项目风险管理技术方法
项目风险管理技术与方法——德尔菲法
项目风险管理技术与方法——德尔菲法从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。
所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。
例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更会引起什么样的后果等。
所谓从结果找原因，就是要根据事情的结果找出其对应的原因。
例如，网络设备的涨价将会引起项目超支，哪些因素会引起网络设备涨价呢？又如，项目进度拖延会造成诸多不利后果，那么，造成进度拖延的常见因素有哪些呢？是项目执行组织最高管理层犹豫不决？政府有关部门审批程序繁琐复杂？是开发单位没有经验，还是手头的项目太多？在具体识别风险时，还可以利用一些具体的工具和技术包括德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等，在本文中，我们介绍德尔菲法，下篇文章介绍后面两个方法。
一、德尔菲法德尔菲（Delphi）是古希腊地名，该方法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
该方法主要用于一些预测和预测的场合，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作。
1、德尔菲法的基本特征德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是：在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。
它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点，分别是匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
（1）匿名性。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
（后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论）（2）多次有控制的反馈。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。
它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
（3）小组的统计回答。
最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
工程项目技术风险管理
工程项目技术风险管理引言概述：工程项目技术风险管理是指在工程项目实施过程中，对可能出现的技术风险进行识别、评估、控制和应对的管理活动。
技术风险是指由于技术方面的原因，可能导致工程项目无法按计划实施或达到预期目标的不确定性因素。
本文将从五个方面详细阐述工程项目技术风险管理的内容。
一、风险识别1.1 技术要求风险在工程项目中，技术要求的不明确或不合理会导致项目实施过程中的技术风险。
例如，设计要求不明确可能导致设计方案不合理，施工要求不明确可能导致施工质量不达标。
1.2 技术难题风险工程项目中常常会遇到一些技术难题，解决这些难题可能需要投入更多的时间和资源，从而延误项目进度或增加成本。
因此，及早识别技术难题风险，制定相应的解决方案是非常重要的。
1.3 技术可行性风险在工程项目前期，需要进行技术可行性研究，评估项目技术可行性。
如果项目的技术可行性不高，可能会导致项目无法按计划实施或无法达到预期目标。
因此，对技术可行性风险进行准确识别是关键。
二、风险评估2.1 风险概率评估对已识别的技术风险进行概率评估，即评估这些风险发生的可能性。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险是高概率发生的，从而有针对性地制定相应的应对策略。
2.2 风险影响评估对已识别的技术风险进行影响评估，即评估这些风险发生后对项目的影响程度。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险对项目的影响最大，从而有针对性地制定相应的控制措施。
2.3 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，对已识别的技术风险进行优先级评估。
评估结果可以帮助项目团队确定哪些风险需要优先应对，从而合理分配资源，提高项目的成功概率。
三、风险控制3.1 技术要求管理通过明确、合理的技术要求，规范工程项目的设计、施工等技术过程，减少技术风险的发生。
例如，制定详细的设计要求，确保设计方案的合理性和可行性。
