新进分包商队伍考察表
劳务分包商考察评价记录表

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书(盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益,积极配合总包企业施工及劳务管理工作,本企业向贵公司做出下列郑重承诺:一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度,依法进行施工分包和用工管理,不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包,不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员,无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场,否则,出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人,确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务,详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任,并经双方签章(单位盖章、个人按手印)认可.并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑)负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工;劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续;如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任;劳务“实名制”管理做到“六统一”即:现场人员人与花名册、身份证、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一".其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款,劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100%;如果经检查没有到达100%或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗,岗位技能证持证率达到80%(局100%)以上或达到工程所在地政府的规定要求;人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料;履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章)、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
新进分包商队伍考察表

3、特殊工种:国家规定须持证上岗的管理人员、特种作业人员、操作人员持证上岗率是否达到100% (是/否)
4、劳动力:主要工种劳动力的来源、劳务使用及结算办法等
前一工程农民工工资是否按期足额、实名支付;月度工资发放是否不低于当地要求最低工资标准,全年不拖欠农民工工资,支付率达到100%(是/否)
分包方资格预审表—人员
人数:
全体职工: 技术人员: 行政人员:
请在下表列出将在我公司工程中担任项目经理的人员名单,一旦你公司承建我方的工程,必须由下列人员出任项目经理;如需更换,必须通知我方,待得到我方认可后,方可进行更换。
姓名
年龄
主 要 施 工 履 历
时间
工程名称
工程规模
担任职务
分包方资格预审表—设备
其他:
审查
意见
(发包方
填写)
1.分包商的资质是否满足要求? □ 是;□ 否
2.分包商提供的资料是否属实? □ 是;□ 否,
说明:
其它:
审查单位:审查人:审查日期:
分包方资格审查表—公司简介
分包方资格预审表—组织
公司组织机构图(表明公司的组织、结构及其与总公司或子公司的关系):
公司主要人员(含业务部门负责人)情况:
请在下表列出你公司拥有的机械设备:
序号
设备名称
型号
数量
生产厂家
设备现状
分包方资格预审表—已完工程
请在下表列出过去5年中完成的项目:
项目名称及所在地
承担的工程内容与占总工程量的百分比
合同
金额
实际开工
竣工日期
合同是否圆满并按期完成
业主名称及
表C6-1分包单位考察评价表

该施工企业资质满足要求,对安全生产全过程实施控制,有较完善的安Байду номын сангаас管理体系和整套的安全管理制度,可以考虑该企业作为我项目部的合作伙伴。
负责人
日期
年月日
公司审批意见:
同意项目部意见,望做进一步的了解调研后,再签相关手续。
审查人
日期
年月日
表C6-1分包单位考察评价表
工程名称:孔雀城剑桥郡书香苑工程编号:
分包单位名称
重庆市津北建筑工程有限公司
法人代表
聂高贵
通讯电话、地址
重庆市江津区鼎山街道山大道518号祥瑞大厦1幢8-5号
考察日期
考察情况:
5.企业注册资金两千万元
6.劳务壹级资质,安全生产许可证有效
7.在北京市企业市场评价优秀
8.专职安全人员满足施工现场需求
考察人:
项目部评价意见:
该施工企业资质满足要求,对安全生产全过程实施控制,有较完善的安全管理体系和整套的安全管理制度,可以考虑该企业作为我项目部的合作伙伴。
负责人
日期
年月日
公司审批意见:
同意项目部意见,望做进一步的了解调研后,再签相关手续。
审查人
日期
年月日
表C6-1分包单位考察评价表
工程名称:孔雀城剑桥郡书韵家工程编号:
分包单位名称
孝感市双德建筑工程有限责任公司
法人代表
冷双德
通讯电话、地址
北京朝阳区北苑路78号
考察日期
考察情况:
1.企业注册资金518万元
2.劳务壹级资质,安全生产许可证有效
3.在北京市企业市场评价优秀
4.专职安全人员满足施工现场需求
考察人:
分包商考核表格(项目部)

