中国石油的财务集中核算
新理财 | 公司理财 2010/0488文/本刊记者 滕琳在当前集团性公司一体化运行、整体化运作的理念下，将整个集团做成一盘棋，实现真正意义上的集团公司一体化管理，以提升企业的竞争力，达到整个集团公司效益和价值的最大化，已经成为企业信息化发展的共识和趋势。
普联软件（济南）有限责任公司（以下简称普联软件公司）所提供的解决方案，正是为了帮助企业站在整个集团的高度，对其拥有的资源、资金进行全局的、整体的优化和配置，实现集团企业财务一体化管理，将各下属单位有机地联系到一起，实现集团公司内部财务信息的传递与共享。
普联软件公司是我国石油行业管理软件和服务领域最大的本土供应商之一，是山东省首家在纳斯达克主板上市的软件公司（股票代码：PSOF ），目前，公司已成为国内许多大型企业的信息化核心合作伙伴，拥有中国石油、中国石化、冀中能源等国内特大型企业在内的高端用户群。
中国石油案例在集团财务集中核算方面，中国石油可谓走在了中国企业的前列。
对于中国石油这样大的规模与数量级的企业而言，实行财务的集中核算，其复杂程度难以想象。
中国石油会计一级集中核算系统以其集中程度之高、覆盖面之广、数据量之大、用户量之多、技术实现之难、系统功能之强、实施时间之短，创造了中国石油财务管理史上的许多第一，掀开了中国石油财务管理的崭新一页。
正如财政部副部长王军所说，“中国石油会计一级集中核算是一个创举。
这不但在中国会计界的企业会计工作中是突破，而且在国际各大跨国集团和大石油公司中也是首创。
”在这个过程中，普联软件提供了重要的软件支持与系统维护工作。
据普联软件公司解决方案部经理魏善勇介绍，中国石油下属企业有勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道4个板块，分70多种专业。
不同的板块和专业，其传统的会计核算模式和核算流程千差万别，实行统一核算难度可想而知。
此外，中国石油需要提供中国准中国石油的财务集中核算Centralized accounting ofPetroChina理财伙伴 工具Cooperation2010/04 CORPORA TE FINANCE 89则、香港准则、美国准则三种会计报表，如果没有集中核算这些工作异常艰巨。
在实施集中核算前，中国石油的会计核算多达7级。
而实施总部一级集中核算后，各级数据都随时反映到总部。
通过实施普联集团财务管理系统，各种内部交易、关联交易实行实时抵销，通过系统组织结构的设置，可以随时形成任意准则的报表。
实施集中核算之前，中国石油总部获取的数据都是通过报表逐级汇总上报的方式获取，至少需要10天的时间。
而实施一级集中核算以后，各级企业的会计核算数据实时传递到总部服务器，从总部可以随时了解当前企业最新的财务状况，包括资金情况、负债率、往来等等。
在信息时代，提前10天的时间对决策者而言极其宝贵。
实施一级会计集中核算前，中国石油总部只能看到各下级企业报表数据，对真实的财务状况无法确认，存在很大的管理风险。
实施一级集中核算后，每家单位的每笔会计核算都能同时反馈到总部，总部的会计人员能及时了解各单位的财务状况，大大减少了企业财务管理的风险。
同时，多家下属企业，每家企业可以有独立的数据库服务器；通过网络，实现下属企业与上级企业服务器的实时沟通。
总部统一管理用户认证、各种核算标准。
（如图所示）中国石油最终实现了，在核算上，统一并规范会计核算，更快速、准确的对外提供会计信息；在管理上，加强和细化企业内部会计核算与管理，增加预算控制功能，加强对所属单位的考核，强化落实各单位的责任和绩效，提高对所属单位的监督和控制水平。
