经理人员能力考核表Word
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(完整word版)总经理绩效考核表
指标
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
30%
C）未提交书回报告，或已提 交报告但可采用意见方 案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优 化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
C）财务流程未形成定稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案， 得0分
5
运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，井产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年 月日
率在30%A内得5分
C）生产原材料成本控制 率在30犯上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5%o以内得10分
B）生产原材料次品率为
6%o得5分
C）生产原材料次品率超 过6%o得0分
4
生产成本降低率及次品 率
10%
权重
要求目标
评分 等级
得分
1
战略及文化书面报告
10%
A）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
50%
B）提交书面报告1份，报告 中可采用意见方案超过
30%
C）未提交书回报告，或已提 交报告但可采用意见方 案不超过30%
2
业务流程建立、培训、优 化、导入
20%
A）于本月内建立业务流 程，并讨论后形成定稿， 得20分
C）财务流程未形成定稿， 得0分
4
组织系统流程建立、培 训、优化、导入
25%
A）于本月内完成组织系统 七套方案，并讨论后形 成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统 七套方案，得15分
C）未形成组织系统方案， 得0分
5
运营系统流程流程建立、 培训、优化、导入
10%
A）于本月内建立运营流 程，并讨论后形成定稿， 得10分
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
6
公平
15%
5分，对别人提供支持，井产生积极效果
5分15分
4分12分
3分9分
2分6分
1分3分
加权合计：
总分
(D)
D=C*80%+B*20%=
考核人
签字：
年 月日
率在30%A内得5分
C）生产原材料成本控制 率在30犯上得0分
3
生产原材料次品率
10%
A）生产原材料次品率为5%o以内得10分
B）生产原材料次品率为
6%o得5分
C）生产原材料次品率超 过6%o得0分
4
生产成本降低率及次品 率
10%
经理领导能力考核表
１2
部属会积极实行你所期待的行动
１3
部属会积极接受特别的任务或工作，并彻底部属不会推诿，而会乐于接受
１5
部属间能讨论共通的想法或共同的行动目标，并决定方法，然后实行
１6
部属会积极地参加部门的组织活动，全公司运动、研讨活动等，并分派任务
１7
部属了解公司或上司的目标，而且部属之会共同讨论，表达意见
领导能力考核表
序号
项目
审查栏（在对应栏内填“O”）
是
尚可
否
1
对于你的询问，部属会积极地回应，并讨论有关信息、问题的内容
2
部属会告诉你对于工作或职务的意见或要求
3
部属会前来倾诉他的不满、烦恼，或是很坦率地说出心中或交谈
4
部属期盼与你交谈，而且也希望你能制造这方面的机会
5
部属间会批语你对部属很公平，会真心地听取部属的意见或要求，会与部属讨论问题
１8
部属了解职责的目标，而且把它当成是自己的目标，大家共同来完成
１9
部属会集思广益想出完成职责目标的方法
２0
为了完成职责的目标，部属会自个设定目标，并主动地去实现
6
部属会肯定自己的优点或缺点，会与你坦率地讲座自己的能力
7
部属对你的看法不会有成见，会率直的接纳
8
部属对于难以报告，或情况不佳的事都能毫无隐瞒地向你报告
9
部属会说你能信任部属，安心地把工作交给部属，所以工作起来很轻松
10
部属对于命令、指示不会有不安或不知所措的情形，会积极地采取行动
1１
对于你的谈话内容，部属会表达意见、提出质问，并改变行动
部属会积极实行你所期待的行动
１3
部属会积极接受特别的任务或工作，并彻底部属不会推诿，而会乐于接受
１5
部属间能讨论共通的想法或共同的行动目标，并决定方法，然后实行
１6
部属会积极地参加部门的组织活动，全公司运动、研讨活动等，并分派任务
１7
部属了解公司或上司的目标，而且部属之会共同讨论，表达意见
领导能力考核表
序号
项目
审查栏（在对应栏内填“O”）
是
尚可
否
1
对于你的询问，部属会积极地回应，并讨论有关信息、问题的内容
2
部属会告诉你对于工作或职务的意见或要求
3
部属会前来倾诉他的不满、烦恼，或是很坦率地说出心中或交谈
4
部属期盼与你交谈，而且也希望你能制造这方面的机会
5
部属间会批语你对部属很公平，会真心地听取部属的意见或要求，会与部属讨论问题
１8
部属了解职责的目标，而且把它当成是自己的目标，大家共同来完成
１9
部属会集思广益想出完成职责目标的方法
２0
为了完成职责的目标，部属会自个设定目标，并主动地去实现
6
部属会肯定自己的优点或缺点，会与你坦率地讲座自己的能力
7
部属对你的看法不会有成见，会率直的接纳
8
部属对于难以报告，或情况不佳的事都能毫无隐瞒地向你报告
9
部属会说你能信任部属，安心地把工作交给部属，所以工作起来很轻松
10
部属对于命令、指示不会有不安或不知所措的情形，会积极地采取行动
1１
对于你的谈话内容，部属会表达意见、提出质问，并改变行动
经理级员工工作能力考核表
员工
评分
业主
评分
专业知识与经验
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）
10
能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
