企业技术中心科研项目开发过程形象考核表
技术研发中心个人绩效考核表
个人评分 主管评分
月 9 采购部 按时提交满分，每延期1份扣1分
月 9 采购部 按时提交满分，每延期1份扣1分 完成为满分，完成1个数据库得6分，部分完成视情
年 11.25 采购部 况给分，但不大于6分；
熟练 参加部门培训计划并按时完成 ≥98% 按时交货的批次/交货的总批次
按计划完成并提交工艺分析表得满分，未按计划完 月 6.75 采购部 成扣2分，未提交工艺分析表扣2分，零件不合格扣1
季度
10 根据实际
而定
按完成临时工作任务比例加分
100
签名确认栏： 核实：
主管领导：
岗位人员：
月
9
采购部
分 达成目标，得9分；达成率80%以上，得7分；达成率 70%以上，得5分；达成率60%以下，得3分
按时提交 每月3日提交上月的资料，并做 好汇总分析
月 11.25 采购部 未进行分析扣4分，延期提交扣4分，未提交得0分。
按时提交 每月3日提交上月的资料，并做 好汇总分析
0次
灾害次数
1次
防止供应商不当或错误的结算方 式
基本目标
计算方法或评价依据
50万 7天 15天
以目标价的95%为BASE，计算成 本降低额 泡棉/小冲压件/小注塑件/小非 标件：提交发包对照表，PDM审 批 门框类配件/大注塑件/涂装配 件：提交发包对照表，PDM审批
完成 加工费率/配件成本分析数据库
评价 周期
权重
年9
数据来源
评价标准
成本降低60万，每少1万扣0.5分，每超过10万奖1 采购部 分；
技术研发中心2006年度 个人绩效考核表
部门：技术中心采购部
岗位:配件采购工程师
技术质量考核评分表(单位)
考核单位： 考核日期： 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准
扣
分
得
分
1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1～3分
技术质量管理制度不健全扣1～3分
技术质量管理人员职责不健全扣1～3分
未按要求配足人员，人员未持证上岗扣1～2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1～3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1～2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1～2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1～2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1～3分
实施
策划书内容交底不全扣1～2分
实施记录不齐全扣1～2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1～3分
计量器具台帐不全扣1～3分
计量器具过期未检定扣1～3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1～2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1～2分
总结和推广新技术应用不及时扣1～2分
自营项目BIM技术应用：未建立项目BIM技术应用策划台账扣1～2分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1～5分
年度目标未分解到部门和项目扣1～3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1～2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1～2分
企业技术中心评价表
企业技术中心评价表（一）省认定技术中心所在企业技术创新情况快报表企业名称邮政编码企业地址联系人企业网址联系人职务通信地址联系电话指标序号指标名称单位L107表代码指标数值1从业人员人数人L107-1-1 2产品销售收入千元L107-1-6 3产品销售利润千元L107-1-8 4科技活动人员合计人L107-1-14 5其中研究与试验发展人员人L107-1-19 6科技活动经费筹集额千元L107-1-20 7其中来自政府部门资金千元L107-1-23 8科技活动经费支出额千元L107-1-27 9其中研究与试验发展经费支出千元L107-1-33 10新产品销售收入千元L107-1-49 11新产品销售利润千元L107-1-5112全部科技项目数项L107-1-52 13其中研究与试验发展项目数项L107-1-54 14专利申请数件L107-1-60 15其中发明专利申请数件L107-1-61 16发明专利授权数件17技术中心研究与试验发展人员数人18其中具有博士学位（含在站博士后）人数人19与大学研究所合办开发机构数家20设在海外的开发机构数家（二）省认定企业技术中心评价补充数据表企业名称指标序号指标名称单位指标数值1研究与试验发展设备原值万元2产学研合作的研发项目数个3达到国际先进水平的研发项目数个4聘请国外技术专家一个月以上的数量人5技术中心人员国内外培训费万元6技术中心人员参加一个月以上培训的人人数7技术中心人员大专及以上学历的人数人8技术中心人员年龄在40岁及以下的人人数9技术中心高中级技术职称人数人10技术中心年人均收入为企业年人均收倍入的倍数11技术中心年最高收入为技术中心人均倍收入的倍数。
科技创新工作考核表
a.按照月度及时申请专利，在10月底前完成年度申请
计划，得5分；
b.在年底前完成专利申请计划的20%以上，且发明专利
不少于2件，实用新型专利不少于4件，得0-5分；
c.在年底前完成专利申请计划的50%以上，且发明专利
不少于4件，实用新型专利不少于8件，得6-10分；
d.在年底前完成专利申请计划的80%以上，发明专利不
依据财务进账数据10分
新技术推广（50分）
2.1
公司科技成果推广应用情况20分
专利成果推广1项得2分，
技术成果推广1项得2分
2.2
公司技术标准推广使用情况20分
推广使用技术标准1项得2
分
2.3
建筑业十项新技术（2017版）推广
情况10分
推广1大项得2分，1小项
得0.5分
科技成果管理（10分）
3.1
专利、标准、论文等申请和编写情
少于5件，实用新型专利不少于10件，得11T7分；
e.在年底前完成发明专利申请计划的100%以上，发明专
利不少于8件，实用新型专利不少于15件，得18-25
分；
f.在年底前完成发明专利申请计划的120%以上，发明专
利不少于9件，实用新型专利不少于20件，得30分；
此项最多得
35分
3
授权专利
徽著）
10分
奖得3分；
主编国家标准1项得10分；主编行业、地方标准1项
得7分；参编国家标准1项得4分；参编行业、地方标
准1项得2分；编制企业技术标准1项得0.5分；国家
级工法1篇得10分；省部级工法1篇的3分；编制企
业级工法1篇得1分；
此项最多得
20分
技术中心设计部年度KPI考核表(9个xls)
7、综合管理
15%
