精细化管理演讲稿3篇
经营管理面试演讲稿范文
我是来自[您的姓名]的[您的专业]，非常荣幸能够参加本次经营管理面试。
在此，我想借此机会，向大家展示我的综合素质和经营管理理念，希望能得到各位的认可。
一、自我介绍我叫[您的姓名]，毕业于[您的学校]，主修[您的专业]。
在校期间，我积极参加各类社团活动，锻炼了自己的组织协调能力和团队协作精神。
此外，我还曾担任过[您的职位]，积累了丰富的实践经验。
二、经营管理理念1. 以人为本我认为，企业的发展离不开人才的培养和激励。
作为一名管理者，要关注员工的成长，尊重员工的个性，激发员工的潜能。
同时，要注重团队建设，营造和谐、向上的企业文化。
2. 精细化管理精细化是企业管理的核心。
我主张从细节入手，对企业的各个环节进行严格控制，确保各项工作的高效、有序进行。
具体包括以下几个方面：（1）优化组织结构，明确岗位职责，提高工作效率。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
（3）强化质量管理，提升产品和服务质量。
（4）完善激励机制，提高员工积极性和创造性。
3. 创新驱动创新是企业发展的动力。
我主张鼓励员工创新，积极引入新技术、新理念，为企业发展注入活力。
具体措施如下：（1）建立健全创新激励机制，鼓励员工提出创新建议。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（3）关注行业动态，紧跟市场趋势，调整企业发展战略。
4. 持续改进持续改进是企业不断发展的基石。
我主张建立持续改进机制，定期对企业的各项工作进行评估和改进，不断提高企业的核心竞争力。
三、案例分析以下是我曾参与的一个项目管理案例，希望能为大家展示我的经营管理能力。
项目背景：某公司计划开发一款智能家居产品，旨在满足消费者对高品质生活的追求。
我担任项目经理，负责整个项目的策划、实施和监控。
项目实施过程：1. 策划阶段：与团队成员共同分析市场需求，确定产品功能、性能和外观设计。
同时，制定详细的项目计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 实施阶段：组织团队进行研发、生产、测试等工作。
年度总结大气演讲稿(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我怀着无比激动的心情，向大家作一年度总结报告。
回首过去的一年，我们经历了无数挑战与机遇，付出了艰辛努力，取得了丰硕成果。
在此，我要向全体同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，我们硕果累累1.业绩成果丰硕。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，积极拓展市场，强化内部管理，实现了业绩的稳步增长。
全年营业收入、利润总额等关键指标均创历史新高。
2.团队建设成效显著。
我们注重人才培养，加强团队建设，提升了员工综合素质。
通过开展各类培训、竞赛活动，激发员工潜能，为企业发展注入活力。
3.技术创新成果丰硕。
我们加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，成功研发了一批具有自主知识产权的新产品、新技术。
这些成果为公司转型升级提供了有力支撑。
4.企业文化建设成果丰硕。
我们深入开展企业文化建设，弘扬企业精神，提升企业形象。
通过举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
二、展望未来，我们信心满满1.坚定发展信心。
面对新的一年，我们要继续坚定发展信心，紧紧围绕国家战略，把握市场机遇，为公司发展注入新动力。
2.强化创新驱动。
我们要继续加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
同时，加强与国内外科研机构的合作，引进先进技术，推动企业转型升级。
3.优化管理提升。
我们要加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
通过精细化管理，提升企业整体实力。
4.深化企业文化建设。
我们要继续弘扬企业精神，加强团队建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
同时，关注员工福利，提升员工满意度。
三、携手共进，共创辉煌新的一年，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力拼搏。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩！最后，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望新的一年。
董事长演讲稿三分钟(3篇)
第1篇大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同见证公司发展的又一个重要时刻。
首先，请允许我代表公司董事会，向长期以来关心、支持公司发展的各位股东和嘉宾表示衷心的感谢！同时，也向辛勤工作在公司各个岗位上的同事们致以崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，公司已经走过了XX年的风雨历程。
从一家初创企业，发展成为今天具有行业影响力的企业，我们离不开各位股东的信任、离不开各位嘉宾的支持、更离不开全体员工的共同努力。
在此，我想回顾一下过去几年公司的发展历程，并展望未来的发展方向。
一、回顾过去，总结经验1. 坚持创新驱动，提升核心竞争力过去几年，公司始终将创新作为企业发展的第一动力，加大研发投入，不断提升产品技术含量。
在激烈的市场竞争中，我们成功推出了多款具有自主知识产权的高新技术产品，赢得了客户的信赖。
