超市网上商城方案完美版
网上商城解决方案
网上商城解决方案一、引言随着互联网的迅猛发展，网上购物已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足消费者的需求，许多企业纷纷开设网上商城。
本文将介绍一个完整的网上商城解决方案，包括网站建设、商品管理、订单管理、支付系统以及客户服务等方面。
二、网站建设1. 网站设计：网站设计应简洁、美观，符合企业品牌形象。
采用响应式设计，使得网站在不同设备上都能正常显示。
2. 商品分类：根据商品的特性和属性，将商品进行合理分类，方便用户浏览和搜索。
3. 商品展示：为每个商品提供详细的描述、图片和价格等信息，以吸引用户的注意力。
4. 用户注册：提供用户注册功能，用户可以通过填写个人信息来创建账户，方便后续购物和订单管理。
5. 购物车：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，方便统一结算。
三、商品管理1. 商品添加：管理员可以通过后台管理系统添加新商品，包括商品名称、描述、价格、库存等信息。
2. 商品编辑：管理员可以对已有商品进行编辑，修改商品信息。
3. 商品上下架：管理员可以根据库存情况对商品进行上下架操作，确保商品信息的准确性。
4. 商品推荐：根据用户的浏览和购买记录，系统可以自动推荐相关商品，提高用户购买的可能性。
四、订单管理1. 下单流程：用户在选定商品后，可以选择支付方式和配送方式，填写收货地址等信息，最终生成订单。
2. 订单状态：订单可以分为待支付、待发货、已发货、已完成等状态，管理员可以随时查看订单状态。
3. 订单查询：用户可以通过订单号或者手机号等信息查询自己的订单状态，方便跟踪订单进度。
4. 订单退款：用户可以申请退款，管理员根据退款政策进行处理。
五、支付系统1. 支付方式：提供多种支付方式，如支付宝、微信支付、银行卡支付等，满足用户的不同需求。
2. 支付安全：采用加密技术保护用户支付信息的安全性，确保支付过程的可靠性。
3. 支付回调：支付成功后，及时回调更新订单状态，保证订单的准确性。
六、客户服务1. 在线客服：提供在线客服系统，用户可以随时与客服人员进行沟通和咨询。
超市网站方案
超市网站方案引言：随着电子商务的快速发展和消费者对于在线购物的需求不断增加，超市网站成为了各大超市和零售商的重要组成部分。
超市网站不仅可以为消费者提供便捷的购物体验，还能够帮助超市提高销售额并拓展市场份额。
本文将介绍超市网站的关键特点和功能，并提供了一种可行的超市网站方案。
一、超市网站的关键特点1. 商品展示和分类：超市网站应该提供清晰明了的商品展示，方便消费者快速浏览和选择所需商品。
同时，根据不同的商品种类进行分类，使得消费者可以快速找到自己所需的商品。
2. 购物车和结算：超市网站应该提供购物车功能，让消费者可以将所需商品添加到购物车中，并且方便地进行结算。
结算过程应该简单明了，并且支持多种支付方式，例如支付宝、微信支付等。
3. 会员系统：超市网站可以设立会员制度，鼓励消费者注册会员并享受额外的优惠和服务。
通过会员系统，超市可以积累消费者的购物数据并进行个性化推荐，提高消费者的粘性和购买频率。
4. 物流配送：超市网站应该提供物流配送功能，确保消费者能够及时收到所购商品。
物流配送应该快捷可靠，并且支持多种配送方式，例如快递、自提等。
5. 促销和折扣：超市网站可以通过促销和折扣活动吸引消费者，并提供更具竞争力的价格。
促销和折扣活动应该在网站上明确展示，并提供相关的优惠码或优惠券。
二、超市网站的关键功能1. 首页：超市网站的首页应该简洁明了，展示热门商品和促销活动，并提供导航菜单供消费者浏览不同的商品种类。
2. 商品详情页面：超市网站的商品详情页面应该包含商品的详细信息、价格、库存以及消费者的评价等。
