浅谈ERP系统在建筑施工企业管理中的主要作用
浅析ERP在建筑工程项目管理中的应用
节、 整体缺乏 控制力 、 监管滞 后无 力等 问题 ， 运用 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统
后， 可 有效 的提高在 资金 上的管 理 ， 强化统一 ， 提 高 了资金 的
管理 ， 才能 让建筑施工 企业 的组 织机构 在 整体 的运行 上 不断
地 迅速发展壮大 ， 企业也才能稳 步的发展 。 １ Ｅ Ｒ Ｐ系统在 建筑施工项 目管理上 的作用
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｆ ｏ Ｅ Ｒ Ｐ ｉ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
口 Ｌ ＵＯ Ｘｉ ｎ ｇ —ｋ ａ ｉ
１ ． １ Ｅ Ｒ Ｐ 系统 对 建 筑 施 工 企 业 有 管 理 成 本 的 作 用
使用等等 ， 实现了“ 看 你花钱 ” 的监管机 制 ， 集 中 内部 资金 ， 使
下属单位也处 于监 管 的范 围内 ， 在保证 正 常的生产 需要 的 同 时还能统一 的进行 管理 ， 很 大程 度上都 可 以减轻建 筑施 工企 业在利息上 的负担 ， 又能保证企业 的正 常发展 。 通过在对 Ｅ Ｒ Ｐ系统 的不断优化 与运用上 ， 不 断地 结合先
浅析 Ｅ Ｒ Ｐ在 建 筑 工 程 项 目管理 中 的 应 用
口 罗兴 开
（ 北京交通大 学 经 济管理学院 ， 北 京 １ ０ ０ ０ ４ ４ ）
【 摘
要】 随着信 息时代的到 来， Ｅ Ｒ Ｐ （ 企 业资源计划 ） 开始成 为企 业的一 种全新 的管理模 式 ， 在建 筑施 工工程上 实
在 实行 了 Ｅ Ｒ Ｐ系统后 ， 建筑施 工企 业实 现 了规 范化 的发 展， 消除 内部疑 虑。建筑施工 企业 只有通 过运用 Ｅ Ｒ Ｐ系 统后 才能规 范管理的实施周期 ， 降低管理 的难度 ， 也 只有规范 化的 账 目分 散 独立 ， 整 体管 理 的协 调性 困难 、 资金 流 向与控制 脱
ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用
ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用作者：杨原宝来源：《世界家苑》2017年第09期摘要：在建筑施工企业的管理中，借助ERP系统，能够提高企业的管理效率，使企业的管理分工更加的明确，通过信息化的管理方法，能够实现企业内部全面的管理，从而促进企业的发展，提高企业的核心竞争力。
关键词：ERP；信息化；建筑施工企业；应用ERP信息化管理系统的出现给了中国施工建筑企业一定的机遇，因此企业要迎合时代发展的主流运用先进的ERP信息化管理，实现建筑资源合理的配置，为企业创造更多的价值；实现企业的经济效益和社会效益，使建筑业为国民经济创造更大的价值。
一、ERP信息化管理方式的现状虽然ERP信息化涉及了生产控制、财务管理及购销存这几个方面，但是它并不涉及建筑施工企业内部管理的所有内容，很多标准的ERP信息化管理方式的功能配备并不符合建筑施工企业原本的工作模式。
就现阶段而言，当前建筑施工企业信息化的快速发展让ERP信息化管理方式得到了更多企业的运用，并把这一管理方式推向了运用的高潮。
如今，我国就有数百、数千家的建筑施工企业开始利用ERP信息化进行管理，可见ERP信息化管理方式已经进入深度运用及发展之中。
而从建筑施工企业信息管理的角度分析，在目前信息技术高速发展的时代，大部分建筑施工企业间已经不是早期时单一的商业竞争了，应该是演变成了建筑施工企业供应链之间的竞争。
因此ERP信息化管理不仅比早期的信息系统软件多了管理范围广、功能性强的特征，而且还具有运用的扩展性，为企业提供了多样化的管理方式。
