市场营销环境分析PPT52页
3顾客与市场(共52PPT)

问题:如何保证客户满意〔度〕? 案例:中旅集团某下属企业案例
2022/1/20
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第十六页,共五十二页。
4.3.2顾客关系与顾客满意-术语与理论根底
顾客满意的作用—顾客忠诚和顾客扩大的前提 重复的购置时机
更多的用户群 更大的市场份额
更短的销售周期
更低的营销费用和更高的利润
BUICK in US & China
Japanese Cars 商务通本 VS 名人
脑白金
例: 可口可乐:代表古典与传统
百事可乐:代表年轻活力和激情
2022/1/20
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第八页,共五十二页。
4.3.1 顾客与市场的了解-术语和理论根底
时间
90 年代
关系营销观念
80 年代
大营销观念
选择目标市场Targeting
细 细 细 细 细 ….
分分分分分 市市市市市 场场场场场 12345
细分市场3应是 我们的目标市场
可赢利性分析 可测量性分析 可进入性分析 可区分性分析 可行动性分析
2022/1/20
政府用车市场 出租车市场 娃哈哈非常可乐 北京某会员制医院
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第七页,共五十二页。
感知价值与顾客满意度关系
顾客对质量和 效劳的认知
顾客对质量和 效劳的预期
感知价值
顾客满意度
以顾客买车为例:
预期:质量稳定、可靠,很少出毛病
维修方便,维修/配件廉价
2022/1/20
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第二十八页,共五十二页。
顾客抱怨 顾客忠诚度
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4.3顾客与市场
农产品的渠道分析课件(PPT 52页)

三初级农产品缺乏品牌建 设
• 从整体上来讲,我国农产品的生产者和销售者 几乎没有品牌意识,无论是从管理还是广告宣 传上都是如此。有资料显示,湖南省湘西州农 产品加工企业主要以粮食、茶叶、猕猴桃、水 果、烟叶、中药材为主,其中仅有4个湖南省 著名商标、3个湖南省名牌产品,获得各类认 证的企业有14户,与科研院所建技术研发机构 的有6户。同时兼有其他的名牌农产品68件, 仅占全州商标总数的13左右。这些大都是地区 性的名牌,或者进一步说是著名土特产,还没 有达到品牌的基本要求,更不用说知名品牌。
消费者
• 一级销售渠道:制造商
零售商 消费者
• 二级销售渠道:制造商 批发商 零售商 消 费者
• 三级销售渠道:制造商 售商 消费者
批发商
经销商 零
产品对分销渠道长度设计的影响
限制因素
长渠道 (多层)
短渠道 (一层)
超短渠道 (零层)
产品因素
商品质量 轻
商品易腐性 不易
商品时尚性 弱
商品价值 低
商品规格 规格化
四大顾客渠道
• 大顾客渠道:大客户又称重点客户、主 要客户、关键客户、优质客户等方面的 含义,其一指客户范围大,其二指客户 的价值大。
• 品牌连锁渠道:是企业运用无形资产进 行资本运营,实现低风险资本扩张和规 模经营的有效方法和途径。
实例介绍:真功夫快餐
• 真功夫是知名的中式快餐品牌,主打美味、营养 的原盅蒸汤、蒸饭,其前身是蔡达标与潘宇海 1994年创立于广东东莞的“168”蒸品店,1997年 改名为“双种子”,04年改名为“真功夫”。至 今已有16年发展历史。真功夫传承中华饮食五千 年文化并加以创新,把中华饮食传统的30多种烹 饪方法凝聚在一个技法上:蒸以岭南饮食的原盅 蒸品为特色,发扬中华饮食“营养”优势,塑造 “营养”为品牌核心价值。08年真功夫米饭销量 突破5000万份,全国有400多家直营店,是直营 店数最多,规模最大的中式快餐连锁企业。是中 国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。
童装:我国童装行业分析课件(共52张PPT)

90,142
-39.90
羊绒及羊毛衫
百件
21,161
第十四页,共五十二页。
21,563
-1.86
