2.2创新技法和影响因素
什么是创新影响创新成功的因素
什么是创新影响创新成功的因素创新是指对现有的想法、方法或产品进行改进或创造全新的想法、方法或产品的过程。
它通常可以通过引入新的技术、思维方式或业务模式来打破传统的框架，从而创造新的价值。
影响创新成功的因素可以分为以下几个方面：1.文化和组织氛围：组织的文化和氛围对创新的重要性至关重要。
在具有开放、尊重和积极的学习文化的组织中，员工更容易提出新的想法和尝试新的方法。
同时，组织应该提供实质性的支持和资源，以让创新成为每个人的责任。
2.领导力与管理：领导者在创新过程中起到至关重要的作用。
他们应该激励员工提出新的想法，鼓励冒险尝试，并为员工提供必要的资源和支持。
另外，灵活的管理方式也有助于培养创新和快速决策的能力。
3.团队合作与多样性：创新通常是一个多学科的过程，需要来自不同背景和专业领域的人员合作。
多样性的团队可以带来不同的观点和经验，从而促进创新。
同时，团队成员之间的良好沟通和合作也至关重要。
4.技术和知识储备：创新通常依赖于新的技术和知识。
组织应该投入足够的资源来推动技术和知识的积累和应用，以保持竞争优势，并壮大创新的基础。
5.风险和失败的接受：创新往往与风险和失败相伴而生。
组织应该鼓励员工尝试新的想法，并接受可能的失败。
同时，从失败中吸取经验教训，并将其作为改进和学习的机会。
6.客户需求和市场导向：创新应该始终与客户需求和市场导向相结合。
了解客户的需求和市场趋势，可以帮助组织更好地把握机会，并为客户提供有价值的解决方案。
7.制度和政策支持：政府和相关机构的制度和政策也对创新的成功起着重要作用。
支持创新的政策可以提供财务、法律和行政等方面的支持，降低创新的风险，并提供相应的激励和保障。
总之，创新是一个复杂的过程，它受到众多因素的影响。
创新的成功需要一种创新的文化、良好的领导力和管理、团队的合作和多样性、技术和知识的积累、对风险和失败的接受、客户需求和市场导向，以及制度和政策的支持等。
只有在这些因素的综合作用下，创新才能取得成功，为组织和社会创造持久的价值。
创新技法和影响因素
“头脑风暴法”是由现代创造学的创始
人、美国学者阿历克斯•奥斯本于1938年首次提出 的，最初用于广告设计，是一种集体开发创造性 思维的方法
头脑风暴何以能激发创新思维？
一是联想反应。在集体讨论问题的过程中，每提出一个 新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的 新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地 解决问题提供了更多的可能性。 二是热情感染。在不受任何限制的情况下，集体讨论问 题能激发人的热情。 三是竞争意识。在有竞争意识情况下，人人争先恐后， 竞相发言。心理学的原理告诉我们，在有竞争意识的 情况下，人的心理活动效率可增加50%或更多。 四是个人欲望。头脑风暴法有一条原则，不得批评仓促 的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色。 这就能使每个人畅所欲言，提出大量的新观念。
2、缺点列举法
人们常常有一种惰性，对于看惯了的、用惯了的
东西，往往很难发现它的缺点，因而，无形中便会
“凑合”、“将就”，甚至用“理所当然”、“本该
如此”的观点对待它，这就使人容易安于现状，丧失
了创新的欲望和机会。 缺点列举法就是积极地寻找并抓住对事物的不方便、 不美观、不实用、不省料、不轻巧、不便宜、不安全、 不省力等各种缺点、问题和不足之处等，以确定创新目
（六）列举法
1、特性列举法：
是通过对研究对象的特性进行详细分析，迫使人们