二、ERP信息化与建筑施工企业管理的关系在进行企业管理前，应该进行周密的计划，计划的执行需要通过有效的管理实现。
ERP信息化管理的基础是计划，主要是对生产和物料的计划，在建筑施工企业中，主要是对施工和材料的管理，在发现问题和解决问题的过程中，其流程是比较复杂的，因此，在借助ERP信息化管理中应该实现循环往复的动态的管理模式。
在ERP信息化管理中，能够提高企业的运行效率，实现企业的可持续发展，使企业的价值发挥到最大的程度，借助ERP信息化能够弥补人工管理效率低下的问题。
建筑工程行业erp解决方案
建筑工程行业erp解决方案一、ERP解决方案在建筑工程行业的应用1. 项目管理建筑工程企业通常同时进行多个项目，每个项目都有独特的要求和进度安排。
ERP解决方案可以帮助企业全面管理项目进度，包括任务分配、进度跟踪、资源调配等功能，确保项目能够按时按质完成。
2. 成本核算成本控制是建筑工程企业管理的重要一环。
ERP解决方案可以帮助企业实现成本核算的自动化和标准化管理，包括材料采购、人工成本、设备使用成本等方面的费用核算和控制。
3. 供应链管理建筑工程项目通常需要大量的原材料和设备，以及各种服务和协作工作。
ERP解决方案可以帮助企业建立完善的供应链管理体系，包括供应商管理、采购管理、物流管理等功能，确保项目所需的各种资源能够及时到位。
4. 质量管理建筑工程的质量安全是企业的生命线。
ERP解决方案可以帮助企业建立质量管理体系，包括质量检验、质量追溯、质量记录管理等功能，确保项目施工过程中的质量安全。
5. 资源管理建筑工程需要大量的人力、物力和财力资源，ERP解决方案可以帮助企业实现资源的有效管理和调配，包括人力资源管理、设备管理、资金管理等方面的功能。
6. 风险管理建筑工程项目存在着许多风险，如财务风险、安全风险、合规风险等。
ERP解决方案可以帮助企业建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对等功能，确保项目不受各种风险的影响。
7. 数据分析和决策支持ERP解决方案可以帮助企业实现数据的集中管理和分析，提供全面的报表和分析功能，为企业的管理者提供科学决策的支持。
8. 法律合规建筑工程行业需要履行各种法律法规要求，ERP解决方案可以帮助企业管理好合规事务，包括合同管理、证照管理、法律风险防控等功能。
二、如何选择适合建筑工程行业的ERP解决方案1. 理解行业特点建筑工程行业是一个特殊的行业，具有很强的项目性质和周期性特征。
选择适合该行业的ERP解决方案需要充分理解行业的特点，并考虑到项目管理、供应链管理、质量管理等方面的需求。
装配式建筑施工ERP系统应用
装配式建筑施工ERP系统应用随着社会的发展和科技的进步，装配式建筑在国内外得到了越来越广泛的应用。
装配式建筑施工具有效率高、质量可靠、环保节能等优势。
为了更好地管理和控制装配式建筑施工过程中的各项任务和资源，提高生产效率和质量，引入ERP系统成为不可或缺的一部分。
一、装配式建筑施工ERP系统简介装配式建筑施工ERP系统是基于企业资源计划（Enterprise Resource Planning）理念开发的一种信息化管理软件。
该系统通过集成管理各个部门、流程和资源，实现数据共享、信息透明化，以提高企业整体运营效率。
二、ERP系统在装配式建筑施工中的重要性1. 项目管理：通过ERP系统可以对项目进行全面监控与管理，实现对进度、人力资源、物资需求等方面的精准调度，提高项目执行效率。
2. 材料采购与库存管理：利用ERP系统可以对材料采购流程进行规范化操作，并实时追踪库存情况，避免因材料短缺或过多造成生产中断或资金浪费。
3. 人力资源管理：通过ERP系统可以实现员工的信息化管理，包括考勤、绩效评估、薪酬发放等方面，提高人力资源利用率和员工满意度。
4. 质量控制：装配式建筑施工中的质量问题对于项目的长期成功至关重要。
