年终考核管理办法

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员工年终奖及优秀等次考核管理制度

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1. 引言在现代企业管理中，员工年终奖是一项重要的激励措施，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，还能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。

公司年终奖金管理办法

公司年终奖金管理办法一、前言公司年终奖金是公司给员工在年底时额外发放的一笔红利，是公司对员工辛勤工作的一种肯定和奖励。

因此，公司年终奖金的管理是关系到公司与员工双方利益的重要问题。

本文将阐述公司年终奖金的管理办法。

二、年终奖金的计算规则公司年终奖金的计算规则是依照公司规定的评定指标进行计算。

评定指标可能包括：公司的业绩、部门的业绩、个人的工作业绩、出勤率等等。

公司要公平公正地对待员工，确保评定指标的透明和合理。

为确保员工合理可靠地获得年终奖金，以方便公司管理，年终奖金一般是建立在员工个人绩效考核基础上的，同时员工的工作表现、工作态度、工作成就等也是计算年终奖金的重要考核因素。

三、发放方式公司年终奖金的发放方式应公开透明、合法合规，遵循政策法规和公司规定。

发放方式可以采用：一次性发放、分期发放等，但须符合国家的税收法规，并能够鼓励员工持续发挥出色表现。

四、税收规定及处理根据国家税务政策规定，公司年终奖金是应纳税的。

为使员工在税收上便利，公司应当在发放年终奖金时按照税收政策从员工个人工资中预扣相应的税款，通过办理税务清算等手续使员工顺利交纳税款。

五、管理措施为确保公司年终奖金能够得以有效管理，有必要建立起一套完善的管理办法：1. 建立公司年终奖金评定机制，明确评定指标和评定人员；2. 建立年终奖金发放流程，明确奖金发放时间和方式；3. 建立税务清算和处理机制，确保员工个税清算准确；4. 加强对年终奖金的信息公开和透明度，及时发布年终奖金管理政策、计算规则和发放方案等；5. 加强对员工工作业绩等方面的考核，并定期向员工反馈，激励员工努力工作，提高绩效；6. 建立绩效考核档案，实行绩效考核的结果和奖金的挂钩。