进行逐项认真思考并深入研究，进而诱发创造性设想
的方法。
这一方法也叫分析创造法。尤其适用于在已有产
企业创新的动因和影响因素分析
企业创新的动因和影响因素分析创新是企业持续发展的源动力，也是企业在市场竞争中获取优势的重要手段。
然而，创新并非一蹴而就的过程，影响因素千变万化，具体需要针对不同的企业、行业、市场、技术、政策等方面进行具体分析。
本文通过分析企业创新的动因和影响因素，探讨企业创新的实际问题和途径。
一、企业创新的动因企业创新的动因可以从外部和内部两个方面入手。
外部因素主要是市场需求和竞争压力，内部因素则是企业资源和技术积累。
1.市场需求市场需求是企业创新的首要动因。
企业必须不断地关注市场，结合市场需求及时进行产品和技术的研发和更新，才能有效吸引客户，保持市场领先地位。
举个例子，智能手机日新月异，作为一个典型的技术密集型产品，中小企业要想在市场定位中脱颖而出，必须迅速响应市场需求，灵活调整自身产品的研发方向和重点，以满足不断变化的消费者需求。
2.竞争压力竞争压力也是企业创新的重要动因。
制造业和服务业的竞争日益激烈，企业之间必须通过创新来提升产品和服务的质量，以赢得市场竞争优势。
同时，创新还可以帮助企业进一步降低成本，提高效率，扩大市场。
例如，以前的数字相机主要为消费者提供照片记录功能，现在已经普及全民的智能手机融合了照相、游戏、购物等功能，而相机厂商则通过硬件升级和创新以换得市场份额。
3.内部资源和技术积累企业内部的资源和技术积累也会对其创新能力产生影响。
这些资源和技术需要企业在长期的运营积累中逐渐提升，包括人才、技术知识、专有技术和品牌、成熟的营销渠道等，这些都是企业创新成功的关键。
例如，拥有专业的技术人才和技术团队是高科技企业获得先发优势的重要保障，也是企业持续推出高科技产品的重要支撑。
二、企业创新的影响因素企业创新的影响因素同样丰富多彩，包括内部和外部两个方面。
外部影响因素主要是政策和市场环境，内部影响因素则是企业文化和管理制度。
1.政策和市场环境政策和市场环境对企业创新有着至关重要的影响。
政府相关部门的政策引导、税收优惠和产业政策等对企业的创新奖励和扶持起到关键作用。
影响创新成功的因素有哪些
影响创新成功的因素有哪些创新，是如今各个行业竞争的关键，抢占了这个先机，将给自己带来诸多利好!那么，影响创新成功的因素有哪些呢?店铺精心为大家搜集整理了影响创新成功的因素，大家一起来看看吧。
影响创新成功的因素1：一个令人信服的创新理由除非人们了解创新的必要性，否则在资源争夺战中，它永远不是核心业务或绩效引擎的对手。
绩效引擎更加重要，是权力中心，可以理直气壮地凭借短期财务成果索要资源。
因此，你必须为创新找一个理由，而且最好能令人信服。
影响创新成功的因素2：一项充分协调的战略创新计划就像柴郡猫(Cheshire Cat)对爱丽丝(Alice)所说的那样：“如果你不知道自己要往哪儿走，那么不管你走哪条路，终归会走到那儿的。
”创新就是通往未知的旅途，创新者面前有许多条路可以选择。
出发之前一定要弄清的是：1)我们如今处在哪一行?今后希望从事哪一行?2)在追求改变竞争格局的重大创意时，我们能承受多大的风险?根据我们的经验，改变竞争格局的创新之所以会失败，最重要的原因就是事先没有花时间将整个组织协调统一在一项战略创新计划之下。
影响创新成功的因素3：一个鼓舞人心的、共同的未来愿景大多数公司都会根据过去预测未来。
当然，在这样的未来中，公司看上去总是相当不错的。
不过，如果我们暂且抛开过去，用全局眼光去设想未来，那么我们很容易就会发现变革的推动力，而且令人惊讶的是，在这样的未来中，公司看上去也许就不是那么出色了。
在这个过程中，我们最好以10-20年的视角来思考。
这不是预测未来，而是推导出关于未来的假设。
