上产表态发言
增储上产动员会发言稿
增储上产动员会发言稿各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个重要的日子里，和大家一起参加我们公司的增储上产动员会。
首先，我代表公司向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在百忙之中抽出时间参加此次会议，为公司的发展做出贡献。
作为公司的管理者和员工，我们都深知储备资源的重要性。
在当前市场竞争激烈的背景下，只有不断储备和提高我们的产能，才能保持市场竞争力，为公司的可持续发展提供有力支撑。
因此，本次增储上产动员会的目的就是为了调动我们每一个人的积极性和创造力，推动公司的发展，实现我们的企业目标。
首先，让我们回顾一下过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
作为一家创新型的公司，我们要时刻保持警惕，不断反思和调整，才能适应市场的变化和客户的需求。
通过此次动员会，我希望大家能对公司的发展做一个全面的认识，发现问题、提出建议，使我们的工作更加有针对性和高效率。
其次，我希望我们每一个员工都能积极参与到储备上产的工作中来。
增储上产是一项艰巨的任务，需要大家的共同努力和配合。
我们应该积极思考如何提高我们的工作效率、提高产品质量和技术水平，为公司创造更大的价值。
我相信大家在工作中都会遇到一些问题和困难，但只要我们齐心协力，相互支持，一定能够攻克难关，取得事半功倍的效果。
同时，我也希望我们的管理团队能够发挥好自身的优势，制定合理的增储上产策略，并带领大家一起前进。
作为管理者，我们不仅要有远大的眼光和目标，还要善于沟通和团队合作。
只有通过共同努力，才能让公司实现更大的发展。
最后，我想强调的是，增储上产不仅仅是一项短期的任务，而是公司发展的长远战略。
我们应该从自身出发，不断提升自己的能力和素质，形成一种积极向上的工作态度和思维方式。
只有这样，我们才能适应市场的变化，跟上时代的步伐，为公司的繁荣做出重要贡献。
亲爱的同事们，增储上产是一个艰巨而又充满挑战的任务，但只要我们团结一心，克服困难，相信我们一定能够成功。
在产业发展上的表态发言
在产业发展上的表态发言尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我非常荣幸能够站在这里，与各位一同探讨产业发展的话题。
产业发展是一个国家经济繁荣的重要基石，也是推动社会进步的关键力量。
在当前快速变化的时代，我们必须紧跟产业发展的步伐，积极适应新的经济形势，不断创新、转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我想谈谈科技产业的发展。
科技产业作为现代产业的重要组成部分，承载着人们对未来的无限憧憬。
我们应当加强对科技创新的支持，鼓励企业加大研发投入，培养更多的科技人才，推动科技成果转化为生产力，为社会发展注入强大的动力。
同时，我们也要加强对知识产权的保护，为创新者提供更好的创造环境，让他们能够充分发挥自己的才能，为社会进步做出更大贡献。
我想谈谈制造业的发展。
制造业是一个国家实力的重要象征，也是经济增长的主要动力之一。
我们要加强对制造业的支持，鼓励企业加大技术改造和装备更新力度，提高产品质量和技术水平，不断提升竞争力。
此外，我们还要加强对中小企业的扶持，为他们提供更多的政策支持和金融服务，促进他们健康发展，为就业和经济增长提供更多机会。
我想谈谈服务业的发展。
服务业是一个国家经济结构优化的重要方向，也是提高人民生活质量的重要途径。
我们要加强对服务业的培育和发展，提升服务质量和水平，打造具有国际竞争力的服务品牌。
同时，我们也要注重创新，推动服务业与科技的深度融合，积极探索新的服务模式和业态，满足人民日益增长的多样化需求。
我想谈谈农业的发展。
农业是一个国家经济稳定和社会和谐的基础，也是人们赖以生存的重要产业。
我们要加强对农业的支持，加大农业科技投入，推动农业现代化发展，提高农产品质量和产量。
同时，我们也要注重农民的收入增长和生活质量的提升，为农民创造更多的就业机会和发展空间，让他们过上更加幸福美好的生活。
各位领导、各位嘉宾，产业发展是一个国家繁荣的重要支撑，也是实现人民幸福生活的基础。
我们要加强对产业发展的研究和规划，推动产业结构优化升级，提高产业的核心竞争力。
安全生产工作会上的表态发言范文（三篇）
安全生产工作会上的表态发言范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，首先感谢大家的到来，为我们的安全生产工作会议提供了宝贵的时间和经验交流的机会。
