曲江皇苑大酒店施工组织设计
酒店工程施工组织设计方案
酒店工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份完整的酒店工程施工组织设计方案。
该方案将包括施工组织架构、工程施工流程、施工计划和资源分配等关键内容，以确保酒店工程施工顺利进行。
2. 施工组织架构2.1 项目经理项目经理将负责整个酒店工程施工项目的管理和协调工作。
其职责包括但不限于：•制定和执行施工计划；•确保施工质量和进度符合预期；•协调各部门和承包商之间的合作；•处理项目相关的问题和纠纷。
2.2 施工团队施工团队是由一组专业人员组成的，他们在不同领域有丰富的经验和技能。
主要团队成员包括但不限于：•建筑工程师和设计师；•结构工程师；•电气工程师；•暖通工程师；•给排水工程师；•室内装饰设计师。
2.3 承包商承包商是负责酒店工程施工的专业公司。
根据具体需求，可能需要多个承包商，例如：•建筑承包商负责主体建筑施工；•电气承包商负责电力系统安装；•暖通承包商负责暖通系统安装；•给排水承包商负责水供排水系统安装。
3. 工程施工流程3.1 前期准备前期准备是酒店工程施工的关键阶段，包括但不限于：•确立施工目标和要求；•进行可行性研究和分析；•完成工程设计和施工图纸；•准备施工资料和文件。
3.2 地基施工地基施工是酒店工程的基础工作，包括但不限于：•土方开挖和回填；•地基处理和加固；•基坑支护和排水。
3.3 主体建筑施工主体建筑施工是整个酒店工程的核心工作，包括但不限于：•结构施工；•墙体砌筑；•地板铺装；•屋面施工。
3.4 室内装饰施工室内装饰施工是为酒店提供舒适、美观的空间，包括但不限于：•墙面装饰；•地面铺装；•天花板和灯具安装；•家具和设备安装。
3.5 机电安装机电安装是酒店工程中必不可少的一部分，包括但不限于：•照明和电力系统安装；•空调和通风系统安装；•给排水系统安装；•安防系统和网络设备安装。
4. 施工计划施工计划是确保酒店工程施工按时完成的关键。
计划将包括以下内容：•关键工程节点和里程碑；•施工任务和工期安排；•人力和资源分配；•施工风险管理。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、项目概况本方案针对大型酒店工程施工进行组织设计，项目位于城市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2万平方米，共设有20层，包括地下室4层。
二、组织机构和管理体系1.项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设技术部、财务部、采购部、施工部等职能部门，并设立各部门负责人，确保各部门协调运作。
2.管理体系：建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全施工体系、进度管理体系和成本控制体系等，以确保项目的顺利推进。
三、施工组织设计步骤1.项目准备阶段：进行前期调研、设计方案评审、材料采购、工程施工方案编制等各项准备工作。
2.施工前准备：组织人员进场，进行安全教育培训，确定施工方案，制定安全施工规范和管理措施，同时对施工现场进行布置和封闭。
3.施工工艺和工期安排：根据项目需求和设计方案，确定施工工艺流程和工期安排，合理安排各项工程任务，确保施工进度和质量。
4.施工组织管理：建立施工组织机构，明确各职能部门及责任人，制定工作任务和权责，并进行绩效考核，不断优化施工管理流程，提高工作效率。
5.施工现场安全措施：制定安全措施，包括施工现场的划分、设备材料的堆放、施工区域的管控等，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.施工现场协调管理：通过有效的协调和沟通，解决各种施工现场问题，并及时调整工程进度和资源配置，确保项目的正常推进。
7.施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查和监控，及时纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