-可编辑修改-中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表(项目部)表格编号CSCEC8B-CR-B10303工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人电话企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分 检查人员(签字)扣分原因管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况;是否按照投标承诺配置管理人员。
10 无管理人员花名册的扣1分,管理人员上岗证不全的扣1-3分,队伍管理机构设置不全的扣3-5分,管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分;项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。
项目经理:劳动力现场劳动力数量,是否满足现场施工;技术工人素质,上岗证书持有化。
10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分;现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分;未提供技术工人花名册的扣1-3分;技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。
生产经理:方案执行施工方案、技术交底执行情况;是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。
10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分;每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分;因上述原因造成返工扣10分。
项目总工: 施工工期每月施工工期与计划工期对比情况;是否实现合同(计划)工期节点。
10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分;未实现合同(计划)工期节点扣10分。
生产经理: 施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准;分项工程一次验收合格情况;能否达到合同质量要求;是否发生质量问题影响分部、竣工验收;结构实体实测实量合格率是否满足要求。
10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分;分项工程未一次验收合格的扣5分;未达到合同质量要求的扣10分;因质量问题影响分部、竣工验收扣10分;实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分,85-80%扣5分,80%以下扣10分。
分包商考察记录表

3、班组长素质及工人数量,项目管理班子配备人员和主要岗位的人员持证情况、劳动合同和工资支付的实名制管理情况:
现场主要工种班组长姓名及联系电话:工种名称及工人数量:约人 技术素质较好,主要数量工人籍贯:。
分包商现场管理班子配备人员较为齐全,主要岗位人员持证上岗,工人劳动合同签订率100%,劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量基本吻合;工人劳动合同与工人工资表基本属实;工资支付形式:农民工专用账户;工资支付比例100%;考察现场有工资表公示,具有实名制管理措施;走访现场工人的劳动合同签订情况,合法有效、工资确定和支付情况均与劳动合同吻合。
项目管理表格
分包商考察记录表
表格编号
考察组长
考察人员签字
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人
及电话
公司传真
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名
法人代表电话
营业执照
统一社会信用代码
安全生产
许可证编号
资质等级及承揽
工程范围
资质证书编号
管理人员配备、持证及素质状况:人员配备齐全
注册技术工人(工种)数量及持证率等状况:主要岗位人员持证
考察人签字: 职务 签字日期; 年 月 日
4、与总包配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工配合的综合情况:
经与总包项目经理、现场监理工程师交谈了解该分包商与总包配合意识较好、工期履约基本到位、抢工意识较强、发生签证处理及时、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况均与合同约定相符、未发生过恶意讨薪事件。
考察人签字: 职务 签字日期; 年 月 日
5、能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求:
新队伍考察评分表(适用于材料及专业合作单位,不评分,合格制)(2024年)

审计报告)等提供的是否齐全
生产能力
主要设备
设备较多是否齐全能否满足生产能力
生产能力
当月产量是否能够满足工程需要
新队伍考察一般为招标前考察,考察人员由招标代理通知评标组长,由评标组长组织,全体评标委员会成员参加,审计监督。
特别说明:新队伍考察进行记录,并对最终结果进行参考。
新队伍考察评分表(适用于材料及专业合作单位,不评分,合格制)
工程名称:表2
合作单位名称
基本情况
单位名称
主管部门
地址
邮编
企业法定代表
企业技术负责人
企业联系人及电话
企业传真及邮编
资产
资质等级
承揽工程范围
进三年以往类似业绩
满足项目要求每个得
工程名称
合同额
质量等级
工期
履约情况
总包或建设单位联系人及电话
是否有推荐信
企业情况)
职工人数
是否满足生产需求。
企业管理
企业管理是否良好
工厂规模、占地面积、厂
现场规模是否能满足生产要求
质量及相关资料齐全
产品质量检验
检测项目是否满足工程要求
检测设备
检测设备是否齐全、先进得1分
执行表准
是否达到国标要求
资料齐全
营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、工程业
评标委员会全体成员签名:审计签字记录人签字:审核人签字:日期:年月日
分包队伍进场验证核查表

规格
பைடு நூலகம்数量
设备状态(年检情况)
项目经理部核查意见:
项目经理: 经办人:
注:人员/设备填写不下时,可加表附后 年 月 日
SQY——2012—57NO:
分包单位名称
分包工程名称
法定代表人
分包工程造价
委托代理人
(项目负责人)
资质证书号码
(联系电话)
分包项目负责人简历
分包单位进场资源状况
人员
资质
管理
人员
姓名
岗位
资质证书号码
工作年限及主要业绩
项目经理
项目总工
施工员
质检员
安全员
特种作业人员
姓名
工种
资质证书号码
工作年限及等级
主要施工设备(含计量器具)
专业分包商考察引进评分表.docx