2009年1月份全国(quán ɡuó)重点大型零售企业商品销售统计
指标名称
商品销售总额
零售额 服装类 各种服装 其中: 男西装 童装 牛仔服 防寒服 皮革服装 西裤 羊绒及羊毛衫
单位
千元
千元 千元 百件 百件 百件 百件 百件 百件 百件 百件
第九页,共五十二页。
(二)童装市场状况
1、中国(zhōnɡ ɡuó)童装市场整体分布
第十页,共五十二页。
第十一页,共五十二页。
2、前十位(shíwèi)品牌市场综合占有率(%)
第十二页,共五十二页。
2009年1月份童装市场前十位(shíwèi)品牌市场综合占有率(%)
第十三页,共五十二页。
(三)整体服装销售状况
第十九页,共五十二页。
2、出口(chū kǒu)收缩
第二十页,共五十二页。
2008年以来,我国服装出口总体 (zǒngtǐ)来看不断下滑,童装出口也出现 了明显的下降。以梭织婴儿服装出口 为例,2008年以来出口数量一直呈 现负增长
第二十一页,共五十二页。
3、内销(nèixiāo)趋于疲软
第二十二页,共五十二页。
1、国内
2008年3月重点批发、零售企业商品(shāngpǐn)零售类值及零售数量统计表
指标名称
单位
本月
去年同期 本月比同期 %
商品销售总额
千元
36,113,381 28,578,675
26.36
其中:批发额
千元
5,416,991 3,738,937
市场营销环境分析PPT(共49张)(PPT50页)

(一)人口数量分析
在收入水平一定 的条件下,总人 口数量决定市场 需求总量,特别 是基本生活资料 的需求
一般情况下,市 场需求量与人口 数量成正比的, 人口越多,潜在 市场就越大,营 销机会就越多。
在统计一个地区的 人口总量时,不仅 要统计常住人口的 数量,而且要考虑 到流动人口的数量。
(二)人口结构分析
小资料
这是基于对二次世界大战的痛苦回忆;新加坡华人很多, 所以对红、绿、蓝色都比较喜好,但视黑色为不吉利,在 商品上不能用如来佛的形象,禁止使用宗教语言;
伊拉克人视绿色代表伊斯兰教,但视蓝色为不吉利; 日本人在数字上忌用“4”和“9”,因在日语发音中“4”同 死相近,“9”同苦相近;港台商人忌送茉莉花和梅花,因 为“莱莉”与“末利”同音,“梅花”与“霉花”同音。 我国是一个多民族国家,各民族都有自己的风俗习惯。如 蒙古人喜穿蒙袍、住帐篷、饮奶茶、吃牛羊肉、喝烈性酒; 朝鲜人喜食狗肉、辣椒,穿色彩鲜艳的衣服,食物上偏重 素食,群体感强,男子地位较突出。
34 人口流动是指人口在不同地区的短期转移
经济环境分析
分析因素
消费者收入 消费者支出结构
消费者储蓄 消费者信贷
(一)消费者收入
1、国民生产总值(GDP)
国民生产总值是衡量一个 国家经济实力与购买力的 重要指标。
国民生产总值增长越快, 对商品的需求和购买力就 越大,反之,就越小。
2010——2015年中国GDP
人口结构决定市场需求的结构,
1
有性别结构、年龄结构、家庭结
构、社会结构、民族结构。
2
主要分析的是性别结构、 年龄结构和家庭结构。
三个潜力市场:
❖ 女性市场 ▪ 70%的收入都是经过女性消费的 ▪ 犹太人秘诀:瞄准女人的钱袋 ▪ 女性市场:一个新“新兴市场”
营销心理学讲义PPT课件

二. 认识发展阶段------记忆 想象 思维
1. 记忆: 是人脑对过去经历过的事物的反映, 是 人脑积累经验的功能表现.
第13页/共74页
按记忆的内容分
按信息留存时间分
•形象记忆 •情感记忆 •逻辑记忆 •运动记忆
•瞬时记忆 •短时记忆 •长时记忆
第14页/共74页
记忆的过程:
识记
保持
回忆
认知
带头人
积极分子
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基本群众
2. 新产品接受者的类型:
晚期采用者
守旧者
3. 消费者接受新产品的阶段: 知晓 兴趣 评估 试用
采用
第67页/共74页
第二节:商品价格与消费心理
一. 影响市场价格的因素
1. 客观因素
商品价值 商品供求关系 货币价值 市场竞争 国家政策
2.心理因素
第8页/共74页
差异性
感受性
适应性
关联性
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2. 知觉: 是人脑对直接作用于感觉器
官的客观事物个别属性的整体 反映.
