某公司绩效考核管理制度汇编1.doc
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编是指将企业中各项管理制度进行整合和编写
成一本完整的管理手册，以便于员工了解和遵守制度以及相关
规定。
公司管理制度汇编一般包括以下内容：
1. 公司概述：介绍公司的基本信息、组织结构、经营范围等内
容。
2. 公司目标与使命：明确公司的发展目标和义务，以及员工的
职责和义务。
3. 组织机构与职责：详细说明公司各个部门的职责、权限和工
作流程，包括组织结构图。
4. 人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、
绩效管理、晋升和离职等相关制度。
5. 工作规范与流程：规定公司内各项工作的具体操作流程以及
员工的工作纪律和职业道德要求。
6. 财务管理制度：确定公司的财务管理政策、预算管理、会计
核算、审计和财务报告等相关制度。
7. 信息管理制度：规定公司各项信息的管理安全措施、网络和
数据安全、知识产权保护等相关制度。
8. 安全与环境管理制度：包括公司的安全生产管理、环境保护、
劳动保护和应急处理等相关制度。
9. 绩效考核与激励制度：明确公司的绩效考核标准和方法，以
及员工的激励机制和奖惩措施。
10. 基本法律法规和行业规范遵守制度：规定公司及员工必须
遵守的基本法律法规和行业规范。
公司管理制度汇编的编写应该根据公司的实际情况和需要进行
制定，可以作为员工手册、管理参考手册，对于保障公司的正
常运营、规范员工行为、提高管理效率等方面都起到重要作用。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
公司管理制度汇编模板(115页)
公司管理制度汇编模板（115页）一、总则1.1 编制目的为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司健康、稳定发展，特制定本管理制度汇编模板。
本模板共115页，涵盖了公司各个管理层面的规章制度。
1.2 适用范围本管理制度汇编适用于公司全体员工，包括管理人员、普通员工及实习生。
各部门应根据本模板制定具体的管理制度，并严格执行。
1.3 管理原则（1）合法性：符合国家法律法规及行业规定；（2）合理性：符合公司实际情况，具有可操作性；（3）公平性：确保员工权益，维护公司利益；（4）透明性：制度公开，便于员工了解和执行。
二、组织架构与管理职责2.1 组织架构公司组织架构分为决策层、管理层和执行层。
各部门应根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，明确职责。
2.2 管理职责（1）决策层：负责公司发展战略、经营目标及重大事项的决策；（2）管理层：负责制定公司管理制度，监督执行，并对公司运营情况进行评估；（3）执行层：负责具体业务工作的实施，确保公司管理制度得到有效执行。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与录用公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照招聘流程进行。
新员工入职需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3.2 培训与发展公司重视员工培训与发展，定期组织内部培训，提高员工综合素质。
同时，鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
3.3 考核与激励公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价。
根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行帮扶或调整。
3.4 薪酬与福利公司提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据员工岗位、能力及贡献，适时调整薪酬水平。
同时，为员工提供完善的福利保障。
四、行政管理制度4.1 办公环境公司致力于为员工创造一个整洁、舒适、安全的办公环境。
各部门应共同维护办公秩序，遵守办公纪律。
4.2 资产管理公司资产包括固定资产、无形资产等。
各部门应加强资产管理，确保资产安全、完整。
4.3 费用报销员工因公产生的费用，应按照公司规定进行报销。
公司人事管理制度范本汇编(7篇)
公司人事管理制度范本汇编（7篇）公司人事管理制度范本汇编（7篇）在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是一种相对规范的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编，欢迎借鉴参考。
公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的：为使本公司员工人事管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下：高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员，分为四职等(一)一等：总经理、副总经理。
(二)二等：子公司经理、部门经理、秘书。
(三)三等：部门主管、助理。
(四)四等：业务、美容师、内勤等办事职员。
(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。
自过试用期，升任办事职员时为正式职员。
第五条每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。
第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项，均以正式文书发布。
第七条本公司从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。
其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。
