室内装饰装修工程管理手册
家装室内装修工地管理手册

施工管理手册合同编号:________________________________客户姓名:________________________________施工地址:________________________________联系方式:________________________________开竣工日期:______________________________四川弘易达装饰工程有限公司尊敬的客户您好!首先感谢您对成都弘易达装饰工程有限公司的支持与厚爱。
选择大家装饰,是您对我们的信任和肯定,在我们感到欣慰和自豪的同时,也实实在在体会到了责任的重大。
完善舒适的家居环境,标准规范的施工作业,完善及时的售后服务便是大家装饰对您的最好回报。
为使工程施工标准化、透明化,我们制定出《施工管理手册》以此作为工程工艺的参考,为您提供工作监督的依据。
最后欢迎您对我们的工作进行监督和指正,同时希望我们的服务能让您的家人满意01、施工现场人员清单(1 份)------------------------------------- 302、设计现场交底单(1 份)--------------------------------------- 403、水电路现场交底定位表(1 份)---------------------------------- 504、设计图纸变更洽商(1 份)------------------------------------- 605、甲供主材时间计划参考表(1 份)-------------------------------- 706、乙供材料进场验收单(2 份)----------------------------------- 8~907、甲供材料验收交接单(2 份)--------------------------------- 10~1108、防水工程闭水试验记录单(2 份)----------------------------- 12~1309、水路、管道验收签单(1 份)----------------------------------- 1410、电路验收签单(1 份)----------------------------------------- 1511、隐蔽工程验收签单(1 份)------------------------------------- 1612、泥瓦工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1713、木工制品验收签单(1 份)------------------------------------- 1814、油漆工验收签单(1 份)--------------------------------------- 1915、工程变更单(2 份)--------------------------------------- 20~2116、工程中期验收结果单(1 份)----------------------------------- 2217、工程延期协议(2 份)------------------------------------- 23~2418、工程竣工验收单(1 份)--------------------------------------- 2519、质量限期整改单(2 份) ------------------------------------------------------ 26~2720、备用纸(1 份)--------------------------------------------- 28施工管理人员监理(质检):_______________ 联系电话:__________________________ 设计师:____________________ 联系电话:__________________________施工人员清单项目经理:__________________ 现场负责人:________________ 消防负责人:________________ 卫生负责人:________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________ 联系电话:___________________木工:油工: ______________________________________________________________ 瓦工: ______________________________________________________________ 电工: ______________________________________________________________ 水工: ______________________________________________________________按装工:设计现场交底单客户(甲方姓名)客户电话:开竣日期:交底内容:1、与原合同图纸变化原因:客户要求与原设计要求不符()说明:注:请当场填写变更单2、电工电料:已确定位置()3、灯位:已确定位置()4、水工水料:(1 )厨房:明管改暗管((2)主卫生间:明管改暗管((3)次卫生间:明管改暗管(5、拆除部分:砖墙()(部位:_________窗()(部位:___________ 工程地址:合同编号:装修风格:年月日至年月日共计天无变化()有变化()原设计图与现场情况不符(待后期确定()待后期确定()水嘴移位(水嘴移位(水嘴移位()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴()水管改位()新增管路及水嘴(地砖:()(部位:)门口()(部位:—隔断()(部位:其他()(部位:(部位:(部位: ) ) )6、保留部分:7、开工手续:(1 )装修工程许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(2 )电梯使用许可证(客户办)已办()未办()不需要办()(3)施工许可证(公司办)已办()未办()不需要办()&其他情况:9、设计验证及设计确认情况概述:.)填表日期: 年月日水电路交底定位表设计图纸变更洽商甲供材料时间计划参考表制表人: 客户签名: 制表日期:乙供材料进场验收单填表日期:乙供材料进场验收单填表日期:甲方材料验收交接单甲方材料验收交接单防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字: 注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时防水工程闭水试验记录单检验结果:客户签字:工长签字:质检(监理)签字:注:1、四周墙面防水层卷起不低于200毫米2、闭水时间不得少于48小时水路、管道验收单电路验收签单隐蔽工程验收签单A、木工隐蔽工程:一、吊顶木龙骨至少刷防火涂料2遍以上,不透底为止。
装修管理手册

分发号:装修管理规定A版目录装修管理手册 (1)房屋装饰装修管理指引 (2)房屋装饰装修管理规定 (4)装饰装修安全管理规定 (10)装饰装修垃圾清运管理规定 (11)小区空调安装注意事项 (12)业主临时管理规约 (12)承诺书 (21)装修表格 (22)装修管理手册尊敬的业主:您好!为了维护您和相邻业主的利益,减少房屋装修后不必要的损失或纠纷,在房屋装饰装修前,请您仔细阅读《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《业主临时管理规约》、《前期物业服务合同》、《房屋装饰装修管理规定》等相关文件,为了方便您装饰装修房屋,我们编制了本手册,请您按本手册办理装饰装修事宜。
房屋装饰装修管理指引一、房屋装饰装修流程图二、装饰装修流程说明(一)业主确定装饰装修方案,选定装饰装修施工单位。
(二)业主本人或其委托人到物业服务中心领取《装修申请表》,对于自行装饰装修的业主,应签署《自行装修承诺书》。
(三)业主和施工单位提供如下材料到物业服务中心办理申报、审核、开工手续。
1。
出示办理完入伙手续的费用收据;2.装饰装修申请表;3.装饰装修方案;4.装饰装修企业的营业执照、相关资质证书的复印件(加盖红章);5.若改变原规划设计、专用管线和设施必须提交原规划设计单位的书面确认资料并加盖印章(按照建设部110号令执行);6.非产权人装饰装修需提交产权人同意其方案的书面证明及其身份证明;7。
房屋装饰装修施工平面图(包括建筑施工平面图和水、电线路等施工平面图)及相关图纸;8.业主及装饰装修负责人身份证复印件;9.装饰装修人员身份证复印件和1寸照片3张。
(四)物业服务中心在收到业主提交的装饰装修申报材料齐全后,三个工作日内完成方案审核。
(五)审核同意装饰装修方案后,由业主、装饰单位签订《房屋装饰装修管理服务协议》.(六)到物业服务中心交纳相关费用。
(七)办理《装修人员出入证》.(八)装饰装修申请手续齐全后,由业主、装饰装修单位及物业服务中心三方进行卫生间闭水试验及相关验收,发放《装修施工许可证》,告知邻里,即可进场施工。
装修管理手册1

