企业管理创新案例与分析
企业管理创新案例与分析
企业管理创新案例与分析随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业管理创新成为了企业生存与发展的重要因素。
本文将以知名企业的管理创新案例为例进行分析，探讨其创新管理策略的影响及其成功之处。
案例背景：该企业是一个全球领先的科技公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
在竞争激烈的市场环境下，该公司一直致力于创新管理，不断推动组织变革和提升企业绩效。
案例分析：1.强调开放创新该公司通过与外部机构和企业合作，积极开展开放创新。
例如，与各大高校合作开设研究实验室，聚集优秀人才和技术力量，加速产品研发和创新能力的提升。
此举不仅能够有效利用外部资源，还能够通过合作共赢的方式实现技术的快速迭代和转化，提高企业在市场中的竞争力。
2.培养创新的组织文化在企业内部，该公司积极推行创新的组织文化。
通过设立创新奖励机制、组织内部创新大赛和创新论坛等活动，激发员工创新意识和潜能。
此外，该公司还注重为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力，增强企业的创新能力。
3.精细化管理与数据驱动该公司在管理层面也进行了创新。
通过引入先进的管理工具和数据分析技术，建立了完善的数据统计和分析体系，实现了对企业运营的精细化管理。
通过对大数据的深度挖掘和分析，能够更准确地把握市场需求和客户需求变化，优化产品和服务，提高企业运营效率和盈利能力。
4.灵活的组织架构和沟通机制该公司还进行了组织架构和沟通机制的创新。
与传统的层级架构相比，该公司采取了扁平化的组织架构，提高了内部工作效率和协同作用。
同时，该公司还注重建立开放和透明的沟通机制，促进组织内外的信息共享和交流，加强员工之间的合作和沟通。
案例启示与分析：该企业的管理创新案例为其他企业提供了很多启示。
首先，企业应积极开展开放创新，与外部机构和企业合作，共享资源和技术，提高创新能力和竞争力。
其次，企业应建立创新的组织文化，激励员工的创新意识和潜能，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
企业创新管理的案例分析与启示
企业创新管理的案例分析与启示企业创新管理是现代企业发展的关键之一，对于企业的长期发展而言，创新管理至关重要。
本文将通过对某企业的创新管理案例分析，探讨如何进行有效的企业创新管理，并得出一些启示。
一、先进技术的探索某企业是一家制造业企业，其致力于研发和生产高端质量的数控机床。
为了满足市场对高端机床的需求，企业敢于尝试新技术的运用。
在公司的创新团队的努力下，企业尝试了不同的先进技术，并在实践中进行了不断的探索。
这些尝试包括创新设计、生产管理和人才培养方面的创新，都取得了一定的成果。
对于企业而言，要想取得成功，先进技术的探索是不可少的。
在新技术的实践中，企业可以从中汲取灵感和经验，不断创新，提升企业核心竞争力。
二、利用资源优势某企业有较强的资源优势，包括研发、生产和销售等方面。
企业充分利用了这些优势，探索和实现了一系列高质量产品的研发及生产。
为了更好的利用资源优势，企业不断推动组织和业务的协同，强化生产领域的创新和优化。
这种资源优势的利用，为企业在创新管理方面提供了重要的支撑和推动力。
三、注重人才培养某企业非常注重人才的培养，认为人才是企业发展的核心竞争力。
企业通过不同的方式，加强员工培训和人才储备。
企业注重人才培养的措施包括建设完善的人才培养体系、提供适当的薪资福利、营造良好的企业文化等。
这些措施在追求创新的过程中，为企业提供了有力的支持。
四、发挥团队作用某企业认识到，团队的协作力是提高创新能力的重要因素。
因此，企业鼓励团队合作，在企业内部建立了很好的协作机制。
企业在创新方面，注重激励员工的积极性和创新意识。
同时企业通过举办内部创新大赛和进行激励机制的设计，鼓励员工在创新方面发挥所长，达到企业的目标。
发挥团队作用是企业创新管理的重要一环。
企业作为一个整体，只有在团队的完美协作下，才能实现真正的创新。
五、创新意识的推广某企业注重创新意识的推广，将创新文化融入到企业的价值观念之中。
为了加强与市场的联系，企业将市场需求和创新有机结合起来，不断完善自身的实力。
企业管理理论中的实践案例分析
企业管理理论中的实践案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营和持续发展起着至关重要的作用。
然而，理论只有在实践中得到有效应用，才能真正展现其价值。
以下将通过几个具体的案例，深入分析企业管理理论在实际中的应用及效果。
案例一：＿____公司的战略管理＿____公司在行业中曾面临激烈的竞争和诸多挑战。
为了实现长期稳定的发展，该公司运用了战略管理理论。
首先，他们进行了深入的市场调研和行业分析，明确了自身的优势、劣势、机会和威胁。
基于此，制定了清晰的长期和短期战略目标。
在长期战略方面，公司决定投入大量资源进行技术研发，以提升产品的核心竞争力。
