施工、监理单位履约考核评分细则
施工单位履约考核评分标准
1.3组织机构 （满分5分， 扣完为止）
（1）机构设置
附件二：
考核主要 内容 分项内容
《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
具体内容
（1）施工平面布置
考核方法
扣分标准
1.施工平面布置与监理工程师批准的不一致，扣1分。 1.人、料、机等施工力量未按要求组织到位，每项扣5分。
一票否决
1.4施工组织 与技术管理 （满分5分， 扣完为止）
一票否决
3.1安全、环 （4）安全生产操作 保保证体系 规程 （满分10分， 查内业资料 扣完为止）包 （5）特种作业人员 括1~14项 安全、环保 和文明施工 （满分20 分） （6）从业人员保险 （7）从业人员三级 安全教育 （8）现场安全交底
3.2现场安全 施工（满分5 分，扣完为 （10）危险性较大 的分部分项工程专 止）包括 项施工方案 15~21项 （11）危险源分析 及重大危险源管理 方案
（21）安全事故
附件二：
考核主要 内容 分项内容
《江苏省公路水运工程项目施工单位履约考核评分标准》
具体内容
（22）临时房屋 （23）施工便道、 便桥 （24）施工现场、 原材料、半成品堆 放
考核方法
1.临时房屋乱搭乱建，扣2分。
扣分标准
一票否决
1.施工便道、便桥积水、不平整、不畅通，每处扣1分。
1.施工现场混乱，原材料、半成品存放不规范、乱堆乱放，每次扣2分。
一票否决
若项目经理未按投标 承诺到位或擅自更换 的，一料 （满10分）
查合同文件、 相关任命文件 （2）项目副经理、 、人员资格证 项目技术负责人 书、建设单位 批复文件等资 料。 （3）主要管理人员 和主要技术人员
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
施工监理单位履约考核评分细则
施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。
下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。
1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。
2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。
3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。
4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。
2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。
3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。
4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
施工企业合同履约行为评价现场评价部分操作细则闽建价〔2015〕35号附件
备注：1、应于现场评价前一天告知项目经理，请项目经理通知建设单位人员、监理单位人员、相关资料保管人员届时到场； 2、现场要求项目部提供施工合同、劳动合同、劳务分包合同、农民工花名册、农民工工资发放登记表等资料，项目部应未在半小时内提供的，视同无法 提供。
附件：
施工企业合同履约行为评价现场评价部分操作细则
序 号
1
评分项目
评价依据
操作细则
现场采集前应先确认项目网上是否有补充合同备案信息。如网上无补充合同 备案信息，但现场查阅过程中发现补充合同文本，且签订时间距检查时间已超过 15个工作日，则予以扣分。 有以下情形之一的，应予扣分： （一）无法提供劳动合同的； （二）提供的劳动合同由企业的分支机构或项目部与农民工签订，但无法提供 企业授权文件的。 有以下情形之一的，应予扣分： （一）无法提供劳务分包合同的； （二）提供的劳务分包合同由企业的分支机构或项目部与劳务公司签订，但 无法提供企业授权文件的。
补充合同自签订之日起 15 个工作日内 未备 现场查阅施工合同 案，扣20 分；
12
施工企业存在未与自行雇用的农民工签订劳 现场查阅劳动合同 动合同情形的，扣5分；
实行劳务分包，未按规定与劳务分包企业签 现场查阅劳务分包合 13 订劳务分包合同，扣10分； 同
工地现场未设置农民工维权告示告示牌 的，扣5分；
省住建厅出台具体规定前暂不评价。
企业自行雇用农民工或实行劳务分包，项目部均应建立花名册；三级教育人 现场查验花名册，并 员名单等其它材料不能替代花名册； 工程项目存在未建立农民工花名册情形的，扣 15 随机抽查现场人员， 由项目经理陪同，在现场作业人员中随机选取10人，登记姓名（由被选人员 10 分； 与花名册比对 自行书写），查验与花名册中是否相符。5人及以上未登记入册或人证不符的，予 以扣分。 实行劳务分包的，须提供当月或上月工资发放登记表复印件（加盖劳务公司 工程项目存在未建立农民工工资支付表情形 现场查验工程项目农 公章），无法提供的，予以扣分； 16 的，扣10分； 民工工资发放登记表 企业自行雇用农民工的，须提供当月或上月工资发放登记表，无法提供的， 予以扣分。 19 报送或提供虚假信息的，每条扣20分。 现场查阅施工合同 一经发现提供用于合同履约评价的资料造假，予以扣分。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
监理单位考核评分细则
3
未审查，扣3分。
查工程进度计划。
2.2.2
对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏。
2
未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分。
需变更工期的项目，未督促施工单位调整工期，扣1分。
查记录。
2.3
合同管理
3
2.3.1
监督施工单位合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。
5
未按要求组建监理单位，扣2分。
人员数量不足，扣2分。
人员变更未履行手续扣1分。
查监理部人员到位情况。
1.1.2
项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求。
5
项目总监不具备上岗资格，扣2分。
专业监理工程师不具备上岗资格，每人扣1分。
查项目总监、专业监理人员和监理员的资质。
1.1.3
人员组织机构及职责
项目管理监理规划
12
2.1.1
编制切实可行的监理规划和监理实施细则。
8
未编制监理规划，扣4分。
未编制监理实施细则，每项扣1分。
内容针对性不强或不齐全，每项扣1分。
查监理规划和监理实施细则。
2.1.2
审查施工单位的工程项目开工报审文件。
4
未审查,每项扣1分
查施工单位的报审资料。
