[原创]不得不知:撑起服装店的五根支柱

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【企业管理】娃哈哈品牌成功的五大支柱

【企业管理】娃哈哈品牌成功的五大支柱

【企业管理】娃哈哈品牌成功的五大支柱作者: 尚阳公布日期:2003-11-14 来自: 不详品牌是什麽?抽象来看,品牌只是一个符号;但对娃哈哈来讲,笔者认爲:“品牌确实是産品,确实是企业,确实是人,确实是娃哈哈与宽敞消费者共同拥有的一切┅┅”市场经济进展到今天,在中国这片土地上,早已是品牌林立,国际知名品牌的强势阻碍力更是与日俱增。

市场竞争,无情亦有情。

企业的立身之本确实是要在竞争中求生存;品牌征战之路更是漫漫而修远。

所谓大浪淘沙,适者生存;沧海横流,方显真英雄本色。

而最终能够独步天下,并走向一种境域,却并非是所谓的独家秘笈及所谓的一招一式能够达到的。

在中国古典的哲学思想中讲究“无爲而至”,所谓“大足无音”、“大音稀声”,真正的高手常常“无招致胜”。

那麽,“娃哈哈”是如何样在中国如此一个群雄争霸、潮起潮落的市场竞争环境中,从无到有、从小到大,成长爲一个深受宽敞消费者喜爱的全国着名品牌的呢?笔者通过数年的研究现将心得与大伙儿分享。

即经营理念符合大衆心理是品牌成功的核心;准确的産品市场定位是建树品牌的全然;成功的广告宣传是确立品牌的基础;一流的産品质量是品牌的保证;强势的销售网路是品牌成功的关键。

让我们逐一展开分析:一、经营理念符合消费者心理是品牌成功的核心“什麽産品是中国老百姓最需要的?什麽样的産品老百姓买得起(乐得买)?什麽品味老百姓最喜爱?如何样才能使老百姓最中意?”这始终是我关注的咨询题。

最终娃哈哈把经营理念锁定爲:“千家万户笑哈哈,幸福欢乐你我他!”这一经营理念的本质内涵是:生産真正有使用价值的産品;做大衆化品牌;代表健康、欢乐的形象。

“喝了娃哈哈,吃饭确实是香”这句十多年前娃哈哈营养液的广告语,可能许多人至今还会有点印象,它曾被人们视爲广告的经典。

八十年代末,娃哈哈确实是凭藉这句人人皆知的广告语及其体现出的可感知的价值理念,使娃哈哈儿童营养液获得了举世瞩目的成功。

二十世纪末的中国儿童和他们的父母们,几乎无人不知无人不晓。

服装店 我们卖的是什么

服装店 我们卖的是什么

服装店我们卖的是什么作者:张文平来源:《中国市场》2009年第08期随着服装行业的发展,服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新,店中店、连锁专卖店逐渐成为服装业的主流渠道。

专卖店以其新颖的款式,统一的门户设计,赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可,通过这种模式经营即可扩大品牌影响力又可提高销售额。

做连锁专卖对商家来说固然有很多好处,但时下服装专卖店的生存能力比较让人担忧,很多做专卖的不知道自己到底在卖些什么?心中非常迷茫,服装专卖店到底在经营着什么,门店的核心竞争力是什么?卖服装产品的本身服装专卖是在卖产品的设计、款式、面料吗?如果商家仅仅是在卖这些,那么只能说此商家对经营专卖是非常肤浅的,这样的门店根本没有竞争力。

商家们都心知肚明,目前在市场上扒板成风,你家的新款刚在门店出现,不到半个月对面就有同样的服装在销售;无论是从款式、风格、面料几乎完全一样。

你说你家的门店装潢很好,是欧式风格,当你回过头来看时,发现整条街装修的都差不多,风格也很接近。

所以说专卖店若仅仅是在卖产品,那商户只有死路一条。

卖品牌假如商家代理的品牌的确是个一流的品牌,那么用品牌留住顾客不失为良策;但今天的服装企业又有几家在品牌建设上做得非常优秀呢?!市场上的品牌大部分只能算个“响牌”(多以广告轰炸出来的名气)。