5
熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
4
专业技术水平
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
8
能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作
3
专业技术水平
能够处理本岗位所遇到的各类技术难题
6
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
4
能够指导下属员工顺利达成工作目标
4
具有传授技术、培养下属员工成长能力
3
沟通协调能力
与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽
5
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
4
经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见
3
风险成本控制能力
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
会议、培训期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
管理员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
评分
业主
评分
专业知识与经验
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）
10
能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
5
熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
4
专业技术水平
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
8
能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作
3
专业技术水平
能够处理本岗位所遇到的各类技术难题
6
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
4
能够指导下属员工顺利达成工作目标
4
具有传授技术、培养下属员工成长能力
3
沟通协调能力
与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽
5
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
4
经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见
3
风险成本控制能力
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
会议、培训期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
管理员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
部门经理考核考评表
1.2
职能意识
充分知晓本岗位在企业组织中的职能与肩负的使命，积极主动承担职责，为企业负责，为领导分忧
6分
有较强的自觉的职能意识，行动中反映出已充分认识到：做事，不是为“任务观点”，不是为“领导要求”，而是因职责所在，是企业“托付”的职能的，满分；反之，0分；其他，4分，2分；存在部门管理“传达室”状况的，扣一半或扣完。
3分
行动中表现出，重集体，先集体、后个人的，满分；私心较重，遇事通常考虑自己的想法、利益多一些，或表现出较少关注集体中的他人，为他人利益着想的，0分；
1.6
勤奋兢业
工作第一、努力、刻苦、勤奋
6分
努力、刻苦、勤奋，为做好工作，经常加班加点，不计较劳苦的，满分；工作计较，不肯多花时间精力，存在“上班时间做到就好”，或工作挑三拣四的，0分；其他，一般较好4分；一般尚有待提高2分。
1.7
团队协作
重视团队协作，积极倡导部门内的团队协作，并带领团队主动地做好与其他部门间的协作、协调、配合工作，正确地处理好部门小集体与企业大集体的关系
5分
团队协作意识强，并在日常工作中付诸行动，很有体现或被公认的，满分；忽视团队的、或存在本位主义、过于小集体主义的，0分；其他，一般较好3分；一般尚有待提高1分。
1.3
主管意识
充分认识在部门工作中领导责任、担负起部门内全部的管理工作
6分
有较强的部门当家意识，愿管，敢管；对于下属提出的、申报的、或想要解决的一切工作相关或有影响的问题，都能责无旁贷地去引导去解决的，满分；反之，0分；其他相应；如出现对于下属提出的问题采用回避、视而不见或往上推的行为，每出现一次，扣2分至扣完。
工作
态度
1.8
事业心
强烈进取、高标准严要求，追求不断的提升与完善
职能意识
充分知晓本岗位在企业组织中的职能与肩负的使命，积极主动承担职责，为企业负责，为领导分忧
6分
有较强的自觉的职能意识，行动中反映出已充分认识到：做事，不是为“任务观点”，不是为“领导要求”，而是因职责所在，是企业“托付”的职能的，满分；反之，0分；其他，4分，2分；存在部门管理“传达室”状况的，扣一半或扣完。
3分
行动中表现出，重集体，先集体、后个人的，满分；私心较重，遇事通常考虑自己的想法、利益多一些，或表现出较少关注集体中的他人，为他人利益着想的，0分；
1.6
勤奋兢业
工作第一、努力、刻苦、勤奋
6分
努力、刻苦、勤奋，为做好工作，经常加班加点，不计较劳苦的，满分；工作计较，不肯多花时间精力，存在“上班时间做到就好”，或工作挑三拣四的，0分；其他，一般较好4分；一般尚有待提高2分。
1.7
团队协作
重视团队协作，积极倡导部门内的团队协作，并带领团队主动地做好与其他部门间的协作、协调、配合工作，正确地处理好部门小集体与企业大集体的关系
5分
团队协作意识强，并在日常工作中付诸行动，很有体现或被公认的，满分；忽视团队的、或存在本位主义、过于小集体主义的，0分；其他，一般较好3分；一般尚有待提高1分。
