TPM宣传画
TPM介绍课件(经典)pptx
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关键设备识别和风险评估
关键设备识别
通过对设备的功能、性能、 可靠性等方面进行评估， 识别出对生产影响最大的 关键设备。
风险评估
对关键设备进行风险评估， 识别潜在的故障模式和影 响，以及可能的风险因素。
制定风险应对措施
根据风险评估结果，制定 相应的风险应对措施，如 加强监控、提高维修频率 等。
预防性维修策略制定和执行
预防性维修策略制定
01
根据设备的特性和故障模式，制定相应的预防性维修策略，如
定期更换易损件、清洗散热系统等。
维修计划制定
02
根据预防性维修策略，制定具体的维修计划，包括维修项目、
时间、人员等安排。
维修执行和记录
03
按照维修计划进行维修工作，并详细记录维修过程和结果，以
便后续分析和改进。
05
教育培训与技能提 升途径
TPM介绍课件(经 典)pptx
目录
CONTENTS
• TPM概述与基本原理 • 设备管理与维护策略 • 自主保全活动推进方法 • 计划保全活动实施过程 • 教育培训与技能提升途径 • 监督检查与持续改进机制构建
01
TPM概述与基本 原理
TPM定义及发展历程
定义
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一 种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程， 全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
降低运营成本
通过预防性维护和减少维修费用， 降低运营成本。
设备管理重要性及挑战
• 增强企业竞争力：确保设备稳定运行，提高产品质量和客 户满意度，从而增强企业竞争力。
TPM活动方案课件
开始准备阶段
TPM Total Preventive Maintenance 全员设备预防维护 全员设备维护是所有员工努力通过 持续改善设备的运行来增加有效时 间、提高产品质量、加强安全性及 减少设备成本的全系统的活动。
TPM 前 期 宣 传
维修七步法
维修七步法
TPM活动方法
TPM培训课程
TPM活动方法
TPM小组进行
TPM活动方法
TPM活动成果评审
-- 召开总结表彰大会，对TPM活动进行总结表彰和奖励。
TPM 活动表彰大会
TPM活动方法
活动总结表彰
Thank You!
Thank You!
TPM推进委员会：1. 公司本次开展TPM活动的 管理组织，领导和指导 公司TPM活动的开展。2. 听取TPM工作组关于TPM 活动情况的汇报。3. 对TPM活动进行监督，对 TPM活动成果进行评审。
TP处 委员：xxx
工艺技术处 委员：xxx
TPM活动方法
TPM小组注册
小组注册要求： 按领导要求，在综合运营、工艺、设 备、质量职能部门联合生产处A、B、C、 D班各建立一个TPM小组，共4个TPM小 组，组长必须由工程师或主管担任。 除以上4个必须建立的小组外，其他同 事也可自发组建TPM小组开展TPM活动。 TPM小组每组人由工段长以上人员加入 包含工段长 小组建立后填写《TPM小组注册登记表》 经部门经理审核、工厂总监批准后备 案。
备用部件
将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消耗部件资料来建立《机器消耗性部件资料表》。
TPM之设备保养
存量管制方法
TPM之设备保养
建立备品备件管理卡
将下表内的各项次，单独每项建立管制卡加以管制，当库存余数少于安 全存量时，库存管理人员应提出申购，补足库存不足。
TPM-全员设备管理与维护(共68张PPT)
零速度损失
指计划外的设备停 机时间为零。计划
外的停机对生产造成 冲击相当大，使整个 生产品配发生困难， 造成资源闲置等浪费。 计划时间要有一个合 理值，不能为了满足 非计划停机为零而使 计划停机时间值达到 很高。
指由设备原因造
成的废品为零。 “完美的质量需 要完善的机器”， 机器是保证产品 质量的关键，而 人是保证机器好 坏的关键。
挑战比PM奖的受奖 更高的目标
●3年计划
●年度、季度的活动计划，
月度时间表
日本评审PM奖的标准是：
时间开动率≥90%；性能开动率≥95%
合格品率≥99%； 设备综合效率（OEE）≥85%
如何推行TPM
TPM-全面生产维护的规范化
TPM规范化的范畴
1、维修程序规范化
2、备件管理规范化
3、前期管理规范化 4、维修模式规范化
阶段
水平提高
要点
追求生产效率化的极限
PROJECT TEAM 活动
工作岗位小集团活动
STEP 方式, 诊断和合格证
改良保养,计划保养,预防保养
领导的集合教育
成员的传达教育
开发容易制造的制品
开发容易使用的设备
非发生不良的
条件设定和维持管理 生产支援,本部属的效率化
和设备的效率化
构筑灾害 ZERO, 公害ZERO体制
日本中岛清一的TPM的五要素：
◆TPM致力于设备综合效率最大化的目标； ◆TPM在整个设备一生中建立彻底的预防维修体制
◆TPM由各部门共同推行（包括设备的计划、使用操作、维修部门）
◆TPM涉及每个员工，从高层经理（总经理）到现场工人
◆TPM通过动机管理，即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。
TPM宣传画
精品文档
2
TPM的作用：建立一个拥有高素质员工、高 效能设备老问题要根治
如果你不把故障的种 子铲除，它们会象野 草一样蔓延开来。
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4
TPM需要传统观念的转变（我们不能互相推诿）： 我们的设备我们维护---- 操作员是机器的“主人”
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5
人为因素是导致故障的真正原因
故障是冰山的一角
故故障障
•灰•灰尘尘、、污污垢垢、、原原料料粘粘附附 •磨•磨损损、、偏偏斜斜、、松松动动、、泄泄露露 •腐•腐蚀蚀、、变变形形、、伤伤痕痕、、裂裂纹纹 •温•温度度、、震震动动、、声声音音等等异异常常
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1
TPM——“全员生产维护”
意味着我们每一个生产人员都要维护连续的生产， 保持整体生产效率
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6
TPM最终目的是达到“零故障、零损失、零不良”
良零损障零 不失零故
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7
浅组
——
经只
千
验 将
要 您
万 别
使 您
积 极
做 旁
获 益
参 与
观 者
匪
， 小
精品文档
8
TPM要求全厂每一个员工的共同参与
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9