装修管理手册为了维护各位业主(使用人)的合法权益,保障楼宇的结构、设备完好,营造舒适、安全的居住环境。
根据市政府有关的住宅装修管理法规,特制定装修管理规则请照章遵守。
第一章施工人员进出时间、路线及垃圾堆放地点1.1施工时间装修时间为:每天早8:00至中午12:00,下午14:00至18:00,加时作业必须预先得到物业管理中心批准后方可在无噪音的前提下予以施工,法定假日或周六、日不允许噪音施工。
1.2运送装修垃圾时间、路线及堆放地点施工垃圾需日产日清,装修公司将密封好的垃圾袋装运至指定地点。
第二章一般事宜2.1装修公司施工过程中,其施工技术监理应提醒施工人员注意以下行为:2.1.1施工前,请将房屋所有下水及管道地漏罩住,勿将混凝土、沙石、油漆等废弃物倒入下水管道或地漏内。
2.1.2搬运装修材料时,应遵守物业管理人员的指挥,切勿损坏走廊、墙壁及其它公共地方的设施设备,如有遗散物应及时扫净,以免造成设备失灵或损坏。
2.1.3装修材料须小心放臵,禁止将装修物品、其他物品及废料等放于窗外或户门外,以免从高处坠下,危及他人安全。
2.1.4搬运装饰材料、垃圾,装修公司须按装修事务组指定位臵、方式和时间堆放并及时清运。
搬运材料必须按指定电梯运载,并服从管理人员及保安的安排。
切勿将垃圾、装修材料直接倒入垃圾间或放臵在公共部位。
2.1.5 房屋均采用地采暖的供热方式,户内的采暖管、自来水管、均为地埋铺设,因此本小区内禁止一切形式的地面打孔、钉钉子等地面作业,防止破坏各种水管造成损失。
2.1.6每日装修工作收工时,切记关闭所有的门窗、水、电、气。
2.2因装修工程所引致楼宇结构及设施损坏,包括业主(使用人)室内公用设备管线及异产毗连房屋的结构设备设施、室内装修,均应由造成损害的装修公司承担责任及作出赔偿。
若装饰公司拒绝赔偿,则由该装饰公司所装修房屋的业主承担全部责任。
第三章施工配合管理3.1所有出入小区的装修公司及施工人员应自觉地接受装修事务组保安员的安全监督管理。
家装施工管理手册

家装施工管理手册1. 引言本手册旨在指导和规范家装施工过程中的管理和操作,以确保施工的高质量和顺利进行。
本手册适用于各种家装施工项目,包括新房装修、二手房改造等。
在施工过程中,所有参与人员都应遵守本手册的规定。
2. 准备工作在施工前的准备阶段,需要进行以下工作:2.1. 施工方案设计根据客户需求和实际情况,制定合理的施工方案。
方案应包括工程的总体规划、平面布局、材料选择等内容。
2.2. 施工计划制定根据施工方案,制定详细的施工计划。
计划应包括每个施工阶段的工作内容、工作量、工期等信息。
2.3. 人员组织和分工根据施工计划,确定所需人员的数量和职责分工。
每个施工阶段应有专人负责,并建立相应的沟通和协调机制。
2.4. 材料采购和备货根据施工计划,采购所需的材料,并确保及时备货。
材料的选择应符合国家标准和客户要求。
3. 施工过程管理3.1. 工程现场管理在施工过程中,必须严格按照相关规定进行工程现场管理,包括以下方面:•施工现场的封闭和标识•工具和设备的摆放和保管•垃圾分类和处理•安全防护措施的落实3.2. 施工进度控制根据施工计划,及时掌握工程进度,并对可能影响工期的因素进行监控和调整。
3.3. 质量控制通过严格的质量控制措施,确保施工过程中的工作质量符合要求。
包括材料的质量检验、施工工艺的控制、施工现场的巡检等。
3.4. 成本控制通过合理的资源利用和费用管理,控制施工过程中的成本。
包括材料的合理利用、工时的控制、费用的核算等。
3.5. 环境保护在施工过程中,必须遵守环境保护法律法规,采取措施保护周围环境,防止施工产生污染。
4. 施工验收与交付4.1. 施工验收在施工完成后,组织相关人员对施工质量进行验收。
验收内容包括但不限于材料质量、施工工艺、装修效果等。
4.2. 整改和返工如果在验收过程中存在不合格项,必须及时整改或返工,直至符合要求为止。
4.3. 交付手续办理在验收合格后,办理相关手续,包括交付证明、质保书和竣工图纸等。
室内装饰装修工程管理手册

* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。
