华为高效执行力读后感(相关材料)
【2018-2019】读华为执行力有感(推荐)-范文word版 (4页)
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自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识。
不断提高自身素质。
为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。
下面是cnfla小编为您收集整理的读华为执行力有感，欢迎阅读!篇一：读华为执行力有感执行力是企业的核心竞争力。
“当你知道如何去实现你的绝妙点子时，它才是个好的点子。
”没有执行力，再好的计划也只能流于形式。
从这个意义上说，企业的执行力就是企业的核心竞争力，只有能比别的企业执行得更好，才能将企业的优势资源转化为高效的产出，才能在竞争中取胜。
企业的竞争力，表现为高层、中层和基层的执行力。
其中最关键的是中层的执行力，就像民间传统舞龙项目一样，龙头控制方向，龙腰发力来控制节奏，龙尾跟随掌握平衡，身体素质和技巧好的人往往被安排在龙腰，要想舞得好，关键在于控制龙的腰的发力。
企业管理亦是如此，高层管理者是龙头，制定策略、控制方向;中层管理者是龙腰，执行和贯彻;基层是龙尾，紧紧跟随，由此形成严谨高效的运营整体。
只有具有强劲执行力的中高层管理者，企业才能上令下达和政令通畅。
中层管理人员在实施部门管理过程中，更应以身作则，在部门内建立和推动“执行的文化”，强化执行使之成为每一个员工的第一工作观念，把执行融入到每位员工的血液之中，并进行转化为每一位团队成员的工作习惯。
执行是以有系统的方式，让自己能牢记计划与目标，依据规则在现实状况中采取有力行动以达成目标的行为。
执行力就是不折不扣地贯彻决策、推行计划，通过实践将策略转化为成果的能力。
执行力就是行动力。
执行力的核心是务实，实事求是，责任心和关注细节。
包熙迪说道：“所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为”;“执行是一种纪律，是与策略不可分割的一环，是管理者的首要工作。
读《华为执行力》有感
读《华为执行力》有感任正非的华为，可以拥有这样强大的执行力固然离别开14年艰难的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!下面是小编为大伙儿整理的读《华为执行力》有感，供大伙儿参考。
【篇一】读《华为执行力》有感适应了使用电子产品快速的扫瞄新闻，却很少静下心来仔细的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却别知怎么挑选。
此时，单位组织的《品味经典阅读人一辈子-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想仔细看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业治理者阅读，后面越发现得这是一本别可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的治理实践工作记忆，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的治理细节和精神内核，使我体味颇深。
本书经过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰苦阶段，怎么可以以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说华为没用成功，不过在成长,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的狼性治理难免有些苛刻，但是华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才制造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的治理、规范的流程、奖惩激励以及每一具华为人的责任与担当。
作为一名一般职员，我想这本书中有以下几点是值得我们认真考虑并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，足踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然挑选在原地坚守岗位。
在严峻缺水、电力供应别脚、甚至连新奇蔬菜都吃别上的事情下，区域经理带领大伙儿团结一致，相互鼓舞，经过3个月的艰难工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功经过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎么样的激动和兴奋。
读《华为执行力》有感_读后感_模板
读《华为执行力》有感_读后感_模板读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：余雅习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说”华为没用成功，只是在成长”,想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的”狼性管理”难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。
每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种”人在阵地在”的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。
读华为执行力的读后感 华为执行力读后感
读华为执行力的读后感华为执行力读后感执行力是企业管理学中最大的黑洞,管理学中有各种各样的理论教管理者做战略、理财、选人、育人和用人,但如何执行以实现这些想法却很少有人探讨.下面是华为执行力的读后感,快来围观吧.读华为执行力的读后感【篇一】一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位.卓越的执行力的产生和形成华为的核心价值观和执行力文化.奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵.奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救.华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神.笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就.诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面.曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术.其心实肠是第一义.杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华.它简直是一个杀手.自省,就是自我批判.自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成.没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长.自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界.作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相.任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”.就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养.首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利.其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率.第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避.还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音.__指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素.当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图.读华为执行力的【篇二】习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择.此时,单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性.趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深.本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,处于深化改革和产业调整的艰难时期,如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,为中国企业树立标杆.正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功,只是在成长”,想要成为像其他国家那些的企业,需要真正的锻炼内力、修炼品质.在外界的眼中,华为的“狼性管理”难免有些苛刻,然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神,才创造了华为的今天.读完这本书,给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当.作为一名普通员工,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的.首先是忠于自己的岗位,脚踏实地的工作.书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时,该区域爆发大规模的埃博拉疫情,卫生条件极差,但他仍然选择在原地坚守岗位.在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下,区域经理带领大家团结一致,相互鼓励,经过3个月的艰苦工作,圆满的完成任务.我能想象,在整改和验收成功通过的时候,那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动.每一个员工,不管你在哪个部门哪个岗位,华为人这种“人在阵地在”的工作态度,忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的.同样,我们不仅要忠于职守,更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事.每一个年轻人,从迈出校门,踏入社会开始,就怀揣着一份梦想,想成就一番大事业,这固然是好事,有干劲有冲劲是工作中必不可少的,但是光有这些也是不行的.我们必须一步一个脚印,从小事做事,把小事做好,认真务实,才能不断的总结教训、积累经验,才能出色的完成本职工作,取得佳绩.其次要注重细节,不仅要做而且要做好.伟大的建筑师密斯.凡.德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划.”俗话说细节决定成败,每一项工作都是有无数的细节组合起来的,要想把工作完成好,就必须不遗漏每一个细节.这要求我们做事不能马虎,不能只做认为重要的,忽视认为不重要的.就像我们做一份报表、写一份方案,如果不仔细,那么数据可能有误,得出的结论可能完全相反,方案可能空洞无力,实施困难.如果我们仔细核对每一个数据,那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前,做好事先的调研评估,那么我们的方案就有血有肉,实际可行,这样才能既做了,又做好了.再次要合理安排时间,提升工作效率.要在有限的时间内高效的完成工作,需要事先做好统筹和规划.很多人总是会抱怨自己时间太少,手上工作太多,却很少仔细思考为什么会没有时间.事实上,当我们在抱怨没有时间的时候,已经不知不觉让时间悄悄的溜走了.我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况,日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时,按照8小时工作制算,这就占据了工作时间的68.7%,那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则.确认自己的韵律,把握工作节奏,可以有效减少外来干扰,集中精力完成工作.同样也要学会分轻重缓急,优先处理最重要的事情,这样才能提升工作效率.成功不是一朝一夕的事情,的发展也不是一蹴而就的,只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业,在中点滴积累,才能厚积薄发,才能有力的推动单位不断向前发展.更多相关读后感推荐:1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.内容仅供参考。
