精益生产车间日报表1
【表格】工厂日报表(范本)
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
工厂日报表
勤
务
状
况
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计
摘要
管理组
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
计
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生
产
状
况
数
量
制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数
差
金
额
累计
预定数
生产数
差
日计Байду номын сангаас
预定数
生产数
差
累计
预定数
生产数
差
异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
对外联络
访客
生产日报表
生产日报表
生产日报表
时间：2022年9月30日
生产车间：
今日生产总量：4500件
产品种类及产量：
1.电饭煲：1000件
2.电磁炉：800件
3.电水壶：600件
4.电烤箱：700件
5.电压力锅：500件
生产情况：
1.今日生产车间共使用2台自动化生产线进行生产，生
产效率高；
2.生产过程中，出现了少量的废品，但我厂工人及时发现并处理，避免影响正常生产；
3.检验部门对每个产品的质量进行了抽查，所有产品的质量都符合国家标准；
4.生产车间保持了良好的生产秩序，各工种人员之间配合默契，提高了工作效率；
5.接下来的生产计划为：10月份生产量将进一步提高至5000件，同时我们将继续加强质量管理，为客户提供更优质的产品和服务。
质量检验部门：
今日生产抽查产量：200件
检验合格率：100%
注：所有抽查的产品均为各生产车间生产的产品，经过
检验后全部符合标准，没有出现任何质量问题。
下一步，我们将继续加强产品质量的管理，确保所有产品的合格率达到100%。
总结：
今日所有生产工作顺利进行，生产总量达到4500件，各
生产车间生产出来的产品经过检验无一例外全部合格。
下一步，我们将持续努力，认真履行企业社会责任，为客户提供优质的产品和服务。
车间生产日报表格式日报表格式
车间生产日报表格式日报表格式工作日报表年月日编报单位：单位：元一、行政单位行次年初数期末数二、事业单位行次年初数期末数栏次1 2 栏次3 4一、资产合计1 0.00 0.00 一、资产合计58 0.00 0.00现金2 流动资产59银行存款3 其中：现金60其中：外币存款4 银行存款61有价证券5 零余额账户用款额度62其中：国债6 应收票据63暂付款7 应收账款64库存材料8 预付账款65固定资产9 其他应收款66零余额账户用款额度10 材料67财政应返还额度11 产成品6812 对外投资6913 固定资产原值7014 减：累计折旧71二、支出合计15 0.00 0.00 固定资产净值72 0.00 0.00经费支出16 无形资产73拨出经费17 财政应返还额度74结转自筹基建18 其他7519 二、支出合计76 0.00 0.0020 拨出经费77三、预拨下年经费21 拨出专款7822专款支出79四、基本建设资金占用合计23 事业支出8024 经营支出8125 成本费用8226 销售税金8327上缴上级支出8428对附属单位补助8529 结转自筹基建8630 三、预拨下年补助8731 四、地勘工作支出合计8832 五、基本建设资金占用合计89行政资产部类合计33 0.00 0.00 事业资产部类合计90 0.00 0.00 34 91五、负债合计35 0.00 0.00 六、负债合计92 0.00 0.00应缴预算款36 借入款项93应缴财政专户款37 其中：银行贷款94暂存款38 应付票据95应付工资(离退休费) 39 应付账款96应付地方(部门)津贴补贴40 预收账款97应付其他个人收入41 其他应付款9842 应缴预算款99六、净资产合计43 0.00 0.00 应缴财政专户款100固定基金44 应交税金101结余45 应付工资(离退休费) 102基本支出结余46 应付地方(部门)津贴补贴103项目支出结余47 应付其他个人收入10448 七、净资产合计105 0.00 0.00七、收入合计49 0.00 0.00 事业基金106拨入经费50 其中：一般基金107预算外资金收入51 固定基金108其他收入52 专用基金10953 经营结余110八、预收下年经费54 其他净资产111九、基本建设资金来源合计55 八、收入合计112 0.00 0.0056 财政补助收入113行政负债部类合计57 0.00 0.00 上级补助收入114125拨入专款115126事业收入116127 经营收入117128附属单位缴款118三、汇总部分129 其他收入119130 九、预收下年补助120资产总计131 0.00 0.00 十、地勘工作收入合计121负债总计132 0.00 0.00 十一、基本建设资金来源合计122 净资产总计133 0.00 0.00 其中：基建借款123国有资产总量134 0.00 0.00 事业负债部类合计124 0.00 0.00。
车间生产进度日报表常用
管道/保温/盘管
18F
水电
0
电箱/给排水/布线
装饰
3
木饰/吊顶
泥水
3
墙砖/封堵/地面找平
消防
0
消防栓喷淋信号阀
空调
0
管道/保温/盘管
19F
水电
2
电箱/给排水/布线
装饰
0
木饰/吊顶
泥水
5
墙砖/封堵/地面找平
消防
2
消防栓喷淋信号阀
空调
0
管道/保温/盘管
20F
水电
0
电箱/给排水/布线
