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药店人力资源部2024年度工作总结
药店人力资源部2024年度工作总结随着2024年的落幕，药店人力资源部在过去的一年中，始终秉持着以人为本、服务员工的理念，积极履行职责，不断优化人力资源管理工作。
现将年度工作总结如下：一、员工招聘与培训在招聘方面，我们根据药店的业务需求和发展规划，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，积极吸引优秀人才。
同时，我们加强了对招聘流程的监控和优化，提高了招聘效率和质量。
在培训方面，我们根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了个性化的培训计划，并组织了多场内部培训和外部培训。
通过培训，不仅提高了员工的业务能力和综合素质，也增强了员工的归属感和凝聚力。
二、绩效考核与管理在绩效考核方面，我们根据药店的实际情况，制定了科学合理的考核标准，并严格按照考核标准对员工进行绩效评估。
同时，我们加强了与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自己的优点和不足，并制定改进计划。
在管理方面，我们注重发挥员工的主动性，鼓励员工参与药店的决策和管理。
同时，我们加强了团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、薪酬福利调整在薪酬福利方面，我们根据市场情况和员工的实际需求，对薪酬体系进行了优化和调整。
同时，我们加强了对薪酬福利制度的宣传和解释，提高了员工对薪酬福利制度的认知和理解。
四、团队建设与文化建设在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和协作能力，通过组织各种团队活动，加强了员工之间的联系和沟通。
同时，我们也关注员工的职业发展规划，为员工提供了多种职业发展机会和路径。
在文化建设方面，我们致力于塑造积极向上的企业文化氛围，通过举办各种文化活动、加强员工之间的交流互动，提升了员工的文化认同感和归属感。
同时，我们也注重企业形象的塑造和宣传，提升了药店的品牌影响力和社会形象。
五、法规遵从与风险管理在法规遵从方面，我们严格遵守国家法律法规和药店内部规章制度，确保人力资源管理工作合法合规。
同时，我们加强了对员工的法律法规培训，提高了员工的法律意识和风险意识。
2024年药店人力资源工作总结（5篇）
2024年药店人力资源工作总结____年药店人力资源工作总结一、引言____年是药店人力资源工作的关键一年，药店行业面临着日益激烈的竞争。
本年度，我们药店人力资源部门以适应企业发展需要、优化人力资源管理、提升员工绩效为目标，通过一系列的招聘、培训、绩效管理、福利保障等工作，为企业发展做出了重要贡献。
以下是我对____年药店人力资源工作的总结。
二、招聘与选拔在____年，我们认识到了招聘和选拔是引进和留住优秀人才的关键环节。
在招聘上，我们积极开展校园招聘，与各大高校建立了稳定的合作关系，吸引了一批高素质的毕业生加入我们的团队。
同时，我们也加强了对社会招聘的渠道拓展，借助互联网和专业招聘平台，确保了招聘的效果。
在选拔上，我们引入了一系列的评估工具和面试技巧，从而筛选出更加适合岗位需求的人才。
三、培训与发展在____年，我们加大了对员工的培训和发展力度。
首先，我们根据员工的职业生涯规划，制定了个性化的培训计划。
我们开展了各类岗位培训、技能培训和领导力培养等，帮助员工提升自身能力。
其次，我们鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，开展了内外部的交流与合作，帮助员工拓宽了视野，提高了专业素养。
通过培训与发展工作，员工的综合素质得到了有效提升。
四、绩效管理____年，我们进一步完善了绩效管理制度，以激励员工积极进取、优化工作流程。
我们制定了全新的绩效考核指标体系，根据员工的岗位特点和工作职责，量化评估绩效表现。
同时，我们强调反馈和奖惩机制，及时对员工的绩效进行评估和管理，对于表现突出的员工给予奖励，对于绩效不佳的员工进行改进并落实相应的惩罚措施。
通过绩效管理的实施，有效促进了员工的积极性和创造力。
五、员工关系与福利保障在____年，我们注重改善员工的工作环境和福利待遇，努力营造和谐的员工关系。
首先，我们加强了与员工的沟通与交流，定期举行员工座谈会，了解员工的需求和问题，并及时解决。
其次，我们建立了全面的福利体系，包括薪酬福利、健康保障、员工关怀等方面，提高了员工的生活质量和幸福感。
药店人力资源部2024年度工作总结_人力资源部季度总结
药店人力资源部2024年度工作总结_人力资源部季度总结一、工作概况在2024年，药店人力资源部在公司领导的正确指导下，充分发挥自身优势，深入落实人力资源战略，提高了人力资源管理水平，为公司的发展保驾护航。
人力资源部本着服务全公司员工和业务发展的宗旨，紧密结合公司实际情况，不断创新工作机制，积极开展各项工作，取得了如下成绩。