六、总结公司年终奖金是对员工工作的一种肯定，也是公司激励员工继续创造价值的一种手段。

制定规范管理办法对于促进公司的发展、促进员工的满意度和忠诚度都具有重要作用。

年终考核结果奖惩办法

年终考核结果奖惩办法引言年终考核是企业评估员工绩效的重要环节，对员工的工作表现进行全面评估，以激励并奖励优秀员工，同时也能发现并纠正不足之处。

本文将介绍我公司年终考核结果奖惩办法的具体内容和实施方案。

1. 考核内容年终考核将综合考察员工在全年工作中的表现，包括以下几个方面：1.1 业绩指标•量化考核员工完成的工作任务和目标。

•考核指标包括销售额、利润率、市场占有率、客户满意度等。

1.2 工作质量•考核员工工作中是否存在疏忽、失误等质量问题。

•考核指标包括工作报告的准确性、数据的完整性等。

1.3 工作态度•考核员工的工作积极性、责任心及与同事合作的能力。

•考核指标包括工作主动性、团队合作意识等。

1.4 自我发展•考核员工是否持续学习、提升自己的能力和技能。

•考核指标包括参加培训、参与专业认证等。

2. 考核等级与奖惩办法年终考核将根据员工在各项考核指标上的表现，将员工分为四个等级，并采取相应的奖惩办法。

2.1 优秀员工优秀员工是在全公司范围内表现突出的员工，其综合考核结果达到公司设定的一定条件。

对优秀员工将给予以下奖励：- 发放奖金，根据评分等级的高低，奖金比例有所差异。

-免除部分工作任务，以便优秀员工能有更多时间进行自我发展。

- 给予晋升机会，优先考虑晋升的机会。

2.2 良好员工良好员工是在全公司范围内表现良好的员工，其综合考核结果达到公司设定的一定条件。

对良好员工将给予以下奖励：- 发放一定金额的奖金，奖金比例略低于优秀员工。

- 提供培训机会，帮助他们进一步提升自己的能力和技能。

2.3 一般员工一般员工是在全公司范围内表现一般的员工，其综合考核结果未达到公司设定的一定条件。

一般员工不会面临直接的处罚，但公司将对其进行相关的辅导和指导，帮助他们提升自己的绩效和能力。

2.4 不合格员工不合格员工是在全公司范围内表现较差的员工，其综合考核结果未达到公司设定的一定条件。

对不合格员工将采取以下惩罚措施： - 不发放年终奖金。

年终奖考核标准+年终奖考核制度

年终奖考核标准年终奖考核制度年终奖考核制度一、目的：为了贯彻企业绩效管理实施,全面评价员工的工作绩效，激励先进,鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策,特制定年终奖奖励制度。

二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200—300万人民币时，以纯利润20％作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301万—-400万人民币时，以纯利润25％作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时,先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50％作为年终奖的发放资金.三、年終奖基数计算：11、員工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受(计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%;四年50％；以此类推，满1500元封顶。

2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励.3、公司以当年年度为单位,对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。

4、有对公司作出突出贡献者,将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。

5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。

四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受,如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。

2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数.即为该员工的年终奖金。

五、考核方法及领取标准考核方法:公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。

领取标准:1、得分第一文库网超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分100分,足额领取年终奖金；3、得分95～99.9，领取95%的年终奖金;4、得分90~94。

9，2领取90%的年终奖金; 5、得分85~89.9，领取85%的年终奖金; 6、得分80～84.9，领取80％的年终奖金; 7、得分70～79.9,领取70％的年终奖金; 8、得分低于70分以下，年终奖取消。

年底绩效考核的方法是什么

年底绩效考核的方法是什么很多的公司日常的绩效考核流于形式，应该制定一个怎样的年终考核方案最公平呢?下面为您精心推荐了年底绩效考核的技巧，希望对您有所帮助。

年底绩效考核的方法1. 绝对评价法(1)目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。

在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。

总成绩便为该员工的考核成绩。

(4)平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。

年终绩效考核技巧一、按学校考核办法，个人考核为“优秀”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的125%。

二、按学校考核办法，个人考核为“合格”等次的教职工，发放其个人职称或职务等次应发剩余20%津贴的80%。

三、按学校考核办法，个人考核为“基本合格”等次的教职工，扣发其半年个人职称或职务等次的津贴。

四、按学校考核办法，个人考核为“不合格”等次的教职工，扣发其全年个人职称或职务等次的津贴。

员工年终考核实施方案4篇

员工年终考核实施方案4篇Implementation plan for year end assessment of employ ees员工年终考核实施方案4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：员工年终考核实施方案2、篇章2：员工年终考核实施方案3、篇章3：员工年终考核实施方案4、篇章4：2020年终考核工作实施细则文档年终考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

下面是小泰为你精心整理的员工年终考核实施方案，希望大家喜欢。

篇章1:员工年终考核实施方案二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。

为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。

具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。

领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。

年终考核结果奖惩办法规定

年终考核结果奖惩办法规定1.前言年终考核是企业对员工一整年工作的总结与评价，也是企业管理中的重要环节。

通过年终考核，可以评选出优秀员工，激发员工的工作积极性和干劲，同时也能够发现员工的不足之处，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。

为了使年终考核结果更加客观、公正、有效，必须制定一套完整的奖惩办法及考核规定。

2.奖惩办法2.1 奖励优秀员工奖：针对考核结果整体评定为优秀的员工，企业将授予其“优秀员工”称号，并给予以下一项实质性奖励。

•奖金：优秀员工每人可以获得悬赏奖励，具体奖金标准由公司领导团队决定。

•特别权益：授予“年度优秀员工”名号，享受公司特别对待。

2.2 处罚扣减年终奖金：对于考核结果整体评定为C级及以下的员工，企业将会视情况扣减其部分或全部年终奖金。

如员工考核结果达到以下标准之一，则公司将扣减相应比例的年终奖金：•以欺瞒欺诈手段获得成绩的；•行贿、受贿、挪用公司资产或有违法行为的；•工作不实、效率低下，甚至有过失工作行为的。

