深圳华侨城创意园成功因素
华侨城成功原因剖析
华侨城成功原因剖析1、旅游开道先行华侨城奉行先旅游，后房地产的开发路径，而且与一般房地产开发企业不同，它是通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。
因而，华侨城模式特别强调和注重旅游业的先行发展，可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。
2、大规模成片综合开发华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。
这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。
华侨城获得的旅游加住宅用地已高达25.5平方公里且均成本低廉。
3、旅游和房地产良性互动华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。
也就是说，旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业务发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之势。
4、超前科学规划华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。
1996年，华侨城提出“顺应趋势，结合产业”的核心思想，并邀请大批专家对华侨城总体规划进行修编，制订了1996-2005第二个十年规划方案，并保持了在初期规划中提出的“依托自然，以人为本”的基本原则和特色。
同时，根据新的发展情况和产业结构调整，缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。
华侨城无动力乐园运营方案
华侨城无动力乐园运营方案
一、引言
华侨城无动力乐园是一家位于中国深圳市的主题公园，其主要特点是没有传统的大型游乐设施，而是以文化体验和互动游乐项目为主要卖点。
本文将就华侨城无动力乐园的运营方案进行详细分析和讨论。
二、市场分析
1. 竞争对手
目前深圳市已有多家主题公园，如欢乐谷、大梦谷等，它们采用传统的大型游乐设施吸引游客。
华侨城无动力乐园的竞争优势在于独特的主题和体验项目。
2. 目标受众
主要以家庭游客、文化爱好者和亲子同行的中小学生家庭为主要目标受众。
通过多样化的文化体验项目吸引不同人群。
三、运营策略
1. 文化活动策划
举办各类文化活动，如传统手工制作课程、文创市集等，让游客在体验中感受文化的魅力。
2. 互动游乐项目
设计一些互动性强的游乐项目，例如模拟考古挖掘、VR文化探险等，让游客参与其中，增加参与感和乐趣。
3. 智能科技应用
引入智能科技，如AR导览、智能排队系统等，提升游客体验，增加便利性。
4. 联动推广
与当地文化机构、学校等合作，推出联动活动，增加影响力和曝光度。
四、运营预算
1. 设施及人力成本
2. 营销和推广费用
3. 维护和更新费用
4. 活动策划费用
五、风险管理
1. 竞争风险
2. 客流量波动风险
3. 突发事件风险
六、总结与展望
华侨城无动力乐园作为一家创新型主题公园，在市场上的竞争激烈，但凭借独特的文化体验项目和创意互动游乐项目，仍有可观的发展潜力。
未来，该乐园将继续深耕文化主题，提升服务质量，吸引更多游客。
深圳文和友、华侨城文化创意园项目考察学习报告
关于参加2021陕西-粤港澳大湾区（深圳）文化旅游推介会及相关项目考察报告按照集团安排，2021年11月28日，我考察了深圳文和友、华侨城文化创意园两个项目，现将考察学习情况汇报如下：一、行程情况（一）11月29日晚考察深圳文和友项目。
深圳文和友是以“深圳墟”为概念，改造了1整栋立于广深铁路和布吉河交错之间的楼体。
整栋楼，共有4层，近20000㎡，100+品牌，10+体验模块，吃喝玩乐+购物体验。
场景设置来源于深圳八九十年代社区生活，展陈了近十万件老物件，将科幻的电子元素与光怪陆离的艺术装置相结合。
深圳文和友，像一个市井博物馆，收纳了广东茶、臭豆腐、肠粉、猪扒包、文糕点、肉肠等在全国范围内颇具风头的小吃美食，游客可以实现一站式打卡深圳老字号、流行菜。
（二）11月30日考察华侨城文化创意园项目。
华侨城文化创意园位于深圳华侨城原东部工业区内，是由旧厂房改造而成的创意产业的工作室，目前已进驻300家文化、创意、设计类相关机构和企业，涉及摄影、动漫创作、教育培训、艺术等各类型创意产业细分行业及概念餐厅、酒廊、零售、咖啡等创意特色相关产业。
围绕创意设计、当代艺术和先锋音乐三大文化特色，该文创园还打造出T街创意市集、OCT-LOFT创意节、OCT-LOFT公共艺术展、OCT-LOFT国际爵士音乐节和明天音乐节等一系列原创品牌活动。
通过“文化+艺术”、“文化+科技”、“文化+旅游”的新型发展战略体系，在持续创新的人文实践中，开创跨界融合、创新发展的国际化新生态新格局。
（三）12月1日凌晨回到西安。
二、被考察方工作中的成功经验及主要做法（一）文和友项目1.以“商圈+旅游”模式，打造全场景商业综合体。