第八条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第九条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理任免。
(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。
第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
程序：部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。
第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间，至少不得低于一个月。
(完整版)公司管理制度汇编
受控等级：内部受控文件名称：文件编号：版本号：A修改次数：00***公司管理制度汇编受控状态：√受控□非受控发放编号：生效日期：1/28目录1、概述 (03)2、人事管理………………………………………………………03-083、行政管理………………………………………………………08-114、财务费用报销管理……………………………………………12-135、附件………………………………………………………14-282/28****公司管理制度汇编第一部分概述一、本制度适用范围：公司任职的所有员工，包括：总经理；资深员工（不公司签订3年以上劳动合同的员工）和普通员工（包括试用期员工）。
二、制度范围：包括公司人事管理制度；行政管理制度；财务费用报销管理制度。
三、该制度为作为公司各项管理的最终依据，公司所有员工必须以该管理制度作为在公司职务行为的准则，并接受违反该制度所规定的处罚。
四、本制度从2016年12月1日起开始实施。
第二部分人事管理一、工作时间公司每周工作五天，国家法定节假日按照国家法定标准统一安排作息时间。
具体工作时间为：周一至周五：上午8：30－11：30下午13：00－17：00二、考勤1、所有员工必须遵守公司考勤制度，实行指纹考勤制度。
某些特殊岗位因工作性质无法进行指纹考勤：如高层管理人员及驾驶员，可进行人工记彔考勤，填写《手工考3/28《曼格宁波组合管理有限公司管理制度》勤表》（见附件一）于每月二十五日前（遇节假日顺延）报人力资源部作为计算薪酬的依据。
2、迟到、早退、旷工：迟到超过30分钟（遇不可抗力因素除外），早退超过10分钟，按半天旷工处理，超过半天按一天旷工计算。
3、请假（1）病假员工病假须致电公司负责人或者其他同事及时请假，请假超过一天的尽可能提供医院证明，每月病假不超过3天者当月工资照常収放；（2）事假：紧急突发事件可由员工自己或委托他人告知公司负责人批准事假，事假期间不计薪资。
员工当月工资不足以支付社金和公积金的部分由员工本人支付；（3）年休假年休假期的标准按国家《职工带薪年休假条例》扗行。
农业公司绩效考核
农业公司绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
公司出台管理制度汇编
公司出台管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制订本管理制度。
第二条公司员工必须遵守本管理制度，不得违背其中规定。
违反管理制度的员工将受到相应的处罚。
第三条公司管理制度适用于全体员工，不分职位、岗位。
第四条公司管理制度的修订由公司管理层商议后决定，员工有权提出修改建议。
第二章员工入职管理第五条全职员工应在公司规定的时间内到公司办理入职手续，包括签订劳动合同，提供身份证明等。
第六条新员工在入职时需接受公司规定的培训，了解公司的规章制度，熟悉工作流程。
第七条入职员工应按时上下班，严格遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退。
第八条入职员工在试用期内表现良好，经公司考核合格，可正式成为公司员工。
第三章员工绩效考核管理第九条公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工工作表现。
第十条绩效考核分为直接经理评定和同事评定两个环节，综合考虑员工的工作态度、工作成绩等方面。
第十一条绩效考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖金等福利待遇。
第十二条绩效考核结果公布前，员工有权申诉，公司将进行重新评定。
第四章员工福利管理第十三条公司将为员工提供包括基本工资、加班费、节假日补贴等在内的福利待遇。
第十四条公司将为员工购买社保、商业保险等保障措施。
第十五条公司每年将为员工组织举办员工旅游，体检等活动。
第十六条公司将为员工提供职业培训和晋升机会，保障员工的职业发展。
第五章员工纪律管理第十七条公司要求员工服从公司的领导，并遵守公司的规章制度。
第十八条员工不得辞职、擅离职守，否则将受到相应的处罚。
第十九条员工不得利用公司资源从事与工作无关的活动，不得违规打印、复制文件等。
第二十条员工不得泄露公司的商业机密，否则将承担相应的法律责任。
第六章员工安全管理第二十一条公司将定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
第二十二条员工不得在工作过程中违反安全规定，否则将对工作结果和个人安全造成严重影响。
第二十三条公司将建立健全的安全管理体系，确保员工的安全生产。
公司 制度汇编
公司制度汇编
公司制度汇编通常是一个公司内部所有制度的集合，包括但不限于人事、财务、行政、采购、生产、销售等方面的制度。
以下是一个示例的公司制度汇编，仅供参考：
公司制度汇编
一、总则
1. 公司宗旨：为客户提供高品质的产品和服务，创造价值，实现公司和员工的共同发展。
2. 公司精神：团结、奋进、创新、务实。
3. 公司文化：以人为本，追求卓越。
二、人事管理制度
1. 招聘与录用
2. 培训与发展
3. 薪酬与福利
4. 绩效考核
5. 劳动合同与人事关系管理
三、财务管理制度
1. 会计核算制度
2. 财务收支审批制度
3. 内部审计制度
4. 资产管理制度
5. 投资与融资管理制度
四、行政管理制度
1. 会议管理制度
2. 文件管理制度
