岗位晋升考核制度
公司员工晋升淘汰考核制度
公司员工晋升淘汰考核制度一总则1( 目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。
2( 内容a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理/总监审核d. 人事部组织民主评议及审核总经理审批 e.3( 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。
二、考核时间1( 岗位员工:晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
2( 主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
3( 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。
三、考核内容及方式1( 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。
2( 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。
有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。
3( 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。
4( 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议;同时，结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定级认定。
5( 总经理对上述结果进行批准。
四、考核权限考核者被考核者主管经理总监总经理职员(岗位工) 考评审核审批批准管理类员工 --- 考评审核批准说明:1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。
主要包括但不限于:文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。
公司员工晋升晋级制度
公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年一次或每个季度一次。
评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。
2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。
评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。
3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培训和发展机会。
二、晋升条件1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。
只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。
2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。
3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。
4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。
三、晋升途径1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。
2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。
3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。
四、晋升待遇1.薪酬福利：员工在晋升后，将获得相应的薪资和福利提升，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
2.工作条件：晋升后，员工可以享受更好的工作条件，如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。
3.发展机会：晋升后，公司将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。
培训、考核与晋升制度模版（三篇）
培训、考核与晋升制度模版第一章总则第一条根据公司发展和员工职业发展需要，制定本制度，以规范公司培训、考核和晋升的管理，提升员工的综合能力和工作素质，为公司的可持续发展提供持续动力。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司通过定期培训、绩效考核和晋升机制等，提供员工发展的机会，并激励员工在工作中不断学习和成长，达到公司设定的绩效目标。
第四条公司将根据员工的不同职位和岗位要求，制定相应的培训、考核和晋升计划，确保员工在实际工作中能够发挥出最大的能力和潜力。
第二章培训制度第五条公司将定期组织各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提升员工专业知识和工作技能。
第六条公司将根据员工的需求和能力，制定个性化的培训计划，并通过培训课程、学习资料等方式提供必要的学习资源。
第七条公司将鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持和时间支持。
第八条员工参加培训期间，享受正常工资和福利待遇，同时不计入年假和加班时间。
第九条培训结果将作为员工绩效考核的参考因素之一。
第三章考核制度第十条公司将制定全员绩效考核制度，包括目标考核和行为考核两大部分。
第十一条目标考核将从个人目标和团队目标两个层面进行，以确保员工的工作目标与公司战略目标相一致。
第十二条行为考核将从员工的专业知识、工作态度、团队合作等方面进行评估，以提升员工的综合素质和职业能力。
第十三条考核结果将作为确定员工晋升和奖惩的参考依据。
第十四条员工可以提出对考核结果的复议，公司将组织相应的复议程序进行评估和处理。
第四章晋升制度第十五条公司将建立科学公正的晋升机制，为员工提供合理的晋升途径和发展空间。
第十六条晋升途径主要包括内部晋升和外部晋升两种方式。
第十七条内部晋升将优先考虑员工的工作表现、能力水平和岗位胜任度等因素，同时会对员工的发展意愿和职业规划进行评估。
第十八条外部晋升将依据公司对岗位能力的要求和市场需求，选拔具有相关背景和经验的人才。
考核与晋升制度范文(3篇)
考核与晋升制度范文一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度。
二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗(1)三级部门内abc岗位的调动(如先款c级岗位调整到先款a级岗位)(2)三级部门之间的岗位调动(如先款岗位调整到后款岗位)2.加薪每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪____的确定。
3.升职每年____月份、十二月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗。
2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗。