3.2 技术难题解决对于已识别的技术难题，制定相应的解决方案，并合理安排时间和资源进行解决。
项目实施风险管理措施
项目实施风险管理措施随着项目的复杂性和规模的增加，项目实施过程中的风险也随之增加。
为了确保项目能够按时、按质、按量完成，项目实施风险管理成为了必不可少的环节。
本文将介绍一些常见的项目实施风险以及相应的管理措施。
1. 范围风险：在项目实施过程中，由于需求变更、范围扩大等原因，范围风险可能会导致项目无法按时完成。
为了规避这一风险，项目团队可以采取以下措施：- 在项目开始阶段明确项目的范围和目标，确保团队和利益相关者对项目的理解一致。
- 建立变更控制机制，对需求变更进行评估和管理，避免无限制的范围扩大。
- 制定详细的项目计划，包括里程碑和关键路径的设定，确保项目进度可控。
2. 资源风险：项目实施所需的人力、物力、财力等资源不足或不可靠，会导致项目延期或无法完成。
为了降低资源风险，可以采取以下措施：- 在项目启动前进行充分的资源评估和规划，确保项目所需资源的可用性。
- 与相关部门或供应商建立长期合作关系，确保资源的稳定供应。
- 优化资源利用，合理分配资源，避免资源过度投入或浪费。
3. 技术风险：项目实施过程中可能面临技术难题、技术不成熟等风险，导致项目无法按照计划完成。
为了应对技术风险，可以采取以下措施：- 在项目启动阶段进行技术可行性分析，评估技术难度和风险。
- 建立技术储备和知识管理机制，提前解决可能出现的技术问题。
- 进行技术培训和知识分享，提高团队成员的技术能力和水平。
4. 沟通风险：项目实施涉及多个利益相关者，沟通不畅、信息传递不准确可能导致项目延误或出现问题。
为了降低沟通风险，可以采取以下措施：- 建立清晰的沟通渠道和机制，确保项目团队与利益相关者之间的信息畅通。
- 定期召开项目进展会议，及时共享项目进展和问题，解决沟通障碍。
- 制定有效的沟通计划，明确沟通方式、频次和内容，减少沟通误差。
5. 竞争风险：在项目实施过程中，可能会面临竞争对手的威胁，导致项目的市场份额下降或盈利能力受损。
为了应对竞争风险，可以采取以下措施：- 进行竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。
在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。
市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。
在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。
四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。
市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。
四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。
具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。
三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。
四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。
五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。
六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。
七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。
市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。
项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法
项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法在本文中，我们介绍两个项目风险管理的方法，分别是头脑风暴法和核对表法。
一、头脑风暴法头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。
产生热情的、富有创造性的更好的方案。
头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。
这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。
头脑风暴法的具体做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。
