十一种风险管理技术与方法
风险管理 方法
风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
风险管理的主要方法及各类方法的适用
风险管理的主要方法及各类方法的适用一、风险管理的概述风险管理是一门研究如何在面对不确定性和潜在损失时，采取有效措施降低风险、保护利益的科学。
在现代社会，风险无处不在，无论是个人、企业还是国家，都需要对风险进行有效的管理。
本文将从理论和实践两个方面，详细介绍风险管理的主要方法及各类方法的适用。
二、风险管理的主要方法1.1 风险识别与评估风险识别是指在项目或活动中，发现潜在的风险因素。
风险评估则是对识别出的风险因素进行量化分析，确定其可能造成的影响程度。
风险识别与评估是风险管理的第一步，只有充分了解风险，才能制定有效的应对措施。
1.2 风险防范与控制风险防范是指在项目或活动中，采取一定的措施来预防风险的发生。
这些措施包括技术上的改进、组织上的调整、制度上的完善等。
风险控制则是在风险发生后，采取措施减轻或消除风险带来的影响。
风险控制的方法有很多，如保险、担保、分散投资等。
1.3 应急预案与应对应急预案是指在面临突发事件时，为了保障项目或活动的正常进行，提前制定的一系列应对措施。
应急预案需要针对不同的风险事件，制定相应的应对策略。
在风险发生后，需要迅速启动应急预案，采取措施减轻风险带来的损失。
1.4 信息沟通与交流信息沟通与交流是风险管理的重要组成部分。
通过对内外部人员的沟通，可以及时了解风险信息，提高风险管理的效率。
信息沟通还有助于提高团队成员的风险意识，形成良好的风险管理氛围。
三、各类方法的适用2.1 适用于低风险项目的管理方法对于低风险项目，主要采用风险防范与控制的方法。
这些方法包括对项目的技术方案进行充分论证，确保其可行性；对项目的关键环节进行严格把关，防止出现失误；对项目的组织结构进行优化，提高工作效率等。
2.2 适用于中高风险项目的管理方法对于中高风险项目，除了采用低风险项目的管理方法外，还需要加强对风险的识别与评估工作。
在项目实施过程中，要定期对潜在风险进行排查，确保项目始终处于可控状态。
技术风险的20种分析方法和控制手段
技术风险的20种分析方法和控制手段1. 技术风险分析方法1.1 概率分析通过对技术风险事件发生的概率进行分析，评估其可能性和影响程度。
1.2 影响分析评估技术风险事件对项目或组织的影响程度，包括财务、声誉、安全等方面。
1.3 预警分析通过监测技术风险的早期预警信号，及时发现潜在风险，并采取相应措施进行防范。
1.4 敏感性分析分析技术风险事件对关键技术指标的敏感性，以评估其对项目或组织的影响程度。
1.5 事件树分析通过构建事件树模型，分析技术风险事件的发展过程和可能的后果，以便采取相应的控制措施。
1.6 失效模式与影响分析对技术系统中可能出现的失效模式进行分析，评估其对系统功能和性能的影响。
1.7 故障模式与影响分析对技术系统中可能出现的故障模式进行分析，评估其对系统可靠性和可用性的影响。
1.8 事件链分析通过识别技术风险事件间的因果关系和相互影响，分析其发生的概率和可能的后果。
1.9 威胁分析分析可能对技术系统造成威胁的因素，评估其对系统安全和可靠性的影响。
1.10 机会分析分析技术风险事件中可能存在的机会，以便利用这些机会来提升项目或组织的绩效。
2. 技术风险控制手段2.1 风险规避通过采取措施避免技术风险事件的发生，如选择可靠的技术方案、合理设计系统架构等。
2.2 风险传递将技术风险转移给外部机构或保险公司，以减轻自身承担的风险责任。
2.3 风险减轻采取措施降低技术风险事件的影响程度，如备份数据、建立冗余系统等。
2.4 风险控制通过制定严格的技术标准、规范和流程，控制技术风险事件的发生和发展。
2.5 风险监测建立有效的监测机制，及时监测技术风险事件的发生和变化，以便及时采取控制措施。
2.6 风险应对制定详细的应急预案和响应措施，以便在技术风险事件发生时能够快速、有效地应对。
2.7 风险评估定期对技术风险进行评估，了解其发展态势和可能的影响，以便及时调整控制策略。
2.8 培训与教育加强员工的技术培训和风险意识教育，提高其对技术风险的识别和应对能力。
风险管理的主要方法及各类方法的适用
风险管理的主要方法及各类方法的适用风险管理，听起来好像很高级的样子，其实它就是为了帮我们把那些可能会让我们摔跤的坑给填上，让我们能够顺利地走好人生的路。
那么，风险管理的主要方法有哪些呢？这些方法又适用于哪些情况呢？接下来，就让我来给大家一一道来吧！我们来说说风险管理的一大方法——风险识别。
这个方法就像是我们在走路的时候，要先看看脚下有没有石头、树枝之类的东西，才能够安心地走过去。