装饰
0
木饰/吊顶
泥水
供应商
付款方式
运输方式
行情趋势
客户需求及采购心态
其他一些重要信息
新发现客户信息
需公司支持
施工日报表
报告编号：02
本日天气：晴填报日期：XX-X-XX
工程名称
XXXXX及地下车库工程
施工单位
XXXX
工地名称
XXXX项目部
施工起始阶段
2021-X-XX
施工终点
2021-X-XX
施工项目完成情况
1、2#、4#楼铺设防水；投入人员19人，喷灯13个；
消防
0
消防栓喷淋信号阀
空调
0
管道/保温/盘管
13F
水电
0
电箱/给排水/布线
装饰
7
木饰/吊顶
泥水
0
墙砖/封堵/地面找平
消防
0
消防栓喷淋信号阀
空调
0
管道/保温/盘管
14F
水电
2
电箱/给排水/布线
装饰
生产车间班组生产统计日报表
班组生产统计日报表
产 品 品 种 班 生产 计 数 划 产 量 毛 净 年 月 日 辅助工时 废品数 停工工时 返 生 回 工 主 客 产 收 合 观 观 工动 设 材 制 无 数 总时 任 格 原 原 力 备 料 品 务 因 因
总
待加工待制品 已加工在制品 实有人数 产 品 品 种 上 班 结 存
实做人数
缺勤人数 探工迟 亲伤到
本 上 交 班 本班 班 下 本班 姓名 病 事 产 丧 领 结存 结 工 结存 料 存 序
婚公
生产 情况 摘要 班长: 统计制表:
生产统计日报表表格
生产统计日报表是一种记录工厂生产情况的表格，用于收集、分析和报告生产过程中的关键指标。
该表格通常包括以下内容：
1. 日期和起始时间：记录生产统计日报表的日期和开始时间。
2. 产品名称和数量：记录当天生产的产品名称和数量。
3. 生产批次号：记录每个产品的生产批次号。
4. 原材料名称和数量：记录当天使用的原材料名称和数量。
5. 生产成本：计算每个产品的生产成本，包括原材料成本、人工成本、运输成本和制造费用等。
6. 产量统计：统计当天生产的所有产品的产量。
7. 质量指标：记录当天生产的产品的质量指标，如合格率、不良率等。
8. 生产计划：根据生产计划和历史数据，预测未来几天的生产量。
通过对生产统计日报表的分析，企业可以了解生产过程中的瓶颈和优化机会，从而改进生产流程和提高生产效率。
生产车间管理生产车间管理日报表登记
生产车间管理设置产品单位人时产量序号车间负责人进度级别1切冲折备料李四12焊接赵分23表面处理李白34包装王天4序号日期月份客户订单号产品编号产品名称车间14月9日4月B PO002BDF007洞洞桌包装34月9日4月E PO005DKFJ008货架包装44月9日4月B PO002BDF007洞洞桌表面处理54月9日4月D PO004CDL006支架表面处理64月9日4月E PO005DKFJ008货架表面处理74月9日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接84月9日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接94月9日4月D PO004CDL006支架焊接104月9日4月E PO005DKFJ008货架焊接114月9日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料124月9日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料134月9日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料144月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料154月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料164月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料174月9日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料184月9日4月C PO003C001铁线椅子焊接194月9日4月C PO003C001铁线椅子焊接204月9日4月C PO003C001铁线椅子焊接214月9日4月D PO004CDL006支架切冲折备料224月9日4月D PO004CDL006支架切冲折备料234月9日4月E PO005DKFJ008货架切冲折备料244月10日4月B PO002BDF007洞洞桌包装264月10日4月E PO005DKFJ008货架包装274月10日4月B PO002BDF007洞洞桌表面处理284月10日4月D PO004CDL006支架表面处理294月10日4月E PO005DKFJ008货架表面处理304月10日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接314月10日4月B PO002BDF007洞洞桌焊接324月10日4月D PO004CDL006支架焊接334月10日4月E PO005DKFJ008货架焊接344月10日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料354月10日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料364月10日4月A PO001BDF005网板桌子切冲折备料374月10日4月B PO002BDF007洞洞桌切冲折备料384月10日4月BPO002BDF007洞洞桌切冲折备料7%46%15%18%14%BDF005 网板桌子BDF007 洞洞桌C001 铁线CDL006 