首先，由某个成员说出一个主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。
这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。
应用头脑风暴法时，要遵循两个主要的规则：不进行讨论，没有判断性评论。
一个成员说出他（她）的主意后，紧接着下一个成员说。
人们只需要说出一个主意，不要讨论、评判，更不要试图宣扬。
有关头脑风暴法的实施原则和要点，请朋友们阅读《头脑风暴法的原则和要点》。
二、核对表法核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。
核对表一般按照风险来源排列。
利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
人们考虑问题有联想习惯。
在过去经验的启示下，思想常常变得很活跃，浮想联翩。
风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。
如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险。
核对表可以包含多种内容，例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果）、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用资源等等。
还可以到保险公司去索取资料，认真研究其中的保险例外，这些东西能够提醒还有哪些风险尚未考虑到。
在文章中，我们介绍了项目风险管理的两种技术和方法，这两种方法都有各自的特点和应用场合。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施在进行工程项目时，风险无处不在。
为了确保项目能够按时按质完成，有效的风险管理措施是必不可少的。
下面将详细介绍工程项目风险管理及措施。
一、风险管理的基本原则1.全面性：必须对项目的各个方面进行综合考虑，包括技术、财务、人力资源等。
2.系统性：风险管理不能孤立地进行，必须与项目管理相结合，构建一个完整的风险管理体系。
3.及时性：风险的发现和处理必须尽早，在项目的不同阶段分别采取相应的措施。
4.可行性：风险管理方案必须切实可行，能够得到项目团队的支持和有效执行。
二、风险的识别与分析1.市场风险：研究项目所在市场的需求和前景，分析市场竞争等因素。
2.技术风险：评估项目的技术可行性和实施风险，包括技术难度、工艺流程、材料选择等。
3.资源风险：评估项目的资源需求和供应情况，包括人力资源、物资供应等。
4.财务风险：评估项目的财务状况，包括投资风险、融资成本等。
5.法律风险：评估项目所在地的法律法规，包括环保法规、建设审批等。
6.政策风险：评估项目所在地的政策环境，包括税收优惠、产业政策等。
三、风险管理措施1.制定风险管理计划：明确项目的风险目标，确定分析方法、责任部门和时间节点等。
2.建立风险信息系统：建立一个完善的风险信息库，记录和分析项目的风险情况。
3.开展风险识别和评估：对项目的各个方面进行系统评估，发现潜在风险并进行定性和定量分析。
4.制定风险应对策略：对不同风险给出相应的应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等方式。
5.建立风险监测机制：对项目进行动态监控，及时发现风险的变化和趋势。
6.培训和提升项目团队的风险意识和应对能力：通过培训和知识分享，提升项目成员的风险意识和应对能力。
7.建立应急预案：事先制定应急预案，当风险发生时能够迅速应对。
8.定期评估和改进：定期评估风险管理的效果，根据评估结果进行改进和优化。
通过以上风险管理措施，可以准确评估项目的各类风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
大型科技项目风险管理的方法和策略
大型科技项目风险管理的方法和策略随着科技的不断发展，越来越多的大型科技项目涌现出来。
这些项目面对的风险也越来越多，如何管理这些风险，成为了项目成功的关键之一。
本文将就大型科技项目风险管理的方法和策略进行探讨。
一、了解风险在项目开展之前，必须对项目面临的风险进行了解。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括项目管理、招投标、合同约定等，外部风险包括政策变化、市场变化、竞争对手等。
了解风险是风险管理的第一步，只有找到风险，才能采取相应的措施。
二、制定风险管理方案了解风险之后，必须制定风险管理方案。
风险管理方案包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移、风险控制、风险监控等内容。