TPM的秘密就是注重细节
—— 我们提倡从细小的事情做起…..
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10
设备TPM目视化宣传看板(板报)
编号： 生产线： 0002001 设备名：
A.改善类 □ B.复原类 □
①微缺陷□ ②基本条件□ ③困难源□④发生源□ ⑤品质不良□ ⑥不要品□ ⑦不安全□
问题点[描述] 什么部位的什么部件有什么问题？
发现人：
发现日期：201 年 月 日
问题点[改善] 用什么方法/工具做了什么改善，效果如何？
改善人： 部门长：
和需要观察，看不见？ 怎么办？
更改有机玻璃，很容 易破损？ 这么办：
将门罩更改为网状， 既保证牢固耐用、也便 于观察（目视化）。
改前，内部不可见
怎么办？ 串激滴漆机链
条处要点检，看 不见，怎么办？ 这么办：
开一孔，便于 观察和作业。
改后，内部可见，且牢固
22.、什目么视是化可的视形化式？
标签 颜色
标牌 实物 看板
图表
照片
电子 媒体
灯号
以上的组合
让管理变的简单透明
3、可视化管理的五类道具
① 油漆、胶带、看板、颜色等颜色； ② 问题票、数字、线条、箭头等线条； ③ 一览表、图表、照片、风车等图表； ④ 感温纸、灯信号、有声信号等信号； ⑤ 特殊设施、防错装置等装置。
TPM目视化管理
一 目 了 然
1、目视化及作用
目视化管理： ① 用眼睛即时发现异常的重要手段。 ② 让全员知晓责任区域主要问题和解决方法的手段。 ③ 让监督者和作业者清楚地知晓基本规则的手段。 ④ 发现问题、安全、隐患的手段（设备票）。 ⑤ 管理者发出指令、相关人员接收信息的手段。 ⑥ 掌握设备保养方法、手段。 ⑦ 快速找到需要的物或者场所的手段。
OPL-槽纸安装方法
怎么办？ 落线机装槽
纸 插入长度位 置经常搞错？
企业现场管理看板TPM目视化看板
设备点检卡
A4
现场目视化看板模版
冲压二车间TPM目视化看板
设备点检卡
A4
设备点检卡
员工岗位技能图 点检标准优化意见书
A4
4A
A4
清扫检查表
A4
清扫检查表
A4
清扫检查表 厂长、主任评价表 车间TPM评价
A4
A4
A4
FOLLOW UP 跟踪表 点检、保养指导卡
设备操作指导书
发生原、困难点记录表
记录 每月设备总效率趋势
１１. 改善对策
１２.士气
对每日影响生产问题 进行整改与跟踪
满意度调查表和精益行 为调查表 满意度调查 和精益行为调查结果的 改善
TPM各项工作的开展，其中最根本的目的就是要提高降低设备 的故障率，提高设备的综合效率，经过半年来的目视创新管 理，车间设备的故障率逐月下降，取得显著效果。
0.80%
0.70%
0.60%
0.50%
实0.40%际0.30%0.20%
0.10%
0.00%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
A3
A3
A3
A3
看板管理的作用
①传递信息，统一认识：
每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引 导大家统一认识，向共同目标前进。
②帮助管理，防微渐进：
●看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进； ●便于新人能更快的熟悉业务； ●一经揭示，可强化相关人员额定责任心；
③使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：
●两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进 后进的作用；
圆方TPM6000宣传资料
TPM6000室内装饰设计的历史革命-----------室内装饰设计创意产业的一把双刃剑日常工作中设计师面临的问题：1、业主选择装修公司越来越谨慎了，除了实力、价格、服务外，良好且有效的沟通是装修设计师吸引业主的关键。
那么怎样进行有效的沟通呢？2、创意是室内设计的灵魂，但方案的制作似乎花了更多的时间。
方案创意无法完善，拿去竞标结果可想而知，如果有一种又快又专业的设计营销模式就好了。
3、单一的效果图展示无法充分表达设计意念，方案容易被业主打回，有多角度多形式的完美展示吗？圆方室内设计系统TPM6000能解决什么问题：●沟通业主户型快速生成，三维空间互动沟通●圆方室内设计系统TPM6000通过智能模板技术，可以10分钟将房型三维真实表达出来，并且在三维场景下更直观、更具体地与之沟通沟通、记录业主信息，方便设计师在设计时随时调用查看。
楼书户型平面图三维毛坯房业主需求记录三维空间●设计自如设计，平面图、立面图、施工图一气呵成●圆方以媲美国际成熟的尖端技术，以其强大的自由建模造型功能，满足设计师塑造各种立面造型、天花、顶棚、地面、布灯等设计，充分将设计师的创意实现。
在完成平面图后即可自动生成不同方向的立面施工图，全套方案同步完成。
平面图立面图个性化设计自动生成施工图●展示动画、虚拟场景、立体全景图、多角度效果图……方案展示简单、快捷、形式多样●圆方虚拟现实技术可根据设计师的需要，任意生成各种角度的效果图、家具布置图、立体全景图、立体效果图、动画等各种效果的表现，从平面到立体，让业主VCD\DVD文件格式，便于业主回家观看。
立体全景图多角度效果图场景动画圆方室内设计系统TPM6000充值版三大模块，各自精彩；按需组合，灵活搭配■室内设计模块■虚拟现实平台■互动接单模块哪些用户在使用？典型用户携手圆方演绎精彩：圆方 + CBB室内设计团队 = 预制家运用电脑真三维表达进行有效沟通，预先装修制造业主的家。
圆方+嘉禾=WDMA利用IT手段构筑“沃尔玛”、“戴尔”、“麦当劳”、“安利”式家装新模式。
TPM标语
TPM宣传标语（漫画）系列（MBP类）过膜标语规格：87x 28cm 共16张产品编号：BTM01 产品编号：BTM02 产品编号：BTM03 产品编号：BTM04产品编号：BTM05 产品编号：BTM06 产品编号：BTM07 产品编号：BTM08产品编号：BTM09 产品编号：BTM10 产品编号：BTM11 产品编号：BTM12产品编号：BTM13 产品编号：BTM14 产品编号：BTM15 产品编号：BTM16 BTM01 严格要求工作操作，把好产品工作关BTM09 TPM的核心价值是：促进和改善人员的培育BTM02 TPM活动是对企业进行全方位的改善BTM10 TPM执行力的保证是：重复小团队BTM03 全员参与，向更高的质量挑战，赢取顾客满意BTM11 TPM的目标是：系统综合效率的极限BTM04 我的设备我维护，我的区域我清洁BTM12 TPM推动改善的三个阶段：复原、维持、改善BTM05 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM BTM13 推动TPM的第一步是：全面导入5SBTM06 TPM是指全员参与的综合生产维护活动BTM14 