精品文档专业分包商考察引进评分表专业分包商名称:考察时间:评价评价内容评分标准项营业执照、资质证书、安全生产许可证、组评分:资质齐全、企业净资产超过500 万,为法人代织机构代码证、税务登记证、法人授权委托表自营, 5 分;非法人仅为股东,企业净资产200-500书、法人代表身份证复印件、授权人身份证万, 3 分;资质证件不全、失效或为挂靠,净资产少复印件(验原件留复印件,留下签章)、近三于 200 万, 0 分;年会计事务所审计的财务报表;(在专门办公场所办公,办公室面积大于200㎡,企企业办公地点、培训基地、组织机构、管理业各部门健全、合同、生产、技术、工资、人员、质资信安管理制度清晰、日常对企业所属项目有检查、有考制度考察;能力核、有劳务培训基地 9分,每少 1项或 1项不达标扣1考察 1 分)( 30法人代表或授权委托人家庭住址诚信度考察分)(年龄、从业年限、从业经历 ,施工合同与结算证明书队伍负责人的从业经历为证明材料);从业时间≥ 5 年, 3分;≥ 3 年, 2 分;≤3 年, 1 分;类似工程经历可加分;(规避风险,寻找长期合作;学习经验,做稳基地3合作目的分;寻找利润和规模经济 1 分;其它通过关系赚钱 0分)考察工地:满分评分考察人备注签名592332工地现场履约考察( 40分)(包括资金筹办、现场管理、劳动力资源组织能力(长期稳定和临时组织能力)专业分包工程1000 万以上、在建工程的同时施工能力人员 100 以上: 4 分;专业分包工程600 万以上、人员 60 以上: 2 分;专业分包工程 400 万以下,人员 40以下: 1 分。
(以家族为主要团队、有经验人员为管理团队2分;企业发展理念以长期合作班组为管理核心 1 分;以技术工人和管理骨干为核心,正规运营 4 分;无规划0 分)是否熟悉现场,清晰掌握工程的进展情况,与业主、队伍负责人对工程的参与度监理、总承包方是否熟悉;经常参与现场管理、检查4 分,只是公司对现场有管理 3 分;平时很少到现场 0分;专业配套、工种齐全,人员素质高且稳定、优: 4 分;良: 3 分;一般: 1 分;结构合理、特种作业人员100% 持证上岗;拥有大中型机械设备、各类机具、有闲置周转料具:5机械设备资源情况考察分;只拥有部分中小型机械、周转料具成色不足:2分;缺乏管理和规划 0 分(各工序质量交验、资料整理、安全防护用品、现场安全教育、培训管理、材料管控、文明施工管理、工现场管控制度健全期节点考核办法,现场工人、班组、管理人员考勤、考核管理、工资、奖金发放办法,工程款收支制度完善),有较强的综合管理能力,组织体系完善,管理制度健全;优: 10 分;每缺 1项扣 1 分;现场实体质量观感、检查保证项、允许偏差项、整改质量管理;落实项、成品保护、后期维修,每缺 1 项或 1项不达标扣 1 分精品文档44445106精品文档安全管理;现场工人安全教育、安全培训、安全交底、安全行为、6安全保护、整改落实,每缺 1 项或 1 项不达标扣 1 分材料管理、生活区管理、精神文明建设,现场管理有序: 5 分;每 1项完成不到位扣 2 分;53总包方对劳务队(包括负责人)的配合评价:严格履行合同,信誉良好:15 分;履约良好:12 分;15履约一般: 10 分;出现一次严重违约:0 分;诚信业主、监理对劳务队(包括负责人)的配合合作意识强、诚实守信: 10 分;合作良好: 8分;一度考评价:般: 5分;出现围堵项目、企业、政府机关等群发事10察(30件: 0 分;分)主要是指同行、同乡、该队伍过去的分包班重承诺、守信用 5 分;有延期付款,但半年内能予以5组、管理人员评价:主动予以给付 3分;有未能兑现承诺现象0 分综合得分凡在评定中资质资料、诚信建设、合同履约有一项为0 分的专业分包,其在建工程完工后不再继续使用。
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4、劳动力:主要工种劳动力的来源、劳务使用及结算办法等
前一工程农民工工资是否按期足额、实名支付;月度工资发放是否不低于当地要求最低工资标准,全年不拖欠农民工工资,支付率达到100%(是/否)