今天我在这里发言，主要是想就安全生产工作向大家汇报一下，并提出一些建议和思考，希望能够得到大家的支持和建议。
作为一家制造业企业，我们的生产过程中涉及了许多潜在的安全风险。
为了保护员工的生命安全和身体健康，我们一直高度重视安全生产工作，并采取了一系列的措施进行管理和预防。
但是，事故的发生仍然时有发生，这给我们敲响了警钟，提醒我们不能放松警惕，必须进一步加强安全生产工作。
首先，我们要加强对员工的安全教育和培训。
作为企业的管理者，我们要意识到教育和培训的重要性，要定期组织员工参加安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
同时，要建立健全安全制度和操作规程，确保员工在工作中遵守相关的安全规定和程序，减少人为失误造成的安全事故。
其次，我们要加强对设备和设施的维护和检修。
设备和设施的正常运行对于安全生产至关重要，我们要定期检查和维修设备，确保其安全可靠。
同时，要加强对环境的管理，防止污染和危险物质的泄漏，保护环境和员工的健康。
再次，我们要加强对供应商和合作伙伴的管理。
为了确保供应链的安全，我们要加强对供应商和合作伙伴的审核和管理，要求他们具备相应的安全认证和资质，确保他们为我们提供的原材料和产品符合安全标准，不会给我们的生产过程带来安全隐患。
最后，我想就应急预案和演练提出一些建议。
事故的发生往往是突如其来的，我们必须建立完善的应急预案和演练体系，以应对各种突发情况。
我们要定期组织演练，让员工熟悉应急处理的流程和方法，提高他们的应急处理能力。
在未来的工作中，我将继续加强对安全生产工作的关注和管理，通过不断的改进和创新，促进公司的安全发展。
同时，我也希望大家能够积极参与安全生产工作，共同为公司的安全和稳定发展做出贡献。
谢谢大家！安全生产工作会上的表态发言范文（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是×××公司的×××，很荣幸能够在今天的安全生产工作会上发言。
在安全生产工作会议上的表态发言简短
在安全生产工作会议上的表态发言简短尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，我代表本单位向大家报告最新的安全生产情况。
我们在过去的一段时间里，全力以赴，加强了安全生产工作，通过强化培训、制定详细的工作流程和标准操作规程等措施，有效地提升了安全意识和管理能力。
目前，我们的安全生产状况处于良好的状态。
然而，我们也要清醒地认识到，安全生产工作是一个永恒的主题，我们不能有丝毫懈怠。
在现代社会，事故频频发生，给我们生产经营带来了巨大的损失，更给我们职工的生命安全构成了严重威胁。
因此，我们必须时刻保持高度警惕，紧紧抓住安全生产这个牛鼻子，坚决做到安全第一、预防为主。
同时，我们要深刻认识到，安全生产不仅仅是领导和管理人员的责任，更是每一位员工的责任。
每一个人都要时刻注意自身的安全行为，严格遵守安全规章制度，积极参与安全工作，共同维护我们的安全环境。
为此，我们将进一步加大安全生产工作力度，全面落实各项安全措施，强化安全培训，定期开展安全演练，加强安全隐患排查和整改工作，确保生产过程安全可控，为员工提供一个稳定、安全的工作环境。
同时，我们也将加强与相关部门的合作，共同推动安全生产工作的深入开展。
让我们共同努力，形成全员积极参与、共建共享的安全生产文化，为实现公司的可持续发展、员工的平安幸福作出更大贡献！谢谢大家！尊敬的领导、各位同事们：我继续发言，关于安全生产工作的重要性，我们就是再强调也不为过。
安全生产是企业的重中之重，也是每一个员工值得关注和重视的事项。
我们都清楚，在没有安全保障的环境下，我们的生产经营无法顺利进行，员工的工作和生活也处于危险之中。
为了确保安全生产工作的有效推进，我提出以下几点建议：首先，我建议加强员工培训。
通过定期组织培训课程，提高员工的安全意识和技能水平，让每个员工都能明确自己在工作中的安全责任，熟悉安全操作规程，掌握安全应急处理措施。
其次，我建议加强安全隐患排查和整改。
定期组织全员参与的隐患排查行动，将潜在的安全隐患及时发现并整改，确保生产过程中的安全隐患得到有效控制。
生产部厂长表态发言稿
生产部厂长表态发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位同事们：大家好！我是生产部的厂长，今天我很荣幸能在这里向大家报告一下我们生产部的工作情况和展望。
