设计总工程师岗位工作手册
设计工作手册
设计工作手册（修订稿）目录一、设计管理体系二、设计工作标准及管理程序三、设计部主要人员职责一、设计管理体系：总经理副总经理设计部经理设计师二、设计工作标准及管理程序：A．方案图阶段：（一）设计工作标准：总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。
确定装修的整体设计风格。
方案图阶段应包括如下工作内容：●平面布置图；●天花布置图；●重要部位效果图；●材料做法表；●主要材料的材料样板；●当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。
如电力配套规划等等。
●设计概算（二）管理程序：1、方案讨论会：方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理；主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理；方案讨论会必须解决的问题：●设计所体现的功能是否符合甲方要求；---包括主要功能（使用功能）和辅助功能（机电设备用房的考虑）●方案设计是否达到方案图的设计深度要求；●设计方案与设计概算是否符合甲方的要求；方案讨论会要形成文字记录。
存入设计档案。
B．施工图阶段：（一）设计工作标准：设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。
施工图阶段应包括如下工作内容：1、封面（当设计图纸由公司施工时，封面必须有经营副总经理签署的批准意见，方可作为有效的施工图）2、施工图纸目录；装修图与机电图分列。
2、设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；3、平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。
）平面图绘制比例为1：100和1：50；4、天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；5、立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；6、剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；7、节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
总工程师是公司工程部门的领导，负责制定和执行工程部门的
技术发展和项目管理策略。
以下是总工程师的岗位职责：
1. 领导和管理工程团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 制定和执行工程部门的技术发展战略，确保公司技术水平的
持续提升。
3. 负责制定和执行工程项目的计划和预算，确保项目按时完成
并在预算范围内。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，保证项目的安全性和可
持续性。
5. 与其他部门合作，确保工程项目与公司整体战略和目标保持
一致。
6. 解决工程项目中出现的技术难题和风险，确保项目顺利进行。
7. 与客户沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。
8. 招聘、培训和评估工程团队成员，确保团队的技术素质和绩效水平。
9. 持续关注行业发展动态，引领公司在技术上的创新和发展。
总工程师是公司工程部门的核心领导，需要具备丰富的工程项目管理经验和卓越的技术能力，能够有效地领导团队完成各项工程项目并推动公司技术的持续发展。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责一、引言总工程师是公司或项目中工程技术领域的负责人，负责制定和实施工程技术战略，以确保项目的顺利完成。
以下是对总工程师岗位职责的详细阐述。
二、制定工程技术战略负责制定公司或项目的工程技术战略，确保其与整体业务目标一致。
评估现有技术基础设施，提出改进和优化建议。
预测技术发展趋势，为公司或项目提供前瞻性的技术支持。
三、项目管理负责项目的整体技术方案设计，确保其可行性、经济性和可持续性。
制定项目实施计划，协调各方资源，确保项目按期完成。
监控项目执行过程，及时发现和解决技术问题。
四、团队领导与协作组建和管理工程技术团队，提供指导和支持，提升团队整体能力。
协调与其他部门的关系，推动跨部门合作，确保技术工作的顺利进行。
定期组织团队培训和交流，提升团队专业水平。
五、质量与安全管理制定和实施质量管理体系，确保工程技术工作的质量与安全。
监督工程技术工作的执行过程，确保符合相关法规和标准。
负责技术文档的编制和审核，确保其准确性和完整性。
六、技术创新与发展关注行业技术动态，积极引入新技术、新工艺、新材料。
推动技术研发和创新能力建设，提升公司在工程技术领域的竞争力。
组织和参与技术交流与合作，拓展公司技术视野和资源。
七、总结与展望总工程师的职责涉及多个方面，从战略制定到具体实施，从团队管理到技术创新，都需要具备高度的专业素养和责任心。
作为总工程师，应不断提升自己的综合素质，为公司或项目的发展贡献力量。
同时，随着科技的不断进步和行业的变化，总工程师应持续关注技术动态，推动公司在工程技术领域的持续创新和发展。
总工程师岗位责任制
总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保企业的生产管理顺利进行。