3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。
4.一年内员工奖励积分(经与处分积分抵扣后)达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的(包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖)，优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前____%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年(____个自然月)内不得升职、加薪，但可以转岗。
岗位晋升考核制度
岗位晋升考核制度岗位晋升考核制度通常是一种公司或组织用来评估员工在岗位上的表现和能力，以决定是否晋升或提升其职位的一套规范和程序。
该制度是非常重要的，因为它能够激励员工提高工作质量和效率，同时也能够促使员工不断学习和发展，以适应组织内外部环境的变化。
以下是一个岗位晋升考核制度的范例：第一部分：考核标准和评估方式1.工作表现：考核员工在当前岗位上的工作表现，包括工作质量、效率、创新能力等方面。
2.业绩目标：考核员工是否完成他们在一年内设定的业绩目标，达到或超过预期的要求。
3.能力发展：考核员工是否通过学习和培训来提高他们在当前岗位上的业务知识和技能。
4.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与同事和上级的合作关系以及与其他部门的合作。
5.主动性和积极性：考核员工是否能够主动解决问题，参与并提出改进工作的建议，表现出积极进取的态度。
6.潜力：考核员工在当前岗位上展示出的潜力和可发展性。
评估方式包括但不限于：-日常工作表现评估：通过直接上级对员工的日常表现进行评估和打分。
-360度评估：通过员工的同事、下级和其他相关人员对员工进行匿名评估。
-业绩目标评估：评估员工是否达到或超过设定的业绩目标。
-能力发展评估：通过员工参加的培训课程、学习成果和证书来评估他们在能力发展方面的成就。
-面试：在晋升阶段要求员工参与面试，以展示他们在相关岗位上的能力和潜力。
第二部分：晋升条件和程序1.条件：员工必须满足一定的条件，例如完成一定的工作年限、取得相关证书、达到一定的业绩目标等。
2.程序：晋升程序包括申请、评估、面试等环节。
员工需要提交晋升申请并提供相关的证明材料，然后进入评估阶段，由评估委员会对员工的申请和表现进行综合评估，最终决定是否晋升。
对于晋升的职位，可能还需要参与面试。
第三部分：奖励和反馈1.奖励：晋升成功的员工将获得一定的薪资调整、福利待遇的提升等奖励措施，以激励其继续为公司做出更大的贡献。
2.反馈：对于未能晋升的员工，应提供详细的反馈和改进建议，帮助他们了解自身的不足之处，并制定改进计划。
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准一、考核目的。
员工晋升考核是公司对员工绩效进行评估和激励的重要手段，旨在激励员工提高工作业绩，为公司发展贡献力量，同时也是公司管理人才、选拔人才的重要途径。
二、考核内容。
1. 工作业绩，员工在岗位上的实际工作表现是考核的重要内容之一。
包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的表现。
工作成果主要包括工作完成质量和数量，工作态度主要包括工作积极性、责任心、团队合作精神等，工作效率主要包括工作完成的速度和效果。
2. 专业技能，员工所需的专业技能是考核的重要内容之一。
包括员工在岗位上所需的专业知识、技能和经验等方面的表现。
专业知识主要包括员工对所在岗位的业务知识掌握程度，专业技能主要包括员工在岗位上所需的操作技能和解决问题的能力，经验主要包括员工在岗位上的实际操作经验和解决问题的经验积累。
3. 学习能力，员工的学习能力也是考核的重要内容之一。
包括员工的学习态度、学习方法和学习成果等方面的表现。
学习态度主要包括员工对学习的重视程度和学习的主动性，学习方法主要包括员工学习的有效性和学习的深度广度，学习成果主要包括员工学习的成绩和学习的应用能力。
4. 团队合作，员工的团队合作能力也是考核的重要内容之一。
包括员工在团队中的角色定位、协作能力和团队贡献等方面的表现。
角色定位主要包括员工在团队中的作用和定位，协作能力主要包括员工与他人合作的效果和方式，团队贡献主要包括员工对团队目标的贡献程度和团队氛围的维护。
三、考核标准。
1. 工作业绩占比，40%。
2. 专业技能占比，30%。
3. 学习能力占比，20%。
4. 团队合作占比，10%。
四、考核流程。
1. 考核方式，采用360度全方位考核方式，包括员工自评、直接上级评定、下级评定、同事评定、客户评定等多方面评价。
2. 考核周期，每年进行一次员工晋升考核，考核周期为公司财年末。
3. 考核结果，根据考核结果，公司将对员工进行晋升、奖励或者培训等激励措施，同时对于表现不佳的员工将进行相应的调整和改进。
培训、考核与晋升制度范例(三篇)
培训、考核与晋升制度范例一、培训制度：1. 培训目标：- 提升员工专业能力和综合素质；- 适应公司的发展需要；- 增加员工的就业竞争力。
2. 培训内容：- 岗位技能培训；- 业务知识培训；- 管理技能培训；- 软技能培训；- 其他适应公司需要的培训。
3. 培训方式：- 内训：由公司内部培训师或相关岗位经验丰富的员工负责培训；- 外训：请专业培训机构或行业大咖进行培训；- 在线培训：通过网络平台进行远程培训。
4. 培训计划：- 根据员工的职位、岗位要求和个人发展需求制定培训计划；- 每年至少开展一次全员培训；- 根据实际情况，可以进行重点人员培训或专项培训。
5. 培训评估：- 培训结束后，进行培训效果评估；- 根据评估结果，及时调整培训内容和方式。
二、考核制度：1. 考核目标：- 评估员工的工作表现和能力水平；- 发现问题，改进工作方法；- 激励员工，提高工作动力。
2. 考核内容：- 工作目标和任务完成情况；- 工作质量和效率；- 团队协作能力；- 个人发展和学习能力；- 其他适应岗位要求的考核内容。
3. 考核方式：- 定期进行绩效考核；- 通过上级评估、同事评估、自评等多维度评估员工；- 考核结果以定量和定性指标相结合的方式评定。
4. 考核结果与激励：- 考核结果作为薪酬激励、晋升和福利待遇的重要依据；- 对于绩效优秀的员工，给予奖励和晋升机会；- 对于绩效不佳的员工，提供改进机会和培训支持。
三、晋升制度：1. 晋升条件：- 岗位能力要求；- 工作经验；- 绩效表现；- 学历和职业资格要求等。
2. 晋升流程：- 员工可以通过内部竞聘或推荐的方式申请晋升；- 公司根据岗位需求和员工的综合素质进行评估；- 综合评估结果，进行晋升决策。
3. 晋升机会：- 公司鼓励员工自我发展和提高；- 鼓励员工参与公司内部的岗位轮岗、跨部门交流等活动；- 鼓励员工参加外部的专业培训和学习。
以上是一个培训、考核与晋升制度的基本模板，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
员工岗位晋升积分制考核办法
3.人力资源部门将结合公司发展战略，不断完善晋升激励机制，提升员工满意度。
十六、附则
1.本办法解释权归公司人力资源部门所有；
2.本办法自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工；
3.本办法适用于公司全体员工，包括试用期员工，但不包括实习生、兼职人员等特殊岗位员工。