3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退,并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理人,发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认,若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可),一经发现的处理措施:6.1.建设方员工不论职务高低,一律取消年终奖及升职加薪,情节严重的呈报公司处理;6.2.对监理人没收投标保证金,并支付给建设方2~10万元违约金;6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背,与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。
8、由于编制时间仓促,本《工程施工管理手册》难免有瑕疵,敬请同仁们予以指正.第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据,因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担相应的违约责任。
2、工程质量达不到约定标准的部分,一经发现,承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。
装修管理手册

装修管理手册第一部分:前期准备装修是一项细致复杂的工程,为了确保施工过程能够高效、顺利进行,以下是一些前期准备工作的详细说明:1. 项目概述在本部分,我们将提供对装修项目的概述,包括项目的目标、范围、时间表和预算等基本信息。
此外,还将介绍每个阶段的负责人和相关团队成员。
2. 计划与设计这一部分将详细介绍装修项目的设计和计划。
包括设计要求、平面布局图、立面图和任何其他相关文档。
同时,还将提供材料、配件和装修风格等方面的详细说明。
3. 预算管理预算管理对于装修项目的成功非常重要。
在这一部分,我们将提供预算表,并解释如何进行预算控制和成本监控。
此外,还将包括支付进度和签发工程款项的具体流程。
第二部分:施工准备在进入施工阶段之前,我们需要进行一系列的准备工作,以确保施工过程的顺利进行。
以下是施工准备的详细说明:1. 施工措施在这一部分,我们将描述各种施工措施,包括拆除、布线、水电改造、石膏线安装等。
对于每种措施,将提供相关的安全措施和注意事项。
2. 材料采购与管理材料采购与管理对于装修项目的效果和进度有着重要的影响。
在这一部分,我们将详细说明材料的采购渠道、选购标准以及如何进行合理的库存管理。
3. 施工人员管理施工人员管理是确保装修工程顺利进行的关键因素之一。
我们将介绍如何组建施工团队、分配任务、培训和督导人员,并保障施工过程的安全和质量。
第三部分:施工阶段施工阶段是整个装修项目中最为重要的部分,因此有必要对其进行详细的说明和管理。
以下是施工阶段的相关内容:1. 工程进度管理工程进度管理对于装修项目的顺利进行至关重要。
在这一部分,我们将详细介绍如何制定工期计划、监督施工进度、处理延误和加班等问题。
2. 质量控制装修工程的质量直接关系到房屋的使用寿命和舒适度。
在这一部分,我们将介绍如何制定质量标准、进行检查和验收,并处理施工质量问题。
3. 安全管理安全管理是装修工程不可忽视的重要环节。
我们将详细阐述施工过程中的各类安全风险,并提供安全防护措施和应急预案,确保施工人员的安全。
装修管理作业手册

装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程,确保装修工程顺利进行,保障装修质量,降低装修成本。
本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作,可供相关人员参考与使用。
二、装修流程1. 设计阶段:确定装修风格、设计图纸、材料清单等;2. 预算报价:根据设计图纸和材料清单,制定详细预算报价;3. 签订合同:与业主签订装修合同,明确双方权利义务;4. 进场施工:组织施工队伍,进行现场交底;5. 施工管理:对施工过程进行全面管理,确保工程进度和质量;6. 验收结算:对工程进行验收,办理结算手续。
三、装修质量控制1. 材料质量:确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求;2. 施工工艺:对施工工艺进行严格把关,确保施工质量和安全;3. 质量检测:定期对装修质量进行检测,发现问题及时整改;4. 验收标准:按照国家相关标准和设计要求制定验收标准,确保工程质量符合要求。
四、装修进度控制1. 工期计划:根据装修工程的规模和复杂程度,制定合理的工期计划;2. 进度监测:对施工进度进行实时监测,确保工程按计划进行;3. 进度调整:如遇到特殊情况,及时调整工期计划,确保工程按时完成。
