小论建筑施工项目安全风险管理
建筑安全施工存在的安全风险及评价管理
建筑安全施工存在的安全风险及评价管理摘要：改革开放新时期，随着经济的发展和人民生活的发展，建设工程的规模和数量也随之增加。
在施工过程中，由于受诸多未知因素的影响，存在诸多安全隐患，对工程的安全和施工造成不利影响。
因此，本文主要对施工中的安全风险及管理评价进行分析。
关键词：建筑工程；安全风险；评价管理引言随着人的不断进步和经济的不断发展，人们对建筑行业的安全管理提出了更高的要求。
因此，我们要不断完善和编写内容，提高安全管理水平和质量，安全生产，杜绝不必要的事故发生。
只有通过不断改进安全管理和技术开发，才能保障人身安全，提高建筑企业的形象，这是企业发展所必需的。
因此，本文将回顾安全管理和先进技术发展的过程。
1、建筑工程安全施工特点（1）露天作业占很大一部分。
分析建筑工程的特点，自然环境会极大地影响和限制地面和地下的工作，从而造成工作工程混乱等诸多不可持续的事情。
由此可见，在开工前，建设部门应结合不同地点、不同情况准备管理流程，对不同情况和环境自然进行分析，逐一进行质量分析，并报告相关措施。
(2)具有决策性。
对于不同的施工过程，在整个工程运行过程中，应在不同的层次上建立不同的规划和管理措施，即在施工的各个阶段建立不同的安全管理措施。
因此，施工安全管理应明确各节点运行模式，使系统使用过程顺畅，同时通过前沿科技运用安全工作，了解不同的安全涉及的因素。
并管理好各方面的工作和流程，最重要的是让参与施工工作的工人尽快意识到环境并适应，以便他们在紧急情况下自发前来自救。
(3)工程节点具有变化的特点。
对于工程工作来说，很多工作是必须要进行的，在工作过程和连接过程的过渡中，需要保证性能良好，每个节点的运行。
但在实际情况下，实施过程会受到一定程度的自然环境和周边地区的影响，而这种情况的应急期较短，会影响流程的变化。
因此，为了避免出现这种情况，建设部门必须制定应急预案，建立预防措施，防患于未然。
盲目的想法永远不会发生，建设工作总能做好。
施工现场管理风险与防范（3篇）
施工现场管理风险与防范施工现场是建筑工程施工的重要环节，也是各种风险和安全隐患的聚集地。
为了有效地管理施工现场的风险，保障工人和项目的安全，施工单位应采取一系列风险管理措施和防范措施。
本文将从施工现场管理风险的原因、风险评估和控制措施等方面进行详细阐述。
一、施工现场管理风险的原因1. 自然环境因素：如天气变化、气候恶劣、地形陡峭等，都会给施工现场带来不确定性，增加事故发生的风险。
2. 设备和机械故障：施工现场常用的机械设备，如起重机、挖掘机等，存在故障和损坏的风险，可能导致事故发生。
3. 人为因素：人为疏忽、不遵守操作规程、缺乏安全防范意识等都是施工现场事故的主要原因之一。
4. 施工方式和工艺：一些施工方式和工艺存在较大的风险隐患，如高空作业、爆破作业等，若管理不当，易引发事故。
二、施工现场管理风险的评估对施工现场的风险进行评估是有效管理风险的前提。
评估内容包括风险识别、风险分析和风险评估。
1. 风险识别：通过对施工现场的全面分析，确定可能存在的风险源和可能引发的事故类型，如高空坠落、火灾爆炸、坍塌等。
2. 风险分析：对识别的风险进行深入分析，确定风险的发生概率和严重程度，从而确定哪些风险需要特别关注和防范。
3. 风险评估：根据风险的发生概率和严重程度，对每项风险进行评估，确定其对工程的影响和可能的损失，为制定防范措施提供依据。
三、施工现场管理风险的防范1. 加强安全教育培训：提高工人和管理人员的安全防范意识，加强施工现场安全规程的培训和落实。
