POM_第4章课件-updated
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4th Ed Chapter 4 - 9
Data Member Declaration
<modifiers>
<data type> <name> ;
Modifiers
Data Type
Name
private
String
ownerName ;
Note: There’s only one modifier in this example.
©The McGraw-Hill Companies, Inc. Permission required for reproduction or display.
4th Ed Chapter 4 - 13
The Account Class
class Account { private String ownerName; private double balance; balance = bal; public Account( ) { ownerName = "Unassigned"; balance = 0.0; } public void add(double amt) { balance = balance + amt; } public void deduct(double amt) { balance = balance - amt; } public double getCurrentBalance( ) { return balance; } public String getOwnerName( ) { return ownerName; } } public void setOwnerName (String name) { ownerName = name; } } public void setInitialBalance (double bal) {
POM模式中文手册及讲解
本章讨论二维浅水方程组（也称作深度平均的二维长波运动方程）的数值计算问题，这 种二维数值模式可用于潮汐、风暴潮的模拟和数值预报；加入二维扩散方程后，也可用于浅 海污染物（溶解质）扩散的计算；加入泥沙（悬移质和推移质）运动方程，可用于浅海泥沙 运动的数值模拟。
一、基本方程组
1
在浅海中，由于水平粘性项的重要性不如底摩擦，因此有时忽略此项，或取一个比较任 意的 A 值；但是这一项对数值计算的稳定性起到有利的作用。
在边缘海，由于潮汐主要是大洋潮波传入引起的，引潮力的作用相对很小，因此在做边 缘海的数值模拟时一般不考虑引潮力的作用。
二、初始条件与边界条件
2
三、差分方程格式（ADI）
1、网格设置 空间差分网格采用 C 网格，即 ζ 、h 位于网格线交叉点上；U 位于 x 方向网格线上，
并在相邻的 ζ 之间；V 位于 y 方向网格线上，并在相邻的 ζ 之间。两个同类型的相邻点之 间的距离为 ΔS 。
在 σ 坐标系中，垂向速度 ω 定义为速度矢量在海面法线方向的分量，这里所说的海面 是指在 σ 坐标系中的海面。σ 坐标系中的垂向速度 ω 与 z 坐标系中的垂向速度 w 转换关 系如下：
10
3、POM 模式的垂向积分方程（外模式）
POM 模式的基本方程中，包括快速移动的外重力波和慢速移动的内重力波。从节约机 时的角度考虑，可以将外部模态(垂向积分的方程)从内部模态(有垂向结构的方程)中分离出 来，这种技术被称为“模态分离”(Simons，1974；Madala andPiacsek，1977)，它的主要 优点是以最小的机时代价，来计算自由海面的起伏。
和 Yamada,1974,1982) 合作完成并移植到本模式中，通常称为 Mellor-Yamada 模型。 虽然湍流闭合模型能够很好地模拟混合层的动力性质，但是由它计算所得到的混合层厚 度较浅，这主要是由于风场在空间和时间上过度平滑造成的。 11) σ 坐标系对于处理显著的地形变化是非常必要的，比如河口和陆架斜坡等。 12) 湍流闭合模型与 σ 坐标的完美结合，能够使本模式比较理想地模拟出底边界层和上边 界层，这对研究浅水运动和由潮驱动的河口动力学过程而言是很重要的，另外，底边界 层模拟成功与否，对深水形成过程的研究和海盆斜压性的维持也是很重要的。
一、基本方程组
1
在浅海中，由于水平粘性项的重要性不如底摩擦，因此有时忽略此项，或取一个比较任 意的 A 值；但是这一项对数值计算的稳定性起到有利的作用。
在边缘海，由于潮汐主要是大洋潮波传入引起的，引潮力的作用相对很小，因此在做边 缘海的数值模拟时一般不考虑引潮力的作用。
二、初始条件与边界条件
2
三、差分方程格式（ADI）
1、网格设置 空间差分网格采用 C 网格，即 ζ 、h 位于网格线交叉点上；U 位于 x 方向网格线上，
并在相邻的 ζ 之间；V 位于 y 方向网格线上，并在相邻的 ζ 之间。两个同类型的相邻点之 间的距离为 ΔS 。
在 σ 坐标系中，垂向速度 ω 定义为速度矢量在海面法线方向的分量，这里所说的海面 是指在 σ 坐标系中的海面。σ 坐标系中的垂向速度 ω 与 z 坐标系中的垂向速度 w 转换关 系如下：