它们大部分都得了先天性营养不良症,品牌缺少核心文化作为支撑。

试问你能分得出雅戈尔和罗蒙两个品牌差异点吗?它们的诉求点、品牌文化几乎相近,消费者很难分辨。

所以说门店在现如今想完全依靠品牌来留住顾客,还为时尚早。

核心:创造顾客价值,提高顾客满意度门店的硬件竞争,对手是很容易模仿复制,但软件部分却很难模仿复制,即使学的形像但神色也很难相像。

据统计,顾客在进店之前有90%以上只是想买衣服,大约在什么样的场合穿,对于如何选择却没有明确的目的;有70%以上的顾客是在门店试穿以后才购买的,所以这段时间就是门店创造顾客价值,提高顾客满意度的最好时机,门店有无竞争力关键就在这里。

销售技巧要点大揭秘

销售技巧要点大揭秘

销售技巧要点大揭秘,让业绩冲刺高点女装销售员首先要会销售,学好要价这门学问不但可以让消费者买的舒心,还能让自己有更高的利润。

如何才能卖出最大的利润呢?销售技巧之五心1、信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。

2、爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。

3、耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。

熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北大学术研究经历的实战专家社会资历:1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历:曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作,并在如何运用沙盘演练企业管理的过程上倾注了大量的精力,具有很深的体验、感悟和认知。

4、恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。

5、抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。

接下来就是一系列的销售过程中会出现的一些销售技巧。

销售技巧之迎宾只有在顾客踏入你的店堂后才会有生意做,而顾客往往希望在充满活力、愉快的气氛中赏心悦目地购物。

导购员应该显示出对工作很热情的样子,动作敏捷、轻快利落,适时地“忙”。

销售技巧之笑容是最佳服务,只要出于自然,就能感染给顾客,声音一定要温柔、自然、有力、清晰并充满自信。

顾客刚走进店里,导购员不要急于上前打招呼,给顾客一个自由空间,避免过度热情让顾客反感。

经营好一个服装店,需要学习的知识

经营好一个服装店,需要学习的知识

经营好一个服装店,需要学习的知识服装店主总结出的30条非常实用的营销经验:1.“天时、地利、人和”是成功的良好准备,开店也离不开这句古语;2.可以志比天高,但莫忘脚踏实地,每一步踩实了再跑;3.防骗子,防假币,防小偷,这三者对新人情有独钟,这“三防”看过后还要牢记于心;4.不要轻信广告,不要加盟,不要网上进货,这“三不”同样要牢记于心,因为你还没有足够的鉴别力;5.从小处学起,从小事做起,从小量批起,记住这“三小”能让你在开店初期少栽大跟头;6.好店面,好货源,好口才,努力成为“三好”店主,这将让你离成功更近;7.开店是辛苦的,08年开店可能比以往更辛苦,快乐和成功属于能消化辛苦并迈过艰难的人;8.只有最适合自己的方向,没有绝对好的方向,选择开店项目及经营类别等方向问题都要结合自己的定位;9.开店前记住“男怕入错行,女怕嫁错郎”,开店后多想想另一句“没有不赚钱的行业和生意,只有不会赚钱的人和商店”;10.新手开店,自己亲自看店比你想一百个办法指导别人更有效;11.学点服饰方面的专业知识,比如面料区分,比如颜色搭配,开店可以不要学历,但不可没有学习力;12.没有绝对好的货源,只有靠你自己寻找最适合你的货源;13.学会与批发商打交道,与好的批发商成为朋友,成为他喜欢的顾客,这将会对你有好处;14.选址时多跑点路,盘店时多问些人,开店后可以少费点心,15.服饰要学会搭配着卖,服装与饰品搭配,裙子与鞋子搭配,新货与旧货搭配,搭配好会卖得让你心花怒放;16.上货不要跟风,卖货不要心急,把心态放平稳,急功近利可能会让你得不偿失;17.不管你的心情如何,不管前面发生了什么,对每一位进店顾客笑脸相迎;18.接待顾客不要急于求成,要学会换位思考,想顾客所想,说顾客喜欢听的,要做到生意不成人缘成;19.开店要关注天气,进货更需要提前预测后面一段时间的天气;20.服饰的流行周期短,变化快,刚开店的新手不能把握好规律,切记见好就收;21.空闲时少点钱,多点货,钱少点得迷茫,钱多点的陶醉,只有点货能让你清醒;22.想尽一切办法消灭过期库存,否则你将没有利润和流动资金;23.货就是钱,钱只有流动才能创造利润,即使利薄你能流动快,照样能赚大钱;24.方法比方向重要,方向不能天天改,方法可以天天改进;25.方法比困难多,好的方法来源于不断的实践,学习,思考,总结;26.开店学习的不仅是做生意,还更应该学会做人;27.开店收获的不仅是钱,还丰富了人生的经验和阅历;28.开店再忙,也别忘关心自己的健康,关心你身边的家人,有身体才有一切,有爱才有幸福;29.感谢你的客户,感谢支持你的亲人,感谢帮助过你的人,不管生意好与坏,感恩的心要常在;30.关注报纸,关注电视,关注网络,关注你身边的人群,流行的趋势自在其中。