同时，积极拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间。
在短期战略上，注重优化生产流程，降低成本，提高生产效率，以应对市场价格竞争的压力。
为了确保战略的有效实施，公司建立了完善的组织架构和管理体系。
成立了专门的战略执行小组，负责跟踪和评估战略实施的进展情况，并及时进行调整和优化。
通过这些努力，＿____公司在市场中逐渐脱颖而出，实现了业绩的持续增长。
案例二：＿____企业的人力资源管理在人力资源管理方面，＿____企业的实践经验值得借鉴。
该企业深刻认识到人才是企业发展的核心资源，因此高度重视人力资源的开发和管理。
首先，在招聘环节，企业制定了严格的人才选拔标准，不仅注重应聘者的专业技能，还关注其综合素质和发展潜力。
通过精心设计的面试流程，筛选出最符合企业需求的人才。
其次，在培训与发展方面，企业投入大量资金为员工提供丰富多样的培训课程和学习机会。
针对不同岗位和层级的员工，设计个性化的培训方案，帮助员工提升技能，实现职业发展目标。
此外，在绩效管理上，建立了科学合理的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效指标，定期对员工进行评估，并将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，充分调动了员工的工作积极性和创造力。
案例三：＿____集团的创新管理创新是企业发展的源动力，＿____集团在创新管理方面有着出色的表现。
(word完整版)企业管理创新案例与分析
企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源,以实现既定管理目标的活动.这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式,而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的,创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力.其次,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM（全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果.二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变:管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制；管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性；管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新.凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变.管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异，贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益，形成管理特色.2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
关于企业管理创新案例
关于企业管理创新案例
介绍
企业管理创新是指企业在管理实践中以创新方式应对挑战，提升效率与竞争力
的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理创新至关重要，可以帮助企业不断适应变化、迎接挑战，实现可持续发展。
下面将介绍几个企业管理创新案例，以便更好地理解这个概念。
案例一：亚马逊的零售创新
亚马逊是一家全球知名的电子商务公司，以其创新的管理理念而闻名。
亚马逊
通过引入机器人仓库管理系统大幅提高了仓库效率，降低了成本。
此外，亚马逊实施了个性化推荐系统，根据用户的购物历史和兴趣推荐商品，提高了客户满意度和购买率。
案例二：苹果公司的产品创新
苹果公司作为科技行业的领军企业，一直以来注重产品创新。
苹果公司的管理
团队注重技术研发与设计的创新，不断推出引领行业潮流的产品。
此外，苹果公司实行了高度集中的决策管理模式，有效提升了产品开发的效率与质量。
案例三：谷歌的员工管理创新
谷歌公司在员工管理方面也做出了很多创新举措。
谷歌实行开放式的办公文化，鼓励员工自由发挥创造力，促进团队合作与沟通。
此外，谷歌还推行弹性工作制度，允许员工自由安排工作时间和地点，提高了员工工作效率与生活品质。
结论
以上案例展示了企业管理创新在不同领域的应用，企业管理创新是企业持续发
展的重要动力。
通过引入新的管理理念、技术和制度，企业可以提高生产效率、降低成本，增强市场竞争力。
因此，企业应该不断探索，拥抱变化，勇于创新，从而实现持续发展。