8.施工成本控制：制定合理的成本控制预算，对施工中的各项费用进行控制和审核，合理使用材料和资源，最大程度降低成本。
四、施工管理要点1.人员管理：合理配置人员，确保各岗位职责明确，做好团队沟通和协作，提高整体施工效率。
2.设备管理：合理安排设备使用，定期检修设备，确保施工设备的稳定性和可靠性。
3.材料管理：严格按照质量标准采购材料，建立完善的材料验收流程，确保材料的质量和安全性。
酒店施工组织设计方案doc.完整版
酒店施工组织设计方案doc.完整版范本一：酒店施工组织设计方案一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目位置1.3 项目规模1.4 项目背景二、工程概况2.1 工程范围2.2 工程建筑面积2.3 工程结构形式2.4 工程施工时间2.5 工程施工周期三、施工组织设计3.1 施工组织机构3.1.1 项目经理部3.1.3 技术质量部 3.1.4 安全监测部 3.1.5 物资采购部 3.1.6 财务部3.2 施工机具设备调配 3.2.1 塔吊3.2.2 施工升降机 3.2.3 混凝土搅拌站 3.2.4 施工用车辆 3.2.5 施工电梯3.3 施工材料供应3.4 施工人员配置3.4.1 管理人员3.4.2 技术人员3.4.3 施工人员3.4.4 安全人员3.5 施工工期安排3.5.1 总体计划3.5.2 分步计划3.5.3 里程碑节点四、安全措施4.1 安全管理组织4.1.1 安全管理责任 4.1.2 安全管理体制 4.1.3 安全管理流程 4.2 安全技术措施4.2.1 施工现场安全 4.2.2 施工设备安全 4.2.3 施工材料安全 4.2.4 施工作业安全 4.3 环境保护措施4.3.1 施工噪音控制4.3.3 施工废物处理五、施工质量控制5.1 质量管理组织5.1.1 质量管理责任 5.1.2 质量管理体制 5.1.3 质量管理流程 5.2 验收标准和测试方法 5.2.1 水泥和混凝土 5.2.2 钢筋5.2.3 砌筑和抹灰 5.2.4 油漆涂料5.2.5 电气安装5.3 质量控制措施5.3.1 施工流程控制 5.3.2 施工工艺控制 5.3.3 材料采购控制附件：1. 相关图纸2. 工作计划表3. 施工机具设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程的需求和实际条件，合理组织施工活动，保证施工工序的顺利进行。
2. 工程建筑面积：指工程项目占地面积以及建筑物内部所有楼层的建筑面积之和。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、前言酒店工程施工组织设计是实现工程建设目标的重要环节，主要包括设计原则、施工方案、施工组织、施工组织人员配置、施工工序等内容。
本文将以某大酒店工程施工组织设计方案为例，对相关内容进行详细说明。
二、工程概述某大酒店工程位于城市商业区，建筑总面积约为10万平方米，由地下二层、地上23层组成，主要功能包括客房、餐厅、会议室、SPA、游泳池等配套设施。
本工程的业主为某大型酒店集团，施工地点位于市中心，环境复杂，交通干道密集，施工难度较大。
三、设计原则1.注重安全：施工设计必须注重人员员安全、机械设备安全、施工现场安全等问题，制定出周密的施工安全措施，确保无事故发生。
2.注重效率：施工设计必须注重工期效率，利用现代技术手段和施工经验，将施工工序优化，提高施工效率。
3.注重环保：施工设计应尽量减少对环境的污染，严格按照国家法律法规要求执行，避免对周边环境和市民造成影响。
4.注重质量：施工设计应坚持“质量第一”的原则，确保工程质量达到国家标准，并按照工程验收标准进行验收，保证施工质量。
四、施工方案1.地下施工方案：地下施工分两个阶段进行，首先是开挖隧道，将地下一层空间挖空；第二阶段是开挖地下室，在地下室内进行管线敷设、柱子浇筑等作业。
2.主体施工方案：主体施工分为框架结构、外墙保温、屋面防水、内部公共设施等几个施工部分，其中框架结构施工包括基础、柱子、梁、楼板、楼梯等，整个施工周期长达12个月以上。
3.装饰装修施工方案：装饰装修施工包括石材铺贴、瓷砖贴面、木工制品、玻璃门窗安装、涂料漆面等施工项目，主要涉及内外墙装修、电梯、天花板、卫浴及厨房、吊顶、地面等。
