施工项目风险管理
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
工程项目施工阶段的风险管理
工程项目施工阶段的风险管理1. 引言工程项目施工阶段是整个工程项目周期中风险最为集中的阶段。
在这一阶段，风险管理对于保障工程项目的顺利实施、降低项目成本和延误风险具有重要意义。
本文将详细介绍工程项目施工阶段的风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
2. 风险识别施工阶段风险识别是在项目实施过程中，通过系统的方法发现可能影响项目目标的不确定性因素。
风险识别的关键在于确保风险因素被及时发现，以便采取相应的应对措施。
以下是施工阶段风险识别的主要方法：- 审查历史数据：分析类似项目的实施过程中出现的风险事件，为本项目的风险识别提供参考。
- 现场考察：对施工现场进行实地考察，了解地质、环境、社会经济等方面的风险因素。
- 专家访谈：邀请具有丰富经验的专家对项目进行风险识别，提供专业的意见和建议。
- 故障树分析（FTA）：通过构建故障树，识别可能导致项目目标偏离的潜在风险因素。
- 蒙特卡洛模拟：运用蒙特卡洛方法对施工过程进行模拟，分析各种风险因素对项目目标的影响。
3. 风险评估风险评估是在识别风险的基础上，对风险的可能性和影响进行量化分析，以便为制定风险应对策略提供依据。
以下是施工阶段风险评估的主要方法：- 定性评估：通过构建风险矩阵，对风险因素进行分类，评估其可能性和影响。
- 定量评估：采用统计学方法，对风险因素进行量化分析，计算风险的概率分布和期望值。
- 敏感性分析：分析关键风险因素对项目目标的影响程度，为制定应对策略提供依据。
- 决策树分析：通过构建决策树，分析不同风险应对策略下的项目收益和成本，选择最优策略。
4. 风险应对施工阶段风险应对是在评估风险的基础上，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响。
以下是施工阶段风险应对的主要措施：- 风险规避：通过调整项目计划，避免风险因素的影响，如更换施工方法、调整施工时间等。
- 风险减轻：采取措施降低风险因素的可能性和影响，如加强施工现场管理、提高施工质量等。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
如何规避施工项目中的风险
如何规避施工项目中的风险一、有效管理项目进度在施工项目中，有效管理项目进度是规避风险的重要一环。
通过制定详细的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，可以有效避免项目延期带来的风险。
同时，及时调整和优化施工进度，确保项目按时完成，也是规避风险的有效手段。
二、严格控制成本预算在施工项目中，成本控制是至关重要的。
合理制定项目预算，严格控制施工过程中的各项费用支出，可以有效规避因资金不足而导致的风险。
同时，及时审查和调整预算，避免出现超支情况，也是规避风险的重要措施。
三、加强安全管理在施工项目中，安全是第一位的。
加强安全管理，建立健全的安全管理制度和规范，提高施工人员的安全意识和技能，可以有效降低施工过程中发生安全事故的风险。
同时，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，也是规避风险的重要手段。
四、加强沟通协调在施工项目中，加强沟通协调是确保项目顺利进行的关键。
建立良好的沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调各方利益关系，可以有效规避因沟通不畅而导致的风险。
同时，加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力，也是规避风险的重要途径。
五、做好风险评估和应对在施工项目中，做好风险评估和应对工作是必不可少的。
及时识别和评估项目中存在的各种风险，制定有效的风险应对措施，可以有效规避风险发生的可能性。
同时，定期跟踪和评估风险的变化和影响，及时调整应对策略，也是规避风险的关键。
六、结语在施工项目中，规避风险是保障项目顺利进行和成功完成的关键。
通过有效管理项目进度、严格控制成本预算、加强安全管理、加强沟通协调、做好风险评估和应对等措施，可以有效规避施工项目中的各种风险，确保项目顺利完成。
希望以上内容对您有所帮助，祝您的项目顺利进行！。
施工项目风险管理措施
施工项目风险管理措施一、前言在施工项目中，风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文将介绍施工项目中常见的风险，并提出相应的管理措施以降低风险对项目的影响。
