岗位晋升考核制度
培训、考核与晋升制度范例(5篇)
培训、考核与晋升制度范例一、培训制度：1. 培训目标：- 提升员工专业能力和综合素质；- 适应公司的发展需要；- 增加员工的就业竞争力。
2. 培训内容：- 岗位技能培训；- 业务知识培训；- 管理技能培训；- 软技能培训；- 其他适应公司需要的培训。
3. 培训方式：- 内训：由公司内部培训师或相关岗位经验丰富的员工负责培训；- 外训：请专业培训机构或行业大咖进行培训；- 在线培训：通过网络平台进行远程培训。
4. 培训计划：- 根据员工的职位、岗位要求和个人发展需求制定培训计划；- 每年至少开展一次全员培训；- 根据实际情况，可以进行重点人员培训或专项培训。
5. 培训评估：- 培训结束后，进行培训效果评估；- 根据评估结果，及时调整培训内容和方式。
二、考核制度：1. 考核目标：- 评估员工的工作表现和能力水平；- 发现问题，改进工作方法；- 激励员工，提高工作动力。
2. 考核内容：- 工作目标和任务完成情况；- 工作质量和效率；- 团队协作能力；- 个人发展和学习能力；- 其他适应岗位要求的考核内容。
3. 考核方式：- 定期进行绩效考核；- 通过上级评估、同事评估、自评等多维度评估员工；- 考核结果以定量和定性指标相结合的方式评定。
4. 考核结果与激励：- 考核结果作为薪酬激励、晋升和福利待遇的重要依据；- 对于绩效优秀的员工，给予奖励和晋升机会；- 对于绩效不佳的员工，提供改进机会和培训支持。
三、晋升制度：1. 晋升条件：- 岗位能力要求；- 工作经验；- 绩效表现；- 学历和职业资格要求等。
2. 晋升流程：- 员工可以通过内部竞聘或推荐的方式申请晋升；- 公司根据岗位需求和员工的综合素质进行评估；- 综合评估结果，进行晋升决策。
3. 晋升机会：- 公司鼓励员工自我发展和提高；- 鼓励员工参与公司内部的岗位轮岗、跨部门交流等活动；- 鼓励员工参加外部的专业培训和学习。
以上是一个培训、考核与晋升制度的基本模板，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
公司岗位晋升、薪酬晋级制度
公司员工岗位晋升、薪资晋级管理制度目录第一章员工岗位晋升细则1、目的2、适用范围3、权责4、员工晋升的基本原则5、公司的职级发展通道6、晋升条件7、晋升周期8、晋升流程及权限9、评审标准10、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成11、晋升评分方式12、附件第二章薪资晋级管理细则1、原则2、岗位晋级（降级）3、薪资级别的升级（降级）4、薪资级别升级（降级）5、薪资晋级的原则6、执行及监督机构第一章员工岗位晋升细则1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围四川鸿鹏新材料有限公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）3、权责3.1 人力行政部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。
3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3 员工职业规划委员会复核评审。
3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。
3.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。
4、员工晋升的基本原则4.1 德能和业绩并重的原则。
4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.4 能升能降的原则，根据综合绩效考核，员工职位可升可降。
5、公司的职级发展通道5.1 员工职级发展通道设计从公司实际需求出发，分为普通通道与管理通道两条纵向通道。
5.2 普通通道共包含三个层级，共计九个级别，由高到低分别是：主管C 至A 级，业务专员C 至A 级，职员C 至A 级。
详见表1。
5.3 管理通道包含四个层级，共计十个级别，由高到低分别是：总经理C 级，副总经理C 至A 级，总经理助理C 至A 级，经理C 至A 级，副经理C 至A 级。
公司员工晋升晋级制度
公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年一次或每个季度一次。
评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。
2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。
评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。
3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培训和发展机会。
二、晋升条件1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。
只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。
2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。
3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。
4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。
三、晋升途径1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。
2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。
3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。
四、晋升待遇1.薪酬福利：员工在晋升后，将获得相应的薪资和福利提升，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
2.工作条件：晋升后，员工可以享受更好的工作条件，如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。