3.考核规定为确保年终考核结果的客观、公正、有效，公司将制定以下考核规定。

3.1 考核体系针对不同岗位的不同要求，公司将制定相应的考核指标，考核体系应该如下：考核指标权重工作态度10%工作效率30%工作质量30%工作成果30%3.2 考核周期公司将每年开展一次全员考核，考核时间一般为一整年的工作总结。

3.3 考核标准考核标准应该如下：考核结果描述A 工作态度出色，工作效率高，工作质量高，工作成果优秀B 工作态度良好，工作效率一般，工作质量一般，工作成果一般C 工作态度一般，工作效率低下，工作质量较差，工作成果不佳D 工作态度差，工作效率极低，工作质量极差，工作成果无3.4 考核评分考核评分制度应该如下：考核结果分数A 90分及以上B 75-89分C 60-74分D 60分以下4.总结通过有效的年终考核，企业可以充分发挥员工的工作潜力，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法年终奖考核管理办法一、绩效考核原则年终奖金的发放原则是以客观、公平、公正为准则，根据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素来确定。

二、考核程序1、员工的年度考核是每年定为一次，作为年终考核；2、农历春节休假前15日，行政办公室会分发考核表至各部门，各部门主管必须在春节前10日初完成考核，递交表册至办公室汇总，再呈报总经理复核批示；3、各部门主管的考核结果由总经理初步复核；4、在春节前6日，总经理完成全部复核，行政办公室会将结果转发给各部门知悉；5、年度考核事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。

三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为中等，60分以上为合格，60分以下为不合格。

四、绩效考核规定1、除试用期、实期员工外，全体员工都在考核范围之列；2、在岗时间不足10个月的员工，年终考核奖金为80%；在岗时间6-10个月的员工，年终考核奖金为70%；不足3个月的员工不享受年终考核奖金；3、员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为优秀：（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者；（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；（6）有效投诉1次者；4、员工在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等：（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；（2）旷工一年5日以上(含)者；（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者；5、特等优秀员工评选人数限制：各部门评选1名特等优秀员工；6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评占40%，上级评定占40%，办公室出勤考核占20%。

五、分数增减1、员工在年度内曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下规定执行：记大功或大过一次者加减5分；记小功或小过一次者加减3分；嘉奖或申诫一次者加减1分；旷工1日者扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分；2、本项增减分数独立于平均总分数限制之外。

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XXXXX有限责任公司年终绩效考核管理办法二零一四年一月第一部分总则一、考核目的客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，以适应公司快速成长和管理水平提升的需要。

特根据有关规定，结合公司实际情况，制订本考核管理办法。

二、考核原则鉴于公司正处于创业到成长的过渡时期，本办法的制定遵循以下原则：（1）绩效导向。

考核应体现被考核者的绩效成果和差异，以充分调动员工的积极性和创造性，形成良性竞争的氛围。

（2）能力导向。

考核应体现被考核者努力的过程，即完成工作所必需的各项能力，以适应公司未来快速成长的需要。

（3）客观公正。

考核应以确认的事实和可靠的数据为依据，客观的反映管理者的实际情况。

（4）简便易行。

考核应本着简单、适用、便于理解与操作的原则进行。

三、考核范围本办法适用于XXXX有限责任公司的全体员工，包括：（1）高层管理人员：公司总经理和副总经理；（2）中层管理人员：部门负责人；（3）各部门员工：业务技术人员和行政后勤人员。

