风险管理
什么是风险管理
什么是风险管理
风险管理是指企业或组织在运营过程中，通过制定一系
列的规章制度、管理策略和技术手段，预测和评估风险，从而降低风险出现的概率，减少损失，保障企业或组织的稳定和可持续发展的一种管理方法。
风险管理的基本原则是评估风险、制定计划、实施措施
和监测和调整。
首先，企业或组织需要对风险进行评估，即
认识到可能出现的风险，并对其可能造成的影响进行分析和评估；其次，为了防范风险，需要设计策略和制定计划。
制定风险管理计划之前，需要对于预警信号的门槛比如监测精度和警报时间，要有所考虑。
第三，实施措施是落实制定的管理计划，执行相应的风险控制和防范措施；最后，依据监测情况和实际风险情况，对之前的计划和措施做出必要的调整和优化，保障整个风险管理的连续性和有效性。
风险管理在企业或组织经营中扮演了至关重要的角色。
因为企业或组织的运营过程中，包括供应链、产品生产、销售等环节，都与众多的风险相关，如市场变动、价格波动、经济萎缩、质量问题、安全问题等。
如果不存在风险管理，那么各种风险将可能对企业或组织的稳定发展带来巨大的隐患。
因此，风险管理是企业或组织必备的管理手段，并需要
得到高度的重视和认识。
企业或组织需要根据实际情况，制定相应的风险管理计划和流程，不断提高风险预警和管理的能力和水平，并在实践中不断总结和完善。
只有通过持续不断的风险管理，企业或组织才能更好地保障自身的稳定和可持续发展。
什么是风险管理
什么是风险管理风险管理是一个广泛应用于各个行业和领域的概念。
它是指通过系统性的方法和过程来识别、评估和处理可能影响机构实现目标的各种风险。
风险管理旨在保护机构的利益，最大限度地减少损失，并提高决策的质量。
在如今充满挑战和不确定性的环境中，风险管理对于机构的成功至关重要。
它帮助企业或个人识别和理解可能面临的各种风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
风险可能来自内部或外部因素，包括竞争压力、技术变革、法规和政策变化、自然灾害等。
风险管理的核心是风险评估和风险控制。
风险评估是指通过对可能发生的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
这需要收集和分析相关数据和信息，以便为决策者提供准确的风险信息。
风险控制是指采取一系列的措施和策略来减少或消除风险的影响。
这可能包括制定政策、制定安全规程、购买保险等。
风险管理的过程通常可以分为以下几个步骤：第一步是风险识别。
这包括对潜在风险和现有风险的识别和分析。
这可以通过对组织的内部和外部环境进行全面评估来实现。
第二步是风险评估。
这是识别风险潜在影响的过程。
风险评估通常通过定量或定性方法来确定风险的潜在影响和可能性。
第三步是风险控制。
这是为了减少或消除风险影响而采取的措施和策略。
这可以包括制定相应的政策和程序，提供员工培训，购买保险等。
第四步是风险监测。
这是对已经采取的风险控制措施进行监测和评估的过程。
这可以通过定期审查和评估来实现，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
风险管理的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助机构在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
通过识别和处理可能的风险，机构可以更好地应对市场变化并采取适当的措施。
其次，风险管理可以帮助机构降低损失和成本。
通过有效的风险控制，机构可以减少不必要的损失，并减少对修复和恢复的支出。
此外，对风险进行适当管理还可以减少机构可能被罚款或陷入法律纠纷的风险。
最后，风险管理可以提升机构的声誉和声望。
通过明智的决策和有效的风险管理，机构可以建立可靠和可信赖的声誉。
风险管理
人员站在矿山边坡2米内，或在旋风筒屋顶热 表面上行走
人员 – 危险举例
子类 培训
危险类别 意识
行为 健康状况
知识 能力 工作态度 安全交流 常规健康
卫生设施
例
参观人员在无工厂人员陪同或指引在厂区 走动 新员工未经适当培训在工厂执行工作任务
JHA活动开展从基层员工开始，不能由少数管理人员代替进行！
运用流程：
如何进行工作风险分析
由具体工作负责人 带领进行工作风险
分析
负责人组织参加工 作人员学习JHA结果
所有人员在表格 上签字
将JHA结果展示在工 作现场（悬张贴）
定期回顾、更新部 门所有工作的JHA内
容
工作风险分析方法（七步法）
步骤1：
2、风险管理概述
2.2风险管理对象
物
关系
关系 关系
人
宏观
环境
因子1
因子2
系 统
因子…