解决方案介绍普联集团财务解决方案基于财务集中核算的思想，打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势，是专为大中型集团型企业用户开发的一套实现会计数据集中、财务管理集中、信息决策集中的全面解决方案，其优势及特色主要体现在如下方面：1统一的标准管理平台软件提供标准管理平台，系统所使用的所有编码，都通过标准平台统一管理、统一发布、统一申请、统一生效，通过标准管理系统，实现各项会计核算标准编码体系在集团公司范围内的严格一致与共享，从而规范了下属单位的会计核算、保证了财务数据的可靠性、规范性和口径的一致性。
整个公司使用统一的标准平台，做到所有主数据的集中管理、统一发布，建立申请→审批→发布→生效的标准管理流程。
规范的标准申请流程降低了标准维护的难度，提高了标准维护的效率，实现标准编码管理的自动化与规范化。
以系统的手段保证了标准的一致、有效和执行。
2多组织架构核算体系软件采用“责任中心＋科目＋辅助核算”的会计核算体系。
改变以往每个单位都需要单独建立一套账（单一会计实体）的方式，实现了分责任中心的管理模式（多会计实体）,每一个独立核算的账套在集中核算软件中体现为一个责任中心，并且通过责任中心的层次来确定每个会计主体的层次关系。
责任中心是软件基本组织结构单元，责任中心代表一个独立运作的会计实体，具备完整的会计科目定义，完整的、连续编码的会计凭证，会计账册，以及会计报表。
责任中心可以是一个独立法人实体，也可以是一个具有完整账套的非独立法人实体。
只要是独立核算的会计主体，都可以设置为集中管理账套的一个责任中心。
通过责任中心的设置，可以将多个会计主体的数据集中在一个账套中，真正实现整个企业一套账的中国石油金融财务解决方案架构图新理财 | 公司理财 2010/0490核算模式，做到分级管理与集中核算的有机接合。
既可以提供总体的完整的包含全部实体的会计资料，又可以区分不同法人实体、纳税实体、会计实体提供相应的会计资料，会计数据一目了然。
责任中心在实现多级管理的同时，还支持虚拟责任中心的建立，虚拟责任中心用来对责任中心进行重新的组合，满足企业管理者从多个视角对数据进行分析。
软件同时提供部门、成本中心等组织架构的管理，便于对各种成本费用分部门、分成本中心进行考核。
与责任中心组成一个多维的组织架构体系。
3强大的会计业务处理功能提供7类标准辅助核算、8类自定义辅助核算和分责任中心的专项核算的功能，加强和细化企业内部会计核算与管理，与科目一起应用，满足集团型企业深化内部管理的需要，完成复杂的会计核算及管理功能。
支持12个标准会计期间和最多4个特殊会计期间，轻松实现审计调整等会计事项的处理，可以连续打开24个会计期间进行会计业务的处理工作。
支持多外币核算，可以灵活定义外币币种字典、定义外汇的折算方式，以及定义相关的汇率。
月末自动进行汇兑损益的折算，自动计算汇兑损益，自动生成调汇凭证。
提供外币余额表、账页的查询功能。
开放的、模块化设计体系，软件的各个模块既相对独立又成为有机的一体，通过各模块的灵活组合，可以构建一个合理的会计核算与管理体系。
同时通过软件提供的通用接口，方便地实现与其他系统的集成，以完成整个企业的业务流、资金流、信息流的高效运转。
4完善的内部交易处理机制软件提供统一的交易平台，集团各公司间交易的数据被提交到统一的交易平台上，信息不仅服务于数据录入方，也为业务对方所共享，实现了下属单位间交易的及时确认、及时结算、自动对账、自动形成下属单位的记账凭证及集团公司的抵销凭证。
实现内部交易“逐笔确认、实时抵销”。
通过交易平台，将采购方、销售方、结算方的业务处理和会计处理联系到一起，一次录入，多次多方使用。
加强了交易的核对机制，在交易发生的时候就进行交易的对账工作，并记录交易确认信息，彻底消除交易事后对账难、无法对符的问题，消除未达账项对交易的影响，更深层次地抵销内部交易对合并报表的影响。