五、成本控制1. 预算控制:根据预算报价控制装修成本,避免超支现象;2. 费用管理:对施工过程中产生的各项费用进行严格管理,确保费用合理使用;3. 成本核算:对工程成本进行核算,分析成本构成,优化成本控制措施。
六、安全管理1. 安全培训:对施工人员进行安全培训,提高安全意识;2. 安全措施:制定并落实各项安全措施,确保施工现场安全;3. 安全检查:定期对施工现场进行安全检查,及时发现并排除安全隐患。
工程部装修管理手册

工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导,规范化装修流程,提高装修质量,保证工程的顺利进行。
1.2 目的通过本手册的制定和实施,加强对装修管理的监督,提高工程施工质量和效率,确保工程部门的正常运转。
二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划,明确项目需求和目标。
•确定装修预算,做好资金计划。
•选择合适的装修团队和供应商。
2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。
•确定装修材料和设备的选购方案。
•编制施工图纸和效果图。
2.3 施工阶段•监督施工过程,确保按照设计方案进行。
•定期检查工程质量,及时发现和解决问题。
•确保施工进度符合计划。
2.4 收尾阶段•进行验收工作,确保工程质量合格。
•确保材料设备的清点和保养。
•形成装修档案,做好后期维护和管理。
三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。
•严格控制施工过程,防止返工和修补。
3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。
•落实施工现场安全监管措施。
3.3 环境保护•合理利用资源,减少浪费。
•严守环境保护法规,确保施工环境卫生。
3.4 成本控制•严格控制装修预算,避免超支。
•合理选择材料和设备,确保质量与成本的平衡。
四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段,确保设计符合需求。
•提前确定工程周期和任务节点,严格按计划执行。
•加强与装修团队和供应商的沟通,确保信息畅通。
•严格执行安全管理制度,保障施工人员的安全。
•做好施工现场卫生管理,确保施工环境整洁。
五、总结通过装修管理手册的制定和执行,可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量,确保装修项目的顺利进行。
公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容,不断学习和改进,提升工作效率,共同推动公司的发展。
以上为工程部装修管理手册的内容,希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。
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* *室内装饰装修工程管理手册编制日期:2011年12月19日目录总则 (3)第一章质量、安全和文明施工管理制度 (4)第二章精装总承包人应承担的职责条款 (9)第三章木构件质量要求 (14)第四章室内精装修成品保护要求 (15)第五章装修石材管理办法 (19)第六章室内精装细部观感标准图 (21)总则1、本《工程施工管理手册》针对目前普遍存在质量通病和管理问题而编制,手册中各分部分项工程描述不足或欠缺部分,应执行国家和地方现行的规范、标准。
2、凡是参与工程建设的管理人员无论是施工方、监理方、建设方均必须严格执行本《工程施工管理手册》。
3、未按本规定执行的建设方员工予以辞退,并在就业证明给予载明。
4、未按本规定执行的监理人,发包人相关审核、审批部门应第一责任拒付监理费。
5、未按本规定执行的施工单位,监理人应第一责任拒签发工程款,建设方项目部拒审核工程进度款。
6、未按本规定程序检查、隐检签字确认,若发生徇私舞弊、弄虚作假行为(除特殊情况举证被认可),一经发现的处理措施:6.1.建设方员工不论职务高低,一律取消年终奖及升职加薪,情节严重的呈报公司处理;6.2.对监理人没收投标保证金,并支付给建设方2~10万元违约金;6.3.对施工单位处以10-20万元违约金。
7、在实施过程中,若发现本《工程施工管理手册》与国家法律法规相违背,与国家规范、标准相矛盾或与中骏置业的规章制度不相符,请函告中骏置业工程管理部装修部。
8、由于编制时间仓促,本《工程施工管理手册》难免有瑕疵,敬请同仁们予以指正。
第一章质量、安全和文明施工管理制度一、技术质量管理1、承包人的施工质量必须达到合同约定的标准。
