怎样开好晨会(精)
晨会注意的问题
晨会注意的问题
晨会是一种重要的团队活动，有助于提升团队的凝聚力、明确目标和任务，以及提高员工的工作效率。
为了确保晨会的效果，以下是一些需要注意的问题：
1. 时间控制：晨会的时间应该控制得当，不宜过长。
一般来说，晨会的时间应控制在10-20分钟以内，确保内容精炼且高效。
2. 地点选择：晨会的地点应该选择在安静、舒适、且能够容纳所有参与者的地方。
避免在嘈杂的环境中举行晨会，以免影响会议效果。
3. 参与者准备：在晨会开始之前，确保所有参与者都已经准备好，包括了解会议议程、准备好需要讨论的问题等。
这样可以确保晨会的顺利进行。
4. 主题明确：晨会的主题应该明确且具体，避免讨论与主题无关的内容。
同时，要确保每个参与者都清楚会议的主题和目的。
5. 积极参与：鼓励所有参与者积极参与晨会，发表自己的观点和建议。
同时，也要尊重他人的发言，避免打断或贬低他人的观点。
6. 有效沟通：在晨会中，要确保沟通的有效性和高效性。
避免使用模糊或含糊不清的语言，尽量使用简洁明了的语言表达自己的观点。
7. 记录和总结：晨会结束后，应该记录会议的主要内容和结论，
并进行总结。
这有助于确保所有参与者都对会议的内容有清晰的理解，并可以在后续工作中进行参考。
8. 持续改进：晨会是一个不断改进的过程，应该根据实际情况对晨会的形式和内容进行调整和改进，以提高会议的效果和参与度。
总之，晨会是一个重要的团队活动，需要注意多个方面的问题，以确保会议的效果和参与度。
通过合理的安排和准备，晨会可以成为提升团队凝聚力和工作效率的有效工具。
如何早会开场白(优秀8篇)
如何早会开场白(优秀8篇)如何早会开场白篇11、又是一个新的早晨，又是一天新的开始。
给自己一个动力，让我们面对黎明不再茫然。
非常高兴今天又能带来一声亲切的问候，各位优秀的伙伴们，大家早上好！2、不管是晴天、雨天还是阴天，知道你们幸福就是最美丽的一天。
不管是昨天、今天还是明天，知道你们快乐就是最美好的一天。
各位家人们，早上好!3、很高兴能主持今天的晨会，有人说撕一张日历很简单，把握住一天却不容易。
所以我希都能好好的把握今天，快乐工作快乐生活。
4、各位伙伴早上好，又是一个晴朗的早晨。
让我们用百倍的迎接全新的一天，进入到努力工作的状态之中吧。
5、在这充满热情的七月，由我主持今天的早会，我感到万分的高兴，希望我今天的主持能够得的支持和鼓励。
6、亲爱的伙伴们，大家早上好!伴随着新一轮太阳的冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天。
让我们以最好的姿态，迎接今天的工作。
7、非常荣幸今天的大早会由我来主持，新的一天新的开始，我们一起共创未来。
8、又是一个新的早晨，又是一天新的起步。
相信我们会给自己带来一个良好的开端，早上好，家人们。
9、成功的经验告诉我们，激励就像洗脸一样，学习就像吃饭一样。
这说明学习有多么的重要，让我们一起迎接新的一天吧。
10、非常高兴能在今天的晨会上，见到各位优秀的伙伴们。
首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢,让我们把掌声送给自己如何早会开场白篇2各位优秀的伙伴：大家早上好!纪律宣导。
我们的联合大早会即将开始。
伙伴将手机关掉或调至震动档。
请调整好你的座姿，以饱满的状态进入本次联合大早会。
掌声、问好声、敬业时光训练。
这天，我们有个性嘉宾也来到我们联合大早会的职场。
他们分别是人寿分公司王总，人寿分公司人力资源部的李腾美经理，还有刚走出校门，新加盟人寿的未来的八位栋梁之材。
再次掌声响起，欢迎各位嘉宾的到来!联合大早会开始下方我宣布：联合大早会正式开始。
首先，请全体起立，奏唱司歌。
礼毕，各位领导请就坐，各位伙伴请就坐。
卓越晨会的十大步骤,开好晨会很重要
卓越晨会的十大步骤中国有句老话：“一日之计在于晨”。
对从事影楼行业的人来说，晨会是每日工作的第一步，是鼓舞士气的重要环节，它对激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，强化企业文化，达成业绩目标，激发个人活力，提高个人成长的有举足轻重的作用。
但很多企业员工一听到开会就觉得枯燥无味，甚至痛苦难忍。
如果你公司现在拥有一套完整的晨会流程，那么原来无效的晨会，痛苦的晨会立刻变为开心的、疯狂的晨会、最有绩效的晨会。
作为一个婚纱行业的老板，如何可以不用时时刻刻盯着员工做事，而把全心的精力投入影楼的策划与产业发展当中呢？首先要解决的问题就是浓缩管理时间，用30分钟来达到你一天所要的结果。
现在我把自己研发的、目前在我公司运作非常有效的一套晨会教育模式告诉大家，希望业内人士能从中有所受益，从而提高管理水平，实现企业更高的业绩和利润。