ERP系统可以通过完善的质量管理模块，确保每一个环节都得到有效监控和纠正，提高施工质量。
5. 风险管理：装配式建筑施工过程中存在一定的风险，如供应商数量不足、技术困难等。
ERP系统可以帮助企业预警并及时管理这些风险，减少潜在损失。
三、装配式建筑施工ERP系统的应用案例1. 某大型装配式建筑企业在引入ERP系统后，显著提高了项目执行效率和资源利用率。
通过集成化管理各个部门与流程，实现了信息共享与交流，大幅度减少了信息传递延迟和错误。
2. 另外一家装配式建筑企业运用ERP系统进行材料采购与库存管理，在产品需求预测和订单处理上取得了显著优势，材料库存和供应链管理效率显著提高。
3. 某装配式建筑施工企业通过ERP系统对人力资源进行全面管理，实现了员工信息的集中化存储和统计分析。
浅谈ERP系统在建筑施工企业管理中的主要作用
浅谈ERP系统在建筑施工企业管理中的主要作用在系统运用的这几年中，笔者因为工作关系接触了大量的建筑行业管理与信息化专家，在交流过程中，发现外界始终对ERP 系统在建筑施工企业中究竟能否起作用、起到什么作用有着不同的声音。
笔者有幸全程参与了福建安装ERP 项目的选型、启动、实施、推广及改进完善的各阶段工作，本着实事求是的态度，基于相互交流共同提高的目的，笔者结合自身体会，就ERP系统在建筑施工企业管理中的三个主要作用做简要分析。
ERP系统对规范建筑施工企业项目管理的作用我国建筑施工行业目前整体管理水平仍然较低，大多数建筑施工企业尚未建立完整的规范化经营生产管理体系，在企业管理特别是项目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏对企业运营和项目施工理性规范的指导，导致建筑施工行业近年来始终呈现低起点、粗放型发展态势，相比其它行业管理水平存在明显差距。
在这种形势下，国内建筑施工企业开始偿试由粗放型管理向精细型管理模式转换，但大多数管理变革运动最终无疾而终，仅是新添了几本放在墙角桌边的新规章制度。
于是许多管理者总是认为，建筑施工行业与其它行业相比有其特殊性，一是企业管理的施工项目大多存在点多、面广、线长的客观现状，建筑施工企业难以实时监控到各个项目部是否按照公司规定进行管理，二是太过规范的管理将导致项目部或下属单位降低反应速度，进而影响工程施工或企业管理的效率，从而对企业的正常经营生产工作造成影响，使得企业发展遭遇停顿。
正因如此，规范化管理在建筑施工行业内才往往难以得到推行落实。
其实在笔者看来，ERP系统运行给企业带来的规范化作用，可以完全消除以上这些管理人员心中的疑虑。
以福建安装为例，ERP 系统上线前，每年在建项目仅几十个，但由于项目当时在国内较为分散，公司规定的管理制度往往花费了大量人力物力进行制定推广，却总是无法在项目上执行落实，主要表现在业务数据收集不全，审批流程不规范不完整，项目管理有章不依等方面。
探析ERP在施工企业财务管理中的应用
探析ERP在施工企业财务管理中的应用随着信息化技术与企业管理体系的发展，越来越多的企业运用信息化手段来对企业进行管理，ERP是目前在企业管理中运用比较广泛的方法。
目前行业上下都在推行ERP系统管理，ERP在电力生产企业中的应用正在得到推广。
在这种趋势下，在专业服务类的检修安装施工企业中，ERP如何发挥其最大的作用就显得尤为重要。
一、ERP的概念及其发展ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源规划，这是一种基于供应链管理的思想体系，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它将企业内部所有资源进行整合，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，以达到最佳资源组合，取得最佳效益的管理体系。
ERP的发展主要经历了四个阶段第一阶段为订货点法。