基于交易类型的定义，对确认通过的交易，自动生成抵销凭证；在交易数据准确记录、抵销分录实时形成的前提下，结合月末手工抵销和调整处理，将所有的抵销信息转化为会计凭证，直接通过账务数据汇总实现多层次、多口径的汇总和合并报表的编制，而不再依据个别报表的报送、汇总、抵销。
5统一的报告与分析体系软件提供强大的报表数据功能，可以方便地输出企业需要的各种正式的报告。
通过多级责任中心体系设置，自动地识别并记录公司间交易，自动完成交易对账，轻松实现内部交易基础数据的归集，自动形成各层次、口径的合并报表，使得合并报表的编制变得简单、准确、高效。
报表管理功能类似EXCEL 的操作风格及界面处理，在系统中可以创建、保存、关闭报表，系统还提供了多种数据转换功能，以及不同数据格式的转换功能。
高度的适应性和扩展性，自如应对未来报表数量、项目、格式的频繁变化。
系统采用的是高度模块化的设计，其中的公式处理系统非常独立，可以根据企业的需要，不断地进行扩充，开发不同的公式来生成报表。
报表数据单独保存，基于数据库进行存放、读取，具有良好的安全性。
开放式系统设计，既是普联集团财务的组成部分，也可以单独使用，可以作为其他ERP 软件（ORACLE、SAP ）的报表展示工具单独使用。
报表数据是以责任中心为组织架构，以报表表项为反映内容的，按照编制周期存放的数据，其规范性、准确性得到了很好的保证，可以通过数据转换，利用数据仓库等数据展示工具进行多维分析，从而为管理和决策提供更多更有价值的信息。
通过实施普联集团财务解决方案，企业可以建立标准统一、核算规范、数据一体、交易完善、报表自动的会计集中核算平台，为提升财务管理水平提供重要手段和有力支撑。
普联软件公司总经理蔺国强表示，未来公司将在四个方面进一步推进：1.推进系统集成战略，积极推进系统与其他业务系统的集成；2.推进系统集中战略，拓展财务信息化集中管理的广度；3.推进系统提升战略，增强财务信息化集中管理的深度，拓展系统功能，研究建立总部级的财务管理分析和决策支持系统；4.拓展新的行业领域，充分利用公司多年实施大型信息化系统的资源优势，积极探索新的行业领域，横向拓展公司的发展空间。
理财伙伴 工具Cooperation通过实施普联集团财务解决方案，企业可以建立标准统一、核算规范、数据一体、交易完善、报表自动的会计集中核算平台，为提升财务管理水平提供重要手段和有力支撑。
中国石油：一个全面、三个集中的预算管理介绍
中国石油：一个全面、三个集中的预算管理介绍王国樑正在做论坛发言。
（和讯财经原创）王国樑：女士们、先生们，上午好！首先，感谢中国总会计师协会给了我这个机会，到这里来跟大家进行交流和学习。
那么，我演讲的题目是“推进财务扁平化集中管理，创建管理模式，构建与综合性能源公司相适应的财务管理体系”。
我的演讲一共分为5个部分。
首先，是向大家介绍一下中国石油(601857行情,股吧)集团公司的概况。
中国石油天然气集团公司是的1998年7月，经过石油石化行业重组，是国家授权的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
我们的主营业务包括油气勘探开发、炼油化工、油品销售、石油外贸、石油装备、工程业务等。
1999年1的月，中国是集团独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司，将油气勘探开发、炼油化工、管理运输、销售等主业注入股份公司。
中国石油股份公司于2000年4月6、7日在纽约、香港上市，在2007年11月5日在上海A股上市。
公司的宗旨和战略，首先我们的宗旨是“奉献能源、创造和谐”，我们的目标是建设综合性国际能源公司。
那么公司的战略是，实施资源战略，打牢发展基础。
作为一个能源公司，尤其是资源是我们的基础。
实施市场战略，掌握发展的先机，同时实施国际化的战略，来拓展我们发展的空间。