3.发展机会：晋升后，公司将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。
高校管理岗位晋升制度范本
高校管理岗位晋升制度范本一、总则为了建立科学、合理、公正的高校管理岗位晋升制度，激发管理人员的工作积极性、主动性和创造性，提高管理队伍的整体素质，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我校实际情况，制定本制度。
二、晋升原则1. 公平竞争原则：晋升过程公开、透明，确保每个管理人员都有平等的晋升机会。
2. 业绩优先原则：晋升依据管理人员的工作业绩、能力和贡献度进行评价。
3. 激励与发展相结合原则：通过晋升制度，激励管理人员努力工作，促进其个人职业发展和学校管理水平的提高。
4. 层次分明原则：根据管理岗位的职责和要求，设置不同层次的晋升通道。
三、晋升对象我校在编在岗的管理人员，包括各部门、各单位的主管及以下职务。
四、晋升通道1. 管理岗位分为初级、中级和高级三个层次。
2. 初级岗位晋升中级岗位，中级岗位晋升高级岗位。
3. 根据个人特长和学校需要，可跨层次晋升。
五、晋升条件1. 初级岗位晋升中级岗位：（1）担任初级职务满4年；（2）具有本科及以上学历；（3）年度考核结果均为合格以上。
2. 中级岗位晋升高级岗位：（1）担任中级职务满5年；（2）具有本科及以上学历；（3）年度考核结果均为合格以上；（4）具有较高的业务能力和管理水平，在岗位上取得显著成绩。
3. 跨层次晋升：（1）具备相应层次的任职条件；（2）在原岗位取得显著成绩，具有较高的业务能力和管理水平；（3）年度考核结果均为合格以上。
六、晋升程序1. 个人申请：符合条件的管理人员向所在部门或单位提出晋升申请。
2. 部门或单位推荐：对申请人员进行综合评价，推荐符合晋升条件的人员。
3. 校内评审：学校组织专家评审组，对推荐人员进行评审，评审结果公示五个工作日。
4. 校长办公会议审批：公示无异议后，提交校长办公会议审批。
5. 晋升生效：校长办公会议审批通过后，晋升生效。
七、晋升待遇1. 晋升后，相应提高岗位等级工资待遇。
2. 晋升为高级岗位的管理人员，可视情况给予一定的安家费或住房补贴。
湖北省事业单位管理岗位晋升制度
湖北省事业单位管理岗位晋升制度一、引言湖北省事业单位管理岗位晋升制度是为了规范和激励公务员在工作中的努力和表现，提供一个公正、公平、透明的升迁机制。
本文将详细介绍湖北省事业单位管理岗位晋升制度的主要内容和程序。
二、晋升条件1. 学历要求晋升管理岗位的公务员要求具有相应的教育背景和学历水平。
一般情况下，要求至少本科学历，也可以根据岗位的要求增加硕士研究生或博士学历的要求。
2. 工作经验要求公务员在晋升管理岗位之前需要具备一定的工作经验。
一般要求在事业单位中连续工作一定年限，并达到相应的工作成绩和表现。
3. 考核评鉴在晋升管理岗位之前，公务员需要参加考核评鉴。
考核评鉴可以包括笔试、面试、绩效评定等多个环节，以评估公务员的专业能力、工作质量和表现。
三、晋升程序1. 资格审查公务员在符合晋升条件后，需要提交相关的申请材料，经过资格审查的程序。
资格审查会对公务员的申请材料进行认真审查和核实，以确保申请人符合晋升的基本条件。
2. 笔试和面试符合资格审查的公务员会参加笔试和面试。
笔试部分可能包括相关知识、能力和技能的考察，面试部分则更加注重公务员的综合素质和潜力的评估。
3. 考核评鉴参加笔试和面试的公务员还需要参加考核评鉴。
考核评鉴是对公务员工作能力和工作表现的全面评估，可能包括绩效评定、考核报告和业绩评价等内容。
4. 审议和公示考核评鉴结束后，晋升的申请会交由有关部门进行审议，最终确定晋升的名单。
晋升名单通常会在事业单位内部进行公示，以保证透明度和公正性。
5. 确定晋升晋升名单经过公示后，会由有关部门进行最终的确认和确定。
公务员可以根据晋升名单获得相应的职级晋升、工资增加等福利待遇。
四、总结湖北省事业单位管理岗位晋升制度是为了鼓励公务员的工作积极性和提高工作质量的重要机制。
通过明确的晋升条件和程序，确保晋升过程的公正和公平。
希望本文对您对湖北省事业单位管理岗位晋升制度有所了解，为您的职业发展提供一些参考。
国企员工职级晋升管理制度
第一章总则第一条为进一步优化国有企业人力资源管理，激发员工工作积极性，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工职级晋升程序，确保晋升过程的公平、公正、公开。
第三条员工职级晋升应遵循以下原则：（一）德才兼备、业绩突出；（二）逐级晋升与越级晋升相结合；（三）公平竞争、择优晋升；（四）晋升与培训相结合。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）具备所晋升岗位所需的专业知识和技能；（三）在原岗位工作表现优异，工作业绩突出；（四）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（五）年龄、学历等符合岗位要求。
第五条员工晋升应满足以下条件之一：（一）在原岗位连续工作满三年，且年度考核均达到优秀；（二）在原岗位工作满两年，且年度考核连续两年达到良好，且具备相关岗位所需的专业知识和技能；（三）因工作需要，经公司领导批准，可放宽晋升条件。
第三章晋升程序第六条员工晋升分为定期晋升和不定期晋升两种形式。
第七条定期晋升：（一）每年底，由各部门根据员工年度考核结果，提出晋升建议名单；（二）人力资源部对各部门提出的晋升建议名单进行审核，并报公司领导批准；（三）晋升结果公布后，由人力资源部负责办理相关手续。
第八条不定期晋升：（一）员工因工作需要或个人表现突出，经公司领导批准，可进行不定期晋升；（二）晋升程序与定期晋升相同。
第九条晋升考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩；（二）考核方式：部门考核、民主测评、领导评价等；（三）考核结果作为晋升的重要依据。
第四章晋升待遇第十条晋升员工享受相应岗位的薪酬待遇，并根据公司规定享受其他福利待遇。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
员工晋级考评管理制度
员工晋级考评管理制度一、概述员工的晋级是企业人才培养和激励机制的重要组成部分，对于提高员工的积极性、促进企业的发展具有重要意义。