因子n-1
因子n
2、风险管理概述
2.2风险管理对象
微观
事故
隐患
理论可减少 实际可减少
理论可消除 实际可消除
理论可减少 实际可控制
危险源
理论可替代 实际可转换
风险因子
2、风险管理概述
2.3风险管理核心目标
减少：人的 不安全行为
无证人员操作叉车
高空抛物
操作过程中忽视“不得违反”的警告标识
未定期监控经常接触职业危害因素的员工 的身体状况 维护不力的卫生设施
工作风险分析目的 工作风险分析 风险评价 风险控制 工作风险分析方法
风险评价方法1：风险矩阵法
名词解释风险管理
名词解释风险管理
风险管理是指对组织或个人所面临的潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
它旨在帮助组织或个人降低或避免风险对目标的影响，以保护利益、提高决策质量并实现可持续发展。
风险管理包括以下主要步骤：
1. 风险识别：通过分析和评估环境、行业、组织或个人所面临的各种因素和情况，确定可能导致损失或不利影响的风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定量或定性评估，确定其潜在影响和可能性，并进行优先级排序，以便决策制定和资源分配。
3. 风险控制：采取一系列措施和策略来降低风险的发生概率和影响程度。
这包括风险规避、风险转移、风险减少和风险接受等策略。
4. 风险监控：定期监测和评估已采取的风险控制措施的有效性，并对风险进行跟踪和更新，以确保风险管理策略的持续适应性。
通过风险管理，组织或个人可以更好地理解和应对潜在的风险，减少意外损失的可能性，并提供更可靠的基础来做出决策。
风险管理适用于各个行业和领域，包括企业经营管理、金融投资、项目管理、信息技术安全等。
风险管理六种方法
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理风险是指在未来发生的事件或情况可能对目标、项目或活动造成负面影响的概率和影响程度。
风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以及采取相应措施来降低或避免风险对组织或个人造成的损失。
风险管理的重要性在于帮助组织或个人识别潜在的风险，并采取相应的措施来减少风险对目标的影响。
通过风险管理，组织或个人可以更好地应对不确定性，并提高决策的质量和可靠性。
风险管理的基本步骤包括：1. 风险识别：通过对组织或个人的目标、项目或活动进行全面分析，识别潜在的风险。
这可以通过专家访谈、问卷调查、头脑风暴等方法来完成。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险时，可以使用定性和定量的方法，如风险矩阵、概率分布等。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的控制策略和措施，以降低或避免风险的发生和影响。
这包括制定风险应对计划、建立风险管理团队、制定风险控制措施等。
4. 风险监测：定期监测已识别的风险，评估其实施情况和效果，并及时采取调整措施。
监测风险可以通过定期报告、关键绩效指标、风险评估工具等方法来完成。
风险管理的好处包括：1. 降低损失：通过风险管理，组织或个人可以提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低或避免损失的发生。
这可以减少财务损失、法律责任和声誉损失等。
2. 提高决策质量：风险管理可以提供更全面和准确的信息，帮助组织或个人做出更明智的决策。
通过对风险的评估和控制，可以减少决策的不确定性，提高决策的质量和可靠性。
3. 增强竞争力：通过有效的风险管理，组织或个人可以更好地应对外部环境的变化和挑战，提高自身的竞争力。
风险管理可以帮助组织或个人识别市场机会和潜在威胁，并采取相应的措施来利用机会和应对威胁。
4. 促进持续改进：风险管理是一个持续的过程，可以帮助组织或个人不断学习和改进。
通过监测和评估风险的实施情况和效果，可以发现问题和改进机会，并及时采取相应的措施。
什么是风险和风险管理
什么是风险和风险管理标题：什么是风险和风险管理引言概述：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能的风险，以最大限度地减少潜在损失。
本文将详细阐述风险和风险管理的概念、分类、评估方法、应对策略以及风险管理的重要性。
正文内容：1. 风险的概念1.1 风险的定义：风险是指在未来可能发生的事件中存在的不确定性，可能对个人、组织或项目造成负面影响。
1.2 风险的特征：风险具有不确定性、潜在性、多样性和动态性等特征。