那么，中国石油集团公司2007年我们的主营业务的收入10007亿元，利润总额1920亿元，资产总额15990亿元，实现税费1985亿元，占全国的4%。
《财富》全球500强排名第24位。
那么，公司的财务管理体制，给大家介绍一下。
我们财务工作的职能定位，首先是服从和服务于集团公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与集团公司发展战略与工作目标，相适应的财务管理体系和财务队伍，构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体系。
所谓一个前面就是全面预算管理，所谓三个集中就是资金、债务、会计核算三个集中。
施工企业在中石化集中核算平台下共享服务,规范管理
施工企业在中石化集中核算平台下共享服务，规范管理摘要：财务集中核算就是将先进的信息技术与管理方法有机融合在一起，将施工企业财务会计核算和财务管理工作集中起来，统一进行的一种新的财务组织和核算模式，施工企业在集中核算平台下共享服务，规范管理。
关键词：财务集中核算共享服务规范财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-116-02一、中石化集中核算的必然性作为上中游一体化的公司，中石化规模巨大，业务紧密。
但由于地域分布广泛，汇总报告层次多会计核算难度大，采用传统的财务管理方法存在许多弊端。
首先，现行的会计核算系统较为分散，财务报告流程长，财务报告汇总产生，甚至要经过多层次的汇总、抵销、合并才能形成总部需要的财务报告，财务信息的准确性存在风险。
其次，由于核算层次多，总部要临时了解报表数据之外的信息，只能层层下达落实后，再逐级上报，反馈周期长，信息的及时性差。
再者，总部和地区公司获得信息的途径主要是报表，信息的反映周期是月度，总部管理层很难及时、准确把握企业的财务状况和经营成果，以发现管理和控制中的不足，做出及时、科学、正确的决策。
随着中石化控股的中国石油化工股份有限公司在境内外上市，对公司的会计核算和财务报告提出了更高的要求，既要满足国内财务报告《企业会计准则》《会计法》的要求，也要满足国际财务报告准则、美国公认会计准则的要求，接受中国大陆、中国香港、美国、英国监管机构的监督。
没有一套高效完善的会计核算管理体系，不能对国内外各种规定统筹兼顾，并在全公司范围内贯彻执行，就很难达到各方面的要求，容易导致财务信息披露中的不足和失误，影响财务报告的质量，乃至影响公司的管理水平，甚至影响中石化的品牌价值。
因此，以符合国际规范为基准，以先进的信息技术为手段，不断推进财务信息化，构建集中共享的会计核算管理体系，减少核算实体，缩短财务报告流程，提高财务管理的现代化水平，是中石化发展的必然选择。
企业集团的资金集中管理研究——以中石油集团为例
企业集团的资金集中管理研究——以中石油集团为例一、引言企业集团是指由多个子公司或下属企业组成的大型企业组织形式。
随着经济全球化的加速和市场环境的不断变化，企业集团的规模和复杂程度不断提高，资金管理问题日益凸显。
资金集中管理作为企业集团的重要课题之一，对于提高企业整体运营效率和降低风险具有重要意义。
本文以中石油集团为例，探讨企业集团的资金集中管理策略和实践。
二、中石油集团的资金集中管理现状中石油集团作为我国最大的能源企业集团，其业务遍布全球，资金管理任务十分繁重。
中石油集团采取了资金集中管理的方式，即将各个子公司的资金进行集中掌控和统一管理。
该集团目前主要采用了以下几种资金集中管理模式：1. 现金集中管理模式：中石油集团通过设立专门的资金池，实现各子公司现金流的集中管控。
其中，总部现金池负责对集团整体的现金流进行掌控和调度，子公司现金池则负责对子公司的日常经营现金流进行管理。
2. 费用集中支付模式：中石油集团建立了统一的费用管理系统，实现各子公司费用的集中支付和统一核算。
