医院里各角色地职能和作用
医院办公室工作在医院管理中的作用
医院办公室工作在医院管理中的作用医院办公室是一个关键的部门，它与医院的管理息息相关。
在医院中，办公室需要负责很多工作，包括医疗服务、卫生保健、医务管理、人员招聘和培训、固定资产管理、财务管理等。
这些工作直接影响着医院的正常运转，因此，办公室在医院管理中扮演着至关重要的角色。
首先，医院办公室在医院管理中的作用是协调医院各部门的工作，在医院中，各个部门都有其独特性和职能，因此，要保证医院各部门之间的协调性，使医院能够更加高效地运转，办公室负责对这些部门进行协调和管理。
通过日常的沟通和协商，办公室可以为医院提供更好的管理服务，提高医疗质量和服务水平。
其次，医院办公室还负责医院的人员招聘和培训工作。
医院需要不断招募新的医护人员，以满足日益增长的服务需求。
同时，医院也需要对医护人员进行培训，提高他们的专业技能和服务水平。
办公室负责这些工作，可以确保医院人员的合理配备和培训计划的有效实施。
另外，医院办公室还参与医院的财务管理。
医院是个庞大的机构，各种资源和资产需要渐渐地管理。
医院的财务管理需要紧密配合，需要统计并监控医院的预算、开支及其变化。
这需要提供相应的财务服务，包括预算制定、会计核算、资产管理等等。
办公室的理财规划对医院维持正常运营至关重要，同时办公室也需要协调医院与供应商之间的财务关系。
此外，医院办公室还负责医院的信息管理和技术支持。
随着信息技术的不断发展，医院几乎所有的业务都依赖于信息化和数字化的工具。
如医疗记录的电子化。
办公室需要为医院提供稳定的信息技术支持，保证医院数字化工具的正常运行。
同时对医疗记录与其他信息的管理和共享，有助于人力资源和资产运营方面的优化和协调。
最后，医院办公室还负责医院的维修与安全管理，包括医院的维护和保养，防火工作的管理，卫生设施的清洁和消毒，以及其他相关的工作。
办公室需要确保医院的设备和环境得到有效的维护和管理，医院的日常管理和生活工作井然有序。
综上所述，医院办公室在医院管理中的作用十分重要。
医生履行岗位职责情况
医生履行岗位职责情况篇一：门诊医生岗位职责门诊医生岗位职责一、接待病人语言亲切、态度和蔼，不怠慢病人，与病人的亲和力好，着装整洁、举止端庄，佩戴胸牌，按时上岗。
二、严格执行首问、首诊负责制，不准推诿病人。
严格执行医疗常规和技术操作规程。
三、重视医疗安全，必要的签字和告知义务必须履行，防范并纠正差错事故及医疗纠纷产生的苗头。
四、救治技术过硬，熟练掌握急救设备操作技术，对疑难、危重、复杂病例，下级医师必须及时请上级医师会诊，必要时进行科内、院内会诊。
五、医疗活动联系快捷、有效，科室之间、员工之间相互配合，团结协作、互相补台，牢固树立团队精神。
六、执行传染病登记、报卡制度，严格执行消毒、隔离制度和院内感染规定，避免院内交叉感染。
七、认真做好病历记录，填写门诊日志工作，处方、各种处臵单填写规范。
八、廉洁行医，拒收病人钱物，不开人情方和人情假条等，杜绝向病人推销药品或保健品。
门诊医生考核标准医助岗位职责一、在经营部及科主任领导下进行工作，做好开诊前的各项准备工作。
二、接待病人语言亲切，态度和蔼，着装整洁，举止端庄，佩戴胸卡，按时上岗。
三、协助医生开各种单据，并带领病人检查交费。
四、准确了解患者用意，恰当引导，巧妙引导，密切配合接诊医生，跟踪服务到位，加强与相关科室之间的沟通、协调。
五、认真做好门诊日志工作记录，每日填写日报表上交，领取各种表格及用品。
六、诊室内地面无灰尘，桌面整洁干净，抽屉内无杂物。
七、认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故。
八、定期参加医院组织的业务学习、业务培训及考核。
医助岗位责任制考核标准B超、心电图岗位职责一、接待病人语言亲切，态度和蔼，着装整洁，举止端庄，佩戴胸卡，按时上岗。
二、检查前细听病人叙述病情及需检查部位等。
熟练掌握本专业，操作技术及诊断技术，认真履行岗位责任职责。
三、各种申请单、报告单结果必须有原始记录，便于查找、核对。
四、报告单填写准确完整，重点突出，使用专业术语，有清晰的报告人签字，杜绝将病人名字写错，导致医疗纠纷。
浅述医院党支部角色定位和职能作用发挥
浅述医院党支部角色定位和职能作用发挥作者：杜晓燕来源：《管理观察》2012年第28期摘要：本文分析了我院党支部建设中存在角色定位不准和职能作用发挥不好两大问题，并提出了新形势下要紧密联系行政业务工作，实施党建项目化管理，激发党建工作内生动力，筑牢党建工作保障机制；要建立“党员实绩考核”和“1+3”党员联动制度，强化党员日常管理，提升党员队伍形象等。