2. 定期检查和维护设备：对施工现场的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 制定合理的施工方案：根据特定的施工环境和工程要求，制定合理的施工方案，避免使用危险的施工方式和工艺。
4. 规范操作行为：强化施工现场的管理，明确工人和管理人员的责任和权限，规范操作行为，防止人为疏忽和违反操作规程。
5. 提供安全防护设施：给施工现场提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全绳等，确保工人的人身安全。
建筑施工风险管理要点
建筑施工风险管理要点建筑施工是一个复杂而危险的过程，涉及到各种各样的风险。
为了确保施工过程的安全和顺利进行，建筑施工风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑施工风险管理的要点，以帮助相关人员更好地管理和应对风险。
1. 风险评估和识别在进行建筑施工之前，必须对潜在的风险进行评估和识别。
这包括对施工场地、材料、设备和人员等方面的风险进行全面的调查和分析。
通过识别潜在的风险，可以采取相应的措施来减少或消除这些风险。
2. 制定风险管理计划一旦识别了潜在的风险，就需要制定一个全面的风险管理计划。
这个计划应该包括对每个风险的详细描述、评估和控制措施。
此外，还需要明确责任分工和时间表，以确保计划的有效执行。
3. 培训和教育建筑施工过程中，工人和管理人员必须接受相关的培训和教育，以了解和应对各种风险。
他们需要了解如何正确使用和维护设备，以及如何遵守安全规程和操作程序。
通过培训和教育，可以提高工人和管理人员的安全意识和技能，减少事故的发生。
4. 安全设备和防护措施在建筑施工现场，必须配备适当的安全设备和防护措施。
这包括安全帽、安全鞋、护目镜、耳塞等个人防护装备，以及警示标志、安全网、防护栏杆等集体防护设施。
通过使用这些设备和措施，可以最大限度地减少意外伤害和事故的发生。
5. 监督和检查建筑施工风险管理的另一个重要方面是监督和检查。
监督人员应定期巡视施工现场，确保所有的安全规程和操作程序得到遵守。
同时，还应进行定期的安全检查，以发现和纠正潜在的安全隐患。
通过监督和检查，可以及时发现和解决问题，确保施工过程的安全性。
6. 应急预案和灾害管理建筑施工过程中，可能会发生各种各样的紧急情况和自然灾害。
为了应对这些情况，必须制定相应的应急预案和灾害管理措施。
这包括制定逃生计划、救援方案和紧急联系人名单等。
通过制定和实施这些措施，可以最大限度地减少损失和伤害。
7. 经验总结和持续改进建筑施工风险管理是一个不断学习和改进的过程。
在每个项目结束后，应对整个施工过程进行经验总结和评估。
建筑工程施工风险管理
建筑工程施工风险管理一、建筑施工风险的概念建筑施工风险是指建筑工程在施工过程中，由于各种不确定因素导致的安全、质量和进度等方面可能受到威胁的可能性。
这些不确定因素包括但不限于自然灾害、人为失误、技术缺陷、物资短缺、市场变化、政策调整等。
建筑施工风险的特点主要表现在以下几个方面：1. 多元性：建筑施工风险包括安全风险、质量风险、进度风险等多个方面，各种风险之间存在关联和影响，需要综合考虑。
2. 随机性：建筑施工过程中可能会受到各种不可预测的因素影响，如天气变化、设备故障、人为疏忽等，因此风险的发生具有随机性。
3. 动态性：建筑施工过程是一个动态的过程，各种风险因素可能随着时间的推移和工程进展而发生变化，需要不断进行风险管理。
4. 不确定性：建筑施工风险的发生时间、影响程度和结果都存在一定的不确定性，需要通过科学方法进行评估和预测。
二、建筑施工风险的识别建筑施工风险的识别是建筑施工风险管理的第一步，只有充分了解可能存在的风险因素，才能有针对性地进行风险评估和控制。