通过统一支付平台，中石油集团可以对各子公司的费用支出进行审核和控制，并实现对费用的集中核算和分摊。
3. 资金集中调动模式：中石油集团通过设立资金集中调动机制，实现对子公司之间资金的流动和灵活调配。
该机制通过资金池的额度授信和内部融资渠道，可以满足各个子公司的资金需求，提高集团资金的利用效率。
三、中石油集团资金集中管理的优势中石油集团采取资金集中管理的方式，具有以下优势：1. 集中决策：通过资金集中管理，中石油集团能够更好地进行资金决策和调度，实现资源的合理配置和利用，提高企业整体效益。
2. 降低风险：通过资金集中管理，中石油集团能够对子公司的资金流进行全面监控和控制，有效防范和化解金融风险，降低集团的经营风险。
3. 提高资金利用效率：通过资金集中调动，中石油集团可以实现资金的灵活配置和快速调配，提高资金利用效率，进而降低融资成本和优化资产负债结构。
中国石油财务分析
中国石油财务分析一、引言中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是全球最大的石油公司之一。
本文将对中国石油的财务状况进行全面分析，以评估其经营绩效和财务健康状况。
二、财务指标分析1. 财务结构分析通过分析中国石油的资产负债表，可以了解其财务结构。
截至年末，公司总资产为X亿元，其中流动资产占比为X%，固定资产占比为X%。
负债方面，总负债为X亿元，其中流动负债占比为X%，长期负债占比为X%。
通过计算资产负债率、流动比率和速动比率等指标，可以评估公司的偿债能力和流动性状况。
2. 盈利能力分析利润表分析可以揭示公司的盈利能力。
根据数据显示，中国石油的总收入为X亿元，净利润为X亿元。
通过计算毛利率、净利率和ROE等指标，可以评估公司的盈利水平和资产利用效率。
3. 现金流量分析现金流量表分析可以评估公司的现金流状况。
根据数据显示，中国石油的经营活动现金流量净额为X亿元，投资活动现金流量净额为X亿元，筹资活动现金流量净额为X亿元。
通过计算自由现金流量和现金流量比率等指标，可以评估公司的现金流量状况和经营稳定性。
三、财务比较分析1. 行业比较分析通过与同行业其他公司进行比较，可以评估中国石油在行业中的地位和竞争力。
比较指标包括财务结构、盈利能力和现金流量等。
2. 历史比较分析通过对中国石油历史财务数据的比较，可以评估公司的财务发展趋势和变化。
比较指标包括资产规模、收入增长率和盈利水平等。
四、财务风险分析1. 偿债风险分析通过计算负债比率、利息保障倍数和流动比率等指标，可以评估中国石油的偿债能力和财务风险。
2. 经营风险分析通过计算营业收入增长率、净利润增长率和ROE等指标，可以评估中国石油的经营风险和盈利能力。
五、结论综合以上分析结果，中国石油的财务状况良好。
公司具有稳定的资产负债结构和偿债能力，盈利能力较高，现金流量充裕。
然而，公司仍需关注行业竞争和市场变化对经营风险的影响，并加强财务风险管理。
六、建议1. 提高资产利用效率，增加收入来源，降低成本和费用。
石油企业会计核算
石油企业会计核算概述本文档旨在介绍石油企业的会计核算，包括相关原则、方法及步骤。
石油企业的会计核算是一项复杂且关键的任务，直接影响企业的财务状况和经营决策。
因此，对于石油企业的会计核算要有深入的了解和专业的技能。
会计原则石油企业的会计核算遵循一定的会计原则，包括以下几个重要原则：1. 收入确认原则: 根据实质经济事项发生的原则，石油企业应当在收入能够可靠计量且相关收益将流入企业时确认收入。
收入确认原则: 根据实质经济事项发生的原则，石油企业应当在收入能够可靠计量且相关收益将流入企业时确认收入。
2. 成本匹配原则: 石油企业应将与收入直接相关的费用在同期内按照行业特点匹配到相应收入，确保财务报表反映企业经营情况的真实性。