关键词：医院党支部定位职能党的十七届四中全会指出，要“使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。
这是党根据我国当前改革和发展的新形势，为进一步贯彻落实科学发展观，积极构建社会主义和谐社会，对基层党组织在新时期应发挥的作用作出的新定位。
医院党支部必须把握角色定位，始终站在时代前列，掌握新理论新政策，带领广大党员群众形成强大的整体合力，履职尽责，提高党建工作最大效能。
1.新形势下发挥医院党支部作用的重要意义我国正处于改革发展的关键阶段，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，思想观念深刻变化。
医院担负着“病人满意”的目标，人员覆盖面广量大，是科技人员集中和党员比例较高的地方，当前医院党员队伍面临代际更替，近几年医院专科发展迅速，新进人员比例大幅上升，党员队伍教育和管理工作面临着新情况。
例如，党员利益诉求呈现多元化趋势；党员自主意识增强；对党组织的依附度减弱；党员思想多元、多变特征更加明显等等。
这些变化无疑对医院党支部工作提出了新的更高要求。
因此，新形势下明确支部角色定位，加强医院党支部建设，充分发挥党支部的职能作用，具有重要的现实意义。
2.原因分析2.1医院支部定位不准或偏低，导致支部工作滞后。
一是党建工作与业务工作结合不够密切，工作方式、方法缺乏创新；党组织的教育监督作用机制不灵、措施不力、效果不佳。
如民主评议党员取得实效难、不合格党员认定处置难、党员先锋模范作用发挥难，突出表现在部分党员对待支部建设不作为，对待政治学习不用心，对待组织活动不热心，对待批评教育不上心。
医院组织结构及职能介绍
（四）医院组织变革的征兆
• 各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行 甚至相互推诿的情况，直接影响医院目标的实现；
• 部门设置重叠，工作效率低下，人浮于事； • 医院各部门之间协调性差，经常需要院领导开会安排或布
置工作； • 医院规模扩展，或功能变化，需要增加新的职能。
(五)组织设计的原则
构
正高职称, 217
初级职称, 1346 未定级, 1939
（一）基础概念
• 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工 与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
• 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相 互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门 组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及 组织内部协调与控制机制。
具有一定规模 的医院
集权与分权结 合，既有 垂直式领 导与统一 指挥，又 有职能部 门的参谋 和助手作 用。
横向联系和协 调复杂、 困难
广泛适用于 医院
最高层权力下放 ；
事业部自主处理 日常工作； 高度专业化 ；责权明确 ，利益挂钩 。
易造成机构重叠 ,管理人员膨 胀；重局部 轻整体。
横向联系与纵向 联系相结合 ；方便集中 不同部门专 业人员，解 决临时性跨 部门工作； 综合管理与 专业管理结 合。
（三）附加组织结构 • 组织在保持整体结构稳定性的同时，需要增加其灵活性，这时候就可
以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主 要有两种形式：工作小组和委员会。
• 1.工作小组。是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规 定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、分属不同部门的组织成 员构成，因而是一种矩阵式结构。工作小组设立的期限一般是三年以 内，工作小组负责人一般为医院职能科室负责人或科室成员，如二甲 医院创建工作小组。
医院财务人员岗位职责样本（2篇）
医院财务人员岗位职责样本门诊、住院收费岗位1.负责收取病人缴纳的预交金、医药费等各项费用，办理各项退费。
2.及时打印收入日报表，每天营业终了，清点所收现金及支票，做到账款相符。
3.严格执行日清日结制度和现金管理制度，当日费用当日结算，当日所收现金必须当日全部送缴银行，不得私自外借、挪用。
4.严格按照国家医疗服务价格及标准收费，做到按标准、按项目收费，保证收费工作的规范性。