希望以上案例能够帮助读者更好地理解企业管理创新的重要性和应用价值。
创新管理模式的成功案例解析
创新管理模式的成功案例解析企业的发展离不开创新，而创新管理就是为企业创造创新的环境和机制，推动企业实现持续的创新与发展。
本文将以一个创新管理模式成功案例为例，分析其成功的原因，并探讨创新管理模式在现代企业中的应用。
一、引言近年来，随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业创新变得越来越重要。
然而，企业创新并非易事，许多企业在创新过程中面临诸多挑战。
因此，探索一种创新的管理模式成为企业发展的关键。
二、背景介绍成功的创新管理模式案例是公司X。
该公司是一家以科技研发为主导的企业，一直致力于创新和技术突破。
该公司在推动创新管理方面做出了突出的贡献，为其他企业树立了榜样。
三、创新管理的组织架构公司X采用扁平化的组织架构，取消了传统的层级管理，实行项目化管理。
每个项目组由一个负责人和几个成员组成，各具独立的决策权和责任。
这种组织架构鼓励员工提出创新想法，并迅速落地实施。
四、激励机制的建立为了激励员工的创新活力，公司X建立了一套完善的激励机制。
公司设立了专门的创新奖励基金，每年为员工提供一定比例的创新奖金，鼓励员工积极提出创新意见和建议。
此外，公司还建立了内部创新大赛，以鼓励员工参与创新项目的落地和成果转化。
五、创新文化的营造公司X注重创新文化的营造。
公司内部定期举办各类技术交流和创新研讨会，提供一个开放的环境，鼓励员工跨部门合作和分享创新经验。
同时，公司也注重员工的自我成长和发展，为员工提供良好的培训机会，提高其创新能力和技术水平。
六、知识管理的创新公司X注重知识管理的创新，在项目实施过程中建立了知识分享的平台。
通过在线协作工具和知识库，将各个项目组的创新经验进行整理和沉淀，为公司未来的创新提供良好的参考。
七、客户导向的创新公司X坚持以客户为中心的创新导向，通过了解客户需求和市场动态及时调整创新方向。
公司与客户建立了紧密的合作关系，通过深入合作，共同研发出符合市场需求的产品和服务。
八、风险与犯错的容忍度公司X鼓励员工积极创新，并容忍错误和失败。
管理创新案例
管理创新案例案例一：沃尔玛的供应链创新沃尔玛是一家全球零售巨头，其成功的一大原因是在供应链管理方面的创新。
背景在过去的零售业中，供应链管理通常被视为一项单纯的后勤功能，旨在确保商品从供应商到门店的顺畅运输。
然而，沃尔玛在20世纪90年代时意识到，通过创新供应链管理可以实现更高效的库存管理和更短的供应周期，从而提高顾客满意度并降低成本。
创新措施沃尔玛采取了一系列的创新措施来改进其供应链管理：1.实时数据共享：沃尔玛与供应商建立了实时数据共享的系统，使得供应链上的各个环节能够及时地共享库存状况、订单信息等关键数据。
这样一来，沃尔玛可以更准确地预测需求，并及时调整库存，避免因断货或积压库存而造成的损失。
2.交叉对接：沃尔玛将供应商与门店之间的订单系统对接起来，实现了快速反应和及时补货。
当门店的库存不足时，系统会自动向供应商下订单，并通过高效的物流网络将商品快速送到门店，以满足顾客的需求。
3.流程优化：沃尔玛通过流程优化来提高供应链的效率。
举例来说，他们通过使用RFID技术（射频识别）来跟踪商品和库存，提高了库存管理的准确性和速度。
此外，沃尔玛还利用大数据分析来优化供应链中的各个环节，并采用了自动化技术来提高工作效率。
效果沃尔玛的供应链创新取得了显著的成果：1.降低成本：通过实时数据共享和流程优化，沃尔玛成功降低了库存成本。
他们通过精确的需求预测和及时补货，减少了因积压库存造成的资金占用和损失。
2.提高顾客满意度：沃尔玛的供应链创新使得门店能够更快地满足顾客的需求。
库存管理的准确性和物流网络的高效性大大缩短了供应周期，减少了缺货的情况，提高了顾客满意度。
3.增强竞争力：沃尔玛的供应链创新使得他们能够更好地应对市场变化和顾客需求的变化。
他们的高效供应链能够给他们带来竞争优势，并在市场中保持领先地位。
案例二：谷歌的创新文化谷歌作为一家全球知名的科技公司，在创新方面具有很高的声誉。
背景谷歌创立之初就秉持着创新的理念，将创新视为公司的核心竞争力。
创新管理制度的案例分析与启示
创新管理制度的案例分析与启示随着科技的飞速发展和市场环境的不断变化，管理制度的创新成为企业持续竞争的重要因素之一。
本文将通过分析几个创新管理制度的案例，以期给读者带来一些启示。
一、企业内部知识共享机制的创新在当今的知识经济时代，企业的核心竞争力来自于其内部所蕴藏的知识和专业技能。
然而，往往由于信息壁垒和个人利益等原因，知识在企业内部无法被充分共享和传递，从而导致资源浪费和效率低下。
针对这一问题，一些企业尝试创新知识共享机制，通过建立内部专家库、知识分享平台等方式，促进员工之间的交流和合作，提升整体学习和创新能力。
这种创新的管理制度给予了员工更大的自主性和创造空间，激发了他们的潜力和积极性，大大提高了企业的创新能力和市场竞争力。
对于其他企业而言，可以从中得到启示：建立有效的知识共享机制，不仅可以加强组织内部的协同作用，还可以提升整体创新能力，实现可持续发展。