消费者可以在该页面添加商品到购物车或将其加入收藏夹。
3. 购物车和结算页面：超市网站的购物车页面应该展示已选商品的清单，包括商品数量、单价以及小计金额等。
在结算页面，消费者可以选择配送方式、填写收货地址，并选择支付方式进行结算。
4. 会员中心：超市网站的会员中心应该提供个人信息修改、订单查询、评价管理等功能。
网上超市方案建议书
网上超市方案建议书一、概述随着互联网的快速发展和人们生活水平的提高，线上购物已经成为一种趋势。
越来越多的人选择在网上购买各种商品和食品，这为开设一个网上超市提供了巨大的商机。
本文将提出一个网上超市方案建议，旨在帮助企业更好地利用互联网平台，提供便捷的线上购物服务，满足消费者的需求。
二、市场分析1. 线上购物市场概况根据相关数据统计，线上购物市场呈现快速增长的趋势。
消费者对线上购物越来越依赖，更多地选择在网上购买商品，尤其是食品和生活用品。
这为线上超市的发展提供了巨大的机遇。
2. 优势与竞争在线上超市的发展过程中，需要充分发挥自身的优势来应对竞争。
以下是在线上超市发展中的优势和竞争要点：•价格竞争力：通过与供应商的合作和规模效应，争取更低的进货价，以提供给消费者更具竞争力的价格。
•品种丰富性：通过与各类商品供应商的合作，提供全方位的商品种类，满足消费者的各类需求。
•物流配送速度：建立高效的物流配送系统，确保订单的准时配送。
三、网上超市方案建议1. 平台建设搭建一个功能完善的网上超市平台是开展线上超市业务的基础。
平台应具有以下特点：•用户友好：简洁明了的界面设计，方便用户浏览和购买商品。
•安全可靠：建立完善的账户体系和支付系统，保障用户信息的安全和支付流程的可靠性。
•数据分析：使用数据分析技术，了解用户购买习惯和需求，提供个性化的推荐服务。
2. 商品供应链管理商品供应链管理是网上超市运营的关键环节。
以下是在供应链管理中的一些建议：•与供应商建立合作关系：与各种供应商建立长期的合作关系，争取更低的进货价，并确保商品的质量和供货稳定性。
•库存管理：通过合理的库存管理，减少过多的库存积压，确保商品的新鲜度和品质。
•供应链的可追溯性：建立供应链追溯体系，追踪商品的生产、质量检测和配送环节，确保商品的安全和可靠性。
3. 物流配送物流配送是网上超市的关键环节，以下是在物流配送方面的一些建议：•建立专业的物流团队：招聘专业的物流人员，建立高效的配送团队，确保订单的准时配送。
网上商城 策划方案
网上商城策划方案一、项目背景随着互联网的快速发展和人们生活水平的提高，越来越多的消费者选择在网上购物。
因此，开设一个功能齐全且用户友好的网上商城是一个非常有吸引力的项目。
本文档将提供一个详细的策划方案，介绍所需的功能和技术，并提供一个实施计划。
二、目标和目的1. 目标•构建一个现代化、高效的网上商城平台，满足消费者在线购物的需求。
•提供优质的用户体验，使消费者可以方便快捷地浏览和购买商品。
2. 目的•扩大销售渠道，增加销售额和品牌影响力。
•提高销售效率，降低运营成本。
•收集用户数据，做好市场调研，优化产品和服务。
三、功能需求1. 用户端功能•用户注册与登录：提供用户注册和登录功能，保证用户信息的安全。
•商品浏览与搜索：允许用户浏览商品目录，并提供高效的搜索功能。
•商品详情页：展示商品详细信息，包括价格、库存、图片等。
•购物车与结算：用户可以将商品添加到购物车中，并进行结算。
•订单管理：用户可以查看和管理自己的订单。
•支付与物流：提供便捷的支付方式，并能查询订单的物流信息。
•用户评价和推荐：允许用户对商品进行评价和推荐。
2. 管理员端功能•商品管理：允许管理员添加、编辑和删除商品信息。
•订单管理：管理员可以查看和管理所有订单。
•用户管理：管理员可以管理用户信息，如注册、登录、注销等。
•数据统计：提供数据统计功能，分析用户行为和销售数据。