10
3、POM 模式的垂向积分方程（外模式）
POM 模式的基本方程中，包括快速移动的外重力波和慢速移动的内重力波。从节约机 时的角度考虑，可以将外部模态(垂向积分的方程)从内部模态(有垂向结构的方程)中分离出 来，这种技术被称为“模态分离”(Simons，1974；Madala andPiacsek，1977)，它的主要 优点是以最小的机时代价，来计算自由海面的起伏。
和 Yamada,1974,1982) 合作完成并移植到本模式中，通常称为 Mellor-Yamada 模型。 虽然湍流闭合模型能够很好地模拟混合层的动力性质，但是由它计算所得到的混合层厚 度较浅，这主要是由于风场在空间和时间上过度平滑造成的。 11) σ 坐标系对于处理显著的地形变化是非常必要的，比如河口和陆架斜坡等。 12) 湍流闭合模型与 σ 坐标的完美结合，能够使本模式比较理想地模拟出底边界层和上边 界层，这对研究浅水运动和由潮驱动的河口动力学过程而言是很重要的，另外，底边界 层模拟成功与否，对深水形成过程的研究和海盆斜压性的维持也是很重要的。
超实用经典大型上市地产集团地产项目POM运营管理课程培训教程
单一产业的集团管 控的高速发展阶段， 进入较多区域。
略布局-资源配置业务监控服务、 决策)
利润、现金流； 项目利润规划和实 (多)项目经营开发 现中心；业务全程 能力的提升。 操作者。 龙湖集团
相关型产业领域；
利润；城市公司
正在向“战略总部 - 管 型的万科集团；总部 区域的管理关系。 GIC等房地产投资基金
一级
项目关键节点计划(12个)
项目开工前主项计划 二级 项目主项计划 项目开工后主项计划 策划与设计 网络图计划 三级 各专业三级 网络图计划 工程网络图计划 营销网络图计划
在项目开工会上正式 确定
在主项计划确定后一 周内完成首次编制， 之后月度动态滚动
六会与三令的关系
项目开发阶段 六会 会议召开时机 三令 三令 签发时机
附：项目开发关键节点(12个)
项目策划评审阶段
规划及建筑方案内审 方案外部报审批复 施工图内部审图
“示范区”完工开放
开盘 主体结构封顶 竣工备案
工程量清单编制
工程开工(含总包签约)
内部验收与内部交接
交楼入住
项目计划管理的框架
投资 收益 计划
策划 阶段 设计 阶段 施工 阶段 营销 阶段 维护 阶段
子公司的角色
典型案例
关键点 操作型
项目利润实现中心； 销售额、现金流、 业务工程、营销、 大多数异地扩张的总 控的起步阶段，进入 发 ； 跨 区 域 经 营 成 本 控 制 ； 项 目 客服管理环节的操 部-项目公司。 较少的区域。 管理的开展。 开发能力的提升。 作者。 集团经营管理 ( 战
运营 管控型
招标 管理
4.3标准化合 同管理
工程 管理
4.4工程技术 标准研究
POM模式中文手册及讲解
和 Yamada,1974,1982) 合作完成并移植到本模式中，通常称为 Mellor-Yamada 模型。 虽然湍流闭合模型能够很好地模拟混合层的动力性质，但是由它计算所得到的混合层厚 度较浅，这主要是由于风场在空间和时间上过度平滑造成的。 11) σ 坐标系对于处理显著的地形变化是非常必要的，比如河口和陆架斜坡等。 12) 湍流闭合模型与 σ 坐标的完美结合，能够使本模式比较理想地模拟出底边界层和上边 界层，这对研究浅水运动和由潮驱动的河口动力学过程而言是很重要的，另外，底边界 层模拟成功与否，对深水形成过程的研究和海盆斜压性的维持也是很重要的。
1) 垂向混合系数由二阶湍流闭合模型确定，在一定程度上摆脱了人为因素的干扰。
2) 垂直方向采用 σ 坐标。
3) 水平网格采用的是曲线正交坐标系统。
4) 水平有限差分格式是交错的，即”Arakawa C”型差分方案。
5) 水平时间差分是显式的，而垂向时间差分是隐式的，后者允许模式在海洋表层和底层可 以有很高的垂向分辨率。
在边缘海，由于潮汐主要是大洋潮波传入引起的，引潮力的作用相对很小，因此在做边 缘海的数值模拟时一般不考虑引潮力的作用。
二、初始条件与边界条件
2
三、差分方程格式（ADI）
1、网格设置 空间差分网格采用 C 网格，即 ζ 、h 位于网格线交叉点上；U 位于 x 方向网格线上，
并在相邻的 ζ 之间；V 位于 y 方向网格线上，并在相邻的 ζ 之间。两个同类型的相邻点之 间的距离为 ΔS 。
对上述基本方程中的连续方程式(3)、x 方向动量方程式(4)和 y 方向动量方程式(5)， 从 σ＝－1 到 σ＝0 进行垂向积分，可以得到外模方程，如下：
11
经垂向积分得到的外部模态，不能反映运动的垂向结构，但由它可以确定运动所引起的体积 输运和海面起伏。
1) 垂向混合系数由二阶湍流闭合模型确定，在一定程度上摆脱了人为因素的干扰。
2) 垂直方向采用 σ 坐标。
3) 水平网格采用的是曲线正交坐标系统。
4) 水平有限差分格式是交错的，即”Arakawa C”型差分方案。
5) 水平时间差分是显式的，而垂向时间差分是隐式的，后者允许模式在海洋表层和底层可 以有很高的垂向分辨率。
