创新失败的六个案例和四大原因
创新创业失败案例原因分析
创新创业失败案例原因分析引言在当今社会，创新和创业已经成为各行各业发展的关键驱动力。
然而，鲜花常常与刺手伴随，很多创新创业项目最终以失败告终。
本文将分析创新创业失败案例的原因，并探讨如何避免这些失败。
失败案例分析案例一：公司内部决策问题某公司决定创业开展一项全新的业务，但由于公司内部决策不力，项目最终以失败告终。
其失败原因主要包括：1.决策不明智：公司在项目启动前没有进行足够的市场调研和风险评估，对市场需求和竞争环境了解不足，导致目标定位不准确，产品无法满足客户需求。
2.缺乏资源支持：公司没有充足的资金、技术和人才资源支持，导致项目在实施过程中遭遇种种问题无法解决，最终导致失败。
案例二：市场竞争激烈另一个创新创业案例是由于市场竞争激烈，创业者未能与竞争对手有效竞争，项目失败的情况。
该案例的失败原因主要有：1.不具竞争优势：创业者未能从竞争对手中找到差异化的竞争优势，导致无法吸引足够的客户，无法在激烈的市场环境中生存下来。
2.市场变化快速：市场需求和竞争环境不断变化，创业者未能及时调整策略和产品定位，导致无法适应市场需求的变化，最终失败。
案例三：领导者失误还有一种创新创业案例是由于领导者个人失误导致项目失败。
该案例的失败原因包括：1.领导者缺乏经验：领导者在创新创业领域缺乏经验，无法正确把握市场需求和竞争环境，导致项目的决策和执行出现问题。
2.领导者缺乏团队管理能力：领导者无法有效管理团队，导致团队合作效果不佳，项目无法按计划进行。
避免创新创业失败的方法针对以上分析，以下是几种避免创新创业失败的方法：1.充分调研和评估：进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争环境，并进行风险评估，减少决策的盲目性。
2.构建竞争优势：找到与竞争对手不同的竞争优势，建立差异化的产品定位，吸引客户。
3.及时调整策略：关注市场变化，及时调整策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
4.提升领导能力：领导者应提升自身的经验和能力，了解创新创业的要点，有效管理团队，提高项目成功率。
创业初期的创新与失败案例
创业初期的创新与失败案例创业是一个充满激情和挑战的过程，创业者们希望通过自己的创新和努力来实现自己的梦想。
然而，在创业初期，创新和失败往往是紧密相连的。
本文将通过几个案例，探讨创业初期的创新与失败，并从中汲取经验教训。
案例一：电动汽车创业公司某电动汽车创业公司在市场上推出了一款价格相对较低、续航里程较长的电动汽车。
他们的创新点在于采用了一种新型的电池技术，使得电动汽车的续航里程大大超过了竞争对手。
然而，尽管他们的产品在技术上具有竞争力，但由于市场对电动汽车的接受度不高，销量一直不如预期。
这个案例告诉我们，在创业初期，创新并不一定能够带来商业成功。
尽管该创业公司在技术上取得了突破，但他们没有充分考虑到市场需求和消费者的心理预期。
因此，创业者们在创新的同时，也要深入了解市场，找到真正解决问题的创新点。
案例二：共享经济平台共享经济是近年来兴起的一个创新模式，许多创业者都希望通过共享经济平台来实现商业成功。
然而，也有许多共享经济平台在创业初期遭遇了失败。
例如某共享住宿平台，在推出初期取得了一定的用户数量，但由于管理不善和用户体验差，用户流失严重，最终导致平台倒闭。
这个案例告诉我们，在创业初期，创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括商业模式的创新和用户体验的创新。
创业者们应该注重平台的可持续发展，提供良好的用户体验，并建立有效的管理机制。
案例三：新媒体创业公司新媒体是近年来发展迅速的领域，也吸引了许多创业者的关注。
某新媒体创业公司在创业初期通过创新的内容和营销策略，吸引了大量的用户。
然而，由于缺乏盈利模式和商业化思维，该公司在运营过程中遭遇了巨大的困难，最终无法为创业者带来可持续的回报。
这个案例告诉我们，在创业初期，创新不仅仅是内容和营销策略的创新，还需要考虑商业模式和盈利能力。
创业者们应该在创新的同时，注重商业化思维，寻找可持续盈利的路径。
总结起来，创业初期的创新与失败案例告诉我们，创新并不是创业成功的唯一因素。
创新创业失败案例
创新创业失败案例创新创业是当今社会中备受推崇的一种精神和行为，它代表了一种勇气、智慧和冒险精神。
然而，创新创业并不是一件容易的事情，成功的案例并不多见，而失败的案例却比比皆是。