首先，我想对各位工作人员表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为你们的不懈努力和奋斗，使得我们生产部的生产质量和效率能够得到不断提升。
你们辛勤的付出和勤奋的工作态度是我们成功的关键所在。
回顾过去的一年，我们生产部取得了长足的发展。
我们不仅成功完成了各项生产任务，还在产品质量和技术创新方面取得了重要突破。
这些成绩离不开每一位工作人员的辛勤付出和团队协作精神。
无论是面对市场上的激烈竞争，还是遇到种种困难和挑战，你们都发扬了团结务实、敢于拼搏的工作作风，为公司争得了口碑和市场份额，为我们赢得了广泛的赞誉。
然而，我们也清楚地意识到，目前的成绩只是一个新的起点。
面对日益严峻的市场竞争和行业挑战，我们必须紧密团结在一起，共同努力，以更加坚韧的步伐向前迈进。
首先，我们要进一步提高生产效率。
在保证产品质量的前提下，通过技术革新、工艺升级等方式，提高生产效率和生产能力，更好地满足市场需求。
只有做到工作精细、流程合理，才能大幅提高我们的生产能力和市场竞争力。
其次，我们要加强质量管理。
只有不断提高产品质量，才能树立企业的良好形象和品牌口碑。
我们要注重产品的细节，坚持严谨的质量要求和管理标准，全面优化生产流程，确保每一件产品都能完美到达客户手中。
最后，我们要持续推动技术创新。
面对行业的变革和市场的需求，我们必须紧跟时代潮流，积极引进新技术、新材料，加大产品研发力度，提升企业的技术实力和竞争优势。
亲爱的同事们，只有紧密团结、积极进取，我们才能在未来的发展中抢占更多的市场份额，取得更辉煌的成就。
我相信，在我们生产部全体员工的共同努力下，我们一定能够迎来更加美好的明天。
谢谢大家！。
新车上市发言稿
新车上市发言稿尊敬的各位媒体朋友、各位汽车行业专家、亲爱的车迷们：大家好！非常荣幸能够在这个美好的时刻与大家相聚，共同见证我们公司全新车型的盛大发布。
首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！作为一家致力于汽车研发与生产的企业，我们一直秉持着“创新、品质、服务”的经营理念，不断努力推出更加优秀的产品，为消费者提供更加卓越的驾驶体验。
今天，我很自豪地向大家介绍我们最新的成果——全新车型。
这款全新车型是我们公司在市场需求和消费者反馈的基础上，经过多年的研发和精心打磨而成。
它凝聚了我们团队的智慧和汗水，融合了最先进的技术和设计理念，以满足消费者对于舒适性、安全性和驾驶乐趣的追求。
首先，让我们来看一下这款全新车型的外观设计。
它采用了流线型的车身造型，充满了动感与时尚感。
车头部分采用了大面积的进气格栅设计，不仅提升了整车的空气动力学性能，还展现了强烈的运动气息。
车身线条流畅，曲线美感与硬朗感完美结合，给人一种强烈的视觉冲击力。
而在内饰设计方面，我们注重细节，追求品质。
全新车型采用了高级皮质座椅，舒适度和包裹性都得到了极大的提升。
中控台采用了大尺寸液晶显示屏，操作简单直观，同时还配备了智能互联系统，为驾驶者带来更加便捷的使用体验。
此外，我们还特别注重了车内的噪音控制，通过优化车身结构和加入隔音材料，使得车内的噪音得到有效的降低，为乘车者提供更加宁静的驾驶环境。
当然，作为一款全新车型，安全性是我们最为关注的重点。
全新车型采用了先进的安全技术，包括主动安全和被动安全两方面。
主动安全方面，我们加入了智能驾驶辅助系统，如自动紧急制动、车道保持辅助等，有效提升了驾驶安全性。
被动安全方面，我们采用了高强度车身结构和多重安全气囊系统，为乘车者提供全方位的保护。
除了外观设计、内饰设计和安全性能的升级，全新车型在动力系统方面也有了重大突破。
我们采用了最新的节能环保技术，使得车辆的燃油消耗得到了有效控制，同时还提升了动力输出和驾驶的平顺性。
生产部门负责人表态发言稿
生产部门负责人表态发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我代表生产部门向大家致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。
感谢各位领导一直以来对我们生产部门的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和努力工作。
作为生产部门的负责人，我深感责任重大，明白自己的使命是要对生产工作负起积极的责任，确保生产工作的顺利进行，并为公司的发展贡献自己的力量。
目前，我们生产部门面临着许多挑战和困难，诸如原材料供应紧张、制程优化、劳动力成本上升等问题都对我们的生产工作带来了一定的影响。