在边缘海，由于潮汐主要是大洋潮波传入引起的，引潮力的作用相对很小，因此在做边 缘海的数值模拟时一般不考虑引潮力的作用。
二、初始条件与边界条件
2
三、差分方程格式（ADI）
1、网格设置 空间差分网格采用 C 网格，即 ζ 、h 位于网格线交叉点上；U 位于 x 方向网格线上，
并在相邻的 ζ 之间；V 位于 y 方向网格线上，并在相邻的 ζ 之间。两个同类型的相邻点之 间的距离为 ΔS 。
对上述基本方程中的连续方程式(3)、x 方向动量方程式(4)和 y 方向动量方程式(5)， 从 σ＝－1 到 σ＝0 进行垂向积分，可以得到外模方程，如下：
11
经垂向积分得到的外部模态，不能反映运动的垂向结构，但由它可以确定运动所引起的体积 输运和海面起伏。
流程管理-4_POM_惠普管理流程
惠普管理流程公司是一个活的生态系统insert image 管理是一个有步骤的过程课程目标•理解管理的步骤与程序•掌握关键的技巧•制定提升自我管理水平的计划确定宗旨•以一段广泛的、基本的、鼓舞人心的、具有持久性的语言来表达企业存在的原因。
3要素：客户＋做什么＋好处确定使命•清楚地陈述在一定时间内可以达到的一个或一组目标，这些目标作为组织中聚集力量的共同出发点。
什么是愿景?•对未来的展望•宗旨与使命达成时的景象•梦想及前瞻性的思考•对未来想象的概念化领导者带领大家到达从未到过的地方价值观的定义•价值观就是一套指导我们行为的深深的信念–我们与客户之间的关系–我们与团队成员的互助关系–我们与其他人的人际关系–追求卓越的承诺•共享的价值观则是团队共同同意的工作准则The HP Way 惠普之道以人为本的管理精神•比尔。
休力特,惠普公司创始人之一讲: 什么是惠普之道?•“这是由一种信念所产生的一系列政策和行动：即所有人，男人和女人都愿意做好事，做创造性的事。
只要给他们提供适宜的环境，他们一定能做好”•公司只要创造适当的环境、员工必然全力以赴价值观总结•是企业及部门共享的价值观, 不是个人的价值观•价值观的尺度体现在企业内部的政策上•企业内部政策会由经营环境的改变而调整，但并不代表企业价值观也必须因而调整•领导的行为是检验企业价值观最真实的标准•一个具有强烈企业文化的公司就象一个大熔炉•一个具有强烈企业文化的公司也象一个大磁铁共享愿景的特征•具体•对大家都有利•富有挑战性•未来的景象•生动活泼•具有鼓舞性•有意义总结•宗旨: 你选择的市场及存在的价值•使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段性任务•价值观: 建立共识及愿景的核心基础•愿景: 宗旨或使命现实时的景象有效的工作计划技巧1.确认关键的成功要素(Key success factor)2.设定绩效评估标准3.建立一套资料搜集计划4.制定执行计划5.定期进行工作成果回顾•客户Customer•专长Fields of Interest •成长Growth•员工Our people•管理Management•公民Citizenship执行计划•目标说明•行动步骤•责任归属•合作对象•结果•评估意见•完成日期部门：年度计划表部门主管：日期：会计年度：审核人：情况分析： 描述企业面临的重要问题或机会。
运作管理(POM)
订货费 准备费(Setup
cost) 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失费
与库存有关的费用（续）
库存总费用
年维持库存费
(Holding cost)：CH 年补充订货费 (Reorder cost)：CR 年购买费(加工费)(Purchasing cost)：CP 年缺货损失费(Shortage cost)：CS
ABC分类（续）
ABC分类的运用
A类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整
、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人 员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点， 紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 B类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间 的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优 先权；可按经济批量定货。 C类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不 设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充 大量的库存，给予最低的优先作业次序等。
CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + pD
Q
o
EOQ
2 DS H
三、经济生产批量模型
EOQ假设整批订货在一定时刻同时到达, 补充率为无限大。其余假设条件与经济 订货批量模型假设都相同。