四、技术实现1. 前端技术•HTML/CSS：用于构建网页结构和样式。
•JavaScript：实现交互和动态效果。
•Vue.js/React：使用现代化框架提高开发效率和用户体验。
2. 后端技术•服务器端语言：如Java、Python、Node.js等。
•数据库：使用关系型数据库（如MySQL）存储用户、商品和订单等信息。
•RESTful API：提供接口以满足前端的数据请求和交互需求。
3. 其他技术•配置管理工具：如Git进行版本控制，方便多人协作开发。
•云存储服务：如Amazon S3，用于存储商品图片和其他静态资源。
超市线上计划书
超市线上计划书一、背景介绍超市作为零售行业的重要组成部分之一，一直以来都是消费者购买日常生活用品和食品的主要场所。
然而，在互联网的快速发展下，越来越多的消费者开始选择在线购物。
为了适应这一趋势，超市需要将线下业务与线上平台相结合，推出超市线上计划。
二、计划目标1.提升超市的市场竞争力：通过线上平台的推出，增加超市的曝光度，提高市场竞争力。
2.拓展超市的消费群体：通过线上平台的跨城市覆盖，吸引更多的消费者，拓展超市的消费群体。
3.提高用户体验：通过线上平台的优化，提供更便捷的购物和配送服务，提高用户的满意度和购买体验。
三、计划内容1.线上平台搭建：建立一个适用于超市的线上购物平台，包括商品展示、购物车、订单管理等功能模块。
平台需支持多种支付方式和物流配送服务。
2.商品上架与管理：超市将根据销售情况，选择部分热销和有潜力的商品上架到线上平台，并进行价格调整和库存管理。
同时，定期对商品进行更新和维护，保证商品信息的准确性和完整性。
3.促销活动策划：超市将根据不同节日和季节，策划线上促销活动，如满减、折扣和赠品等，吸引消费者的注意力并增加购买欲望。
同时，通过线上平台的会员制度，提供更多的优惠和福利。
4.物流配送优化：超市将与物流公司合作，建立高效的物流配送系统，确保商品及时送达消费者手中。
此外，超市还将提供自提和快递两种配送方式，满足消费者的不同需求。
5.用户评价和售后服务：超市将鼓励消费者在线上平台上对商品进行评价，以便其他消费者参考。
同时，超市将提供售后服务，如退换货和投诉处理，提高用户的满意度。
四、推广和营销策略1.广告宣传：超市将通过线下广告、社交媒体和电子邮件等方式，向消费者宣传超市线上平台的推出，并介绍购物优势和特色服务。
2.优惠券和代金券：超市将定期发放优惠券和代金券，吸引消费者在线上平台购物。
同时，通过合作伙伴和品牌合作，扩大优惠券和代金券的覆盖面和影响力。
3.社交媒体推广：超市将通过社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，发布优惠信息、促销活动和用户评价，吸引更多消费者关注和参与。
超市线上运营策划方案
超市线上运营策划方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，线上购物已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
以前我们习惯去超市购物，但如今电商平台已经取代了传统的线下购物方式。
超市线上运营已经成为超市发展的必然趋势。
超市线上运营是指超市通过互联网渠道开展业务，包括网上商城、移动电商、社交电商、直播带货等多种形式，以满足消费者的购物需求。
通过线上运营，能够拓展超市的消费群体，提升品牌知名度，增加销售额，提高客户满意度。
二、市场分析1. 行业发展趋势超市线上运营已经成为行业的发展趋势，越来越多的超市开始尝试线上运营。
特别是在疫情期间，线上购物成为了人们生活中的主要购物方式。
据统计，2019年中国超市线上零售额达到4.2万亿元，同比增长38.3%，增速较快。
可以预见，超市线上运营将成为超市业务的主要增长点。
