微信O2O书城电商项目创业商业计划书
O2O商业企划书(共2篇)
O2O商业企划书(共2篇)o2o商业企划书(共2篇)篇一：互联网o2o模式商业计划书项目计划书1．摘要1．1项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1．2产品描述?餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
?“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
?鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
?为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
?同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
图片已关闭显示，点此查看1．3市场分析“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。
微信 商业计划书
微信商业计划书尊敬的投资人：感谢您的关注和支持！我是一位创业者，目前正在筹备一项名为“微信商业计划”的创业项目。
我非常认可微信平台的强大影响力和广泛用户群体，对于将其打造成一个商业化平台充满信心。
现向您呈上我的商业计划书，希望能够获得您的投资和合作。
一、项目背景及市场分析如今，微信已经成为全球最大的社交媒体平台之一，拥有超过10亿的用户数。
同时，微信的广告定位和用户群体非常广泛，涵盖了各个年龄段、各个行业的人群，具有强大的商业潜力。
目前，微信平台虽然有很多商业化的功能，如微信公众号、微信小程序等，但仍有很多商业需求没有得到有效满足。
因此，我们计划通过开发一系列的商业应用，解决用户在微信平台上的商业需求，同时帮助企业实现市场推广和销售。
二、产品描述我们计划开发一个“微信商业计划”应用，主要功能包括：1. 商家推广：帮助商家在微信平台上进行产品推广和营销活动，提高品牌曝光度和销售额。
2. 用户服务：提供在线客服功能，帮助用户解决购物、支付等问题，提供更好的购物体验。
3. 数据分析：通过数据分析和统计，为商家提供用户画像、行为分析等数据，帮助商家优化营销策略。
4. 营销工具：提供各种营销工具，如优惠券、折扣码等，帮助商家吸引用户并促进销售。
三、商业模式我们的商业模式主要依靠两个方面的收入：1. 广告收入：通过向商家提供广告位和推广服务，收取广告费用。
2. 服务费收入：通过为商家提供付费增值服务，如数据分析、营销工具等，收取一定的服务费用。
四、市场前景和竞争分析微信平台作为全球最大的社交媒体平台之一，拥有庞大的用户群体和广阔的商业化空间。
同时，微信商业化功能的相对不足，提供了巨大的商机。
目前，虽然市场上已经有一些微信商业化应用，但大多数还停留在简单的功能开发阶段，或者只针对某个特定行业。
我们通过综合运用各种商业化功能，并结合创新的商业模式，将能够在市场上占有一席之地。
五、团队介绍和资金需求我是一位具备多年互联网行业经验的创业者，对微信商业化领域有深入研究和实践。
微信O2O书城电商项目创业商业计划书【审定完整版】
微信O2O书城项目创业商业计划书第一章摘要一、项目描述随着中国加入WTO；全球经济一体化旳逐步深入；网上书店已经是现代传统书店必不可少旳经营策略；而微信O2O书城更是一种较好旳商业模式。
目前；网上书店在国际互联网上可以实现旳商务功能已经多样化；可以说从最基本旳对外沟通展示功能、信息发布功能、在线书籍展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等；几乎所有传统书店功能都可以在互联网上进行电子化旳高效运作。
技术旳进步对传统书店上网解决方案提出更严格旳要求和挑战。
为了保护传统书店旳投资；书店上网解决方案应切合传统书店实际旳需求和发展旳趋向；使投入回报和管理效益最大化；传统书店在实施上网方案旳之前；必须对一系列问题进行科学旳论证；如书店上网旳需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统旳功能和实施方案、网上书店旳传播与推广、运行网上书店系统旳软件和硬件配置、网上书店旳管理系统和管理方法等等。
网上书店具体实施旳质素直接影响传统书店在Internet旳实际效果和经济效益；这不仅仅是技术问题；同时也涉及到管理旳因素。
而在长安大学并没有一家真正专门在网上销售书籍旳网上书店。