2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员，承当以下职责：•组织订立并实施企业的生产规划与目标，确保生产计划的科学性和可行性；•管理与优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•负责技术研发和创新，推动技术进步与工艺改善；•审核和执行工程项目计划，并监督项目进展与质量；•管理与引导下属工程师团队，提升团队绩效和技术本领；•确保生产设备的正常运行和维护；•与其他部门紧密合作，协调解决生产中的问题和冲突；•供应技术咨询和支持，帮助解决相关技术问题；•提出并推动生产管理相关的改进建议。
2.2 权利总工程师享有以下权利：•对下属工程师团队进行管理和引导；•对生产流程和设备进行调整和优化；•参加订立和修改有关生产管理的决策；•取得相关技术信息和资源支持；•与其他部门进行协商和沟通；•提出工作建议和改进建议；•依据需要组织并召开相关会议。
3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程，以确保工作的高效性和有序性。
具体工作流程如下：3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立；•分析和评估生产本领和资源情况，订立生产规划；•协调各部门，订立生产计划和时间表；•完善生产管理流程和制度，并进行相关培训。
3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作；•监督和评估研发项目进展和成绩；•将新技术与工艺引入生产流程，并进行推广；•供应技术支持和咨询，解决技术问题。
3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行；•监督和掌控生产过程，确保生产质量和效率；•协调解决生产中的问题和冲突；•连续改进生产工艺和流程；•做好生产数据的统计和分析，供应决策依据。
3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队；•订立团队的工作计划和目标；•引导和支持团队成员的工作；•定期组织团队会议，共享经验和问题讨论；•进行绩效评估并进行奖惩。
总工程师岗位工作标准
总工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；主持项目的技术管理工作。
2、组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织对工程队进行技术交底。
3、审批工程队大、小临施工方案的设计。
4、组织进行设计文件的审核，组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。
5、组织进行测量和试验工作。
6、参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。
7、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的编制。
8、组织技术学习，交流技术经验。
9、组织现场技术开发和攻关。
（二）工作内容及质量标准1、开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。
2、参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。
3、及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。
4、组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。
组织对工程队进行技术交底。
对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。
5、组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。
对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。
6、组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。
指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。
7、组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。
8、组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。
9、根据项目总工期，组织制定项目节点工期。
根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。
10、对现场施工组织设计和技术方案的执行情况进行检查，对检查中发现的问题要组织制定整改措施并组织实施。
工程师员工手册内容
工程师员工手册内容工程师员工手册内容第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条本手册之专有名称如下：一、公司——即指___实业有限公司;二、经营管理者——指的是公司主管级以上人员;三、员工——每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者;四、职务、工作——员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容;五、职务行为——指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为;六、工资——员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内;七、惩罚——触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者;八、奖励——对在公司工作上有特殊表现所得之代价;九、申戒、警告——员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录;十、小过、大过——员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录;十一、厂牌——员工身份之证明卡;十二、公假——依政府法令及公司规定应给公假者;十三、公出——员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。