服装店成功经营六个坚持

服装店成功经营六个坚持

服装店成功经营的六个坚持导语:成功的服装店主商品价格在;;低;;字上做文章,以求在激烈的竞争中立于不败之地。

少赚多销同样可以多得利,而多赚少销反而少得利,尽管该店一直只加10%毛利,但经营效益仍稳步提高。

经商讲究“物美价廉”,这是经营者自古以来相互竞争的基本战术之一。

一种商品如果价格低,势必会销得多、销得快,反之则销得少、销得慢,甚至滞销。

这个道理,应该说是不难理解的,可是当今市场上却有不少经营者在任意“宰”顾客。

而成功的服装店主则反“宰”而行,商品价格在“低”字上做文章,以求在激烈的竞争中立于不败之地。

经验店家的具体举措是六个坚持:1、坚持“上限下保”。

所谓上限下保,就是每一种服装零售价,按照进价加差价率,上限不超20%,其中10%作为还价率,10%作为下保率。

也就是说进价100元的商品,l10元就可出售。

但也不可再低,如果顾客再还价,就拿“商品信誉卡”作为进价证明。

在正常情况下,顾客是通情达理的,也不会再还价了。

2、坚持同行价低。

她所出售的商品价格原则上低于同市场、同行业、同品种的价格,如果高于别处就立刻处理。

为了广而告之,作出承诺,她在店门口挂了一块牌子,上面写着:“市场最低价,不信问一问”十个大字。

3、坚持簿利多销。

少赚多销同样可以多得利,而多赚少销反而少得利,尽管该店一直只加10%毛利,但经营效益仍稳步提高。

4、坚持价活促销。

对于季节性商品,一般采取赚、保、赔的层序销售策略,季中赚一点,季末只保本,过季赔一点,尽可能将过量、过季商品销完。

5、坚持因地制宜。

因为响水县地区经济状况较差,购买力不太强,该店针对地区实际,所进商品多数是中、低档价格,高档价格的商品,基本上不进。

6、坚持向厂进货。

从厂直接进货可以减少中间环节差价,降低进价,有利低价竞销。

以下内容为繁体版導語:成功的服裝店主商品價格在;;低;;字上做文章,以求在激烈的競爭中立於不敗之地。

少賺多銷同樣可以多得利,而多賺少銷反而少得利,盡管該店一直隻加10%毛利,但經營效益仍穩步提高。

开店创业必看:开服装店N种死法!

开店创业必看:开服装店N种死法!

开店创业必看:开服装店N种死法!开店创业必看:开服装店N种死法!360货源之家() 货源网网店代理货源网网店货源网●忽视细节,必被顾客忽视●选址不当,梦想沦为空想●营销失策,顾客必成过客●相互猜忌,合伙终将散伙随着近几年服装业的飞速发展,中国已成为全世界最大的服装生产加工,全世界每三件服装里,就有一件来自于中国,这是大势,而每一项大事业都要逐级分- ●忽视细节,必被顾客忽视●选址不当,梦想沦为空想●营销失策,顾客必成过客●相互猜忌,合伙终将散伙随着近几年服装业的飞速发展,中国已成为全世界最大的服装生产加工,全世界每三件服装里,就有一件来自于中国,这是大势,而每一项大事业都要逐级分解为若干个成熟的枝干,对于一名创业者而言,我们在关注和分析生产型企业的竞争力的同时,更应该将目光转向如何正确投资一个服装店,零售终端优胜劣汰的,才是与小本投资者致富息息相关的话题。