无员工投 问题解决的及时性 诉；结果 符合要求 无 员工投 部门协调满意度 诉；结果 符合要求 无 不合格 ISO 内审、外审通过情 项 况 无员工投 诉；结果 符合要求
质量管理部
内审外审不合格项每项扣5分
期初被考核人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统 计） 结果确认签字：
15% 10% 按程序文件
设计部管理室 设计部管理室 质量管理部 造船管理部 技术中心
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
3、设计差错率(分工时统计指标和废返率30% )（单船） 4、设计成本控制率（单船） 5、设计图纸归档率（单船） 5% 5%
见评分标准说明—目标设定类 无努力目标，其它区间内的评分标准同
KPI考核总得分=
期初考核责任人签字：
评分标准说明： 评分标准： 目标值设 定类 底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B) 描述类 扣分类 优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分 具体见每个指标的评分标准
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
要素评分
指标评分
得分＝权重比例×指标评分
全面性(30%) 全面执行有关文件要求、执行过程 对偏差的监控、其他部门的投诉 准确性(30%) 协调性(20%) 计划性(20%)
不合格 不合格 不合格 不合格
需改进 需改进 需改进 需改进
研发工程师岗位关键绩效考核表
研发工程师岗位关键绩效考核表岗位背景研发工程师是公司创新发展的重要力量，负责研发新产品、优化现有产品以及解决技术问题等工作。
为了对研发工程师在岗位上的表现进行全面评估和考核，制定了以下关键绩效考核表。
考核维度1. 技术能力：研发工程师在岗位上的技术储备、解决问题的能力等。
2. 创新能力：研发工程师在岗位上的创新思维、新颖解决方案的能力等。
3. 团队协作：研发工程师与团队成员合作的能力、分享经验和知识的能力等。
4. 项目管理：研发工程师在项目中的规划、组织、推动和控制能力等。
5. 业务贡献：研发工程师在岗位上对公司业务的贡献度、技术创新的推动等。
考核指标技术能力1. 熟悉产品技术：熟悉所负责产品的技术框架、核心功能、模块设计等。
2. 技术问题解决：有效解决研发过程中遇到的技术问题，并保证项目进展不受阻碍。
3. 技术储备：定期研究相关技术知识，增强技术储备，为公司创新发展提供技术支持。
创新能力1. 创新思维：具备独立思考、勇于提出新颖观点和创新思路的能力。
2. 解决方案提供：针对项目中的问题，能够提供创新的解决方案，并有助于提升产品的竞争力。
3. 技术改进：通过对产品和工作流程的不断改进，提高团队研发效率和产品质量。
团队协作1. 沟通能力：主动与团队成员沟通交流，能够清晰表达自己的意见和想法。
2. 项目协作：能够与团队成员紧密合作，协同推进项目的开发和上线。
3. 知识分享：乐于分享自己的经验和知识，提升团队整体的技术水平。
项目管理1. 项目规划：制定合理的项目计划和开发进度，确保项目按时交付。
2. 组织推动：领导和组织团队成员按照项目计划高效工作，充分利用资源。
3. 质量控制：严格按照公司的开发流程和质量标准进行项目监控和质量控制。
业务贡献1. 业务理解：深入了解公司业务和行业动态，为产品的技术创新提供支持。
2. 业绩突出：在岗位上取得的显著业绩，为公司创新发展带来重要影响。
3. 持续改进：通过持续技术创新和工作改进，提升产品的竞争力和用户体验。
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进×100 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗×100 财务部 4 技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部 7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8 内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部 4。
2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100 研发部 2 科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100 研发部 3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100 财务部 4 新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100 财务部 5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 4。
3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 20 部门工作按计划100完成 2 技术改造费用控制率 15 技术改造费用控制率在以下 3部门规章制度建设 10 部门制度建设完善并得到100执行 4 标准工时降低率 10 技术创新使标准工时降低率达到以上 5 材料消耗降低率 10 技术创新使材料消耗降低率达到以上 6 技术改进项目完成数 10 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5 技术方案提交及时率达到100 8 技术方案采用率 5 提交的技术方案被采用的比例达到以上 9 外部学术交流次数 5 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上 10 内部技术培训次数 5 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上 11 部门员工管理 5 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率计划提交方案总数及时提交方案数×100 2。
科技研发项目考核表
表格编号：版本：
项目名称
项目编号
立项时间
项目负责人
项目阶段
项目阶段考核
序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划Байду номын сангаас期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延后时间)
40
⑴A≤-20%，记50分；
⑸100%＜C，记0分。
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
⑴文档编写及时且符合要求，记10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记6分；
⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.