支架DKFJ008 货架生产车间管理日报表登记工序单位人时产量产品编号BDF005BDF007产品名称网板桌子洞洞桌切冲折备料73.81189.90焊接0.00180.56表面处理0.0062.50包装0.0025.00合计73.81457.95进度级别主要负责人作业/工序内容小组人数部件名称开始时间结束时间加班时长（小时）4王天包装10成品包装11:0017:00 2.004王天包装10成品包装8:0012:003李白喷塑8成品喷塑13:0017:003李白喷塑8成品喷塑10:0013:003李白喷塑8成品喷塑8:0010:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0023:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:001李四切板4椅子靠背板8:0017:001李四切管4椅子侧管8:0017:00 1.501李四折弯5靠背折弯8:0017:001李四切板4折弯片13:0022:001李四切管4支架管12:0021:00 2.001李四折弯5靠背折弯8:0017:001李四折弯5靠背折弯8:0017:002赵分切板4椅子靠背板8:0017:002赵分切管4椅子侧管8:0017:00 1.002赵分折弯5靠背折弯8:0017:001李四切板4折弯片13:0022:001李四切管4支架管12:0021:00 2.501李四折弯5靠背折弯8:0017:004王天包装10成品包装11:0017:00 2.004王天包装10成品包装8:0012:003李白喷塑8成品喷塑13:0017:003李白喷塑8成品喷塑10:0013:003李白喷塑8成品喷塑8:0010:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0018:002赵分焊接4组焊侧框架14:0017:002赵分焊接4组焊侧框架9:0018:001李四切板4椅子靠背板8:0017:00 1.501李四切管4椅子侧管8:0017:00 1.501李四折弯5靠背折弯8:0017:001李四切板4折弯片13:0017:001李四切管4支架管12:0017:002.0001 铁线椅子360.21400.00187.5050.00切冲折备料焊接表面处理包装。
表1--车间生产计划日报表
备注
1
目标产能
实际产能
2
目标产能
实际产能
3
目标产能
实际产能
4
目标产能
实际产能
5
目标产能
实际产能
6
目标产能
实际产能
7
目标产能
实际产能
8
目标产能
实际产能
9目标产能 实际产能 Nhomakorabea10
目标产能 实际产能
11
目标产能 实际产能
12
目标产能 实际产能
13
目标产能 实际产能
14
目标产能 实际产能
15
目标产能 实际产能
表-1
车间生产计划日报表
项目名称：
编号：
序 加工件名 加工单 下单 加工件
号称
编号 日期 编号
规格(mm) 宽高
单位
下单 总量
交货 日期
产量 计划 实际
耗用工时 计划 实际
入库
数量 未入
3/1 3/2 3/3 3/4 3/5 3/6 3/7 3/8 3/9 3/10 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17 3/18 3/19 3/20 3/21 3/22 3/23 3/24 3/25 3/26 3/27 3/28 3/29 3/30 3/31 日一二三四五六日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
16
目标产能 实际产能
17
目标产能 实际产能
18
目标产能 实际产能
19
目标产能 实际产能
20
目标产能 实际产能
21
目标产能 实际产能
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19
秒秒
针车
数量
HHH
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%班长奖金%%
H
元元元元
序
原因代号评比
点数
1%1001.05
%%
2%1001.05
%%
3%1001.05
%%
4%1001.05
%%
5%1001.05
%%
6%1001.05
%%
7%1001.05
%%
8%1001.05
%%
15772.283.334.6415772.283.334.6410008高汉17
17572.543.595.0110007陈平1617572.543.595.0110006王容15
17572.543.595.0110005何云1417572.543.595.0110004李懂13
17572.543.595.0110003刘翼1217572.543.595.0110002喻华11
级别点数级别分配率评比分配率分配率员工奖金10001陈明10支持奖金7.61生产奖金139.47支援工号姓名投入工时（H）除外
工时
除外原因说明
奖金率44.02备料奖金60.86配件奖金43.11
副班长5.07净生产绩效85.33生产绩效85.3313696总评比点数800换线小时最低有效率级别比重70评比比重6.339
换线实放0投入工时300除外工时0产出工时255.98总级别点数1780.82T.T87.73标准总工时2280.98针车工序
五金工序数电脑车
工序数
生产线实际数30标准生产人数26TCT生产单位针一班良品385返工
完成
不良
生产日报表
日期2009/5/18计件PO编号ABC款号X161订单量5000翻单时间
二者相加等于100%
37383940
253.574528
0.027802477