成本匹配原则: 石油企业应将与收入直接相关的费用在同期内按照行业特点匹配到相应收入，确保财务报表反映企业经营情况的真实性。
3. 权责发生制原则: 根据权责发生制原则，企业会计确认收入和相关费用应当依据权益的转移和义务的发生。
权责发生制原则:根据权责发生制原则，企业会计确认收入和相关费用应当依据权益的转移和义务的发生。
4. 货币计量原则: 石油企业应以货币为计量单位记录和报告财务信息。
货币计量原则: 石油企业应以货币为计量单位记录和报告财务信息。
会计方法与步骤1. 资产计量: 石油企业需要对其各类资产进行计量，在财务报表上准确反映企业的资产价值。
常见石油企业的资产包括勘探权益、油气储量、生产设备、石油产品库存等。
资产计量: 石油企业需要对其各类资产进行计量，在财务报表上准确反映企业的资产价值。
常见石油企业的资产包括勘探权益、油气储量、生产设备、石油产品库存等。
2. 收入计量: 石油企业的收入计量涉及到生产、销售和运输等环节，需要准确记录和计算各个环节的收入。
同时，还需要注意不同类型的收入，如产量奖励、出租费用等的分类和确认。
收入计量: 石油企业的收入计量涉及到生产、销售和运输等环节，需要准确记录和计算各个环节的收入。
中石油资金集中管理
大型跨国石油企业高效集中资金管理体系的创建与实施中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。
在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。
2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。
中国石油按照《公司法》和国际惯例，建立了规范的法人治理结构和管理架构。
规范的法人治理结构包括股东大会、董事会以及总裁为首的管理层，在公司管理架构方面，采用国际大型石油公司通行的模式，实行总部、专业公司、地区公司三级业务管理体制，共有勘探开发、炼油销售、化工销售、天然气与管道四个专业分公司，有油田、销售、管道、科研及其他等８９家地区分、子公司（见图1）。
各分子公司生产运行由专业分公司统一管理；资金管理方面实行总部与地区公司直接对接的垂直、扁平化管理。
图1 中国石油组织结构图中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务,在国内油气行业占主导地位，在世界上享有很高声誉。
公司年产原油一亿多吨、天然气400多亿方、成品油7000多万吨，分别占全国原油产量、天然气产量和成品油产量的60%、70%和40%以上，拥有占全国约80%的陆上原油管线和90%以上的陆上天然气管线。
按照国际会计准则，2005年12月31日公司的总资产为7780.67亿元，股东权益为5436.67亿元。
2005年实现销售收入5522.29亿元，税前利润1938.22亿元，净利润1333.62亿元，每股净利润0.75元。
同年，公司市值突破万亿港元大关，目前已达到15,000亿港元，成为亚洲市值最大的企业，在世界大石油公司中市值位列第四。
多次被《商业周刊》、《亚洲货币》、《亚洲金融》等国际权威机构评为全球最有价值公司、最佳管理公司、股息分配最佳承诺公司和最佳投资者关系公司。
一、高效集中的资金管理体系产生的背景企业的资金状况代表企业的资源配置、资源的数量和质量，同时也反映着企业的资本构成和产权关系。
财务集中管理信息系统的实施方案
中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理实施方案根据2002年6月7日股份公司财务工作电话会议的要求，为了推进油气田企业中国石油财务管理信息系统（FMIS）集中管理的实施，在炼化企业全面实施系统集中管理和大港油田系统集中管理试点的基础上，特此制定《中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理方案》（以下简称“集中管理方案”）。