同样地，在面对各种各样的风险时，我们也要先把它们识别出来，才能够有针对性地进行处理。
比如说，我们在投资股票的时候，就要先了解一下市场的整体走势、公司的经营状况等等，才能够决定要不要买进某个股票。
接下来，我们来说说风险管理的第二大方法——风险评估。
这个方法就像是我们在走路的时候，要根据脚下的情况来判断自己能不能过那个障碍物。
同样地，在面对各种各样的风险时，我们也要根据它们的性质和程度来进行评估。
比如说，我们在进行项目开发的时候，就要先评估一下项目的难度、时间、成本等等，才能够决定要不要接下这个项目。
然后，我们来说说风险管理的第三大方法——风险控制。
这个方法就像是我们在走路的时候，要想办法避开那些可能会让我们摔倒的坑。
同样地，在面对各种各样的风险时，我们也要想办法去控制它们。
比如说，我们在进行贷款的时候，就要先确保自己有足够的还款能力，才能够借到钱；在进行投资的时候，就要先确保自己有足够的知识和经验，才能够做出正确的决策。
我们来说说风险管理的第四大方法——风险应对。
这个方法就像是我们在走路的时候，遇到了障碍物之后要想办法绕过去或者是跳过去。
同样地，在面对各种各样的风险时，我们也要想办法去应对它们。
比如说，我们在进行保险的时候，就要选择一份适合自己的保险产品，以便在遇到风险的时候能够得到一定的赔偿；在进行危机管理的时候，就要迅速采取措施来化解危机。
风险管理的主要方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。
这些方法适用于各种各样的情况，无论是在生活中还是在工作中。
风险管理常用技术方法简介.doc
附录风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。
对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。
定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。
定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。
下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。
如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：可能性极高高中等低极低如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。
如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A 、B 、C 三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B 区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
20个技术风险的测评与管理方法
20个技术风险的测评与管理方法1. 风险识别- 方法：使用风险识别工具和技术，如SWOT分析、故障树分析、危险和可操作性研究等。
- 步骤：1. 收集与项目相关的各种信息。
2. 分析这些信息，识别潜在的技术风险。
3. 编制风险清单，对风险进行分类和评估。
2. 风险评估- 方法：使用定性、定量或半定量评估方法，如蒙特卡洛模拟、故障模式和影响分析（FMEA）、损害模式和影响分析（MOA）等。
- 步骤：1. 对识别出的风险进行详细分析，确定其可能性和影响。
2. 根据可能性和影响，对风险进行排序。
3. 确定风险的优先级，制定相应的应对策略。
3. 风险分类- 方法：根据风险的来源、性质、影响范围等因素，对风险进行分类。
- 步骤：1. 确定分类标准。
2. 根据标准，将风险分为不同的类别，如技术风险、市场风险、管理风险等。
4. 风险应对策略- 方法：根据风险的性质和优先级，制定相应的应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。
- 步骤：1. 确定应对策略。
2. 制定具体的应对措施。
3. 实施应对措施，监控风险的变化。
5. 风险监测与报告- 方法：使用风险监测工具和技术，如关键风险指标（KRI）、风险矩阵等。
- 步骤：1. 确定监测指标。
2. 定期收集和分析数据，评估风险的变化。
3. 编制风险报告，向管理层汇报风险状况。
6. 风险沟通- 方法：建立有效的沟通机制，确保风险信息能够在组织内部及时传递。
- 步骤：1. 确定沟通对象和沟通频率。
2. 制定沟通计划，确保信息传递的及时性和准确性。