p p-D D ROP Imax
¿ â ´ æ Á ¿
Q
0
LT
tp
T
狭义定义：仓库里存放东西 广义定义：库存是为了满足未来需要而 暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存 ，与这种资源是否存放在仓库中没有关 系，是否处于运动状态也没有关系。
二、库存的作用
缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止短缺 防止中断
cost) 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失费
与库存有关的费用（续）
库存总费用
年维持库存费
(Holding cost)：CH 年补充订货费 (Reorder cost)：CR 年购买费(加工费)(Purchasing cost)：CP 年缺货损失费(Shortage cost)：CS
ABC分类（续）
ABC分类的运用
A类物资：应施以尽可能紧的控制，包括最完整
、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人 员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点， 紧密的跟踪措施以使库存时间最短。 B类物资：正常的控制，包括做记录和固定时间 的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优 先权；可按经济批量定货。 C类物资：简单的控制，如设立简单的记录或不 设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充 大量的库存，给予最低的优先作业次序等。
CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + pD
Q
o
EOQ
2 DS H
三、经济生产批量模型
EOQ假设整批订货在一定时刻同时到达, 补充率为无限大。其余假设条件与经济 订货批量模型假设都相同。
p p-D D ROP Imax
¿ â ´ æ Á ¿
Q
0
LT
tp
T
狭义定义：仓库里存放东西 广义定义：库存是为了满足未来需要而 暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存 ，与这种资源是否存放在仓库中没有关 系，是否处于运动状态也没有关系。
二、库存的作用
缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止短缺 防止中断
Chapter04_PPT
• Selection Structures
– If/Then
• Single-selection structure
– If/Then/Else
• Double-selection structure
– Select Case
• Multiple-selection structure
2002 Prentice Hall. All rights reserved.
Fig. 4.2
2002 Prentice Hall. All rights reserved.
Visual Basic keywords.
12
4.4 Control Structures
Private RaiseEvent Rem Select Short Stop SyncLock True Until WithEvents #If...Then...#Else Property ReadOnly RemoveHandler Set Single String Then Try When WriteOnly Protected ReDim Resume Shadows Static Structure Throw TypeOf While Xor -= Public Region Return Shared Step Sub To Unicode With #Const &
2002 Prentice Hall. All rights reserved.
6
4.4 Control Structures
• Transfer of control
– GoTo statement
• It causes programs to become quite unstructured and hard to follow
– If/Then
• Single-selection structure
– If/Then/Else
• Double-selection structure
– Select Case
• Multiple-selection structure
2002 Prentice Hall. All rights reserved.
Fig. 4.2
2002 Prentice Hall. All rights reserved.
Visual Basic keywords.