二、年度工作总结1. 人才招聘在2024年，公司业务快速发展，需要更多的专业人才来支撑业务发展。
人力资源部在今年持续加大人才招聘力度，制定了详细的招聘计划，并严格执行。
通过各种渠道的招聘活动，我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 培训发展为了满足公司不同岗位员工的培训需求，人力资源部积极组织各类培训活动，不断提高员工的技能和综合素质。
通过内部培训、外部培训等多种形式，使员工能够及时了解业务知识和技能，增强团队凝聚力和员工的专业素养。
3. 绩效考核在2024年，人力资源部按照公司的发展需求，对公司员工的绩效进行了一次全面的考核，确保员工的工作效益和绩效得到了全面的提升。
我们还优化了绩效考核机制，让绩效考核更加客观公正，激发员工的工作积极性。
4. 员工关系作为公司员工的管理者和服务者，人力资源部始终将员工关系摆在首位。
在2024年，我们通过建立健全的员工沟通机制、开展员工活动、加强福利待遇管理，积极维护员工的合法权益，保持了良好的员工关系，增强了员工的归属感和忠诚度。
5. 制度建设人力资源部在今年加强了公司制度的建设和完善，不断推进公司管理规范化、制度普及化，使公司各项管理制度更加科学合理。
通过对制度的不断完善和修订，我们为公司的发展提供了更加有效的管理保障。
6. 人力资源信息化建设在2024年，人力资源部进一步加强了人力资源信息化建设，推动了人力资源管理模式的转型升级。
利用先进的信息技术手段，提高了人力资源部的工作效率，为公司提供了更加及时准确的人力资源数据支持。
2019年最新药店人力资源部年度工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====药店年度个人工作总结范文时光如梭!转眼间我来到慧之桥科技公司工作已经三个月的时间了。
在这三个月的时间里，自己学习到了很多有关软件销售的知识。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结以及08年工作计划汇报如下：一、工作汇报自20xx年10月29日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
刚进入新的工作岗位时，幸运的被分配接触了朝阳垃圾及建筑物管理系统的跟进工作，从中学会了很多有关项目运行操作的经验和能力。
又一次被幸运之神眷顾，意外运作了CRE的WMS项目投标工作。
让我在一次对项目投标步骤、运作过陈全方面的了解了一次。
尽管没有拿下项目，但是也获得了很多经验和能力。
在投入到新的工作岗位后，我也开始了新的工作――软件销售。
这项工作使自己掌握了很多软件的知识。
可以和客户沟通软件的性能、好处以及我们的优势。
在每一次面对客户的时候，每一句话，每一个动作都代表着公司形象。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于是新的工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我都得到了公司领导、部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我的工作能力提高，方向明确，态度端正。
我相信对我的未来发展打下了良好的基础。
二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
药店人力资源部工作总结范文8篇
药店人力资源部工作总结范文8篇第1篇示例：药店人力资源部工作总结一、工作内容回顾在过去的一年中，药店人力资源部致力于招聘、培训、员工关系管理等方面的工作。
我们在招聘方面，通过各种渠道积极招聘优秀人才，为药店的发展注入新的活力。
在培训方面，我们组织多样化的培训课程，提升员工的专业水平和素质素养。
在员工关系管理方面，我们积极开展各种活动，增强员工之间的团结和合作精神。
二、工作成果分析1. 招聘成果在过去的一年中，我们成功招募了一批优秀人才，他们具有良好的专业素养和团队意识，为药店的发展做出了积极贡献。
在招聘过程中，我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率和质量，为药店的发展提供了有力的人才保障。
2. 培训成果在过去一年中，我们开展了一系列的培训活动，涵盖了药品知识、销售技巧、团队合作等方面。
员工参与度高，培训效果显著，为员工的职业发展和个人成长提供了良好的平台。
3. 员工关系管理成果在过去的一年中，我们举办了一系列的员工活动，增强了员工之间的彼此了解和信任，提高了员工的凝聚力和团队意识。
员工满意度明显提升，员工流失率降低，为药店的稳定发展打下了坚实的基础。
三、存在问题和改进方案1. 招聘方面存在的问题虽然我们在招聘方面取得了一定的成绩，但仍然存在招聘周期长、招聘费用高等问题。
为了提高招聘效率和降低招聘成本，我们计划加强与高校、行业协会等渠道的合作，提高招聘的针对性和有效性。
在培训方面，我们需要进一步提高培训的针对性和实用性，确保培训内容与员工的实际需要和药店的发展需求相匹配。