5.严格自行退费制度，按照管理权限规范操作，任何人不得擅自退费。
6.严格执行《票据管理制度》规定，对所领取的票据及收费印章进行妥善保管，按照要求使用，不准借用或者挪用，不准任意涂改和毁损。
7.严格按照收费管理系统流程操作，不得私自篡改系统、加载任何软件。
医院财务人员岗位职责样本（2）医院财务人员是医院财务管理工作的重要组成部分，他们负责医院财务工作的执行和管理。
医院财务人员的岗位职责如下：1. 财务数据处理和分析：财务人员负责收集、整理和处理医院的财务数据，包括收入、支出、资产、负债等信息。
他们使用财务软件和电子表格等工具对数据进行分析，并生成报表和财务分析报告，提供给管理层参考，以便帮助做出合理的财务决策。
2. 预算控制和监督：财务人员参与制定医院的预算，并监督预算执行情况。
他们通过与各部门和项目负责人沟通，了解支出计划，并根据医院的财务状况和目标进行预算调整。
此外，财务人员还负责核对和审批各项支出申请，确保支出符合预算，遵守财务制度和政策。
3. 财务报告编制和审核：财务人员负责编制医院的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
他们检查报表的准确性和合规性，并确保报表符合法律和会计准则的要求。
同时，财务人员还负责向管理层和监管机构提供财务报告，支持医院的经营决策和监督。
4. 成本控制和管理：财务人员负责医院的成本控制和管理。
他们分析成本结构，识别成本优化的机会，提出成本降低措施，并监督实施情况。
此外，财务人员还负责管理医院的预付款、应付款和应收款，确保医院现金流的正常运转。
职能科室人员在医院改革中的作用及其发挥途径
ＧＵＯＪＩＹＩＹＡＯＷＥＩＳＨＥＮＧＤＡＯＢＡＯ医院管理版医院建设随着卫生事业进一步改革、医药分开管理、分开核算、医改配套政策的出台以及社会医疗网络逐渐形成，使医院在经营机制、服务模式、竞争方式上都发生了明显变化。
如何使医院在激烈的医疗市场竞争中巩固和发展；如何使医院抓住机遇，迎接挑战，走上健康、可持续发展的轨道；如何使医院加强内涵建设，实现现代化、科学化、系统化、法制化管理等。
作为医院领导的助手、参谋及具体政策执行者的职能科室人员，面对严峻形势，要充分发挥职能科室组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制这五个方面的作用，积极促进医院管理，提高整体效益，确保医院各项工作有序地健康运作。
职能科室人员发挥作用的途径有以下四条。
１ 处理好与上级领导关系的途径。
正常的上下级关系是医院建设和发展的必要因素。
医院职能部门在管理中起到承上启下作用，如果上下级关系协调不够，思想不沟通，易形成管理链的梗阻，会使医院各项活动不能顺畅进行，从而严重影响医院建设。
因此，职能科室的人员应做到正确领会上级领导意图，一方面准确及时传达上级的意见，主动参与全院性活动；另一方面根据对未来发展的预测和实施条件与可操作性、以及应该达到的预期效果，对医院建设或某项中心工作、重点工作预先制订出可供领导选择的计划和行动方案。
对医院重大问题的研究和处理，要从不同角度进行论证和综合判断，为领导出谋划策，追踪发现执行中的偏差和问题，并及时提出调整和解决意见。
职能科室人员对领导决定的事情，一方面要积极督促落实情况，及时反馈；另一方面对领导的疏忽和失误，不能盲从和视而不见，而应善意提醒，进直言、讲实话。
工作中若发现了问题，要为领导分忧解难，主动承担自己应负的责任，并提出解决方案，绝不能任意褒贬上级的工作，要树立上级的威信，真正成为上级领导信任的助手。
要协助医院领导总结决策方案本身以及实施过程中的经验和教训、成绩和缺点、长处和不足，对那些遗留的问题和不足之处，可建议领导争取必要的措施，进行补救，减少损失。
医院组织结构及职能介绍
的共同语言。
• 3．有效管理幅度原则。 由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够 有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不 是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健 全与否等条件的影响。
医院组织结构及职能介绍
温州医科大学附属第一医院 温州医科大学第一临床医学院
夏凯愉
1
医院组织结构 是医院实现战略目标
和构造核心竞争力的载体，是医院人力 资源管理中最基础的部分。
人才结构
在岗职工 4804 人，其中博士 89 人，硕士 1013人，高级职称人员 540人。
职
中级职称, 599
称 结