一个成功的项目,我们可以通过各种方式进行描述并传达给创业者,然而,这种传达在的基础上很难达到警示的效果,因为每一个成功的背后,都埋藏着许多可能酿造失败的种子。

之所以剖析服装零售业的案例,原因有三:第一,根据有关数据显示,每三个创业者,就有一个创业者的理想创业项目是经营服装店,虽然很多人在经过多重筛选后可能转投其他项目,但无疑服装店是一个颇具投资吸引力并且备受创业者关注的行业;第二,服装店本身是一个可持续发展项目,创业者可以通过一家经营成熟的服装店,继而设计加工独具风格或流行热门的服装,打出自身品牌,走专业化和市场化道。

因此,一个小小的服装店,从某种意义上而言是一项大工程的前身,前期的仔细雕琢和打磨势在必行;第三,兼有“最容易成功项目”和“最容易失败项目”的服装零售业,它令成功者引以为傲,而正因为它的“容易成功”,才让失败者更加沮丧并不知所措,同时,它的普遍性和大众化,滋生了创业者潜意识的轻视和怠慢,以至于当失败时,如同。

那些生活在服装行业最底层经历几起几落,最终三振出局的创业者们,他们不过是在选址、定位、货源选择、营销策略和一些细节问题上发生了失误,但这些失误往往可能对小店的现在或将来造成致命一击。

服装店营销 “人财物事”一个不能少

服装店营销 “人财物事”一个不能少

服装店营销“人财物事”一个不能少统计数据显示,中国内销市场的份额将会在未来数年间继续快速增长,对于每一个希望能够真正做大做强的本土品牌来讲,能否做好国内市场的销售将成为自身发展成功与否的关键。

但也正是在金融危机环境下,国内消费者的消费心理也日趋理性,商家已很难再单纯地通过疯狂打折让消费者掏出钱包。

因此,如何能够利用现有的终端渠道来更多地吸引顾客消费,成为了众多品牌当前最为关心的话题。

真正想要在终端创造更多的有效利润,店铺管理工作是重中之重。

因此,这一年当中,行使管理权力的店长们对于店铺管理的学习和运用成为了一种潮流。

从店铺管理的构成上来看,大致可分为“人、财、物、事”四个方面。

如果能够在这四个方面都取得有效的管理调配,那么店铺的运营状况将必然得到一定程度的提高。

“人”在这四个方面当中最为关键,因为每一个店铺的活动主体都是其中工作的销售人员。

如果能够在人员管理上获得成功,使店铺拥有一支能够协力合作的团队,整体店铺的运营自然能够事半功倍。

爱慕公司设立在北京金源燕莎旗舰店的店长王学爽对导购工作进行了明确地分工。

除了店内包括LaClover、爱慕、爱美丽、爱慕男士等品牌都有专职导购负责销售外,王学爽还派专人负责管理货品和库房、负责补货及收银。

同时,店内所有员工每周都要上交一份工作分析。

如此明确分工,一方面保证了店面每月盘点时能够做到100%帐实,另一方面也明确了每位导购的职责,令奖惩机制更加公开透明。

五色风马北京金源燕莎店店长付晓芹让店里导购各司其职:有些导购性格张扬,就让她做管理;有些导购性格比较内向、做事细心,就让她做比较细致的工作;有些导购在陈列上比较有想法,就让她当陈列小助手。