深圳的多中心格局下，相对最有时间沉淀的罗湖中心既带着记忆又带着天然人气，深圳文和友就坐落在罗湖万象城一公里开外，而500m 不到的距离内还有同属华润的精品商业空间1234space。
这种区位和地址选择，既是对顶级商业体的相互呼应、互相配合，也是对旧空间老记忆和现代商业场景的融合开发。
深圳华侨城成功案例
市华侨城的旅游开发案例分析一、项目名称：华侨城二、开发背景（一）开发负责者：华侨城集团（二）开发原因：是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了市文化沙漠的人文印象，同时，又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了市文化沙漠的人文印象。
（三）开发优势1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。
2、便捷的交通扩大了景区辐射围有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。
同时，市交通也极为方便。
交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射围。
3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场这座现代化的移民城市，人们来自国外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。
据报道，市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。
4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。
再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。
深圳华侨城案例分析
城区功能：是深圳市相对独 立的以居住、旅游和高科技 工业为主要功能的城市组团。
华侨城是人文生态景观与休闲场所， 聚集深圳三大主题旅游公园。 规划理念：自然生态开发、在花园中建房子
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城规划现状
华侨城各功能的用地状况
用地性质
占地面积 占地比例 （公顷）
休闲街
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城商业对区域价值的影响
商业
业态
服务性质
作用
区域价值 住宅价值
以沃尔玛超市、 沃尔玛超市、 铜锣湾百货为 铜锣湾百货、 核心的购物中心 易家侬家私等
区域性商 业中心
•提升整体区域居住价值 •提升周边商业的价值 •对周边住宅影响度不大
食街与酒吧街 特色餐厅、 酒吧
商业价值
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城成功的关键因素
大力营造生态环境，提出“在花园中建城市”的规划理念；
开发前期大力营造区域环境和配套设施，建立区域形象；住宅开发借助区 域优势，实现土地价值最大化； 以城市的模式兴建配套设施，同时面向城市和社区，提升区域形象和档次； 提供OCT生态广场、玫瑰广场、特色商业街等别具特色的公共休闲空间； 在不改变原貌的基础上进行区域规划，极力保护自然面貌，营造生态资源； 独特的道路设计和道路绿化环境； 商业层次多样，业态丰富。
须的）
的商业利益驱动
对区域价值增值不 明显
与华侨城的优势资 源OCT广场结合 在一起，产生复合 效应。消费者预期 价值提升明显。
对区域住宅价值提 升不明显。但明显 带动周边商业街增 值
对区域增值贡献明 显
封闭的
国内5个办公楼室内设计案例分析
国内5个办公楼室内设计案例分析1.上海环球金融中心上海环球金融中心（Shanghai Tower）是中国第一高楼，楼高632米，共有127层。
其室内设计充分体现了现代办公楼的需求和标准。
整个设计采用了现代简约的风格，以提供一个高效、舒适和符合人体工程学的办公环境。
办公区域的布局合理，使得每个员工都能拥有充足的空间，并且设计了大量的休息区和会议室，用于员工之间的交流和合作。
2.北京国际贸易中心北京国际贸易中心（Beijing International Trade Center）是一座现代办公楼，总建筑面积约20万平方米。
该项目的室内设计注重了空间的灵活利用和功能的合理布局，以满足不同企业的需求。
例如，大型企业可以选择开放式办公区域，以鼓励员工之间的交流与合作；而小型企业可以选择私人办公室，以提供更私密的工作环境。
此外，设计师还注重了细节的处理，如舒适的家具、柔和的照明和宜人的色调，以提供一个舒适和宜人的工作环境。
3.广州国际金融中心广州国际金融中心（Guangzhou International Financial Center）是一座综合性商务楼，楼高432米，总建筑面积约20万平方米。
室内设计力求创造一个令人印象深刻的商务空间，以吸引客户和租户。