风险评估是其中一个重要环节，通过评估风险的发生概率和影响程度，对风险进行分类和优先级排序，为后续操作提供依据。
三、制定风险应对策略在制定风险管理方案中识别到风险之后，必须采取相应的风险应对策略。
风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险承担等。
风险规避是指通过采取措施来降低风险的发生概率；风险转移是指通过转移风险来降低项目风险；风险缓解是指通过采取措施来减轻风险的影响程度；风险承担是指对存在的风险进行承担，并制定应对措施。
四、建立风险管理机制建立风险管理机制是保证项目顺利进行的关键一环。
风险管理机制包括组建风险管理团队、建立风险管理档案和制定风险应急预案等。
通过建立风险管理机制，形成规范化的风险管理模式，可以及时预警并采取相应的风险管理措施，有效控制项目风险。
五、人员培训和技术支持在实施风险管理的过程中，必须强化人员培训和技术支持。
风险管理需要专业知识和能力的支持，只有培养专业风险管理人才，同时引入新技术支持，才能使风险管理更加科学、高效。
六、总结反思，不断优化在项目风险管理实施期间，必须根据实际情况进行总结反思，并不断优化风险管理方案。
通过总结反思，查找问题，制定方案，实行改进措施，不断提高风险管理的效能和水平。
项目风险管理的关键步骤与方法
项目风险管理的关键步骤与方法项目风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
不论项目规模大小，风险都会存在，并随着项目的进行而不断变化。
因此，了解和应对项目风险是确保项目顺利完成的关键。
本文将会探讨项目风险管理的关键步骤与方法，帮助项目管理人员更好地掌握项目风险管理技巧。
第一步：风险识别与评估风险识别是项目风险管理的第一步，通过识别潜在风险，可以采取预防和应对措施。
在识别风险时，项目管理人员可以利用各种工具和技术，如头脑风暴、SWOT分析和专家咨询等。
接下来，需要对风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如所谓的概率和影响矩阵，或者通过专家判断进行定性评估。
通过识别和评估风险，项目团队可以更好地了解项目所面临的挑战并作出相应的决策。
第二步：风险规划与优先级分配在识别和评估项目风险后，项目团队需要制定风险规划，并根据风险的重要性和紧迫程度，为每个风险确定优先级。
风险规划是项目团队应对风险的蓝图，它明确了风险的责任人、应对措施和应急计划。
通过适当的风险规划，项目团队可以更好地控制项目的整体风险水平，并针对高优先级风险制定相应的对策。
第三步：风险应对与控制风险应对与控制是项目风险管理的核心步骤。
基于风险规划，项目团队需要制定具体的对策来应对可能发生的风险。
这包括制定风险避免、减轻、转移和接受的策略。
例如，在面临供应链风险时，可以建立备用供应商以降低风险。
在执行这些对策时，需要确保相关控制措施的实施和监控，以及必要的风险溢价。
第四步：风险沟通与监控项目风险管理需要不断的沟通与监控，以确保风险管理的有效性和持续性。
项目团队应及时向相关方沟通风险的变化和应对进展，以便及时调整风险管理策略。
此外，项目团队需要建立相应的风险监控机制，以识别潜在风险的出现并采取相应的措施。
监控可以通过项目进度报告、关键绩效指标和定期风险评估等方式进行。
结论项目风险管理是项目管理中至关重要的一环。
通过风险识别与评估，风险规划与优先级分配，风险应对与控制，以及风险沟通与监控等关键步骤，可以帮助项目团队更好地了解项目风险并作出应对措施。
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项目风险管理技术方法满意回答以Word2003为例，制表有三种方法：第一种，也是最常用的，点击“表格”菜单，然后选择“插入表格”，然后输入行列的数目；第二种，点击“表格”菜单，选择“绘制表格”，鼠标变成一支笔，然后去画出你需要的表格即可；第三种，在常用工具栏上有个按钮“插入表格”，先鼠标点击一下，然后按住鼠标左键拖出你需要的行和列的数目，最后松开，即可得到你需要的表格；已上是表格创建的三个方法，当然如果最后要得到你想要的表格，还需要用“拆分”与“合并”，以及“插入行”、“插入列”、调节行高、列宽等相关操作才能最终完成整个表格的制作。
追问如果有斜线格，如何填入文字。
谢谢。
回答要做斜线表头，在“表格”菜单有个“绘制斜线表头”，点击就会打开斜线表头设置，在那里输入文字就行了，里面还有斜线类型，有单线、双线、三线，自己看情况去选，在插斜线表头的时候要注意表头文字字号不要太大项目风险管理技术方法作者：ITPUB论坛【IT168 技术文章】在本文中，我们介绍两个项目风险管理的方法，分别是头脑风暴法和核对表法。
一、头脑风暴法头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。