2. 消费者需求随着生活水平的提高，消费者对购物方式的要求也在不断提升。
线上购物具有便捷、快捷、多样化的特点，深受消费者喜爱。
特别是年轻消费群体，更加青睐于线上购物。
他们喜欢通过手机或电脑浏览商品、对比价格、查看评价，最终完成购买。
为了满足消费者的需求，超市需要积极开展线上运营。
3. 竞争态势随着市场份额的争夺，超市线上运营的竞争也日益激烈。
除了传统超市之外，还有电商平台、社交电商等形式的竞争对手。
这些竞争对手不仅拥有庞大的用户群体，还具有先进的技术和丰富的线上运营经验。
超市需要制定有效的线上运营策略，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、超市线上运营策划1. 目标定位根据市场分析，制定线上运营的目标定位是非常重要的。
首先要明确线上运营的主要目标是增加销售额、提升品牌知名度、提高客户满意度。
在此基础上，可以制定具体的目标，如在一年内实现线上销售额翻倍增长、获得一定数量的新用户、提高回购率等。
2. 营销策略超市线上运营的营销策略非常重要，直接关系到销售额的增长和客户满意度的提升。
可以通过多种方式开展营销活动，如促销活动、满减活动、秒杀活动、跨店购物活动等。
网上商城策划书
网上商城策划书一、背景分析。
随着互联网的快速发展，网上购物已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
越来越多的消费者选择在网上购买商品，而传统的实体商店也纷纷加入到了网上销售的行列。
因此，建立一个高效、便捷、安全的网上商城已经成为了一种趋势。
二、目标市场。
我们的目标市场主要是年轻人群和家庭主妇，他们对于网上购物有着较高的需求和接受度。
我们也将重点关注一些特定的产品领域，比如服装、家居用品、电子产品等，以满足不同消费者的需求。
三、产品定位。
我们的网上商城将以提供高品质、时尚、实惠的商品为定位，力求满足消费者对于品质和价格的双重需求。
我们将与一些知名品牌和供应商合作，确保商品的品质和正品保障。
四、营销策略。
1. 社交媒体营销，通过社交媒体平台进行广告投放和品牌推广，吸引更多的用户关注和购买。
2. 优惠促销活动，定期举办促销活动，比如限时折扣、满减优惠等，吸引消费者购买。
3. 会员制度，建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加用户忠诚度和复购率。
五、物流配送。
我们将与物流公司合作，建立高效的物流配送系统，确保商品能够及时、安全地送达消费者手中。
同时，我们也将提供灵活的配送方式，比如快递、自提等，满足消费者的不同需求。
六、安全保障。
为了保障消费者的权益和信息安全，我们将建立完善的支付系统和客服体系，确保交易安全和售后服务。
同时，我们也将加强网站安全防护，保护用户的个人信息不被泄露。
七、发展规划。
在未来，我们将不断完善网站功能和用户体验，引入更多的优质商品和服务，扩大市场影响力。
同时，我们也将积极拓展国际市场，开拓海外业务，实现更大规模的发展。
总结，通过以上策划，我们将建立一个高品质、安全、便捷的网上商城，为消费者提供更好的购物体验，实现双赢局面。
网上商城 策划书3篇
网上商城策划书3篇篇一网上商城策划书一、项目背景二、项目目标1. 提供丰富的商品种类：网上商城将提供各类商品，包括服装、鞋子、箱包、美妆、家居、数码等，满足消费者的多样化需求。
2. 提供优质的客户服务：网上商城将提供 24 小时在线客服，及时解答消费者的问题和疑虑，为消费者提供优质的购物体验。
3. 提供便捷的购物方式：网上商城将提供多种支付方式，包括、支付、银行卡支付等，方便消费者购物。
4. 提供安全的购物环境：网上商城将采用先进的安全技术，保障消费者的个人信息和支付安全。
三、项目内容2. 商品管理：网上商城将建立完善的商品管理系统，对商品的信息、库存、价格等进行管理。