考核特殊事项：（1）当年休假一个月以上者，最高评价不能超过良好；（2）入职不满三个月者，最高评价不能超过良好。

四、考核周期2013年1月1日至2013年12月31日。

五、考核组织机构对高层管理人员的考核，由中心管理指导委员会、公司董事会成员代表及外部专家组成考核委员会领导考核工作，中层管理人员可列席；针对中层管理人员，由管理指导委员会、董事会成员代表、公司高管和外部专家组成考核委员会进行考核；针对部门员工，由分管副总、部门负责人及外部专家组成年终考核小组负责考核，管理指导委员会、董事会成员和其他高管可列席。

人力资源部作为考核工作的具体执行机构，主要负责对绩效考核的总体原则、方法及注意事项进行说明、组织和具体实施，收集整理考核数据并做好相关统计工作，同时负有对考核过程进行记录、监督与检查的职责。

第二部分高层管理人员的考核一、考核内容考核内容主要包括两方面：绩效评价和能力评价。

绩效主要指被考核人通过努力所取得的工作成果，从业务贡献和管理运营两方面进行考核。

能力是指被考核人完成各项专业性活动所具备的业务能力和岗位所需要的管理和领导能力，包括资源开发能力、管理能力、创新能力以及未来发展思路。

具体指标及权重见下表。

二、考核标准考核采用百分制打分法，考核结果分为四档：优秀（90-100分）；良好（75-89分）；合格（60-74分）；不合格（59分及以下）。

突出贡献和特殊事件采用直接加减分方法，由考核委员会成员集体讨论决定，在最终加权评分的基础上直接加减分，最高+/-10分。

三、考核程序高层管理人员的考核分为中高层管理人员互评和考核委员会考评两部分，分别占20%和80%的权重。

1.管理人员互评由公司全体中高层管理人员参与，进行互评后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分（见附件一：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（高层管理人员）》）。

2.考核委员会考评采用年终述职的方式，由考核委员会根据被考核人的述职报告进行考核评分，具体述职程序如下：（1）由考核委员会主任主持述职会议；（2）述职人述职；（3）委员咨询；（4）形成评议结果；（5）考评结束后，由人力资源部将考核结果统计汇总后形成考核报告交考核委员会主任审核签署。

审核后的结果由人力资源部反馈给被考核人，被考核人根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认（见附件二：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（高层管理人员）》；附件三：《XXXXX有限责任公司述职报告（高层管理人员）》）。

高层管理人员年终考核的最终得分=（互评得分*20%）+（考核委员会评分*80%）+突出贡献的得分-特殊事件的得分。

第三部分中层管理人员的考核一、考核内容考核内容包括两方面：绩效评价和能力评价。

绩效主要指被考核人通过努力所取得的工作成果，从业务贡献和管理运营两方面进行考核。

能力是指被考核人完成各项专业性活动所具备的业务能力和岗位所需要的管理和领导能力，包括工作执行力、创新能力、沟通协调能力和未来工作思路。

具体指标及权重见下表。

二、考核标准考核采用百分制打分法，考核结果分为四档：优秀（90-100分）；良好（75-89分）；合格（60-74分）；不合格（59分及以下）。

突出贡献和特殊事件采用直接加减分方法，由考核委员会成员集体讨论决定，在最终加权评分的基础上直接加减分，最高+/-10分。

三、考核程序中层管理人员的考核分为中高层管理人员互评和考核委员会评定两部分，分别占有20%和80%的权重。

1.管理人员互评由全体中高层管理人员参与，进行互评后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分（见附件四：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（中层管理人员）》）。

2.考核采用年终述职的方式，由考核委员会根据被考核人的述职报告进行考核评分。

述职顺序遵循先上级后下级、先其他部门负责人后人力资源部负责人的顺序，具体述职程序如下：（1）由考核委员会主任主持述职会议；（2）述职人述职；（3）委员咨询；（4）形成评议结果；（5）考评结束后，由人力资源部将考核结果统计汇总后形成考核报告交考核委员会主任审核签署。

审核后的结果由人力资源部反馈给被考核人，被考核人根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认（见附件五：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（中层管理人员）》；附件六：《XXXXX有限责任公司述职报告（中层管理人员）》）。

