第3章 创业与创新精神

创新精神的修炼：忘却过去
总是沉浸在旧日的时光中，你就无法创新。你 必须剪断新生婴儿的脐带，他才会拥有自己的 生命，孩子不可能永远恋在母亲的身边。精神 世界的生活也是这样。面对生活的艰辛，婴儿 不会转回母亲的子宫，雏鸡无法退回蛋壳，蝴 蝶也不能变回幼虫。生活不会倒转，它只能一 直向前，永远向前。
创新精神的修炼：喜迎变革
寻求创业机会
创新制胜
思维的较量：创办企业的起点 知本主义的兴起
3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想！！
300个提交讨论的思想
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1.7个被市场接受 1个经济上成功
引起创业的智慧源
用户的需求 科技的变革 人类的困惑 新福址的追求（平等、环境、自由）
准 备 挂 牌 上 市
上 市 公 司 之 营 运 管 理
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
影响创业成功的关键因素
美国著名创业管理专家提摹（J.A.Timmons）将创业（New Venture Creation）视为 “机会、资源、团队”三大要素的结合，并针对创业过程管理提出一套提摹模式理论
发展创新与创业精神需要有更开放的社会环境
旧金山
美国东岸
由一介小渔港起家，十九世 纪以金矿吸引投资家，进而 造就高科技产业之乡——硅 谷，引领人类进入网路的新 世纪。
是一个新兴且创新导向的多 元社会；
旧金山以扮演同性恋之乡、 反越战基地、嬉皮的发源地、 新移民寻梦处闻名；
柏克莱大学的学风开放，史 丹佛大学教授与周边企业关 系密切；
领导者的行动方案
开放的思想和喜爱旅行（OPEN MIND AND A LOVE OF TRAVEL）
增强沟通能力（COMMUNICATION）
积极的心态（POSITIVE ATTITUTE）
向智力与体力投资（INVEST IN MINDS AND BODIES）
感激与尊重（GRATITUTE AND RESPECT）
向硅谷学习
要活化组织环境，让创新机会、资 源、人才能够在组织内部自由流通； 鼓励成员勇于进行创新与内部创业；
给予创新与创业活动有力的资源协 助； 并将创新成果与成员共同分享； 学习硅谷人的创新与创业精神。
创业的原因
在市场上发现了机会； 相信自己的经营模式比以前人更有效率； 希望将拥有的专长发展成为一向新事业； 已完成新产品开发，而且相信这项新产 品能在市场上找到利基； 想要实现个人的梦想； 相信创业是致富的唯一路径。
影响创业成功的关键因素
杜特立豪斯（Doutraus）认为影响创业早期成功的因素有三项： 1、外部环境的配合性；2、创业团队的经营能力，如经验、 专长、默契；3、创业策略的适当性。
佛拉文（Flahvin）的研究则认为创业失败的原因有四项： 1、缺乏资金；2、缺乏财务控制及会计资讯；
3、缺乏管理技巧及经验；4、无法弹性因应市场的变化。
创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色
科学家 发明家
创新家
创业家
成长企业的管理者
成熟企业的管理者
市
科 学创 应意 用 研 究
场 研 究 机 会 评
经 原营 型计
划
创 立 新 事 业
估
试 行 经 营 计 划
调 整
进 入 事
经业
营成
计 划
长 期
改 良 与 改 善 阶 段
制 度 化 管 理 阶 段
稳 定 中 逐 渐 退 出
麦克雷（Mcrae）认为,中小企业创业成功的关键因素在于如何探取弹性 的经营策略，以因应快速变化的市场需求。
史坦纳与索伦（Steiner & Solem）认为产品差异化与能否专注于某一利基市场， 是企业创业成功的关键
伊布拉辛与古德温（Ibrahim &Goodwin）认为，创业者人格特质、管理技巧、 人际关系，以及环境因素，才是影响中小企业创业成功最主要因素。
7%
创业精神与领导力
rules of the garage
believe you can change the world. work quickly, keep the tools unlocked, work whenever. know when to work alone and when to work together. share – tools, ideas. trust your colleagues. no politics. no bureaucracy. (These are ridiculous in a garage.) the customer defines a job well done. radical ideas are not bad ideas. invent different ways of working. make a contribution every day. If it doesn’t contribute, it doesn’t leave the garage. believe that together we can do anything. invent.