5
其他
团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发团队确定并可设定否决性指标(如样件评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人签字:
⑷70%＜B＜100%，记25分；
⑸100%≤B，记30分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
20
⑴C≤-20%，记30分；
⑵-20%＜C≤20%，记25分；
⑶20%＜C≤50%，记20分；
⑷50%＜C≤100%，记10分；
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序号
过程名称
分解目标完成时间实施单位
负责人
标准
(粗体字为要素文件，必需)
完成情况分值得分进度%
1
开发需求信息提出——YYYY-MM-DD 营销中心技术中心其它部门提出人《研发需求信息表》
5
2信息扩充——YYYY-MM-DD 营销中心技术中心指定的业务员研发人员《市场调研报告》
《国内外同类产品质量分析报告》103必要性评审并形成开发项目概念——YYYY-MM-DD 技术中心主任《评审报告》-0124可行性分析——YYYY-MM-DD 技术中心指定的研发人员《可行性报告》55可行性评审——YYYY-MM-DD 技术中心主任《评审报告》-0226立项及审批——YYYY-MM-DD 技术中心总经理办公会项目负责人
主任总经理《立项审批表》
《公司开发计划文件》57建立课题组——YYYY-MM-DD 技术中心主任《会议纪要》
28制定工作计划——YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人《开发工作计划》29
工作计划评审
——YYYY-MM-DD 技术中心分管副主任《评审报告》-03
2
目标01
YYYY-MM-DD
技术中心
项目负责人
《小试方案》-01-(1-n)《小试过程记录》-01-(1-n)小试样品-01-(1-n)目标02
YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人《小试方案》-02-(1-n)《小试过程记录》-02-(1-n)小试样品-02-(1-n)……YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人……
目标XX YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人《小试方案》-XX-(1-n)《小试过程记录》-XX-(1-n)小试样品-XX-(1-n)小试总结
YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人《小试总结》11小试评审——
YYYY-MM-DD
技术中心分管副主任
《评审报告》-04
2
目标01YYYY-MM-DD 技术中心分厂
项目负责人
《中试方案》-01-(1-n)《中试过程记录》-01-(1-n)《检验报表》-01-(1-n)《中试小结》-01-(1-n)中试样品-01-(1-n)目标02
YYYY-MM-DD
技术中心分厂项目负责人
《中试方案》-02-(1-n)《中试过程记录》-02-(1-n)《检验报表》-02-(1-n)《中试小结》-02-(1-n)中试样品-02-(1-n)
……
YYYY-MM-DD 技术中心分厂项目负责人……
目标XX YYYY-MM-DD 技术中心分厂项目负责人
《中试方案》-XX 《中试过程记录》-XX 《检验报表》-XX-(1-n)《中试小结》-XX-(1-n)中试样品-XX 中试总结
YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人《中试总结》13中试评审
——YYYY-MM-DD 技术中心分管副主任《评审报告》-052
技术中心分厂
项目负责人
《大试方案》-01《大试过程记录》-01《检验记录》-01大试样品-01技术中心分厂项目负责人
《大试方案》-02《大试过程记录》-02《检验记录》-02大试样品-02
技术中心分厂项目负责人……
技术中心分厂
项目负责人《大试方案》-XX 《大试过程记录》-XX 《检验报表》-XX 大试样品-XX 大试总结
YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人《大试总结》15大试评审
——YYYY-MM-DD 技术中心
分管副主任
《评审报告》-062
16项目总结——YYYY-MM-DD 技术中心项目负责人《工作总结》《技术总结》《工艺规程》《产品标准》《原材料标准》《检测方法标准》《成本核算表》《验收申请》10
17项目评审——YYYY-MM-DD 技术中心主任《评审报告》-07518项目验收——YYYY-MM-DD 技术中心主任《验收报告》
519
项目归档
——
YYYY-MM-DD
技术中心
项目负责人《档案接收单》
2
项目形象进度考核表
10
15
12
大试
14——YYYY-MM-DD
中试
12
小试
10
项目形象进度
5
10
15
开发需求信息提出
信息扩充
必要性评审并形成开发项目概念
可行性分析
可行性评审
立项及审批
建立课题组
制定工作计划
工作计划评审
小试
小试评审
中试
中试评审
大试
大试评审
项目总结
项目评审
项目验收
项目归档1 23456789101112131415161718
19
单项得分
10
203040
5060708090100进度%
已完成 未完成
已完成未完成。