五、施工组织1.施工人员：本工程需要进行三班倒工作，每班人数分别为60人。
施工人员包括项目经理、主管、工长、班组长、工人等，将成立施工部门，专项负责施工管理。
2.施工设备：本工程需要采用大型挖掘机、混凝土搅拌机、塔吊、升降机、钢筋加工机等各类施工机械设备，以满足施工需要。
大酒店工程施工组织设计
目录一、工程概况 (2)二、施工部署及现场施工组织管理机构 (10)三、施工总平面布置 (14)四、施工总进度计划及保证措施 (22)五、劳动力配备计划 (30)六、现场投入主要机械设备及检测仪器 (33)七、主要材料、构配件供应计划及保证措施 (35)八、主要分部分项施工方法及技术措施 (37)九、质量保证体系及控制要点 (72)十、安全保证体系及安全文明施工措施要点 (96)附表一、工程概况1.1 基本情况1.1.1建设单位：丽水市辉煌大酒店有限公司1.1.2工程名称：丽水市辉煌大酒店1#、2#楼1.1.3建设地点：丽水市水阁工业区地块1.1.4建筑面积：13038m2。
1.1.5结构类型及层数：框架6层，地下一层。
1.1.6承包方式：包工包料总承包1.1.7设计单位：青田县建筑规划设计院1.1.8 要求质量等级：合格。
1.1.9 要求工期：360日历天。
1.1.10 招标范围：丽水市辉煌大酒店1#、2#楼工程。
1.1.11 工程现场条件：施工现场三通一平已完成，已具备开工条件。
1.1.12工程设计等级：多层旅馆。
1.1.13建筑防火分类：二类多层。
1.1.14耐火等级：地上二级,地下一级。
1.1.15建筑合理使用年限：50年。
1.1.16建筑气候区划：夏热冬冷地区。
1.1.17人防等级：无人防要求；1.1.18屋面防水等级：II级，防水层耐用年限15年；1.1.19地下室防水等级：II级；抗渗等级为：S6。
1.2建筑定位及竖向标高1、建筑单体及道路定位均详建筑总平面，建筑定位坐标采用城市坐标体系。
2、相对标高0.000等于绝对标高（黄海系）75.41米（现场复核），室内外高差大于0.15米。
3、本工程道路起点，变坡点，转折点和终点的设计标高另详室外工程施工图。
1.3、建筑面积，建筑层数，建筑耐火等级，抗震设防烈度1．4室外工程1、室外平台、台阶、花坛、明沟散水、围墙等做法，除建施已标明外，其余详见室外设计图。
大酒店工程施工组织设计方案
大酒店工程施工组织设计方案一、概述大型酒店工程的建设是一个复杂而庞大的工程项目，需要设计出一套完善的施工组织方案，以确保项目按时高质量的完成。
本文将就大型酒店工程的施工组织设计方案进行详细的说明，包括工程概述、技术方案、施工组织、施工安全等内容。
二、工程概述本酒店工程用地面积为12000㎡，主要建筑面积为40000㎡，分为塔楼部分和底层裙楼部分。
塔楼部分采用的结构形式为钢筋混凝土框架结构，共10层，高约36米。
裙楼部分采用的结构形式为框架-剪力墙结构，总共3层，高约10米。
本工程的施工期为18个月，总造价约1.6亿。
三、技术方案1、基础施工方案（1）开挖与处理本工程的地基属于中等良好的沉积土，具有较好承载力和稳定性。
开挖基坑需要严格按照设计图纸进行施工，采取合理的开挖顺序和方法，如应先开挖深度较浅的裙楼部分，再逐层往上进行开挖，同时做好土方回填、加固和喷涂等工作。
（2）地下室结构施工地下室采用钢筋混凝土框架结构，地下室基础较深，需要采取专业的加固防水措施，如设置防水板、水泥砂浆覆盖层、防水卷材等，以确保地下室的防水质量。
2、主体结构施工方案（1）预制混凝土立柱和构件本工程采用了钢筋混凝土框架结构，其中的柱子和构件可以通过预制方式进行生产，以提高施工效率，减少现场搭棚和浪费的人力物力资源。
（2）钢筋混凝土楼板施工本工程采用钢筋混凝土楼板，为提高构造的优势，应选用母板、垫层、0系钢筋捆扎撑杆、根棒、横筋等，确保其构造完善，钢筋间距要达到规范要求，同时应加强施工验收，严格执行管理制度。
3、幕墙施工方案本工程外墙采用玻璃幕墙构造，最大幕墙面积达到5000㎡，需要进行专业的架设和安装，同时要做好防风雨、保护、清洁等工作，以确保幕墙的外观效果和安全质量。