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选择性
理解性
整体性
恒常性
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3. 错觉: 是人对外界事物的不正确的知觉,
包括视错觉,因情绪引起的错觉, 因 强烈欲望引起的错觉.
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价格预期心理 价格攀比心理 超补偿心理
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二. 价格的心理功能
1 衡量商品价值和商品品质的功能 2 自我意识比拟的功能 3 调节消费需求功能
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三. 消费者对价格的心理反应
敏感心理
感受心理
习惯心理
倾向心理
SWOT分析及市场环境分析

企业战略环境分析报告——以小米公司为例会计102班小组成员:李晓聪101569;李晓萌101570;李烨101571;董朝阳101584;付雯雯101566目录一、小米公司简介二、外部环境分析(一)宏观环境分析PEST分析(二)任务环境分析五力模型三、内部环境分析(一)企业资源分析利用波士顿矩阵(二)核心竞争力分析(三)环境综合分析利用SWOT分析摘要:目前智能手机行业发展迅猛,三星品牌对国产智能机造成了巨大的冲击,而近两年新兴的小米手机又在广大消费者中掀起了新的高潮。
本文将从PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等角度来对小米手机的环境和战略做简要的分析。
关键词:小米手机五力模型内部环境 SWOT分析核心竞争力正文:一、小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
2012年,小米销售手机719万台,实现营收126.5亿元。
产品上市仅一年多的小米公司缴纳税收19亿元。
MIUI目前已经拥有国内外1000万的发烧友用户,享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。
MIUI已经集合了上千套主题,上万种搭配,总下载6亿次,平均每日下载350万次,已经成为全球最大的主题库。
二、外部环境分析(一)PEST分析:P:人口环境1、中国庞大的人口基数,据工信部统计,截止2012年,中国手机用户突破10亿。
其中,智能机用户达3.8亿,有将近3亿用户需要将手中的功能机更换为智能机,市场非常大。
2、2013年,中国超越美国,成为全球最大的智能手机市场。
3、受中国经济地区发展不平衡的影响,一二线城市市场接近饱和,但在三四线市场,智能机普及率有待提高,市场前景广阔。
4、中国互联网用户规模,移动互联网用户规模。
E:经济环境1、国家统计局1月18日公布的数据显示,2012年我国居民人均总收入为33678 元,人均可支配收入24565元。
市场调查分析方法PPT课件

第1页 共1页
41
三、初步进行市场细分,设定某消费者群体作为该市场 顾客的典型,分析其全部需求,将细分标志初步列举 出来。
四、选定某些确能反映该市场特点的因素标志,剔除一 般性的无关紧要的标志和非现实性的标志。
五、暂时为这些细节市场定出名称。也就是说确定它是 个什么样的分市场
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六、在进一步检查已定名的各子市场是否符 合企业的实际情况,有无可行性。
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● ● ● ● ●有利于企业提高工作效率
市场细分化对提高企业经济效益的作用表现 在两个方面:
一是在市场细分化的基础上,企业可以集中人力、 物力、财力投入目标市场,通过集中优势兵力打 歼灭战的办法,取得理想的经济效益。
二是市场细分以后,企业可以面对自己的目标市 场,生产出试销对路的产品。
分析消费者的心理因素和行为特点,在结合人口 分布数量与结构,消费某种商品的数量,以及购买行 为特征,可以发现和开拓不同的细分市场
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竞争动向的信息资料
