项目风险管理要点
如何进行项目风险管理
如何进行项目风险管理项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分，它可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在的风险，以保障项目成功完成。
本文将介绍项目风险管理的基本步骤和关键要点，以帮助项目经理和团队有效管理项目风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它旨在识别项目面临的潜在风险。
项目团队可以通过以下方法进行风险识别：1. 专家咨询：邀请相关领域的专家参与项目讨论，提供他们的专业意见和经验，帮助团队识别可能的风险。
2. 文档分析：仔细研究项目计划、需求文档、相关合同等项目文档，寻找其中可能存在的风险。
3. 团队讨论：组织项目团队成员进行讨论，开展头脑风暴，共同识别项目可能面临的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分类，以确定其对项目目标的影响程度和概率。
一般来说，可以使用以下方法进行风险评估：1. 影响度和概率矩阵：根据已知的风险信息，制定一个影响度和概率矩阵，并将每个风险进行评估，确定其影响度和概率等级。
2. 专家评估：邀请专家对项目风险进行评估，综合他们的意见和经验，确定风险的影响度和概率等级。
3. 统计分析：根据历史数据和现有信息，通过统计分析方法对风险进行评估。
三、风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以降低风险对项目的影响。
以下是几种常用的风险应对策略：1. 风险规避：采取措施避免可能的风险事件发生，例如调整项目计划、减少项目范围或修改合同条款等。
2. 风险转移：将风险转移给其他相关方，例如购买保险或签订合同转移责任。
3. 风险减轻：采取措施降低风险事件发生的概率或影响度，例如加强项目团队的培训、建立备用方案或加强质量管理。
4. 风险接受：对一些潜在风险，项目团队可能决定接受其发生的可能性和影响，而不采取任何特殊的应对措施。
四、风险监控风险监控是在项目执行过程中对风险的跟踪和控制。
项目团队应该定期检查和评估在项目过程中已经发生或正在发展的风险，以采取必要的措施来控制风险影响。
工程总承包EPC项目风险管理要点
工程总承包EPC项目风险管理要点在工程总承包项目实施过程中会面临着各种各样的风险。
为了避免和减少风险因素对工程造成的各种影响，在项目实施整个过程中必须进行风险管理。
风险管理是指在建设过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进行识别、评价和衡量、预防、控制的过程。
1.1工程总承包项目风险管理概述1.1．1总承包项目的风险风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。
总承包项目的风险如下：自然风险：地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不良构造、其它自然力事件、偶然及突发事件等。
社会风险：战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等。
人为风险：管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调查失灵、设计缺陷、材料及设备供应过程错误、技术资料供应不及时、施工方案不当、操作失误等。
总承包项目的风险由EPC总承包商与业主双方共同分担，并体现在双方所签条约中。
EPC总承包商的部分风险可经由过程签订分包条约合理转移给分包商。
1.1．2风险管理的特点、目标与原则（1）风险管理的特点庞大性：总承包模式下风险管理所要处理的风险问题比传统承包模式庞大，风险量大，难度大；相应的，其所取得的效益也更显著。
社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关方多，相互关系庞大。
全面性：总承包项目的全面风险管理包括四个方面，一是项目全过程的风险管理，并应进行全局性的综合管理，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训，而不是把各阶段分割开来；二是对EPC总承包商在项目实施过程中全部风险的管理；三是全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；四是项目各参与方应协调配合进行风险管理。
（2）风险管理的目标在项目活动开始前，对可预见或潜在的风险产生后果的可能性和严重性进行识别和分析，并采取有效的预防措施。
EPC工程总承包风险管理要点
EPC工程总承包风险管理要点1. 引言EPC（设计、采购、施工）工程总承包项目是一种综合性工程项目模式，其中涉及到多个专业领域和各种风险。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须对风险进行有效管理。
本文档将介绍EPC工程总承包项目中的一些重要风险管理要点。
2. 风险评估与识别在启动EPC工程总承包项目前，应进行全面的风险评估和识别工作。
主要包括以下几个方面：- 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，进一步确定可能涉及的风险领域。
- 研究市场情况和合同条款：了解市场供求情况，评估供应商和承包商的背景，以及合同中的风险条款。
- 进行技术和可行性研究：评估项目的技术可行性，包括设计方案、施工过程等，识别技术方面的风险。
- 分析成本和时间：对项目的成本和时间进行分析，确定可能的成本超支和进度延误的风险。
- 考虑法律和法规：审查相关法律和法规，确定可能产生的法律风险。
3. 风险处理与控制在识别和评估风险后，需要采取相应的风险处理与控制措施：- 制定风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险的分析、评估、控制和监控措施。