本文将以某家公司为例，探讨其创新创业失败的原因和教训。
一、公司背景该公司成立于2016年，总部位于中国上海市。
其主要业务是开发和销售智能家居设备及相关服务，产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁等。
公司定位为高端品牌，致力于提供最先进的技术和最优质的服务。
二、失败原因1. 市场定位错误该公司在市场定位上犯了一个致命的错误——过度追求高端市场。
虽然高端市场有着较高的利润率和品牌价值，但其消费者群体相对较小且竞争激烈。
与此相反，中低端市场虽然利润率较低但消费者群体广泛且需求量大。
该公司没有考虑到这一点，在产品设计和定价上过于注重外观和功能，导致产品价格过高，无法满足普通消费者的需求。
2. 技术不成熟该公司在技术方面并不具备足够的实力。
虽然公司声称拥有最先进的技术，但实际上其产品存在多种问题。
例如，智能灯具的亮度不均匀、智能插座易损坏等。
这些问题导致了产品质量下降和客户投诉增加，最终影响了公司的声誉和销售。
3. 缺乏市场推广该公司在市场推广方面也存在问题。
虽然公司花费了大量资金在线下广告和展览会上，但其宣传方式单一且效果不佳。
与此相反，竞争对手则采用了多种宣传方式，并且在社交媒体上拥有大量粉丝和活跃用户。
这些竞争对手通过社交媒体的推广方式获得了更多曝光度和用户关注度。
4. 组织管理混乱该公司在组织管理方面也存在问题。
由于创始人个人魅力过于突出，在企业内部形成了一种个人崇拜的氛围。
这种氛围导致了公司内部的权力分配不均，缺乏有效的沟通和协调。
同时，公司内部也存在着一些不合理的规定和制度，如繁琐的审批流程、过于严格的考核标准等，这些制度限制了员工的创造力和积极性。
三、教训1. 正确市场定位企业在选择市场定位时应该考虑到自身实力和市场需求。
技术成功但创新失败的案例
技术成功但创新失败的案例以技术成功但创新失败的案例为题，列举一下：1. Nokia智能手机：Nokia曾经是智能手机市场的领导者，其产品质量和性能都很出色。
然而，Nokia在创新方面的失败导致了其逐渐失去市场份额。
相比于其他手机品牌，Nokia在操作系统和用户界面方面的创新相对较少，没有及时跟上市场的需求变化，最终被iPhone和Android手机超越。
2. Segway独轮车：Segway独轮车在技术上是成功的，其自平衡技术令人印象深刻。
然而，Segway独轮车在市场上并没有取得成功。
一方面，Segway独轮车的价格高昂，超出了大多数人的购买能力；另一方面，它在实际应用中的局限性也使得用户对其兴趣不高。
最终，Segway独轮车的销量并不理想。
3. Google Wave：Google Wave是谷歌推出的一款协作工具，具有实时协作、多人编辑等功能。
然而，Google Wave在创新方面的失败导致了它的失败。
Google Wave的用户界面复杂，不够直观，用户普遍难以理解其具体用途。
此外，Google Wave的市场推广不力，也是其失败的原因之一。
4. Microsoft Zune音乐播放器：Microsoft Zune是微软推出的一款音乐播放器，与iPod竞争。
虽然Zune在技术上并不逊色于iPod，但其创新不足导致其市场份额一直不如iPod。
Zune的用户界面和操作方式与iPod相似，没有给用户带来全新的体验。
此外，Zune的市场推广策略也不够成功，未能吸引足够多的用户。
5. Blackberry智能手机：Blackberry曾经是企业用户首选的智能手机品牌。
然而，Blackberry在创新方面的失败导致了其逐渐失去市场份额。
Blackberry没有及时跟上市场的需求变化，没有推出触摸屏手机等新产品。
此外，Blackberry的操作系统相对较老旧，不能满足用户对于应用和多媒体功能的需求。
6. HD DVD高清光盘：HD DVD曾与Blu-ray高清光盘竞争，两者在技术上没有太大差异。
创新为何遭遇失败：心态和文化决定一切
– 用户是谁？– 用户看重什么？– 我们的结果如何？– 我们的计划是什么？对于这5点，我们可以不加夸张地扩展为：1.用户是否真的需要你的产品？你凭什么知道？2.合作伙伴能否以低成本的方式提供你需要的一切？3.你的组织是否准备好提供产品？你的技术和商业团队是否围绕计划展开合作？4.竞争对手是否能够以更简单、更廉价的方式满足用户需求？你是否在关注竞争对手？5.可能出现什么错误？在你的组织中，是否所有人的声音都得到倾听，包括你不想听到的声音？调整态度实现创新的第一步与态度有关。