•机会、资源、人才在这一地区可以 获得充分自由的流动，是硅 谷精神最大的特色。
•好的创业点子通常都可以找到所需要的资金，挖掘到有能力的人 才共创大业，因此在硅谷创业成功的机会比其他地方来得大。
•反观一般成熟企业的内部，过渡创新的点子通常被视为离经叛道， 难以获得资金与人才的支援，更没有实践的机会。
•硅谷的成功要归于她所形成的环境特征，包括专业分工、旺盛的 创业精神、风险投资业的资金投注、产业之群聚、大量的资讯与 人力流动、产学密切交流互动、开放的企业文化与弹性的组织、 产业间密切的技术合作与策略联盟、产业创新速度快、探取创新 的竞争策略等。
永远明亮。。
创新精神的修炼：积极乐观
健康的态度、积极的想法会促使你把今 天变成你曾拥有的最奇妙无比的一天。 明白哪些想法是积极肯定、充满爱意的， 那么你会发现自己正在用着积极、仁爱 的方式谈话、行动。事实上，你所有的 观念都会是乐观的，你的生活将充满爱、 欢乐、幸福、健康、成功与和谐。
拥有一切优势资源：金融、教育、 科学研究、基础建设、临近富裕 的欧洲，以及128号公路旁很早 就奠基的科技产业规模，却在这 场引领美国进入新经济的高科技 产业创新竞赛中不断落后；
是一个自足、保守与单一的成熟 社会；
厂商一贯自傲于优异的传统于企 业文化，内部管理与组织制度严 谨而完善；
对西岸这种破坏传统与大胆创新 的行为，人种杂沓与多元文化的 环境，一向嗤之以鼻。
第三章 创业与创新精神
经济持续发展的挑战
经济发展的动因
太阳黑子 信贷 投资 创新
企业家精神-经济发展的引擎
何谓企业家精神 企业家精神的基本特征
超前决策 风险决策 超越自我
创业时代的组成
富有创业精神的人
富有创业精神的企业
富有创业精神的国家
People company country
创业精神的价值
川 纳
能
是一位成功的创业家
使
(Enterpreneur);
海
日
4. 成功的创业家也不一定要具备发
能
月 变
明的能力；
5. 发明与创业分属两种不同的专业 能力，两者的动机、过程，以及
让
色
追求的目标都大有差异。
乾
坤
爱迪生是一位创业家
在爱迪生的一生中，拥有超过1000项的专利，包括今 天大家所熟知的电灯、胶卷、死刑犯用的电椅。爱迪 生最大的成就是，他能够使一项发明，在技术上与商 业上都可行，并且引发市场需求，为投资者创造丰厚 的利润。以电灯的发明为例，光在实验室内使一盏灯 发亮，只能说是科学上的伟大发明。除非电灯大量生 产，具有千小时以上发亮的产品可靠度，否则电灯就 可能还只是实验室中的样品。而爱迪生的最大贡献就 是，他为电灯的商业化应用建构整个配套系统，包括： 发展量产能力、提升产品的可靠度、设置发电厂、开 发电力联网系统等，因此他不只是一位发明家，而且 是一位真正的创新与创业家。
掌握顾客就是掌握创业成功的基础
谨记顾客是营业额与利润的来源； 好的创业构想大部分来源于对顾 客需求的深入观察； 杜拉克说过，商业的目的不在于 创造产品，而在于创造顾客；
创业思路的理性分析
数据-信息-知识-智3% 单位投资 银行贷款 个人筹集 其他
51%
29%
创业精神
不确定性下生存的有力武器
富有创业精神的企业
创业精神的复兴
富有创业精神的国家
在21世纪的全球经济竞争中 取得成功
人人都是企业家！
天生的企业家 守旧者 经过培训的企业家！
创新与创业精神
基础 研究
创新的过程
技术推动型 市场推动型
技术推动型的创新过程
应用 研究
产品 构想
产品 开发
生产
市场推动型的创新过程
分Di销str商ibutors 服Se务rvice
研Re究search
Eng设in计eering
客Cu户stomers 投In资ves者tors
Man生uf产acturing 供Su应pp商liers
M营ark销eting A联llia盟nces
雅努斯领导要义之四：男女协调
创新精神的修炼：关爱社会
职业经理人也需要学习创业精神
创业家
职业经理人
以创新手段来创造利 润；
以新思想、新产品， 在新市场中竞争；
以管理手段，经由效 率提升来创造利润；
在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
创业精神是硅谷成功的根本原因
•硅谷是目前全世界人均生产力与平均投资报酬率最高的地方，而 这里与其他地区最大的不同点在于拥有一股支持创新与创业活动 的精神力量。