产生热情的、富有创造性的更好的方案。
头脑风暴法更注重想出主意的数量，而不是质量。
这样做的目的是要团队想出尽可能多的主意，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。
头脑风暴法的具体做法是：当讨论某个问题时，由一个协助的记录人员在翻动记录卡或黑板前做记录。
首先，由某个成员说出一个主意，接着下一个出主意，这个过程不断进行，每人每次想出一个主意。
这一循环过程一直进行，直到想尽了一切主意或限定时间已到。
应用头脑风暴法时，要遵循两个饕？墓嬖颍翰唤？刑致郏？挥信卸闲云缆邸Ｒ桓龀稍彼党鏊？ㄋ？┑闹饕夂螅？艚幼畔乱桓龀稍彼怠Ｈ嗣侵恍枰？党鲆桓鲋饕猓？灰？致邸⑵琅校？？灰？酝夹？铩?lt;BR>有关头脑风暴法的实施原则和要点，请朋友们阅读《头脑风暴法的原则和要点》。
二、核对表法核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。
核对表一般按照风险来源排列。
利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。
人们考虑问题有联想习惯。
在过去经验的启示下，思想常常变得很活跃，浮想联翩。
风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。
如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项目会有哪些潜在的风险。
核对表可以包含多种内容，例如以前项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果（范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果）、项目产品或服务的说明书、项目班子成员的技能、项目可用资源等等。
还可以到保险公司去索取资料，认真研究其中的保险例外，这些东西能够提醒还有哪些风险尚未考虑到。
【文章出处】“做低”商住房真实成交量、隐匿销售收入涉嫌逃税。
日前，湖北省老河口市某房地产开发公司被当地国税局追缴企业所得税、滞纳金及罚款共计49.2万元。
提到该税案的顺利查实，税务检查人员打趣地说：“这里面少不了‘购房人’的功劳！”楼盘旺销不赢利“均衡”申报露端倪2010年9月，老河口市国税局稽查局接到辖区税务分局转来的案件，反映该公司虽然房屋开发生意做得很红火，多处楼盘销售明明火爆，但是销售利润却没有随销量上升而增长，有悖常理。
税务分局初查未果，于是移交稽查局。
税务检查人员迅速开展税收专项检查，通过查询综合征管软件2.0数据进行分析发现，该公司项目平均利润不足9%，虽然一直在按期申报纳税，但税款总是稳定在几百元或上千元，特别是近期连续6个月申报为零，与其楼盘旺销行情的反差极大。
次日早晨，税务检查人员来到该公司财务室，出示了税务检查证和稽查通知书后，开始对其整个经营期间的纳税情况进行初步检查。
通过翻看账簿和报表，从账面上他们没有发现什么问题；提取房屋成交量、销售金额等数据资料核算，结果与企业报表及申报数据相吻合。
-根据《混凝土用再生粗骨料》（GB/T25177-2010）的术语和定义，混凝土用再生粗骨料是由建（构）筑废物中的混凝土、砂浆、石、砖瓦等加工而成，用于配制混凝土的、粒径大于4.75mm的颗粒。
根据《混凝土和砂浆用再生细骨料》（GB/T25176-2010）的术语和定义，混凝土和砂浆用再生细骨料是由建（构）筑废物中的混凝土、砂浆、石、砖等加工而成，用于配制混凝土和砂浆的粒径不大于4.75mm的颗粒。
《通知》明确，生产原料中建（构）筑废物必须符合上述规定标准，且比重不低于90%方可享受增值税税收优惠。
二是对企业以煤矸石为原料生产的建筑砂石骨料免征增值税。
《通知》规定，以煤矸石为原料生产的建筑砂石骨料应符合《建筑用砂》（GB/T14684-2001）和《建筑用卵石碎石》（GB/T14685-2001）的技术要求，其销售自产的以煤矸石为原料生产的建筑砂石骨料免征增值税。
按照《通知》要求，生产原料中煤矸石的比重不低于90%。
三是对垃圾处理、污泥处理处置劳务免征增值税。
垃圾处理是指运用填埋、焚烧、综合处理和回收利用等形式，对垃圾进行减量化、资源化和无害化处理处置的业务；污泥处理处置是指对污水处理后产生的污泥进行稳定化、减量化和无害化处理处置的业务。
对资源综合利用劳务免征增值税是《通知》的一大亮点。
资源综合利用产品增值税即征即退范围扩大相对于《财政部、国家税务总局关于以农林剩余物为原料的综合利用产品增值税政策的通知》（财税[2009]148号）、《财政部、国家税务总局关于以蔗渣为原料生产综合利用产品增值税政策的补充通知》（财税[2010]114号）而言，《通知》规定的资源综合利用范围进一步扩大。
一是《通知》第三条“对销售下列自产货物实行增值税即征即退100%的政策”。