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量BTM07 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零BTM15 推动TPM运动，由我做起BTM08 TPM的基本方针：防止问题发生BTM16 聚集全员力量，达成品质目标全面生产管理TPM宣传标语（场景）系列（BBB类）过膜标语规格：86 x 28cm 共32张编号：BBB01 编号：BBB02 编号：BBB03 编号：BBB04 编号：BBB05 编号：BBB06 编号：BBB07 编号：BBB08 编号：BBB09 编号：BBB10 编号：BBB11 编号：BBB12 编号：BBB13 编号：BBB14编号：BBB15 编号：BBB16 编号：BBB17 编号：BBB18 编号：BBB19 编号：BBB20 编号：BBB21 编号：BBB22 编号：BBB23 编号：BBB24 编号：BBB25 编号：BBB26 编号：BBB27 编号：BBB28编号：BBB29 编号：BBB30 编号：BBB31 编号：BBB32BBB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系BBB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率BBB03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM BBB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著BBB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值BBB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费BBB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费BBB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费BBB09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神BBB10 促进生产部门和设备管理部门的合作BBB11 促进生产部门和间接职能部门的合作BBB12 促进生产系统和市场销售系统的合作BBB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力BBB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质BBB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善BBB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动BBB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零BBB18 TPM的基本方针：防止问题发生BBB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育BBB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限BBB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善BBB22 TPM执行力的保证是重复小团队BBB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S BBB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合BBB25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量BBB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力BBB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化BBB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化BBB29 你保养，我保养，大家一起来保养BBB30 推动TPM的主角，由我开始做起BBB31 维修保养确实做，品质大家都称赞BBB32 设备记录切实做，发掘问题不出错全面生产管理TPM宣传标语（漫画）系列（MBB类）过膜标语规格：86 x 28cm 共32张编号：MBB01 编号：MBB02 编号：MBB03 编号：MBB04 编号：MBB05 编号：MBB06 编号：MBB07 编号：MBB08 编号：MBB09 编号：MBB10 编号：MBB11 编号：MBB12 编号：MBB13 编号：MBB14编号：MBB15 编号：MBB16 编号：MBB17 编号：MBB18 编号：MBB19 编号：MBB20 编号：MBB21 编号：MBB22 编号：MBB23 编号：MBB24 编号：MBB25 编号：MBB26 编号：MBB27 编号：MBB28编号：MBB29 编号：MBB30 编号：MBB31 编号：MBB32MBB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系MBB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率MBB03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM MBB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著MBB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值MBB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费MBB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费MBB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费MBB09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神MBB10 促进生产部门和设备管理部门的合作MBB11 促进生产部门和间接职能部门的合作MBB12 