3. 印章管理制度
4. 档案管理制度
5. 保密管理制度
五、采购与供应链管理制度
1. 供应商选择与评价制度
2. 采购订单管理制度
3. 库存管理制度
4. 物流配送管理制度
5. 供应链优化与改进制度
六、生产管理制度
1. 生产计划管理制度
2. 生产现场管理制度
3. 生产设备管理制度
4. 生产安全管理制度
5. 生产质量管理制度
七、销售管理制度
1. 市场调研与分析制度
2. 产品定价与销售策略制度
3. 销售渠道与分销商管理制度
4. 客户关系管理与售后服务制度
5. 销售绩效评估与激励制度。
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某公司绩效考核管理制度汇编1
★机密
XX环保科技股份有限公司
绩效考核管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十月
目录
第一章总则 (1)
第二章考核的组织体系 (3)
第三章考核方法 (5)
第四章年度考核 (7)
第五章季度考核 (8)
第六章项目考核 (10)
第七章综合业绩、素质能力考核 (12)
第八章绩效考核分值计算及应用 (13)
第九章申诉及其处理 (18)
第十章附则 (19)
附录 (20)
附录1具体指标含义 (20)
附录2公司总体考核流程图 (23)
附录3项目系数因素定义表 (24)
附录4客户评价表 (25)
附录5综合素质能力考核维度、权重分布表 (26)
附录6申诉流程图 (28)
附录7申诉表格 (29)
为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）
的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员
工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC
环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理
制度”）。
第一章总则
第一条适用范围
公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高
层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工
各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应
的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的
1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提
升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司
发展战略与人力资源战略；
2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理
分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚
劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；
4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进
团队合作精神。第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：
1.战略一致性原则
2.绩效导向性原则
3.指标多元性原则
4.平等公开性原则
5.利益相关性原则
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1.薪酬分配；
2.职务升降；
3.岗位调动；
4.员工培训。
第二章考核的组织体系
第五条组织构成
公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综
合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。
第六条考核职责划分
（一）考核薪酬管理委员会
考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理
的最高权力机构，由公司高管层和综合管理部部长等组成，统领
全公司考核工作，主要承担以下职责：
1.公司绩效考核制度的审定；
2.最终考核结果的审定；
3.员工考核申诉的最终处理。
（二）综合管理部
作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考
核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：
1.拟订公司考核管理制度；
2.收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、
分析；
3.对各职能部门、项目部、各事业部进行各项考核工作的培
训与指导，
协助建立各岗位考核标准；
4.对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查；
5.汇总统计考核评分结果；
6.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
7.对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行
通报；
8.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
9.建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档
级调整、职
务升降、岗位调动等的依据；
10.根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，
并组织实施；
11.履行其他与考核相关的、应由综合管理部履行的职责。
（三）计划经营部
1.负责经营计划目标的分解