卓越晨会的10大步骤：第一步：快乐舞蹈1、假如8：00正式上班，那么07：50就可以播放激励舞曲，比如《兔子舞》、《请你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠报国》、《我真的很不错》、《向前冲》、《眉飞色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《动起来》、《独一无二》、《浪花一朵朵》等快节奏的动感歌曲，让员工一听到音乐就跟着节奏动起来，兴奋起来，用动感音乐把之前的睡意和懒洋洋的情绪一扫而光，这是激情预热阶段。
2、7：55，主持人（经理、店长、主管、领班）向各位员工拍掌问好：“早上好，你是最棒的！”3、8：00，主持人宣布“晨会开始”，30秒内集合完毕，掌声响起来。
（图为《快乐恰恰》舞蹈中镜头之一）4、播放《快乐恰恰》舞曲，打开一天的快乐心情。
让员工跟着节拍跳起来。
第一段快结束时歌手唱到“请你恰恰”时，队员一起喊“快乐恰恰”！紧接着一起喊八个八拍，之后正好进入歌曲下段，继续跳舞把所有激情点燃。
第二步：开场问候主持人身着运动服，三句问候开始今天的晨会：“今天的心情怎么样？”回答：“好极了！”“今天的精神怎么样？”回答：“棒极了！”“今天的形象怎么样？”回答：“美极了！”主持人：“各位伙伴、各位专业精英大家早上好！”员工回答：“好！很好！”（加手势表现，加节奏性拍手。
如何开好班组晨会
如何开好班组晨会
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜
（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确
保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着
装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门
形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的
汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一
的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
如何开好晨会1
振奋精神，调动、提高店员的工作 热情和积极性
2、总结型
以总结为目的，重点在于梳理工作成果， 便于进一步开展工作
3、分享型
以分享经验为目的，多采用优秀店员发言的形 式，促进店员间销售技巧的交流，激励他们更 好地工作
4、辅导型
以店长辅导店员的各个方面（销售
技巧、服务礼仪等）为主要形式， 促进店员的成长
新款也是主推货品，每天对新款商
品进行介绍，这样更能让店员明白 当天工作中的努力重点是什么
3、晨会内容的确定
4）服务跟进
服务的好坏是令消费者
对产品满意与否的重要 因素
3、晨会内容的确定
5）人员分工 只有合理的分配人员，达到 最佳的组合，才能最大程度 地优化利用人力资源，达到 最佳的销售业绩
如何开好晨会
主讲人:
一、晨会的作用
1、对业绩的作用 2、鼓舞激励作用
2、晨会的鼓舞激励作用
一、晨会，在改变员工的消极心态和保 持积极的心态上有着很重要的鼓舞激励 作用。如果在晨会上赞美员工，会使他 们感受到“额外关注”，这样会产生意 想不到的效果。员工会认为自己是优秀 的，进而是能力不断提高，最终就是整 个店铺业绩不断上升。
晨会前的准备 1、晨会主题的确定 2、晨会内Байду номын сангаас的确定
1、晨会的主题
1）之所以天天开晨会让员工厌烦，是因
为晨会上每次都用同样的话讲同样的事， 晨会的主题应该是常换常新的，主题就 是晨会的重点。
2、晨会内容要新颖
晨会的内容每天都要有新的
重点，而不是机械的重复。
2、内容的安排要合理
周一到周四重点是服务、产品知识。除此之外 每天要讲的还有目标、区位安排以及生意的回 顾和销售的分析 周五较多的是鼓舞士气 周六、周日通常是要争业绩
开晨会的方法和技巧
开晨会的方法和技巧
1. 咱开晨会呀，得先有个清晰的计划，就像出门得知道往哪儿走一样。
比如咱可以提前列好要讲的内容要点，这样晨会就不会乱成一团啦！你想想，要是没计划，那不是东一榔头西一棒槌的，多耽误事儿啊。
2. 说话得有激情啊！别像个蔫茄子似的，不然谁听你讲呀！就好比老师讲课，生动有趣的老师是不是更能吸引学生？咱开晨会也得这样，把大家的积极性调动起来呀！
3. 注意倾听员工的声音呀！这可不是摆设，他们说话的时候咱得认真听。
好比朋友跟你倾诉，你总不能不理人家吧？听听他们的想法和意见，说不定就能有新的灵感和改进呢。
