项目风险管理要点
工程总承包EPC项目风险管理要点
工程总承包EPC项目风险管理要点在工程总承包项目实施过程中会面临着各种各样的风险。
为了避免和减少风险因素对工程造成的各种影响，在项目实施整个过程中必须进行风险管理。
风险管理是指在建设过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进行识别、评价和衡量、预防、控制的过程。
1.1工程总承包项目风险管理概述1.1．1总承包项目的风险风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。
总承包项目的风险如下：自然风险：地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不良构造、其它自然力事件、偶然及突发事件等。
社会风险：战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等。
人为风险：管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调查失灵、设计缺陷、材料及设备供应过程错误、技术资料供应不及时、施工方案不当、操作失误等。
总承包项目的风险由EPC总承包商与业主双方共同分担，并体现在双方所签条约中。
EPC总承包商的部分风险可经由过程签订分包条约合理转移给分包商。
1.1．2风险管理的特点、目标与原则（1）风险管理的特点庞大性：总承包模式下风险管理所要处理的风险问题比传统承包模式庞大，风险量大，难度大；相应的，其所取得的效益也更显著。
社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关方多，相互关系庞大。
全面性：总承包项目的全面风险管理包括四个方面，一是项目全过程的风险管理，并应进行全局性的综合管理，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训，而不是把各阶段分割开来；二是对EPC总承包商在项目实施过程中全部风险的管理；三是全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；四是项目各参与方应协调配合进行风险管理。
（2）风险管理的目标在项目活动开始前，对可预见或潜在的风险产生后果的可能性和严重性进行识别和分析，并采取有效的预防措施。
EPC工程总承包风险管理要点
EPC工程总承包风险管理要点1. 引言EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目是一种综合性工程项目模式，其中涉及到多个专业领域和各种风险。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须对风险进行有效管理。
本文档将介绍EPC工程总承包项目中的一些重要风险管理要点。
2. 风险评估与识别在启动EPC工程总承包项目前，应进行全面的风险评估和识别工作。
主要包括以下几个方面：- 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，进一步确定可能涉及的风险领域。
- 研究市场情况和合同条款：了解市场供求情况，评估供应商和承包商的背景，以及合同中的风险条款。
- 进行技术和可行性研究：评估项目的技术可行性，包括设计方案、施工过程等，识别技术方面的风险。
- 分析成本和时间：对项目的成本和时间进行分析，确定可能的成本超支和进度延误的风险。
- 考虑法律和法规：审查相关法律和法规，确定可能产生的法律风险。
3. 风险处理与控制在识别和评估风险后，需要采取相应的风险处理与控制措施：- 制定风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险的分析、评估、控制和监控措施。
- 风险转移和分担：通过保险、保函等方式将一部分风险转移给第三方，同时与供应商和承包商合理分担风险。
- 建立风险控制机制：建立有效的风险控制机制，包括项目管理制度、监督机构等，确保项目在整个过程中的顺利进行。
- 监控与反馈：定期进行风险监控和评估，及时调整风险控制措施，确保项目的顺利实施。
4. 合同管理与纠纷解决EPC工程总承包项目中合同管理和纠纷解决是重要的风险管理环节：- 确定合同条款：明确合同中的风险分担、索赔和纠纷解决机制等条款，防范可能的纠纷。
- 建立合同管理制度：建立健全的合同管理制度，包括履约监督、变更管理、索赔处理等，确保合同有效执行。
- 纠纷解决机制：明确项目纠纷解决的机制，包括协商、调解、仲裁等方式，并与各方达成一致。
5. 结论EPC工程总承包项目的风险管理是确保项目成功的重要环节。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对项目的成功具有重要的影响。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列问题，甚至导致项目失败。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一项工作。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能浮现的各种风险。