- 风险转移和分担：通过保险、保函等方式将一部分风险转移给第三方，同时与供应商和承包商合理分担风险。
- 建立风险控制机制：建立有效的风险控制机制，包括项目管理制度、监督机构等，确保项目在整个过程中的顺利进行。
- 监控与反馈：定期进行风险监控和评估，及时调整风险控制措施，确保项目的顺利实施。
4. 合同管理与纠纷解决EPC工程总承包项目中合同管理和纠纷解决是重要的风险管理环节：- 确定合同条款：明确合同中的风险分担、索赔和纠纷解决机制等条款，防范可能的纠纷。
- 建立合同管理制度：建立健全的合同管理制度，包括履约监督、变更管理、索赔处理等，确保合同有效执行。
- 纠纷解决机制：明确项目纠纷解决的机制，包括协商、调解、仲裁等方式，并与各方达成一致。
5. 结论EPC工程总承包项目的风险管理是确保项目成功的重要环节。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控项目中的各种风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成的管理活动。
项目风险管理的目标是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的可能性。
一、风险管理的重要性项目风险管理对项目的成功具有重要的影响。
如果项目风险没有得到有效的管理，可能会导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列问题，甚至导致项目失败。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一项工作。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目进行全面的分析和评估，确定可能浮现的各种风险。
可以通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法来识别风险。
2. 风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性。
可以使用概率图、风险矩阵等方法来进行风险评估。
3. 风险应对风险应对是针对已经识别和评估出的风险制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控风险监控是对项目风险的实时跟踪和监测，以及对已经采取的风险应对措施的效果进行评估。
通过风险监控，可以及时发现和处理新浮现的风险，确保项目能够按计划进行。
三、风险管理工具和技术1. 风险登记册风险登记册是记录项目风险信息的工具，包括风险的识别、评估、应对和监控等内容。
通过风险登记册，可以对项目风险进行全面的管理和控制。
2. 风险概率图风险概率图是用来表示风险发生概率和影响程度的图表，可以直观地展示各种风险的严重程度和可能性，有助于项目团队进行风险评估和决策。
3. 风险矩阵风险矩阵是用来对风险进行定性和定量分析的工具，通过将风险的可能性和影响程度进行矩阵化，可以匡助项目团队确定风险的优先级和应对策略。
4. 风险审查会议风险审查会议是项目团队定期进行的会议，用于审查和讨论项目的风险情况，确定风险应对策略和措施。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指针对可能发生的不确定事件，通过识别、评估、控制和监测来降低或者消除风险的过程。
在任何组织或者项目中，风险管理都是至关重要的，它可以匡助组织或者项目团队预见潜在的问题，并采取相应的措施来应对这些问题，从而保证组织或者项目的顺利进行。
以下是风险管理的要点，可以匡助您更好地理解和应用风险管理：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过采集信息、分析数据、进行调查和讨论等方式，识别出可能对组织或者项目产生负面影响的风险。
这些风险可以是内部的，如人力资源问题或者技术故障，也可以是外部的，如市场竞争或者政策变化。
2. 风险评估：在风险识别的基础上，需要对识别出的风险进行评估。
评估风险的目的是确定风险的概率和影响程度，以便为风险采取适当的控制措施。
评估风险可以使用定性和定量的方法，例如概率矩阵、风险矩阵和统计分析等。
3. 风险控制：一旦识别和评估了风险，就需要制定相应的控制策略来降低或者消除风险的影响。
风险控制可以采取多种形式，如制定风险应对计划、制定政策和程序、加强内部控制、购买保险等。
控制策略应该根据风险的严重程度和紧迫性来确定，并且需要在实施过程中进行监测和调整。
4. 风险监测：风险监测是风险管理的持续过程，通过不断地采集、分析和报告风险信息，以确保风险控制策略的有效性和及时性。
监测风险可以使用各种工具和技术，如风险指标、风险报告和风险审计等。
监测的结果可以为组织或者项目提供及时的决策依据，以应对风险的变化和新的风险。
5. 风险沟通：风险沟通是风险管理的重要环节，它涉及与利益相关方共享风险信息、解释风险控制策略和获取反馈等。
通过有效的风险沟通，可以增强组织或者项目团队对风险的认识和理解，提高风险管理的效果。
风险沟通可以通过会议、报告、培训和沟通工具等方式进行。
总结起来，风险管理要点包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险沟通。
通过遵循这些要点，组织或者项目可以更好地应对潜在的风险，提高风险管理的效果，确保组织或者项目的成功。
工程项目风险管理要点
工程项目风险管理要点
一、风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中可能存在的各种风险。
这一阶段需要广泛收集项目相关信息，对项目进行全面的考察和分析，识别出可能影响项目的各种风险因素。
二、风险评估
在识别出风险因素之后，需要对这些因素进行评估，确定它们对项目的影响程度。