我们计划建立完善的培训评估机制，持续改进培训方案，提高培训效果和员工满意度。
在员工关系管理方面，我们需要更加关注员工的需求和情感，注重人性化管理，提高员工的归属感和忠诚度。
我们计划加强与员工的沟通和交流，建立健全的员工激励机制，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将进一步加强招聘、培训、员工关系管理等方面的工作，不断提升人力资源部的综合能力和服务水平。
药店人力资源部工作总结
药店人力资源部工作总结人力资源部是药店的重要部门之一，负责管理和发展药店的人力资源。
下面是本年度药店人力资源部的工作总结：一、制定和完善人力资源管理政策和流程1. 更新和修订人力资源管理政策，确保符合国家和行业的法规和规章制度。
2. 完善人力资源管理流程，使其更加高效和便捷。
二、招聘和选用人才1. 经过广泛的内部和外部招聘渠道，招募并聘用了一批高素质、专业技能强的人才。
2. 针对不同岗位需求，制定并执行严格的面试和选拔流程。
3. 高效地组织岗位培训，为新员工快速融入工作环境打下基础。
三、培养和发展员工1. 建立和更新员工培训计划，根据员工的需求和公司的发展方向，提供合适的培训机会。
2. 定期开展内外部培训和学习活动，提高员工的专业知识和技能水平。
3. 搭建员工交流和成长平台，促进员工之间的沟通和学习。
四、绩效管理1. 设计和实施公平、公正的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 定期进行绩效评估和反馈，对员工进行绩效排名和奖励，鼓励优秀员工继续努力。
3. 根据绩效结果，提供必要的培训和指导，帮助员工改进工作表现和提升能力。
五、员工关系管理1. 建立健全的员工关系管理制度，促进员工与公司的良好关系。
2. 组织员工活动，增进员工之间的互动和归属感。
3. 及时处理员工的问题和投诉，保持良好的员工满意度。
六、薪酬福利管理1. 根据市场和公司情况，制定和调整薪酬福利政策，确保员工的合理薪酬待遇。
2. 定期进行薪酬调查和分析，确保薪酬水平在市场中具有竞争力。
3. 提供丰富多样的福利待遇，满足员工的个性化需求。
七、建设和维护员工数据库1. 建立完善的员工档案和人事管理系统，保障员工信息的安全和保密。
2. 及时更新员工的个人信息和工作记录，为决策提供准确的人力资源数据支持。
八、员工离职管理1. 提前提供离职顾问服务，与离职员工进行沟通和面谈，及时了解原因并处理相关问题。
2. 分析离职原因，优化离职流程，减少员工的离职率。
药店人力资源部年度工作总结
药店人力资源部年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！药店人力资源部在过去的一年里，经过团结协作、努力拼搏，积极有效地完成了各项工作任务。
在这个特殊且充满挑战的年份里，我们团队始终以服务企业、关爱员工为宗旨，做好人力资源工作，充分发挥作为中枢部门的职能作用。
以下是本年度工作的总结和回顾。
一、员工招聘与培训作为人力资源部的重要工作之一，员工招聘与培训是我们为药店提供高质量人力资源的重要保障。
我们根据药店的实际需求，精心筛选合格的招聘渠道，并结合面试、考核等方式，相继招聘了一批优秀的新员工。
在员工培训方面，我们注重提升员工职业素养和专业技能，通过定期的内部培训和外部学习交流，提高了员工的整体素质，为企业的发展打下了坚实的基础。
二、薪酬福利管理药店作为人力资源部的职能部门，除了招聘培训，薪酬福利管理也是我们的重要工作之一。
我们积极参与薪酬水平调研，制定薪酬政策和激励机制，旨在提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也关注员工的福利待遇，加强与保险公司的合作，完善员工福利体系，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
三、员工关系管理良好的员工关系是药店稳定发展的基础。
我们注重加强人与人之间的沟通与交流，组织丰富多彩的员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
同时，我们也重视处理员工之间的矛盾和纠纷，及时解决问题，营造和谐的工作氛围。
四、绩效考核与激励为了推动员工个人的成长与发展，我们通过建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现问题并给予改进指导。
对于表现优异的员工，我们给予适当的奖励和激励，以激发其工作动力，提高整体的工作绩效。
五、人事档案管理人事档案是企业管理的重要依据，我们认真组织对员工档案的管理和整理工作，保证档案的完整性和准确性。
同时，我们积极推进电子化管理，提高档案管理的效率和便捷性，为企业各项决策提供精准的参考数据。
六、法律法规遵循作为人力资源部门，我们时刻关注国家和地方的人力资源方面的法律法规政策，及时进行学习和宣传，确保企业的各项人力资源工作符合政策法规的相关要求，并采取相应的措施，避免出现人力资源管理方面的风险。
药店人力资源部工作总结8篇