7. 风险管理培训与教育- 方法：通过培训和教育，提高组织成员的风险管理意识和能力。
- 步骤：1. 确定培训内容，包括风险识别、评估、应对等方面的知识。
2. 制定培训计划，确保培训的有效性。
8. 风险管理流程优化- 方法：定期对风险管理流程进行评估和改进，以提高其效率和效果。
- 步骤：1. 评估现有风险管理流程的优点和不足。
20个技术风险分析及控制措施
20个技术风险分析及控制措施1. 网络安全风险- 风险分析：网络攻击、数据泄露、恶意软件等可能导致信息泄露和系统瘫痪的风险。
- 控制措施：建立强大的防火墙、实施加密通信、定期更新软件和系统补丁、进行网络安全培训。
2. 数据丢失风险- 风险分析：数据误删除、硬件故障、自然灾害等可能导致数据丢失的风险。
- 控制措施：定期备份数据、使用可靠的存储设备、建立灾难恢复计划、制定数据恢复策略。
3. 软件漏洞风险- 风险分析：软件中的未知漏洞可能被黑客利用，导致系统被攻击的风险。
- 控制措施：定期更新软件和系统补丁、使用安全性测试工具、进行代码审查和漏洞扫描。
4. 供应链风险- 风险分析：供应商可能提供低质量的产品或服务，给系统带来风险。
- 控制措施：建立供应商评估机制、签署严格的合同、定期监督供应商履约情况。
5. 人为失误风险- 风险分析：员工的疏忽、错误操作等可能导致系统故障或数据泄露的风险。
- 控制措施：加强员工培训和教育、建立权限管理制度、实施安全审计。
6. 数据隐私风险- 风险分析：未经授权的数据访问、数据泄露可能侵犯用户隐私的风险。
- 控制措施：建立访问控制机制、加密敏感数据、遵守相关隐私法规。
7. 硬件故障风险- 风险分析：硬件设备的损坏或故障可能导致系统停机和数据丢失的风险。
- 控制措施：使用可靠的硬件设备、定期维护和检查、建立备用设备。
8. 云服务风险- 风险分析：云服务提供商可能发生服务中断、数据泄露等风险。
- 控制措施：选择可信赖的云服务提供商、加强对云服务的监控和管理。
9. 不当授权风险- 风险分析：未经授权的访问和操作可能导致系统被攻击或数据泄露的风险。
- 控制措施：建立严格的访问授权机制、定期审查权限、实施访问日志监控。
10. 社交工程风险- 风险分析：黑客通过欺骗手段获取用户敏感信息的风险。
- 控制措施：加强用户教育和意识培养，警惕社交工程攻击。
11. 系统集成风险- 风险分析：系统集成过程中可能出现技术不兼容、数据丢失等风险。
《风险管理常用技术方法简介》PDF版
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康
康
-对营运影 -对 营运 影 -减慢营业 -无法达到 -无法达
响微弱
响轻微
运作
部分营运 到所有的
-在时间、 -受 到监 管 -受到法规 目标或关 营运目标
人 力 或 成 者责难
惩 罚 或 被 键业绩指 或关键业
本 方 面 不 -在 时间 、 罚款等
标
绩指标
超 出 预 算 人 力 或 成 -在时间、 -受到监管 - 违 规 操
1% 营运
本 方 面 超 人 力 或 成 者的限制 作 使 业 务 出 预 算 本 方 面 超 -在时间、 受到中止
风险变量在未来变化的概率模型。建立概率模型的方法很多，例如：
差分和微分方程方法，插值和拟合方法等。这些方法大致分为两类：
一类是对风险变量之间的关系及其未来的情况作出假设，直接描述该
风险变量在未来的分布类型（如正态分布），并确定其分布参数；另
一类是对风险变量的变化过程作出假设，描述该风险变量在未来的分
附录
风险管理常用技术方法简介
一、风险坐标图 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影
响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。
对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量
等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对
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1.对于决策问 1.在数据充足 题的细节提供 可靠的情况下 了清楚地图解 简单易行 说明
2.能够计算到 2.结果准确率 达一种情形的 高 最优路径
1.参与者可能缺乏 必要的技术和知 识，无法提出有效 的意见 1.智能识别单个的失效 模式，无法同时识别多 个失效模式 2.相对松散，较难 保证过程的全面性 局限 性 过程比较复杂，话费时 间较长
2.为了能够用 树形图表示， 可能有过于简 化环境的倾向
1.由于历史事 件的前提和环 境已经发生了 变化，不一定 适用于今天或 未来