同时，网上商城将定期更新商品信息，保证商品的时效性和准确性。
3. 客户服务：网上商城将建立专业的客户服务团队，为消费者提供 24 小时在线客服。
客户服务团队将及时解答消费者的问题和疑虑，为消费者提供优质的购物体验。
4. 支付系统：网上商城将采用多种支付方式，包括、支付、银行卡支付等，方便消费者购物。
同时，网上商城将采用先进的安全技术，保障消费者的支付安全。
5. 物流配送：网上商城将与多家物流公司合作，建立完善的物流配送系统，保证商品能够及时、准确地送达消费者手中。
四、项目实施计划1. 第一阶段：完成网站的建设和商品的上架工作，同时建立完善的客户服务和支付系统。
2. 第二阶段：进行网站的推广和营销工作，提高网站的知名度和美誉度。
3. 第三阶段：不断优化网站的功能和用户体验，提高客户满意度和忠诚度。
五、项目预算1. 网站建设费用：[X]元2. 商品采购费用：[X]元3. 客户服务费用：[X]元4. 支付系统费用：[X]元5. 物流配送费用：[X]元6. 推广营销费用：[X]元六、项目风险评估1. 技术风险：网上商城的建设和运营需要依赖先进的技术，如果技术出现问题，可能会影响网站的正常运行。
2. 市场风险：网上商城的市场竞争激烈，如果不能及时了解市场需求和竞争对手的动态，可能会导致市场份额的下降。
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供应商在进驻网上商城之前，需要根据产品的差异，交纳不同的信用保证金，比如 ￥5,000 元。保证金在合作正常终止时可以退还。
4、 加盟可多超市 E 级店（配备线下门店电商功能费） 对加盟商分级别选择加盟店 （1）传统可多超市店 （2）具备电商功能的 E 级店，客户除线下选购，电话订购方式外，具备足不出户， 从可多线上店查看最新促销信息、产品推荐和全部商品，并支持在线支付功能可 支持拉卡拉、支付宝、网银等第三方支付。
当点居民。
2、 分析我们的优势 在武汉我们拥有众多社区便利店。每个超市具备独立的配送人员（满 15 元起送），
客服人员。众多便利店可以作为社区的微型配送点。 因此，在我们的网上超市平台中，可以真正为消费者解决同城网购的配送时间问题，
在做同城网够方面有不可比拟的先天优势。在购物方面如何帮助客户实现真正的电子商务， 带来销量，带来业绩，是我们重点要做到的地方。前期通过网上超市吸引人气，后期在网 上超市中开业的百货品牌店相对好运作。也就是说，客户能够通过我们的网站平台进行产 品销售，在线交易。而不是简单的品牌促销信息，没有售前咨询，没有跟单服务，导致客 户询盘不多，成交率很低。
2、 经营目标 结合可多超市门店销售，利用可多网上商城项目，依靠遍布社区的便利店核心作
为供应链上游资源提供者以及同城配送的服务人员。为武汉网友提供更舒适的购物体 验以线上线下结合营销的形式（时下流行的 020 模式）收取加盟商、工厂或总代理 的产品入驻或推广费，同时开展网上超市电子商务平台的。 3、 平台作用
本项目即是着眼于市场未来发展趋势，以互联网为基础，以可多网上超市为服务平台， 以武汉及其周边网民为主要服务对象，以提供商品的促销信息，团购资讯、节假日活动、 礼品和礼品卡、大客户批量购买配送服务等综合性服务为主要内容，以 B/C 网上商城形式 销售商品，提供优惠信息吸引高端消费群体。
二、网站定位
1、核心定位 提供可多超市全面的促销资讯、网上购物、同城配送的综合性电子商务平台。
银座超市在当地具 有很大的市场占有 率和影响力，开展 网上超市业务具备 供应链资源，知名 度，区域化配送等 先天优势。
临商网有较多电子 商务经验，依靠母 公司立晨物流做主 要配送业务，具有 不可比拟的优势。 本地化运作，有丰 富的便民版块。
劣势
主要 用户群