2. 深化改革，优化管理公司积极推进各项改革，不断完善管理制度，提高运营效率。
通过优化组织架构、加强人才队伍建设、强化风险控制等措施，确保企业稳健发展。
3. 拓展市场，实现跨越式发展我们积极拓展国内外市场，加强与国际知名企业的合作，不断提升品牌知名度。
在全球经济一体化的大背景下，公司实现了跨越式发展，市场份额逐年攀升。
4. 积极履行社会责任，树立良好企业形象公司始终将社会责任放在首位，积极参与公益事业，关爱员工，努力营造和谐的企业文化。
在社会各界树立了良好的企业形象。
二、展望未来，砥砺前行站在新的起点上，我们将继续秉承“创新、务实、共赢”的企业精神，紧紧围绕以下目标，努力开创公司发展的新局面：1. 深化创新驱动，提升核心竞争力我们将继续加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，加快科技成果转化。
通过技术创新，提升产品品质，打造行业领先品牌。
2. 拓展市场，提升品牌影响力我们将继续拓展国内外市场，加强与国际知名企业的合作，提升品牌知名度。
同时，积极开拓新兴市场，实现业务的多元化发展。
3. 优化管理，提高运营效率我们将进一步完善管理制度，加强人才队伍建设，提高员工素质。
美容院演讲稿三分钟(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨美容院行业的发展与未来。
首先，请允许我以一段简短的开场白，为大家描绘一幅美丽的生活画卷。
在这个充满活力、追求美丽的时代，美容院已经成为越来越多女性朋友的宠爱之地。
在这里，我们不仅可以找到美丽的容颜，更能感受到心灵的愉悦。
美容院，不仅是美丽的事业，更是传递爱与关怀的平台。
今天，就让我带领大家一起走进美容院的世界，感受美容事业的魅力。
一、美容院行业的发展现状近年来，我国美容行业呈现出蓬勃发展的态势。
随着生活水平的提高，人们对美的追求日益增强，美容院市场逐渐扩大。
以下是美容院行业发展的几个特点：1. 市场规模不断扩大：据统计，我国美容院市场规模已突破千亿，且仍保持着高速增长。
2. 行业竞争日益激烈：随着美容院数量的增加，市场竞争愈发激烈，美容院需不断创新、提升服务品质，以吸引更多消费者。
3. 消费者需求多样化：消费者对美容服务的需求逐渐从单一的美容护理向个性化、专业化的方向发展。
4. 技术创新不断涌现：美容行业的技术创新日新月异，为美容院提供了更多发展机遇。
二、美容院行业的发展趋势面对激烈的市场竞争，美容院行业的发展趋势如下：1. 服务专业化：美容院将更加注重服务品质，提高专业技术人员素质，以满足消费者对专业美容服务的需求。
2. 个性化定制：美容院将根据消费者需求，提供个性化定制服务，满足消费者多样化的需求。
3. 跨界融合：美容院将与其他行业进行跨界合作，如与健身、医疗、时尚等行业结合，拓宽服务领域。
4. 科技化发展：美容院将运用现代科技手段，如人工智能、大数据等，提高服务效率，降低成本。
5. 绿色环保：美容院将注重环保，使用绿色、天然的美容产品，为消费者提供健康、安全的美容服务。
三、美容院同仁们的使命与责任作为美容院同仁，我们肩负着以下使命与责任：1. 提升自身素质：不断学习，提高专业技能，为消费者提供优质的美容服务。
2. 关注市场需求：紧跟市场趋势，了解消费者需求，为消费者提供个性化、专业化的美容服务。
2024年精彩质量演讲稿6篇
2024年精彩质量演讲稿6篇精彩质量演讲稿篇1各位领导，各位同事：您们好！质量是安全的保障，是企业的生命。
“质量”不是一个空洞的词语。
自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。
朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。
大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。
先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的xx年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。
”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。
尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。
有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。
精诚至善医院演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个我们医院一直秉持的核心理念——精诚至善。
精诚至善，这是我们医院的核心价值观，也是我们医院每一位员工的行为准则。
在此，我想就这一理念与大家分享一些心得体会。
首先，让我们来谈谈“精诚”的含义。
精，即精细、精致、精准；诚，即真诚、诚实、诚恳。
精诚，就是要求我们在工作中精益求精，以真诚的心态对待每一位患者、每一位同事。
在医疗行业，我们肩负着救死扶伤的重任，每一项工作都关乎患者的生命安全。
因此，我们必须以精诚的态度，对待每一个细节，做到精准无误。
精诚至善，体现在医院管理的方方面面。
首先，在医疗服务方面，我们要以患者为中心，关注患者的需求，提供全方位、高质量的医疗服务。
我们要不断提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备，培养优秀的医疗人才，为患者提供更加精准、有效的治疗方案。
同时，我们要加强医患沟通，尊重患者的知情权和选择权，让患者感受到家的温暖。
其次，在医院管理方面，我们要以精细化管理为目标，提高工作效率，降低运营成本。
我们要加强内部管理，完善各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