通常应掌握下面几个方面的信息 1、同一地区,有多少家房屋开发公司,实力如何,于自
己实力相当的有几家。 2、市场占有率 3、市场营销的策略变化 4、竞争对手的组织行为
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市场调查的内容
1、消费者市场调查 2、产业市场调查 3、宏观调查 4、市场营销策略的调查
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1、消费者市场调查
人口因素 货币收入因素 教育程度与职业性质因素 购买心理因素
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2、产业市场调查
市场营销战略【PPT课件】PPT课件

孙膑:
孙膑:战国时齐国人,孙武的后代,与庞 涓同学,拜鬼谷子为师,是鬼谷子最有 成就的两个学生。
人类社会有了战争,就逐渐形成了战略
战略产生于战争实践,长期使用于军事领 域,本义即军事战略
第一节 营销战略
一、营销战略的定义
美国学者定义战略:人们决心用武力来解决冲 突问题的艺术(战略是筹划和指导战争全局的 方略 )
二、营销战略的特性
1.全局性:空间上(整个企业),时间上(各个阶段和全 过程) 2.长远性 “今天的努力是为明天的收获”、“人 无远虑、必有近忧”
3.抗争性(竞争性):如何在竞争中与竞争对手抗衡 的行动纲领
4.纲领性:企业的长远目标、发展方向和重点及采 取的基本方针、重大措施和基本步骤。
指导性
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵
市场成长率: 指企业经营单位所在的市场 的年增长率。既市场增长率
相对市场占有率:指企业经营单位的市场 占有率相对于最大竞争者的市场占有率 的比率。
设计创作:于晓梅
BCG分析模型
高等教育出版社
Build 20 明星区 ★
市
场
增
5
长 10
率
6
(%)
0 金牛区
“战略”用来描述一个组织打算如何实现其目的和
使命。
战略制定的核心问题:是目的、手段、目标的 关系
目标是达到目的的一系列中介目标
营销战略:企业根据战略目标,在综合考虑 外部市场机会及内部资源状况等因素的 基础上,确定目标市场,选择相应的市场营 销策略组合,并予以有效实施和控制的过 程。
新知识经济时代下的营销战略,主要包括 创新战略、品牌战略、人才战略、文化 战略和形象战略。
Intensive Growth(密集式成长战略)
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2、法律环境:本国和有关国家的 法律和法规。一般涉及到三个方面: 保护消费者利益、保护公平竞争、 保护社会整体利益。
四、社会文化环境
包括教育状况、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、 价值观念、审美观念、亚文化群等。
(1)教育状况:对企业选择目标市场、商品、营销调研、 促销方式等均有影响。
(2)宗教信仰:作为历史的产物,对人们的态度、价值 观及生活方式有重大影响。营销时应注意不同宗教的要 求与禁忌,宗教组织与宗教派别。
海尔在国外遇到的另一个问题是商标问题。 众所周知,海尔的商标是可爱的“海尔兄 弟”,深受人们喜欢。但是在美国,黑人 们认为只有白人和亚洲人,是种族歧视。 在中东,海尔兄弟只穿短裤,不穿衣服,
与当地风俗相违背,按照法律不许注册。 这样,不但在美国、中东,进而在非洲、 印度等有色人种地区和穆斯林地区海尔的 市场扩张受到了影响。
第三,是海尔在国外遇到的市场规则问题。 特别是中国加入WTO之后,海尔的许多曾 在国内市场规则下非常成功的经验和做法 可能会在更加成熟的西方人制定的市场规 则中面临巨大的挑战。
思考:环境对营销有何影响?
市场营销环境分析
市场营销环境指的是什么?
市场营销环境:影响企业市场营销 活动及其目标实现的各种因素和动 向,包括宏观环境和微观环境。 企业营销活动要以环境为依据,主动
一、人口环境人口环境
市场是由有购买欲望和支付能力的人构成的,人 口的多少直接影响市场的潜在容量。
▪人口总量 ▪年龄结构 ▪地理分布 ▪家庭构成 ▪人口性别
经济
二、经济环境
环境
收入与 支出状况
经济发 展状况
收
支
储蓄与 经济发
经济
入
出
信贷 展阶段
形势
恩格尔定律:19世纪德国统计学家恩格尔研究得出的人们 收入增加后的支出的变化规律。
分析市场营销环境