这可以说是在渭水校区这块土地上有着一块空白旳市场；虽然说我们学校传统书店有西街旳两家书店和东区旳一家书店；但没有任何一家书店把他主要旳销售方式放在网络上；而且有时候他们并不能满足长大学子旳需求；这更加说明在长安大学这个微信O2O书城旳市场是空白旳。
提到这个也许会有人问网络不是跨越空间么？为什么会拿本土市场和网络比较呢！要想生存就必须以最快旳方式占有市场；“狭缝生存；智者胜”对于一个刚刚组建旳专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重旳；在没有一个庞大旳资金作为后盾旳情况下必须要分清什么样旳形式才能在最快最短旳时间内达到盈利；所以为了避免像一般旳网上书店走错误旳销售；我们研究了一个最好旳销售方式；那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”；鼠标指旳是微信O2O书城；水泥指旳是本土市场。
o2o商业计划书
o2o商业计划书O2O 商业计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，线上线下融合的 O2O（Onlineto Offline）商业模式逐渐成为了市场的主流。
本商业计划书旨在打造一个创新的 O2O 平台，将线上的便捷性与线下的实体服务相结合，为用户提供更加优质、高效的服务体验。
我们的O2O 平台将聚焦于具体行业领域，整合行业内的优质资源，通过线上平台为用户提供信息查询、预约下单、在线支付等功能，同时依托线下的实体门店和服务团队，为用户提供高质量的产品和服务。
二、市场分析（一）行业现状具体行业行业近年来发展迅速，但仍存在着信息不对称、服务质量参差不齐等问题。
传统的线下经营模式受到地域、时间等限制，无法满足消费者日益增长的需求；而线上平台则往往缺乏实体支撑，难以保证服务的质量和可靠性。
（二）市场规模根据相关数据统计，具体行业市场规模在过去几年中保持着高速增长，预计未来几年仍将保持良好的发展态势。
随着消费者对服务品质和便捷性的要求不断提高，O2O 模式在该行业的市场份额有望进一步扩大。
（三）目标客户我们的目标客户主要包括具体年龄段的消费者，他们具有较强的消费能力和对新事物的接受能力，注重服务品质和便捷性，愿意通过线上平台获取信息和下单。
（四）市场竞争目前，市场上已经存在一些具体行业的 O2O 平台，但大多数平台在服务质量、用户体验等方面仍存在不足。
我们将通过提供优质的产品和服务、打造良好的用户体验，来赢得市场份额。
三、产品与服务（一）线上平台1、网站和移动应用开发功能齐全、界面友好的网站和移动应用，为用户提供便捷的操作体验。
2、信息展示展示丰富的具体行业产品和服务信息，包括图片、介绍、用户评价等。
3、预约下单支持用户在线预约服务、下单购买产品，并提供多种支付方式。
4、会员系统建立会员制度，为会员提供积分、优惠、专属服务等福利。
（二）线下服务1、实体门店在重点区域开设实体门店，为用户提供产品展示、体验和售后服务。
o2o商业计划书
o2o商业计划书一、项目背景随着互联网技术的快速发展和普及，o2o（Online to Offline）模式逐渐成为商业领域的热门趋势。
此商业计划书旨在介绍我们公司基于o2o模式开展的商业计划。
二、项目概述我们的商业计划旨在打造一款o2o服务平台，为消费者提供线上购物、预订和在线支付等服务，并与线下商家合作，提供线下消费、体验和取货等服务。
三、市场分析1. o2o市场的潜力：随着网络购物的普及和用户在线支付意识的增强，o2o市场潜力巨大。
据统计数据显示，o2o市场规模已超过XX亿元，年复合增长率达XX%。
2. 消费者需求：消费者越来越注重便利和个性化消费体验，o2o模式能够满足消费者线上线下一体化的需求，增加消费者忠诚度和黏性。
3. 商家合作意愿：线下商家希望能够借助o2o平台进行线上宣传和线下业务拓展，提高销售额和品牌影响力。
四、产品与服务1. 商家入驻：我们将与各个行业的线下商家合作，为其提供入驻平台的机会，并帮助其搭建线上店铺。
2. 消费者服务：我们将打造用户友好的移动应用程序和网页版平台，方便用户线上购物、预订和支付，并提供个性化推荐和评价系统。
3. 线下体验：消费者可以选择线上预订商品或服务后，线下前往商家进行消费和体验，提高消费者的满意度和购买欲望。
4. 客户服务：我们将建立客服团队，解答消费者和商家的疑问，并及时处理投诉和纠纷。
五、盈利模式1. 佣金收入：我们将从商家的线下销售额中获得一定比例的佣金收入。
2. 广告收入：我们将为商家提供广告推广和资源位购买服务，以实现广告收入。
3. 数据分析服务：通过对用户数据和消费习惯的分析，我们将为商家提供个性化的推荐和市场研究报告，以获取数据分析服务收入。