同时，我们要关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台，激发员工的积极性和创造力。
精诚至善，还体现在我们对待同事的态度上。
在医院这个大家庭里，每一位同事都是我们共同奋斗的伙伴。
我们要以诚相待，尊重彼此，关心关爱，共同进步。
在工作中，我们要相互支持、相互帮助，形成团结协作的良好氛围。
只有这样，我们才能共同为医院的发展贡献力量。
以下是精诚至善在医院工作中的具体体现：一、医疗技术方面1. 严格执行医疗规范，确保医疗安全。
2. 不断学习新知识、新技术，提高医疗技术水平。
3. 积极开展学术交流，分享经验，共同进步。
二、服务质量方面1. 关注患者需求，提供个性化、人性化的医疗服务。
2. 加强医患沟通，增进患者信任，提高患者满意度。
3. 优化服务流程，提高工作效率，缩短患者等候时间。
车间演讲稿范文8篇
车间演讲稿范文8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务经理三分钟演讲稿(3篇)
第1篇大家好！我是财务部的财务经理，很荣幸能在这里为大家分享一些关于财务管理的想法和经验。
接下来，我将用三分钟的时间，与大家探讨一下财务经理的角色、职责以及如何做好财务管理工作。
首先，让我们来了解一下财务经理的角色。
财务经理是公司财务部门的核心人物，负责制定和执行公司的财务战略，确保公司财务状况的稳健。
在当今竞争激烈的市场环境下，财务经理不仅要具备扎实的财务专业知识，还要具备良好的沟通、协调和领导能力。
一、财务经理的职责1. 制定财务战略财务经理需要根据公司发展战略，制定相应的财务战略，确保公司财务状况的稳健。
这包括预算编制、成本控制、投资决策等。
2. 管理财务风险财务经理要负责识别、评估和监控公司面临的财务风险，确保公司财务安全。
这包括信用风险、市场风险、操作风险等。
3. 优化资源配置财务经理要根据公司业务发展需求，合理配置资源，提高资金使用效率。
这包括融资、投资、资金管理等。
4. 提供决策支持财务经理要为公司管理层提供准确的财务数据和分析，为决策提供有力支持。
这包括财务报表分析、经营分析、市场分析等。
5. 指导下属工作财务经理要负责指导、培训和监督下属工作，提高团队整体素质。
二、如何做好财务管理工作1. 提高自身素质作为财务经理，要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
这包括财务管理、会计、税务、金融等方面的知识。
2. 加强团队建设财务团队是公司财务工作的基石。
财务经理要注重团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。
这包括明确团队目标、加强沟通协作、激励下属等。
3. 注重沟通与协调财务经理要具备良好的沟通能力，与公司各部门保持密切联系，确保财务工作顺利进行。
同时，要协调好内部与外部关系，提高公司整体效益。
4. 严格执行规章制度财务经理要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务工作的合规性。
5. 持续优化财务流程财务经理要关注财务流程的优化，提高工作效率。
这包括简化流程、减少不必要的环节、提高数据处理速度等。
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精细化管理演讲稿3篇林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。
我今天的题目是：企业的精细化管理。
大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。
但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。
他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。
今天在这里重点介绍专业化的问题。
我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。
之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。
所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。
所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。
昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。
而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。
但一旦做的时候五花八门，各不相同。
我们对规则的漠视产生了对管理的混乱，实际上管理既是一门复杂而简单的理论，说复杂是涉及到太多的人和事，之所以简单是因为完全靠规则推进。
其次，我们通过四种手段来解决：规范化、标准化、数据化和信息化。
今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。
清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。
看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。
怎么去做到清晰、可控呢?主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。
所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企业之所以强大，无一例外地有非常详细而系统的规则条例，像麦当劳这么一个简单的企业，产品几乎比我们在座的每一个老板做的东西都要简单，不超过20个品种，但是它的管理文件加起来有一米高。