设计师在每个楼层都设置了大型接待区，以展示企业的形象和品牌价值，并提供独特的会议室和展示区域，满足客户的不同需求。
此外，整个办公楼采用了现代、高科技的设计元素，如灯光效果、材料选择和装饰品的摆放，给人一种时尚、高端的感觉。
4.深圳华侨城创意文化园深圳华侨城创意文化园（Overseas Chinese Town Creative Culture Park）是一个创意产业园区，位于深圳市中心的罗湖区。
该园区以其独特的设计和文化氛围而闻名，吸引了众多创意人才和企业入驻。
室内设计注重了空间的灵活性和创意的表达。
例如，各个办公区域设置了不同风格和主题的会议室和休息区，以满足员工的不同需求。
主题公园案例分析
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城创意文化产业园入驻机构
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国 可持续的人文示范城区（2006年---至今）
华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式 的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优 势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。
2000---2004 波托菲诺、纯水岸
高尚人文 9000---15000
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域 开发新的盈利点（2004年-----2006年）
华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在 华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华 侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主 的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式 挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。
吸引物
内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
人造旅游资源
着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有 特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基 本特征——创意性，具有启示意义。
深圳欢乐谷成功案例分析
欢迎您来欢乐谷
从一期到二期、三期的顺利 开业，欢乐谷奏响了深圳乃至中 国旅游业的“欢乐之歌”。毫无 疑问，深圳欢乐谷的发展经验对 中国旅游业的建设具有很大的启 示。
案例分析
一 企业的灵魂――企业文化――欢乐文化——欢 乐阳光
欢乐文化纲领：
一大使命 —— 打造中国最好的主题乐园 两个理念 —— 安全创新、顾客开心 三先服务 —— 先注视、先微笑、先问候 四大价值 —— 不做违反自我价值的事；不做违
深圳欢乐谷成功案例分析
组员： 王远胜 云冠华 曾建平
深圳欢乐谷公司简介
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢 乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区， 包括西班牙广场、卡通城、冒险山、 欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、 阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。 玛雅水公园是欢乐谷主题公园的起 点,也是经典之一。
策划创新
系列化的大型体验性活动的开 展是市场制胜的法宝，以此培 育市场之卖点、消费之热点和 利润之增长点。
管理创新
深圳欢乐谷通过规范管理制 度，统一经营理念，强化过 程监督，有效提升企业执行 力。围绕管理创新和企业发 展两大主题，先后实施三个 导入，搭建三个体系，构筑 了一个利于持续改进的管理 平台，以提高景区管理水平 和核心竞争力。
产品创新
7年历程中，欢乐谷始终领跑 于中国旅游娱乐业的前端， 努力用智慧创造欢乐，通过 投入资金，完善硬件设施， 增加新项目，丰富旅游产品， 维护园区面貌，对老项目进 行改造，让游客“常看常 新”；
服务创新
欢乐谷在实施旅游行业 服务质量等级标准的大 前提下，做到共性服务、 个性化服务和差异化服 务相结合，充分发挥各 岗位员工的主观能动性， 做到“个性服务主动化、 服务规范标准化、工作 流程程序化”。通过 “先注视、先微笑、先 问候”三先服务、主动 服务、特殊服务，解决 服务圈各环节的“关键 时刻”，最终提高游客 满意率，发展忠诚的游