质量标准的评定以国家或行业的质量评定标准及《中骏置业室内精装细部观感标准图册》要求为依据,因承包人原因工程质量达不到约定的质量标准,承包人承担相应的违约责任。
2、工程质量达不到约定标准的部分,一经发现,承包人应按照总包方或监理人的要求拆除和重新施工,直到符合约定标准。
3、承包人应将落实创“优良”的质量方针贯彻到每一个施工环节。
4、承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理人依据合同发出的指令施工,随时接受发包人及监理人的检查检验,并为检查检验提供便利条件。
5、隐蔽工程,承包人应先行自检,并在隐蔽验收前24小时以书面形式通知发包人或监理人验收,验收不合格,不得进行下道工序。
6、重新检验:无论监理人和发包人是否进行验收,当其要求对已隐蔽的工程重新检验时,承包人应当按照要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。
7、对于不符合规范和质量标准的工序和作业,发包人或监理有权通知承包人停工整改,返工。
由此造成的一切经济损失和工期责任由承包人承担。
8、承包人未经过招标方同意擅自改变材料或施工方法发包人有权通知停工整改,返工。
由此造成的一切经济损失和工期责任由承包人承担,违者每次给与10000元违约处理。
9、承包人按规定及时收集和审批管理工程技术资料,做到与工程进度同步交圈,完整齐全,并按照规定完成政府有关部门要求的全部竣工档案(包括竣工图),按照合同约定的时间和份数,按时向总包、发包人或监理提交。
10、承包人应自行完成全部工程施工项目,不得将全部或部分项目另行分包或转包,合同约定或征得发包人同意除外。
11、承包人技术负责人和有关技术质量管理人员要积极参加现场召开的工程例会,服从以发包人或监理人的技术质量管理和协调。
12、发包人或监理人组织有关单位进行工程质量事故处理,并督促承包人对事故处理方案的实施。
13、依照《建筑工程质量保修条例》之规定,承包人自行承担承包范围工程之保修义务。
保修行为致使对方或其他专业分包商受到连带损失,应当承担由此造成的全部经济损失。
二、工期和施工进度计划1、合同工期应分解成若干个阶段性工期,并在工程施工过程中确定的阶段性进度计划,承包人必须保证圆满实现各阶段性工期目标,并达到验收标准。
2、承包人应提供总体施工进度计划,供发包人批准,还需按照发包人的要求按时提供月、周进度计划。
发包人有权按照现场实际对承包人提供的计划进行修改。
3、承包人必须按照发包人依据工程总进度确定的进度计划及时跟进和施工,接受发包人对工程进度的检查和监督;工程实际进度与确认的进度计划不符时,承包人应按照进度总计划的要求提出改进措施,经发包人代表确认后执行。
4、承包人按照进度计划提前编制劳动力、机具、材料进场计划,及时组织进场,并在使用前完成验收、检验和试验工作,减少因此对工期的浪费。
三、材料设备管理1、承包人的进场材料(设备)选择应符合发包人设计要求以及国家质量标准(环保、节能标准),并附相应资料,并按照规定进行材料检验复试,并承担所有费用。
2、对涉及设计图纸材料设备的换用,必须经过发包人书面同意。
3、因施工场地小,承包人必须统筹现场情况和施工进度需要,合理安排材料设备进场;对甲供或专业单位的材料(设备)进场时提出书面要求,以便现场施工管理符合要求。
四、防火管理1、承包人应建立健全各种消防组织管理制度,配备专职及兼职消防人员,明确职责,作到施工现场日夜有人巡视检查,贯彻执行各项消防制度,配备足够需要的移动消防灭火器材。
2、承包人应建立具体可行的防火安全制度,易燃物品的使用保管制度,并组织落实和经常性的安全检查,及时整改隐患和作好消防安全宣传工作,作到群防群治。
3、严格禁止在施工现场及办公区域内吸烟,一经发现每人次支付违约金500元人民币;4、坚持用火申请制度,承包人动用明火或电焊作业前,必须要按防火措施进行安全交底,动火前要清除附近易燃物,并在电气焊火花可能溅落范围内设有看火人,在外墙进行电焊时,应用防火布挡住火花,工作完毕认真检查现场,方可离去。
没有看火人,每次将支付1000元违约金。
5、承包人之电气焊工、电工除具有相关证书外,还应重点进行防火知识教育经培训合格后方可上岗操作,无证操作电、气焊除清退外,每人次支付违约金500元人民币。
6、未经发包人批准,承包人不得在楼内住宿,违者每人给予1000元违约处理;严禁在建筑物内调配油漆、涂料、汽油等易燃易爆物品,违者给予每次500元违约处理。
7、承包人应自觉服从发包人的检查监督,认真做好火灾预防工作,及时按照总包的要求进行整改,引发火灾,承包人承担全部责任,并承担由此造成一切经济损失。
