咨询公司与企业管理
咨询公司管理制度
咨询公司管理制度咨询公司作为一种专业的服务机构，为各类企业提供咨询服务。
为了规范咨询公司的运营和管理，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就咨询公司的管理制度进行探讨。
一、公司组织结构和权责分工咨询公司的组织结构和权责分工是保障公司正常运营的基础。
一般来说，咨询公司的组织结构包括董事会、总经理办公室、行政部门、人力资源部门、市场部门、咨询部门等。
每个部门都应有明确的职能和责任，并且应有相应的人员配备。
董事会是咨询公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。
总经理办公室负责公司的日常管理和决策执行。
行政部门负责公司的行政事务，包括办公室设施管理、协助招聘等。
人力资源部门负责员工的招聘、入职、离职等人力资源管理事务。
市场部门负责公司的市场推广和客户开发。
咨询部门是公司核心部门，负责提供咨询服务，以满足客户需求。
二、人事管理制度咨询公司的人力资源是公司的核心资产，因此人事管理制度至关重要。
首先，咨询公司应建立完善的招聘机制，招聘到适合岗位和公司文化的人才。
其次，建立健全的员工培训机制，提供专业技能培训和岗位能力提升的机会，让员工不断成长。
同时，要建立公正的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理激励。
此外，要重视员工的福利待遇，保障员工的权益。
三、项目管理制度项目管理是咨询公司日常工作的核心环节。
通过建立科学合理的项目管理制度，可以保障项目的质量和效率。
首先，咨询公司应建立项目管理流程和标准，明确项目的执行过程和要求。
其次，要制定项目计划，包括项目的时间进度、资源分配和风险评估等。
在项目实施过程中，要建立有效的沟通渠道，确保项目各方的需求和期望得到满足。
最后，要进行项目评估和总结，及时发现问题和优化改进。
四、市场开发和客户管理制度市场开发和客户管理是咨询公司业务拓展的关键环节。
咨询公司应建立健全的市场开发制度，包括市场调研、目标客户定位和市场推广策略的制定。
同时，要加强对现有客户的管理，建立客户档案，保持与客户的良好合作关系，并及时解决客户的问题和需求。
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司作为一种特殊的服务型企业，其经营范围涵盖了许多方面，旨在为客户提供全面的管理咨询服务。
以下是企业管理咨询公司的主要经营范围：1. 管理咨询服务企业管理咨询公司主要提供的服务之一是管理咨询服务。
这包括战略规划、组织结构设计、流程优化、绩效评估等方面的咨询。
通过与企业合作，咨询公司帮助客户分析现状、制定发展战略，并提供可行的解决方案，帮助企业实现持续发展。
2. 人力资源管理咨询企业管理咨询公司还提供人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬设计等。
咨询公司可以根据客户的需求，为其量身定制人力资源管理方案，帮助企业吸引、留住和激励优秀人才，提高员工满意度和工作效率。
3. 营销策划咨询营销策划是企业成功的关键之一，企业管理咨询公司通过市场调研、竞争分析、品牌定位等手段，帮助客户制定有效的营销策略和推广计划，提升企业的品牌知名度和市场份额，实现销售增长和利润提升。
4. 财务管理咨询财务管理是企业的核心职能之一，企业管理咨询公司提供财务管理咨询服务，包括财务分析、财务报表编制、成本控制、风险管理等方面的咨询。
通过优化财务流程和管理模式，帮助企业提高资金利用效率，降低运营风险，实现可持续盈利。
5. 技术咨询服务随着科技的不断发展，企业管理咨询公司还提供技术咨询服务，包括信息化规划、软件选型、系统集成、数据安全等方面的咨询。
帮助企业更好地利用信息技术，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
总结：企业管理咨询公司的经营范围涵盖管理咨询、人力资源管理、营销策划、财务管理、技术咨询等多个领域，旨在为客户提供全方位的管理咨询服务，帮助企业解决问题、促进发展、提升竞争力。