12
4.4 Control Structures
Private RaiseEvent Rem Select Short Stop SyncLock True Until WithEvents #If...Then...#Else Property ReadOnly RemoveHandler Set Single String Then Try When WriteOnly Protected ReDim Resume Shadows Static Structure Throw TypeOf While Xor -= Public Region Return Shared Step Sub To Unicode With #Const &
2002 Prentice Hall. All rights reserved.
6
4.4 Control Structures
• Transfer of control
– GoTo statement
• It causes programs to become quite unstructured and hard to follow
PPT chapter4
第四章 需求管理、订单管理和顾客服务
This chapter discusses two key issues:
(1) How an organization determines what the customer wants, which refers to Demand management
需求管理是沿着供应链和市场的一条协调的需求流的 创造。它的一个主要元素是需求（销售）预测。
南昌工程学院 《现代物流管理基础》
第一节 需求管理
Demand Management
In what situation, demand (sales) forecasting is more helpful?
(1) The situation at hand For instance: Apple Corporation’s initial sales estimates for the iPod in 2001. iPod: a portable digital audio player. Do you know this product?
Simple moving averages
Weighted moving averages cause and effect Simple regression
Multiple regression 南昌工程学院 《现代物流管理基础》
第一节 需求管理
1 Demand forecasting models
主观判断预测适用于数据有限或无历史数据的情，包括 调研和类比预测技术。 时间序列预测的基本假设是未来需求仅由过去需求决定。 简单移动平均和加权移动平均都是时间序列预测方法。 南昌工程学院 《现代物流管理基础》
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北京理工大学管理与经济学院
8
运作管理
第4章 选址和设备布置
经济因素
1.1 影响因素
（1）不同运输方式的优劣 下述情况的企业应该接近消费市场：
9 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 9 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 9 大多数服务业
商店 消防队 医院 中、小学校
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之所以选用，是因为在现实环境中很多变量无法完全定 量化。
9 实地调研 9 管理层集体决策法 9 Delphi方法
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21
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22
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.3 决策和评价方法
量本利分析法
9 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。 9 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本。
9 缺点 9 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。
9 以下情况适于在城市设厂 9 (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。
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17
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.2 选址的一般步骤
一般步骤-选择地区
9 农村设厂： 9 优点
9 地价低廉，生活水平不高，对环境保护要求不高。 9 缺点
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28
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.3 决策和评价方法
线性规划-运输问题 9 若选定仓库Y，则其运费为：
工厂 P
仓库
Q
Y
能力 虚拟仓库
A 2100 15
27
51 300 0 2400
B
27 2100 12 300 27
0 2400
C
45
24 1800 15
0 1800
需求 2100
7
运作管理
第4章 选址和设备布置
经济因素
1.1 影响因素
（1）不同运输方式的优劣 在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近
消费市场。
下述情况的企业应该接近原料或材料产地： 9 原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、 玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 9 原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 9 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成， 如金属选矿和制糖。 9 原料运输不便，如屠宰厂。
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12
2
运作管理
第4章 选址和设备布置
政治因素
1.1 影响因素
9 政治局面是否稳定 9 法制是否健全 9 当地有关法规，如环境保护方面的法规， 9 税负是否公平 9 政府的支持力度
运作管理
第4章 选址和设备布置
社会因素
1.1 影响因素
9 居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要 9 文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工 9 宗教信仰 9 生活水平
9 人口密度低，人才缺乏，交通不便利，通讯不发达， 各种企业聚集度低，协作不方便，动力供应不便， 资金不易筹集，基础设施不齐备。
9 以下情况适于在城市设厂
(1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。
9
运作管理
第4章 选址和设备布置
经济因素
1.1 影响因素
（2）劳动力可获性与费用
9 对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本
9 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降 低人工成本