网络营销成本高。 部分产品上游资源优势 不强，与线下沃尔玛超 市价格体系形成对比。 全国配送成本高、
（1 号店 网站数据截图）
网站名 网址
全球排名 日均 IP 日均 PV 主要 盈利 模式
（精选几个目前做得相对较好的网站进行分析对比。）
一号店
我买网
银座 100
临沂超市网
www.yinzuo100.co
五、
网站开发步骤………………………………………………………….13
·网站运行环境搭建 ·开发人员配置 ·网站开发进度
六、
网站运营步骤 ……………………………………………………….14
·系统测试阶段 ·信息采集录入阶段 ·网络推广阶段 ·网站营销阶段
前言 关于网盛生意宝
成立于 1997 年的浙江网盛生意宝股份有限公司，是中国最大的垂直专业网站开发运 营商，国内专业 B2B 电子商务发展模式的标志性企业。 也是国内第一家在 A 股上市的互 联网企业，股票代码：002095。
专题推广
粮集团的主营业 站式家庭在线直购 母公司立晨物流做
网上药店
务相关。
平台。主要利润来 主要配送业务。主
广告位
源为百货销售，广 要盈利依靠销售返
告。
点和广告。
重点 栏目
优势
一号商城 一号团 名品特卖 早市夜市 积分兑换 掌上一号店 一号药网 一页购 一号医网
进口食品 地方特产 生鲜食品 社区 我买酒 我买烟 特卖 我买卡 食惠榜 大宗团购
五、网站功能架构
1、 网站整体架构图
2、主要业务运作流程图
2、 商城系统介 网上商城模块目前已经有现成的开源项目，如：ECShop，shopEX，产品功能相当
完善。我们只要下载在服务器安装调试即可，前期使用免费，后期运营成熟后，可以 购买（价格较低）。
网上商城主要销售的产品有： 1、精选进驻商城的行业供应商产品。 2、超市购物卡，高档礼品，烟酒茶叶。 3、会员积分，￥1 元 = 100 积分，积分换购。 4、特价团购、抢购、拼购产品等。 5、其它品牌商城相关产品的销售。 网上商城可以实现在线交易，在线支付，建立有完善的在线支付方式，如“支付宝、 快钱、各大网上银行等”。 ·产品分类：根据不同的产品特点进行分类，可实现多层次分类结构。 ·商品进驻：客户帮助模块，详细说明供应商如何进驻商城，合作方式等。 ·限时抢购：网上商城定期举行的产品促销活动，促销手段等。 ·购物车：会员购买商品的临时存放处，可以查阅，修改，下单、结算等。 ·付款方式：对网上支付方式的补充，一般是线下支付方式说明。 ·品牌专区：商城集中展示知名品牌的区域，可以收取广告宣传费。 ·兑换赠品：根据会员消费记录，达到一定标准，可以兑换赠品的区域。 ·会员中心：商城会员注册、资料修改、收货地址等信息管理的中心。 ·最新公告：关于网上商城的重大信息、公告的发布渠道。
2011 年 4 月 8 日,推出生意社---大宗商品数据商,并完成基于"小、中、大" 思想的" 三张网"的战略布局
〖关于小门户+联盟〗 “小门户+联盟”是以专业网和综合网共同组成的平台体系为基础，而诞生的一种创 新型的电子商务服务模式。其在精准锁定用户群体的基础上，同时有机贯通产业链，大大 提升用户做成生意的概率！
收取费用。 逐步根据网站的流量和知名度，提升网站广告的费用。
3、 网上商城产品入驻费/佣金 通过建立网上商城，可多超市里一些独立运作的品牌可以在网上超市商城频道
单独开通商城，品牌独立运作，我们知道或者代运作配送等业务，帮品牌商实现真正的电
子商务。 和一号店不同的是，我们严格控制供应商的配送时间。 只选时下主流商品，比如
2007 年 4 月 8 日,继成功打造“中国化工网”、“中国纺织网”、“中国衣服网”、 “中国行业会展网”等，开创中小企业应用电子商务的第三模式——生意宝“小门户+联 盟”商业模式 （专业+综合）。
2008 年 2 月 28 日,公司股票简称由"网盛科技"变更为"生意宝".借 2 亿中国股民的影 响力提升"生意宝"平台的品牌价值.