人家为什么要花那么大的精力做这个东西?因为管理需要通过非常详细的、认真的、具体的、可操作的、系统化的规则来实现，甚至把它变成手册、条例来执行。
当然，规则是需要细化的，要落实到细节上，要落实到底线上，最起码要达到什么标准。
当然这种细节和底线要尽可能以客观量化的方式来达成。
我们认为这八个关键词是非常关键的，如果放弃这八个词的基本理解，我们就无法了解精细化管理，甚至无法了解管理的真谛。
管理首先是从目标开始，有些企业有很多提法，目标提的更大的是战略，比战略更大的是使命，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。
在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的若干程序，落实到每一个岗位上。
程序包括步骤和标准，即任何一个件事要分成几步走，每一步应该达到什么标准。
昨天我接受几位年轻的记者的访谈，当时我手上正好有一杯服务员送来的茶，我说：“倒茶是一种活动，而这个活动是有程序的：第一是给这个杯子注入70%的水;第二，把茶叶袋放进去;第三，把茶叶袋抖动几下，使茶汁散发出来;第四，把茶叶袋的绳子绕在水杯的把子上，以防把纸片冲进去”。
很多酒店的服务员根本不懂这些，就是因为我们的管理者没有教别人怎么去倒一杯水，我们总认为倒水是常规的，但进入管理的状态，倒水是一个活动，是一个需要规范的活动，是需要予以程序规范的。
岗位累积起来或者说岗位的组合就是组织。
因此企业一方面研究流程，一方面研究组织，一方面研究程序，一方面研究岗位。
总之一句话，管理研究人和事，人以岗位来描述，以组织来构建。
事以程序来表现，以流程来构建。
这就是我们认为管理的问题，而这些问题都是由规则来限制的。
不是由领导的意图来限制的，不是由员工的个人的小聪明来推测的。
管理就必须假定所有人都不会，这样管理者才会用心研究每一件小事怎么做，如果把这些东西变成了规则，企业就可以在规则指导下做事情。
因此管理者85%时间是用来处理因此管理者过忙本身就是管理不足的表现。
所以我们认为管理当中规则是重点，而这些规则如何形成员工的能力呢?只有一个办法。
那就是训练。
前不久我在一个部队讲课，说规则转化为能力最重要的是靠训练。
当时有学政工的研究生给我发信息说我说错了，说我们主要靠毛泽东思想的教育，我承认有用，但更有用的是训练，因为没有毛泽东思想的国家同样有军队，他们的军队同样有能力。
所以，军队一定是靠训练出来的，而我们的员工也是靠训练出来的，因为训练可以把规则变成员工的习惯，可以把要求变成素质，没有更好的办法。
所以刚才主持人介绍我的《细节决定成败》，，《细节决定成败》分1、2两本，大家看到的红皮本的使第一本，主要讲细节的重要性，第二本是蓝皮本，主要讲细节怎么做，里面讲了关于训练的内容，重点在第三章。
当然这一系列的活动在中国需要领导重视，以及持之以恒地贯彻才能把这个事情执行到底。
文化是一个企业的价值观，是一个渗透在所有行为和所有人心灵深处的某种东西，这是贯彻在企业整个活动所有环节当中的，因此这是一个包容的东西。
因此我们如果要把管理简单的用一个公式来说，当然这个公式很不严谨，我只是想说明问题，那就是“规则+训练×文化”。
实际企业就要靠大量系统的、细化的、可操作的规则，然后加上大量的针对岗位的程序训练，在文化的深度影响下形成企业的管理核心竞争力。
精细化管理的推进要坚持两个原则：一是立足专业、二是科学量化。
什么叫立足专业?立足专业一方面是企业经营方向的专业化。
昨天有很多人已经讨论了这个问题，包括我的上司北京大学的海闻副校长也在谈专业化，这是一个方面的概念。
第二方面是员工岗位分工的专业化。
员工岗位分工的专业化今天我会放弃，没有时间讲。
这里只强调一个方面，中国是一个重视身份、职务、领导级别、官职大小的国家，是一个不太重视专家的国家，这个人是某方面的专家，这个专家达到什么样的程度。
一个国家、一个民族如果不把专家看得比领导更重要，这个国家是不会真正走到各个民族前列的。
未来的世界一定是根本不在乎官员的，当然我们对官员的基本尊重是需要的，服从领导、服从规则、服从法律是必要的，但我们没有必要过于尊重某一个领导或者某一个人，这个不重要，我们应该尊重的个体专业上有极其深刻成就的人，所以未来是专家的世界。
当我们这个国家大多数人不愿意当官，而绝大多数人培养子女成为专家的时候，这个民族才中兴的阶段就到了。
因此，我们认为很多我们看到的发达国家都是专家成群的，而且人们从内心深处特别崇尚专家，哪怕是一个简单的园艺工人。
我在日本看见一个种铁树的，种了40年铁树，对铁树的研究在他们国家没有人超过他，人们对他非常尊重，不比一个企业的科长、部长差。
一个昏庸的省长并不比一个非常有技艺的园林工人强，这是我的态度。
因此这个世界需要专家，因此精细化管理是提倡专家管理的，因为社会分工越来越细，因此每个人所做的事情越来越窄，在非常狭窄的领域，能不能做的最好，这是每个人应该做且可以做到的。
用我们的话来说就是，我们不要做两公里的战线往前推进两厘米的工作，而要做两厘米的宽度往纵深推动两公里的工作。
每个人纵深推进两公里，因为中国这么多人，我们有什么必要每个人什么都做呢?尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。
我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。
直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢?精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。
它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。