药店人力资源部工作总结8篇篇1==========引言--在过去的一年中，药店人力资源部致力于优化内部流程、提升员工满意度和促进药店的整体发展。
通过不断的努力和改进，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方还有很多。
以下是本部门的工作总结，旨在回顾过去、总结经验，为未来的工作提供指导。
一、内部流程优化-----1. 招聘与培训- 招聘：我们优化了招聘流程，通过多渠道发布招聘信息，吸引了更多优秀人才。
同时，我们加强了面试环节的筛选，确保了招聘质量。
- 培训：我们针对药店的实际情况，设计了系统的培训计划，包括药品知识、销售技巧和服务态度等。
通过定期的培训课程和考核，员工的业务水平得到了显著提升。
2. 绩效管理- 目标设定：我们与各部门合作，共同设定了明确的年度目标和季度目标。
目标设定更加合理，有助于激发员工的工作积极性。
- 考核与反馈：我们建立了定期的绩效评估机制，通过360度反馈，让员工了解自己的工作表现。
同时，我们也根据考核结果，及时调整策略，帮助员工提升绩效。
3. 员工关系与沟通- 员工活动：我们组织了多次员工活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
- 沟通渠道：我们建立了多种沟通渠道，如员工建议箱、内部论坛等，鼓励员工提出意见和建议，促进了上下级之间的沟通。
二、员工满意度提升---------1. 工作环境改善- 物理环境：我们对药店的物理环境进行了改善，如增加空调、优化布局等，让员工工作更加舒适。
- 心理环境：我们关注员工的工作心态，通过团队活动和沟通，及时解决员工的工作压力和负面情绪。
2. 激励机制完善- 薪酬与福利：我们根据市场情况和员工绩效，调整了薪酬结构，提高了员工的整体薪酬水平。
同时，我们也提供了丰富的员工福利，如健康保险、年度体检等。
- 晋升与发展：我们完善了晋升机制，通过内部竞聘、轮岗等方式，给员工提供了更多的职业发展机会。
3. 员工参与度提升- 参与决策：我们鼓励员工参与药店的决策过程，通过员工大会和小组讨论等方式，让员工对药店的发展有更多的发言权。
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药店人力资源部年度工作总结[1]
★工作总结频道为大家整理的药店人力资源部年度工作总结，供大家阅读参考。
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汇报人：现在
xx年1月
工作阶段
日期
工作部门
工作主旨
工作主要内容和取得成绩
1.1-
3.1
门店管理部
各门店日常的管理工作。
门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；
做门店GSP工作；
门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；
规范门店的日常工作，使工作有序进行。
3.2-
至今
人力资源部
招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作
“华山论剑”大连地区第二名；
店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性；
“业务大比拼”动员全员学习业务知识；
各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。
5.15-
6.13
门店管理部
人力资源部
日常工作及GSP工作
做GSP软件门店工作；
做GSP硬件门店工作；
做GSP硬件仓库等部分工作；
补充人事部在GSP中的缺项工作。
重点工作项目
一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。
1.2月18日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；
2.店长竞聘于2月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。
3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。
4.9月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。
在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。
进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。
5.乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。
6.企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。
二、人员招聘及储备：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。