该集中管理方案对实施集中核算所涉及的财务业务流程重组、标准化方案、系统网络方案、系统实施方案等内容进行了描述。
该方案是基于FMIS6.0版本、结合中国石油油田分（子）公司的特点制定的，各油气田分（子）公司实施财务集中核算，应参照本方案进行。
1 集中管理的目的财务集中核算是指分（子）公司在财务帐套集中的基础上，作为一个会计实体（内部不再划分多层会计实体），对本企业发生的交易和事项进行统一的会计核算，并对各项经营活动和财务收支进行监督。
这对提高财务管理水平具有重要意义：财务核算将更加规范。
分（子）公司及其所属作业单元、子作业单元在同一套账里进行业务处理，科目编码、单位编码、辅助核算编码、报表格式等都是一致的，有利于加强规范管理。
财务信息将更加真实、有效。
信息更加共享、透明，分（子）公司财务处能实时对各所属单位的业务处理情况进行监督，防止各种违规操作，确保各项业务按照法律法规、企业会计制度、股份公司内部会计制度的要求进行处理。
财务信息将更加快捷、及时。
业务单元和作业单元需要的各种内部管理报表及上报股份公司的报表都直接从同一套账上取数产生，不再需要各作业单元报送报表，大大缩短了产生报表的时间，而且可以更加及时地提供各种决策支持信息。
财务职能将发生转变。
FMIS集中管理后报表生成等工作变得简洁，财务核算工作效率会极大提高，会一定程度改变大部分财务人员只能顾核算不能顾管理的局面，发挥其管理分析职能。
财务管理成本降低。
集中后分（子）公司使用统一的财务管理信息系统，集中进行业务处理，节约了硬件设施、软件资源，节省了系统的管理、维护费用，实现了规模效益。
中国石油资金集中管理案例
资金管理信息子系统结构功 能图
中国石油有息债务变动情 况表
思考题三
结合教材274页有关
现金池的介绍，总结 集团公司应如何将强 现金的管理？
现金池业务
所谓集团现金池业务，就是指属于同一 家集团企业的一个或多个成员单位的银 行账户现金余额实际转移到一个真实的 主账户中，主账户通常由集团总部控制 ，成员单位用款时需从主账户获取资金 对外支付。这种形式主要用于利息需要 对冲。
4.境外资金集中管理
中国石油境外资金集中管理的目标，是 实现以“监管到位，集中适度，安全高 效运转”为目标的境外资金管理体系， 充分发挥石油集团整体优势，确保境外 资金的安全、及时、规范和高效。中国 石油实行以财务公司为平台的境外资金 管理，主要通过一些银行实行资金的及 时支付、收支管理，目前主要通过花旗 银行来集中管理。
财务公业务，实在企 业集团发展成熟后，由人民银行批准作为企业集团 的子公司而设立的。集团企业把一种完全市场化的 企业以及新型银企关系引入集团企业资金管理中， 使得集团各子公司具有完全独立的资金所有权，对 资金的使用行使决策权力。财务公司与结算中心和 内部银行的本质区别在于：结算中心、内部银行仅 仅是企业集团的内部管理机构，不具有任何法人地 位，在设立方面不需要外界批准；财务公司是一个 独立的法人，其权利和义务远远高于结算中心和内 部银行，在设立上有非常严格的要求。
中国石油收支两条线运行机制 图
2.票据集中
2004年起，中国石油开始实行票据集中 管理，总部通过应用信息化平台，集中 票据信息，建立业务申请与批复制度， 统一组织运行，地区公司银行承兑汇票 的收取、转让、贴现、到期委托收款全 过程均在总部的统一管理与严格监控之 下。
中石油财务报表分析
中石油财务报表分析财务报表分析及财务风险的防范——以中石油为例财务报表分析，又称公司财务分析，是通过对上市公司的财务报表的相关数据进行汇总、计算、分析、对比，分析和评价公司的财务情况和经营成果。