四、施工组织1、项目部组织从项目立项到竣工，大型工程涉及的人员总数、施工设备总数、施工垃圾的产生量都非常大，因此必须成立一个完善的项目部，在其中划分不同的岗位，指派专业的项目经理、安全员、质检员、机械员等，确保全局施工顺利进行。
酒店施工组织设计范本
酒店施工组织设计范本1. 引言酒店施工组织设计是酒店建设过程中的重要环节，它确定了施工过程中的组织结构、人员配置、施工流程等关键要素。
本文档旨在提供一个酒店施工组织设计范本，以供参考和借鉴。
2. 项目概述本项目是一家位于城市市中心的高级酒店，总建筑面积为xxxx平方米，共有xx层。
酒店包括客房、餐厅、会议室、健身中心等功能区域。
3. 施工目标本项目的施工目标是按照设计方案，按时完成工程，确保质量和安全，并控制成本。
4. 组织架构4.1 总包方：XXX建筑有限公司4.2 建设单位：XXX酒店集团4.3 监理单位：XXX监理公司4.4 施工班组：根据项目规模和施工工序，划分为以下若干施工班组： - 土建施工班组 - 钢结构施工班组 - 电气工程施工班组 - 给排水工程施工班组 - 室内装饰工程施工班组 - 安装工程施工班组5. 施工流程5.1 前期准备阶段 - 召开项目启动会议 - 编制项目计划 - 准备施工图纸和技术文件 - 申请施工许可证 - 准备施工材料和施工设备5.2 土建施工阶段 - 施工场地准备 - 基坑开挖与土方回填 - 地下室施工 - 主体结构施工 - 外墙和屋面施工5.3 室内装饰施工阶段 - 外立面装饰 - 室内隔墙、吊顶和地面铺装 - 油漆工程 - 室内装修5.4 安装工程施工阶段 - 电气工程安装 - 给排水工程安装 - 空调工程安装 - 其他设备安装5.5 设备调试和验收 - 设备调试和试运行 - 系统验收和整改 - 安全生产验收 - 竣工验收5.6 竣工阶段 - 整理施工场地 - 编制竣工档案 - 完成工程交接6. 人员配备根据施工项目的规模和工期，人员配备也会相应调整。
以下是一般情况下的人员配备建议： - 项目经理：1名 - 工程部经理：1名 - 施工班组长：若干名 - 施工工人：根据需求7. 安全管理为确保施工安全，需遵守相关法律法规和标准，同时制定一套完善的安全管理制度，包括以下内容： - 安全教育和培训 - 安全防护设施 - 施工现场巡检 - 安全事故调查和处理8. 质量控制质量控制是酒店施工过程中的关键环节，包括以下方面： - 质量检验和测试 - 质量验收标准 - 质量整改措施 - 质量事故的预防和处理9. 成本控制成本控制是确保项目顺利进行的重要因素，包括以下方面： - 施工进度控制 - 费用控制和预算管理 - 材料和设备采购管理 - 变更管理10. 环境保护在施工过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响，包括以下内容： - 垃圾分类和处理 - 扬尘控制 - 水资源利用和保护 - 节能措施11. 总结酒店施工组织设计是保证酒店建设顺利进行的重要环节，本文档提供了一个酒店施工组织设计范本，其中包括了施工流程、组织架构、人员配备等关键内容。
酒店工程施工组织设计
酒店工程施工组织设计一、项目概况酒店工程施工组织设计是对酒店工程施工全过程进行规划、安排和控制的方案，旨在确保施工工序顺利进行、质量可控、安全保障、工期合理。
酒店工程施工组织设计需满足建设工程的需要，并符合国家相关法律法规和行业标准，保证工程质量，提高效益，促进酒店工程顺利推进。
二、施工前准备工作1.项目可行性研究在酒店工程施工组织设计前，需要进行项目可行性研究，包括市场调研、经济测算、技术条件等，确保酒店工程可行性。
2.土地规划选址选择合适的土地用来建设酒店工程，考虑交通便利、风景优美、环境保护等因素，确保土地选址合理。
3.设计文件审查对酒店工程的设计文件进行审查，包括结构设计、消防设计、给排水设计等，确保设计文件符合相关标准和法规。
4.施工方案制定制定酒店工程施工方案，包括施工进度计划、施工组织计划、质量控制计划等，明确施工目标和工作计划。
5.材料设备采购采购酒店工程所需的材料和设备，选择质量可靠、性能稳定的材料设备，确保施工质量。
三、施工组织设计1.施工组织架构设计制定酒店工程施工组织机构体系，明确各部门职责分工、协作关系，确保施工组织协调高效。