二、灵活的薪酬激励制度的创新传统的薪酬制度往往以岗位等级和工龄作为主要依据，对员工的工资水平进行划分，缺乏灵活性和激励性。
而在现代企业中，由于岗位的复杂性和多样性，要求员工具备更多的技能和发挥更多的创造力。
因此，一些企业开始尝试创新薪酬激励制度，根据员工的工作质量、工作绩效和能力发展等多个因素来确定薪酬水平。
这种创新的管理制度能够更好地激发员工的努力和积极性，充分发挥员工的潜能和创造力。
对于其他企业而言，可以从中得到启示：建立灵活的薪酬激励制度，能够更好地与员工的个人价值和贡献相匹配，提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、追求全员参与的创新决策机制传统的决策机制往往是由高层管理者独立做出，而忽视了员工的智慧和创造力。
然而，在复杂多变的市场环境下，企业需要更敏锐的洞察力和更快速的反应能力。
因此，一些企业开始探索全员参与的创新决策机制，通过员工的众智来推动企业的创新和发展。
这种创新的管理制度能够增加员工的参与感和归属感，提高员工对决策结果的认同度，促进组织的凝聚力和创新能力。
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企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。
凡此种种,都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变。
管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异,贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益,形成管理特色。
2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
针对国有企业经营战略，我们大体可把他分为三个层次:总体战略、经营单位战略和职能部门战略。
国有企业的管理者应树立“战略随着环境走,能力跟着战略行”的观念,采取战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等步骤,通过采用ＳＷＯＴ法〔这里Ｓ是指企业内部的优势,Ｗ是指企业内部劣势,Ｏ是指企业外部环境的机会,Ｔ是指企业外部环境的威胁对企业经营收益、风险、利润相关者的反应、市场前景等做出评价,并领导、组织、管理好经营战略创新的过程。
3、管理组织创新企业组织形式不是一成不变的,必须根据企业发展和市场竞争的需要进行调整和创新。
尤其在国有企业管理创新过程中必须重视增加组织的柔性,探讨更高效更灵活的组织结构方式,如建立跨职能机动团队。
此外,还要认识到直线职能制、事业部制、控股公司结构、矩阵结构、集团组织结构等等都是具体组织结构形式,均各有所长,要根据企业发展战略、发展阶段、公司形态和规模变化加以选择。
4、制度创新有了良好的组织结构,还需要有科学的规章、严密的程序作保障。
目前还有相当一部分企业管理职责设计比较粗糙,管理环节之间缺乏明确的程序,规章制度常常停留在纸面上,职工民主管理往往流于形式,决策随意、制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生。
在建立现代企业制度过程中,既需要对基础管理进行补课,又需要根据经营战略,对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在采购、研发、生产、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程,把创新渗透于各个环节,作为经常性的主要管理职责,以适应市场竞争的要求。
要积极借鉴国外企业现代管理规范,探索和形成一整套有中国特色的现代企业科学管理制度。
从目前看,需以ＩＳＯ系列质量保证体系建立为契机,创新管理规范。
5、管理技术与方法创新企业是一个复杂的非线性的大系统,在企业内流动着劳务流、资金流、物流、信息流、能量流等资源。
要提高竞争能力,必须使所有资源处于一种科学、合理并且先进的管理模式下运行,这种模式实质就是以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。
现代科学技术的发展,为加强企业管理提供了全新的条件。
要重视和广泛采用现代管理技术、方法和手段来加强管理,把在建设国有企业的长期实践中创造的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来,逐渐扬弃并改变以前的管理方法,从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。
信息产业的兴起和市场的国际化发展,从根本上动摇了20世纪的管理技术,有关生产的新概念、新方法层出不穷。
工业发达国家已经进入了以广泛应用计算机辅助管理和精益生产为代表的现代管理阶段,而我国大多数国有企业尚处于经验管理阶段,所以当务之急是应用计算机技术进行管理，实现企业管理的信息化。