2.2
进度管理
5
2.2.1
查检查记录。
5.2
设计监督管理
5
5.2.1
参加施工图会审和施工图设计交底。并及时整理有关资料。
5
未参加，每次扣1分。
查会议纪要。
合计得分：
考
考核组长：考核评分成员：
安全监理单位合同履约考评评分细则
安全监理单位合同履约考评评分细则一、引言1.项目组成员的资质：项目组成员必须具备相关的专业资质和执业经验，能够熟练运用监理技术和方法，指导施工单位进行安全管理。
根据项目组成员的资质和经验，分配合适的人员参与监理工作，并根据实际情况进行调整。
评分标准：-主持人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。
-监理工程师：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。
-监理人员：按照国家规定的安全监理资质和从业年限给予评分，资质和从业年限越高，评分越高。
2.项目管理能力：评分标准：-监理计划制定：评估监理单位的监理计划是否合理、可行，提前对施工过程中可能出现的安全风险做好预案，评估合理即给予满分。
-施工方案审查：评估监理单位对施工方案的审查是否严格，是否从安全角度出发，是否在施工过程中提出合理的改进意见，评估合理即给予满分。
-监理日常管理：评估监理单位是否能够及时进行现场检查和指导，是否能够对施工单位进行监督，是否能够及时解决施工中出现的问题，评估合理即给予满分。
3.安全管理能力：评分标准：-安全培训：评估监理单位是否能够对施工人员进行安全培训，包括施工安全要求、相关法律法规的宣传等，是否能够提高施工人员的安全意识，评估合理即给予满分。
-事故隐患排查：评估监理单位是否能够及时排查施工现场的安全隐患，并及时提出整改意见，评估合理即给予满分。
-应急预案制定：评估监理单位是否能够制定完善的应急预案和应急演练计划，并能够在事故发生时迅速处置，评估合理即给予满分。
-安全检查：评估监理单位是否能够及时进行安全检查，发现安全问题后能够及时提出整改要求，评估合理即给予满分。
4.技术支持能力：评分标准：-技术支持能力：评估监理单位在施工过程中是否能够及时提供专业的技术支持和建议，能够解决施工中遇到的技术问题，评估合理即给予满分。
三、总结安全监理单位的履约考评评分细则，通过对项目组成员的资质、项目管理能力、安全管理能力和技术支持能力进行评估，能够客观地反映出安全监理单位的综合素质和履约能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***高速公路工程项目总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则***高速公路总监办编制二O一四年六月***高速公路工程总监办对各分部、驻地办履约考核评分细则第一条为加强总监办对***高速公路工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范各分部、驻地办和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，总监办特制定本细则。
第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。
履约考核系总监办对各分部、各驻地办及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。
考核对象为各分部施工项目经理部和各驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。
第三条考核依据1、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；2、施工及监理的合同文件；3、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。
第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由四川***高速公路总监理工程师办公室（以下简称总监办）组织进行。
考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。
第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。
第六条考核程序1、听取各分部、驻地办工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅各分部、驻地办有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合总监办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与各分部、驻地办交换意见；6、考核评分。
第七条考核评分考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
对分部和驻地办的评分分别依据《***高速公路工程分部履约考核评分表》和《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》（详见附件）进行。
一、对分部的季度履约考核得分满分100分。
其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。
单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”：(1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过承诺的计划；(2) 分项工程一次报验合格率达90%以上；(3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 考核期间未发现有违反“廉政合同”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7) 考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象。
2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”：(1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到承诺的计划进度；(2) 分项工程一次报验合格率达85%以上；(3) 履约项目的台帐资料满足合同规定的要求；(4) 履约现场的安全和文明施工情况达到业主和总监办下发的有关文件的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求；(5) 履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为；(6) 考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。