2. 风险的分类2.1 内部风险：指来自组织内部的风险，如管理风险、操作风险和人为风险等。
2.2 外部风险：指来自组织外部环境的风险，如市场风险、竞争风险和法律风险等。
2.3 项目风险：指在项目实施过程中可能出现的风险，如进度风险、成本风险和技术风险等。
3. 风险评估方法3.1 定性评估：通过主观判断和经验，对风险进行描述和分类，确定其影响程度和可能性。
3.2 定量评估：基于数据和统计分析，对风险进行量化，计算其概率和影响程度，以便进行风险排序和优先级确定。
3.3 敏感性分析：通过改变风险因素的值，评估其对项目目标的影响，确定敏感性较高的风险。
4. 风险应对策略4.1 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，如调整项目目标、改变策略或选择其他方案等。
4.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同或外包等。
4.3 风险缓解：通过采取措施减少风险的影响，如制定应急计划、加强监控和控制等。
5. 风险管理的重要性5.1 降低损失：通过风险管理，可以及时发现并应对潜在风险，减少损失的可能性和程度。
5.2 提高决策质量：风险管理提供了对不同风险的评估和量化，为决策提供了依据，提高了决策的准确性和可靠性。
5.3 保障项目成功：风险管理能够帮助项目团队及时应对风险，确保项目按计划顺利进行，提高项目成功的概率。
四种风险管理方法
四种风险管理方法
风险管理是企业管理中的重要组成部分。
针对不同的风险，有不同的管理方法。
本文将介绍四种常见的风险管理方法。
1. 规避风险
规避风险是指通过采取措施避免风险的发生，从而减少企业的风险损失。
这种方法适用于风险较大或者风险损失较为严重的情况。
比如，企业可以通过对员工进行严格筛选和培训，避免员工的过失或疏忽导致的风险。
2. 转移风险
转移风险是指将风险的责任和损失转移给第三方，降低企业自身承担的风险。
这种方法适用于风险较大或者企业自身无法承担风险损失的情况。
比如，企业可以购买保险，将风险转移给保险公司。
3. 承担风险
承担风险是指企业自身承担风险的责任和损失。
这种方法适用于风险较小或者企业有能力承担风险损失的情况。
比如，企业可以自己生产某种产品，承担产品质量和安全的风险。
4. 控制风险
控制风险是指通过采取措施降低风险的发生概率和风险损失的程度。
这种方法适用于风险难以规避或者转移的情况。
比如，企业可以加强安全管理，控制生产过程中的安全风险。
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第 1 章商业银行风险管理基础1.1 风险与风险管理1.1.1风险与收益1.风险的三种定义（1）风险是未来结果的不确定性：抽象、概括；（2）风险是损失的可能性：损失的概率分布；符合金融监管当局对风险管理的思考模式；（3）风险是未来结果（如投资的收益率）对期望的偏离，即波动性，符合现代金融风险管理理念，马科威茨资产组合理论：风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础。
2.风险与收益的关系：匹配性.正确认识并深入理解风险与收益的关系，一方面有助于商业银行对损失可能性和盈利可能性的平衡管理，防止过度强调风险损失而盈利和发展；另一方面有利于商业银行在经营管理活动中主动承担风险，利用经济资本配置、经风险调整的业绩评估，遵循风险与收益相匹配的原则，合理地促进银行优势业务的发展，进行科学讲估，以此产生良好的激励效果。
3.风险和损失的区别：事前和事后，不能同时并存的事物发展的两种状态。
风险：事前概念，损失发生前的状态损失：事后概念，反映事后造成的实际结果。
4.损失类型-三大类预期损失——一定历史时期内损失的平均值；提取准备金和冲减利润。
非预期损失——利用统计分析方法对预期的偏离，是商业银行难以预见的较大损失；资本金。
灾难性损失——超出非预期损失之外的可能威胁到银行安全性和流动性的重大损失；保险手段。
1.1.2风险管理与商业银行经营：经营风险的金融机构商业银行是否愿意承担风险，是否能够妥善控制和管理风险，将决定商业银行的经营成败。
经营原则：三性要求，即安全性、流动性、效益性。
实行“自主经营、自担风险，自负盈亏、自我约束”风险管理与商业银行经营的关系主要体现在以下五个方面：第一，承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行业务不断创新发展的原动力。
解决信息不对称问题，专业化的风险管理技能；风险的分散（行业、区域、期限、客户的分散）、对冲（如利率和货币互换）和转移（如资产证券化）。