9 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本 占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业 务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资 源的可获性和成本就成为选址的重要条件
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20
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.3 决策和评价方法
综合决策-方法概述
以上因素需要综合考虑 如何综合考虑？ 9 定性方法 9 定量方法
(1) 量本利分析法 (2) 线性规划运输问题 (3) 计算机辅助选址和当前新趋势
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.3 决策和评价方法
定性决策方法
运作管理
第4章 选址和设备布置
运作管理
Operations Management
第四章 选址和设备布置
张祥 博士 副教授
北京理工大学管理与经济学院
北京理工大学管理与经济学院
1
运作管理
第4章 选址和设备布置
授课提纲
1 选址原则与方法
1.1 影响因素 1.2 一般步骤 1.3 决策和评价方法
2 设施布置原理与方法
+ +
x21 x22
+ +
x31 x32
= =
2100 2100
⎪⎪x13 + x23 + x33 = 2100
⎪⎪⎪xx1ij4
+ ≥
x24 + x34 = 2100 0 (i = 1.2.3, j = 1.2.3.4)
⎪⎩M、N是1 或0
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27
运作管理
第4章 选址和设备布置
水资源
9 有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如， 造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等
9 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质
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15
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.2 选址的一般步骤
一般步骤-概述
(1)方案准备：制定选址目标，提出选址需要考虑的各种 指标；
6
1
运作管理
第4章 选址和设备布置
经济因素
1.1 影响因素
（1）不同运输方式的优劣 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。
9 在运输工具中，水运运载量大，运费较低； 9 铁路运输次之； 9 公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活 性，能实现门到门运输；
9 空运运载量小，运费最高，但速度最快。
北京理工大学管理与经济学院
1.3 决策和评价方法
线性规划-运输问题
9 若选定仓库X，则其运费为：
工厂 P
仓库
Q
X
能力 虚拟仓库
A 2100 15
27
48 300 0 2400
B
27 2100 12 300 24
0 2400
C
45
24 1800 9
需求 2100
2100 2100 300
0 1800
月总运输费为：2100×15+2100×12 + 300×24 + 1800×9 = 80100 (元）
选择合适的地点：
（1）确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩 充余地。
（2）整理厂地环境的费用。不仅要考虑厂房和仓库的建 设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及 废料堆放处理的场地等费用。
（3）职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑 职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市 或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。
(2)选择某一个地区：要综合考虑经济因素、政治因素、 社会因素和自然因素；
(3)在同一地区选择若干适当的地点：地区选定之后，要 确定哪片土地建厂；
(4)综合评价，作出决策。
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16
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.2 选址的一般步骤
一般步骤-选择地区
9 城市设厂： 9 优点
9 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达， 各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容 易筹集，基础设施齐备。
北京理工大学管理与经济学院
13
北京理工大学管理与经济学院
14
运作管理
第4章 选址和设备布置
自然因素
1.1 影响因素
气候条件
9 直接影响职工的健康和工作效率 9 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 9 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适 9 好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动
运输问题可以用单纯形法、图上作业法和表上作业法等 求解。
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25
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.3 决策和评价方法
线性规划-运输问题
有多个物料供应点，求供应过程运费最少
例5-1：有工厂A、B、C，仓库 P、Q，要求新增一个仓 库，X、Y两个点为备选方案。(四个仓库中每个仓库的 能力均是2100)
北京理工大学管理与经济学院
4
运作管理
第4章 选址和设备布置
困难性
1.1 影响因素
选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相冲突的
9 接近顾客往往不接近原材料产地 9 运输方便的地点地价高
不同因素的相对重要性很难确定和度量
9 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区
不同部门利益不同，所追求的目标不同
随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一
其对象是整个系统，而不仅仅是某个环节。其规划与设计 贯穿全过程。
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3
运作管理
第4章 选址和设备布置
1.1 影响因素
重要性
选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件， 体现在下列四个方面：
9 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响 投资回报。 9 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和 竞争力。 9 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 9 影响深远：选址建厂是耗资巨大的投资活动，如果选择 错误，则很难补救，从而决定企业的命运。