1.内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。
2.报纸招聘：三批招聘：4月与7月在大连晚报做招聘（一次免费）。
共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人。
3.人才市场招聘
我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。
本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。
201X年招聘前程无忧招聘效果明显。
三、员工培训：实现从一般服务向知识服务转化。
1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。
2.特殊岗位培训9人次（3期）。
3.岗中培训共进行38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够积极完成培训内容，总评成绩在前列。
4.药监等部门的培训（4批89人）。
培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素质差是员工的责任，但如果进入公司后素质不能提高，这就是管理人员的责任。
我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的分量。
xx年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我一定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间
间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练：进行培训的
厂家被员工培训时的认真所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克
大区经理感动的告诉我：百草堂员工的素质很高。
简单的话语但是意义深刻。
培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。
在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。
四、员工考核：试用员工转正考核能够公正、公开、公平的完成。
xx年度转正员工23人，通过《年度员工综合考评表》测评结果她们是合格员工。
五、创收：为公司发展尽本部门微薄之力
xx年11月起共缴费700元，价值300元赠品（均由财务负责收款及收货）。
六、同公司上下齐心协力顺利通过GSP认证工作。
建议及个人思想汇总
xx年对于我来说应该是压力与动力并存，耕耘和收获同现。
说耕耘是在一点一
滴做一些事情，说收获是在这一年里同领导一起完成了很多未实现想法和建议，这些都是我工作的原动力，也正象201X年初曾说过的那样我期待在万草堂体现个人价值。
当然为了追求完善这一年的压力一直追随左右。
前面有了xx年工作的总结，现在我就谈谈自己存在哪些不足，作为今后工作的自勉：
1.工作中能够做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走
入“一线”才能准确的拿到一手材料。
2.工作投入，但工作方式不很灵活，应加强工作的柔韧度。
3.xx年度考核力度薄弱，新的一年我有信心同领导做好此项工作。
对销售额的提升我有一点个人的看法：
现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入，但销售额并无明显的提升，我认为
新颖的促销计划、充分的促销准备和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结
是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样
一定会对销售额的提升有促进作用（门店销售目标额应做调整）。
“如果人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、
自爱、奋斗全部激发出来。
”相信在新的一年有领导的支持，加上我这份自信
和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事，我们定会不辱使命。
xx年工作计划
一、做好员工培训，提高培训质量。
二、加强招聘工作，完成人员储备任务。
三、做到员工考核有方法、有效果、有力度。
四、丰富企业文化，展现企业优势。
五、改进自身不足，提高个人管理水平。
祝愿万草堂的事业蒸蒸日上！
人力资源部：现在
xx年1月
[ 内容结束 ]
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，
等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑
意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读
石柱上的对联，做若有引动之状。