员工晋升制度附员工晋升表一
公司员工晋升计划表
公司员工晋升计划表公司员工晋升计划表员工姓名：员工职位：目前级别：晋升目标级别：晋升计划：1. 目标设定：- 确定晋升目标级别和所需时间。
- 分析员工目前能力和技能，确定需要提升的方面。
2. 培训和发展：- 为员工提供相关培训课程，帮助其提升技能和知识。
- 安排员工参与内部项目，提供实践机会。
- 指派导师或领导，提供指导和反馈。
3. 绩效评估：- 定期进行绩效评估，以评估员工在晋升目标上的表现。
- 根据评估结果，提供具体的反馈和改进建议。
4. 工作经验：- 安排员工参与不同类型的项目，拓宽其工作经验。
- 提供机会让员工在不同部门或团队间轮岗，培养全面的能力。
5. 持续反馈：- 定期与员工进行一对一会议，了解其进展和需求。
- 提供及时的反馈和建议，帮助员工改进和成长。
6. 职业规划：- 和员工一起制定个人职业规划，明确晋升目标和时间。
- 提供晋升机会和岗位空缺信息，鼓励员工积极申请。
7. 考核和晋升：- 根据员工在晋升目标上的表现和绩效评估结果，决定是否晋升。
- 提供晋升机会和晋升条件的透明度，确保公平性和公正性。
8. 奖励和激励：- 在员工成功晋升后，给予适当的奖励和激励措施，鼓励其继续努力。
- 提供晋升后的发展机会和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
总结：公司员工晋升计划是为了帮助员工提升能力和实现个人职业目标而制定的一系列措施和计划。
通过培训和发展、绩效评估、工作经验等方面的支持，公司可以帮助员工不断成长和进步。
同时，透明的晋升机制和公平的考核标准也是保证员工满意度和激励的重要因素。
公司应该重视员工晋升计划，并与员工共同制定和实施，以实现共赢的目标。
员工职级管理办法(附生涯通道、晋级表格)
员工职级管理办法第一章总则第一条目的为加强和规范公司晋升晋级管理，打通员工职业发展和晋升通道，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于全体正式员工。
第三条基本原则1、德才兼备原则。
品德与能力并行，品德高尚，能力卓越，业绩达标。
2、内部优先原则。
职位空缺时，优先内部晋升，再考虑外部引进。
3、逐级晋升原则。
原则上员工逐级晋升，但对公司有突出贡献者，经总经理提名，可破格晋升。
4、能上能下原则。
根据公司发展和个人绩效，员工职位可升可降。
5、多通道发展原则。
横向与纵向相结合，随着公司发展和个人成长，员工可选择不同通道发展。
第二章管理职责第四条职责分工1、集团人力资源管理部职责负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；负责员工职级晋升的评定组织工作；负责对申报材料的审核工作；负责协调指导各分子公司职级评定，检查督促职级晋升体系的全面落实。
2、分子公司人力资源部门职责：负责落实执行集团人力资源管理部职级政策；负责本单位人员的人才盘点工作；负责本单位人员的职级申报及材料审核工作。
3、用人部门职责进行初步核查。
第三章员工职级晋升通道第五条员工序列根据行业特点和公司组织架构，将公司岗位，分为四大序列，即管理序列、生产序列、技术序列、专业序列。
1、管理序列：分公司科室级以上干部；集团职能部门正副职、集团公司领导班子。
2、技术序列：项目经理部工程科技术员，施工公司技术科技术员，生产现场设备操作工（拌合站、机械设备等）。
3、生产序列：项目经理部、施工公司各科室岗位，如质检、施工、物机、成本合约、资料等岗位；分公司工程部所属岗位；集团工程、成本、安全部门岗位。
4、专业序列：分公司财务部、综合部所属岗位；集团人资、行政、运营、财务所属岗位。
除管理岗位序列，其他岗位序列划分为五大层级，从低到高为一级至五级。
每一级又分为三等。
第六条职业发展路径员工职业发展路径包括纵向晋升和横向发展。
员工晋升评审表模板
工作纪律
是否严格遵守公司规章制度： □严格遵守规章制度，4 分； □基本遵守规章制度， 2 分；
能遵守规章制度，3 分； 不遵守规章制度， 1 分。
岗位专业能力
是否牢固掌握岗位知识并合理用于工作： □精通本职工作，有丰富经验，4 分； □专业能力一般可以完成业务， 2 分；
对本职工作较熟悉，3 分； 专业能力较差，能胜任工作，1 分。
□评审通过，同意晋级； □评审不通过，不予晋级； 原因说明：
推荐人签字： 年月日
评审人签字： 年月日
部门评审意见
评审项目
评审标准
沟通理解能力
能否理解上级指示和工作安排，以及与上下级、同事之间沟通能力：
□沟通理解能力强，4 分；
沟通理解能力良好，3 分；
□沟通理解能力一般， 2 分；
沟通理解能力差， 1 分。来自工作执行力工作饱和度 和主动性 工作效率 及抗压性
工作态度
能否按要求积极、主动、及时、不找借口地完成工作：
□执行力强，4 分；
□执行力良好，3 分；
□执行力一般，2 分；
□执行力差， 1 分。
能否高效率地把工作做好的同时，主动参与其他工作：
□工作量饱和，主动性强，4 分；
□工作量基本饱和，主动性良好，3 分；
□协作性服从性差， 1 分。
工作热情和 与精神面貌