风险评估的方法有很多，包括定性和定量评估。
通过评估，可以对风险进行排序，确定哪些风险对项目影响最大，哪些风险相对较小。
三、风险应对
风险应对是针对已经识别和评估的风险，制定相应的措施来降低风险对项目的影响。
常见的风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
应根据风险的性质和项目的实际情况，选择最合适的风险应对策略。
四、风险监控
在实施风险应对措施后，需要对风险进行持续的监控，以确保措施的有效性。
监控的目的是及时发现和处理新的风险，以及评估现有风险应对措施的效果。
如果发现风险应对措施无效或需要调整，应及时采取行动。
五、风险管理报告
风险管理报告是对整个风险管理过程的总结和记录。
报告应包括对风险的识别、评估、应对和监控的详细描述，以及对风险管理效果的评估。
通过定期编写风险管理报告，可以帮助项目团队更好地理解项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保项目的顺利进行。
项目风险管理
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的不确定事件进行识别、评估、规划和控制的过程。
通过合理的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
一、风险管理的重要性：1. 降低项目失败的风险：项目风险管理可以帮助项目团队提前识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目失败的概率。
2. 提高项目成功的概率：通过对项目风险进行科学管理，可以避免或减轻潜在风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
3. 保护项目利益：风险管理可以帮助项目团队保护项目利益，减少项目成本和资源的浪费。
二、风险管理的步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调查，识别可能对项目目标产生不利影响的风险因素。
可以采用头脑风暴、专家访谈、问卷调查等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
可以使用风险矩阵、概率分析、统计模型等方法进行风险评估。
3. 风险规划：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险控制：执行风险规划中的措施，监控和控制项目风险的实施过程。
及时调整风险管理计划，确保项目风险得到有效控制和管理。
三、风险管理的工具和技术：1. 风险登记册：记录识别到的风险信息，包括风险描述、风险来源、风险概率、影响程度等。
2. 风险矩阵：用于对风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级和处理优先级。
3. 概率分析：通过统计学方法对风险的发生概率进行定量分析，帮助项目团队了解风险的可能性。
4. 统计模型：利用历史数据和统计方法建立数学模型，预测和分析项目风险的发生概率和影响程度。
5. 决策树：通过构建决策树模型，帮助项目团队在不同风险情景下做出决策。
6. 假设分析：通过对项目假设的分析，识别和评估假设对项目风险的影响。
四、风险管理的关键要点：1. 风险管理应该是项目全过程的活动，需要在项目启动阶段就开始进行风险识别和评估。
EPC项目风险管理要点
EPC项目风险管理要点
概述
在执行EPC项目（工程、采购和建设）时，对项目风险进行有效管理是至关重要的。
本文档旨在提供一些关键要点，以帮助项目团队在项目执行过程中进行风险管理。
风险识别
- 通过全面的项目风险评估，识别潜在的风险因素。
- 分析项目的技术、商业和法律要求，以确定可能对项目造成影响的风险。
风险评估
- 使用合适的工具和方法对已识别的风险进行评估。
- 根据风险的概率和影响程度，进行定量或定性评估。
- 将风险进行分类，以便更好地理解和管理。
风险应对策略
- 制定适当的应对策略来应对已识别的风险。
- 针对不同类型的风险，制定相应的应对计划。
- 寻求风险转移、减轻、避免或接受的方法。
风险控制
- 定义和实施适当的控制措施，以减少项目风险。
- 监控项目进展，及时识别风险的变化和新风险的出现。
- 采取必要的措施来控制和减轻风险的影响。
风险沟通与协作
- 建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队、利益相关方和决策者之间对风险的共享和理解。
- 定期与相关方分享风险信息，以获得支持和参与。
风险监督与回顾
- 持续监督和评估项目风险的状况，确保风险管理策略的有效性和适应性。
- 在项目关键阶段进行风险回顾，总结经验教训并提出改进措施。
以上是EPC项目风险管理的要点，通过有效的风险管理，可以提高项目的成功交付概率和降低不确定性带来的影响。
请根据具体项目情况进行进一步的细化和操作。
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题型：填空，基本概念，简答，数学模型，计算题一、填空知识要点1.按风险来源，分为自然风险和人为风险。
2.按风险是否可管理来划分，风险可分为可管理风险和不可管理风险。
3.按风险的可预测性分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
4.美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成若干个环节：风险识别（Identify）、风险分析（Analyze）、风险计划（Plan）、风险跟踪（Track）、风险控制（Control）和风险管理沟通（Communicate）。
