矿井调度工作管理制度实用版
矿井调度工作管理制度范文（二篇）
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
矿井调度管理制度
矿井调度管理制度第一章总则第一条为了规范矿井调度管理工作，提高矿井生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的调度管理工作。
第三条矿井调度管理应坚持“安全第一、以人为本、科学管理、提高效益”的原则，加强协调，优化资源配置，保障矿井生产顺利进行。
第二章调度管理组织机构第四条矿井应设立调度管理部门，由专业调度人员组成，并明确职责、权利和工作任务。
第五条矿井调度管理部门应与生产、安全、机电等部门密切合作，加强信息共享，有效推进生产流程。
第六条矿井应设立调度台，配备必要的调度设备和人员，并做好相关技术培训。
第三章调度管理流程第七条矿井调度管理部门应根据生产计划和市场需求，合理安排矿井生产计划。
第八条按照生产计划，调度管理部门应合理分配矿井设备、人员和物资，协调各部门协同作业。
第九条调度管理部门应及时掌握矿井生产情况，对生产过程中的问题及时进行调整和解决。
第四章调度管理规范第十条调度管理部门应根据生产情况和市场需求，优化生产方案，提高生产效率。
第十一条调度管理部门应加强生产过程中的安全管理，保障生产环境安全和员工安全。
第十二条调度管理部门应根据实际情况，不断完善调度管理制度，提高矿井生产水平。
第五章调度管理考核第十三条矿井应建立完善的调度管理考核制度，对调度管理工作进行定期评估和考核。
第十四条调度管理部门应根据考核结果，及时制定整改措施，提高工作水平。
第十五条矿井应根据调度管理绩效，激励员工，提高工作积极性和创造力。
第六章调度管理改进第十六条矿井应加强技术创新，推进智能化、信息化调度管理手段，提高管理水平。
第十七条矿井应根据市场需求，改进生产工艺，提高产品质量，提升竞争力。
第十八条矿井应加强与外部配合，优化资源配置，提高经济效益。
第七章附则第十九条本制度解释权归矿井所有。
第二十条本制度经矿井管理部门批准后实施。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
煤矿的调度管理制度
煤矿的调度管理制度1.总则为了规范煤矿的生产管理，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.调度管理组织机构2.1调度管理工作由煤矿领导班子全面负责，其中总经理是最高管理责任人。
2.2设立煤矿调度部门，负责煤矿的生产调度和管理工作。
调度部门下设调度员、值班员等岗位，明确各岗位职责。
2.3调度员负责煤矿的生产计划编制、调度安排、生产数据统计等工作。
2.4值班员负责煤矿生产现场的调度指挥工作，协调各部门之间的配合。
3.调度管理流程3.1每天早晨，调度员根据前一天的生产情况和当天的生产计划，制定当天的生产调度计划。
3.2调度员将生产调度计划与生产部门负责人进行沟通，确定生产任务和生产计划。
3.3生产部门将生产任务下达到各作业面，指导作业面进行生产作业。
3.4值班员在生产现场协调各作业面的配合，保证生产的顺利进行。
3.5调度员每日下班前要将当天的生产数据进行汇总统计，并与实际生产情况进行比对，及时发现问题并解决。
4.调度管理规定4.1生产计划的制定需根据煤矿的实际情况和市场需求来确定，不能盲目制定。
4.2调度员在制定生产计划时要考虑到煤矿的设备使用情况、人员配备情况等因素，确保生产的顺利进行。
4.3生产计划的执行过程中，发现问题要及时上报并寻求解决方案，不能拖延造成更大的损失。
4.4调度员要及时掌握生产现场的情况，做到随时了解生产的进度和质量情况。
5.调度管理考核5.1对调度员和值班员进行每月一次的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
5.2对煤矿的生产情况进行定期的考核评估，评定煤矿的生产管理水平。
5.3对调度管理制度进行定期的检查和评估，不断完善和提高制度的执行效果。
6.总结煤矿的调度管理制度是煤矿生产管理中至关重要的一环，只有做好调度管理工作，才能保证煤矿的生产顺利进行，提高生产效率和安全生产水平。
希望煤矿的相关部门能严格执行调度管理制度，确保煤矿的生产管理工作做到位做到好。
矿井安全调度制度
矿井安全调度制度第一章总则第一条为了加强矿井安全管理，提高矿井生产安全水平，保障矿工生命财产安全，根据相关法律法规，结合具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于各类矿井的安全调度管理，包括煤矿、金属矿等各类矿井。
第三条矿井安全调度应遵循“预防为主、综合治理、综合保障、综合监管”的原则，建立健全矿井安全管理体系，确保矿井安全生产。
第四条矿井安全调度应当按照“谁负责、谁管理”的原则，形成科学合理的管理机制，明确职责、权力、义务。
第五条矿井安全调度应当注重安全生产教育，提高矿工安全意识，增强安全防范意识。
第二章组织第六条矿井应当建立安全生产领导小组，负责矿井安全调度工作，包括矿长、安全负责人、相关部门负责人等。
第七条矿井安全调度应当设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产管理工作，分工明确，协调配合。
第八条矿井安全调度应当设立安全监督部门，负责安全生产监督检查工作，确保各项安全措施得到有效执行。
第九条矿井安全调度应当设立应急管理部门，负责矿井各类应急事故的处理和应对工作。
第十条矿井安全调度应当建立健全安全生产信息管理系统，及时准确记录各类安全生产数据，为安全调度提供依据。
第三章安全保障第十一条矿井安全调度应当建立安全生产责任制，明确各级领导、岗位人员的安全生产责任。
第十二条矿井安全调度应当加强对矿工的安全教育培训，提高矿工安全技能。
第十三条矿井安全调度应当加强安全设备的维护保养，确保设备安全可靠。
第十四条矿井安全调度应当建立安全生产检查体系，定期进行安全检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患。
第十五条矿井安全调度应当建立应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地处置。
第四章调度管理第十六条矿井安全调度应当建立科学的安全生产管理制度，包括生产调度、安全调度、质量调度等。
第十七条矿井安全调度应当加强对生产过程的监控，遵守生产规程，确保生产操作规范。
第十八条矿井安全调度应当做好安全生产记录工作，及时准确记录生产情况、事故情况等。
矿井调度工作管理制度范本
矿井调度工作管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理矿井调度工作，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于矿井调度工作的管理和执行。
第三条矿井调度是矿井生产的核心部门，负责矿井生产任务的安排和调度，确保生产顺利进行。
