工程造价、管理合理化建议
降低本工程造价的合理化建议
㈠降低成本的技术措施创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。
我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。
⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高设备的使用周转率，降低成本。
⑶提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。
⑷加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。
⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。
⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。
⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。
⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。
⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。
⑽严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。
⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。
充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。
建筑造价管理合理化建议
建筑造价管理合理化建议建筑造价管理是指在项目建设过程中，通过合理控制成本、优化资源配置和提高效益的方式，实现建筑项目的经济、高效、可持续发展。
以下是关于建筑造价管理的一些建议：1.开展前期可行性研究：在项目开工前进行全面的可行性研究，包括项目预算、风险评估、供需分析等，以尽早发现其中可能存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
2.精细化设计管理：通过对建筑设计的精细化管理，实现设计目标的精确落实，避免设计变更和工程冲突，从而减少项目的成本和风险。
3.优化材料采购：对建筑材料进行详细的规划和预算，优化采购方案，选择合适的供应商和材料品牌，并严格控制材料质量，确保合理采购和使用。
4.推进BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以准确地模拟整个建筑项目的生命周期，通过BIM技术，可以实现建筑设计、施工和运维阶段的全流程管理，有效控制成本和风险。
5.精细化施工管理：在施工过程中，采用信息化手段对施工进度、质量和安全进行监控和管理，及时处理施工中的问题，减少施工事故和质量问题的发生，降低成本。
6.强化合同管理：在合同签订阶段，明确合同各方的权责和义务，合理约定变更和索赔机制，严格履行合同约定，避免变更和索赔引发的纠纷和成本增加。
7.加强成本控制：建立科学的成本控制制度和监控机制，对工程进度、材料使用、人员配备等进行实时监控和控制，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
8.鼓励创新和技术进步：鼓励企业和个人进行技术创新和研发，推动建筑行业的技术进步，提高建筑设计和施工的效率和质量，降低成本。
9.强化人才培养和管理：加强对建筑行业从业人员的培训和管理，提高其专业素质和管理能力，推动建筑企业的管理合理化和标准化。
10.加强项目管理和沟通协调：建立完善的项目管理体系，明确各个环节和岗位的职责和权限，加强沟通和协调，提高项目各方之间的合作和效率，降低项目风险。
综上所述，建筑造价管理是建筑项目成功的关键之一、建筑企业应根据项目特点和实际情况，采取相应的措施和方法，实现建筑项目的经济、高效和可持续发展。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺手艺，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(沙浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取响应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
工程造价、管理合理化建议
工程造价、管理合理化建议
工程造价咨询服务投标文件
十一、工程造价、管理合理化建议
根据我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，结合XXX及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。
1、加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，从多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标。
2、根据不同的项目特点，在招投标过程中选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和XXX招投标制度进行招标。
3、在项目实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度。
4、要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信。
5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
全流程造价控制的合理化建议
全流程造价控制的合理化建议1. 引言全流程造价控制是建设项目中至关重要的一环，合理化的控制能够提高项目的效益和经济性。
本文将提出一些建议，帮助实现全流程造价控制的合理化目标。
2. 项目前期控制- 在项目启动前，进行充分的市场调研和可行性研究，以确定项目的可行性和预期效益。
- 建立完善的项目管理机制，包括项目目标的明确、工期计划的合理安排以及风险管理措施的制定。
3. 设计阶段控制- 鼓励设计师进行创新设计，减少不必要的工程量和材料消耗。
- 引入先进的设计技术和工具，提高设计效率和质量。
- 建立设计变更管理机制，避免频繁的设计变更，减少造成额外费用的可能性。
4. 采购阶段控制- 优化采购策略，通过招投标等方式获取最优的供应商和合约条件。
- 严格控制物资的采购数量和质量，避免过度采购和浪费。
- 建立供应商绩效评估机制，及时发现并解决供应商问题。