第一节 市场营销环境分析 第二节 宏观市场营销环境 第三节 微观市场营销环境 第四节 市场营销环境评价
第一节 市场营销环境分析
不知山林、险阻、沼泽之形者,不能行军。
——《孙子兵法·谋攻篇》
开篇案例:海尔“出海”之所遇
提起海尔,可以说是我们中国人的骄傲,她是第 一个将中国制造的知名品牌写在了五大洲四大洋 上的商业巨子。就象在充满惊涛骇浪的航线上的 一艘航船一样,海尔“出海”以后遇到了许多与 国内情况不同的问题。
消费者信贷分析
消费者信贷,也称信用消费,指消费者凭 信用先取得商品的使用权,然后按期归还 贷款,完成商品购买的一种方式。 信用 消费允许人们购买超过自己现实购买力的 商品,创造了更多的消费需求。
消费者信贷的施行与一定国家的经济发展 水平有关,也与社会经济政策密切联系。
三、政治法律环境
1.政治环境:企业营销活动的外部政治形势和状况给市场 营销活动带来的、或可能带来的影响。
1.城市化因素 2.商品化因素 3.劳务社会化因素
消费者储蓄分析
消费者的储蓄行为直接制约着市场消费量购 买的大小。当收入一定时,如果储蓄增多, 现实购买量就减少,但潜在购买量大;反之, 如果用于储蓄的收入减少,现实购买量就增 加,但潜在购买量小。影响储蓄的因素有:
1.收入水平 2.通货膨胀的因素 3.市场商品供给状况 4.对未来消费和当前消费的偏好程度
A、恩格尔系数:食品支出占家庭收入的比重。
随家庭收入增加,恩格尔系数会下降。
B、随家庭收入增加,用于住宅建筑和家务经营的支出占 家庭收入的比重大体不变。
C、随家庭收入增加,用于其他方面的支出和储蓄占家庭 收入的比重会上升。
消费结构的变化还反映在消费质量方面。
另外,一些经济学家指出,在分析恩格尔 系数时,还应考虑以下三种因素:
地适应环境,而且要通过营销努力去影 响环境,使环境有利于企业的生存和发 展,有利于提高企业营销活动的有效性。
市 市场营销环境的构成
市场营销环经应商→企业→营销中介→顾客
科
文
技
公众
化
人口
市场营销的主要参与者和影响力
(一)微观环境
市场营销微观环境是指与企业紧密相连,直 接影响企业营销能力的各种参与者,包括企 业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者 及社会公众。(见图1-2-1)
(3)审美观念:对产品和促销方式的要求不同。
(4)语言:与各方面的沟通、语言文字的翻译。
五、科技环境
企业在进行科技环境分析研究应注意:
(1)了解和学习新技术,掌握新的发展动向,以便采 用新技术,开发新产品或转入新行业,以求生存和发展 (2)利用新技术改善服务、提高管理水平。 (3)新技术对人民生活方式带来的变化 (4)国际营销活动中要对目标市场的技术环境进行考察, 以明确技术上的可接受性。
首先,一开始在美国设立工厂,海尔要求在美国 的管理要按照国内的一套来做,海尔有一个很简 单的管理规则:每天谁干得好都要表扬,谁干得 不好要批评,而且要点名批评。这条规则在国内 起到了非常好的效果。但在美国点名表扬可以, 点名批评则不行。
不久,员工就和管理员发生了冲突。后来 海尔采取一个本土化的措施,请一个美国 人来做人力经理,他买了两个玩具,一个 玩具熊、一个玩具猪,谁干得好,他就把 那个熊放在旁边。谁干得不好,把那个猪 放在旁边。这样,这条规则经过变通后才 起到了激励的效果。
政
自
法
企业
环
然 环
境
境
科学技术环境
社会文化环境
二、市场营销环境的特征
1、客观性 适者生存,不适者淘汰
2、差异性 ▪不同国家或地区之间,宏观环境存在广泛差异; 不同企业之间,微观环境也千差万别。 同一环境的变化对不同企业的影响不同
3、多变性 营销环境的变化,既给企业带来机会,也会带来威胁
4、相关性 营销环境诸因素之间相互影响、相互制约
(1)国内政治环境:本国政府制定的各种规定、条例、决 定和命令等。
(2)国际市场营销政治环境:分为政治权力和政治冲突。
政治权利: 指一国政府通过正式手段对外来企业权利予 以约束,包括进口限制、外汇控制、劳工限制、国有化等。
政治冲突:主要指国际上重大事件和突发性事件对企业营 销活动的影响。包括直接冲突和间接冲突。
供应者
市场营销 渠道企业
竞争者
营销中介
顾客
公众
(二)宏观环境
宏观环境是指那些给企业造成市场营销机会 和形成环境威胁的外部因素,是影响企业微 观环境的巨大社会力量,包括人口环境、经 济环境、自然环境、科学技术环境、政治和 法律环境、社会文化环境等多方面的因素。 (见图1-2-2)
人口环境
经济环境