提升建筑工程管理效率的有效措施
建筑工程管理优化措施
建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施，目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键，以下是几种常见的建筑工程管理优化措施：1.制定详细的项目计划：项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级，合理分配资源和时间，并设立关键里程碑，及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统：建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率，减少沟通和交流的成本。
例如，可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等，实现对各项工程的集中监控和管理，提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制：建立高效的项目组织和沟通机制，明确各个成员的责任和权限，减少信息传递的误差和延迟。
同时，要加强项目组内部和与外部的沟通协调，提高工作协同能力。
4.优化供应链管理：建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系，确保物资和人力资源的稳定供应。
另外，可以通过合理的采购策略和供应商评估体系，降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理：建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序，降低工程质量风险，提高施工效率。
此外，完善验收和质量把关机制，加强质量管理，及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理：建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系，制定现场安全管理规程，加强对施工人员的培训和防护设施的配置，确保工程安全生产。
7.高效利用资源：建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率，可以降低工程成本，提高生产效率。
例如，合理安排人员工作时间，避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关：工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训，加强对工程质量和进度的监督，通过监理和质检机构的检查和把关，提高工程质量。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
建筑项目工程管理优化的措施
建筑项目工程管理优化的措施1.确定明确的项目目标和工程管理计划：在项目启动之前，制定一个明确的项目目标和工程管理计划，包括时间进度、质量要求、预算限制等。
这可以帮助确保项目的整体目标和方向清晰，避免在项目执行过程中出现混乱和延误。
2.引入先进的技术和工具：使用先进的技术和工具，如项目管理软件、信息化系统等，可以提高项目管理效率和准确性。
通过使用这些工具，可以更好地跟踪项目进展、协调资源和人员、及时发现和解决问题，从而提高项目的管理水平和工作效率。
4.优化资源配置和利用：合理安排和使用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理的资源配置和利用，可以避免资源浪费和重复使用，提高项目的执行效率和经济效益。
5.建立健全的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，确保项目按照规定的质量标准进行设计、施工和验收。
为此，可以引入质量管理人员和专业的质量检测设备，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保项目的质量得到保证。
6.加强安全管理和风险控制：建立健全的安全管理体系，加强对施工现场和施工人员的安全管理，确保项目施工过程中不发生安全事故。
同时，要对可能存在的风险进行全面评估和控制，采取相应的预防措施，减少项目执行过程中的风险。
7.注重人才培养和团队建设：建立一个高效的项目团队，培养和引进具有丰富经验和专业知识的项目管理人员。
同时，要注重团队成员之间的协作和沟通，加强团队的凝聚力和战斗力，形成一个团结、和谐的团队氛围。
8.严格实施项目管理制度和规范：制定并严格执行项目管理制度和规范，确保项目的执行过程规范和有序。
对于违反规定的行为，要及时进行整改和处罚，维护项目管理的纪律性和权威性。
综上所述，建筑项目工程管理优化需要从多个方面进行考虑和协调，包括项目目标和计划的明确、先进技术和工具的应用、沟通和合作的加强、资源的优化配置和利用、质量管理和安全管理的健全、人才培养和团队建设等。
通过综合运用这些措施，可以提高建筑项目工程管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
如何提高建筑工程效率的7种方法
如何提高建筑工程效率的7种方法摘要：在建筑行业中，提高工程效率是一个关键性的目标。
通过采取一些有效的方法和工具，可以推动工程项目的进展，提高施工效率。
本文将介绍7种提高建筑工程效率的方法。
引言：建筑工程的效率对于整个项目的成功至关重要。
高效率工程可减少成本，缩短工期，并提供一流的质量和客户满意度。
然而，要实现高效率的建筑工程并非易事。
在这篇文章中，我们将探讨7种提高建筑工程效率的方法，帮助读者在项目中取得更好的成果。
一、合理利用技术现代技术的迅速发展为建筑行业注入了新的活力。
合理利用技术可以大大提高建筑工程的效率。
例如，使用建筑信息模型（BIM）软件，能够实现工程各个阶段的信息共享和协同工作，减少冲突和错误，提高构造效率。
此外，使用无人机进行工地勘察和监测，可以节省时间和人力资源，同时提供高精度的数据支持。
二、优化项目计划良好的项目计划可以确保工程项目按时完成，减少浪费和延误。
合理的项目计划需要有清晰的工程阶段和时间安排，充分考虑到资源和人力的合理调配。
通过合理安排工序，避免阻塞和交叉，可以大大提高建筑工程的效率。
三、精确的材料管理材料管理对于建筑工程的高效率至关重要。
合理的材料采购和库存管理，可以确保工地供应充足，减少浪费和停工时间。
同时，材料存放的科学有序，可以提高工人和设备的作业效率。