你需要接受这样的事实：世界已经改变，并将继续改变，而原因常常是一些出乎意料、事先毫无征兆的事情。
这要求你以全新的方式了解世界。
改变做生意的方式需要想象力和创造力。
创新的组织要求这样的人才：能够看到所有新的机遇和威胁，愿意接受各类事件、体验和活动，并做出回应。
这听起来很简单。
然而，睿智而成功的领导者和庞大而兴旺的企业有时仍会错误地理解新状况，或者说无法对不熟悉的状况做出回应。
如果你对此感到怀疑，那么可以去阅读Sydney Finkelstein的《聪明的经理人为何失败》一书。
在6年时间内，这名达特茅斯大学的教授深入研究了51家公司，并采访了197名高管。
他的突破性发现包括：– 大部分失败发生在企业的变化过程中，例如组建新的合资公司，应对创新和变革，管理并购，以及解决新出现的竞争压力。
– 失败来自4种行为模式：高管的想法存在缺陷，导致企业误判现状；不切实际的态度导致对状况的误判持续；在处理紧急信息过程中，沟通渠道不畅；领导者的品质问题，导致管理层无法及时修正错误。
很明显，这与个人相关。
未来，我们只会经历更多、更重要的变化，而这些变化将以极快的速度接踵而至。
这样的环境要求我们拥有更明确、更开放的态度。
心态问题建设一家创新企业的方式可能多种多样。
不过对每一个组织而言，起点都是正确的心态：必须预见到所有难以预见的问题。
谁能一早就预见，纤薄的智能手机能替代体积庞大的相机和音乐播放器？这样的心态必须自顶向下在组织中贯彻，而领导者必须做出表率。
创新技术失败案例分析
创新技术失败案例分析1. 引言在科技与创新领域，失败是无法避免的一部分。
许多企业和个人在追求创新的道路上尝试了不同的技术，然而并不是所有的努力都能取得成功。
在本文中，我们将分析一些创新技术的失败案例，并探讨其失败原因和教训。
2. 案例一：Google WaveGoogle Wave曾被誉为革命性的协作工具，旨在改善电子邮件和即时消息等传统沟通工具的不足。
然而，虽然Google Wave具备强大的功能和潜力，却未能获得用户的广泛认可和使用。
其失败的主要原因是市场接受度不高，用户对于新技术的学习成本过高，并且缺乏清晰的营销策略和目标受众。
3. 案例二：Nokia智能手机Nokia曾长期主导智能手机市场，但却在iPhone和Android的崛起中失去了优势地位。
Nokia的智能手机在用户界面和应用生态系统方面存在局限性，无法与竞争对手媲美。
此外，Nokia没有有效应对市场趋势和快速变化的消费者需求，导致其失败。
4. 案例三：BlackBerryBlackBerry曾是企业和高端用户的首选智能手机品牌，然而在iPhone和Android的竞争中也遭遇了失败。
BlackBerry的操作系统和应用生态系统无法与竞争对手匹敌，而且对于触摸屏技术的迟缓反应以及缺乏创新导致了其市场份额的逐渐下滑。
5. 案例四：Microsoft ZuneMicrosoft Zune是微软推出的音乐播放器，旨在与iPod竞争。
然而，尽管微软投入了大量资源进行宣传和市场推广，但Zune未能击败iPod的市场地位。
主要原因是Zune的设计和用户界面不够吸引人，而且缺乏与iTunes相媲美的内容生态系统。
6. 案例五：SegwaySegway是自平衡电动车辆，被寄予厚望成为未来个人交通工具。
然而，Segway的销量一直低迷，其价格昂贵且适用场景受限。
此外，因为其需要改变人们的出行习惯，市场接受度较低。
7. 总结与教训这些创新技术的失败案例给我们带来了重要的教训。
创新失败的例子
创新失败的例子创新是推动社会发展的重要驱动力，然而，并非所有创新都能够取得成功。
在商业领域，有许多创新企图以及它们的失败案例，这些失败案例提供了宝贵的经验教训，对于那些希望成功创新的人们来说尤为重要。
本文将介绍一些著名的创新失败案例，以揭示它们的原因和教训。
第一个例子是诺基亚的失败。
作为过去全球最大的手机制造商，诺基亚曾经在手机市场上占据统治地位。
然而，在智能手机的兴起和苹果iPhone的崛起之后，诺基亚却没有及时意识到市场的变化，并没有及时推出具有竞争力的智能手机产品。
此外，诺基亚还犯了一些其他的策略错误，比如没有积极拥抱移动互联网和应用生态系统的发展。
这些错误导致了诺基亚逐渐失去了市场份额，最终被迫将手机业务出售给微软。
诺基亚的失败案例提醒我们，企业要时刻保持对市场的敏锐触觉，及时调整战略，否则就会被市场抛弃。
另一个例子是谷歌眼镜的失败。
谷歌眼镜是一款智能眼镜产品，可以通过语音和触控操作来实现各种功能，比如拍照、导航等。