她认为,只有人尽其用才能使店里的工作最有效率。

店铺管理而对于“财”,除了店铺的财务管理和销售记录等方面,最为关键的就是货品的销售了。

一切关于店铺的管理工作,实际上都是在为最终取得良好销售业绩做准备。

歌力思北京SOGO店店长李淼为每一名导购都布置了具体的销售任务,也对导购在销售过程中的站位和接单顺序进行了严格规定。

用心经营--开服装店--要有耐心--恒心--爱心--你有吗

用心经营--开服装店--要有耐心--恒心--爱心--你有吗

用心经营--开服装店--要有耐心--恒心--爱心--你有吗不管是服装专卖店,还是服装小店,开一家女装店,就要懂得如何经营,才能获得成功。

只要懂得如何用心经营店面,投入更多的心思,并结合持之以恒的耐心,成功的彼岸很快就能够看到。

尽管现在服装行业的竞争越来越激烈,但还是有很多创业者想要加入到这个竞争激烈的行业中去,可见服装行业的发展前景很广阔。

但是,经营店面生意都不是容易的事情,需要懂得一定的经营技巧,也要知道一些经营要注意的事项。

经营服装店也一样,懂得相关的经营技巧,同时也注意了相关的事项,定能够把服装店经营得生意红火。

想要创业,想要加盟女装店,在经营服装店的时候要注意的问题是什么呢?1、服装店面位置的好坏比店面大小重要,而服装的品质好坏比店面位置更重要,所以,即使是经营服装小店,也要提供给顾客优质的服装产品,这样才能赢得顾客,赢得发展机会。

2、不管服装店面大小怎么样,都应该让顾客觉得服装产品丰富多样,能够为顾客提供更多的选择。

但要注意的是,多种多样的服装产品种类,也要配合当地顾客的消费习惯和消费阶层。

3、当顾客走进服装店面的时候,不能一直盯着顾客看,或是一直纠缠啰嗦顾客,这样会让顾客感到厌烦而一走了之。

要然顾客自由轻松地挑选自己喜欢的服装刹那品,导购员们只需站在不远处,看有什么可以帮忙的,及时给顾客提供帮助就可以了。

4、要注意不能强迫推销服装产品,多站在顾客的角度上为顾客着想,不只是卖给顾客喜欢的服装产品,还要卖给顾客健康的服装产品,让顾客穿得靓丽自然,穿得舒适健康。

这样才能打动顾客的心,留住回头客。

5、与顾客交流最好是能把顾客当作朋友,真诚相待,用心服务顾客,顾客是能感受得到的。

了解顾客的真实需求,并满足顾客的需求。

这样不仅能够拓宽客源,也能拓宽自己的人脉。

6、要注意,开服装店是为服务社会而存在的,服务的报酬就是所得的利润,如果利润不够,或是得不到利润,则表示对社会的服务还不够,因此,服装店要完善服务,做到更好,自然会得到所得利润。

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不得不知:撑起服装店的五根支柱导语:尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈,但依然有成百上千优秀的服饰店蒸蒸日上,因为它们知道;;价格最低;;的承诺不能代替对顾客购物体验的重视,五大支柱造就了它们的辉煌。

如今服装店面临的竞争异常严峻,本文通过对众多服装店进行了广泛研究,发现最优秀的服装店都具有5个坚实的支柱,在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。

第一,提供解决方案。

比如,作为店主,只是保证销售的服装质量良好是不够的。

你要雇佣知道怎样帮助顾客找到得体衣服的销售人员。

第二,真正尊重顾客。

大多数服装店都高呼尊重顾客的口号,但真正做到的屈指可数。

要知道,无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。

商品凌乱,摆放不合理,没有标志,价格混乱等等都是对顾客的不尊重第三,和顾客建立情感联系。

大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会,而把过多的注意力集中在价格上。

然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求,却不能激发他们的感性需求。

许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。

他们只注重以价格吸引顾客,一味强调节省成本,全然不提焕然一新的服装店铺环境带来的愉悦感受。

相反,出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。

第四,制定公平合理的价格,而不是最低的价格。

许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费,结果只会失去顾客的信任。

第五,为客户提供便利。

现代人惜时如金,因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品,快速地结账和离开。

深谙其中之道者,通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段,给顾客带来实实在在的便利。

这5项原则是撑起服装店的5根支柱,缺少其中任何一根都不可能成功。

尽管服装店的竞争从来没有像今天这么激烈,但依然有成百上千优秀的服饰店蒸蒸日上,因为它们知道“价格最低”的承诺不能代替对顾客购物体验的重视,五大支柱造就了它们的辉煌。

以下内容为繁体版導語:盡管服裝店的競爭從來沒有像今天這麼激烈,但依然有成百上千優秀的服飾店蒸蒸日上,因為它們知道;;價格最低;;的承諾不能代替對顧客購物體驗的重視,五大支柱造就瞭它們的輝煌。