(7) 考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的现象。
3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发生第4款所列情况者为“中”：4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”：(1) 由于分部原因造成项目分项、分阶段进度未达到承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响;(2) 分项工程一次报验合格率在70%以下；(3) 履约项目的台帐资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(4) 履约现场的安全和文明施工情况未达到业主盒总监办下发的有关文件的要求。
发生质量责任事故、工伤死亡事故或安全责任事故(质量责任事故或安全责任事故以省交通工程质量和交通工程安全监督部门认定结果为准)；(5) 履约期间有违反“廉政合同”的行为；(6) 有违反“资金监管协议”的行为并造成一定不良后果；(7) 发生工程转包或未经业主批准的分包情况；(8) 发生未经业主批准，擅自更换项目经理、副经理、总工、安全工程师、试验工程师的情况。
(9) 有其它严重违纪行为，对在建项目造成重大损失或重大影响。
二、对驻地办的季度履约考核得分满分100分。
分部在工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理方面的得分直接体现了驻地办控制管理工作的成效，其得分的60%（按驻地办各分部工程造价的权重进行加权平均）作为驻地办的相应得分。
另外，驻地办自身得分占40%（人员设备5分、质量保障9分、试验检测6分、变更管理6分、计量管理6分、台帐资料4分、廉政建设4分），单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。
在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。
根据综合得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级：1、符合下列条件，且考核得分90分及以上者为“优”：(1) 履约期间未发生驻地监理工程师、副驻地监理工程师、安全工程师、试验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同的行为。
2、符合下列条件，考核得分80分及以上者为“良”：(1) 履约期间未发生未经批准的驻地监理工程师、副驻地监理工程师、安全工程师、试验工程师的更换；(2) 履约项目的档案资料满足合同规定的要求；(3) 履约期间未发现有违反廉政合同的行为。
3、考核得分70分及以上，且未有第4款情况者为“中”：4、存在下列情况之一，或考核得分70分以下者为“差”。
(1) 由于驻地办原因，项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划，将严重影响项目合同总进度;(2) 履约项目的档案资料不满足合同规定的要求，将对交、竣工文件的编制产生较大影响；(3) 履约期间有违反廉政合同等的违法行为并构成犯罪，对在建项目造成影响；(4) 在检测、计量和质量评定工作中，弄虚作假或玩忽职守；三、总监办将在考核结束后次日，把季度履约考核结果告知被考核人。
被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核结果之日起2日内向总监办提出书面申诉。
总监办在收到被考核人的书面申诉材料后，应当在3日内进行调查核实，并按实际情况作出是否变更考核等级的决定。
第八条考核组织单位在每季度第一个月（1月，4月，7月，10月）的7日前对上季度的履约情况进行考核，填写相关考核表格，形成季度考核意见。
并于15号前将上季度的考核情况（并电子文件）及时上报业主及省、市交通行政主管部门。
为配合上级对工程施工的检查，还可能不定期地组织对分部和驻地办进行“特定考核”，按评分细则进行特定的考核。
特定考核结果将作为当期季度考核的重要依据。
第九条履约考核的结果将记入本工程各分部、驻地办的管理档案，作为各类年度评比、表彰活动的主要依据。
总监办将结合劳动竞赛等活动，对表现优异的各分部、驻地办进行一定的经济奖励。
第十条凡出现以下情况之一的分部、驻地办，不得参加当年度各类评比表彰活动。
1、季度考核结果为“差”级；2、工程出现严重质量问题，发生重大质量事故；3、发生工伤死亡事故或安全责任事故；4、有严重违反廉政合同行为;5、未经业主批准，擅自更换分部的项目经理、项目总工（或主要技术负责人），驻地办的驻地监理工程师。
第十一条本办法由四川***高速公路总监理工程师办公室负责解释。
本办法自发布之日起执行。
附件：1、《***高速公路工程分部履约考核评分表》；2、《***高速公路工程驻地办履约考核评分表》；3、《***高速公路工程实体履约考核抽测评分表》；4、《***高速公路工程分部历次履约考核情况汇总表》；5、***高速公路工程驻地办历次履约考核情况汇总表》；6、《***高速公路工程各分部、驻地办季度履约考核情况汇总表》。
附件1： ***高速公路工程分部履约考核评分表分部名称：考核时段：年第季度工程合同标段：考核日期：年月日附件2： ***高速公路工程驻地办履约考核评分表驻地办名称：考核时段：年第季度监理合同标段：考核日期：年月日注1：关联分部的相应权重计算值=（第1分部得分*第1分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价+第2分部得分*第2分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价+第3分部得分*第3分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价+第4分部得分*第4分部合同价/第一驻地办内全部分部合同总价）*60%，其余驻地办依此类推。
附件3：***高速公路工程实体履约考核抽测评分表标段号：分部：注：1、本表满分100分2、如本考核段未发生省有关部门抽检，则暂按建设单位抽检相应等次计分考核单位（章）：单位负责人：考核人：附件4：***高速公路工程分部历次履约考核情况汇总表分部名称：标段号：考核单位：（章）负责人：考核人：附件5：***高速公路工程驻地办历次履约考核情况汇总表驻地办名称：标段号：考核单位：（章）负责人：考核人：附件6：***高速公路工程各分部、驻地办季度履约考核情况汇总表年第季注：1、考核等级分为优、良、中、差四个等级。
2、表中“项目负责人”指项目经理或驻地高监。
考核及上报单位：（章）单位负责人：考核人：。