企业管理咨询公司作为一种专业性较强的服务型企业，其经营范围的丰富多样为客户提供了更多选择和机会，也为企业的可持续发展提供了有力支撑。
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司的主要工作是提供专业的咨询服务，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的竞争力和经济效益。
具体工作内容包括：
1. 组织管理咨询：帮助企业建立和完善组织架构、流程、制度等管理体系，提高组织效率和管理水平。
2. 人力资源咨询：协助企业进行人才招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，优化人力资源结构和管理方式。
3. 财务管理咨询：提供财务管理咨询服务，帮助企业制定财务策略、预算、风险管理等方案，提高财务管理水平和资金利用效率。
4. 营销管理咨询：帮助企业进行市场调研、品牌建设、销售渠道开拓等营销管理工作，提高市场竞争力和销售业绩。
5. 战略规划咨询：为企业提供战略规划、业务拓展、企业重组等咨询服务，帮助企业规划未来发展方向和实现战略目标。
6. 信息化建设咨询：协助企业进行信息化建设，包括电子商务、企业资源计划等方面的规划和实施，提高信息化水平和企业竞争力。
企业管理咨询公司的工作内容非常广泛，需要具备较高的专业知识和实践经验，同时要具备良好的沟通、分析和解决问题的能力，才能为客户提供优质的咨询服务。
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2024年企业管理培训咨询公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
1.总经理：负责公司的决策、管理和监督工作，领导整个公司的运营
和发展。
2.业务部门：负责公司的商业活动，包括业务开发、客户关系维护、
项目管理等工作。
4.培训部门：负责为客户提供专业的管理培训课程，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
5.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广活动策划、品牌建设等。
6.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金监控等。
1.业务部门：负责制定公司的业务发展战略，拓展客户资源，管理项
目执行过程，确保项目最终达到客户的期望。
3.培训部门：负责设计和组织各类管理培训课程，根据客户需求定制
个性化培训方案，提升员工的管理素质和综合能力。
4.市场部门：负责公司的市场营销工作，通过市场调研了解客户需求，策划推广活动提升公司知名度，促进业务拓展。
5.财务部门：负责公司的财务管理工作，确保资金的合理运作，合理
分配资源，降低成本，提高利润。
1.客户需求了解：与客户沟通了解其需求和问题。
2.方案设计：结合客户需求，设计解决方案。
4.项目验收：与客户对项目成果进行确认。
5.结算服务：根据项目执行情况进行结算。
6.客户维护：建立持续的客户关系，提供售后服务。
企业管理咨询公司的成本有哪些
企业管理咨询公司的成本有哪些企业管理咨询公司是为企业提供专业咨询服务的机构，帮助企业提高管理水平、解决问题并实现业务目标。
然而，作为一家咨询公司，其运营和管理也需要付出一定的成本。
本文将分析企业管理咨询公司的成本构成，并探讨如何合理管理这些成本以提高企业的盈利能力。
1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最主要的成本之一。
咨询公司的核心资产是人才，所以需要投入大量的资金来吸引、培养和留住专业人才。
包括顾问和支持团队等人员的薪资、福利、培训和发展成本都需要考虑在内。
此外，还需要支付社会保险和相关税费。
2. 营销和推广成本为了吸引更多的客户，咨询公司需要进行广告宣传和市场推广活动。
这包括制作宣传材料、参展交流活动、投放广告以及开展推广活动等。
这些都需要支付营销费用，包括广告费、宣传材料费以及市场推广人员的薪资等。