第四条矿井调度工作应遵守国家和地方相关法律、法规和规章制度，以及公司和矿井相关管理制度。
第五条矿井调度应按照科学、规范、高效、安全的原则进行工作。
第六条矿井调度工作应以生产效益为导向，确保安全生产优先。
第二章职责和权限第七条矿井调度的主要职责包括：（一）制定矿井生产计划，统筹安排矿井各项生产任务；（二）组织实施矿井调度，根据生产计划安排矿井人员和设备的调度和调配；（三）监控矿井生产过程，及时处理各种生产异常情况；（四）与各部门进行沟通和协调，保证生产的顺利进行；（五）合理安排矿井设备的使用，确保设备正常运行；（六）编制和上报相关报表和统计资料。
第八条矿井调度的权限包括：（一）制定矿井生产计划，并报领导批准；（二）调度和调配矿井人员和设备；（三）处理矿井生产过程中的问题和异常情况；（四）与其他部门进行沟通和协调；（五）申请矿井设备的维修和更换。
第三章工作流程第九条矿井调度工作按照如下流程进行：（一）获取生产任务：矿井调度根据上级领导的要求和生产计划，获取相应的生产任务和生产任务的优先级；（二）编制生产计划：矿井调度根据生产任务和实际生产情况，制定矿井生产计划，包括日、周、月等不同时间段的计划；（三）调度和调配人员和设备：矿井调度按照生产计划，对矿井人员和设备进行调度和调配，确保矿井生产任务的顺利完成；（四）监控生产进展：矿井调度应在生产过程中对生产进展进行监控，及时掌握生产情况，发现问题并及时处理；（五）沟通和协调：矿井调度应与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，保证生产的顺利进行；（六）编制报表和统计：矿井调度应按照要求，编制相关报表和统计资料，上报上级领导和相关部门。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。
2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。
3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。
二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。
2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。
3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。
三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。
2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。
3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。
4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。
四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。
2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。
3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。
2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
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YF-ED-J5031
可按资料类型定义编号
矿井调度工作管理制度实
用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
矿井调度工作管理制度实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。
2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。
3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，
组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。
4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。
有令必行，有禁必止，下级服从上级。
认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。
5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。
有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。
6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任（调度长）在内不少于5人。
并建立完善岗位责任。
7、必须坚持的9种制度
（1）领导干部值班（带班）制度
各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日24小时的安全生产工作。
各井（区）、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。
（2）各级调度室的当班逐级汇报制度，
当班安全生产情况汇报，井（区）级不超过1小时，矿级不超2小时，做到数据准确，内容具体。
（3）事故汇报制度
发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。
其中：重伤和列级生产事故在1小时内汇报;1～2人死亡事故在2小时内按规定内
容汇报；3～9人的重大事故在3小时内续报事故调查报告；10人以上特大事故在5小时内续报事故调查报告。
并及时汇报事故抢救与进展情况。
（4）专题汇报制度
对领导和上级调度临时部署的专题任务，按上级要求的时间、内容进行专题调度和汇报，并整理成文字材料保存。
（5）生产平衡会议制度
公司、矿、井（区）每月至少召开一次生产平衡会议，总结上一个月的生产完成情况，安排落实下一个月的生产计划。
公司、矿坚持每日安全生产例会制度。
井（区）必须坚持执行每日大班生产会和由当班调度员主持召开的小班生产会制度。
（6）调度专业会议制度
主要任务是总结和交流调度业务工作经验，不断提高调度业务水平。
公司每年召开一次，矿半年召开一次，井（区）每季度召开一次。
（7）各级调度室要建立严格的调度员交接班制度
交班调度员要记清、交清、讲清，接班调度员要看清、问清、理解清，做好交接班记录。
（8）建立完善的图表、牌板、台帐、原始记录管理制度，
矿、井（区）必须按调度工作质量标准化要求建立和完善有关最新的图表、牌板、台帐和原始记录。
各种记录和台帐要字迹工整、清
晰，按时间和类型分类妥善保管。
（9）调度质量标准化检查验收制度
集团公司每季度组织一次检查与验收，矿每月组织一次检查与验收。