如今服裝店面臨的競爭異常嚴峻,本文通過對眾多服裝店進行瞭廣泛研究,發現最優秀的服裝店都具有5個堅實的支柱,在5個環環相扣的領域裡為顧客創造瞭價值。

第一,提供解決方案。

比如,作為店主,隻是保證銷售的服裝質量良好是不夠的。

你要雇傭知道怎樣幫助顧客找到得體衣服的銷售人員。

第二,真正尊重顧客。

大多數服裝店都高呼尊重顧客的口號,但真正做到的屈指可數。

要知道,無禮的銷售方式不隻表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。

商品凌亂,擺放不合理,沒有標志,價格混亂等等都是對顧客的不尊重第三,和顧客建立情感聯系。

大多數服裝店都忽略瞭與顧客進行情感交流的機會,而把過多的註意力集中在價格上。

然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求,卻不能激發他們的感性需求。

許多服裝店都犯瞭忽視顧客情感的錯誤。

他們隻註重以價格吸引顧客,一味強調節省成本,全然不提煥然一新的服裝店鋪環境帶來的愉悅感受。

相反,出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。

第四,制定公平合理的價格,而不是最低的價格。

許多服裝店通過虛假降價來刺激顧客消費,結果隻會失去顧客的信任。

第五,為客戶提供便利。

現代人惜時如金,因此服裝店必須能讓顧客方便地找到他們想要的商品,快速地結賬和離開。

深諳其中之道者,通過整潔有序的店鋪陳列、靈活的結賬通道設置等各種手段,給顧客帶來實實在在的便利。

這5項原則是撐起服裝店的5根支柱,缺少其中任何一根都不可能成功。

盡管服裝店的競爭從來沒有像今天這麼激烈,但依然有成百上千優秀的服飾店蒸蒸日上,因為它們知道“價格最低”的承諾不能代替對顧客購物體驗的重視,五大支柱造就瞭它們的輝煌。

服装大讲堂:服装营销必须知道的几大要点导语:一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的;;新颖性;;特点,这样,人们便会开始新的;;猎奇;;。

如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。

一、生活水平与服装观念1.生活水平低质时期的服装观念是:①服装是护体之物;②服装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。

2.生活水平高质时期的服装观念是:①服装是生活快乐之物;②服装是机能活动之物;③服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。

二、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。

在实际生活中,消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。

亦即,消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素,才能产生实际购买行为。

三、服装流行的特点1.新颖性这是流行最为显著的特点。

流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求;;新;;的表达。

人们希望对传统的突破,期待对新生的肯定。

这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。

因此,服装企业要把握住人们的;;善变;;心理,以迎合消费;;求异;;需要。

2.短时性;;时装;;一定不会长期流行;长期流行的一定不是;;时装;;。

一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的;;新颖性;;特点,这样,人们便会开始新的;;猎奇;;。

如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。

3.普及性一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了,才能形成真正的流行。

追随、模仿是流行的两个行为特点。

只有少数人采用,无论如何是掀不起流行趋势的。

4.周期性一般来说,一种服装款式从流行到消失,过去若干年后还会以新的面目出现。

这样,服装流行就呈现出周期特点。

日本学者内山生等人发现,裙子的长短变化周期约为24年左右。

四、服装流行的基本规律经笔者研究,服装流行的规律,可称为;;极点反弹效应;;。

一种款式服装的发展,一般是宽胖之极必向窄瘦变动;长大之极必向短小变动;明亮之极必向灰暗变动,鲜艳之极必向素丽变动。

所以,;;极点反弹;;成为服装流行发展的一个基本规律。

大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑;;;;极左必极右,愈极愈反。

例如,18世纪的撑裙,直径达到2.4米,在房中移动十分不便。

到了本世纪60后代超短裙取而代之。

这正是从;;极大;;到;;极小;;的反弹效应。

五、服装流行的基本法则美国学者E·斯通和J·萨姆勒斯认为:1.流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。

这个观点与众不同。

二人认为,时装不是由设计师、生产商、销售商创造的,而是由;;上帝;;创造的。

服装设计师们每个季节都推出几百种新款式,但成功流行的不足10%。

2.流行时装不是由价格决定的。

服装服饰的标价并不能代表其是否流行。

但在研究中笔者发现,一旦一种高级时装出现在店头、街头,并为人所欢迎,那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。