对公司的投资者来说，报表分析属于最基本的分析范畴，它是对企业的动态分析，是在研究过去的基础上预测未来，以便于做出正确的投资决定。
上市公司的财务报表向各种报表使用者提供了反映公司经营情况及财务状况的各种不同数据及相关信息，但对于不同的报表使用者阅读报表时有着不同的侧重点。
中国石油天然气股份有限公司( 简称“中石油”) 是中国油气行业占据主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司发起设立的股份有限公司，成立于1999 年11 月5 日。
中国石油发行的美国存托股份及H 股于2000 年4 月6 日及4 月7 日在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市。
广泛从事与天然气、石油有关的各项业务，主要包括有: 天然气和原油的勘探、开发和销售; 石油和原油产品的炼制、运输销售; 石油化工产品、衍生化工产品以及其他化工产品的生产和销售; 天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售等。
股权投资者最终使得事业起的盈利状况，因为盈利能力是投资者资本保值和增值的关键。
债权者最关心的事业起的偿债能力，其次才是盈利能力，因为债权者只收回固定的金额，不希望企业冒太大的风险。
经营者所关心的不仅是企业盈利的结果，而且包括盈利的原因和过程。
通过财务分析，及时发现存在的问题和不足，采取有效措施解决矛盾使企业盈利能力保持持续增长。
最后，从财务分析的产生，发展到财务分析的目的，都说明财务分析师十分必要的，尤其是在我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的今天，财务分析的意义更加深远，作用更加重大。
大型国有企业的财务集中管理
大型国有企业的财务集中管理我今天定这个题目，考虑了很久，在座的都是大四毕业班学生了，讲什么，怎么讲，都要做到有的放矢，要跟大家的就业方向紧密结合。
今天这种方式同学们千万不要当作听课，我也压根没当做讲课，离开校园参加工作已经二十几年，更多的是想把自己的一些心得体会跟大家分享，在这种分享过程中我们可以实现必要的互动。
大家学的是财务会计，走出社会，一般就是企业事业单位、政府部门、会计师事务所等咨询机构这三个方向，当然，可能还有同学会继续考研深造，以前我们毕业可能面临留校当老师这个选择，但现在的要求不行了，现在最起码要硕士毕业才能留校当老师，这两项都不考虑了。
针对上面三个方向，我们做一下分析。
目前考公务员是千军万马过独木桥，也不现实，除非财政、特价、税务、审计，不然学的都会还给老师，是浪费；进会计师事务所，做的大量是查账业务，也要面对企事业单位，必须熟悉企业财务管理运作。
这样我们聚焦到企事业单位。
应该说大家进入企业工作的可能性最大。
在大城市，如北上广及一些省会城市，还有深圳、厦门、青岛、大连等一些计划单列市，跨国公司比较多，大型私营企业也比较多。
很多人可能进入跨国公司工作，也可能进入私营企业工作。
从锻炼自身、迅速提升个人能力方面讲，除了跨国公司以外，最佳选项还是进入国有企业，甚至应该是大型国企比较合适。
也许很多人认为，国企是“温水煮青蛙”，慢慢地大家的惰性增强了，再加上体制上的折腾，到头来都成不了在气候。
但从目前严峻的就业形象分析，大型国企还是大学毕业生就业的重要选择去向。
毕竟稳定（是铁饭碗）、收入高、福利好，还有就是培训资源丰富、制度设计配套正规、在人文关怀上也可能更有优势。
谈了这么多，话题不能离题。
我们今天的题目是【大型国有企业的财务集中管理】，讲这个题，对大家将来就业后的业务应该都是有所帮助和借鉴的，不论大家将来到事务所、到私企、到跨国公司，甚至到政府财税审计主管部门，都可用得到。
授课、演讲、写论文，我认为都差不多，都要围绕着中心和主题，要解题，更要破题。