副高职称, 323
2.组织结构与战略。 组织结构是医院高层决策者为实现目标而建立的信息沟通 、权限和职责分工与协作的正式关系，因此组织结构设计 的起点应该是医院的目标和实现目标的战略。
3.组织结构与医院规模。 医院规模大小是组织结构设计中必须考虑的一个基本和重 要的要素，不同规模的医院表现出明显不同的组织结构特 征。例如二级医院的职能科室比一级医院多，且分工较为 明确；三级医院比二级医院的职能科室更多，分工更为细 化、明确。
构
正高职称, 217
初级职称, 1346 未定级, 1939
（一）基础概念
• 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工 与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
• 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相 互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门 组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及 组织内部协调与控制机制。
医院感染管理办法中对医院感染管理科的职能界定为什么
医院感染管理办法中对医院感染管理科的职能界定为什么在医院感染管理办法中，对医院感染管理科的职能进行明确定义是非常重要的。
医院感染管理科在医疗机构中扮演着监督、预防和控制医院感染的重要角色。
通过对其职能进行界定，可以有效地确保医院感染管理工作的顺利开展，提升医院感染管理的效率和质量，保障患者和医务人员的健康安全。
医院感染管理科的职能主要包括以下几个方面：1. 制定感染管理政策和规章制度医院感染管理科要负责制定医院感染管理相关的政策、规章和制度，明确医院感染管理的目标、原则和要求，为医院全面开展感染管理工作提供指导。
2. 组织实施感染监测和报告感染管理科需要组织对医院各科室、病区的感染情况进行监测和评估，及时发现感染事件和聚集性感染，积极采取措施进行报告和处置，防止感染事件的扩散传播。
3. 进行医院感染防控培训和指导感染管理科要对医院内的医务人员进行感染防控知识培训和技能培训，提高医务人员对感染管理工作的重视和能力，指导他们正确使用个人防护装备，做好感染防控工作。
4. 参与医院感染事件的调查与分析感染管理科需要参与医院内发生的感染事件的调查与分析工作，查明感染事件的原因、传播途径和影响因素，提出改进意见和措施，避免类似事件再次发生。
5. 推动医院感染管理工作的持续改进感染管理科要积极推动医院感染管理工作的持续改进和创新，不断更新感染管理的理念和技术，提高医院感染管理工作的科学性和前瞻性，为提高医院感染管理水平做出贡献。
综上所述，医院感染管理科在医院感染管理工作中承担着重要的责任和作用，其职能的明确定义有助于规范和有效地开展医院感染管理工作，保障医疗服务的质量与安全。
通过不断加强医院感染管理科的建设与管理，可以有效降低医院感染率，提高医院感染管理的水平，为患者和医务人员的健康安全提供保障。
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实用标准 文档 医院各角色的职能和作用
医院作为服务于人民生命健康的事业机构，是由众多部门和人员组成的一个复杂的整体。与病人相关的各种数据信息在医院各部门和人员之间有序地流动，成为医院赖以正常运作的保障。而具有特殊性质的医院信息对于信息流通的安全性有特殊的要求。在建立PACS系统或HIS系统时就必须保证信息在输入，传输，保存，和读取等各个环节的安全性问题，这对于提高系统的可靠性，实用性和安全性，减少系统运用于实际中产生的医疗纠纷有着重要意义。在PACS系统的安全性问题首次提到实现的日程上时，首先要解决在PACS系统使用者——医疗机构内部存在的安全问题。非常明显的，在医院内部存在着不同的工作角色，每个角色的职能和作用，权利和义务也有差异，这些不同的角色在使用同一套PACS系统时相互的之间不同的地位和权限也应有区别。那么在进行系统安全的实际和建设是就应该充分考虑医院角色的差异。本文将从医院的实际出发，讨论医院内阁角色的职能和作用。 一、 医院管理层的中枢调控作用。 医院管理层由院长和若干行政机构构成，他们从宏观上对整个医院运作的各个方面进行调控和管理。具有最高的决定权和责任。构成医院管理层的有：院长、副院长和几个重要的科室：院办公室、医务科、人事科、总务科，他们通过科主任、护士长、班组长等管理各项行政工作。 