第四条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作;二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之;三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。
企业员工手册是否具有法律效应《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(一)》第十九规定，用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
部门领导及总工程师、总规划师、总经济师定岗定责定流程管理手册.doc
00.部门领导及总工程师、总规划师、总经济师定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏00-1市自然资源局重大事项决策流程图谢谢你的观赏00-2市自然资源局重要干部任免流程图谢谢你的观赏00-3市自然资源局重大项目安排流程图.谢谢你的观赏00-4市自然资源局大额资金使用流程图谢谢你的观赏00-5市自然资源局一般事项工作流程图谢谢你的观赏01.办公室定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏01-1-1文电管理收文流程图谢谢你的观赏01-1-2文电管理发文流程图谢谢你的观赏01-2保密管理流程图谢谢你的观赏01-3-1政务信息报送工作流程图谢谢你的观赏01-3-2局门户网站建设规划、日常管理和统筹协调工作流程图执行领导决策谢谢你的观赏01-4档案管理流程图废资谢谢你的观赏01-5-1保卫管理日常工作流程图谢谢你的观赏01-5-2突发事件处置工作流程图谢谢你的观赏01-6-1网站建设谢谢你的观赏01-6-2依申请公开谢谢你的观赏01-7新闻发布组织和统筹协调工作流程图谢谢你的观赏01-8-1舆情监测流程图谢谢你的观赏01-8-2分级回应处置流程图谢谢你的观赏01-8-3加强督促反馈流程图谢谢你的观赏01-9-1资产日常管理流程图财修改审定后谢谢你的观赏01-9-2资产处置流程图资审定同意后报领导审定市谢谢你的观赏01-9-3资产评估与清理流程图资做谢谢你的观赏02.综合科定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏02-1 谢谢你的观赏编制自然资源发展战略、中长期规划和年度规划工作流程图谢谢你的观赏02-2重要文稿起草工作流程图谢谢你的观赏02-3自然资源重大问题调研工作流程图谢谢你的观赏02-4自然资源统计工作流程图谢谢你的观赏03.政策法规科（信访科）定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏03-1 组织集中清理规范性文件谢谢你的观赏03-2 行政复议案件办理流程图谢谢你的观赏。
集团公司总工程师岗位责任制范本
集团公司总工程师岗位责任制范本作为集团公司总工程师，我的职责是负责和监督公司的所有工程项目和技术事务。
我将负责以下职责：1. 管理工程项目：负责协调和管理公司的所有工程项目，包括项目计划、资源分配、进度监控、成本控制等。
我将确保项目按时交付、质量符合要求，并与相关部门和客户进行有效沟通。
2. 技术研发和创新：负责公司的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
我将组织技术团队进行研究，引导他们探索新技术和解决方案，以提高产品质量和工艺效率。
3. 质量控制：负责制定和实施质量控制程序，确保产品和工程项目符合质量标准和客户要求。
我将建立质量检测和测试机制，并监督执行，以确保产品的质量稳定性和一致性。
4. 人才管理：负责招聘、培训和管理工程技术人员。
我将建立有效的团队，培养人才，并提供必要的培训和发展机会，以支持公司的技术需求和发展目标。
5. 与合作伙伴合作：与其他部门、供应商和合作伙伴密切合作，确保工程项目的顺利进行。
我将与相关方沟通、协调和解决问题，并建立良好的合作关系，以推动项目的成功完成。
6. 风险管理：负责评估和管理工程项目的风险，并制定相应的应对措施。
我将与团队一起分析潜在的风险，制定风险管理计划，并及时采取措施减轻风险对项目的影响。
7. 报告和沟通：负责向公司高级管理层报告工程项目的进展情况和技术事务。
我将定期编制报告，并与管理层进行沟通，以确保他们了解项目的发展状况和任何潜在的问题。
总而言之，作为集团公司总工程师，我的职责是确保工程项目按时交付、质量达标，推动技术创新和改进，管理人才和合作伙伴，控制风险，并与管理层进行有效沟通。
我将秉持专业精神和团队合作精神，努力为公司的发展贡献力量。
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一、岗位说明书
二、设计过程要求
设计总工程师（项目负责人）为工程项目设计过程控制的责任人。
按《设计过程控制程序》执行。
1.设计任务评审
参加设计部组织的对项目设计任务的内容、范围、质量和进度要求进行评审，并在《工程（项目）设计任务书》会签栏上签字确认。
参加合同评审活动，并在《合同(招标书)评审记录》、《合同修改评审记录》签署意见。
参加设计部门的修改设计方案涉及勘测问题评审。