2.施工人员配备根据酒店工程规模和施工特点，合理配置施工人员，包括项目经理、施工工人、监理人员等，确保施工队伍稳定有序。
3.施工技术方案设计制定酒店工程施工技术方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等，确保施工质量和安全。
4.质量控制方案设计制定酒店工程施工质量控制方案，包括质量检验标准、监理检查频次、质量整改措施等，确保施工质量可控。
5.安全生产方案设计制定酒店工程施工安全生产方案，包括施工安全教育、安全防护设施、事故应急预案等，确保施工安全。
6.环境保护方案设计制定酒店工程施工环境保护方案，包括施工废弃物处理、施工污染防控等，确保施工环保。
四、施工实施及监督1.施工进度控制根据施工方案和质量控制方案，控制酒店工程施工进度，及时调整计划，确保工期合理。
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西安曲江神源置业有限公司曲江皇苑大酒店桩基工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：陕西建工集团机械施工有限公司2010-4-29目录一工程概况 (2)二编制依据 (2)三施工布置 (3)四施工准备 (4)五领导和组织管理机构 (5)六设备、仪器配备 (12)七压桩施工流程 (12)八施工方法 (13)九施工质量保证措施 (18)十施工安全保证措施 (23)十一文明施工措施及环境保护措施 (28)十二雨季施工措施 (30)十三竣工验收 (30)十四压桩竣工报告 (31)十五进度计划安排及横道图 (33)曲江皇苑大酒店静压桩桩基施工组织设计一.工程概况拟建工程曲江皇苑大酒店位于西安市长安路电视塔，由西安曲江神源置业有限公司开发。
曲江皇苑大酒店桩基工程采用静压预制管桩。
由我公司进行施工，由深圳建筑设计研究院负责设计。
1-1桩基概况：本工程桩采用静压预应力（PHC）管桩，所选用的制桩图集为《03SG409预制管桩标准图集》。
具体桩型为PHC-AB500（125）-30，设计桩顶标高：除特别注明外均为-11.95m，设计图中1～24#桩为-14.50m虚线内为-12.55m。
设计单桩承载力特征值2100KN，具体详见图纸。
1．2工程地质概况详见地勘报告1．3工程特点：本工程采用静压预制管桩，在施工过程中具有噪音小、无污染、桩身质量稳定可靠、施工周期短，造价人才网单桩承载力高等优点，管桩预制及静压沉桩施工在西安地区也属非常成熟的桩基础施工工艺。
二.编制依据2.1深圳建筑设计研究院设计的《桩位平面布置图》；2.2编制执行的规范、标准：a.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）b.建筑桩基技术规范（JGJ94—2008）c.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）d.建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300—88）e.建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）f.混凝土及预制混凝土构件质量控制程序（CECS40：92）h.钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）三、施工布置3.1.施工总目标3.1.1工程质量目标：确保工程质量达到合格。
3.1.2工期目标：为满足工期，施工人员及施工设备进行合理的调进及调整，环保人才网将总工期控制在合同工期之内（如下雨及其它不可抗拒的自然因素造成停工工期相对顺延）。
3.1.3根据现场情况和桩位分布情况，对工程桩合理安排压桩顺序，减少在压桩过程中因挤土效应对已施桩造成桩体上浮。
（压桩顺序如下图）3.2.总体安排3.2.1根据本工程的规模和进度要求，精确测算劳动力及设备需求量，安排要有适当的富裕量。
3.2.2对拟进场的设备严格测试其各项性能和可靠性，并备足易损件，确保工程按期完成。
3.2.3加强文明施工、安全生产部署。
用电设备、电器维修必须在专职电工的指导下进行作业。
监理工程师论坛夜间施工，尽量安排无噪音或噪音小的工作，保证周边人员的工作和休息。