可以通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法来识别风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性。
可以使用概率图、风险矩阵等方法来进行风险评估。
3. 风险应对风险应对是针对已经识别和评估出的风险制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控风险监控是对项目风险的实时跟踪和监测，以及对已经采取的风险应对措施的效果进行评估。
通过风险监控，可以及时发现和处理新浮现的风险，确保项目能够按计划进行。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册风险登记册是记录项目风险信息的工具，包括风险的识别、评估、应对和监控等内容。
通过风险登记册，可以对项目风险进行全面的管理和控制。
2. 风险概率图风险概率图是用来表示风险发生概率和影响程度的图表，可以直观地展示各种风险的严重程度和可能性，有助于项目团队进行风险评估和决策。
3. 风险矩阵风险矩阵是用来对风险进行定性和定量分析的工具，通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以匡助项目团队确定风险的优先级和应对策略。
4. 风险审查会议风险审查会议是项目团队定期进行的会议，用于审查和讨论项目的风险情况，确定风险应对策略和措施。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指针对可能发生的不确定事件，通过识别、评估、控制和监测来降低或者消除风险的过程。
在任何组织或者项目中，风险管理都是至关重要的，它可以匡助组织或者项目团队预见潜在的问题，并采取相应的措施来应对这些问题，从而保证组织或者项目的顺利进行。
以下是风险管理的要点，可以匡助您更好地理解和应用风险管理：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过采集信息、分析数据、进行调查和讨论等方式，识别出可能对组织或者项目产生负面影响的风险。
这些风险可以是内部的，如人力资源问题或者技术故障，也可以是外部的，如市场竞争或者政策变化。
2. 风险评估：在风险识别的基础上，需要对识别出的风险进行评估。
评估风险的目的是确定风险的概率和影响程度，以便为风险采取适当的控制措施。
评估风险可以使用定性和定量的方法，例如概率矩阵、风险矩阵和统计分析等。
3. 风险控制：一旦识别和评估了风险，就需要制定相应的控制策略来降低或者消除风险的影响。
风险控制可以采取多种形式，如制定风险应对计划、制定政策和程序、加强内部控制、购买保险等。
控制策略应该根据风险的严重程度和紧迫性来确定，并且需要在实施过程中进行监测和调整。
4. 风险监测：风险监测是风险管理的持续过程，通过不断地采集、分析和报告风险信息，以确保风险控制策略的有效性和及时性。
监测风险可以使用各种工具和技术，如风险指标、风险报告和风险审计等。
监测的结果可以为组织或者项目提供及时的决策依据，以应对风险的变化和新的风险。
5. 风险沟通：风险沟通是风险管理的重要环节，它涉及与利益相关方共享风险信息、解释风险控制策略和获取反馈等。
通过有效的风险沟通，可以增强组织或者项目团队对风险的认识和理解，提高风险管理的效果。
风险沟通可以通过会议、报告、培训和沟通工具等方式进行。
总结起来，风险管理要点包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险沟通。
通过遵循这些要点，组织或者项目可以更好地应对潜在的风险，提高风险管理的效果，确保组织或者项目的成功。
工程项目风险管理要点
工程项目风险管理要点
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中可能存在的各种风险。
这一阶段需要广泛收集项目相关信息，对项目进行全面的考察和分析，识别出可能影响项目的各种风险因素。
二、风险评估
在识别出风险因素之后，需要对这些因素进行评估，确定它们对项目的影响程度。
风险评估的方法有很多，包括定性和定量评估。
通过评估，可以对风险进行排序，确定哪些风险对项目影响最大，哪些风险相对较小。
三、风险应对
风险应对是针对已经识别和评估的风险，制定相应的措施来降低风险对项目的影响。
常见的风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
应根据风险的性质和项目的实际情况，选择最合适的风险应对策略。
四、风险监控
在实施风险应对措施后，需要对风险进行持续的监控，以确保措施的有效性。
监控的目的是及时发现和处理新的风险，以及评估现有风险应对措施的效果。
如果发现风险应对措施无效或需要调整，应及时采取行动。
五、风险管理报告
风险管理报告是对整个风险管理过程的总结和记录。
报告应包括对风险的识别、评估、应对和监控的详细描述，以及对风险管理效果的评估。