然而，尽管谷歌眼镜在技术上是一次重大突破，但它最终并没有取得商业上的成功。
其主要原因是谷歌眼镜在设计和推广上存在一些问题。
首先，谷歌眼镜的外观设计并不时尚，很难被大众接受。
其次，谷歌眼镜的隐私问题引发了广泛的争议，许多人担心自己的隐私会被侵犯。
最后，谷歌眼镜的价格过高，对于普通消费者来说不具备吸引力。
这些问题导致了谷歌眼镜的销量低迷，最终谷歌决定停止生产和销售谷歌眼镜。
谷歌眼镜的失败案例告诉我们，除了技术创新，产品的外观设计、隐私保护以及价格等因素同样重要。
第三个例子是亚马逊的火手机的失败。
亚马逊是一家以电商起家的科技巨头，其创新精神一直备受赞誉。
然而，亚马逊在智能手机领域的创新却以失败告终。
亚马逊推出的火手机在技术上有一些独特之处，比如3D显示和动态透视效果。
然而，火手机的价格过高，与其他品牌的智能手机相比缺乏竞争力。
此外，火手机只能通过亚马逊的应用商店购买应用，限制了用户的选择，这也成为了其失败的原因之一。
商业模式创新案例中的失败教训有哪些
商业模式创新案例中的失败教训有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业寻求突破和增长的重要途径。
然而，并非所有的创新尝试都能取得成功，许多企业在商业模式创新的道路上遭遇了挫折，为我们留下了宝贵的失败教训。
一、对市场需求的误判一个常见的失败原因是企业对市场需求的理解出现偏差。
以某家推出智能健康手环的公司为例，他们认为消费者对于精确监测健康数据有着极高的需求，投入大量资源研发了一款功能复杂、价格高昂的手环。
然而，实际市场反馈表明，大多数消费者更关注的是简洁易用、价格亲民且能满足基本健康监测需求的产品。
这家公司没有深入调研消费者的真实需求和使用场景，导致产品与市场需求脱节，最终销售不佳。
二、忽视核心竞争力有些企业在创新过程中盲目跟风，忽视了自身的核心竞争力。
比如，一家传统制造业企业看到互联网行业的繁荣，决定转型打造一个综合性的互联网平台。
但他们既没有互联网技术的积累，也缺乏相关的运营经验和人才，仅仅是因为看到别人成功就仓促进入这个领域。
结果，由于无法与已有的互联网巨头竞争，新的业务模式无法立足，反而影响了原本制造业的核心业务。
三、资金链断裂资金是企业运行的血液，在商业模式创新中，资金规划不当很容易导致失败。
某共享经济初创企业，在快速扩张的过程中，大量投入资金用于市场推广和设备购置，却没有建立稳定的盈利模式。
当投资者的资金不再持续注入，企业无法维持庞大的运营成本，最终不得不破产清算。
四、合作伙伴选择不当合作伙伴的选择对于商业模式的成功至关重要。
一家电商企业为了拓展物流配送服务，与一家小型物流公司合作。
但这家物流公司在服务质量、配送速度和覆盖范围上都无法满足电商企业的要求，导致大量客户投诉，损害了企业的声誉和用户体验。
五、技术过于超前技术创新是商业模式创新的重要驱动力，但如果技术过于超前，市场还未做好准备，也可能导致失败。
比如，某公司研发了一种全新的虚拟现实购物技术，虽然理念非常先进，但当时的网络带宽、设备普及程度和消费者接受度都还不足以支持这种模式的大规模应用，最终项目不得不暂停。
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创新失败的六个案例和四大原因最近中移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。
2014年10月15日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。
该公司于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌……在大变革的移动互联网时代，中移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。
在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗?前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨，例如：摩托罗拉，诺基亚，英特尔，微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创新的窘境已经成为常态。
杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。