四、施工准备4．1材料准备4．1．1预应力管桩规格，质量必须符合设计要求、施工规范的规定。
4．1．2预应力管桩，应达到设计强度的100%才能打桩，现场应有足够的桩数，满足配桩需要。
4．2作业条件4．2．1应有工程地质资料，桩基施工平面图，桩基施工方案。
4．2．2施工现场要达到三通一平，施工作业面上铺设30cm灰土压实，进行场地的硬化。
4．2．3根据地勘报告，本工程地下水位在±0.000以下13.00m上下。
在施工开始前必须要降水，为后期施工创造有利条件。
4．2．4桩基轴线，标高确定并测定完毕，经过监理、甲方复核、办理签证手续。
4．3现场准备4．3．1临建布置：根据现场情况和工程需要，临建有门卫、材料堆放场地，工人宿舍、食堂、办公室等。
4．3．2施工现场用水用电线路布置：现场采用外线供电。
现场主要设备1台静压桩机2台电焊机和素土桩施工机械，其功率和约为150KW。
场内用电线路采用三相五线制。
4．3．3消防设备：根据现场安全文明施工的规定，现场要求装备消防器材。
4．4劳动力准备：根据各施工段的工程量及工期要求，精确测算用工量，合理配置作业人员，安排进场时间，保证按期优质完成工程，以确保总体工期及总体质量目标的实现。
4.5设备、仪器准备4.5.1.进场前组织相关班组对主要压桩设备进行全面检修，确保一次组装完成即可进行压桩施工。
4.5.2.对施工用全站仪、水准仪进行校验，取得合格证明后方可进场使用。
4.6生产管理和安全教育4.6.1组建由压桩分部经理领导、各班组长参加的施工管理班子。
4.6.2建立精干的施工班组，包括技术质检组、制桩运桩组、压桩组、测量组、后勤组及安全组。
4.6.3压桩组负责向各施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底。
4.6.4建立健全各项管理制度，如质量检查及验收、技术档案管理、技术责任、工具及材料入库、职工考勤、安全操作及设备保养制度等。
4.6.5组织施工人员准备进场，同时进行安全、防火及文明施工等方面的教育。
五.领导和组织管理机构本工程桩基施工由陕西建工集团机械施工有限公司第六分公司组建项目部项目经理张军技术负责人魏伟吴顺昌生产安全员李周测量员张凯质检员谢少雄压桩施工应莹资料员参加本项目的主要人员名单见下表。
职务姓名职称及持证级别项目经理张军工程师、二级建造师技术总负责魏伟助理工程师技术质检张凯助理工程师测量组李周助理工程师压桩组谢少雄技工安全、后勤组吴顺昌安全员资料员应莹资料员5.1管理模式实行项目经理负责制进行工程质量及进度控制，以确保工程按期优质完成。
项目经理对施工质量负责，项目技术总负责对施工质量具有否决权。
5.2各主要负责人及项目部分支部门岗位职责5.2.1项目经理岗位职责(1).对项目部承担的工程质量、进度、安全全面负责，对工程项目的施工进行全面管理。
(2).贯彻质量方针和质量目标，明确内部职能分工，保证质量体系有效运行。
(3).组织编写项目质量计划并负责实施。
(4).参加管理评审和有关合同评审工作。
(5).对本项目部承担工程正确处理进度和质量的关系，落实公司的各项技术管理制度。
(6).负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查，监督并组织现场验收。
(7).认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品的发生负全面责任。
(8).对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。
(9).加强工艺、工序质量管理，严格按公司程序文件组织各项质量管理活动，不断提高施工质量水平。
(10).为工程项目施工创造必要的资源条件，对生产要素进行优化配置和管理，实现合同目标。
5.2.2技术总负责岗位职责(1).协助项目经理管理工程技术质量工作。
(2).对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司技术质量处和项目经理报告工作。
(3).按公司程序文件组织施工，贯彻技术规程、施工规程、质量标准。