第二，作为商业银行实施经营战略的手段，极大改变商业银行的经营管理模式。
从业务指导上升到战略管理，从片面追求利润转向实现“经风险调整的收益率”最大化；从定性分析为主转向定量分析为主；从分散风险管理转向全面集中管理。
第三，为商业银行的风险定价提供依据，并有效管理商业银行的业务组合。
贷款定价。
第四，健全的风险管理为商业银行创造附加价值。
实现股东价值最大化，降低法律、合规、监管成本。
健全的风险管理体系具有自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理等功能。
第五，风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力，不仅是商业银行生存发展的需要，也是金融监管的迫切要求。
决定商业银行风险承担能力的两个因素：一是资本金规模；二是风险管理水平。
资本金是吸收损失的缓冲器和最终来源；经营风险的理念。
1.1.3商业银行风险管理的发展四个阶段：1.资产风险管理模式阶段20世纪60年代前，偏重于资产业务，强调保持商业银行资产的流动性；基本原则：稳健经营，提高安全度，同时也意味着保守。
2.负债风险管理20世纪60年代－70年代，为扩大资金来源，避开金融监管限制，变被动负债为积极性的主动负债；同时，加大了经营风险。
华尔街的第一次数学革命：马科维茨资产组合理论、夏普的资本资产定价模型，金融产品的定价3.资产负债风险管理模式20世纪70年代，通过匹配资产负债期限结构、经营目标互相代替和资产分散，实现总量平衡和风险控制，缺口分析、久期分析成为重要手段。
华尔街第二次数学革命：欧式期权定价模型（布莱克—斯科尔斯期权定价模型、B—S期权定价模型），通过期权这种结构化产品为金融衍生产品定价。
4.全面风险管理模式20世纪80年代后，非利息收入比重增加，重视风险中介业务。
1988年《巴塞尔资本协议》标志全面风险管理原则体系基本形成。
风险管理理念和方法：（1）全球的风险管理体系（2）全面的风险管理范围，随时随处都有风险（3）全程的风险管理过程（4）全新的风险管理方法（5）全员的风险管理文化全面风险管理模式已经能够成为现代商业银行谋求发展和保持竞争优势的最重要的方式。
1.2 商业银行风险的主要类别八大风险：1.2.1信用风险（违约风险）两种情况：债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，影响金融产品的价值，从而给债权人或金融产品持有人带来损失的风险。
信用风险不仅存在于表内业务，也存在于信用担保、贷款承诺等表外业务中，还存在于衍生产品交易中。
信用风险被认为是最为复杂的风险种类，通常包括违约风险、结算风险等主要形式，是我国商业银行目前所面临的最重要的风险。
结算风险是一种特殊的信用风险，是指交易双方在结算过程中，一方支付了合同资金但另一方发生违约的风险。
1974年，赫斯塔特银行的破产促成了巴塞尔委员会的诞生。
信用风险具有明显的属于非系统风险特征。
与市场风险相反，信用风险的观察数据少，且不易获得。
1.2.2市场风险由于市场价格（包括金融资产价格和商品价格）波动而导致银行表内、表外头寸遭受损失的风险。
分为利率风险（重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险、期权性风险）、股票风险（银行持有的股票）、汇率风险（包括黄金）、商业风险（银行持有的农产品和贵金属）四种，其中利率风险尤为重要。
相对于信用风险而言，市场风险具有数据优势和易于计量的特点。
具有明显系统风险特征，难以通过分散化投资来完全地消除。
1.2.3操作风险（包括法律风险）由于人为错误、技术缺陷（ATM，许霆案）或不利的外部事件所造成损失的风险。
《巴塞尔新资本协议》：分为由人员因素、系统缺陷、内部流程和外部事件引发的四类风险。
操作风险具有普遍性和非营利性，普遍存在于银行业务和管理的各个方面，而市场风险主要存在于交易业务，信用风险主要存在于授信业务。
1.2.4流动性风险是指商业银行无力为负债的减少和资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险，分为资产流动性风险和负债流动性风险。
相对而言，风险产生的因素很多。
流动性风险水平体现了商业银行的整体经营状况。
银行挤兑模型：戴蒙德—迪布维格模型（D—D模型）流动性风险与信用风险、市场风险和操作风险相比，形成原因更加复杂和广泛，通常被视为一种综合性风险。