建立科学合理的员工晋级考评管理制度，对于规范员工的晋级途径、提高员工的工作积极性、激励员工的发展具有重要意义。
本制度的颁布可有效促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力。
二、晋级条件1. 岗位要求：员工需在所在岗位上工作满一定年限，具备相应的专业知识和技能，能够胜任当前工作内容和要求。
2. 效率要求：员工需在当前岗位上表现优秀，能够有效地完成工作任务，提高工作效率，提高工作质量。
3. 绩效要求：员工需在绩效考核中获得优秀评价，能够按时完成各项工作目标，能够为企业创造价值，能够提高自己的工作业绩。
4. 学历要求：员工需具备相应的学历和专业背景，具备一定的知识储备和理论基础。
5. 培训要求：员工需参与企业组织的各类培训和学习，不断地提高自身的综合素质和能力。
6. 品质要求：员工需具备团队合作精神，具备较强的责任心和职业操守，具备较强的沟通和协调能力，能够与公司的价值观和文化相符。
三、晋级程序1. 申请晋级：员工需向所在部门主管提出晋级申请，明确晋升的职位和等级。
2. 部门评估：部门主管根据员工在岗位上的表现、绩效情况等，对员工进行评估，提出是否支持员工晋级的建议。
3. 综合评议：企业人力资源部根据员工在部门内的评估情况，制定晋级评定方案，综合评议员工的晋级条件，做出相应的决定。
4. 颁布晋级：经过人力资源部的综合评估，企业颁布晋级通知，对员工进行正式晋级。
5. 岗位调整：员工根据晋级通知，按时调整到新岗位上工作，履行新职责和职能。
四、晋级考核1.绩效考核：员工晋级后，企业将对员工进行新一轮的绩效考核，评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。
2.定期复议：企业将定期对员工进行晋级后的表现进行复议，评估员工的工作成绩和发展潜力，为员工的未来发展提供指导和帮助。
3.奖惩制度：企业将根据员工的工作表现、绩效考核等方面进行奖惩，激励员工的进步，惩罚员工的不端行为。
员工晋档考核管理制度
第一章总则第一条为规范员工晋升流程，确保晋升工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及各类合同制员工。
第三条员工晋升考核应以德、能、勤、绩为基本标准，注重实际工作能力和工作成果。
第二章考核范围及内容第四条考核范围：员工的德、能、勤、绩等方面。
第五条考核内容：1. 德：员工的职业道德、团队协作精神、敬业精神等；2. 能：员工的专业技能、业务能力、学习能力等；3. 勤：员工的工作态度、工作纪律、工作态度等；4. 绩：员工的工作成果、工作效率、工作质量等。
第三章考核程序第六条考核组织：1. 公司设立员工晋升考核领导小组，负责制定考核标准、组织考核工作；2. 各部门设立考核小组，负责具体实施考核工作。
第七条考核实施：1. 年度考核：每年年底进行一次年度考核；2. 需求考核：根据岗位需求，对特定岗位进行考核；3. 特殊考核：针对重大项目、紧急任务等特殊情况进行的考核。
第八条考核方式：1. 量化考核：根据岗位要求和考核指标，设定相应的分值，对员工进行量化评分；2. 质化考核：根据员工的工作表现，进行综合评价。
第四章考核结果运用第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第十一条对考核优秀的员工，给予晋升、奖励等激励措施；对考核不合格的员工，给予批评教育、培训提高等帮助。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
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-可编辑修改-
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岗位晋升考核制度
第一章 总则
目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和
积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工
的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围：
适用于公司的全体员工。
权责：
1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章 晋升
第一条 晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”
缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公
正、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，
有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素
质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
第二条 晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公
司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行
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-可编辑修改-
工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门
实际工作情况，经考核后，把《员工晋升申请表》送人力行政部提出意见
后，报总经理审批。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需
经考核后拟调入部门须填写《员工晋升申请表》，由总经理审批后，交由人
力行政部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期：
（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时
予以晋升。
第三条 晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后