1.3
主管意识
充分认识在部门工作中领导责任、担负起部门内全部的管理工作
6分
有较强的部门当家意识，愿管，敢管；对于下属提出的、申报的、或想要解决的一切工作相关或有影响的问题，都能责无旁贷地去引导去解决的，满分；反之，0分；其他相应；如出现对于下属提出的问题采用回避、视而不见或往上推的行为，每出现一次，扣2分至扣完。
工作
态度
1.8
事业心
强烈进取、高标准严要求，追求不断的提升与完善
经理人员综合素质考核表
经理人员综合素质考核表一、岗位背景与状态分析公司名称：部门名称：被考核人姓名：职位名称：考核周期：二、背景分析1. 公司背景：2. 部门背景：3. 职位背景：三、任务完成能力1. 任务规划与组织能力：2. 任务执行能力：3. 任务完成情况评估能力：四、团队协作与管理能力1. 团队管理能力：2. 沟通与协调能力：3. 人员培养与导向能力：五、决策与问题解决能力1. 决策能力：2. 问题分析与解决能力：3. 风险评估与应对能力：六、创新与改进能力1. 创新意识与思维能力：2. 追求卓越与改进能力：3. 创造价值与效益能力：七、领导与影响力1. 领导能力：2. 影响他人与协调资源能力：3. 激励与激发团队能力：八、职业道德与操守1. 遵守公司规章制度能力：2. 诚信与廉洁从业能力：3. 应对外部诱惑与压力能力：九、个人成长与自我管理1. 学习能力与自我提升能力：2. 自我管理与自我激励能力：3. 沟通与处理人际关系能力：十、总结与评价根据对被考核人的综合评估，请从以下等级中选择适用的描述：优秀：在以上各项能力中表现出色，任务完成情况优秀，团队协作与管理能力出众，决策与问题解决能力强，具备创新与改进的能力，成为团队的领导者和榜样。
良好：在大多数能力中表现出色，任务完成情况良好，团队协作与管理能力较强，决策与问题解决能力较好，表现出一定的创新与改进能力，获得团队成员的认可。
合格：在大部分能力中表现中规中矩，任务完成情况符合要求，团队协作与管理能力一般，决策与问题解决能力还有提升空间，需要更多的努力和经验积累。
不合格：在绝大部分能力中表现不佳，任务完成情况不符合要求，团队协作与管理能力欠缺，决策与问题解决能力较差，缺乏创新与改进意识，需要积极改进与提升。
备注：针对每个能力，请附带案例或具体事例，以便更好地评估被考核人的实际表现。
评价人姓名：评价人职位：日期：。
经理人员能力考核表模板
经理人员能力考核表模板
分类
评价 内容
满
/ X
1
、，/
2
、/
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
分
次
次
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
本力 基能
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
分类
评价 内容
满
/ X
1
、，/
2
、/
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
分
次
次
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
本力 基能
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
经理人员综合素质考核表
评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力 有领导的风范，能够以身作则
计划性 预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长 远的计划 能够提前预知事情的发展趋势，并采取 相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力 在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念 有数字概念
国际意识 有国际意识、眼光广阔
自我启发 经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差
各部门经理能力考核评分表
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
*了解客户需求
*客户管理
+谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
考核人
签字：年月日
注：1、*支队营销部经理评价；+只对营销部经理、物资管理部经理评价
2、此表又被考核的部门经理的直接上级和直接下级填写
各部门经理能力考核评分表
考核日期年月至年月
姓名
部门
岗位
能力
指标
A
B
C
D
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和决策能力
效率
计划和组织
客户服务能力
*了解客户需求
*客户管理
+谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
考核人
签字：年月日
注：1、*支队营销部经理评价；+只对营销部经理、物资管理部经理评价
2、此表又被考核的部门经理的直接上级和直接下级填写
各部门经理能力考核评分表
考核日期年月至年月
姓名
部门
岗位
能力
指标
A
B
C
D
能力素质
人际交往能力
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和决策能力
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经理人员能力考核表Word
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工 作
态 度
1
经营计划的立案、实施是否展望探索公司的未来
15
3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基 本
能 力
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点