2.设计策划
在接到《工程（项目）设计任务书》后，与有关设计部主任和专业组长协商确定项目各专业主设人的人选，并在《工程设计计划》中公布。
组织召开“工程启动会”，负责编写《工程启动会议纪要》，负责报批和分发给本项目各有关部门和专业主设人。
负责编制《工程设计计划》组织审批前会签，审批后《工程设计计划》分发。
负责组织制定创优措施、报优材料，编写《创优计划》。
负责针对特殊要求项目编制《工程质量计划》。
组织《工程质量计划》的会签、审批和分发至各会签部门和专业主设人。
《工程质量计划》的编制规定按照本公司《工程质量计划编制办法》执行。
参加项目专业主要技术原则、四新的应用等策划的活动。
决定是否编制并批准《专业设计计划》。
负责对《工程设计计划》进行动态调整，填写《工程设计计划更改记录表》。
批准《卷册进度》、《专业设计计划》的更改。
负责将更改通知有关人员。
负责签署可研、初设阶段属重要类别资料、施工图设计阶段综合性的重要资料的《专业间互提资料交接单》。
按《电力勘测设计专业间联系配合制度》执行。
负责设计过程中设计接口的协调配合会，并编制《会议纪要》，分发给有关人员。
负责审核《勘测联系书》。
负责审批由主设人列出需顾客提供产品的清单及要求，发文提交顾客。
外部设计接口管理按《设计过程控制程序》3.3.5、3.3.6条款和《勘测设计过程采购控制程序》有关规定。
3.工程现场踏勘与测量收资
负责在收资前编写“综合性收资提纲”并报批；批准“专业性收资提纲”。
4.设计输入
负责勘测资料输入的设计评审，具体包括：
1)组织勘测、设计人员对所有勘测资料进行交底和评审，编制《会议纪要》作为设计输
入；
2)在工程启动会上或《工程设计计划》中明确前阶段成品作为本阶段的设计输入。
负责验证综合性输入资料与报批。
负责资料的保管与归档。
负责监督勘测部对《勘测联系书》的跟踪关闭。
按《设计过程控制程序》3.3.4条款要求。
负责综合性假定资料写入《工程设计计划》或有关会议纪要并报批。
批准《专业设计计划》或专业《会议纪要》，组织对拟采用的假定资料做出评价和报批。
负责顾客提供综合性产品的验证、保管和归档，对不能满足要求或不适宜盖验证章的产品填写《顾客提供产品验证记录表》负责将验证意见反馈给顾客，要求修改或补充。
签署专业《顾客提供产品验证记录表》。
5.确定设计方案及设计评审
负责组织综合设计评审，评审后编写《设计评审记录表》并报批和分发。
参加、会签专业《设计评审记录表》。
负责设计评审内容的跟踪关闭。
6.设计输出
负责审批设计成品文件，如：设备清册、图纸、说明书、概(预)算书、计算书、专题报
告等。
负责组织初步可行性研究、可行性研究、初步设计和投标阶段的产品比较验证，参加司令图和施工图的比较验证。
7.设计校审
负责按照《勘测设计成品校审制度》中“电力勘测、设计成品审签范围”的规定及按照《电力设计成品质量评定办法》，审核并签署有关勘测设计文件，评定成品质量等级。
填写《设计成品校审单》。
8.设计会签
负责按照《电力设计图纸会签制度》的规定，对设计专业会签过程中报告的问题进行协调，将协调结果记录在会签的《设计成品校审单》中。
9.设计确认
负责组织各专业人员参加相关方的设计审查会议，组织各专业工地代表参加施工图设计图纸会审，负责落实对上述审查、会审所形成的会议纪要、文函。
当合同规定时，负责组织配合确认工作，填写《会议纪要》。
10.设计更改
按照《电力设计驻工地代表制度》负责审签《设计更改通知单》。
按照《福建省电力有限公司输变电工程设计变更及费用变更管理实施细则（2009版）》的要求负责审签《工程设计变更联系单》、《工程设计变更回复单》、《工程重大设计变更申请报批单》。
按照《电力工程勘测设计图纸管理办法》的规定，填写《设计文件材料修改审批归档单》。
11.设计外包过程控制
审核报批《采购产品申请表》，组织填写“采购文件表”。
按照本公司《勘测、设计采购控制程序》的规定参加《供方/外包方评价表》、《采购/外包合同评审表》、《采购产品验证表》的会签。
12.竣工图编制
按照《电力工程竣工图文件编制规定》制定编制竣工图工作计划。
收集《设计更改通知单》、《工程设计变更联系单》、《工程设计变更回复单》、《工程重大设计变更申请报批单》、设计更改的相关文件以及现场的施工验收记录和调试记录等。
组织主设人立卷归档。
13.产品交付后服务
组织参加施工图会审、设计交底。
按照《电力设计驻工地代表制度》组织工代服务。
归口管理工代的派遣和考核。
汇总工代提交的《工程设计工地代表服务卡》，每季度交公
司经营管理部。
审核《工程设计更改费用统计表》，提交给本公司安全质量信息部。
负责组织处理并答复工代的《工代汇报信》中重要的综合性技术问题。
审签“工代总结”。
负责组织工代在现场服务前的培训和交底。
按照本公司《人力资源控制程序》、《员工教育培训管理办法》填写《培训记录》移交本公司公共事业部存档。
按照《工程设计回访管理规定》组织进行的设计回访，编制《回访报告》，填写《质量信息反馈卡》送安全质量信息部汇总。
14.工程设计总结
组织的工程设计总结，编写总结报告、创优工程项目总结报告。
三、与顾客有关的过程控制
负责按《信息交流控制程序》与顾客的综合技术部分的信息交流，填写《质量信息反馈卡》。
四、与设计有关的信息管理
负责按照《信息交流控制程序》及《勘测设计质量信息管理规定》对接收的相关方与设计有关的信息填写《相关方信息交流登记表》、《顾客信息记录表》进行内部反馈；本项目质量信息填写《质量信息反馈卡》，向安全质量信息部反馈。
五、与设计有关的不合格品控制
负责按照《不合格品控制程序》组织对所承担工程的不合格进行处置。
填写《不合格品报告》，负责组织进行处置。
六、不符合、纠正措施和预防措施的控制
负责按照《纠正和预防措施控制程序》的规定，组织问题分（剖）析会，填写《问题分(剖)析会记录》、《纠正/预防措施要求表，对拟定的纠正措施和预防措施组织落实，并向安全质量信息部书面反馈。