但是，我相信困难只是暂时的，只要我们紧密团结在一起，共同努力，就一定能够克服困难，取得更好的成绩。
为了提高生产效率和产品质量，我们将进一步加强团队合作，优化生产流程，提高设备利用率，减少生产误差，提高产品合格率。
同时，我们也将积极开展职工培训，提升员工的技能和专业素质，以适应市场对产品的不断提高要求。
另外，我们还将积极与其他部门进行合作，加强沟通和协调，共同解决生产中遇到的问题和困难。
只有通过团队的力量，我们才能够打破各个部门之间的壁垒，实现优势互补，形成合力，
共同促进公司的良性发展。
最后，我想借此机会向全体同事致以崇高的敬意和衷心的感谢。
正是有了大家的辛勤努力和默默付出，我们的生产工作才能够如此顺利开展。
希望大家能够继续保持积极向上的工作态度，围绕公司的发展目标，积极创新，共同打造一个更加美好的明天。
谢谢大家！。
上产会战表态发言(共5篇)
上产会战表态发言〔共5篇〕第1篇：上产表态发言在分公司“上产誓师大会”上的发言再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马各位领导；各位同事：今天，分公司在这里隆重召开油气消费现场发动与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常冲动。
因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。
在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和建议在这里向大家宣示。
一、以“干”字当头，在夯实稳产根底上再接再厉。
面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要答复的问题。
我们的答复是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。
1、强化四个结合，进一步夯实稳产根底。
一是动态分析^p 与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析^p ，苦干、实干，进一步提升油水井管理程度，优质高效完成各项消费任务；二是消费现状与消费历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进展精细分析^p ，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和施行提供科学根据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。
工作目的是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12%，力争创出历年来最好程度。
2、精细注水，为稳产打根底。
在注好水，注够水的根底上，分析^p 注水效果，总结经历，在理论中探究科学合理的注水方式，进步驱油效率。
3、细化动态分析^p ，为稳产决策提供科学根据。
不断完善注采井网，增加驱油方向，进步驱油效率。
通过细化动态分析^p ，结合周小结，旬分析^p ，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。
“三个同步”是：坚持单井分析^p 与井组分析^p 同步，井组分析^p 与区块分析^p 同步，油井分析^p 与水井分析^p 同步，彻底改变从现象找原因的僵化思路，建立以动态分析^p 为根据的稳产决策机制。
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在分公司“上产誓师大会”上的发言再接再厉创新高，誓当分公司的排头兵马各位领导；各位同事：今天，分公司在这里隆重召开油气生产现场动员与誓师大会，作为长岭采油厂采油二队队长，我的心情非常激动。
因为，新的重任伴随着新的希望再一次地落在了我们的肩上。
在此，面对分公司和厂领导寄予的殷切期望，我代表采油二队把我们的决心和倡议在这里向大家宣示。
一、以“干”字当头，在夯实稳产基础上再接再厉。
面对严峻的产量形势，是进还是退，一直是采油人天天都要面对，时时都要回答的问题。
我们的回答是，发扬石油人“滚石上山”的拼搏精神，以降低自然递减率为主线，精细管理保稳产，立足稳产再超产。
1、强化四个结合，进一步夯实稳产基础。