工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌：
□健康、热情，向上，4 分；
□热情、精神面貌良好，3 分；
□精神面貌热情度一般，2 分；
精神面貌差，工作热情差， 1 分。
评审综合得分
□评审通过（24 分及以上）； □评审不通过，不予晋级（24 分以下）。
任职部门评审 意见及承诺
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
晋升管理制度表格
晋升管理制度表格序号 | 职位名称 | 晋升条件 | 晋升流程 | 晋升考核要求 | 晋升时间节点------|---------|---------|---------|----------|---------1 | 初级员工 | 工作满一年，表现优秀，完成岗位基本职责 | 提交晋升申请 -> 部门主管评定 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、工作态度积极、团队协作能力强 | 每年底2 | 中级员工 | 任职时间不少于3年，表现优秀，具备领导能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 负责人面试确认 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩突出、领导能力强、团队管理能力强 | 每两年一次3 | 高级员工 | 任职时间不少于5年，表现卓越，具备战略规划能力 | 提交晋升申请 -> 部门主管推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、战略规划能力强、领导团队表现优秀 | 每三年一次4 | 主管 | 任职时间不少于5年，表现卓越，能有效管理下属 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、管理能力强、团队协作能力强 | 每三年一次5 | 经理 | 任职时间不少于7年，表现卓越，具备决策能力和高管经验 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、决策能力强、高管经验丰富 | 每三年一次6 | 总监 | 任职时间不少于10年，表现卓越，具备领导团队决策能力 | 提交晋升申请 -> 部门负责人推荐 -> 董事会审批 -> 公司高管面试 -> 人力资源部审批 -> 绩效考核通过 -> 晋升 | 业绩卓越、领导团队能力强、决策能力突出 | 每三年一次晋升管理制度表格详解：1. 初级员工晋升条件明确，主要考察员工的工作表现和基本职责完成情况，需要表现出色、绩效优秀才能获得晋升机会。
员工晋升制度附考核表
员工晋升制度一、总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序（一）晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
（二）内容公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
（2）员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
（3）2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升（2）3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
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4.2.2审核。人事行政中心负责对晋升人员的审核，包括：晋升资格、职业技能和操守、个人品行。审核通过者，进行晋升所需的培训及考核。未通过审核者，退回原部门。
4.2.3培训考核。六职等升五职等及更高职等晋升者，通过审核的晋升人员需接受人事行政中心的相关培训，包括管理的基本知识、管理技巧、心理学、职业道德规范等（时代光华系统光碟）。培训结束后进行书面考核，凡分数高于60分者可晋升，若低于60分者，需另外选择一门管理课程进行辅修，然后进行补考，若补考及格（60分），则晋升，若不合格，退回原部门。
3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。
3.1.3员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。
3.2各中心职责
3.2.1员工晋升的提报。
3.2.2各中心负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。
3.2.3各中心负责人负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
4.2.5生效。通过考核的人员，由人事行政中心统一将《员工晋升申请表》、考试记录汇总，上交给总经办，经常务副总、总经理会签后生效。晋升生效日期以每个月1号为准。
4.3内部竞聘流程