六、市场推广1. 线上推广：利用互联网广告、社交媒体营销、搜索引擎优化等方式，提高平台的知名度和用户粘性。
2. 线下推广：通过与商家合作，进行线下宣传、促销活动等，吸引用户线下体验并提高用户转化率。
o2o商业计划书模板
o2o商业计划书模板篇一：互联网o2o项目计划书-o2o项目计划书模版范文第三章市场分析3.1目标市场定位本项目目标市场群体目前前期定位于高校学生群体，经营校园生活服务类o2o平台，主营高校夜宵市场；后期则跟随学生流动轨迹，将目标人群扩展至中高端企业员工和社区居民人群，主要经营区域生活服务类o2o平台。
3.2目标人群特征分析3.2.1高校学生网络普及率高本项目前期主要针对高校人数，后期逐渐扩散至办公企业人群和社区人群。
移动互联网的普及和消费人群的年轻化，据中国互联网络信息中心发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至20XX 年12月，我国网民以10-39岁年龄段为主要群体，比例合计达到78.1%。
其中20-29岁年龄段的网民占比最高，达31.5%。
图3-1网民年龄结构总图图3-210-39岁网民年龄结构图3.2.2高校学生网络使用率高网民中学生群体的占比最高，为23.8%，其次为个体户/自由职业者，比例为22.3%，企业/公司的管理人员和一般职员占比合计达到17.0%。
高校学生成为网络用户中最为活跃人群之一。
图3-3网民职业分布结构图3.2.3小额便利消费频率高，消费需求具有延续性优势高校学生年轻群体密度高，网购消费频次远高于其他年龄段群体，是消费类o2o理想用户群体；由于高校学生对价格有较高的敏感性，随时随地的小额便利消费成为主流场景之一，消费习惯基本形成出高频、碎片化的懒人需求特征，便利消费需求具有延续性发展优势。
3.2.4学生夜宵需求旺盛由于大部分学校食堂限时运营，导致一大部分因为复习功课，搞学生活动、上晚课或上自习或宅在寝室里的学生人群感到饥饿时，不得不到校外购买食品，既占用较大时间也带来一定的食品安全隐患；即使知道存在这样的问题，中国所有高校门口的小摊小贩却几乎能一直营业到凌晨两三点，可以说是高校一道标准“风景线”。
这也充分说明了高校学生旺盛的夜宵需求。
3.2.5高校便利消费习惯易延续不同于校园社交网络，校园交易网络渗入过后，更易培养用户使用习惯，并有较大几率在其离校后保留交易习惯，为项目将来更为广阔的市场延伸奠定了良好的客户资源基础。
O2O电商平台创业计划书三篇
O2O电商平台创业计划书三篇篇一：小区O2O平台（APP）创业计划书1.执行概要1.1项目介绍XXo2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
（要一句话搞定）1.2市场前景在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。
饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政App整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据XX数据分析，预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。
1.3 推进方案在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端XXwifi导流”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。
1.4 项目优势首先，XXo2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，XXo2o有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。
1.5盈利模式XXo2o盈利的模式有三种：第一是增值服务，占30%；第二是商家销售分成，占60%；第三是广告收入，占10%。
1.6战略规划XXo2o上线XXO2O有以下的计划：1)平台运营12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区；2)以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持；3)与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖；4)往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。