所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。
在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”,i黑马来点评一下：一、百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
但爱乐活并不算成功。
O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。
选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。
”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。
2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。
自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。
2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
生不逢时有啊正式上线是在2008年。
赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。
为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。
不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。
用户已经对其形成了依赖和习惯。
后来挑战者如果没有颠覆性的差异化创新，很难打破既有的市场格局。
2.流量优势不再电子商务是一个极度需要用户粘性的市场。
在百度将流量导入有啊这个平台时，需要经过很多环节。
如买家和卖家的注册、认证，申请百付宝等支付工具，这是一个衰减的过程。
每经过一个环节，流量就衰减掉一部分。
所以每个环节都是风险。
最后能沉淀下来成为核心指标的，已经所剩无多，流量优势越变越小。
3.缺乏有吸引力的商业模式，简单地拼流量已经不适应现阶段电子商务的发展。
百度已经意识到这一点，在2010年上半年启动的新电子商务战略中，定位重回搜索优势，推出多种广告形式，全面满足电子商务客户的搜索投放，推出并逐步开放基于"框计算"的商品搜索。
4.多元化资源布局失调多元化业务的成功，关键看两点：你是否立足于自己的核心竞争力;资源配置是否合理。
百度的电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正的懂电子商务的管理者。
去年辞职的有啊创始人李明远，由于在社区领域业绩卓著，曾经深得李彦宏赞赏;但他在电子商务领域的经验一片空白，即便在执行层面做得很优秀，仍然难逃失败的命运。
在资源的多元化配置层面，百度有自己的一套模式，通常成立新的事业部，母公司会派出一个得力干将做总经理。
与互联网领域的创业公司的管理团队由CEO、CTO和市场总监三类骨干组成相比，百度事业部总经理常常肩挑三职，面对的挑战非常大。
百度很重视有啊，但是百度的资源分配遵循721原则，即，核心的搜索业务能分得70%的资源，搜索相关的业务分得20%的资源，创新业务是10%。
无论有啊属于搜索相关还是创新业务，二者旗下均有多个项目，有啊能够得到的资金与管理支持只能是其中几分之一或者十几分之一。
另外，母公司运营层面的人才，也尚未与旗下事业部形成共享机制，也就是说，事业部的管理人才并非是整个百度的一流人才。
在这样的架构和资源模式下，想要干好很不容易。
二、腾讯电商在“帝企鹅”腾讯庞大的互联网版图中，仍有几块领域未能站到前排，电商就是其中之一。
“挟流量以令诸侯”，这是腾讯过往不二的制胜法门，新进的大多数领域，腾讯总能凭借流量优势和用户基数，迅速圈定自己的势力范围，并改写竞争格局，割据一方甚至独占鳌头。
但在电商领域，流量不再是尚方宝剑，具有普适效应的后发优势突然间失效了。
电商，于腾讯而言，更像是一门不同以往的新生意。
其内部一度将腾讯电商未来的发展比喻为爬珠穆朗玛峰，艰险不言而喻。
跌跌撞撞近10年后，腾讯电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信+移动电商”的路径实现逆袭。
暂不论成败。
目前，不容回避的是，腾讯电商早年已经落下太多“功课”...流量枷锁腾讯CEO马化腾曾坦言，“(电商)走了很多弯路”。
解释腾讯的电商业务，本身就是一件麻烦事。