影响创新成功的因素4：高管层的公开参与如果战略明确，组织成员了解决策指标，而且诸如阶段-关口(Stage-Gate)等管理模式创造了一个公平的竞争环境，那么渐进式创新就可以在组织中自上而下推行。
但对于改变竞争格局的创新来说，情况刚好相反。
战略模糊不清，传统的指标也无法在流程早期应用，因为真正新的东西既没有参照系，也没有比较基准。
探讨科学和技术创新的内涵、影响因素和实现途径
探讨科学和技术创新的内涵、影响因素和实现途径随着科学和技术的发展进步，科学和技术创新已经成为各国发展的重要指标。
科学和技术创新能够推动经济发展，促进社会进步，改善人们的生活水平，成为一种新兴的经济增长点。
本文将从内涵、影响因素和实现途径三个方面来探讨科学和技术创新。
一、科学和技术创新的内涵1.科学创新科学创新是指通过科学的研究方法，发现、探究出新的科学知识或者构建新的科学理论，促进科学领域的发展。
科学创新主要侧重于基础理论和知识的创新。
科学创新是更深层次的创新，需要基础科学的支撑。
2.技术创新技术创新是指通过创新的思维方式，发明、开发新的技术和技术产品，满足社会和市场的需求。
技术创新主要侧重于应用性技术的创新，需要基于科学创新的成果来实现。
3.科学技术融合创新科学技术融合创新是指将科学和技术创新有机结合在一起，形成具有创新意义的新思路、新方法和新技术。
科学技术融合创新是在科学基础上，依赖技术手段，实现科学理论的实用化，使科学变为技术，技术变为商业化的产品。
二、影响科学和技术创新的因素1.资金投入科学和技术创新需要大量的资金投入，包括基础研究经费、设备购置资金和专利费用等。
随着科技水平的提高，资金投入的重要性也越来越明显。
资金的投入直接影响到科技创新的成果和进度。
2.人才引进科学和技术创新需要高水平的人才支持，人才引进是影响科技创新的重要因素之一。
人才的引进有助于打破创新的瓶颈，促进企业和学术界之间的交流，加强技术创新的能力。
3.政府政策扶持政府的政策扶持对于科学和技术创新影响巨大。
政府应该制定出相关的政策，为科技创新提供支持和保障，特别是在财税政策、人才引进政策和知识产权保护等方面，为科技创新提供有效的保障。
4.市场需求市场需求是影响科学和技术创新的重要因素之一。
市场需求的变化可以引导技术创新，促进科技创新的实践。
市场需求的巨大，引导着企业战略转型和创新方向，也是技术成果商业化的主要推动力。
三、实现科学和技术创新的途径1.加强基础研究基础研究是科学和技术创新的重要基础。
什么是创新影响创新成功的因素
什么是创新影响创新成功的因素创新是指通过引入新观念、方法、产品或服务等，以满足社会、市场或个人需求，并产生经济、社会或个人价值的过程。
创新通常需要对现有的思维方式、知识体系、业务模式等进行重新组合和突破，以创造独特而有益的解决方案。
影响创新成功的因素有多个，以下是一些重要的因素：1.领导力：具备良好的领导能力和创新导向的领导者是创新成功的关键。
他们能够提供明确的目标和指导，以及创造鼓励创新的环境和文化。
2.创新文化：创新需要一种开放、包容、鼓励尝试和失败的文化。
创新团队应该有激发创新思维和实践的机制和奖励制度，人们应该被鼓励参与创新活动，并从失败中学习。
3.资源投入：创新需要投入适当的资源，包括资金、人力、技术和设备等。
没有足够的资源支持，创新很难取得成功。
4.战略定位：创新应该与组织的战略定位相一致。
创新应该围绕着组织的核心竞争力和价值主张展开，以提供与市场需求和客户期望匹配的创新解决方案。
5.多样化的团队合作：多样化的团队可以为创新提供不同的想法、知识和经验。
跨学科、跨文化、跨部门的团队合作可以激发更多的创新思维和创意。
6.顾客导向：创新应该始终以顾客需求为导向。