4.3.1竞聘目的：为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人事行政中心发布的招聘信息，投递简历到人事行政中心。
4、五等（含）以上管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。
5、原任职时间指晋升下一职等最低所需时间，若低于该时间段，需总经理特批方可晋升。
4.2提名晋升流程：
4.5岗位轮换制
4.5.1为了丰富员工技能及管理知识，减少离职风险，提出轮岗制的办法。
一、目的
为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到组织培养人才、建设人才梯队、提升管理层次的目的，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司所有员工。
三、职责
3.1人事行政中心职责
3.1.1负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督、管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职等职级设定的监督管理。
3.3总经办职责
总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
四、管理内容
公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。
4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY［2011］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定：
4.4.2储备干部Байду номын сангаас是国家统招，三年制大专以上学历。
4.4.3人事行政中心负责制定储备干部培训计划及考核标准，各用人部门配合执行。培训计划包括：储备干部性格分析、职业规划、职业技能培训。考核标准由人事行政中心与用人部门共同制定。依据公司情况，至少准备三套考卷，且定期更新，考卷由人事行政中心专人保管。
4.4.4储备干部试用期三个月，在此期间需无条件接受公司的相关培训和调迁。
4.4.5试用期结束后，接受人事行政中心及用人部门的考核，考核内容为培训课程及前期实习工作总结。低于60分者，将被辞退。高于60分者，按照晋升管理办法进行晋升。
4.4.6储备干部试用期全部实行月薪制，月薪2000元，全勤100元，不享受绩效和提成奖。转正后实行同岗同酬。
E、调职日期原则上从每月1号开始，调职人员需将原工作交接清楚。
4.3.3竞聘后薪资待遇：员工竞聘其他岗位时，应服从所聘岗位的薪资待遇，按照所聘岗位当前的薪资定位给予计薪。
4.4储备干部管理办法
4.4.1人事行政中心根据年度招聘计划，于每年的3-4月份，在各大高校招聘品学兼优的应届毕业生，按专业进行部门间分配。
七等
文员、设计/技术助理
10个月
注明：1、员工晋升原则上以每次晋升一个等级为限，不得跳级，总经理特批除外。
2、员工当年度受小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
3、八等升七等、七等升六等时，若下一职等底薪高于上一职等底薪，则自动调为上一职等对应高于目前底薪的级别，如八等6级底薪高于七等3级，则自动调整为七等4级或更高级。
4.1.2职位晋升：
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
任原职时间
教育训练
考核成绩
三等1级
总监、设计/技术总监
四等6级
经理、设计/技术经理
24个月
四等1级
经理、设计/技术经理
五等6级
主管、设计/技术师
18个月
五等1级
主管、设计/技术师
六等6级
专员/组长、设计/技术员
12个月
六等
专员/组长、设计/技术员
4.2.4晋升时间。六职等以下晋升，可随时进行。五职等（含）以上晋升，每个季度组织一次，各中心提供人员名单后，统一由人事行政中心进行审核、培训、考核。晋升人员在此期间，不得缺席人事行政中心的任何一次培训和考核，否则将取消晋升资格。人事行政中心根据人员统一安排培训课程及考核时间，有工作冲突者，需提前三个工作日向人事行政中心说明，人事行政中心根据情况重新安排。
4.1.1同职位内级别晋升：
晋升级别
原任级别
晋升条件
任原职时间
考核成绩
5-6级
3-4级
6个月
最近一次绩效考核在80分以上
3-4级
1-2级
3个月
注明：1-2、3-4、5-6级别内调整（如1至2级），由各中心填报《员工晋级调薪表》（Z:\人事行政中心\人事行政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011）体现。
4.3.2组织竞聘：
A、人事行政中心发布招聘通知，员工投递简历；
B、人事行政中心根据岗位要求，筛选简历；
C、人事行政中心统一安排面试，由用人部门负责人面试；
D、面试合格后，由用人部门填写《调职调岗登记表》（Z:\人事行政中心\人事行政中心共享文件夹\人事行政中心修改版常用表格2011），经原部门负责人会签后，交人事行政中心审核，然后转交总经办，经常务副总及总经理审批后方可生效。