促进生产系统和市场销售系统的合作MBB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力MBB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质MBB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善MBB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动MBB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零MBB18 TPM的基本方针：防止问题发生MBB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育MBB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限MBB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善MBB22 TPM执行力的保证是重复小团队MBB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S MBB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合MBB25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量MBB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力MBB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化MBB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化MBB29 你保养，我保养，大家一起来保养MBB30 推动TPM的主角，由我开始做起MBB31 维修保养确实做，品质大家都称赞MBB32 设备记录切实做，发掘问题不出错全面生产管理TPM宣传挂图（场景）系列（MHB类）过膜挂图规格：70 x 50cm 共32张产品编号：MHB01 产品编号：MHB02 产品编号：MHB03 产品编号：MHB04产品编号：MHB05 产品编号：MHB06 产品编号：MHB07 产品编号：MHB08产品编号：MHB09 产品编号：MHB10 产品编号：MHB11 产品编号：MHB12产品编号：MHB13 产品编号：MHB14 产品编号：MHB15 产品编号：MHB16 产品编号：MHB17 产品编号：MHB18 产品编号：MHB19 产品编号：MHB20 产品编号：MHB21 产品编号：MHB22 产品编号：MHB23 产品编号：MHB24产品编号：MHB25 产品编号：MHB26 产品编号：MHB27 产品编号：MHB28产品编号：MHB29 产品编号：MHB30 产品编号：MHB31 产品编号：MHB32MHB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系MHB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率MHB03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM MHB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著MHB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值MHB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费MHB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费MHB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费MHB09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神MHB10 促进生产部门和设备管理部门的合作MHB11 促进生产部门和间接职能部门的合作MHB12 促进生产系统和市场销售系统的合作MHB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力MHB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质MHB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善MHB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动MHB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零MHB18 TPM的基本方针：防止问题发生MHB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育MHB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限MHB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善MHB22 TPM执行力的保证是重复小团队MHB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S MHB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合MHB25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量MHB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力MHB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化MHB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化MHB29 你保养，我保养，大家一起来保养MHB30 推动TPM的主角，由我开始做起MHB31 维修保养确实做，品质大家都称赞MHB32 设备记录切实做，发掘问题不出错全面生产管理TPM宣传挂图（场景）系列（BKHB类）过膜挂图规格：70 x 50cm 共32张产品编号：BKHB01 产品编号：BKHB02 产品编号：BKHB03 产品编号：BKHB04产品编号：BKHB05 产品编号：BKHB06 产品编号：BKHB07 产品编号：BKHB08产品编号：BKHB09 产品编号：BKHB10 产品编号：BKHB11 产品编号：BKHB12产品编号：BKHB13 产品编号：BKHB14 产品编号：BKHB15 产品编号：BKHB16 产品编号：BKHB17 产品编号：BKHB18 产品编号：BKHB19 产品编号：BKHB20 产品编号：BKHB21 产品编号：BKHB22 产品编号：BKHB23 