在这一时期，因为计算机尚未出现，在供应链的管理工作中，主要侧重于库存的订货点计划，也就是安全库存法。
这种方法的特点是：每次订货的数量和批次相等，而订货的具体时间是随着存货的仓储数量降到某一安全临界点来确定的，不是一个固定的试点。
因此，当生产对存货的消耗速度不是保持一个匀速消耗的情况下，可以采用确定仓库存货安全临界点的办法，在到达安全临界点时实施订货来补充因存货消耗不均衡带来问题，保证材料储备的合理性。
订货点法的局限性在于它是一个孤立的模块，不能与企业当中其他环节有序结合，比如不能及时获取销售数据来对库存进行控制，可能会产生上下游数据不衔接而导致的库存积压和资金积压问题。
第二阶段为MRP阶段，也就是根据客户的订单决定材料的需求来控制库存控制的管理模式。
这个阶段已经出现了计算机，企业可以借助计算机系统对产品的构成进行管理，利用计算机的超级运算能力开发出相应的软件，从客户的订单开始，对产品制造需要的原材料、产品生产的备品备件进行管理。
实现依据客户订单，按照产品结构清单来分析计算各项原材料需求计划，实现减少库存材料，提高库存管理水平的目标。
ERP系统在企业管理中的作用分析
ERP系统在企业管理中的作用分析随着全球经济的快速发展，企业管理面临着越来越大的挑战，如何提高企业的生产力和效率，降低管理成本和风险，成为了企业管理者所面临的重要问题。
ERP系统因其全面集成企业管理信息的能力，成为了企业管理的重要工具之一。
本文将从ERP系统的概念、特点、优势以及在企业管理中的作用等方面进行分析。
一、ERP系统的概念和特点ERP系统，即企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System），是一种集成了企业所有部门的运营管理模式，通过一个统一的数据平台对企业内部各个业务流程进行协调和监控，实现企业信息的统一管理和决策的支持。
ERP系统的主要特点包括以下几个方面：1.全面集成：ERP系统可以实现企业管理信息的全面集成，包括采购、销售、仓储、库存、质量管理、生产计划、人力资源等各个方面。
2.协同作用：ERP系统可以实现不同部门之间的共享和协调，从而实现各个业务流程的协同作用，提高企业生产力和效率。
3.信息透明：ERP系统可以实现企业信息的透明，从而方便企业管理者进行决策和监控。
二、ERP系统的优势ERP系统在企业管理中有许多优势，主要体现在以下几个方面：1.提高生产力和效率：ERP系统可以统一企业内部的各个管理信息，从而实现流程优化、成本控制、生产计划等工作的自动化处理，提高企业的生产力和效率。
2.优化管理决策：ERP系统可以实现企业信息的全面管理和报表分析，从而帮助企业管理者快速了解企业的运营状况和生产情况，做出准确的管理决策。
复输入和冗余操作，从而降低管理成本和风险，提高企业管理效率和质量。
三、ERP系统在企业管理中的作用ERP系统在企业管理中具有以下几点作用：1.优化业务流程：ERP系统可以对企业内部的各个业务流程进行协同管理和自动化处理，从而实现业务流程的优化和扁平化管理。
2.提高管理效率：ERP系统可以统一管理企业内部的各个管理信息，从而提高企业内部管理效率和管理质量。
总结ERP在建筑施工企业中的运用
浅谈ERP在建筑施工企业中的运用厦门华远建设集团有限公司蒋继鑫【前言】厦门华远建设集团有限公司主要从事工程施工、房地产开发、室内外装饰、物业管理、建材营销等业务，现为房屋建筑总承包壹级企业。
公司成立于94年3月。
公司自成立以来，先后在厦门、上海、张家口、福州和武汉等地开展房地产开发及施工业务，完成各类大中型建筑总面积达200多万平方米。
自2002年10月起，为了提高企业的管理水平和效益，公司先后投资200多万元引入建筑施工企业ERP信息化管理系统，把资金流、物流及信息流三大子系统整合成为符合企业实际情况的ERP系统，真正实现资源共享、效率的最大化及管理成本的最小化。