5.风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、控制全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中的一项重要工作6.风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。
7.风险识别需要识别3个相互关联的因素：风险来源，风险事件，奉献征兆。
8.风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。
一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。
9.风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态和产生将排序和产生报告。
10.风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。
一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。
11.风险的大小是由两个方面决定的，一是风险发生的可能性，另一个是风险发生后对项目目标所造成的危害程度，对这两方面，可以作一些定性的描述，从而得到一个可能/危害等级矩阵。
12.不确定型风险估计的基本原则：等概率准则 乐观准则悲观准则折衷准则遗憾准则13.接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。
觉得自己可以承担损失时，就可用这种策略。
14.规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提出多种策略。
二、基本定义1.风险包括了两方面的内涵：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。
2.纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。
纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。
纯粹风险造成的损失是绝对的损失。
活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。
3.投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。
投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。
4.已知风险是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。
已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重，项目管理中典型的已知风险有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。
5.可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险，这类风险的后果有时可能相当严重。
项目管理中典型的可预测风险有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。
6.不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险。
不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。
它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。
这些风险一般是外部因素作用的结果，例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。
7.项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。
8.风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，如项目风险来源、项目风险征兆、项目风险类别，以及项目风险发生的可能性、将会产生的后果和影响等。
9.风险场景提供了于风险描述相关的间接信息，如事件、条件、约束、假定、环境、有影响的因素和相关问题等。
10.风险检查表（Checklist），是管理中用来记录和整理数据的常用工具。
用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。
11.预先分析法(PHA，Preliminary Hazard Analysis) ，是指在每一项目活动(如设计、生产等)开始以前，对型号项目所在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析。
12.效用（utility ）指人们对风险的满足或感受程度。
人们对风险信念、风险后果也是随着风险后果的大小、环境的变化而有所变化，这种变化关系可用效用函数u（x）来表示。
13.风险敏感性分析是指通过分析、预算项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认项目对各种风险的承受能力。
14.风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程，即项目风险评价，通过系统分析和综合权衡项目风险的各种因素，综合评估项目风险的整体水平。
15.转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。
16.减轻风险策略，是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能或减缓风险带来的不利后果以达到风险减少的目的。
减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。