深入了解顾客的需求和痛点，并通过创新来解决这些问题，可以提供有价值的解决方案，并取得市场竞争优势。
7.强大的研发能力：创新需要有强大的研发能力，包括技术研发、产品设计、工程制造等方面。
这些能力可以支持创新的产出，并将创新转化为商业价值。
8.风险管理：创新涉及风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
要成功创新，组织需要有效地管理这些风险，降低不确定性，并保持灵活性和快速应变能力。
9.合作伙伴关系：与外部合作伙伴建立良好的合作关系，可以共享资源、知识和市场渠道等，并加速创新的推出和应用。
10.学习和适应能力：创新是一个持续学习和适应的过程。
组织和个人应该持续关注新的技术、市场和社会变化，并进行学习和改变，以保持创新活力。
综上所述，创新的成功需要多个因素的支持和综合作用。
影响创新成功的因素有哪些呢
影响创新成功的因素有哪些呢影响创新成功的因素有哪些呢影响创新成功的因素有哪些1：领军人物创新想要成功，它涉及到很多因素，首先就是人才，通过许多案例我们可以看出，没有像田中更一、王选等这样领军型的科学家的作用，汉字激光照排系统等创新是不可能取得成功的，所以说人才是第一要素，创新的关键在人才。
影响创新成功的因素有哪些2：创新团队创新他需要把多方面的知识结合起来去实现某一个目标去解决某一个问题，它需要团队作业，也就是将一个团队的知识背景合成在一起，进行跨学科、跨领域的攻关，这样才能够取得成功，以领军人才为中心形成一个紧密合作型的公关团队，进行互相交流、互相促进，才能取得创新成功。
所以团队非常重要。
影响创新成功的因素3：知识储备除了领军人物、创新团队，想要取得创新成功还要有一个条件，那就是需要知识储备这个条件，我们应该有很庞大的科技文献的收藏机构，不仅是单纯的搜寻，还要把这些东西用很简短的语言把它提炼出来，让各个企业参考利用，更方便科研人员的利用。
所以没有一定的知识平台，想要完成创新也是很难的。
影响创新成功的因素有哪些4：工业技术因为如果我们很多工业基础技术跟不上来，我们要的一般原器件没有，它需要进口，而且进口的渠道往往还不畅看，就是说一个买不来，第二个就是买得来它很折腾人，如果我们国内能够生产的话，显然我们的创新就要容易得多，所以提升创新能力，我们可以看到，其实整个一个国际的.工业技术基础非常重要。
影响创新成功的因素有哪些5：创新体制创新需要一个好的保护体制，有了这样的专利保护，那么我们才能使创新取得成功，创新能够获益，就是那个制度非常重要。
今天我们在制度设计中间需要考虑很多原因，很多因素，其中包括专利法恐怕还是需要重新审视它的价值。
影响创新成功的因素有哪些6：科学仪器科学仪器设备也非常重要，这一点我们感慨是非常深刻的，因为巧妇难为无米之炊，没有一个好的科学仪器设备，一般来讲解决重大发现，解决一些创新，想要有大的突破，有大的创新，其实是比较困难的。
影响创新能力发挥的原因分析及对策
影响创新能力发挥的原因分析及对策1.引言创新是现代社会发展的重要驱动力，对于企业和个人来说同样具有重要意义。
然而，有时创新能力无法得到充分发挥，这可能会阻碍企业或个人实现其潜力。
本文将分析影响创新能力发挥的原因，并提出相应对策。
2.影响创新能力发挥的原因分析2.1 缺乏资源支持创新需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力。
当企业或个人缺乏这些资源时，创新能力就难以充分发挥。
例如，企业可能没有足够的研发团队或资金来支持创新项目，个人可能没有足够的时间和能力来进行创新实践。
2.2 创新意识不足有些企业或个人对创新的重要性认识不足或缺乏创新意识，导致对创新活动的重视程度不高。