二、施工过程中的风险1.技术风险施工项目常常涉及到复杂的技术操作，如土地开挖、建筑结构搭建等。
技术风险包括设计错误、施工方法不当等。
为降低技术风险，项目管理人员需对施工技术进行认真评估，并与专业人员合作，确保施工过程符合相关规范和标准。
2.供应链风险施工过程中需要大量的材料和设备供应，供应链的中断可能导致项目延误或成本增加。
为降低供应链风险，项目管理人员应及时与供应商沟通，确保物资按时供应，并进行供应商的合规评估。
3.人力资源风险施工项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、施工人员等。
人力资源的不足或不稳定可能导致施工延误或质量问题。
为降低人力资源风险，项目管理人员应提前做好人力资源规划，在项目开始前招募足够的人员，并进行培训和管理，确保施工人员具备相应的技能和素质。
4.安全风险施工项目常常涉及到一些高风险的操作，如高空作业、电气作业等，存在着安全风险。
为降低安全风险，项目管理人员应制定详细的安全管理计划，并确保施工人员遵守相关的安全规定和操作流程，提供必要的安全装备和培训。
5.环境风险施工过程中可能对周围环境产生一定的影响，如噪声、污染等。
为降低环境风险，项目管理人员应制定环境管理计划，监测施工现场的环境影响，并采取相应的措施进行控制和改善。
三、风险管理措施1.风险识别与评估在项目开始前，项目管理人员应对可能出现的风险进行系统的识别和评估。
通过了解项目的背景信息、进行现场勘察、与专业人员进行沟通等方式，确定潜在的风险，并对其可能的影响进行评估。
2.风险规避与转移对于高风险的项目，项目管理人员可以考虑规避或转移风险。
规避风险包括调整项目计划、选用更可靠的技术等。
转移风险可以通过购买保险，将一部分风险转移给保险公司。
3.风险监控与应对在项目执行过程中，项目管理人员应密切监控风险的发生和变化，并及时应对。
施工项目的风险管理及处理措施
施工项目的风险管理及处理措施一、风险识别与分析风险识别是风险管理的第一步，涉及对施工项目中可能出现的各种不确定性因素进行全面、系统的识别。
识别过程需要运用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等多种方法，确保不遗漏任何潜在风险。
分析阶段则是对识别出的风险进行深入探讨，了解它们的来源、性质、影响范围和可能造成的损失，为后续的风险应对提供决策依据。
二、风险预测与评估风险预测是基于现有信息和经验，预测风险可能发生的时间、地点和概率。
风险评估则是通过定性和定量分析，对预测的风险进行等级划分，明确哪些是重大风险，哪些是次要风险，从而决定风险管理的优先级。
三、风险应对策略制定风险应对策略是风险管理的重要环节。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
策略的选择应根据风险评估的结果和项目的实际情况，确保既能有效应对风险，又不过度增加项目成本。
四、风险预防措施风险预防措施是在风险发生前采取的一系列行动，旨在减少风险发生的可能性。
例如，对于施工项目中可能出现的安全事故风险，可以通过加强安全教育、完善安全设施、严格执行安全规程等方式进行预防。
五、风险缓解与监控风险缓解是在风险发生后，通过采取措施降低风险带来的损失。
监控则是对风险的发展情况进行实时跟踪，确保风险应对措施的有效性。
风险缓解与监控是相互关联的，需要在整个项目周期内持续进行。
六、风险应对计划制定风险应对计划是根据风险评估和应对策略制定的具体行动计划。
计划应包括风险应对的目标、任务、责任人、时间表和预算等，确保风险应对措施能够得到有效执行。
七、风险沟通与协作风险沟通是指在项目团队内部和项目干系人之间及时、准确地传递风险信息，确保各方对项目的风险状况有清晰的了解。
协作则是指各相关部门和个人在风险管理过程中相互支持、配合，共同应对项目风险。
良好的风险沟通与协作能够提高项目团队的凝聚力和应对风险的能力。
八、风险应对效果评估风险应对效果评估是对风险管理过程和实施效果的回顾和总结。
施工中的常见风险及风险管理策略
施工中的常见风险及风险管理策略在任何施工项目中，都存在着各种各样的风险，这些风险可能对工人、设备、财产以及工期造成威胁。
因此，施工过程中的风险管理策略至关重要。
本文将介绍施工中的常见风险，并探讨相应的风险管理策略。
一、人身安全风险施工现场是一个充满危险的环境，工人面临着从高处坠落、物体打击、电击等各种潜在威胁。
为了最大程度地降低人身安全风险，施工管理团队应采取以下策略：1. 提供充足的安全培训：确保所有工人接受并理解施工现场的安全政策和规程，并具备相应的应急响应能力。
2. 强制佩戴个人防护装备：包括安全帽、安全靴、安全带等，以提供额外的保护措施。