17.风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
18.技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。
19.技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。
三、简答1．对风险定义的认识1、风险是与人们的行为相联系的2、客观条件的变化是风险的重要成因3、风险是指可能的后果与目标发生的负偏离4、必须从后果的角度来系统认识风险5、尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离2．风险的特征客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在，它是不以人们的主观意志为转移的。
突发性：风险的产生往往给人以一种突发的感觉。
多变性：风险的多变性是指风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征。
相对性：风险的承受能力和风险水平都具有相对性。
无形性：风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。
3、项目风险管理的基本原则（1）经济性原则（2）“二战”原则（3）满意原则（4）社会性原则4、项目风险管理的的作用和意义（1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平;（2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境;（3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现;（4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。
5、风险规划的目的：1、尽可能消除风险；2、隔离风险并使之尽量降低；3、制定若干备选行动方案；4、建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。
6、项目风险规划过程的目的1.能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件；2.重用成功的风险应对策略；3.优化选择标准（如风险倍率或风险多样化）；4.理解为每一个严重的风险采取的下一步行动；5.建立自动触发机制。
7、项目风险估计的主要内容：1.风险事件发生的能性大小；2.风险事件发生可能的结果范围和危害程度；3.风险事件发生预期发生的时间；4.风险事件的发生频率等。
8、项目风险估计过程的目标：1.能用成本效益的方式估计项目中的各个风险；2.确定风险发生的可能性；3.确定风险影响；4.确定风险的优先排列排序。
9、风险评价一般有四个目的1）对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序；2）挖掘项目风险间的相互联系；3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，明确项目风险的客观基础；4）进行项目风险量化研究，为风险应对和监控提供依据和管理策略。
10、风险评价的准则：1、风险回避准则2、风险权衡准则3、风险处理成本最小原则4、风险成本／效益比准则5、社会费用最小准则11、项目风险评价常用的方法有主观评分法；决策树法（Decision tree analysis）；风险图评价法；层次分析法（AHP，the analytical hierarchy process）；模糊风险综合评价（Fuzzy comprehensive evaluation）；故障树分析法（FTA，Fault tree analysis）；外推法（Extrapolation）；蒙托卡罗模拟法（Monte Carlo simulation）等。
12、实行转移风险这种策略要遵循两个原则：第一，必须让承担风险者得到相应的报答；第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
13、制定项目群风险规划需考虑的依据和因素：1、项目群风险管理所处的内外环境：如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等；2、项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践；3、承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力；4、可获取的项目风险管理数据及管理系统情况。
丰富的数据和严密的管理系统，将有助于风险识别、估计、评价及对应策略的制定；5、项目群风险管理的历史实践及历史数据。
14、项目群风险管理的适用对象（1）一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效率等的考虑，该企业为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理；（2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约；（3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调；（4）在职能型项目管理组织模式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的存在着相互依存关系的项目。
四、数学模型与计算1.风险效用函数2.线形盈亏平衡分析的模型和结果3.等概率准侧决策模型4.悲观准则决策模型5.非线形盈亏平衡分析的模型和结果6.折中准则的决策模型7.遗憾原则的决策模型8.主观评分法9.P93例4.110.P96例4.211.P99 例4.4。