在这种情况下，即使有足够的资源支持，创新能力仍然无法发挥。
培养创新意识和改变传统观念对于提升创新能力至关重要。
2.3 组织结构和文化限制一些企业的组织结构和文化可能限制了创新能力的发挥。
例如，过于死板的层级体系、缺乏开放的沟通渠道和创新激励机制等都可能阻碍创新的产生和实施。
解决这些限制需要进行组织结构和文化的改革，打破创新壁垒。
2.4 缺乏合作与共享创新通常需要多个人或多个组织的合作与共享才能实现。
缺乏合作与共享意识，企业或个人往往难以获得外部资源和知识，限制了创新能力的发挥。
建立良好的合作平台和知识共享机制可以有效促进创新的产生和传播。
3.影响创新能力发挥的对策3.1 提供充足的资源支持企业和个人应该积极争取充足的资源支持，包括人力、物力和财力。
可以通过与投资者合作、寻找合适的合作伙伴或申请科研项目来获取所需资源。
同时，合理规划和管理资源的使用也是提高创新能力的关键。
3.2 培养创新意识企业和个人需要积极培养创新意识，认识到创新对于发展的重要性，并对创新活动给予足够的重视。
可以通过组织创新培训、设立创新奖励制度等方式来促进创新意识的提升。
3.3 改革组织结构和文化企业应当改革死板的组织结构，打破层级壁垒，建立开放的沟通渠道和创新激励机制，鼓励员工提出和实施创新思路。
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设问法—核检表法
1、方法 1）能否他用 现有的事物有无他用 保持不变能否扩大用途 稍加改变有无其他用途 现有的事物能否借用别的经验 能否模仿别的东西 过去有无类似的发明创造创新 现有成果能否引入其它创新 性设想
2）能否借用
设问法—核检表法
3）能否改变
现有事物能否做些改变？如： 意义颜色 声音、味道、式样、 花色、品种，改变后效果如何
创新技法
掌握 5W （ 6W ） 1H （ 2H ）设问法，学会准 确地提问题并解决问题。 3、掌握组合法的原则，能熟练的运用组合 法创新 4、掌握缺点逆用法，能与列举法结合起 来对现成的某产品进行革新。 5、掌握头脑风暴法及其规则，能组织其他 人开展头脑风暴法进行创新活动。
创新技法
创新技法概述 （一）方法的重要 如果把创造创新活动比喻成过河的话，那么方 法和技法就是过河的桥或船。方法和技巧可以说 比内容和事实更重要。法国著名的生理学家贝尔 纳曾说过：“良好方法能使我们更好地发挥天赋 的才能，而笨拙的方法则可能阻碍才能的发挥”。 黑格尔说：“方法是任何事物所不能抗拒的、最 高的、无限的力量”。笛卡儿认为：最有用的知 识是关于方法的知识。
创新技法
韦士奇
创新技法
教学目的：通过本部分的讲授，使学生将创新 技法与前面讲的各种创新思维方法结合起来， 从而能够结合自己的学习、科研实际开展创新活 动。 1、了解创新技法的类型 2、掌握核检表法，按照该方法对自己创新的 课题提出问题、进行各种调整、改变、扩大、 缩小、组合、借用、代替而创造出新的产品、 新的方法、新的观念；
创新技法
（二）定义：创新技法是创造学家根据创 造性思维发展规律和大量成功的创造与创新 的实例总结出来的一些原理、技巧和方法。 （三）作用 它的应用既可直接产生创造、创新成果， 同时也可启发人的创新思维。可以提高人们 的创造力、创新能力和创造、创新成果的实 现率。
设问法—核检表法
一、设问法 发明、创造、创新的关键是能够发现问题，提 出问题。设问法就是对任何事物都多问几个为什 么。 『一』奥斯本核检表法 这是奥斯本提出来的一种创造方法。即根据 需要解决的问题，或创造的对象列出有关问题， 一个一个地核对、讨论，从中找到解决问题的方 法或创造的设想。下面我们介绍奥斯本核检目录 法九个方面的提问。