6、企业文化创新经济竞争的最高层次是文化竞争。
而文化具有传承性,由旧文化转型为新文化,一方面必须重新整合赋予旧的企业文化以新的内涵;另一方面,必须紧紧盯住世界企业文化创新的趋势。
对我国国有企业来说,企业文化创新的关键是把东方儒家文化的精华与西方现代管理科学有机地融合起来,创立符合国有企业实际的具有中国特色的新型企业文化。
我们需主要三点:(1)企业文化应该是有个性的,不仅不同行业的国有企业文化应该各具特色,而且同一行业的企业文化也应有所不同。
(2)在一定意义上讲,企业文化是企业管理的全部内容,所以不能把企业文化作狭义理解。
时代要求中国国有企业职工要自觉进行企业文化意识培养,实现自身文化革命,成为企业文明的代表。
(3)过去的企业文化模式,它们都产生于过去的社会环境和经济基础,并不能代表现在和未来的企业文化模式。
对于日趋人道化社会和人性化的产品发展方向,企业必须寻找更高形态的企业理念和企业文化模式。
就这个意义上讲,企业必须拥有最高尚的人格理想、最高级的社会理想和最道德的行为理想,企业应该成为新文化的开拓者。
7、管理模式创新管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式的有机统一。
在市场经济下，企业管理创新的模式有两种，一是以改进产品和服务为主的市场适应模式，一种是以创造产品和服务为主的市场创造模式。
发达国家常采用市场创造模式，而我国的企业应采用市场适应模式。
这主要是因为，我国的企业仍处在一个经济转轨变型的时期，企业的经营仍在向市场经营型转变，企业的技术开发和创新能力还较差。
所以，我国企业的管理模式创新应围绕如何适应市场来调整管理内容、管理方法、管理手段和形式，并使它们有机地结合起来。
8、人力资源管理创新人力资源是企业中唯一不断增值的资源，必须加强开发和管理。
目前的人力资源管理往往侧重于人员招聘、员工合同管理、考勤与绩效评估、薪酬与培训等与公司内部有关的事项，忽略了人自身价值的实现和对市场与顾客的关注。
人力资源管理创新应做好以下工作：应该使其成为企业最核心的部门；企业应设立人力资源总监；组建一个学习型组织；使员工得到公平合理的报酬；使员工得到自我发展的机会和自愿献身的职业。
三、企业管理创新的案例及其评述（一）春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。
前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。
所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。
这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。
“16字方针”中的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。
把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的A 系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。
比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。
按照原先的运行制度，48个部门都需要律师。
而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：1、新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。
春兰的不断发展，不断进入新的产品领域和竞争领域，同时也可能退出一些经营不好的领域。
公司需要一种易于扩展的组织模式，以避免每次随经营范围调整而引致的结构调整使企业伤筋动骨。
矩阵结构可以很容易、迅速地以产品事业部的形式扩充新的建制，也容易退出经营不好的领域，而不必对整体架构做出调整。
2、创新型矩阵结构具有灵活性。
例如，面向产品市场设计的组织架构有强烈的市场导向意识，不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或实行代理制，或OEM、ODM。
每个产品事业部都可以根据市场特点确定不同的产品策略、定价策略、市场推进策略，有效避免了产品策略的一般化、简单化，收到了更好的开拓市场的效果。
3、春兰矩阵结构有利于步调一致，针对同样的情况采取统一的策略。
创新型矩阵管理强调资源共享和合作，提高了资源利用效率，形成了整体合力。
但是春兰的矩阵管理仅仅将重点放在了解剖组织上，而忽视了生理学和心理学。
著名管理学家曾对类似于春兰的矩阵式管理提出建议，首要的目标是从改变组织的心态入手，才能通过在传统机构中改变组织的构造，巩固和夯实企业管理。
（二）上海通用汽车的柔性化生产在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。