五、保卫管理1、承包人应认真贯彻落实市、省部颁发的各项保卫规章制度,预防各种事故、案件、危害发生,杜绝恶性事件的出现。
2、承包人必须按照福建省有关规定,合法雇用所需各类人员,做到合法雇用,证件齐全有效;并向发包人报送人员花名册。
3、承包人所属人员应自觉统一工作服装并佩带统一制发的胸卡标识,胸卡上应附有人员姓名,照片、工种、编号、和专业单位名称,拒绝无胸卡之任何人员进入施工区域,承包人应自觉服从精装总承包对所属人员身份的查验。
违者给予1000元违约处理。
4、承包人之车辆、材料及人员出入大门应自觉服从保安人员的查询和登记,违者给予500元违约处理。
5、承包人应严格昼夜值班制度,做到值班员按时上岗,交接班有记录,值班时不得擅自离岗,发现重大异常情况及时报告。
6、承包人施工作业人员进场前,必须对每个人进行安保教育,教育所属人员应讲文明讲礼貌,保证所属人员在工地不得酗酒、赌博和打架斗殴,违者给予2000元违约处理。
7、承包人之现场办公室、工具房、仓库门窗必须牢固可靠。
作到人离关灯,门窗上锁,贵重材料及仪器应有专人看管,以防被盗,应加强职工的法律宣传教育。
六、安全管理1、承包人应认真执行施工项目所在市《建筑施工现场安全防护基本标准》和《建筑工程施工操作规程》等有关法规政策,建立和健全安全生产制度,遵守安全生产有关规章制度,配备足够的专职安全检查监督人员。
2、承包人必须对每一个工人进行进场安全教育交底,并签定安全责任书。
3、施工过程中要配备相应的安全防护用品,任何人进入施工现必须佩带安全帽,高空、边缘、吊篮中作业必须佩带安全带、安全扣和搭设防护网。
违者每次给予500元违约处理。
4、电焊工、电工上班时必须戴绝缘手套。
非专业电工不准接拉电线,现场不准使用电炉、碘钨灯,不准乱拉电线,违者予以500的违约处理。
5、从事存在危害人体健康施工作业时,应佩带滤毒用品。
6、禁止在升降机和起重机下站立或行走。
7、禁止从楼上向楼下抛洒各种物品或垃圾,违者将被清退出工地,除承担由此引发的损失外,并予以1000元的违约处理。
8、违章从高处向下抛撒杂物或垃圾,虽未查获直接责任人,但事实足以证明属承包人所为,承包人除承担由此可能引发的损失外,发包人和监理有权对承包人处以1000元的违约处理。
9、特种作业要有上岗证书方可操作,违者每次给予500元违约处理。
10、承包人的机电设备应有专人负责,非机电人员不得动用机电设备;配电箱(柜)应加锁具,并悬挂使用状态标识,应及时进行路轨、吊索、吊篮钢索、电位键安全情况检查;11、承包人使用的各种机具设备应符合安全要求,并标明产权单位。
12、高空作业使用的随手工具和材料应备有效的防坠落措施。
13、雨季施工,要作好电线电气设备防雨防雷电、防潮湿、防漏电检查;14、冬季施工时,要注意作好劳动保护,采取适当时取暖措施,保证人员作业灵活,下雪后要注意防滑。
15、防止煤气中毒;防止乙炔、氧气瓶爆炸,不得将乙炔、氧气瓶在阳光下暴晒。
16、发生意外伤亡事故,承包人应立即送伤者到医院抢救,并及时报告发包人、监理。
17、严禁不得私自拆除各种安全防护、消防和其他临时设施。
违者予以500元违约处理。
18、承包人应对其自身安全负责,并应关心有权在工地的所有人员的安全。
对施工过程中的安全防护设施进行完善和自我检查,并接受发包人或监理人的监督,发现有不符合要求的,应立即改进,并承担由此造成的一切后果及经济损失,承包人不按期改正的,发包人可以对其处以5000元的违约处理。
19、承包人未能妥善处理事故伤亡善后事宜,而造成有损发包人声誉的围堵、上访、起诉、媒体曝光、扰乱发包人正常工作和商业活动等事宜,一切损失由承包人承担。
七、文明施工及场容环保管理1、承包人应认真执行项目所在市《建筑工程施工现场管理基本标准》、《文明安全施工暂行规定》、《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《施工现场文明安全施工补充标准》等相关法规,讲文明、讲礼貌、服从整体安排。
2、必须加强教育,务必使每一名施工人员的头脑中牢固树立现代环保常识,使每一个施工活动均满足环保的要求。
3、保持施工现场环境的整洁,材料堆放要集中、整齐。
现场用水要避免跑、冒、滴、漏现象的发生;违者予以每次1000元违约处理。
4、产生噪音的连续施工作业需夜间施工时,应经工地所在地建设行政主管部门审批后,方可进行夜间施工;5、承包人包装材料设备的木箱、纸箱、胶带、泡沫等必须随拆随清理,应用专人负责清理现场,打扫卫生,整理码放材料;要定期组织场容整理;否则发包人有权对承商处以500元的违约处理。