二十二、晋升机制的监督与评估
1.公司设立晋升机制监督小组，负责对晋升流程的公正性和透明度进行监督；
2.监督小组定期对晋升机制的实施效果进行评估，并提出改进建议；
3.人力资源部门根据监督小组的评估报告，调整晋升政策，优化晋升流程；
4.公司通过定期的员工满意度调查，收集员工对晋升机制的意见和建议。
二十三、晋升机制的持续优化
-创新成果：根据员工在工作中的改进措施、创新成果、节约成本等方面进行评分。
4.培训与成长积分细则：
-参加培训：根据员工参加公司内外部培训的次数、培训效果进行评分；
-提升自身能力：根据员工在业务、技能、素质等方面的自我提升情况进行评分；
-取得相关证书：根据员工取得与工作相关的证书、资质情况进行评分。
九、晋升评定标准
十三、考核结果的运用
1.考核结果作为员工岗位晋升、薪酬调整、奖金发放、培训机会分配的重要依据；
2.考核结果将作为员工年度评优、职位调整、劳动合同续签等方面的参考；
3.考核结果将影响员工在公司内的职业发展和晋升机会；
4.人力资源部门将根据考核结果，为员工提供个性化的职业发展规划和培训建议。
十四、考核监督与申诉
-总监级：500分。
六、考核流程
1.员工每年参加一次积分考核；
2.考核结果由直接上级和人力资源部门共同审核；
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岗位晋升考核制度
第一章总则
目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围：
适用于公司的全体员工权责：
1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升
第一条晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺
岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、
公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有
利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
第二条晋升形式
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送人资提出意见后，报总经理审批。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年6月、11月进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。
第三条晋升资格
无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天；
2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；
3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；
4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；
5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。
综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。
6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。
7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。
8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。
第四条晋升条件
须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。
1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；
2、职业素养及综合素质：
（1）有较强责任心、主动性；
（2）有较强敬业精神、工作热情；
（3）对企业有极高的忠诚度；
（4）出勤情况（半年内：病假没超过1个月；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷工情况。
（5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。
3、业务水平：
3、（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技
能；
（2）有晋升到新岗位要求的深度和广度；
（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；
（4）在现岗位未出现重大工作失误；
（5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度；
（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的大部分要求
第五条晋升流程
4、由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附
件一）交人资。
人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。
5、第二章降职
6、第六条降职周期
7、降职分为定期和不定期两种。
8、1、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往
一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。
2、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。
第七条降职适用情况：
1、职业素养及综合素质：
2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；
3、对企业的忠诚度不合岗位要求；
9、出勤情况（一年内：病假超过1个月；事假超过15天；迟到、早退超过15
次；出现旷工或视为旷工情况。
入职不足一年的，按照比例计核）。
4、业务水平：
（1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求；
（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态；
（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；
（4）在现岗位出现过重大工作失误；
（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力；
（6）出现《员工守则》等制度规定降职处罚的情况；注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。
5、降职流程：
由部门主管提议或主管经理提出。
经总经理指定人员组成考核小组，对其是否降职进行评价。
对通过评价的，予以降职，人资办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。
第四章附则
第九条本办法由总经办负责解释。
第十条本办法经总经理审批后予以实施。
本制度于xx年1月1日执行。