通过定期编写风险管理报告，可以帮助项目团队更好地理解项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保项目的顺利进行。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定事件进行识别、评估、规划和控制的过程。
通过合理的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
一、风险管理的重要性：1. 降低项目失败的风险：项目风险管理可以帮助项目团队提前识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目失败的概率。
2. 提高项目成功的概率：通过对项目风险进行科学管理，可以避免或减轻潜在风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
3. 保护项目利益：风险管理可以帮助项目团队保护项目利益，减少项目成本和资源的浪费。
二、风险管理的步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调查，识别可能对项目目标产生不利影响的风险因素。
可以采用头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
可以使用风险矩阵、概率分析、统计模型等方法进行风险评估。
3. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险控制：执行风险规划中的措施，监控和控制项目风险的实施过程。
及时调整风险管理计划，确保项目风险得到有效控制和管理。
三、风险管理的工具和技术：1. 风险登记册：记录识别到的风险信息，包括风险描述、风险来源、风险概率、影响程度等。
2. 风险矩阵：用于对风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级和处理优先级。
3. 概率分析：通过统计学方法对风险的发生概率进行定量分析，帮助项目团队了解风险的可能性。
4. 统计模型：利用历史数据和统计方法建立数学模型，预测和分析项目风险的发生概率和影响程度。
5. 决策树：通过构建决策树模型，帮助项目团队在不同风险情景下做出决策。
6. 假设分析：通过对项目假设的分析，识别和评估假设对项目风险的影响。
四、风险管理的关键要点：1. 风险管理应该是项目全过程的活动，需要在项目启动阶段就开始进行风险识别和评估。
EPC项目风险管理要点
EPC项目风险管理要点
概述
在执行EPC项目（工程、采购和建设）时，对项目风险进行有效管理是至关重要的。
本文档旨在提供一些关键要点，以帮助项目团队在项目执行过程中进行风险管理。
风险识别
- 通过全面的项目风险评估，识别潜在的风险因素。
- 分析项目的技术、商业和法律要求，以确定可能对项目造成影响的风险。
风险评估
- 使用合适的工具和方法对已识别的风险进行评估。
- 根据风险的概率和影响程度，进行定量或定性评估。
- 将风险进行分类，以便更好地理解和管理。
风险应对策略
- 制定适当的应对策略来应对已识别的风险。
- 针对不同类型的风险，制定相应的应对计划。
- 寻求风险转移、减轻、避免或接受的方法。
风险控制
- 定义和实施适当的控制措施，以减少项目风险。
- 监控项目进展，及时识别风险的变化和新风险的出现。
- 采取必要的措施来控制和减轻风险的影响。
风险沟通与协作
- 建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队、利益相关方和决策者之间对风险的共享和理解。
- 定期与相关方分享风险信息，以获得支持和参与。
风险监督与回顾
- 持续监督和评估项目风险的状况，确保风险管理策略的有效性和适应性。
- 在项目关键阶段进行风险回顾，总结经验教训并提出改进措施。
以上是EPC项目风险管理的要点，通过有效的风险管理，可以提高项目的成功交付概率和降低不确定性带来的影响。
请根据具体项目情况进行进一步的细化和操作。
项目风险控制点
项目风险控制点1. 项目风险评估在项目启动之前，进行全面的风险评估是至关重要的。
这可以包括但不限于以下步骤：- 确定可能的风险因素和潜在的风险来源。
- 评估每个风险的概率和影响程度，并进行风险分类。
- 利用适当的工具和技术，如SWOT分析和风险矩阵，对风险进行定量和定性分析。
2. 风险管理计划制定详细的风险管理计划是确保项目成功的关键。
以下是一些关键组成部分：- 确定风险管理目标和策略，明确责任和角色分配。
- 定义风险评估方法和频次，以及相关的监控和报告机制。
- 制定风险应对策略和预防措施，并制定实施计划。
3. 风险监控与控制持续的风险监控和控制是项目成功的关键。
以下是一些常见的风险监控和控制措施：- 建立有效的沟通渠道，及时获取项目的相关信息和警报。
- 定期评估已识别的风险的状态和影响程度，并根据需要更新风险管理计划。
- 实施适当的纠正措施和应急计划，以应对突发风险事件。
4. 团队培训与意识提升团队培训和意识提升是项目风险控制的重要组成部分。
以下是一些推荐措施：- 提供风险管理培训，使团队成员了解风险管理的基本原理和实践方法。