4. 开晨会也别太死板啦，加点小幽默嘛，让气氛轻松起来。
这就像生活中偶尔得有点小乐趣，不然多枯燥啊。
偶尔开个小玩笑，大家哈哈一乐，心情也好了，工作起来更带劲。
5. 得给大家树立榜样呀！你自己都做不到，还怎么要求别人？这就像跑步比赛，领跑的人跑得快，后面的人才能跟着快起来。
6. 每个人发言时间要控制好呀，别一个人滔滔不绝，别人都没机会说话了。
这就像聚会，不能一个人霸着麦克风不放，大家都得有机会表现表现嘛。
7. 晨会的地点也可以换换呀！老是在一个地方多没新鲜感。
就像老是吃一道菜会腻一样，换个环境说不定大家会更精神呢，比如去户外开一次晨会怎么样？
8. 鼓励大家积极参与呀，不能光你自己在那儿讲。
这不就像跳舞，得大家一起跳才热闹嘛，让每个人都融入进来，晨会才更有效果。
9. 结束的时候，别忘了总结一下重点呀！这就像一部电影结束要有个精彩的结尾一样。
让大家清楚知道今天晨会讲了啥，该干啥。
总之，开晨会也是一门艺术，咱得用心去琢磨，才能让晨会发挥出最大的作用！。
开晨会注意事项7
开晨会注意事项
一、如何开晨会（三大价值）
1、激发士气。
2、给员工订目标生意目标
服务目标让员工把目标定在心里。
运作目标
3、如何做，给方法。
二、如何把晨会开好
1、分重点，2\8法则；
2、
3、注意节假日与平时的区分，晨会要不断的跟新（要有新鲜度）；
4、在晨会上，一定不要批评员工；
5、只要让员工做的事，一定要给到具体方法（容易检查）；
6、晨会一定要抓重点，自身状态最重要；
7、事前一定做好准备，让大家都参与；
8、提前一天做准备。
三、晨会技巧
1、具体性：目标须是具体行为或结果；
2、量度性：目标必须可清晰衡量（如：图形、限期、数字或客户回应）；
3、达致性：订立的目标需予人有鼓励及成功感，不可太高或太低，要配合实际环境团队一致认同；
4、相关性：能回答为何，何人，何地，做什么，何时做及怎么做；
5、跟进性：明确清晰跟进行动，形式，负责人，沟通方式，时间等；
6、参与性：提问、邀请建议及作出鼓舞式的回应等；
7、投入性：分享正面的经验，专注在有进步的方面等。
一线生产班组如何开好晨会(早会)
一线生产班组如何开好晨会(早会)一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
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或者共性问题进行重复性灌输及引导 就当日工作安排、重点日程进行简单梳理并
提出要求
抓住原则
●团队工作－Team Work ➢ 教与团队保持态度 ➢ 调动组员参与建设团队 ➢ 审视每周基本教学工作 ➢ 分享团队目标：共同设计，共同发展，给组
课堂学习公约
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
怎样开好晨会
目录
为什么要有晨会 晨会和其它类型会议的区别 晨会形式 谈些什么 会议准备 过程掌控 晨会流程 晨会－对主管的要求 要点
为什么要有晨会
●团队精神
➢团队的精神面貌、激情、战斗力、凝聚力、 互助精神以及严谨快乐的团队氛围都可以得到 体现
预先盘算每天需要面对的挑战； 四、做足八小时：你是自己的老板，切勿自欺； 五、保持态度：时刻保持你的态度，不要被小事所困扰； 六、保持质量：认真完成要求的电话数量和需要拜访的潜
在客户。记住：这只是一个数字游戏； 七、清楚知道自己在做什么？为什么？
学习如何销售产品和提升自我，是助你向上发展 的工具； 八、控制：客户、场面、情绪及未来。
为什么要有晨会
加强荣誉感和归属感
➢ 团队的目标完成状况和可能的结果关系到每 一个组员的荣誉 ➢ 当组员意识到自己的归属和荣辱时，团体 的每一个份子都将迸发出不可思议的能量， 每一个组员都将充分实现自己存在的价值
解决问题
➢ 组员在业务上、心态上、自我控制上存在
的疑惑要求主管迅速归类解决
2021/4/14
随时给予组员肯定的眼神和赞许的神态以及认 可的点头动作
过程掌控
发现组员在晨会中不在状态，分享跑题、 出现负面言论或观点，组员之间产生不必 要的争执等可能影响晨会质量的情况，立 即纠正并校正方向
发现晨会陷于压抑或批斗会的状态，立即 进行过渡或气氛调节
当简单总结并过 渡到下一个环节
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
晨会－对主管的要求
重点强调对客户的应用和利益点； 正确邀约和有效跟进。 四、成交：控制谈判气氛和节奏、促使客户快速决定； 五、再介绍：扩大成交量、增加意向客户。
附：成功八点
一、良好态度：热忱的态度是会感染别人的，你有真正投 入吗？