3. 技术和软件成本随着科技的进步，很多咨询公司开始采用各种技术和软件工具来提高工作效率和服务质量。
这些技术和软件包括项目管理软件、数据分析工具、在线会议系统和远程办公设备等。
购买和维护这些技术和软件都需要一定的投入。
4. 办公场地和设备成本咨询公司需要提供专业的办公场所给员工工作，并配备必要的办公设备和软件。
这其中包括办公室租金、公共设施费用、电脑、电话、打印机以及其他办公设备的购置和维护费用等。
5. 专业知识和研发成本为了保持竞争力，咨询公司需要不断提升员工的专业知识和技能。
这包括组织培训、研讨会和学术研究等，以保持在行业内的领先地位。
此外，还需要投入资金进行新服务的研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
6. 管理和行政成本咨询公司需要一定规模的管理团队来运营和管理日常业务。
这包括经理、财务人员、行政人员等。
管理和行政成本主要包括管理人员的薪资和福利、办公用品费用、会议费用、差旅费用等。
7. 风险管理成本咨询公司面临各种风险，包括合规风险、法律风险和商业风险等。
为了降低这些风险带来的负面影响，咨询公司需要投入一定的成本来进行风险管理，包括购买商业保险、风险评估和法律顾问等。
《企业管理咨询公司》ppt课件
企业管理咨询公司的服务内容
战略咨询： 制定企业战 略规划，帮 助企业实现
战略目标
组织结构： 设计合理的 组织结构， 明确各部门 职责和协作
关系
流程优化： 梳理企业业 务流程，提 高工作效率 和降低成本
人力资源管 理：制定人 力资源管理 体系，招聘、 培训、考核
等环节
市场营销： 分析市场需 求，制定营 销策略和销
持续创新和适应变化：随着市场的不断变化，咨询公司需要持续创新和适应变化，以保 持其竞争优势和市场地位。
企业管理咨询公司的未来发展策略探讨
数字化转型：利 用大数据、人工 智能等技术提升 咨询效率和质量
国际化战略：拓 展海外市场，吸 引更多国际客户
多元化服务：提 供更广泛的服务 类型，满足客户 多样化需求
全球企业管理咨询公司的市场规模 国内企业管理咨询公司的市场规模 企业管理咨询公司的增长速度 企业管理咨询市场的发展趋势
企业管理咨询公司的市场结构和竞争格局
市场份额：各家企业管理咨询公司在市场中的份额分布情况
客户群体：各类企业客户对管理咨询服务的消费需求和特点 竞争态势：各家企业管理咨询公司的竞争优势、劣势以及相互之间的 竞争关系 市场趋势：未来几年企业管理咨询市场的趋势和发展方向
国际企业管理咨 询公司概况
国内外咨询公司 的比较分析
未来发展趋势和 展望
企业管理咨询公司的业务范围和内 容
03
企业管理咨询公司的业务范围
战略咨询：制定企业战略规划，解决企业发展方向问题 组织结构咨询：优化企业组织结构，提高组织效率 人力资源咨询：提供人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等咨询服务 流程优化咨询：梳理企业业务流程，提高业务流程效率 市场营销咨询：提供市场调研、营销策略、品牌建设等咨询服务 风险控制咨询：提供企业风险评估、风险防范等咨询服务
企业管理咨询公司经营范围
企业管理咨询公司经营范围
一、现代企业管理咨询公司的定位
现代企业管理咨询公司是一种服务性经济组织，能够通过直接提供咨询服务，帮助企业解决战略管理、组织行为和技术管理等方面的问题。
该类企业管理咨询公司需要具备高度的市场专业性和可持续发展能力，强调以客户为中心，并致力于为企业提供有效的经营理念，开发和改善企业内部技术、管理结构和运行方法，从而获得客户更高的绩效，解决企业运营和战略制定等问题，帮助企业发展壮大，使其达到全面协调发展的目标。
1、高层战略咨询：提供企业战略制定、绩效测评与持续改进、商业模式重构、投资战略、市场定位与战略合作等高层战略咨询服务，帮助企业提出合理的发展方向，实现企业价值最大化。
2、组织行为咨询：提供组织文化再造、人力资源管理、职业发展规划、培训发展、绩效考核与管理、优化企业高管组合等服务，帮助企业建立健康的组织行为，提升企业的综合竞争力，促进企业的长期发展。