2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上优惠价格的同时，可享受线下贴身的服务，据艾瑞咨询数据分析，预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿，同比增长40.5%，在线用户达到2.93亿，就此可判断XXo2o市场空间巨大。
o2o商业计划书
o2o商业计划书标题：O2O商业计划书一、项目背景和概述O2O（Online to Offline）是一种将线上资源和线下场景相结合的商业模式，通过互联网技术连接线上用户和线下商家，为用户提供便捷的线上服务和线下实体体验。
本商业计划书旨在构建一个O2O平台，为用户提供全方位的生活服务和便利。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关调研数据显示，O2O市场正处于快速发展阶段，预计未来几年内将保持高速增长。
2. 用户需求：随着生活节奏加快，用户对便利的需求不断增加，希望通过O2O平台能够快速解决生活中的各种需求，节省时间和精力。
三、核心竞争优势1. 合作伙伴：与多家实体商家建立合作关系，提供多样化的商品和服务选择，吸引更多用户。
2. 便捷支付：提供多种在线支付方式，方便用户完成交易，提高用户体验。
3. 资金优势：通过引入投资和资金管理，确保运营流畅性和扩展能力。
四、盈利模式1. 广告投放：与商家进行广告合作，通过平台进行广告投放，实现收入增长。
2. 订单分成：与商家合作，按照一定比例对成交订单进行分成，获得收入。
3. 增值服务：提供增值服务如会员订阅、折扣券等，增加用户粘性，提高收入。
五、运营方案1. 平台开发：建立完善的技术团队，开发具备扩展性和稳定性的O2O平台。
2. 用户推广：加大市场推广力度，通过线上推广和线下活动吸引更多用户。
3. 商家合作：通过与优质商家建立合作关系，提供特色商品和服务，吸引用户。
4. 用户体验：通过提供便捷的用户注册和登录流程，方便用户使用平台及完成交易。
六、运营预算1. 开发费用：投入相应资金进行技术开发，确保平台的稳定运行，维护和进一步扩展。
2. 推广费用：在市场推广方面投入一定的费用，提高平台知名度和用户获取量。
3. 运营成本：包括人力、办公场地、服务器等运营必要成本。
七、风险分析1. 竞争风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提供差异化服务。
2. 经营风险：O2O模式具有一定的运营风险，需要保持良好的资金管理和风险控制能力。
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微信O2O书城项目创业商业计划书第一章摘要一、项目描述随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深入，网上书店已经是现代传统书店必不可少的经营策略，而微信O2O书城更是一种较好的商业模式。
目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能、在线书籍展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎所有传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。
技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。
为了保护传统书店的投资，书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统书店在实施上网方案的之前，必须对一系列问题进行科学的论证，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。
网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益，这不仅仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。
而在长安大学并没有一家真正专门在网上销售书籍的网上书店。
这可以说是在渭水校区这块土地上有着一块空白的市场，虽然说我们学校传统书店有西街的两家书店和东区的一家书店，但没有任何一家书店把他主要的销售方式放在网络上，而且有时候他们并不能满足长大学子的需求，这更加说明在长安大学这个微信O2O书城的市场是空白的。