5. 施工阶段控制- 加强施工过程的监督和管理，确保施工按照设计要求进行。
- 控制施工进度，避免工期延误造成的额外费用。
- 采用先进的施工技术和工具，提高施工效率和质量。
6. 合同管理- 建立健全的合同管理机制，明确各方责任和权益。
- 严格执行合同条款，防范合同风险和纠纷。
- 及时处理变更索赔等合同事宜，避免造成额外成本和延误。
7. 成本监控和分析- 建立全面的成本监控体系，包括预算控制、费用核算和成本分析。
- 定期对项目成本进行分析和评估，及时发现问题并采取措施解决。
- 建立成本数据库，为未来项目提供参考和借鉴。
8. 风险管理- 建立完善的风险管理体系，对可能产生的风险进行评估和应对措施的制定。
- 定期进行风险分析和评估，及时调整项目策略和措施。
- 建立风险备份机制，减轻风险对项目造成的影响。
9. 结束阶段控制- 进行项目验收和结算工作，确保项目按照合同要求完成。
- 进行项目总结和评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。
- 建立项目档案管理机制，保存项目相关文件和资料。
针对重、难点提出的全过程造价控制的合理化建议
针对重、难点提出的全过程造价控制的合理化建议
1、避免超概现象
（1）审核清单
加强预算、概算的过程审核对比分析，在审核清单时必须及时进行预算估算，随时要和概算进行对比分析，分析差距原因，避免超概现象。
如果发现概算不合理偏低，及时进行调概。
2、节约投资
（1）项目的实施过程中
采用工程在实施过程中的造价的不可控因素较多，加强造价控制是节约投资的基本保障。
对今后的项目管理以及今后项目的进展情况应委托专业中介机构进行跟踪管理或者跟踪审计。
即很好控制了施工图预算的编制原则又能合理避免不可必要的变更金额，节约了投资。
3、项目变更管理
（1）项目的实施过程中
1）建立完善的项目变更控制系统，根据项目的具体组织与管理情况，建立和完善项目变更控制系统，对项目的合同管理、质量控制、工期控制和成本控制中发生的变更进行规范化管理。
这包括建立项目变更控制的机构，并制定项目变更的程序和文档化要求，规定项目变更的审批权限和审批制度，实行严格的现场签证，对项目的变更进行统一控制和管理。
2）从前期考虑到后期，避免本工程出现结算项目隐蔽工程的工程理无法有效进行验证，一些重大变更联系单事前未经过评估，造成造价增加。
建立一套完整的过程造价控制制度。
加大工程实施过程造价监督，委托中介机构对造价进行过程专项控制，对项目实施过程中的重大变更进行评估，对一些无价材料进行核定过程控制。
避免日后出现核价不一致，变更不合理造成浪费现象。
工程造价控制合理化建议
工程造价控制合理化建议
一、实施限额设计、标准设计
1、要求设计单位按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
2、凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算用数据说话。
在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平及管理水平相适应，要特别注意所选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂的材料和设备.
3、尽量搞标准化和系列化的设计，各专业设计要遵循建设标准、设计规范、技术规定等进行设计。
保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
4、设计单位在设计过程中应承担设计技术经济责任，以该责任约束设计行为，把握两个标准，即功能（质量）标准和价值标准，做到二者协调一致。
将过去的“画完算”改为现在“算着画”，力保设计文件、施工图及设计概算准确无误，保证限额设计指标的实施。
二、考虑动态因素，设置科学合理的弹性系数
1、由于初步设计会受到外部条件的限制，如工程地质、设备材料的供应、物资采购、供应价格的变化，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工过程中的局部变更，由此会引起对已确认造价的改变，但这种正常的变化在一定范围内是允许的，在编制工程概算的过程中
应考虑到各种因素的动态变化，尤其是材料的价格、定额、利息等的时间变化因素，设置弹性系数，更科学合理地编制概预算。
2、在项目实施过程中加强全面监管，及时掌握工程的进展情况和实施过程中建设规模变更、建设标准变更等情况，确保工程拨付资金的合理使用，使工程概算在合理变动范围之内。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。
2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。
在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。
2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。
同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
十一、工程造价、管理合理化建议
通过我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验，以及结合华北油气分公司及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中经常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。
1、在设计和可研阶段，加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度，多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标；
2、在招投标过程中，根据不同的项目特点，选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和中石化华北油气分公司招投标制度进行招标；
3、在项目的实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料，并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度；
4、在竣工结算审计时，要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料，超过规定时间递交的资料一律不予采信；
5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
1。