即使经过整合后，它旗下的电商网站也还有3个。
底层有C2C形态的拍拍网，类似淘宝;B2C 自营平台的易迅网，类似京东;以及B2C开放平台的QQ网购，类似天猫。
此外，还有腾讯在电商领域投资的珂兰钻石网、高朋网、B2C网上鞋城好乐买、母婴类社区网站妈妈网、团购网站F 团等。
腾讯将流量导入拍拍后，当时也能获得高销量，但顾客买完便宜的促销产品后就离开了。
成也萧何，败也萧何。
流量是腾讯系最重要的一项“撒手锏”，对于后进领域，其往往在模仿、改进的节奏中，凭借用户和流量抢夺对手的市场。
腾讯的成功可以概括为“QQ+”模式，即以QQ为核心，以免费社交功能，将用户“捆绑”到腾讯这艘大船上，然后在船上搭载销售游戏、视频、搜索、阅读等各种项目。
在电商领域，腾讯也依然试图复制这一模式，但遗憾的是，流量优势失效了。
百度有啊可以说是前车之鉴。
尽管百度曾经导入巨大流量、扶植电商业务“百度有啊”，但最终还是败北。
有啊创始人李明远曾总结说：“电商背后，其实更多的是供应链、是商品、是物流、是仓储、是品牌建设。
电子商务比拼的是商品及商业服务，而不根本取决于购物网站的细节设计、网站感受。
”“流量确实可以带来点击率，达到聚集人气的目的，但未必能够做成生意;即使做成生意，也未必能够留住客源。
”IBM资深战略分析师王祺认为，某种程度而言，流量可能是腾讯发展电商的一道枷锁。
腾讯习惯以流量推送促销信息，造成销量与促销活动相关度太高，但顾客留存率相对低。
“偶然机会看到诱人价格，从而购买商品，这种需求只是偶发性的，并不能长久。
”王祺进一步分析称，“QQ+”的模式，本质上是以社交关系为基础，对于纯互联网性质的产品，因其“轻”、“快”圈层固定等特点，社交关系的传播更具优势。
但是，电商则需要把社交关系转化为商业关系，涉及供应链、仓储、物流等诸多环节，这些远非流量能够解决。
此外，流量之于B端生态圈的塑造，腾讯电商也走了弯路。
腾讯电商CEO吴宵光曾坦言，过去，腾讯只是将流量拉到电商平台，这是一个计划经济的运作方式，“如果运用真正市场经济的方式，将腾讯的内部流量进行市场化，让商家自己花钱买流量，更珍惜流量。
同时，腾讯电商还要建立一个良好的生态环境，给商家更多非付费的流量，形成有机增长。
”吴宵光说。
“如果只是用低价甚至免费流量的方式吸引商家，肯定是简单粗暴的。
”前述业内人士坦言，商家更希望将客户固化到搜索里，而不是将流量固化促销上，更需要一个越来越繁荣的平台，在上面持久地做生意。
供应链之殇流量枷锁或许只是在特定情况下凸现，但供应链问题却是腾讯电商缺失的最重要功课。
在电商发展之初，业内曾有过争论，有部分观点认为，电子商务公司还是“轻公司”，不用像百货公司、家电连锁那样“圈”供应商，更不用自建物流、仓储等。
很不幸，腾讯电商在早年就选择了一条“轻公司”的路径。
有业内人士曾直言，收购易迅之前，腾讯在电商领域的自有生态组成一直处于较轻的信息流和资金流部分，对电商生态链中最重的供应链和物流体系无所深入，这不符合真正的电商生态，因为这两点都属于电商生态模式中的核心环节。
腾讯电商走的道路，与李明远的描述正好相反。
据一位腾讯电商的前产品经理透露，腾讯电商的产品经理、工程师更执着于测试网购流程、响应速度等，希望能够减少步骤提升体验，却忽略了需要更强大技术支持的供应链、物流等业务体系。
另一个原因，在于腾讯更喜欢内部孵化。
一位腾讯集团高管向记者表示，此前，腾讯的主流业务几乎都是内部孵化，如研发、推广、支付等都是自己完成。
最初的电商发展也是这个思路，但却失效了。
某种程度而言，腾讯电商更像一个“鼠标人”。
反观京东商城则更像“水泥人”，京东CEO刘强东最早在中关村做传统的IT代理和零售，最早的定位即为传统渠道商;2004年转型做京东，据说是因为他发现代理不上不下、难以持久，于是主动选择了下沉做零售。
经过多年发展，腾讯电商并没有像其他领域一样，以QQ+的优势轻易占据有利地位;反而是“泥腿子”的京东商城跑到了前面。
“阿里系电商本来是做2B的阿里巴巴业务起家，在处理B端关系、建设平台生态圈比较得心应手;京东商城相当于是传统零售出身，与供应商的关系一直很密切。
”一位熟悉腾讯电商的投资人士向记者分析称，电商的链条其实比一般互联网产品更长，腾讯看似强项的线上优势，在涵盖客户感知、物流、仓储等环节的供应链中，有些微不足道了。
类似观点，马化腾也在拆出腾讯电商前的内部讲话中提及：“我们看到这个产业链，比我们过去所看的新的业务产业链更长，如何更有效地管理电商的物流、仓储、线上人员和线上业务，一定要靠产业链的合作伙伴能力合作才能成功。