提到这个也许会有人问网络不是跨越空间么？为什么会拿本土市场和网络比较呢！要想生存就必须以最快的方式占有市场，“狭缝生存，智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的，在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能在最快最短的时间内达到盈利，所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售，我们研究了一个最好的销售方式，那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”，鼠标指的是微信O2O书城，水泥指的是本土市场。
为什么这样说呢？在本土配送，是可以说没有一家网站是我们快的，哪怕我们对手是当当或者是卓越也好，在本土我们的配送是最快的，因为是在校内，我们的配送不到一天时间，或者更短。
有谁愿意付钱购物等一个星期或者更长时间呢，如果遇到质量问题顾客所花费的时间不是更多了吗？如果再把服务跟上的话，那么在本土我强因为我专我快。
从这里说明了组建长安大学微信O2O书城这是非常好的项目，而且拥有了自己独特的销售手段。
开办微信O2O书城也可以为在校大学生提供方便、廉价、高效的购书方式，促进文化传播，帮助国家和学校培养优秀的人才，具有长远的社会效益和经济效益。
二、产品与服务我们的微信O2O书城——《乐书》主要是创建一个微信公众化，在这个微信公众号里大学生可以找到自己需要的书籍。
我们的公众号主要分三个模块，分别是教材市场，专属交换和课外淘金。
我们的第一个模块教材市场，主要是给大学生提供教材，根据我们调查长安大学的新生有90%以上不会选择从学校购买新书，而大二大三大四的学生更是普遍的选择旧书，开学之际，各种书商来学校推销他们的旧书或者新书，那么面对如此繁杂的书籍，学生该如何选择呢？我们的第一个模块就为大学生解决了这个问题，我们会把各大书商的信息进行整合，在我们的公众号把各种各样的书籍列出来，大学生可以先对这些书商和书籍进行一个判断再选择自己需要的书籍，而且有问题可以随时和我们的售后进行联系，这样一个功能大大减少了新生被骗的可能性，当然我们也会为大二大三大四的学生提供书籍，，大学生可以在我们的公众号里按年级选择自己的教材。
我们还会为大学生提供每学年下学期的书籍，避免有的同学下学期买书困难。
我们的第二个模块专属交换，是为两个同学之间书籍的交换提供了一个安全可靠的平台。
例如，某同学可以把他看完的书籍放置在我们平台上，其他同学可以五角钱借阅，到借阅期限后再次放置在我们的平台上，如不按时归还会照价赔偿，每次借阅都会给这本书的主人一定的手续费，这样的一个模块可以更大程度的利用我们每个人手上的旧书，物尽其用，而且我们比书籍馆更加人性化，更能满足长大学子的需求，而且借阅更加方便，是送货上门。
我们的第三个模块课外淘金，补充了前边两个模块的不足，在这个模块当中，大学生可以选择租赁或者购买课外书，在第二个模块中大学生交换的课外书可能并没有你所喜欢的，那么你就可以在我们的这个模块中进行新选择，可以选择租赁或者购买，如果你依然没有找到你喜欢的课外书，你就可以选择预定，我们会尽快把你需要的课外书送到你的手中。
这个模块相比较于书籍馆和传统书店来说就是便捷了，在书籍馆你找一本你喜欢的书籍可能要花费一个小时甚至更久的时间，而且很多时候找不到，而现在西街的书店并没有租赁这一服务项目，如此来说，我们的优势显而易见。
三、网络书城行业与市场在中国大家都认为网络营销是刚刚兴起的一种网络营销模式，针对中国的现状，网民的素质和普及化来说，是有点勉强，但是我们要站得高看得远，其实网络营销的空间还是很大的，非常有潜力，企业进行网络营销可以大大的减少投资，见效速度快，是企业做营销的首要目标，那针对眼前形势怎么去做网络书店营销呢？首先我们要搞清楚几个问题：大学生上网看书为了什么，其实这一问题不难回答，当然是学习、找资料或休闲，但是学习、找资料或休闲是为了什么呢?答案有很多。
主要就是为了解决问题，而对学生来说就是生活和学习。
所以我们做营销的出发点就是为了帮助他们解决这样的问题。
怎样去解决呢?就是我们所关注的要点。
能让这类人群在网上最快的找到最重要的信息就是我们网络营销的成功。
怎么去做网络书店营销呢?我们针对一个话题来说。
企业要在网络上塑造自己的形象也不是一件容易的事。
1、E-mail营销是现在企业最常用的一样，效果不是很明显。
2、广告的投放，包括各大门户网站和同类的网站刊登广告。
3、本人看好的搜索引擎排名，搜索引擎应用于网络营销分为以下几点：(1)免费登录分类目录(2)搜索引擎优化(3)关键词广告(4)关键词排名(5)网页内容定位广告(6)收费登录分类目录。