院长的职责和权利： 1、 全面领导医院的工作（包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等），统一指挥全院各职能科室和业务科室的科长和主任。 实用标准 文档 2、 领导制定本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。 3、 负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。 4、 负责组织检查临床教学，培养干部业务技术学习。 5、 负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究的开展。 6、 负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。 7、 负责职工的思想教育工作，医风医德工作，以及监督各项规章制度的贯彻执行，严防差错事故的发生。 8、 根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖励、调动及提升等工作。 9、 领导后勤工作 10、 在行政业务中，有权及时处理紧急问题 11、 因事外出或缺勤时，应制定一名副院长代替院长职务。 医务科主任职责： 1、 在院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。 2、 拟定有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。 3、 深入科室，了解情况。组织重大抢救和元外汇诊。 4、 负责实施，检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。 5、 负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作 6、 检查督促各种进修和科研教学计划的贯彻执行，组织科室之间的协作，改进实用标准 文档 门诊、急诊的工作。 7、 领导医务科及所属人员的政治学习，抓好病案统计，图书资料管理工作。 8、 督促各种制度和常规的执行，定期检查采取措施，提高医疗质量，严防差错事故，对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长，副院长提出处理意见。 院办公室职能： 1、 负责起草全院性的行政工作计划、总结和报告。 2、 负责综合工作。经常深入科室，了解工作情况，加以综合分析，向院长汇报，并提出改进工作的参考意见；负责起草、印发情况反映或工作简报等事宜。 3、 安排各种行政会议，做好会议记录，商船下达和协调工作。 4、 负责文秘工作。 5、 负责糙米、审核、印发医院行政性文件 6、 领导手法、首位、打字室等工作。 7、 处理来信来访对外接洽工作。协助院长具体办理日常行政事务和临时交办的工作。 人事科职能 人事科室负责全员人事管理的职能部门。由科长、副科长和干事组成。职能如下： 1、 据医院编制，结合医院的业务特点，合理的调配合使用各方面的人员，病承办人事工作的各项事务手续。 2、 负责干部职工的考核晋升工作。 3、 承办职工劳动考勤、劳动工资和劳保福利的事务。 实用标准 文档 4、 管理人事、技术档案、遵守机密守则、接待外调人员。 5、 协助工会及其他部门，经常了解和掌握职工生活中的实际情况，对有困难的职工及时向相关部门反映，积极地予以帮助。 医务科职能： 医务科是对全院医疗作用和医务行政工作实施组织管理的职能部门。它的功能作用主要是组织全院各专业科室正常的进行医疗业务工作，保证各科室间工作的紧密联系，密切配合，对病人实施完善的医疗服务，办理日常的医疗事务。 后勤： 医院的后勤管理系统由总务科、财务科和伙食科组成： 总务科：管理汽车库、锅炉房、洗衣房、动物室、太平间、门卫室、电梯、托儿所、幼儿园、电工室、木工房和基建维修等。 财务科：主要管理门诊挂号室、收款处、住院处收款室。 伙食科：主要管理病员食堂、职工食堂。