3. 制定明确的作业流程：确保工人按照规定的程序进行作业，减少因不当操作而引发的风险。
4. 定期巡检和维护设备：确保设备的正常运行和安全性能。
二、财产损失风险施工现场存在损坏或丢失贵重设备、材料以及其他财产的风险。
为了有效管理这些风险，可以采取以下措施：1. 施工现场封闭和安保措施：限制不相关人员的进入，并采取安全防护措施，如安保人员、监控摄像等，以防止财产被盗。
2. 建立健全的库存管理系统：确保设备和材料的清单和库存持续更新，制定有效的仓储标准，合理规划存放位置，减少损坏和丢失的可能性。
3. 加强巡查和监控：对施工现场进行定期巡查和监控，及时发现和解决潜在的财产损失问题。
4. 提供充足保险覆盖：为施工项目购买适当的保险，以减轻财产损失带来的经济压力。
三、施工期延误风险项目延误是施工行业普遍存在的问题，可能由天气恶劣、人员不足、设备故障等多种因素引起。
为减少施工期延误的风险，可以采取以下措施：1. 制定详细的施工计划：合理规划所有施工活动，并在计划中考虑到潜在的延误因素。
2. 提前预测并解决潜在问题：及时调整计划，以解决可能导致延误的问题，并采取相应的补救措施。
3. 加强沟通和协调：确保项目经理、监理以及工期管控人员之间的密切合作和有效沟通，以减少因沟通不畅而导致的施工延误。
施工中的风险管理与防范
施工中的风险管理与防范施工工程中存在着许多潜在的风险，这些风险可能会给项目进度、质量和安全带来影响。
因此，施工中的风险管理与防范显得尤为重要。
本文将分析施工中的风险，并探讨有效的风险管理与防范措施。
一、施工中的风险1. 人员伤害风险：在施工现场，存在着工人受伤的风险。
这可能是由于不当使用工具、操作不慎、安全设施缺失等原因导致。
人员伤害不仅会对受伤人员造成伤害，还会对整个项目产生负面影响。
2. 设备故障风险：在施工中，各种设备的故障可能会导致工作中断、进度延误和成本增加。
设备故障的风险需要提前识别并进行有效的预防和处理。
3. 自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等可能给施工过程带来巨大的破坏。
这些灾害的发生是无法控制的，但可以通过合理的预防措施减少损失。
4. 材料质量风险：施工过程中使用的材料质量直接影响到工程质量。
采购假冒伪劣材料可能导致工程质量问题，这是一个需要及时识别和排除的风险。
5. 合同纠纷风险：合同纠纷可能出现在供应商、承包商和业主之间。
不当的合同条款或不合理的合同执行可能导致法律纠纷和经济损失。
二、风险管理与防范措施1. 制定完善的风险管理计划：在项目开始之前，应制定一份详细的风险管理计划。
该计划应包括风险识别、评估、控制和应对的具体措施，以及相关的责任分配和监管机制。
2. 加强人员培训和安全教育：通过加强人员培训和安全教育，提高工人的安全意识和操作技能，减少人员伤害的风险。
3. 定期检查设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障带来的风险。
4. 预防自然灾害的措施：在设计和施工阶段考虑自然灾害的可能性，采取相应的防范措施，如加固建筑物结构、设置防洪设施等。
5. 严格把控材料质量：对所有采购的材料进行严格的质量检查，确保材料符合相关标准和要求，减少材料质量引发的工程问题。
6. 合同管理与风险防范：制定合理的合同条款，明确各方的权益和责任，减少合同纠纷的发生。
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• 1.费用超支风险
• 项目费用各组成部分的超支，如价格、汇率等发生 变化，资金使用不当等风险事件引起的实际费用超 出计划费用的那部分即为损失值。
• 2.进度延期风险
• 当项目施工各个阶段延误或总体进度延误时，为追 赶计划进度所发生的人工费、机械使用费等一切额 外的非计划费用。
• 二、施工项目风险识别的步骤 • 1.施工项目风险分解
• 是确认施工活动中客观存在的各种风险，从总体到 细节，从宏观到微观，层层分解，并根据项目风险 的相互关系将其归纳为若干个子系统，使人们较容 易地识别风险。
• 根据项目的特点一般按目标、时间、结构、环境、 因素等5个维度相互组合分解。
• ⑴目标维，是按项目目标进行分解，考虑影响项目 费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。
• A.风险
B.风险量
• C.风险事件 D.风险因素
• 答案：A
• 2．（ ）指的是不确定的损失程度和损 失发生的概率。