3、技术管理咨询：提供财务会计准则、IT系统管理、电子商务管理、情报分析与决策支持、知识水平管理等技术管理服务，引导企业拥有高效的经营管理，促进企业精深扩张以及精益求精。
4、流程改革咨询：提供企业流程重组、体系规划、运营策略制订、体量整合、信息化管理等流程改革咨询服务，建立快速响应的模式，提早发现企业风险，并制定合理的报价体系，引导企业实现与市场趋势的有效把握。
5、咨询顾问服务：提供企业财务顾问、风险评估顾问、竞争实力分析顾问、改善项目管理顾问、培训管理顾问、营销顾问、投资顾问等各类咨询顾问服务，帮助企业实现可持续发展和可控制风险，并在提高企业竞争力和抗风险能力的同时实现建立和完善企业现代管理体系。
企业管理公司属于什么类型
企业管理公司属于什么类型企业管理公司是在市场经济条件下应运而生的一种专门为企业提供管理服务的机构。
其主要职责是帮助企业进行全面、科学、高效的管理，提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理公司根据不同的业务领域和服务内容，可以分为多种类型。
一、咨询型企业管理公司咨询型企业管理公司主要通过提供咨询、策划、决策等服务，帮助企业诊断问题、制定发展战略和管理方案。
他们结合企业自身实际情况，利用丰富的经验和专业知识为企业提供一系列解决方案。
这些公司通常由一批经验丰富、专业素质较高的管理咨询师组成，他们能够对企业运作的各个方面进行全面的分析和评估，并提出改进措施。
二、外包型企业管理公司外包型企业管理公司主要以承包企业的管理工作为主要业务内容。
企业将一部分管理职能外包给这样的公司，以减轻自身的管理负担，专注于核心业务的发展。
外包型企业管理公司可以提供人力资源、财务、采购、营销等多种管理服务，根据企业的需求灵活组合服务内容。
外包型企业管理公司能够帮助企业降低成本、提高效率，并根据市场的发展变化及时调整服务内容。
三、培训型企业管理公司培训型企业管理公司专注于为企业提供管理培训和专业技能培训服务。
他们通过组织各类培训课程和研讨会，帮助企业管理层和员工提升管理水平和专业能力。
培训型企业管理公司通常拥有一支专业的培训师团队，他们有丰富的实践经验和深厚的专业知识，在培训过程中能够结合企业实际情况进行案例分析和解决方案分享。
四、综合型企业管理公司综合型企业管理公司是一种将多种管理服务融合为一体的机构，能够为企业提供全方位、一体化的管理服务。
这类公司通常拥有一支集管理咨询、外包服务、培训等多种专业人才于一身的团队，能够为企业提供管理咨询、管理外包、人力资源服务、培训等综合性的解决方案。
综合型企业管理公司的优势在于集聚了多种资源和专业知识，能够为企业提供全面的管理支持，帮助企业实现卓越的绩效。
企业管理公司的类型多种多样，每一种类型都有其独特的优势和特点。
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IT服务的延展
IBM：全球最大管理咨询公司＋IT服务公司 惠普：提供全方位的技术合作
本土的代表性公司
1、新华信：善于宣传和创造品牌的公司 2、北大纵横：背靠北大光华管理学院的学院派（与新中大结 盟） 3、宝利嘉：知识管理的先行者（） 4、远卓咨询：跨越国际背景的咨询公司（已为凯捷安永收购 ） 5、和君创业：学者和专家的组合 6、派力营销：专业的营销策划与培训 7、佐佑人力资源：专注于战略性人力资源管理 8、汉普、汉得：先进管理思想和先进管理手段的结合 9、AMT：甲方咨询的倡导者和知识管理的传播者
（4）传统管理咨询公司还是IT咨询公司
尽管，传统咨询公司与IT咨询公司目前有逐步合流的趋势，但是，在实践中 ，它们的方法和风格仍然有很大的差异。传统咨询公司的业务思路是先思考企业 面临的战略和管理问题，然后再去考虑如何用信息技术去实施和落实，是一种“ 自上而下”（top-down）的解题思路。IT咨询公司自始至终关心信息技术的细节 ，倾向于在对技术的应用中去梳理企业的流程和战略，基本上是一种“自下而上 ”（bottom－up）的思考方式。 大致地讲，传统咨询公司在商务主张方面具有优势，但是在技术能力方面稍显 不足。IT咨询公司则与之相反，精于技术而疏于商务。战略型的传统咨询公司， 习惯在咨询业务的各个领域贯穿前瞻性思维；技术型的IT咨询公司，则习惯在业 务领域中贯穿细节改善的思想。 企业在寻找咨询公司的时候，首先要看是否涉及信息化项目。如果没有信息 化的需求，通常不必去寻找IT咨询公司。如果仅仅是单纯的信息化需求，则没有 必要去麻烦传统咨询公司。如果既有信息化需求，又希望获得商务建议，则要考 虑如何在传统咨询公司的商务优势与IT咨询公司的技术优势之间做出抉择。