二、 由医生组成的诊疗系统： 医院最重要的是主要由医生所组成的诊疗系统。这个系统的两个重要部分是各级医生和各项规章制度。医师是医疗指令（医嘱）的决策者和直接实施者，在诊疗组织中占主导地位。我国先行医师三级负责制。由主任（副主任）医师、主治医师、住院医师。实行总住院医师制的医院，从住院医师中分出总住院医师。承担教学任务的医院，优实习医生、进修医生，但他们都不属独立的一级医师。 各科室主任： 主任（副主任）医师，是诊疗组织中的指导者，疑难重症诊疗责任者，是本实用标准 文档 科（专业）的学术领班人，指导主治医师、住院医师解决并决定危重疑难病症诊疗问题，开展新的医疗技术、新的医疗项目和科研工作。他们约占医师总数10—20%。科室是医院内部组织医疗活动的业务单位。科室的行政领导是科室主任。科室主任在业务副院长的领导下，对科室医疗业务、行政工作实施集中指挥。科主任有权按照医院的计划、指示、命令和规章制度的要求，统一组织实施本科室医疗、教学、科研工作；负责本科医疗人员的业务培训和技术考核；提出升、调、奖、惩的意见，领导本科室技术建设。科主任应对科室计划的完成和经济效益全面负责。 科室副主任： 科室副主任是科室主任在医疗技术和行政管理等方面的助手。他们在科室主任的领导下，分工负责医疗、教学、科研或者管理方面的工作。 主治医师： 主治医师是诊疗病人的责任者，是日常诊疗中的决策者，是住院医师的直接领者。主治医师负责审定诊疗计划、决定医嘱，解决诊疗中的疑难问题、安排值班和技术操作（包括手术），指导住院医师。主治医师约占医师总数的20—30%，是诊疗工作中的骨干，是保证医疗质量的关键。 住院医师： 住院医师是诊疗病人的直接实施责任者，担负日常的诊疗工作，拟定诊疗计划，下达医嘱，书写病人诊疗记录，具体实施诊疗技术，按要求完成基础诊疗任务。他们约占医师总数的60%。
组成医院诊疗系统的各个角色的职能是在医院的一系列规章制度的约束下实用标准 文档 才能正常有序的发挥。也只有了解了各种的规章制度，才能更深刻的了解医院的运作模式和医院信息的流向。这对于系统的实用性有重要意义。限于篇幅这里仅仅介绍几个与系统关系较为密切的几个制度。
查房制度 1、 科主任、主任医师或主治医师查房，应有住院医师护士长和有关人员参加。科主任，主任医师查房每周1至2次，主治医师查房每日一次，查房一般在上午进行。住院医师对所管病员每日至少查房一次。 2、 对危重病员，住院医师应随时观察病情变化及时处理。必要时可请主治医师，科主任、主任医师临时检查病员。 3、 查房前医护人员要做好准备工作，如病历，X光片，各项有关检查报告及所需用的检查器材等。查房时要自上而下逐级严格要求，，认真负责。经治住院医师要报告简要病历，当前情况并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情况做出必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。 4、 护士长组织护理人员每周进行一次护理查房，主要检查护理质量，研究解决疑难问题，结合实际教学。 5、 查房的内容（三级查房） 科主任、主任医师查房，要解决疑难病例；审查对新入院，危重病员的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱病历，护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。 主治医师查房，要求对所管病人分组进行系统查房。尤其对新入实用标准 文档 院、危重、诊断未明、治疗效果不好的病员的进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听病员的陈述；检查病历病纠正其中的错误的记录；了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。 住院医师查房，要求重点巡视中卫、疑难、待诊断、新入院、手术后的病员，同时巡视一般病员；检查化验报告单，分析检验结果提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开始写次晨特殊检查的医嘱；检查病员影视情况；主动征求病员对医疗、护理、生活等方面的意见。 6、 院长应有计划有目的的定期参加各科的查房，检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决。
会议制度 1、 院办公会：由于院长主持，副院长、机关各科室负责人和有关人员参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。 2、 门诊例会：由医务科活门诊部正副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，诶月一次，研究解决医疗质量、工作人员服务态度、急诊急救、病人就诊以及门诊、急诊管理等有关问题，协调各种工作。 3、 晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班15分钟内召开，进行交接班、听取值班人员汇报、解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题。