一是动态分析与现场实干相结合，精细资料录取，精细动态分析，苦干、实干，进一步提升油水井管理水平，优质高效完成各项生产任务；二是生产现状与生产历史相结合，理清单井、井组及区块的产量变化规律，找准稳产措施着力点；三是单井管理与井组管理相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握区块内同类型油砂体的分布规律，从而把握油藏管理的主动权，为每一项措施的提出和实施提供科学依据；四是员工个人愿景与企业整体利益相结合，着力打造一支勇于拚搏，甘于奉献的员工队伍。
工作目标是，措施有效率﹥90%，累计增油110吨；含水上升率低于﹤2，自然递减率控制在﹤14%，综合递减率为﹤12% ，力争创出历年来最好水平。
2、精细注水，为稳产打基础。
在注好水，注够水的基础上，分析注水效果，总结经验，在实践中探索科学合理的注水方式，提高驱油效率。
针对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们要牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块和井组的逐一分析总结，根据不同区块地质特点，制定不同的注水方案。
对油水井对应关系较强，油井含水上升较快的井区实行“统一注采强度，优化注水周期”的方法进行单井配注；对能量低的井区，采取“提高注水强度，给力注采效率”的方法；根据生产变化统一调整注水方案，提高整体注采效率。
工作目标是，在动液面、产液量保持基本稳定的前提下实现含水稳中有降，由90.8%↓90.5%；日增油量3吨。
3、细化动态分析，为稳产决策提供科学依据。
不断完善注采井网，增加驱油方向，提高驱油效率。
通过细化动态分析，结合周小结，旬分析，月调整，实行“三个同步”，牢牢把握稳产主动权。
“三个同步”是：坚持单井分析与井组分析同步，井组分析与区块分析同步，油井分析与水井分析同步，彻底改变从现象找原因的僵化思路，建立以动态分析为依据的稳产决策机制。
工作目标是：油井综合利用率﹥90%，开井时率﹥99%。
4、严密跟踪气水交替驱油实验，为稳产、超产探索新途径。
目前，在我队进行的气水交替驱油实验是局开发处等部门为长岭采油厂全年超产60000吨作出的一项重大部署。
现有注CO2井8口，对应油井25口。
由于是先导实验，配合相关单位平稳注气是一项难度较大的工作，其中，仅录取资料的工作量既为一般注水井的几倍。
但是，为了为保证实验的正常进行，我们将在现有工作的基础上进一步完善《注气井资料录取规定》和“定压生产”措施，降低气体对泵效的影响，做到随时跟踪，及时监督，保持沟通。
我们的工作目标是：确保资料录取的及时率、全准率达到100%；见气井平均泵效≧38%。
二、从“细节”着手，在提高主要技术经济指标上再接再厉。
降低维护性作业井次、延长检泵周期是衡量采油队采油工程技术管理的主要技术经济指标，也是完成原油生产任务的重要技术保障。
从现在开始，我们要在原油生产的每一个环节上坚持从细节着手，建立从单井到井组到区块再到队部的“阶梯管理”模式，使每一口油水井的生产动态信息时时都处于监控和传递之中，包括井口压力、电流、瞬时流量等每一个现场资料都要经历小班录取、班组核实、主管审核、队部汇总、领导决策的流程后才能上报，从而最大限度的发挥每个细节的功能和作用，提高生产运行与技术管理的效率和质量，为稳产提供有力的组织和决策保障。
工作目标是，全年实现作业井次96井次，较去年（122井次）下降26井次；检泵周期610天，较去年（462天）延长148天。
1、紧扣影响产量的每一个环节，精细管理生产运行中的每一个细节。
针对我队所管区块油井井斜大，结垢、腐蚀严重和秋冬季节的气候特点，以严格执行“三定一落实”制度为主导，辅之以“热洗、焖井、加药、调参、扫线”“五小”措施，加强油水井管理，做到全员参与，务求实效。
一是最大限度地降低回压对产量的影响。
主要从二个方面采取措施：（1）进一步加强加药泵和加药水箱管理，精心调整流量，确保加药的连续、稳定；同时，合理确定加药剂量，最大限度减少药剂对集输系统和污水处理系统的影响；（2）、对井距远，液量低、含水低等回压易升高的油井，采取定期热水扫线的办法降低回压，合理确定扫线时间、用水量及温度，在保证效果的同时最大限度地减少特种车辆的使用时间，降低运行费用。
二是根据生产动态，及时调整生产参数、生产制度和管理措施。
在进一步落实高产井管理责任制的同时，加强对低产、低液、低效井的管理；进一步提高油井综合利用率和单井效益。
工作目标是，全队所管油井的井口回压不高于正常值0.1Mpa。
药剂使用量控制在计划之内。
三、以“七想七不干”为指导，做到“三个坚持”，在安全生产上再接再厉。