建筑施工风险的识别主要包括以下几个方面：1. 规划阶段风险识别：在项目规划阶段，应对项目的整体情况进行分析，识别可能存在的风险因素，如工程地理环境、项目规模、工程周期、合同条款等。
2. 设计阶段风险识别：在项目设计阶段，应对设计方案进行评审，识别可能存在的设计风险，如结构设计、施工工艺、材料选择等。
3. 施工准备阶段风险识别：在施工准备阶段，应对施工方案进行详细的规划，识别可能存在的施工风险，如工程施工方案、安全措施、材料供应等。
4. 施工阶段风险识别：在施工阶段，应对实际施工过程中可能发生的风险因素进行识别，如施工流程、人员管理、设备运行等。
建筑施工风险的识别需要全面、系统地进行，可以通过专家咨询、风险分析矩阵、头脑风暴等方法进行。
同时，还可以借助历史案例、同行经验和相关文献进行风险识别，以便尽早发现潜在的风险因素。
三、建筑施工风险的评估建筑施工风险的评估是指对已识别的风险因素进行定性和定量评价，确定各种风险的可能性、影响程度和优先级，从而为风险控制和管理提供依据。
建筑施工项目的项目风险
建筑施工项目的项目风险建筑施工项目是一个高风险的行业，项目风险在整个项目实施过程中无处不在。
项目风险可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列不利影响。
因此，项目管理团队需要认真对待项目风险，制定有效的风险管理策略，以确保项目顺利实施并取得成功。
一、施工前期风险在建筑施工项目的前期阶段，存在着诸多风险。
首先是规划设计风险，包括规划设计不合理、设计方案不切实际等问题，这可能导致后期施工过程中需要频繁修改设计方案，增加工程成本和延误工期。
其次是招投标环节风险，可能存在投标人资质不合格、报价虚高等问题，导致施工单位选择不当，从而影响项目整体实施。
二、施工中期风险在建筑施工项目的中期阶段，仍然存在着大量的风险。
施工人员安全风险是其中一个主要问题，可能由于操作不当、设备故障等原因导致施工人员受伤事故发生，严重影响项目施工进度。
材料供应风险也是一个不可忽视的问题，包括供应商延期交货、材料质量不合格等情况，可能导致现场施工停顿、成本增加等后果。
三、施工后期风险在建筑施工项目的后期阶段，项目风险仍需谨慎管理。
质量风险是关键问题之一，可能由于施工工艺不当、设备故障等原因导致建筑质量不达标，给后续使用和维护带来隐患。
合同履约风险也是重要问题，可能由于合同条款不清晰、相关方失信等原因导致合同纠纷，严重影响项目的顺利收尾。
四、风险管理策略针对建筑施工项目的项目风险，项目管理团队需要制定有效的风险管理策略。
首先是建立完善的风险识别机制，充分了解各阶段可能存在的风险，做到心中有数。
其次是建立规范的风险评估方法，对各类风险进行评估和排优先级，有针对性地制定风险应对措施。
最后是建立健全的风险应对机制，及时处置各类风险事件，确保项目按时、高质量完成。
在建筑施工项目的整个实施过程中，项目风险是无法完全避免的。
但是通过科学有效的风险管理策略，可以最大程度地降低项目风险带来的影响，确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理团队需要高度重视项目风险管理工作，不断总结经验教训，提升项目管理水平，以迎接未来更大挑战的到来。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
建筑施工安全监理的风险管理
建筑施工安全监理的风险管理主要包括对施工过程中可能出现的各种安全风险进行预测、评估和控制，以保障施工现场的安全和施工质量。
风险管理的基本原则是预防为主，安全第一，合理适度。
下面将从施工现场的风险识别、分析、评估和控制等方面进行详细论述。