传统咨询 公司的咨 询思路
战略
组织
流程IT规划IT源自咨 询 公 司的咨询 思路IT规划
流程
组织
战略
（5）价格重要还是质量重要
咨询作为商品有其特殊性，其价格和质量之间没有一个绝对的比 较指标。根据一些实践经验，如果企业过于强调价格，则往往导致 咨询公司通过降低项目成员的素质要求、削减工作时间、缩小项目 范围、降低报告难度等偷工减料的方式来弥补利益损失，从而使咨 询方案的质量没有保证。 因此，在选择咨询公司的时候，价格固然是一个重要的衡量因 素，但始终还是应该把对咨询的质量判断放在首要位置，尽管这种 判断有时需要花费比较多的时间和精力。
二、咨询公司的分类
五大战略咨询公司
1、麦肯锡 咨询界的领导和泰斗 2、波士顿咨询 咨询界的革命者和理论家（波士顿矩阵、经验曲线） 3、贝恩公司 一个行业只服务一家客户 4、科尔尼公司 企业运营高手（已被全球第二大IT服务提供商EDS收购） 5、罗兰.贝格公司 注重中层沟通
五大IT咨询公司
脱胎于五大会计、审计事务所，抓住了企业业 务管理的信息化过程中的快速发展机遇。 普华永道（已被IBM收购） 德勤 安永（已被法国凯捷收购） 埃森哲（源于安达信）
三、企业管理需要咨询服务
1、企业的迷惑
（1）企业经营目标的迷惑：企业将去往 何方？ （2）企业经营手段的迷惑：企业将如何 达到给定的目标？ （3）企业经营保障机制的迷惑：企业依 托什么机制来应用各种经营手段，从而 实现经营目标？
2、中国企业呼唤管理咨询
（1）变革中的大型国有企业：改制的需求 （2）成长中的中小企业： 中小企业暂时成功，可以归功于五个因素：机会主 义者、行动者、冒险精神、充满自信和身心健康。但 随着企业的发展变大，以上因素并没有转化为管理优 势，甚至是管理上的弱势。 表现：一是缺乏长远眼 光；二是缺乏理发的经营方法；三是管理跟不上企业 发展。 这些问题不是孤立的和局部的，它需要得到一个系 统的专业的全局性的解决方案，而这往往是企业受自 身局限性所无法提供的。
国内管理咨询的发展 ：
点子阶段
策划阶段
信息咨询阶段
管理咨询阶 段
四种服务商：
1、国际化的咨询公司 2、本土咨询公司 3、政府附属研究机构 4、高校团队
三个服务层次 ：
1、以外资咨询公司为主体的高端市场，主要以跨 国企业和中国特大型国有企业和优质民营企业 为服务对象。 2、以本土领导咨询公司为主体的中端市场，服务 对象主要是大中型国有企业和普通民营企业。 3、小咨询公司（20人以下）为主体的低端市场， 服务对象是中小企业。
（6）要不要进行咨询公司“招标”
招标对企业有几大好处：一是能使咨询报价更加合理；二是能够从各咨询公司 的项目建议书中得到各式各样的解题思路，开拓自己的视野；最重要的是招标给 咨询公司带来了压力，促进它们更深入地了解企业的需求，熟悉企业的情况，以 便能拿出高质量的项目建议书。 但这也是一些咨询公司看作中国客户不成熟，对咨询行业不了解的表现。由于 招标范围不明确，沟通时间短，咨询公司制作的项目建议书较难和企业的需求贴 近。企业仅仅通过和咨询公司短暂的接触和不成熟的项目建议书做出选择判断， 很难识别各咨询公司的真实水平。 建议做法：一是要注重聘请优秀的评估人士，使得对标书的评价更为合理；二 是招标的范围应该有严格限制，在前期应该做好甄别工作，缩小招标的范围。一 般说有同一层次的三到四家企业就可以了，否则既浪费企业本身的精力，也造成 大量社会资源的浪费。
两类服务 ：
传统管理咨询服务和IT咨询服务。前者 重在战略和组织，后者重在流程和技术。前 者重在规划，后者重在实施。由于IT信息技 术的迅猛发展，传统管理咨询不得不迅速向 IT咨询靠拢，IT咨询也不断进军传统咨询的 领地。
咨询服务的分类 :