产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，工作能力突出，学习
能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
2、主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满
一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领
导能力和专业业务能力很强者方可晋升；
3、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部
门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科
学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力
人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历
最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。
4、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期
不低于三个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
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-可编辑修改-
5、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋
升等级最高为两级。
6、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估
考察对象。
第四条 晋升条件
1、须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条
件。
2、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；
3、职业素养及综合素质：
（1）有较强责任心、主动性；
（2）有较强敬业精神、工作热情；
（3）对企业有极高的忠诚度；
（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、
早退没超过10次；有旷工情况。
（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。
4、业务水平：
（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技
能；
（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；
（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前
10%；
（4）在现岗位未出现重大工作失误；
（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对
其有一定的认同度；
第五条 晋升流程
1、由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写《晋升
申请表》交人力行政部。
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2、人力行政部接到晋升申请表报董事长，并对该员工进行考核，予以晋升，
人力行政部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。
第二章 降职
第六条 降职周期
1、降职分为定期和不定期两种。
（1）定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工
过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。
（2）不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。
第七条 降职适用情况：
1、职业素养及综合素质：
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；
3、对企业的忠诚度不合岗位要求；
（1）出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退
超过15次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。
4、业务水平：
（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；
（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；
（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%
以内；
（4）在现岗位出现过重大工作失误；
（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；
注：以上情况出现得有3项以上的，就可予以降职处理。
5、降职流程：
由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定人员组成考核小组，
对其是否降职进行评价。对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，
其待遇按照降职后岗位标准执行。
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员工晋升考核表.d
oc
第四章 附则
第九条 本管理办法由人力行政部负责解释。
第十条 本管理办法经总经理审批后予以实施。
第十一条 相关附件：
本制度于2017年09月1日执行。
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-可编辑修改-
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