首先，风险识别是风险管理的第一步。
通过对施工现场的全面考察和实地勘察，了解现场的具体情况、施工过程中可能出现的各种危险因素，如高空坠落、火灾、电气触电、物体打击、机械伤害等等。
同时，还要考虑施工现场周围环境因素的影响，如地质情况、气候环境、人员密集等因素对施工安全的影响。
通过对这些风险因素的全面识别，为后续的风险分析和评估提供了基础。
其次，风险分析是对识别出的风险进行系统分析和综合评估。
通过对每个风险因素的可能性、影响程度和风险等级进行评估，确定施工现场风险的优先级和重要程度。
例如，高空坠落是一个高风险的因素，可能导致严重的伤害甚至死亡，因此需要高度重视；而一些较小的风险，如材料运输可能导致人员受伤，但可能性较低，影响程度较小，可以采取一些安全措施来降低风险。
通过风险分析，可以更加清晰地了解施工现场的风险状况，为后续的风险评估和控制提供依据。
然后，风险评估是根据风险分析的结果，对各个风险进行综合评估和排序。
根据风险的可能性、影响程度和风险等级，确定每个风险的优先级和重要度。
对于高风险的风险，应采取高效措施进行控制和预防，对于低风险的风险，可以进行适度控制或者监控。
通过风险评估，可以制定出相应的风险管理措施，为后续的风险控制和预防提供依据。
最后，风险控制是根据风险评估的结果，采取相应的措施进行风险的控制和预防。
对于高风险的风险，应采取更具针对性和有效的措施，如安装安全护栏、使用安全帽、加强现场安全警示等措施；对于低风险的风险，可以进行适度控制或者监控，如定期巡视、安全培训等措施。
同时，还应建立健全的施工现场管理制度和规范，将风险控制纳入施工管理的各个环节，加强现场监督和管理，确保施工现场的安全和施工质量。
浅论建筑施工安全风险管理
人死亡 有 中等环境影响的 或群伤 不可控排放
设备损失 １ 千万 一 １亿
严 重 伤 害
需 医院诊 有较 轻环境 影响 的 设备 损 失 １ ０ ０ 治 不可控排放 万一 ｌ Ｏ ｏ ｏ万
１
轻微
仅需要救 有局部 环境 影响 的 设备 损 失 １ Ｏ
治 的伤 害 可控 排 放 万一 １ ０ ０万
一
级别 ２
可能性
含义
例
中 等 可 事件 有时发 生， 设备故障和人为失误 同时 能 每月至 每年 发 生 发生 ：小型工 艺过程或装 次 置完全失效
一
不 大可 事件仅在 例外情 多个设备或部件故障；许
１ 能 况下发 生 多人为失误 ；大型工艺过 程或装置 自发失效
表 ２ 后果等级示例
级别 后果
人员
损失 （ 影响 ）
环 境 设备 ／ 元
４ ３
２
（ Ｅ Ｔ Ａ ） 。
重大 群死群伤 有 重大环境影响的 设备损失大于 不可控排放 １亿 严重
中等
一
以上的几种危险源的辨识方法 ，都有各 自的适用范围或者 是局 限． 陛，也具有各 自的特点 。所以 ，在安全生产管理部 门对 危 险源的辨识过程 当中，只使用一种方法 ，往往还不 足以全面 地识别其存在 的所有危险源 ，必须综 合地运用 以上 的方法 ，并 且 同时要尽可能地利用 自己的经验 ，来完善危险源辨识 。 ２建筑旋工安全的风 险分析 安全 事故 的发生主要是 由四方面的原 因造成 的 ，即：人的 原 因、 物 的原 因、 环境 的原 因和管理的原因。人的原因主要有： 操作工人没有使用安全防护用具 或者是使用方式不正确 ；工人 的技术不纯熟或是麻痹大意 ，违章操作 ，冒险操作 ；工人 的误 操作 ，致使安全防护装 置失灵等等 。物 的原 因主要有 ：机械设 备零部件 的磨损和老化 ；机械设备和装置在设计和制造上不合 理 ；物品的堆放和整理存在 问题 ；制作工艺不合理或者是作业 方法不安全等等 。环境的原因主要有 ：自然环境 ，水文 、气象 条件等的异常 ；生产环境不 良，比如温度 、湿度 、通风 、照 明、 采光 、噪音等方面存在 缺陷等等 。管理 的原因主要有 ：组织 工 作不到位 ；设备的安装和布置不恰 当 ；维护和维修存在问题 ；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：SY-AQ-09360