其他:
审查
意见
(发包方
填写)
1.分包商的资质是否满足要求? □ 是;□ 否
2.分包商提供的资料是否属实? □ 是;□ 否,
说明:
其它:
审查单位:审查人:审查日期:
分包方资格审查表—公司简介
分包方资格预审表—组织
公司组织机构图(表明公司的组织、结构及其与总公司或子公司的关系):
公司主要人员(含业务部门负责人)情况:
附录1
新进专业分包队伍考察申报表
中国建筑第二工程局某总承包公司: 申报日期: 年 月 日
分包公司名称
法人或授权人某
资质等级
专业类别
联系
资质证书
营业执照
注册号
安全生产
许可证编号
考察结果:
1、所施项目及证明资料(须附相关证件复印件):
所承建的前一工程施工面积平米(吨、樘等,分包合同额元,员工共人,是否达到质量标准,达到合同约定工期要求(是/否),是否听从指挥(是/否)
项目名称及所在地
承担的工程内容与占总工程量的百分比
合同 金额
经核证的已完成金额
计划完
工日期
业主名称及
联系
分包方资格预审表—体系认证及成果
质量、环境、职业健康安全体系认证及质量成果等
是否按照GB/T19000系列建立了质量管理体系并通过第三方认证;
请附上认证证书复印件:
编号:
是否按照GB/T24001-1996建立了环境管理体系并通过第三方认证;
2、管理水平:
项目经理是否有企业正规授权书,是否按地方要求进行备案。(是/否)
队伍管理班子是否健全,配备工程技术、安全、质量、财务、保安、劳务管理等人员(是/否)
技术水平:技术负责人职称为,技术管理资质年(须附相关证件复印件,否则无效)
近一年内有无施工生产重伤事故、安全消防事故、交通事故、打架斗殴事件(有/无)
5、施工机具:分包自有机具及拥有量
6、税务和信誉:是否有逃税、漏税记录(是/否)
专业分包队伍的申请书:(对工期、质量、劳务工工资支付、工程款支付等方面的承诺)
(加盖公章)
发包方考察评审意见:
(加盖公章)
填报人:
附录2
新进分包方资格审查表—总表
公司名称
公司地址
邮政编码
联系人
职务
网址
传真
拟承包工程所在地办事处地址
请附上认证证书复印件:
编号:
是否按照GB/T28001-2001建立了职业健康安全管理体系并通过第三方认证;
请附上认证证书复印件:
编号:
请列出获得的工程质量奖、管理奖的:
请附上你认为对资格预审有用的资料并列出清单:
序号
设备名称
型号
数量
生产厂家
设备现状
分包方资格预审表—已完工程
请在下表列出过去5年中完成的项目:
项目名称及所在地
承担的工程内容与占总工程量的百分比
合同
金额
实际开工
竣工日期
合同是否圆满并按期完成
业主名称及
联系
分包方资格预审表—在施工程
请在下表列出所有项目,包括已收到“中标通知书”或“意向书”但未签署合同项目
职 务 姓 名 职 称 本公司工作经历年限
法人代表
总经理
分包方资格预审表—财务
净资产:
注册资本:
总资产:
请附上公司前两年审计帐目的复印件(损/益、资产/负债)及你认为有用的其它财务资料。以下列明所有附件:
可否提供银行保函(履约、预付款)或提供其它担保的方式:
能够提供证明的银行名称及地址(只要在此列明了银行,就应视为我公司已从你处得到了要求提供证明的权利,银行得到了向我公司提供证明的权利):
邮政编码
联系人
职务
网址
传真
分包商
提供资
料清单
□ 公司简介 □ 工程业绩 □ 营业执照 □ 资质证书
□ 安全资格认可证 □ 特种作业许可证 □ 财务状况
□分包队伍进京施工许可证 □ 公司组织机构
□人员配备 □ 设备清单 □ 已完工程清单
□在施工程清单 □ 质量体系认证 □ 环境体系认证
□职业健康安全体系认证 □ 管理成果情况
分包方资格预审表—人员
人数:
全体职工: 技术人员: 行政人员:
请在下表列出将在我公司工程中担任项目经理的人员,一旦你公司承建我方的工程,必须由下列人员出任项目经理;如需更换,必须通知我方,待得到我方认可后,方可进行更换。
某
年龄
主 要 施 工 履 历
时间
工程名称
工程规模
担任职务
分包方资格预审表—设备
请在下表列出你公司拥有的机械设备: