论-提质增效的新措施新活力——中国石油辽河油田扩大经营自主权运行情况调查
研究论文：提高油田企业经营指标的对策
155263 企业研究论文提高油田企业经营指标的对策现阶段，建立健全油田企业经营指标制度，提高石油企业投资效益是石油企业发展中的重中之重。
油田企业经营指标是从油田企业经济效益、社会效益以及财务效益等几方面入手，以企业经营为目标，转变企业思想观念，加强企业制度管理，从而调整油田企业产业结构，实现油田企业经济效益和社会效益最大化。
一、提高油田企业经营指标亟待解决的问题第一，油田企业应转变投资方法，利用货币资本、有形或者是无形资本进行投资。
第二，油田企业应转变投资手段，利用独资、参股、合资或者控股等方法。
第三，油田企业应转变监控，石油企业发展项目的全过程进行评估、监管，分析。
第四，油田企业应转变投资措施，利用筹备资金，施工资金以及项目设计。
第五，油田企业应转变投资发展方向，石油企业未来应向石油产品或者提高石油技术改造为目的[1]。
二、提高油田企业经营指标的路径分析（一）转变油田企业投资理念目前，随着我国科学技术水平不断提高，我国油田企业投资理念应该从经济效益入手。
对于油田企业而言，今日的油田投资项目是未来的油田消费成本，这种油田消费成本是不可逆转的。
油田企业投资的关键就是效益利润，因此油田企业应对市场进行深入的分析和探讨，转变油田企业投资理念，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的技术上实践，根据油田企业自身发展现状，制定合理有效的制度，从而对油田企业进行再投资。
（二）转变油田企业发展方向油田企业已经从大规模扩张型发展模式逐渐转变为节约化型发展模式，随着人们对石油资源的需求逐渐增多，这对石油企业而言，既是机遇又是挑战。
因此油田企业不能盲目发展，应该对石油市场进行充分的调研和考察，结合油田企业自身发展的状况，控制油田企业投资总量，考虑油田企业财务资金承受力，从而优化油田企业内部资源，减少出现盲目投资的情况，减少不必要的资金浪费。
（三）加强油田企业投资项目管理油田企业投资效益的高低与油田企业项目管理密不可分，而良好的投资项目管理得益于石油发展的前期工作，因此只有加强油田企业投资项目管理，优化管理体系，才能提高油田企业投资效益[2]。
经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理潘竹
经济新常态下石油企业以提质增效为目标的油田开发科学管理潘竹发布时间：2021-06-17T14:44:36.560Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：潘竹[导读] 摘要：油田开采作业开展过程中，原油内部的含水量不断提升，对联合站集输处理问题的干预是十分重要的，为提升联合站系统工作中的节能降耗效果，必须确保联合站设备的正常运行，这就需要采用精细化的设备管理方式进行管理，以对原油系统、天然气系统和注水系统进行有效处理，促进质量效益的增长。
大庆油田有限责任公司第八采油厂黑龙江大庆 163000摘要：油田开采作业开展过程中，原油内部的含水量不断提升，对联合站集输处理问题的干预是十分重要的，为提升联合站系统工作中的节能降耗效果，必须确保联合站设备的正常运行，这就需要采用精细化的设备管理方式进行管理，以对原油系统、天然气系统和注水系统进行有效处理，促进质量效益的增长。
关键词：石油企业；提质增效；油田开发前言现在的高新技术对于提高我国的才有效率和质量有非常重要的作用，高新技术有很多种，这些技术都是能够提高工程的科学性的，除了有优点，也有一些缺点，在采油工程上应用高新技术是必不可少的，但是现在我们研究得还不够透彻，与发达国家相比还存在的较大的差距。
我们要加强对于高新技术的研究，相关部门也要加大力度的支持，根据不同地方的实际情况来选择不同的高新技术的应用，使采油工程的质量问题得到有效的解决，还要减少对环境的破坏。
时代在发展，只有我们紧跟时代的潮流，应用高新技术才能不会被时代落下，采油工程发展的才会越来越好。
1在采油工程中应用高新技术的发展在采油工程中，应用高新技术使满足时代的需求和发展的她能够很好地提高才有的效率和原油的质量，并且还能够在不同的环境中实现不同的采油需要，提高采油工程的科学性，这些新型的高新技术和传统的技术相比，有很多的优点，但是高新技术在实际的运用中也有局限性，主要表现是应用范围比较小，不能够大规模的使用，没有办法从整体上提高采油的效率和质量。
油田企业提质增效升级管理的措施
油田企业提质增效升级管理的措施蒲 游 大庆油田文化集团摘要：现阶段，对油田企业来说遇到了黄金窗口期，需要加大管理力度，将提质增效升级管理工作落到实处，虽然实施的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要坚定信心。
为了全面推进石油企业的发展进程，需要在投资、决策等多方面进行合理优化，针对职责目标体系进行大力建设，将主体责任进行有效落实，从而能够使得各级管理人员履行自身的职能，对自身管理水平进行提升，形成合力作用。
本文针对石油企业分析了提质增效升级管理措施。
关键词：油田企业；提质增效；升级管理；措施近些年来，市场竞争越来越激烈，诸多企业也在不断转型和升级，根据石油企业的发展现状来看，在经济发展方面遇到了严峻挑战，经济亏损现象比较严重。
为了能够实现自身的提质增效目标需要充分认清当下形势，对自身的管理水平进行提升，坚持新发展理念，使得供给侧结构性改革得到全面落实，在这基础上还要制定可行的战略规划，各业务管理效能能够充分发挥，使得油田企业可以实现可持续发展目标。
一、突出矛盾，明确管理方向目前，根据油田企业的部署情况来看还需要加大建设力度，对管理层进行合理压减，不断优化管理结构，使得生产经营模式能够得到合理转变，这样可以在根本上推进企业的建设进程，提升专业化水平，将不同的专业进行整合，使得企业能够朝着社会化服务方向转变，妥善解决历史遗留问题。
然而，由于所有企业的业务比较多，生产链条也相对较长，所以需要在思想方面进行解放，应用新的管理理念、管理方法，从粗放型朝着精细化方向发展，针对企业管理体系进行大力建设，树立正确的价值观，尤其要在战略问题方面进行重点分析，根据现阶段的关键问题采取有效的措施，防止企业的生产经营活动受到影响。
除此之外，也需要对企业面临的外部环境进行全面分析，对工作思路、重点工作进行深入研究，从而采取有效的管理措施，为了能够让企业适应市场竞争环境，应该从企业管理体系方面进行着手构建五个体系，一是责任体系，二是运行体系，三是监督体系，四是评价体系，五是党建保障体系。
发展中国石油 振兴地方经济——中国石油辽河油田公司掠影
发展中国石油振兴地方经济——中国石油辽河油田公司掠影佚名
【期刊名称】《共产党员：上半月》
【年(卷),期】2008(000)001
【总页数】1页(PF0004)
【正文语种】中文
【中图分类】D
【相关文献】
1.为老油田注入新活力——访中国石油辽河油田公司总经理谢文彦 [J], 王景;王芳
2.五好五强五带头实现油田新发展——中国石油辽河油田公司开展创先争优活动巡礼 [J], 王红;牛泽群
3.新时代石油战线的"铁人"们--记"辽宁五一劳动奖状"获得单位、中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂 [J], 李胜基[1]
4.中国石油辽河油田公司应用深部调驱技术提高采收率 [J],
5.科学发展打造节能节水型标杆企业——记中国石油辽河油田公司总经理谢文彦[J],
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辽河油田从扩产到“精产”应对油田“老龄化”
辽河油田从扩产到“精产”应对油田“老龄化”作者：暂无来源：《石油知识》 2018年第5期作为一个勘探开发近50年的老油田，面对资源接替不足、国际油价波动等种种风险，近年来通过深化改革，实现工作重点从追求产量规模为主，转向算“精帐”提效益上，让老油田释放了新活力。