• 是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和 环境，从而达到避免风险发生或制其发展的可能性 的一种策略。积极回避风险策略是承担小风险回避 大风险，损失一定小利益避免更大的损失，避重就 轻，趋利避害，控制损失。
• ㈡转移风险
• 是承包商通过财务手段，寻找用外来资金补偿确 实会发生或已经发生的风险，从而将自身面临的 风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防 范风险的策略。又称风险的财务转移，一般包括 保险转移和非保险的合同转移。
• 转移风险不是转嫁风险，因为有些承包商无法控 制的风险因素，在转移后并非给其他主体造成损 失、或者是由于其他主体具有的优势能够有效地 控制风险，因而转移风险是施工项目风险管理中 非常重要而且广泛采用的一项策略。
• ㈢自留风险
• 是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种 策略。与风险控制损失不同的是，风险自留的对策 并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的 严重性不会改变。
• 8.向外部咨询
• 在自己已经辨识风险的前提下，还应向有关行业、 部门或专家进一步咨询，如可向保险公司咨询有关 风险因素概率及损失后果；可向材料设备公司询价 等。
第三节 施工项目风险衡量
• 一、风险衡量指标 • 1.风险量
• 风险量是衡量风险大小的指标，它是风险事件可能 发生的概率和该事件发生对项目的影响程度的综合 结果。
• 三、风险衡量方法
• 1.风险量等级法
• 根据等量风险曲线原理，将风险概率分为很小、 中等和大三个档次，将风险损失分为轻度、中度 和重大损失三个档次，即风险坐标划分为9个区域， 于是就有了描述风险量的五个等级。
•出每种风险的期 望损失值及多项风险的累计期望损失总值。
第10章 施工项目风险管理
建设项目风险管理实例
• 实例: • 悉尼歌剧院是澳大利亚全国表演艺术中心。
又称海中歌剧院。从远处望去,它宛如从蔚 蓝海面上缓缓飘来的一簇白帆;而在近处看, 它又像被海浪涌上岸的一只只贝壳,斜竖在 海边,白色的帆状屋顶由10块大“海贝”组 成,最高的那一块高达67米。...
• 4.进行施工项目风险分类
• 通过对风险进行分类可以加深对风险的认识和理解， 辨清风险的性质和某些不同风险事件之间的关联， 有助于制定风险管理目标。
• 5.建立风险目录摘要
• 风险目录摘要是将施工项目可能面临的风险汇总并 排列出轻重缓急的表格。它能使全体项目人员对施 工项目的总体风险有一个全局的印象，每个人不仅 考虑自己所面临的风险，而且还能自觉地意识到项 目其他方面的风险，了解项目中各种风险之间的联 系和可能发生的连锁反应。
• 1.自留风险一般有三种情况：
• 被动自留，对风险估计不足，认为该风险不会发生， 或没有识别出这种风险的存在，但是在承包商毫无 准备时风险发生了。
• 被迫自留，这种风险无法回避，又没有转移的可能 性，承包商别无选择。
• 主动自留，经分析和权衡，认为风险损失微不足道， 或自留比转移更有利，而决定由自己承担风险。
建设项目风险管理实例
• 丹麦建筑师Jorn Utzon • 如何建造? • 能否被建造? • 成本估算700万美元 • 结果: • 耗时15年 • 耗资1.07亿美元
第一节 施工项目风险管理概述
• 一、施工项目风险及其分类 • 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能
确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。 • ㈠根据风险产生的原因不同分类 • ㈡根据风险行为主体不同的分类 • ㈢根据对项目目标影响不同的分类 • 二、施工项目风险管理 • 是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、
预测、分析的基础上，制度出包括识别衡量风险、 管理处置风险、控制预防风险等一整套科学系统的 管理方法。
• 在施工中，由于风险的存在使得建立在正常理想 基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和 组织等都可能受到干扰，与实际产生偏离，导致 经济效益下降，影响全局，使项目失控，因此应 对风险进行管理，力求在施工面临风险时，将损 失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收 益。
• 3.质量风险
• 质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经 济损失、补救措施发生的费用等。
• 4.安全风险