包括：1、利用工业生产过程中产生的余热、余压生产的电力或热力。
2、以餐厨垃圾、畜禽粪便、稻壳、花生壳、玉米芯、油茶壳、棉籽壳、三剩物、次小薪材、含油污水、有机废水、污水处理后产生的污泥、油田采油过程中产生的油污泥（浮渣），包括利用上述资源发酵产生的沼气为原料生产的电力、热力、燃料。
3、以污水处理后产生的污泥为原料生产的干化污泥、燃料。
4、以废弃的动物油、植物油为原料生产的饲料级混合油。
5、以回收的废矿物油为原料生产的润滑油基础油、汽油、柴油等工业油料。
6、以油田采油过程中产生的油污泥（浮渣）为原料生产的乳化油调和剂及防水卷材辅料产品。
7、以人发为原料生产的档发。
《通知》同时规定了生产上述产品所用原料中资源利用的具体比例及其应当符合的技术要求。
二是《通知》第四条“对销售下列自产货物实行增值税即征即退80%的政策”。
即：“以三剩物、次小薪材和农作物秸秆等3类农林剩余物为原料生产的木（竹、秸秆）纤维板、木（竹、秸秆）刨花板，细木工板、活性炭、栲胶、水解酒精、炭棒；以沙柳为原料生产的箱板纸。
”实行增值税即征即退80%的政策。
与财税[2009]148号文件规定的“对纳税人销售的以三剩物、次小薪材、农作物秸秆、蔗渣等4类农林剩余物为原料自产的综合利用产品（产品目录见附件）由税务机关实行增值税即征即退办法，具体退税比例2009年为100%，2010年为80%”相比，《通知》对财税[2009]148号所附“实行增值税即征即退的综合利用产品目录”中的产品品目进行了调整，将“蔗渣刨花板”、“以蔗渣为原料生产的纸张”调整到“即征即退50%的政策”范围内予以税收优惠。
三是《通知》第五条“对销售下列自产货物实行增值税即征即退50%的政策”。
包括：1、以蔗渣为原料生产的蔗渣浆、蔗渣刨花板及各类纸制品。
2、以粉煤灰、煤矸石为原料生产的氧化铝、活性硅酸钙。
3、利用污泥生产的污泥微生物蛋白。
4、以煤矸石为原料生产的瓷绝缘子、煅烧高岭土。
5、以废旧电池、废感光材料、废彩色显影液、废催化剂、废灯泡（管）、电解废弃物、电镀废弃物、废线路板、树脂废弃物、烟尘灰、湿法泥、熔炼渣、河底淤泥、废旧电机、报废汽车为原料生产的金、银、钯、铑、铜、铅、汞、锡、铋、碲、铟、硒、铂族金属。
6、以废塑料、废旧聚氯乙烯（PVC）制品、废橡胶制品及废铝塑复合纸包装材料为原料生产的汽油、柴油、废塑料（橡胶）油、石油焦、碳黑、再生纸浆、铝粉、汽车用改性再生专用料、摩托车用改性再生专用料、家电用改性再生专用料、管材用改性再生专用料、化纤用再生聚酯专用料（杂质含量低于0.5㎎/g、水份含量低于1%）、瓶用再生聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）树脂（乙醛质量分数小于等于1ug/g）及再生塑料制品。
7、以废弃天然纤维、化学纤维及其制品为原料生产的纤维纱及织布、无纺布、毡、粘合剂及再生聚酯产品。
8、以废旧石墨为原料生产的石墨异形件、石墨块、石墨粉和石墨增碳剂。
对以蔗渣为原料生产的蔗渣浆、蔗渣刨花板及各类纸制品税收优惠，与原政策相比，《通知》规定以“蔗渣为原料生产的蔗渣浆”也可以享受增值税即征即退50%的政策，同时将以蔗渣为原料生产的“蔗渣刨花板”及“各类纸制品”增值税即征即退比例由原来的80%调整为现在的50%。
《通知》同时也规定了生产上述产品所用原料中资源利用的具体比例及其应当符合的技术要求。
上述第五条中的第2到第8项产品品目，为此次《通知》明确优惠的新增税收优惠项目。
“三剩物”、“次小薪材”、“农作物秸秆”、“蔗渣”具体范围不变，“烟尘灰”、“湿法泥”、“熔炼渣”的具体范围明确“三剩物”，是指采伐剩余物(指枝丫、树梢、树皮、树叶、树根及藤条、灌木等)、造材剩余物(指造材截头)和加工剩余物(指板皮、板条、木竹截头、锯沫、碎单板、木芯、刨花、木块、篾黄、边角余料等)。
“次小薪材”，是指次加工材(指材质低于针、阔叶树加工用原木最低等级但具有一定利用价值的次加工原木，其中东北、内蒙古地区按LY／T1505—1999标准执行，南方及其他地区按LY／T1369—1999标准执行)、小径材(指长度在2米以下或径级8厘米以下的小原木条、松木杆、脚手杆、杂木杆、短原木等)和薪材。
“农作物秸秆”，是指农业生产过程中，收获了粮食作物（指稻谷、小麦、玉米、薯类等）、油料作物（指油菜籽、花生、大豆、葵花籽、芝麻籽、胡麻籽等）、棉花、麻类、糖料、烟叶、药材、蔬菜和水果等以后残留的茎秆。
“蔗渣”，是指以甘蔗为原料的制糖生产过程中产生的含纤维50%左右的固体废弃物。
“烟尘灰”，是指金属冶炼厂火法冶炼过程中，为保护环境经除尘器（塔）收集的粉灰状残料物。
“湿法泥”，是指湿法冶炼生产排出的污泥，经集中环保处置后产生的中和渣，且具有一定回收价值的污泥状废弃物。
“熔炼渣”，是指在铅、锡、铜、铋火法还原冶炼过程中，由于比重的差异，金属成分因比重大沉底形成金属锭，而比重较小的硅、铁、钙等化合物浮在金属表层形成的废渣。