产品编号：BKHB24产品编号：BKHB25 产品编号：BKHB26 产品编号：BKHB27 产品编号：BKHB28产品编号：BKHB29 产品编号：BKHB30 产品编号：BKHB31 产品编号：BKHB32 BKHB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系BKHB02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率BKHB03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM BKHB04 参与TPM的人越多，效果就会越显著BKHB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值BKHB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费BKHB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费BKHB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费BKHB09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神BKHB10 促进生产部门和设备管理部门的合作BKHB11 促进生产部门和间接职能部门的合作BKHB12 促进生产系统和市场销售系统的合作BKHB13 提升企业体质，提升企业综合竞争力BKHB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质BKHB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善BKHB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动BKHB17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零BKHB18 TPM的基本方针：防止问题发生BKHB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育BKHB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限BKHB21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善BKHB22 TPM执行力的保证是重复小团队BKHB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S BKHB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合BKHB25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量BKHB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力BKHB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化BKHB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化BKHB29 你保养，我保养，大家一起来保养BKHB30 推动TPM的主角，由我开始做起BKHB31 维修保养确实做，品质大家都称赞BKHB32 设备记录切实做，发掘问题不出错TPM标语|全面生产管理TPM宣传标语|生产管理标语TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套材质：KT板冷裱框表面PVC膜规格：28×87厘米TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPMTP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5STP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合TP-24 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化TP-28 你保养，我保养，大家一起来保养TP-29 推动TPM的主角，由我开始做起TP-30 维修保养确实做，品质大家都称赞TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套材质：KT板冷裱框表面PVC膜规格：28×87厘米。
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故故障障
•灰•灰尘尘、、污污垢垢、、原原料料粘粘附附 •磨•磨损损、、偏偏斜斜、、松松动动、、泄泄露露 •腐•腐蚀蚀、、变变形形、、伤伤痕痕、、裂裂纹纹 •温•温度度、、震震动动、、声声音音等等异异常常
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TPM——“全员生产维护”
意味着我们每一个生产人员都要维护连续的生产， 保持整体生产效率
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TPM的作用：建立一个拥有高素质员工、高 效能设备强大的企业
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小问题要重视，老问题要根治
如果你不把故障的种 子铲除，它们会象野 草一样蔓延开来。
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TPM需要传统观念的转变（我们不能互相推诿）： 我们的设备我们维护---- 操作员是机器的“主人”
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人为因素是导致故障的真正原因
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TPM最终目的是达到“零故障、零损失、零不良”
良零损障零 不失零故
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ห้องสมุดไป่ตู้
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TPM要求全厂每一个员工的共同参与
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TPM的秘密就是注重细节
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