超市网上商城方案
（打造新一代超市模型）
目录
前言
关于网盛生意宝..............................................................................2
一、
可多网上超市定位………………………………………………………………3
·核心定位 ·经营目标 ·平台作用
二、
市场分析 ………………………………………………………………………… 3
·竞争对手分析……………………………………………………………………4 ·分析我们的优势…………………………………………………………………4
三、 网站盈利模式 …………………………………………………………………… 5
1、可多网上超市独立运营
1、 竞争对手分析 纵观目前国内网上超市行业，1 号店做的较好，知名度高、流量大、信息量多， 真正在为企业提供电子商务服务。但是 1 号店也有不可避免的弊端，一是电子商务人士作 超市，没有上游供应链渠道，拿不到很好的价格。二是在 2011 年网络营销成本极具增长， 众多电商网站走不出烧钱买流量做订单的模式。营销成本太高。三是配送成本高，1 号店 模式是做全国网上超市，全国物流配送成本居高不下。 相对 1 号店来讲，其他网上超市就显得相形见拙。除了中粮集团旗下的我买网，有中 粮上游的供应链资源，中粮集团大笔的资金支持，走差异化路线——商城有较多高端、进 口食品供消费者选购。我们发现运营网上超市的企业多是互联网行业的传媒资讯或科技公 司，对互联网行业状况比较了解，掌握了较多行业资讯，有自己的技术开发部，多有互联 网广告经验、运营多个大型公司、卖场网站，借助这些优势，进一步建立了自己的网站， 为商场超市提供电子商务解决方案和增值服务。在超市运营方面专业性不够强，对消费市 场不够深入了解，没有为企业实现真正的电子商务是这类行业网站的弱点。 （1 号店网站截图）
m
1202 位
5812 位
170,006 位
55971 位
529,333
127,701
4,262
15,105
4,922,800
855,600
6,820
83,080
百货邮购
我买网是经营食 银座超市旗下电子 依托于临商网众多
团购
品类为主的电子 商务公司，做成的 电子商务经验和资
品牌特卖
商务平台，这与中 济南地区领先的一 源储备建立，依靠
所有网民。
推广成本高，团队 人才储备不及原 生态电商团队丰 富。以食品类为主 利润空间相对较 小，全国配送成本 高。 办公室白领、居家 生活和年轻一族
公司体制臃肿，投 入较大，未实现盈 利。开展全国性网 上超市业务不具有 优势性。
当地网民。
供应链资源薄弱， 部门之间配合不默 契，同城配送没有 做好规划。
通过分析以上表格中友商网站的主要栏目，我们可以发现，以下这几个栏目是他们 都在做的：网上超市，团购，大宗采购，积分消费等。这些栏目都是为了聚集网站的人气， 增加网站的流量和知名度，吸引更多核心消费。
作为武汉地域性的网上超市，这些栏目我们也要做，而且要做到更加细致、更加专 业，服务更好。相信我们在超市百货行业多年的行业积累，已经有了丰富的信息渠道、运 供经验、推广方式等资源。我们可以利用这些资源优势，为可多超市的发展提供有力支持。