有效的材料管理需要建立完善的供应链体系，并对材料进行跟踪和管理。
四、培训和提升工人技能工人的技能水平直接影响施工质量和效率。
定期进行工人培训，提升其技能和操作水平，能够增强他们的施工能力，提高工程效率。
此外，建立激励机制，奖励优秀表现的工人，也可以激发其积极性，进一步提高工程效率。
五、优化设备使用合理使用和维护设备也是提高建筑工程效率的重要措施。
定期检查设备，并对设备进行保养和维修，可以减少设备故障和停工的时间。
同时，根据工程需要，选择适当的设备，并合理安排设备使用顺序，能够有效提高施工效率。
六、加强现场管理现场管理是确保建筑工程高效率的关键。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。
在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
如何提高建筑工程项目管理水平
如何提高建筑工程项目管理水平随着社会的发展，建筑工程项目管理更加需要重视。
合理的管理能够提高项目效率、降低成本、确保工程质量、保证工程安全以及提高施工效率等。
那么，如何提高建筑工程项目管理水平？以下是几点建议。
1. 按照规划实施工作项目计划是项目管理的重要组成部分。
在项目启动阶段，需要确定项目规划、项目目标。
配备符合项目特点的项目经理和其他员工及基础设施，制定相应的施工计划和项目实施计划。
这些计划要控制变更和进度，缩短工期、提高质量、保证安全，确保项目顺利进行。
2. 建立高效的团队在建筑工程项目管理过程中，我们需要打造高效的施工团队。
招募合适的管理人员和技术人员、工人等，确保得到优秀的人才对整个项目有重大的影响。
而且，需要定期进行培训与指导，以建立高效团队和创造积极的企业文化。
因此，建立高效的团队对于提高建筑工程项目管理水平起到重要作用。
3. 引入新技术在当今竞争日益激烈的市场中，使用新技术可以使建筑工程项目获得更好的效果。
使用建筑信息模型技术（BIM）、智能施工系统等，可以使工程更快、更准确并提高质量。
因此，在提高建筑工程项目管理水平时，应该积极引入新技术以保证项目进展速度和质量。
4. 加强沟通协调建筑工程项目管理过程中，沟通是非常重要的一环。
沟通要及时，与所有的工人、供应商及其他相关人员沟通，交流项目目标并解决问题。
及时沟通可以避免不必要的拖延和误解，从而保证项目的顺利运行。
同时，这也有利于建立团队精神和积极向上的企业文化，帮助提高建筑工程项目管理水平。
5. 严格管理质量及安全建筑工程项目管理涉及到众多方面，其安全和质量控制是其中重要的内容之一。
在工程实施的过程中，应该严格把控实施质量，及时检查，及时修改和调整。
此外，加强施工现场监管，确保工人严格遵守安全规程和安全操作指南。
只有这样才能有效保证工程质量和安全。
综上所述，在提高建筑工程项目管理水平时，应该按照规划实施工作、建立高效的团队、引入新技术、加强沟通协调以及严格管理质量及安全。
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径建筑工程管理与施工质量控制是建筑工程中非常重要的环节，它直接关系到建筑工程的质量和安全。
因此，提高建筑工程管理与施工质量控制是非常必要的。
下面，本文将从以下几个方面探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径。
一、加强施工现场管理施工现场是建筑工程管理与施工质量控制的重要环节，加强施工现场管理可以有效提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：加强现场安全管理，建立健全施工现场安全制度；加强现场卫生管理，保持施工现场的清洁卫生；加强现场文明施工，规范施工人员的行为举止。
二、加强施工质量控制施工质量控制是提高建筑工程管理与施工质量控制的重要途径。
具体措施包括：建立健全施工质量管理制度，明确施工质量控制的责任和要求；加强施工质量检查，及时发现和纠正施工质量问题；加强施工质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
三、加强施工人员培训施工人员是建筑工程管理与施工质量控制的重要组成部分，加强施工人员培训可以提高施工人员的技能和素质，从而提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：加强施工人员技能培训，提高施工人员的技术水平；加强施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识；加强施工人员文明施工培训，提高施工人员的文明素质。
四、加强施工材料管理施工材料是建筑工程管理与施工质量控制的重要组成部分，加强施工材料管理可以有效提高建筑工程的质量和安全。
具体措施包括：建立健全施工材料管理制度，规范施工材料的采购、验收、存储和使用；加强施工材料检验，确保施工材料符合相关标准和规范；加强施工材料监督，及时发现和纠正施工材料问题。
加强施工现场管理、施工质量控制、施工人员培训和施工材料管理是提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径。
只有不断加强管理和控制，才能确保建筑工程的质量和安全。
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浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施
浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施
（青海省住房和城乡建设厅机关后勤服务中心 810001）
摘要：提升建筑工程的管理效率，就是在建筑工程中提高产出和投入比，从而增加产出。
其核心问题就是安全和质量、成本、进度的关系问题，在保障施工安全和产品质量的条件下，加快施工进度，降低工程成本，能够相应地增加企业效益，从而提高建筑工程的管理效率。
关键词：建筑工程；施工管理；管理效率
随着我们国家经济的飞速发展，建筑工程面对的竞争也更加激烈。
建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成。
所以说建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。
如何增加企业效益，提高建筑工程的管理效率，就是我们今天所要研究的重要任务。
1 建筑工程管理现状
随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。