“通过效益风险管控共杜绝负效措施投入5819万元，百万吨投资建设整体下降3.8亿元……这是辽河油田去年通过算细账获得的节省成本成绩单。
” 辽河油田经济评价中心主任刘斌说，去年在辽河油田开发系统中发生了一系列“否决案”，其中包括化学驱、蒸汽驱等在内55个规划实施开发方案中，有7个项目因效益不达标而未通过论证。
“这在以往难以想象。
”据了解，这些项目论证之初是有效益的，但在开始实施过程中结合当时油价是无效甚至是负效益的，所以被叫停。
在油价波动的背景下，尤其在2014年低油价的强烈冲击下，算好每一笔帐就成了企业深化改革的重点。
辽河油田一位企业高级管理人员说，高油价时期，油田只要有产量规模就有经济规模，油田开发生产的核心是“稳产、上产”。
但自2014年以来，油价断崖式下跌，使辽河油田面临着严峻的挑战。
企业效益风险管控模式应运而生。
所谓效益风险管控，就是以油井为控制单元，创建“五大”效益风险管控模块，让“效益”贯穿于油田勘探开发和经营管理的全过程，实现每个生产环节的高效管理，从源头上避免无效和低效投入，实现企业效益最大化。
2015年，辽河油田下属曙光采油厂部分油井因效益不达标被迫叫停。
仅去年上半年，辽河油田共开展措施前评价2762井次，否决低效负效措施104井次，杜绝风险性支出1976万元。
目前，辽河油田把“效益”贯穿油田开发的全过程，从方案设计到实施，从区块、层系到井网，全面发挥效益风险管控模式的引领作用，探索了老油田有效开发的新途径。
（新华网汪伟）。
浅谈加强和改进老油田生产运行工作
浅谈加强和改进老油田生产运行工作摘要:辽河油田历经40多年开发建设,生产工作重点从上产向稳产转变。
同时在油田持续重组整合,专业化分工越来越细的情况下,生产运行的职能在一定程度上存在弱化的趋势。
本文就如何更好地加强和改进新形势下的生产组织运行工作,充分发挥生产运行系统的中枢协调作用,为老油田持续稳产发挥中坚作用进行了研究与探索,提出了“三个转变”和“五个突出”的工作思路。
关键词:油田加强生产运行1 引言油田生产不可避免要经过上产、稳产、降产三个重要阶段。
在上产期,生产组织工作的特点是集中优势资源,针对新区建设大干快上、轰轰烈烈。
但是随着油田开发建设进入中后期,面对的是老区老井更为艰难的稳产任务,面对的是无章可循、无可借鉴的重大试验项目的运行管理。
在新形势下,生产运行工作如何把继承传统与改革创新有机结合,因时而异、因地制宜、与时俱进地完善管理方式和运行机制,满足新时期生产工作的新要求,是摆在生产运行系统面前的一项重大课题。
2 三个转变2005年的时候,辽河油田提出了“大运行”理念和“11356”工作体系,经过六年来的探索与实践,已经取得丰硕成果,并得到了勘探与生产公司的高度重视。
但是,“大运行”的理念如何在生产运行具体工作中进行全面的贯彻落实,“11356”工作体系作为生产运行的指导思想和工作纲领,如何更好地与生产实践有机结合,笔者认为要首先做到三个转变:2.1 从大干快上型向精细管理型转变在油田开发建设的上升期,具有充足的、优质的后备储量资源可以动用,通过新区块的快速建产上产,就能够确保原油产量任务完成。
但是油气是不可再生资源,随着开发程度的不断加深,新发现资源难以弥补现有储量的持续动用,资源基础日趋薄弱,已经难以提供“一点突破、全线主动”的先决条件,必须要依靠“多点开花、多措并举”,从老井管理到新井实施,每一项工作都需要精心地谋划、精心地准备、精心地实施,把管理的手段运用到极至、把剩余的潜力挖掘到极至,通过一点一滴、集腋成裘,才能艰难实现稳产目标。
浅谈提质增效工作在成品油销售企业经营管理中的具体运用王继伟
浅谈提质增效工作在成品油销售企业经营管理中的具体运用王继伟发布时间：2021-07-30T06:47:29.465Z 来源：《新型城镇化》2021年8期作者：王继伟[导读] 减少了对成品油的需求总量，同时这种消费市场的紧缩也进一步加剧了成品油销售环节的竞争激烈程度，所以，在当前情况下推进提质增效工作具有重要意义。
中国石油天然气股份有限公司吉林延边销售分公司 133000摘要：随着工业化程度的逐渐深入，信息技术与工业之间的资源融合，造成了工业产业的全面转型发展，在此条件下，作为能源的成品油虽然在生产方面利用新的研发技术获得了极大发展，但是，在实际庞大的成品油消费市场却逐渐发生了一些变动，各类工业机械设备的智能化，减少了对成品油的需求总量，同时这种消费市场的紧缩也进一步加剧了成品油销售环节的竞争激烈程度，所以，在当前情况下推进提质增效工作具有重要意义。
关键词：成品油；经营管理；提质增效；开源节流成品油市场环境概述从全球范围观察，成品油的生产技术越来越走向高、精、尖化，也就是说成品油的生产已经能够通过非原油材料完成生产加工。
因此，在成品油总量方面，全球市场处于一个增长趋势，而并不是传统时期人们以能源消耗作为单一视角判定其处于下降。
另一方面，成品油价格在国际市场中的影响因素越来越多，而技术的发展既有生产优势的一面，也造成了销售阻碍的一面，尤其是当前阶段国际成品油市场竞争激烈，价格呈持续性下降的情况下，成品油生产企业面临着产业链上的整体利益下降，因此，为了获得较好的比较优势，提升在国际成品油市场的竞争能力，除了现阶段应用的高效生产技术之外，还需要结合当前的“互联网 + 能源”背景，在成品油销售环节推进提质增效工作，从而通过该环节提升成品油企业的生产制造优势。
成品油销售企业开展提质增效的原因我国在成品油生产领域的资源相对集中，存在一定的市场垄断现象，这在一定程度上影响了成品油销售企业的发展，也引发了一些问题，比如管理粗放问题、零售定位问题、销售脱节问题、创新意识问题、服务意识缺失等，具体如下：管理粗放问题成品油销售企业由于长期受到计划经济思想的影响，导致其在实际的销售管理中依然存在管理粗放的问题。
经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略
经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略随着全球经济环境的变化，石油市场竞争形势愈演愈烈，传统的油田企业面临安全生产压力的同时又受制于成本与效益的双重抉择，正在逐渐转型到全面提质增效的全新发展阶段。
如何在经济新常态下实现油田企业提质增效的目标？下面我们将通过分析目标实现的策略来给出具体的建议：一、加快技术创新，提高采收率传统油田企业面对的首要问题就是油气资源稀少，开采难度大，采收率低。
如何提高采收率成为提质增效的重要策略之一。
要实现这一目标，必须积极推进科技创新，加强技术攻关，开发智能化、数字化、自动化等新技术，提高勘探开发的精度和效率，降低成本，提高采收率。
对于已经开发的油田，可以实现通过二次采油、增产技术，提高油井利用率，延长油田经济寿命。
同时，油田企业也应该利用数字化技术，优化油田地质勘探、生产监管、控制技术等全链条数字化管理，加快整个生产流程，提高运营效率。
建立和完善石油接续全产业链，推进石油行业标准化信息化建设，增强企业核心竞争力。
二、提升品质形象，扩宽市场份额随着经济全球化的加速，市场竞争愈加激烈，油田企业要想在市场中立于不败之地，不仅要具备优质的产品和服务，而且还必须拥有良好的品牌形象和知名度。
因此，提升品质形象，扩宽市场份额，也成为油田企业提质增效的重要策略。
为了实现这一目标，油田企业需要提高产品的优质率和端点产品的规格，借助市场对品牌的认知度，加强营销推广，针对市场需求深度挖掘，주요고객을차별화할수있는고객지향적마케팅전략을적용하여고객관계를유지하고확대해나간다.三、降成本提效益，优化资源配置在经济新常态下，降成本提高效益成为了油田企业提质增效的核心目标。
油田企业需要审视自身的经营成本，确保投入能够得到合理的回报。
常规的成本控制策略包括优化人力资源配置，提高效率，降低制造成本，减少浪费。
同时，油田企业还可以充分发挥科技优势、资源优势、平台优势，加强市场、资本、资源、技术等各方面的合作，共同建设石油产业生态圈，实现资源的最大化利用和互补优势，提高企业的竞争力。