- 鼓励团队成员积极参与风险识别和评估，并提供相应的奖励和认可机制。
- 定期组织经验分享会和案例分析，以加强团队的风险意识和抗风险能力。
以上是项目风险控制点的一些关键方面，这些措施可以帮助项目团队更好地规避和应对潜在的风险，确保项目成功完成。
然而，具体的控制点还需要根据项目的特定情况和需求进行定制。
请在实施之前与相关专业人士进一步讨论和确定适当的控制点。
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1.5 风险管理的发展历程与趋势 1.5.1 风险管理的发展历程 风险管理起源于一战后的德国 1931 年美国项目管理协会首先倡导风险管理 风险管理作为企业的一种管理活动，起源于 20 世纪 50 年代的美国 1983 年《101 条风险管理准则》标志着风险管理已达到一个新的水 平
2006 年 6 月 6 日，《中央企业全面风险管理指引》，标志着中国走上 了风险管理的中心舞台。
1， 国际的、国内的、地区的或当地的文化、政治、法律、 法规、金融、技术、经济、自然环境和竞争环境
2， 影响到组织目标的关键推动因素和趋势 3， 外部利益相关者的认知和价值观 2， 分析项目基本情况 3， 确定项目风险可接受准则 风险可接受准则（risk preference criteria）是指在规定时 间内或系统某一行为阶段内，项目可接受的风险等级。
领域和事件的形式、系统的方法。
3. 在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因 素，采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合。
风险管理的目标
风险管理的目标就是以最小的成本获取最大的安全保障。
1. 确定风险管理目标应满足的基本要求。 （1） 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一 致性
（2） 目标的现实性 （3） 目标的明确性 （4） 目标的层次性 2． 风险管理的具体目标 （1）损前目标 1）减少风险事故的发生机会 2）预防潜在损失的发生 3）减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的顾虑，为 企业提供良好的生产经营环境，为家庭提供良好的生活环境。 4）遵守和履行社会赋予家庭和企业的行为规范和社会责 任 （3） 损后目标 1 减轻损失的危害程度 2） 及时提供经济补偿
风险应对措施有 风险规避、风险控制、风险转移、风险自留 4， 项目风险监控
项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目 实际发生的风险，以及项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。 1.4 项目风险管理体系 项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成 1.4.1 项目风险管理体系的内部要素 内部要素包括：风险管理组织机构、风险管理资源、风险管理保障机 制和风险管理运行机制 1， 风险管理组织机构
项目风险环境分为内部环境和外部环境，内部环境包含一个组织 的基调，影响其员工的风险意识。项目外部环境是组织需求实现其目 标时所处的外界环境。
2， 项目风险管理规划 在进行风险规划时，主要考虑的因素：项目图表、风险管理策略、
预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作
分解结构。 3， 信息沟通与协调 1.3.2 项目风险管理实施的四个基本过程 1，项目风险识别 项目风险识别是项目风险管理的重要环节，应该贯穿项目始终。 首 先归类，其次识别和判断。 2，项目风险分析 广义的项目风险分析包括 风险识别、风险评估和风险管理三方面。 侠义项目风险分析是指通过定性风险或定量分析手段 3，项目风险应对
4， 事业环境因素
事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、
限制或指令作用的各种条件。
事业环境因素包括组织的风险态度、临界值和承受力。
5， 组织过程资产
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、
程序和知识库。
能够影响风险管理过程的组织过程资产包括：（重要）
1实施办法
7， 规定风险管理文件和报告的编制要求
2.1.3
项目风险管理规划的依据
项目风险管理规划的依据如下：
1， 项目管理计划
2， 项目章程 项目章程是由项目启动者或发起人发布的。
3， 干系人登记册
干系人登记册是识别干系人过程的主要输出，包括 3 方面：
1.基本信息 2.评估信息 3 干系人分类
的发生和发展造成的损失。 2， 项目风险管理的目标