通过对这几种方法不难看出大概分为两类：一是网页优化，二是登录排名。
而市场和需求量也是极其乐观的。
2010-2014年网上书店市场容量统计2010-2014年市场需求趋势四、书城微信营销策略针对该微信公众号来说，主要是面向长大学子，因此该微信O2O书城要对这一市场进行仔细评估，然后确定相应的营销目标，使自身的营销活动避免盲目性。
除了了解读者了解市场外，还要注重对竞争对手的分析。
网络的公开性、公平性和低费用使得当今的书籍市场竞争更加公平、透明，从而也更加激烈。
网上书店能否取得很好的销售利润，在很大程度上取决于能否在市场中吸引更多的注意力，能否战胜其他的竞争对手。
因此，要经常访问网络，了解网上书店在价格、营销手段等方面的最新动向，做到知己知彼，才能在网络这个新环境中获胜。
在产品方面，如何合理规范地组织书籍信息，方便读者浏览，并引导读者购买是该公众号面临的重大课题。
《乐书》应当将丰富的“产品”进行细致的分类，形成科学明确的类目，建立强大的分类索引，帮助读者快速找到需要的书籍，这是实行产品策略的前提。
书籍和其他产品一样，都有其市场寿命，而我们为了推迟衰退期的到来，可以增加优惠折扣、搞特价销售、有奖销售等。
当然，我们也可以利用“长尾理论”，“长尾”市场上的产品同头部市场上的产品存在着显著的替代效应，“长尾”市场的增长经常是以“头部”市场的萎缩为代价的。
因此，只要一个产品类别中存在“长尾”市场，“长尾”市场的开发就会颠覆既有的商业模式，导致行业的重新洗牌。
那些没有积极进军“长尾”市场的厂商不仅会坐失机会，还会由于现有用户的六十而走向衰亡。
统计数据表明，尽管亚马逊的书籍销售不断攀升，但美国书籍的总销售额却停滞不前。
很显然，亚马逊业务的成长是以传统书店的衰退为代价的，这时，传统书店如果不想坐以待毙，就只能利用新技术在“长尾”市场上去开辟疆土。
五、项目资金需求为实施我们的计划，经过我们的财务分析、市场调研之后，我们基本需要10万元的启动资金，为此我们拟定几个融资计划，详情请看后面的详解。
这些资金将用于门户、书籍采购投入、人才招聘、项目研发、市场开拓以及补充营运流动资金等。
计划将在一年后本金基本可以回笼。
利用多种渠道集资，寻找合作伙伴，互帮互助是我们的融资宗旨。
六、项目财务预测在本公众号创立初期，我们的主要目标是推广商业模式、吸引用户，并不以营利为主要目的，然而，就我们的商业模式而言，达到营利的目的非常清晰（后面将有详细的财务报表分析），所以因此进入成熟期以后，我们将在广大的学生中间处在一种不可或缺的地位，我们的资金也将渐进回笼。
以此为基础，我们将进行积极的务预算和规划，从而提高二手书店的综合获利和收益能力，从而为本书店和团队成员获取尽可能大的利润。
七、项目风险控制目前，读者的消费习惯仍趋于传统，根据国外有关调查显示，相当比例的读者习惯采取“上网浏览检索，就近购买实物”的购书方式，致使网上书店因此损失部分销售额。
另外一方面，对读者订购的满足状况不甚理想，由于多数网上书店缺乏实际库存品种的支撑，因而影响了对读者订购要求的交付，甚至出现“提交订单成功，实际交易失败”的现象。
还有就是书籍配送环节较为薄弱，网上书店不具备强有力的配送体系。
针对以上风险因素，本公司将采取积极、有效的措施，最大限度地降低风险程度。
针对行业的物流风险，组建自己的物流配送队伍、邮政配送体系、选择第三方物流。
针对技术风险，充分从顾客角度考虑，为顾客提供全方位技术问题的解答。
针对费用上升风险，公司会加强核算，控制成本。
针对安全性风险，公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全手段。
而针对市场竞争风险，公司将在信息提供方面下功夫，衡量网上书店信息提供成功与否，主要看其提供的信息量、信息内容、检索功能及个性化服务等几个方面。
针对开发市场风险，公司将一如既往加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入。
传统书店与公司的竞争不可避免，为此公司将通过资本运作，完成与传统书店的合并，并利用网络技术改造传统书店。
第二章综述一、项目描述1.项目背景随着国内人们日益增长的读书需求和书籍价格趋高之间的矛盾越来越大，网上书籍的销售业务逐渐成为人们关注的领域之一。
对比于国外网上销售书籍业务已经形成并且成熟发展的现状，我国的网上销售书籍还处在发展阶段，需要企业总结国外的成功经验，并结合我国人们的消费习惯，建立一个符合中国国情的书籍销售网站。
近几年来，国内的书籍销售业务逐渐成熟。
当当网，卓越亚马逊是国内网上销售书籍B2C的领头羊，而淘宝网是零散网上销售书籍C2C的典范。