2.除非得到充分控制并 集中充分精力，否则研 究工作既耗时且开支巨 大 4.有关矩阵运算的 知识比较复杂，非 专业人士很难看懂
3.其危险在于所用情 境可能缺乏充分的基 础，数据可能具有随 机性，同时可能无法 发现那些不切实际的 结果
头脑风暴法
德菲尔法
失效模式影响和危害度 分析法
流程图分析法 通过业务流程图 方法，对企业生 产或经营中的风 险及其成因进行 定性分析 定性分析
马尔科夫分析法
风险评估系图法 情景分析法
敏感性分析法
事件树分析法
决策树法
统计推论
使用 适用于充分发挥专 范围 家意见
适用于对失效模式、影 响及危害进行定性或定 适用于专家一致性意见 量分析，还可以对其他 基础上 风险识别方法提供数据 支持 定性分析 定性或定量分析
适用于对复杂系统 通过模拟不确定性情 中不确定性事件及 适用于风险初步 景，对企业面临的风 其状态改变的定量 的定性分析 险进行定性和定量分 分析 析 定量分析 定性分析 定性和定量分析
适用于对故障发生以后 适用于对项目不确定性 适用于对不确 在各种减轻事件严重性 对结果产生的影响进行 定性投资方案 的影响下，对多种可能 定量分析 期望收益 后果的定性和定量分析 定量分析 定性和定量分析 定量分析
1.清晰明了，易 1.为决策提供有价值的 1.ETA以清晰的图形显 于操作，切组织 参考信息 示了经过分析的初始事 规模越大，流程 项之后的潜在情景，以 越复杂，流程图 及缓解系统或功能成败 分析法就越能体 2.可惜清晰地为风险分 产生的影响 现出优越性 能够计算出具有维 作为一种简单的 对于未来变化不大的 析提供方向 修能力和多重降级 定性分析方法， 情况能够给出比较精 状态的系统的概率 直观明了 确的模拟结果 2.它能说明时机、依赖 2.通过业务流程 性、以及故障树模型中 分析，能够更好 3.可以帮助企业制定紧 很繁琐的多米诺效应 地发现风险点， 急预案 从而为防范风险 3.它能生动地提现事件 提供支持 的顺序，而使用故障树 是不可能表现的 1.为了将ETA作为综合 评估的组成部分，一切 潜在的初始事项都要进 行识别，这可能需要使 用其他分析方法，但总 1.分析需要的数据经常 是可能错过一些初始事 缺乏，无法提供可靠的 项 参数变化 2.事件数只分析了某个 系统的成功及故障状 况，很难讲延迟成功或 恢复事项纳入其中
2.分析时借助公式计 算，没有考虑各种不确 定因素在未来发生变动 的概率，无法给出各参 数的变化情况，因此分 析结果可能与实际相反
3.任何路径都取决于路 径上以前分支点处发生 的事项。因此，要分析 各可能路径上众多从属 因素。然而，人们可能 会忽视某些从属因素， 如常见组件、应用系统 以及操作员等。如果不 认真处理这些从属因 素，就会导致风险评估 过于乐观
1.无论是故障还是 维修，都假设状态 变化的概率是固定 的
1.在存在较大不确定 性情况下，有些情景 可能不够现实
1.多级决策树 可能过于复 杂，不容易与 其他人交流
3.可能会出现特殊 的小组情况，导致 某些有重要观点的 人保持沉默而其他 成员成为讨论的主 角 4.实施成本较高， 要求参与者有较好 的素质，这些因素 是否满足会影响头 脑风暴法实施的效 果
3.适用范围有 限，无法使用 于一些不能用 数量表示的决 策
4.对各种方案 的出现概率的 确定有时主观 性较大可能导 致决策失误
2.没有考虑时 间的因果关 系，使外推结 果可能产生较 大的偏差。为 了修正这些偏 差，有事必须 在历史数据的 处理中加入专 家或集体的经 验修正。
适用于各种风 险分析预测
定性 定性分析 /量 1.激发了想象力， 有助于发现新的风 险和全新的解决方 案
1.由于观点是匿名的， 1.广泛适用于人力、设 因此更有可能表达出那 备和系统失效模式，及 些不受欢迎的看法 硬件、观点有相同的权 其原因对系统的影响， 重，必满重要任务占主 同时用可读性较强的形 优点 2.让主要利益相关 导地位的问题 式表现出来 者参与其中，有助 于进行全面沟通 3.通过在设计初期发现 3.专家不必聚集在某个 问题，避免了开支较大 地方，比较方便实施 的设备改造 3.速度较快并易于 开展 4.识别单电失效模式及 4.这种方法具有广泛的 对冗余或安全系统的需 代表性 要
2.所有事项在 统 计上具有独立性， 因此未来的状态独 2.在运用情景分析 立于一切过去的状 如需进一步探求 时，主要的难点涉及 态，除非两个状态 风险原因，则显 数据的有效性及分析 使用效果依赖于 紧密相接 得国语简单，缺 师和决策者开发现实 专业人员的水平 乏有效地经验证 情境的能力，这些难 明和数据支持 点对结果的分析具有 3.需要了解状态变 修正作用 化的各种概率