华为高效执行力读后感及心得
千里之行,始于足下。构建执行力文化不是一朝一夕的事,需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的血液中,并最终用制度化的方式沉淀下来。我们要学习华为的管理理念,吸纳优秀企业的文化精髓,更要结合企业特点,摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正处于转型发展关键期,达华测绘公司作为支撑保障服务业,不仅要保持技术高新,更要勇于改革创新,尤其要让企业执行力文化落地生根。要把员工培养成"为加西亚送信的人",为建设国际一流疏浚公司保驾护航。
华为高效执行力读后感及心得
一前段时间拜读了《华为的高效执行力》一书,我深受启发,文中提到:"没有执行力就没有竞争力,没有竞争力企业就没有发展力",可见执行力与企业存亡息息相关。其实,"执行力"一词早已成为当代企业管理中国共产党同研究和探讨的课题。有人说:"企业要想成功,30%靠战略,50%靠执行,其余20%受机遇、环境等客观因素的影响";也有人说:"细节决定成败,执行力与细节并存".不论哪种观点,其实都不无道理,但要将理论付诸于实践,成效经得住检验,才能体现其价值所在。我认为,执行力不能只喊口号讲理论,更不能漫无目的照搬照抄,要与企业实际情况紧密结合,以人之长补己短,以人之厚补己薄。下面结合达华测绘公司现状,对中小企业执行力的提升浅谈个人几点看法。
华为执行力心得体会
华为执行力心得体会华为执行力心得体会范文（精选3篇）当我们有一些感想时，将其记录在里，让自己铭记于心，这样有利于我们不断提升自我。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是为大家的华为执行力心得体会，希望对大家有所帮助。
华为执行力，到底是什么？也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花，朦朦胧胧。
不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨的字里行间去细细琢磨，华为，这家中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强大基因。
商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，企业间每时每刻都面临着竞争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。
华为，能面对2000年互联网泡沫以及历次内部集体辞职面对大众声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内崛起，比肩硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。
狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定目标也好，员工如何注重总结也好，这些都是些外在的现象，而我们琢磨一下这些现象，就会想得更深一点。
华为厉害之处就在于其能将一套行之有效的激励和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。
天下大事，必作于细。
天下难事，必作于易。
华为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也可以分解开，再解决掉。
这样再难的事也可以变得容易。
简化分解的思想在书中重复出现。
精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还是文档管理科学化，亦或者是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现。
客观直接的思维是西方式的思想，经营企业要求精准客观，而中国讲求中庸文化，无论人与人之间的日常沟通或者书本上的诗书文章，总是喜欢绕，这恰恰与西方的客观直接式的思维相反。
华为的开放式的沟通方式，提倡下属积极向上级进行工作汇报的风气，以及对各种细节处的孜孜不倦，对应着的思想几乎都是客观直接。
华为的执行力读后感范文（通用3篇）
华为的执行力读后感范文（通用3篇）华为的执行力读后感范文（通用3篇）读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，写一份读后感，记录收获与付出吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家收集的华为的高效执行力读后感范文（通用3篇），欢迎阅读与收藏。
华为的高效执行力读后感1近期看了总裁荐书----《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。
企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。
就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。
试想一个没有责任心的人能把工作做好吗?工作没做好，企业就没执行力。
工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。
如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。
工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。
反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。
职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。
所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。
工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。
有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。
读《华为执行力》有感_心得体会
读《华为执行力》有感本文是关于心得体会的读《华为执行力》有感，感谢您的阅读！读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：余雅习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
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正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。
每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种"人在阵地在"的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。
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《华为的高效执行力》读后感
近期看了总裁荐书----《华为的高效执行力》，感触很深，执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。
企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。
就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：
一、勇于承担责任
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。
试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。
工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。
如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。
工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。
反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。
职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。
所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
二、提高个人工作能力
华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。
工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。
有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。
专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。
在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。
同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。
三、培养团队意识和团队精神
企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。
要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。
记得有位领导说过：“你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。
”就如我们的一个基础的凭证装订工作，一个人完成可能需要一个星期去完成，如果每个人都抽时间去做整理装订工作，可能一两天就能完成。
管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。
“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。