本交流材料本着交流和互相学习的目的将我司开展信息化建设的一些基本思路和做法提交与会者参考，有不足之处请多谅解并请您提出您的宝贵意见和建议。
关键词：ERP、施工企业、信息化管理摘要：ERP知识的介绍、施工企业采用ERP的方法和实施步骤在讲述ERP在建筑施工企业中的运用之前，首先让我们来认识几个定义。
定义一：什么是ERP？ERP 来源于工业化的制造业，是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的。
ERP作为企业管理思想，是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
为此，在不到十年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
定义二：什么是MRP－II（制造资源计划），是Manufacturing Resource Planning 的英文缩写，它是以物料需求计划MRP( Materials Requirements Planning ) 为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。
定义三：ERP的界定和内涵从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业面临更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要。
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企
完整，项 目管理有章不依等 方面 。项 目 粗放化管理直接导致项 目管理混乱 、 项 目失控等现象 日趋明显 ，基于此 ，福建 安装 当时不得不放 慢发展脚步 ， 着力解
决 制 约 建 筑 施 工 企 业 发 展 的根 本 性 问 题， 并最 终选 择 了 Ｅ Ｐ系统 做 为对 应 的 Ｒ
斯、安哥 拉、新加坡、印度 、泰国等 国
家，国内项 目分布在全国各地 ，进一步
其次 ， 通过Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的项 目分析与 数据追溯功能 ， 福建安装能够 在第一 时 间分析与判断项 目存在的管理 问题 ， 大 幅度地提高 了项 目部与所属单位 出现问 题 时的应 对效率 ，有 效控 制 了项 目风 险 ，保障 了项 目收益 。 经过几年来对 Ｅ Ｐ系统 的深 入研 Ｒ
的新规章 制度 。 于是许 多管理者总是认
为 ， 筑施 工行 业 与 其 它行 业 相 比 有 其 建
费 了大量人 力物力进行制定推广 ， 总 却 是无法在项 目上执行落实， 主要表现在 业务数据收集不全 ， 审批流程不规范不
简要分析。
特殊性 ， 一是企业管理的施工项 目大多
３ Ｓ Ｘ ２ ００ ４ ＪＸ ０／ １ ２
善 ， 套 基于 德 国 Ｓ Ｐ 件 运 行 的 Ｅ Ｐ 这 Ａ 软 Ｒ
．
Ｅ Ｐ系统对规范 建筑施工企业 存在 “ Ｒ 点多 、 面广 、 线长”的客观现状 ，
建筑施工企业难 以实时监控到各个项 目 部是否按照公司规定进行管理 ， 二是太
项 目管理的作用
我国建筑施 工行 业 目前整体 管理 水平仍然较低 ， 大多数建筑施工企业尚 未建立完 整的规范化 经营 生产管理体 系， 在企业管理特别是项 目管理上大多
过规范的管理将导致项 目部或下属单位
降低反应速度 ， 进而影响工程施工或企 业管理的效率 ， 从而对企业的正常经营 生产工作造成影响 ， 使得企业发展遭遇
系统 目前在福建安装的经营生产过程 中
发挥 着重 要 作 用 。
在 系统运用的这几年 中， 笔者因为
采用粗放 型管理模式 ， 乏对企业运营 缺
信 化Ｉｏ ａ。ｉｔｎ羹 息 ｎ ｒ ｔｎａｏ ｆｍ ｉ ｚ ｉLeabharlann 构在经营生产过程中的管理流程拥有统