坚持“任何可能的风险都必须事先控制，任何潜在违章都必须时刻预防，任何时候都不能放松安全教育”的安全生产管理理念，做到：1）、坚持队部各路管理人员班前碰头会制度。
对当天安排、部署的工作，凡涉及安全事项的都要细化到防范措施的每一步由谁负责，意外情况如何处理，做到防微杜渐；2）坚持生产运行中的“阶梯负责制”。
凡是事关安全或产量的事项，主要干部到现场指挥，一般事项由队安全员或技术员督导把关；3）坚特“安全隐患零容忍”原则，事前严细准备，事中严谨操作，事后严格考核。
工作目标是：消除安全隐患，杜绝安全事故。
坚持“安全管理人文化”。
立足现有条件，紧密结合油区实际，把安全生产、清洁文明生产同步纳入班组文化建设。
1）坚持班前对当日工作进行安全分析和班后安全讲评。
每周召开一次安全专题会，不断强化职工的安全意识和安保技能，从而使安全生产从要求转变为职工的自觉行为。
2）入冬前对各岗位生产环境和各项操作规程进行一次安全状况评价，消除制度隐患，完善现场设施，使各项制度更具操作性，生产现场更加规范化的要求。
3）认真抓好巡回检查制度落实情况的检查和抽查，从细处着手，把安全生产落实在生产过程的每一个环节和每一个操作行为之中，以“三定”即定人头，定时间、定标准为措施对所检查出的问题进行整改。
工作目标是：管理人性化，操作规范化。
全年无一起大、小事故发生。
坚持设备管理以规范为准则，以严细为基本，以效率为标准。
实行基础资料和现场管理并举，以“群管、群修”为手段，扎实做好设备保养及维修工作，改善抽油机等各类生产设备的技术状况。
1）坚持分类管理。
分别制定管理制度和异常情况处理措施，确定责任人。
对全队现有设备按功用分为抽油设备，加药、加温设备，其他辅助设备；按现状分为良好，一般、老化；在措施上相应采取保持、维护、特保。
使之更具针对性、操作性和有效性。
2）坚持设备管理动态化。
针对设备所承担的任务性质，运行环境和机体变化，及时对操作规程、巡检点号等进行完善和补充，进一步完善基础资料，为设备动态管理提供可靠依据。
3）坚持“群管、群修、群养”的设备现场管理措施，抓好设备的现场维护保养，建立设备管理“严、细、勤”的工作模式。
进一步加大设备管理检查考核力度，细化考核指标，为稳产提供坚实的设备保障。
工作目标是：设备基础资料的齐全性、规范性、准确性、相符性100%，设备完好率100%，设备利用率﹥90%，红旗设备达标率﹥90%。
设备事故率为零。
四、进一步深化以“五项劳动竞赛”活动为主题，以“稳产、超产”为目标的竞赛活动在提升队伍整体素质上再接再厉。
以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为竞赛内容，建立“三基建设”与“五项劳动竞赛”一体化激励机制，搭建班、队双层“比优、赛好”竞赛平台，在采油、维修、测试等生产班组全方位开展“一人一井一面旗”评比活动，增强员工的岗位价值感和主人翁责任感，大力倡导“油井靠我管理、产量在我心中，尊严在爱岗”的采油理念，为稳产、超产提供强有力的思想保证。
1）坚持“重点井承包管理责任制”。
把日产油1吨以上的高产井、管理措施复杂的难管井和边远井列为重点井，逐井制定管理措施，实行责任到人，并由干部、班长、技术骨干挂点管理，实行每周一次巡查讲评，每月一次检查考核。
2）坚持以“宁可累弯腰，不要脸发烧”为工作导向，把压力和挑战分解在每个人每一天的每一项具体的工作之中，激发员工稳产、超产的决心和信心。
3）坚持“差异化管理”员工队伍。
针对不同岗位、不同工种和每个员工个体的不同，立足岗位实际和现有条件开展形势任务教育和秋冬季安全生产技术培训。
运用班、队两个平台，采取专题讲座、现场答疑等方法从思想境界到技能水平全面提升员工队伍的综合素质。
工作目标是：超额完成全年各项生产任务及技术经济指标，誓当分公司基层单位各项工作的排头兵。
各位领导，各位同事，在冲刺“超产6000吨”的关键时刻，我代表长岭采油厂采油二队在此发出以下倡议：1、立足岗位，再接再厉创佳绩。
面对严峻的超产任务形势，我们要发扬石油人不畏艰难，滚石上山的精神，深入开展“立功在岗位”劳动竞赛，为实现超产目标再努力，再拚搏，再创佳绩。
2、精细管理，再接再厉促超产。
超产是我们每个人必须承担的重任，我们要以产量为中心，精细管理，精益求精，全力以赴保超产，实现超产与安全双丰收。
3、坚定信心，再接再励保超产。
面对超产6000吨的压力与挑战，我们一定要坚定信心，凝心聚力，奋勇争先。
在分公司的正确领导下，锐意进取，攻坚克难，敢于担当，为实现分公司定下的6000吨超产目标而努力奋斗。
我们的目标一定要达到！我们的目标一定能够达到！长岭采油厂采油二队2012-9-6。