二、准时：记住，你若不是早到，已算迟到； 三、做好准备：认识你的行业特点并准备充分的客户话，
➢ 可以偶尔适当改变晨会的流程，比如：会前 唱队歌等
➢ 可以共同朗诵励志性的词句或文章（推荐： 世界上最伟大的推销员一书）
➢ 可以在晨会适当时候讲一个笑话，以调动情 绪
附：胜利五步
一、打招呼：微笑、热情、专业，让客户感受到你的真诚 投入；
二、介绍自己：简单、明了、为产品介绍做好 铺垫； 三、介绍产品：提示性介绍产品的一到两个闪光点；
●锻炼机会
➢可以锻炼主管或主持人的会议掌控和教授能 力 ➢可以提高组员的自信度、口才、胆量、氛围 驾驭、应变能力等综合素质
为什么要有晨会
●团队激励
➢组员高昂的士气、必胜的信念、对事业疯狂的热情都可 以通过晨会的团队激励这个环节进行发掘
➢适时和真诚的团队激励可以让观望者投入、让散漫者自 愧、让失意者警醒、让自卑者感动、让成功者更加杰出
Thanks!
6
晨会和其它类型会议的区别
晨会－Team Meeting
➢ 晨会重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 ➢ 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状态而
不是问题 ➢ 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日安排的
顺利完成 ➢ TEAM－Together Everyone Achieve More
其它会议的特点（略）
2021/4/14
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晨会的形式
主管/主持人热情而富有激情的问候 跨立姿势，抬头挺胸、平视主管/主持人 主管/主持人在会议过程以欣赏和肯定的目光
扫视每一个组员 组员围成一个封闭的圆，用心参与和领悟主管
的指导以及流程安排 喊口号时，队长将右手掌手心朝上，组员手心
向下依次重叠在队长的掌心，当队长喊出“某 某队”时，组员齐声喊出振奋人心的团队口号
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－主管
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
附：集体激励篇章
我真的很不错 没有时间在无谓的承诺叹息 让太阳晒一晒充满希望的背脊 迎着世界的风，我要无畏的挺立 对于必须做的事，我一点都不怀疑 要做，就做最好的，就是不停不停不停…地努力 噢，我真的很不错，噢，我真的很不错！ 我的朋友，我将大胆地告诉你 噢…… 我真的很不错！ 我真的很不错！！ 我真的很不错！！！ 你行！我也行！
晨会流程
↓9：00－－－－晨会正式开始 ↓9：00－9：01－互动问好 ↓9：01－9：05－天气报告、新闻播报、讯息宣导 ↓9：05－9：10－突出组员经验分享和小结 ↓9：10－9：20－晨会主题分享、励志故事分析 ↓9：20－9：25－前一日工作情况口头汇报 ↓9：25－9：30－当日工作安排及要求 ↓9：30－－激励性结尾，口号
2021/4/14
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谈些什么
教授五步、八点以及销售基础理论和观念（后 附：直销模式的胜利五步、成功八点） ➢详细的，深入的，每天一到两点，勿多
设定个人、小组目标－要具体，实在 ➢小组目标（由主管定） ➢个人目标（主管起帮助作用）
创造气氛，适当让组员参与主持
2021/4/14
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谈些什么
励志故事、寓言、成功的销售案例分析 邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作
要点
明确的主题－Point ➢表达什么，要求什么，启发什么 有层次的内容结构－Structure ➢内容布置合理符合逻辑 富有鼓动性－Atmosphere ➢热情洋溢的语言，铿锵有力的语调，心怀必 胜的态度 掌握好时间－Time ➢高效组织、控制时间－10分钟－30分钟
友情提醒
➢ 可以经常1－2个小组一起组织晨会，互相借 鉴和交流增加新鲜感
推动自己－主管是团队的源动力与推动者,要 推动别人，首先推动自己
➢ 投入是第一个要求 ➢ 不可自我原谅 ➢ 任何环境中良好的态度 ➢ 良好的工作习惯 ➢ 无条件原则 ➢ 真诚与活跃 ➢ 开心赚钱 ➢ 坚韧 ➢ 自律
过程掌控
时时观察留意组员的会议状态和参与程度
时时判断组员分享时是否总结出可以进行推广 和共享的成功模式、销售话术、拜访技巧、心 态调整窍门