现有事物可否扩大应用范围 能否增加使用功能 4）能否扩大 能否添加另部件 能否扩大或增加高度、强度、 寿命、价值
设问法—核检表法
现有事物能否减少、缩小或省略 某些部分 5）能否缩小 能否浓缩化 能否微型化 能否短点 轻点 压缩 分割 简略
现有事物能否用其他材料、元件 6）能否代用 能否用其他原理、方法、工艺 能否用其他结构、动力、设备
设问法—5W1H（6W2H）法
①Why 为什么需要创新？ ②What 创新的对象是什么？ ③Where 从什么地方着手？ ④Who 谁来承担创新任务？ ⑤When 什么时候完成？ ⑥How 怎样实施？ 5W1H ⑦How Much 何去 达到怎样的水平？ ⑧Which 几何（哪个） 6W2H 3、应用
2 3
4
能否借用 能否改变
能否扩大
自热杯 磁疗杯 保温杯 自热磁疗 电热杯 音乐杯 防爆杯 杯 塔形杯 动物杯 防溢杯 自洁幻影 自洁杯 密码杯 幻影杯 杯
不倒杯 防碎杯 消防杯 多层杯 过滤杯 多层杯
续前表
5 6 7 8 能否缩 小 能否代 用 能否调 整 能否颠 倒 微型杯 超薄杯 可伸缩杯 伸缩杯 扁形杯 勺形杯 纸杯 一次性杯 竹木制杯 可食质杯 可食质杯 塑料杯 系列装饰杯 系列高脚杯 系列口杯 酒杯 咖啡杯 透明不透明 彩色非彩色 雕花非雕花 有嘴无嘴 与温度计组合 与香料组 合 与中草药组合 与加热 器组合 系列高脚杯 不透明雕花 杯
设问法—核检表法
3、使用核检表法应注意的几点 一是要一条一条地进行核检，不要有遗漏。 二是要多核检几遍，效果会更好，或许会更准 确地选择出所需创造、创新、发明的方面。 三是在检核每项内容时，要尽可能的发挥自己 的想象力和创新能力，产生更多的创造性设想。 核检方式可根据需要，一人核检也可以，三至 八人共同核检也可以。集体核检可以互相激励， 产生头脑风暴，更有希望创新。
9
能否组 合
与中草药组 合杯ຫໍສະໝຸດ 设问法—5W1H(6W2H)法
『二』5 W 1H (6W2H) 法
1、美国陆军部提出5W1H法 2、我国著名教育家陶行知先生 提出6W2H法，他把这种提问模式 叫做教人聪明的“八大贤人”。
设问法—5W1H（6W2H）法
为此他写了一首小诗： “我有几位好朋友，曾把万事指导我， 你若想问真姓名，名字不同都姓何： 何事、何故、何人、何如、何时、 何地、何去，还有一个西洋名，姓 名颠倒叫几何。 若向八贤常请教，虽是笨人不会错。”
案例—某商店改变生意清淡的方法
序 提问项 号 目 1 为什么 提问内容 情况原因 改进措施
此处设这个店行 不行 批发零售？百货 专营？维修服务 搞不搞？
设问法— 和田十二法
4、和田十二法 加一加、减一减、扩一扩、缩 一缩、变一变、改一改、联一联、 学一学(模仿)、代一代、搬一搬、 反一反、定一定(规定） 可归入核检表法。
核检表法举例玻璃杯的改进
序号 核检项目 1 能否他用 发散性设想 初选方案 作灯罩 可食用 当量具 装饰品 作装饰 拔火罐 作圆规
设问法—核检表法
能否调整已知布局 能否调整即定程序 7）能否调整 能否调整日程计划 能否调整规格 能否调整因果关系 能否从相反方向考虑 8）能否颠倒 作用能否颠倒 位置（上下、正反）能否颠倒 现有事物能否组合 9）能否组合 能否原理组合 方案组合 功能组合 能否形状组合 材料组合 部件组合
设问法—核检表法
2、核检表法的优点 是一种具有较强启发创新思维的方法。 这是因为它强制人去思考，有利于突破一些人不 愿提问题或不善于提问题的心理障碍。提问，尤 其是提出有创见的新问题本身就是一种创新。它 又是一种多向发散的思考，使人的思维角度、思 维目标更丰富。另外核检思考提供了创新活动最 基本的思路，可以使创新者尽快集中精力，朝提 示的目标方向去构想、去创造、创新。