中层管理人员年终考核的最终得分=（互评得分*20%）+（考核委员会评分*80%）+突出贡献的得分-特殊事件的得分。

第四部分部门员工的考核一、考核内容考核内容包括三方面：工作绩效、工作能力和工作态度。

工作绩效主要指被考核人通过努力所取得的工作成果，从业务贡献和工作职责履行两方面进行考核；工作能力是指被考核人的业务能力、沟通理解力和执行力；工作态度指被考核人的服务意识、责任意识、纪律意识和团队意识。

部门员工根据岗位职责内容分为业务技术人员和行政后勤人员两类，两者在具体考核指标的权重上有所区分。

具体指标及权重见下表：二、考核标准考核采用百分制打分法，考核结果分为四档：优秀（90-100分）；良好（75-89分）；合格（60-74分）；不合格（59分及以下）。

关键事件采用直接加减分方法，由考核小组成员集体讨论决定，在最终总分上直接加减分，最高+/-5分。

三、考核程序员工的考核由部门同事互评和考核小组考评两部分组成，分别占有20%和80%的权重。

1.互评由全体部门员工参与，进行互评后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分（见附件七：《XXXXX 有限责任公司年终绩效考核表—互评表（业务技术人员）》；附件八：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（行政后勤人员）》）。

2.考核采用年终述职的方式，由考核小组根据被考核人的述职报告进行考核评分。

述职顺序遵循评分表名单的顺序，具体述职程序如下：（1）由考核小组组长主持述职会议；（2）述职人述职；（3）评委咨询；（4）形成评议结果。

（5）考评结束后，由人力资源部将考核结果统计汇总后形成考核报告交考核小组组长审核签署。

审核后的结果由人力资源部反馈给被考核人，被考核人根据情况对考评结果进行意见反馈并签字确认（见附件九：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（业务技术人员）》；附件十：《XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（行政后勤人员）》；附件十一：《XXXXX有限责任公司年终述职报告（部门员工）》部门员工年终考核的最终得分=（员工互评得分*20%）+（考核小组评分*80%）+关键事件加减分。

第五部分附则一、考核结果的应用与管理考核结果是公司人力资源管理决策的重要依据，考核结果应用于年终奖励、荣誉激励、薪酬等级调整、职务岗位调整和培训。

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只反馈到个人。

考核结果由人力资源部存档。

二、其他1.本办法解释权归人力资源部。

2.本办法自颁布之日起实施。

附件：附件一：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（高层管理人员）附件二：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（高层管理人员）附件三：XXXXXX有限责任公司年终述职报告（高层管理人员）附件四：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（中层管理人员）附件五：XXXXXX限责任公司年终绩效考核表—评分表（中层管理人员）附件六：XXXXXX有限责任公司年终述职报告（中层管理人员）附件七：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（业务技术人员）附件八：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（行政后勤人员）附件九：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（业务技术人员）附件十：XXXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（行政后勤人员）附件十一：XXXXXX有限责任公司年终述职报告（部门员工）附件一：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（高层管理人员）附件二：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（高层管理人员）附件三：XXXXX有限责任公司年终述职报告（高层管理人员）备注：1.述职报告用打印格式填写，本人签字，A4纸打印，于述职前将述职报告纸质版提交人力资源部，由人力资源部整理提交考核委员会参考。

2.述职人按照表格规定的内容进行述职，以PPT形式口头汇报，汇报时间20分钟以内。

3.述职会议由专人记录，会议结束后，参与人员签字。

附件四：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—互评表（中层管理人员）附件五：XXXXX有限责任公司年终绩效考核表—评分表（中层管理人员）附件六：XXXXX有限责任公司年终述职报告（中层管理人员）备注：1.述职报告用打印格式填写，本人签字，A4纸打印，于述职前将述职报告纸质版提交人力资源部，由人力资源部整理提交考核委员会参考。

2.述职人按照表格规定的内容进行述职，以PPT形式口头汇报，汇报时间15分钟以内。