一
集、项 目收益 、收款情况 、项 目估料与
材料采购等所有项 目 有关管理 工作都已
经在 Ｅ Ｐ系统 内按 照要求配置好相 关 Ｒ 的管控模式 ， 目部 管理人 员按照 系统 项 要求进行维护 即可 。只要按照 系统要求 对业务模块进 行维 护 ， 系统就会根据业 务类 型的差 异 自动触发 相应 的审批 流 程 ，并在 流程结束后 ，提供预设好的报 表供 管理者进 行动态分析 ， 从而全方位 实现项 目动态管理 ， 以实时了解各项 得
藁ｎ ｒａｏｉｔｎ 息 熬 遂 Ｉｏ ｔｎ ａｏ 信 化 ｆｍ ｉ ｚ ｉ
浅谈 ＥＲＰ系统 在建筑施 工企业管理 中的主要作 用
◎ 福建省工业设备安 装有 限公 司 郭 砷
福建省工业设备 安装有限公司（ 以 下简称：福建安装 ） Ｒ Ｅ Ｐ系统于２ ０ 年 ０３ 上线应用 ， 经过六年多的不 断优化与完
Ｅ Ｐ系统对加强建筑施工企业 Ｒ 成本管理的作用
我 国建 筑施 工行业 由于市 场竞争
激 烈 ， 入 门槛 较 低 ，总 体 上 来 看仍 属 进
于微利行业 ，因此 ，加强项 目成本管理 就成为建筑施工企业提高利润的重要手 段。但是 ，一方面受我国建筑施工市场 不规范 、建筑施工价格改革滞后、宏观 成本管理体制不完善等因素影响 ， 另～ 方面受长期 以来我国施工企业成本收集 手段单一滞后 、 成本分析 能力强 弱不均
工行业 内才往往难以得到推行落实。 其实在笔者看来 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统运行给 企业带来的规范化作用， 以完全消除 可
以上 这 些管 理 人 员心 中 的疑 虑 。以福 建
型发展态势 ， 比其它行业管理水平存 相
在 明显 差 距 。
竞能否起作用、 起到什么作用有着不 同 的声音。笔者有幸全程参与了福建安装 Ｅ Ｐ项 目的选型 、启动 、实施 、推广及 Ｒ 改进完善的各阶段工作 ， 着实事求是 本 的态度 ，基于相互 交流共 同提高 的 目 的， 笔者结合 自身体会 ， Ｅ Ｐ系统在 就 Ｒ
目的施 工 生产 现状 。
标准 ， 建筑施工企 业才能够依靠 自身
力量迅速发展壮大 ， 只有通过提高成功 项 目管理经验的可复制性 ， 企业才能够
稳健发展 。
解决方案。 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统后 ， 福建安装 目前每 年在 建项 目二百 多个 ，施工产 值相 比 Ｅ Ｐ系统上线前增加了近 四倍 ， 目遍 Ｒ 项 布 国内外 ，其中 国外 项 目分 布在 俄 罗
和 项 目施 工理 性 规 范 的指 导 ， 致 建筑 导 施 工 行 业近 年 来 始 终 呈现 低 起 点 、 粗放
工作关系接触了大量的建筑行业管理与
信息化专家 ， 在交流过程中，发现外界
始 终对 Ｅ Ｐ系 统 在 建 筑 施 工 企 业 中究 Ｒ
停顿。正因如此 ，规范化管理在建筑施
建 筑 施 工企 业管 理 中 的三 个 主要 作用 做
在这种形势下 ， 国内建筑施工企业
开始偿试 由粗放型管理 向精细型管理模
式转换 ， 大多数管理变革运动最终无 但
安装为例 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统上线前 ，每年在建
项 目仅几十个 ， 由于项 目当时在国内 但
公 疾而终 ， 是新添 了几本放在墙角桌边 较 为分散 ， 司规定的管理制度往往花 仅
呈现 出典型 的建筑施工项 目分散管理特 征， 但正是 由于 Ｅ Ｐ系统的实施 ， Ｒ 福建
安装在管理人员同比减 少的情况下 ， 不 但支持了所有项 目的顺利运转 ，同时通 过提升企业 与项 目管理 的规范化水平 ， 推动福建安装不断往前发展 。
首 先 ， 建 安装 所 有 项 目部 从 成 立 福