1、战略咨询：包括战略分析、战略制定与战略选择、战略规划、战略实施辅导。 2、组织设计咨询：包括部门设置、职权及职能设置、纵向管理程序的设计、横向业务 流程的设计、岗位设计等。 3、企业文化咨询：：包括观察分析企业现有的价值观，确定符合企业未来发展的价值 观，并将其灌输到规章制度、行为规范、标识当中去。 4、财务管理咨询：帮助企业建立基本的财务体系，包括预算管理、资金管理、财务分 析等。 5、市场营销咨询：帮助企业解决以下问题：产品线的筛选、目标市场的定位、价格/渠 道/销售管理政策等。 6、人力资源管理咨询：主要集中在帮助企业建立完善的职能体系方面，包括培训、招 聘任用、薪酬、绩效考核、职业生涯规划等。 7、信息化咨询：包括依据企业战略的需要，确定信息化的目的及内容；根据管理的需 要，选择合适的软件产品；帮助调整现有的管理架构和流程或修改软件产品使软件 产品能更好地服务于管理的需要。
• 最早的现代管理咨询公司出现于20世纪20年代 （麦肯锡） • 中国的咨询业则从20世纪80年代初开始（国家各 部委创办的一批附属于政府的咨询机构）
国际管理咨询发展的六个阶段 :
1、第二次世界大战前，主要是面向生产过程组织的管理咨询，主要侧重生产、现场管 理、能耗、物耗、成本与财务等方面的活动。 2、第二次世界大战后到20世纪50年代末，咨询的重点侧重在经营管理方式的改进及现 代科学管理方法的推广应用上。 3、进入20世纪60年代后，管理咨询的重点已经超出了企业内部管理的范畴，发展到企 业经营战略等方面，如市场营销、企业策划、生产管理、目标管理、经营战略等。 4、20世纪80年代后，针对全球经济一体化，企业的咨询需求调整为企业重组、再造、 联盟、并购、企业组织架构、人力资源管理、企业文化等方面，在这一个阶段的一 个显著特点是投资咨询和管理咨询的结合成为一种趋势。 5、20世纪90年代中期，电子商务的出现对企业管理咨询提出了新的要求，企业整体经 营理念发生突破性变化。企业管理咨询重点是流程管理、供应链管理、物流管理。 这一阶段的一个新提法：未来的竞争不是企业和企业间的竞争，而是供应链和供应 链之间的竞争。 6、21世纪以后，出现这样的趋势：信息技术注入企业的核心业务中，企业E化要求管 理咨询与信息技术的全面融合。同时，全球经济一体化的浪潮席卷一切，管理咨询 从传统的管理咨询公司和以IBM等为代表的IT公司融合。
（2）国际咨询公司还是本土咨询公司
国际咨询公司一般都经过了几十年的发展，具有强大的品牌优势，积累了丰 富的行业知识和案例库。本土咨询公司的优势在于它们对中国的国情、文化等理 解比国际化咨询公司更为深刻，能够提供更切合实际的解决方案。另外在咨询价 格方面，通过只有前者的一半。 从咨询风格看，本土咨询重视直觉思维，国际咨询公司更重视数据与模型；本 土咨询公司强调与企业的互动，国际咨询公司更倾向于外部指导，提供工具和方 法；本土咨询公司强调与企业的感情联络，国际咨询公司则关注边界和规则。但 在规范化、程序化和系统化运作方面，本土咨询公司还远远不能与国际咨询公司 相提并论。 当企业需要的是制定国际化战略、研究国际市场和国际竞争对手时，国际咨 询公司是唯一选择。如果企业没有国际化的需求，尚不需要大量借鉴国外先进管 理经验和案例，在一般性行业里，优秀的本土咨询公司也是不错的选择。
咨询公司与企业管理
内容提要
一、咨询公司的产生及发展 二、咨询公司的分类 三、企业管理需要咨询服务 四、若干案例
管理咨询的三个TIPS
1、牧羊人的故事
2、手表与咨询 看别人手表告诉别人时间再把别人手表拿走的人
3、领航员与地图 高速行驶的汽车中，谁来看地图
一、咨询公司的产生及发展
管理咨询的产生：
3、什么是管理咨询
来自咨询专家的见解：
管理咨询是由经过特殊训练的合格人 员向各种组织客观并且独立地提供的以 合同为基础的顾问服务，帮助客户组织 确定和分析相关的问题，推荐这些问题 的解决方案，并且在必要的时候为这些 解决方案的实施提供帮助。
来自咨询专家的见解：
管理咨询是由经过特殊训练的合格人 员向各种组织客观并且独立地提供的以 合同为基础的顾问服务，帮助客户组织 确定和分析相关的问题，推荐这些问题 的解决方案，并且在必要的时候为这些 解决方案的实施提供帮助。
来自企业管理人员的观点：
管理咨询就是“利用外界资源，解 决企业自身无法解决的问题”。
4、管理咨询的用处