流动性风险管理体现了整体经营管理水平1.2.5国家风险指经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来中，由于别国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损失的可能性，简单说，就是赚了钱，汇不回来。
①政治风险（政权、政局、政策、对外关系）；②社会风险；③经济风险发生在国际贸易中、国际贸易中的所有主体都可能遭受。
信用风险和市场风险、操作风险的辨析：“信用风险具有明显的非系统风险特征”、“市场风险具有数据有数和易于计量的特点，具有明显的系统风险特征，难以通过分散化投资完全消除”、“操作风险具有非营利性，容易引发市场风险和信用风险”。
两个基本特征：一是国家风险发生在国际经济金融活动中，同一个国家范围内的经济金融活动不存在国家风险；二是在国际经济金融活动中，不论是政府、银行、企业，还是个人，都可能遭受国家风险所带来的损失。
1.2.6声誉风险商业银行通常将信誉风险看作是对其经济价值最大的威胁。
中国国有商业银行的国家信誉支持。
管理声誉风险的最好办法：强化全面风险管理，改善公司治理和内部控制，并预先做好声誉危机的准备；确保其他主要风险被正确识别和优先排序，进而得到有效管理。
1.2.7法律风险法律风险是一种特殊类型的操作风险。
按照《巴塞尔新资本协议》的规定，法律风险是一种特殊类型的操作风险，它包括但不限于因监管措施和解决民商事争议而支付的罚款、罚金或者惩罚性赔偿所导致的风险敞口。
与其密切相关的有违规风险和监管风险。
1.2.8战略风险双重内涵：系统识别和评估；长期的角度和战略的高度。
体现在四个方面：一是商业银行战略目标缺乏整体兼容性；二是为实现这些目标而制定的经营战略存在缺陷；三是为实现目标所需要的资源匮乏；四是整个战略实施过程的质量难以保证。
1.3 商业银行风险管理的主要策略风险管理政策层面上的管理技术和措施1.3.1风险分散组成资产的个数越多，其非系统性风险就可以通过分散化完全消除，而系统性风险不能通过分散化被消除掉，表现为资本资产模型（CAPM）中的β值。
1.3.2风险对冲风险对冲是指通过投资或购买与标的资产（Underlying Asset）收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产法潜在的风险损失的一种风险管理策略。
管理市场风险的有效办法。
分为自我对冲和市场对冲，前者比如同时买入具有收益负相关的资产（比如股票和债券），后者比如通过衍生产品市场进行对冲（比如进行利率和汇率的互换等）。
所谓自我对冲是指商业银行利用资产负债表或某些具有收益负相关性质的业务组合本身所具有的对冲特性进行风险对冲。
市场对冲是指对于无法通过资产负债表和相关业务调整进行自我对冲的风险（又称残余风险），通过衍生产品市场进行对冲。
1.3.3风险转移：保险转移和非保险（担保、备用信用证）转移（给第三方）第一种，存款保险公司，比如美国存款保险公司FDIC；第二种，更为积极、主动，比如资产支持证券ABS、MBS等。
1.3.4风险规避不做业务，不承担风险。
过于消极。
1.3.5风险补偿对于高风险的客户和业务，提高金融产品价格。
1.4 商业银行风险与资本（重点）本节是风险管理这门课程的核心和基础，资本分为三种资本，三种资本的含义及它们之间的区别和联系是考试的重点和热点。
1.4.1资本的概念和作用1.资本的概念资本是指会计资本，也就是账面资本，等于金融机构合并资产负债表中资产减去负债后的所有者权益，包括实收资本、资本公积、盈余公积、一般准备、信托赔偿准备、未分配利润。
商业银行是以负债经营为特色的，其资本较少，融资杠杆率很高。
2.资本的作用（1）为商业银行提供融资；（2）吸收和消化损失，资本金是承担风险和吸收损失的第一资金来源；（3）限制商业银行过度业务扩张和风险承担；（4）维持市场信心；（5）为风险管理提供最根本的驱动力。
资本是风险的第一承担者，所以，也是风险管理最根本的动力来源。
而且，商业银行的风险管理是一种自上而下的过程，是由代表资本的董事会推动，并且承担最终责任的。
1.4.2监管资本与资本充足率要求1.监管资本指监管部门规定的商业银行应持有的同其所承担的业务总体风险水平相匹配的资本，资本与风险加权资产的比率。
由于监管资本必须在非预期损失出现时随时可用，因此，其强调的是抵御风险、保障商业银行持续稳健经营的能力，并不要求其所有权归属。
2.巴塞尔协议：最低资本充足率要求、监管部门监督检查和市场约束三大支柱1999年，为提高监管资本对风险的敏感性，新协议将资本充足率定义为资本与风险加权资产加上12.5倍市场风险及操作风险资本要求的比率。
（1）监管资本分为核心资本和附属资本核心资本包括：权益资本（股本、盈余公积、资本公积和未分配利润）和公开储备；附属资本包括:未公开储备、重估储备、普通贷款储备以及混合性债务工具。