负责编制本项目部工程项目的施工组织设计，并监督实施。
(4).负责召集公司技术质量处、项目部参加建设单位组织的技术交底或图纸会审工作。
(5).组织对工程质量的定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。
(6).负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整理工作。
(7).处理施工过程中发生的技术与质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师汇报，请求协助解决。
(8).应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录填报，保证产品的标识和可追溯性。
(9).组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现问题及时整改。
(10).开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
(11).制订和落实创优规划，组织QC小组开展活动，整理、编写施工技术总结和工程技术成果资料。
技术组2人组长：魏伟成员：栾杰5.2.3岗位职责：(1).项目部日常技术质量管理工作，组织质量检查，分析工程质量存在问题的原因，制定改进措施，并填报每月的质量检查记录、分析表，按时上报公司技术质量处。
对静压桩桩工程等的每道工序依照规定、规范进行全面检查验收，并负责与建设方、监理方共同进行检查验收，解决监理方提出的有关技术问题。
日常工作内容包括：校验桩位点，成桩过程中中间检查、成桩质量检查，填写施工日志。
填写班报表，其主要内容：压桩时间、验收时间以及当班内发生的技术及行政事务方面的主要问题。
完成经理部及组长交给的其他工作。
(2).参加建设单位组织的设计交底或图纸会审工作。
(3).对本单位施工图纸、工程技术资料进行管理，保证工程使用的文件、资料全部符合公司对文件资料的要求，且为有效版本。
(4).向各作业队进行各工序技术交底，主要包括：本道工序必须具备的施工条件，应采用的施工方法和有关质量标准。
(5).对技术工种人员进行资质核查。
(6).根据甲方移交的基准点进行平面和高程控制测量，并请甲方或监理核验。
(7).依照施工部署和施工作业面的现状，制定施工流程，绘制各种施工图表。
(8).收交作业班（组）报表，填写施工日志。
(9).统计实际工作进度并及时上图（表）。
(10).根据施工进度，提出材料计划。
负责会同监理对进场材料取样，并送样到试验室检测。
(11).负责工程技术资料、竣工资料的收集、整理和编写。
5.2.4技术质检组下设以下施工队：(1).静压桩：10人组长：谢少雄岗位职责：严格管理，检查验收预制桩质量，并按技术、安全交底进行压桩作业。
（2）测量放线组：3人组长：李周职责：按要求负责工程桩桩位以及对标高进行准确测量放样。
质检组3人组长：张凯○1.贯彻执行国家有关质量法律、法规和公司《质量手册》、《程序文件》及有关技术质量规定。
○2.负责工程施工中的质量检查、监督工作，做好对专业班组形成的质量记录的检查、验收并签字，对本身承担的质量记录输入、输出，并符合规定要求。
○3.实施《施工组织设计》中规定的质量技术要求，严格过程、工序质量管理及各种配比参数的落实，争创优质工程。
○4.负责材料、半成品的检查、验收，对不合格提出处理措施并经批准后组织指导实施。
○5.负责工序质量检查，对压桩工程主要检查：a.压桩机定位对点，桩垂直度检查。
b.根据沉桩进程及数据，与勘察报告对比，确认桩是否达到设计要求。
c.隐蔽工程自检、联系监理验收。
d.协助进行工人安全教育和调换岗位、特殊工种人员的安全培训。
○6.负责本项目部工程质检资料填报、收集、整编，并及时上报公司技术质量处。
○7.掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。
○8.负责与监理工程师联系，接受监理工程师的业务指导，负责填写隐蔽工程验收记录。
○9.制定安全生产管理办法，并协助项目经理贯彻实施。
（3）安全、后勤组2人组长：吴顺昌岗位职责：负责施工现场及施工过程中的各种安全问题。