风险成本分为有形成本、无形成本、预防或控制风险损失的成本三 类 广义风险成本具有不确定性、分散和转移性、决策性及目的性 项目风险管理的目标就是期望以最小的风险成本实现最大的项目目 标 1.3 项目风险管理的实施程序 项目风险管理实施包括三要素和四个基本过程 三要素：项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与 协调 四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控 1.3.1 项目风险管理实施的三个要素 1，项目风险环境的建立
1.5.2 风险管理的发展阶段 风险管理的发展阶段总体分为技术风险管理阶段、综合风险管理探索
阶段、政府风险管理能力提升阶段
1， 技术风险管理阶段 20 世纪 70 年代前，是第一个阶段，称为技术风险管理阶段
2， 综合风险管理探索阶段 从 1970 年到 2001 年，是风险管理的第二个阶段 此阶段的特征：大量的环保、法律、政策、心理研究人员、大
2.1.2
项目风险管理规划的目标和内容
项目风险管理规划的目标是制订详细的项目风险管理行动方案。项
目风险管理的目标包括 7 方面：
1， 明确项目风险管理目标
2， 确保风险管理的基本原则应用于项目风险管理全过程
3， 明确管理过程和管理范围
4， 明确项目风险的分类要求、等级标准、评价准则及评价范围
5， 制订风险管理计划和资源计划
1.2 项目风险与项目风险管理 1.2.1 项目风险 1，项目风险的内涵 项目风险（project risk）是指由于项目所处环境和条件本身的不确 定性，和项目利益相关方主观上不能准确预见或控制的因素影响，使 项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失 的可能性。 2，项目风险产生的原因
项目成功率不高的原因 1. 项目风险管理意识淡薄。 2. 缺失对项目风险管理过程模型的理性把握 3. 风险管理技术实施难。 1.2.3 项目风险管理的阶段与目标 1, 项目风险管理的阶段划分 1． 潜在风险阶段。使用风险规避方法。 2． 风险发生阶段。使用风险化解方法 3． 风险造成后果阶段。采取消减风险后果的措施去降低由于风险
险活动的必要性。 2， 不确定性。风险发生的概率，时间，空间，损失程度的不确定。 3， 相对性。 风险影响，承受能力，应对措施的相对性 4， 可预测性。风险的规律性，保证了其可预测性，是进行风险管
理的基础。 5， 可变性。在一定条件下，风险具有可转化的特性。 3，风险的要素 风险包括风险因素、风险事故和损失三要素
2. 风险事故：造成人身伤害或者财产损失的偶发事件，是造成损 失的直接的或外在的原因。
如果一个事件是造成损失的直接原因，它就是风险事故，如果 是间接原因，就是风险因素。 3. 损失：在风险管理过程中，损失是指非故意的、非预期的，非 计划的经济价值的减少。 损失分为直接经济损失和间接经济损失。 直接损失是风险事故导致的财产本身损失和人身伤害。又称实 质损失。 间接损失是直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失，收 入损失和责任损失。
1. 风险因素：指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可 能性或扩大其损失程度的原因或条件。它是风险事故发生的 潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。 风险因素分为：
（1） 有形风险因素，也称为实质风险因素，有形直接影响 事务功能的因素
（2） 无形风险因素是与人的心理或行为有关的风险因素。 包括道德风险因素和心理风险因素。
1. 人的认识能力所限 2. 信息本身的滞后性 3. 项目的各种不确定性 3，项目风险的分类 1. 无预警信息的项目风险 2. 无预警信息的项目风险 1.2.2 项目风险管理 1，项目风险管理的内涵 项目风险管理（project risk management）是边缘性学科。 项目风险管理的内容包括：风险管理规划，风险识别，风险估计，风 险评价，风险应对和风险监督与控制。 2，项目风险管理的核心
项目风险管理的核心是三全管理：全员、全过程和全要素管理。 3，项目风险管理和项目管理的关系
通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目项目的影响。 脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。 1． 风险管理与项目管理的目标是一致的。 2． 风险管理通过对风险识别、分析来评价项目的不确定性，向
项目范围管理提出任务 3． 风险管理为项目计划的制订提供依据。 4． 项目管理为风险管理提供信息 5． 风险都是在项目实施过程中，由潜在变为现实的
是承担项目风险管理活动的主体 2， 风险管理资源
资金、人力、技术和信息等资源 3， 风险管理保障机制
风险意识与风险文化、资金投入与使用机制、人力资源规划与 管理、技术管理和信息管理 4， 风险管理运行机制 1.4.2 项目风险管理体系的外部要素 外部要素包括：政府部门、业主与监理方、风险管理专业机构、其他 承包商和中介机构。
3， 风险描述的格式
4， 标准模板
5， 角色和职责
6， 决策所需的职权级别
7， 经验教训
2.2 项目风险管理规划的程序
2.2.1
项目风险管理规划的前期准备