3.流行服装的本质是演变的,但很少有真正的创新。

完全的的新只有两次,一次发生在法国大革命时期;一次发生于1947年迪奥发表的新外观。

一般来说,款式的变化是渐进式的。

顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服,如果新款式与现行款式太离谱,顾客就会拒绝购买。

因此,服装企业更应关注;;目前流行款式;;,并以此为基础来创新设计。

4.任何努力都不能改变流行趋势。

许多生产者和经销者试图改变现行趋势而推行自己的流行观念,但几乎没有一次是成功的。

即使是想延长一下流行时间也是白费气力。

因此,服装商人一般是该出手时就出手,该;;跳楼;;时就;;跳楼;;。

5.任何流行服装最终都会过时。

推陈出新是时装的规律。

服装失去原有的魅力,存在便失去意义。

六、服装流行花期根据产品的生命周期原理,笔者将服装的市场生命周期,叫做;;流行花期;;。

1.花蕾期;;;;流行启蒙期(顾客数占10%);2.花放期;;;;流行追逐期(顾客数增35%);3.花红期;;;;流行攀顶期(顾客数增40%);4.花败期;;;;流行跌落期(顾客数增15%)。

服装流行花期的特点:花败期跌落线不会很长,因为任何经销商不会努力阻止它下降,反而会;;甩货;;加速其跌落。

七、服装六大属性品牌、款式、颜色、面料、做工、价格。

八、服装二大族类品牌族与款式族。

1.一类企业追求服装品牌;;;;制造品牌服装;2.另一类企业追求服装款式;;;;制造款式服装。

3.一类顾客追求品牌服装;;;;关爱生活形象;4.另一类顾客追求款式服装;;;;注重个性体现。

九、女性顾客三大族笔者认为,观人看;;项;;;;;;看脖子上的饰物,可以显示其人生。

笔者把女性服装顾客细分为三大类:1.红项族;;;;项上有宝石饰物者;2.黄项族;;;;项上有金银饰物者;3.白项族;;;;项上无饰物者。

经笔者研究,在购买服装时对;;品牌;;和;;款式;;的选择上,各类细分群以社会地位、经济实力不同而存在着较大的差异性。

品牌与款式选择的比率如下:●红项族:8∶2开(80%首选品牌,20%首选款式);●黄项族:5∶5开(50%首选品牌,50%首选款式);●白项族:2∶8开(20%首选品牌,80%首选款式)。

十、服装购买三步曲(看)款式;;;;(摸)面料;;;;(问)价格。

十一、服装购买的特点这个特点就是:十分在意他人的评价。

由于服饰也是穿给别人看的,服饰具有自我展示作用,因而顾客在购买服装时比较在意他人的看法,在选购时一般会征求同伴的意见。

以下内容为繁体版導語:一種服裝款式如果為眾人接受,便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點,這樣,人們便會開始新的;;獵奇;;。

如果流行的款式被大多數人放棄的話,那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。

一、生活水平與服裝觀念1.生活水平低質時期的服裝觀念是:①服裝是護體之物;②服裝是遮羞之物③服裝是生活習慣和風俗;④服裝是社會規范的需要。

2.生活水平高質時期的服裝觀念是:①服裝是生活快樂之物;②服裝是機能活動之物;③服裝是心理滿足之物;④服裝是社會流行要求之物。

二、實際消費需求的產生消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。

在實際生活中,消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決於消費者的經濟狀況。

亦即,消費者隻有同時具備購買欲望和購買力兩個要素,才能產生實際購買行為。

三、服裝流行的特點1.新穎性這是流行最為顯著的特點。

流行的產生基於消費者尋求變化的心理和追求;;新;;的表達。

人們希望對傳統的突破,期待對新生的肯定。

這一點在服裝上主要表現為款式、面料、色彩的三個變化上。

因此,服裝企業要把握住人們的;;善變;;心理,以迎合消費;;求異;;需要。

2.短時性;;時裝;;一定不會長期流行;長期流行的一定不是;;時裝;;。

一種服裝款式如果為眾人接受,便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點,這樣,人們便會開始新的;;獵奇;;。

如果流行的款式被大多數人放棄的話,那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。

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