但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。
目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：（1）
工程管理观念意识较为落后。
在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。
在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
（2）建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。
这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
（3）企业对建筑工程管理不够重视。
建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，而忽视了对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加。
2 完善施工组织建设
在建筑工程实施过程中，建立高效的项目管理组织，就是对建筑工程资源进行统筹安排和系统管理，实现资源的合理配置。
在建设过程中要抓住两个重要因素：（1）在设计管理组织的形式时，要依据工程项目的特点，坚持管理层次合理、弹性灵活的原则，同时要突出精简高效和目的明确的特点。
（2）要注重项目负责人员的确定，在设计管理组织时，为了组建一支高效的施工项目团队，任用的项目经理一定要具备较强的组建工作能力和组织协调能力。
3 控制成本和提高管理效率
3.1 控制成本
控制成本是指对施工过程中所涉及到的各个环节资源的控制。
任何一个工程项目的实施，都要消耗一定的人力资源、物资资源和经
费资源。
通过对这些成本的合理的指导、调节、监督和限制，及时灵活地纠正将发生和已发生的费用偏差，最终控制各项生产费用在计划范围内，以确保实现成本目标。
控制成本的直接目的就是降低施工项目的消耗成本，以最小的资源创造最大的利益价值，从而提高经济效益。
同时，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一种表达形式，通过有增有减使降低成本达到效果最大化。
3.2 控制成本的方法
控制成本就是要在控制施工全程的基础上，综合开源与节流，坚持目标管理、动态控制和责权利相结合。
其具体的措施有：（1）做好预算工作，根据施工图预计收支成本，全面做好对人、材、机的费用支出控制，实现以收定支。
（2）控制资源的消耗。
根据施工之前的预算，限额限时地领用材料，确保每项资源都得到合理的利用，完工后再结算，减少不必要的浪费。
（3）同步控制成本和进度。
将横道图计划和网络图计划相结合，双管齐下，实现对成本与进度的同步控制。
（4）按月度计划财务收支，通过实时监制，掌控成本费用支出。
（5）加强核算质量成本。
通过对质量成本相关资料的归纳和分析，明确其影响因素，对症下药实现对质量成本的控制。
（6）实现标准化现场管理，规范化执行，减少浪费。
（7）开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，预防成本盈亏出现异常。
4 加强进度管理和提高管理效率
4.1 进度管理
进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划，在项目实施过程中，通过经常检查来掌控实际进度，并与计划进度进行比较和做出相应的调整，最终完成进度目标。
4.2 进度管理的方法
（1）健全项目管理组织体系，项目的进度管理必须责任到专部门或专人。
责任人在执行管理计划时，主要考察施工布置的合理性，劳动力和机械设备是否恰当的配置，流水施工组织是否得当等方面。
（2）加强管理措施，促进进度计划正确实施。
加强管理的同时，管理方法要科学有效，才能确保进度计划管理的合理；同时，合同管理的作用要切实发挥出来，保证进度计划管理落实到位；而且要考虑到管理的风险，加强风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性和准确性。
（3）经济鼓励方式相结合，积极促进进度计划的完成。
必要的鼓励和经济支持，能够提高施工的积极性，促进施工进度的提升。
（4）加强方法的技术性，有利于进度计划的顺利进行。
在施工过程中，将设计和施工提升到技术水平，能促进施工进度。
在建筑施工时，首先要将人、材料、机器、环境和管理结合起来分析，通过建立系统评价，找到影响施工进度的主要原因，然后针对性地采取相应措施，切实有效地对施工进度进行控制和管理。
5 强化资源管理
5.1 资源管理
影响资源管理的五大重要因素是“人、材料、机器、资金、管理”，资源管理就是做到对五个方面的合理调控。
其目的就是实现活劳动的节约和物化，从而对资源进行优化配置和组合。
5.2 强化资源管理的方法
（1）人力资源管理。
人作为从事生产活动的体力和脑力劳动的主体，加以合理的利用和激发，就是一种极具创造性的活性资源。
人力资源有区别于其他的资源要素，所以在进行管理时，要注意行为科学的利用，以劳动个人的需要和行为的关系为基本点，对其合理的有计划调配，才能调动主观能动性，促进劳动效率的提高。
（2）材料管理。
主要包括各种材料从计划、订购、运输，到发放和使用等工作的管理。
在建筑工程造价上，材料成本占到2/3。
很明显可以得到，材料的节约是工程成本降低的主要途径。
做好材料的管理工作，加以合理的利用，将会减少浪费。
（3）机械设备管理。
其目的是在施工中能够充分的发挥机械设备的作用。
在具体管理中，以集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的手段。
发挥施工设备的机械化水平，提高机械利用率和效率。
（4）资金管理。
主要是采取资金的预测和对比，项目奖金计划等措施，同时加以分析和对比、调整和考核，实现降成本。
6 结语
综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。
随着建筑工程项目规模不断的增加，施
工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。
因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。
参考文献：
[1]武乾，等.建筑施工项目进度控制的综合评价[j].西安科技大学学报，2011.（15）.
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