• 施工中，由于操作者失误、操作对象的缺陷以及环 境因素等导致人身伤亡、财产损失和第三者责任等 损失。
• ㈡风险发生概率的衡量 • 1.统计概率法
• 根据收集的大量的风险统计数据，绘制直方图，选 择风险分布类型，计算所选择分布的统计特征参数， 当损失值基本符合或者近似吻合一定的理论概率分 布时，就可以利用该分布的特定参数来确定损失值 的概率分布。
• ⑵时间维，按建设阶段分解，考虑工程项目进展不 同阶段的不同风险。
• ⑶结构维，按项目结构组成分解，同时相关技术群 也应按其相互支持的关系分解。
• ⑷环境维，按项目与其所在环境（自然、社会、政 治、经济）的关系分解。
• ⑸因素维，按项目风险因素（技术、合同、管理、 人员等）的分类进行分解。
• 2.建立初步项目风险清单
• 2.承包商利用风险的策略
• 利用风险的策略，因风险性质、施工项目特点及其 内外部环境、合同双方的履约情况不同而多种多样， 承包商应具体情况具体分析，因势利导，化损失为 赢利。
• 二、常见的施工项目风险及其防范策略和措施
1Z201090练习题
• 一、 单选题
• 1．（ ）是指可能出现的影响项目目标 实现的不确定因素。
第四节 施工项目风险防范策略与措施
• 一、施工项目风险防范策略
• 承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应 根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度， 以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险 采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避 风险、转移风险、自留风险、利用风险。
• ㈠回避风险
• 2.风险量的性质
• 风险量受风险事件可能发生的概率和风险事件发生 带给项目的损失量两因素影响。
• ⑴风险量大小基本取决于潜在损失的严重性。
• ⑵如果两种损失具有同样的严重性，则其概率较大 的那种损失的风险量更大；而两种风险概率相同时， 具有较严重损失的风险量更大。
• ⑶项目风险概率与损失量的乘积就是损失的期望值。
• 三、施工项目风险识别的方法
• 1.分析询问
• 通过向有关经济、施工、技术专家和当事人提出一 系列有关财产和经营的问卷调查，了解相关风险因 素、风险程度和有关信息，
• 2.分析财务报表
• 通过分析资产财务报表及相关资料可以从财务角度 发现识别企业当前的所面临的潜在风险和财务损失 风险；将这些报表与财务预测、预算结合起来，可 以发现未来风险。财务状况分析法得出的风险数据 可靠、客观。
• 被迫自留与主动自留又可称为计划自留，因为这时 候承包商都已做好了应对风险的准备。
• 2.采用自留风险策略的有利情况： • 自留费用低于保险人的附加保费； • 项目的期望损失低于保险公司的估计；
• 项目有许多风险单位（意味着风险较小，承包商抵 御风险能力较大）；
• 项目的最大潜在损失与最大预期损失较小； • 短期内承包商有承受项目最大预期损失的经济能力；
• 3.绘制流程图
• 将一项特定的经营活动按步骤或阶段顺序以若干模 块组成一个施工项目流程图系列，对每个模块都进 行深入调查分析，以发现潜在的风险，并标出各种 潜在的风险或利弊因素，给决策者一个清晰具体的 印象。
• 4.现场考察
• 通过现场考察了解有关施工项目的第一手资料，发 现许多客观存在的风险因素，做到心中有数，有利 于对未来施工活动中的风险因素预测。
• 3.等风险量曲线
• 根据风险量的性质和影响因素，可以在二维风险坐 标中表示风险量与风险事件发生概率及其损失量的 关系，即可得到等风险量曲线群。曲线群中每一条 曲线均表示相同的风险；各条曲线的风险量不同， 曲线具原点越远，风险就越大。
• 二、风险因素的衡量
• ㈠风险损失的衡量
• 风险损失可以表现为费用超支、进度延期、质量事 故和安全事故等多方面，为了便于综合和比较，其 度量尺度可统一为用风险引起的经济损失来衡量， 即用风险损失值衡量。
• 5.各部门相互配合
• 与施工项目活动相关的各个部门都应参与风险识别 工作，提供有关信息、意见和敏感因素资料，共同 商讨、分析判断，最后由决策部门进行取舍、判断， 形成结论。
• 6.参考统计记录
• 借鉴以往的历史资料和类似施工项目的风险案例是 施工项目风险识别的一个重要手段。
• 7.环境分析
• 详细分析企业或一项特定的经营活动的外部环境与 内在风险的联系是风险识别的重要方面。分析外部 环境时，应着重分析项目的资金来源、业主的基本 情况、可能的竞争对手、政府管理系统和材料的供 应情况等；内部条件主要是项目的组织机构、管理 水平、人财物资源等状况。