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
日期：_____________________
WORD文档/ A4打印/ 可编辑
小论建筑施工项目安全风险管
理
On safety risk management of construction project
小论建筑施工项目安全风险管理
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
建筑生产企业是高危作业的行业，国家将其列为仅次于危险化
学品、矿山三大危险作业的生产企业，可能面对各种各样的危险因
素。
当前国际社会、政府乃至民众对安全问题的日益关注，使建筑
企业的安全生产愈来愈成为企业的重要管理之一。
建筑施工项目管
理既为企业管理的延伸部分又是终结部分，其对安全生产的风险管
理直接影响到企业的兴衰成败。
做好项目安全生产的风险管理是企
业抓好安全生产的着眼点和重点，风险管理按管理流程可大致分为
风险识别、风险评估、风险应对与控制。
一、风险识别
根据现代汉语词典的解释，风险为“可能发生的危险”。
风险
的客观存在，使我们有时不得不去面对，对工程项目来讲，该项目
一旦形成，那么项目所附带的各种生产风险亦客观地存在着。
所以
风险管理的第一环节，应是识别风险，就是解决一个问题：发生的
有害事件是什么？认清将要面对的风险是首要关键。
我们可根据该项目的地理、气候、施工环境、施工方法、施工方案、生产流程等进行判别、识别风险。
知道即将面对或可能面对的各种风险，如人员的、环境、机械、材料、施工工艺、社会等方面可能的危险。
只有做出具有前瞻性的预测，才能有的放矢，才能制定出有效的措施、方法、对策对风险进行管理。
在这个阶段可用专家会议法、头脑风暴法、意见征集法等各种行之有效的方法和途径取得相关信息。
项目单件性的特点决定了每个项目都具有各自不同的特点和属性，有针对性的、重点突出的分析判断是风险管理成功与否的前提条件。
只有充分地认识各种危险因素，才能够使自己立于不败之地。
不同类型的项目具有不同的风险，相同类型地项目在不同的社会、自然环境、工艺手段下，安全生产风险也各有不同，这便要求我们及时总结、整理各种情况下的危险因素，不断丰富个人乃至企业的风险数据库，更新风险的识别，特别是“四新”技术等所带来的新风险，建立项目安全生产风险清单，并根据生产进程的推进和变化，不断更新补充新的风险要素。
二、风险评估
施工项目的特点决定了量大面广，项目管理是在一个合理科学的人力、机械、材料等资源配置下，应用规章制度、规范等约束，进行科学的计划、组织、控制与协调。
不可能动用太多的资源进行太过细致的组织控制。
在市场经济条件下，不可能对所有危险因素进行控制。
事实上，由于风险的不确定性，我们不可能完全控制危险的发生，因为危险是绝对的，安全是相对的。
这便要求我们要抓重点，这也有利于提高工作效率和绩效。
风险的评估在这里便显得重要。
基本上风险的评估就是要解决两个问题：发生的可能性有多大？如果发生引致的后果如何？通过风险评估对风险出现的可能生大小、危害程度、风险出现的规律、风险的层次进行认识和评估。
亦可根据科学的手段对风险量化，力争的有的不确定生和风险都经过充分、系统的考虑。
从而寻找现实目标的较优的方案。
可利用各种测量风险的方法，对风险进行定性或定量的评价。
通过风险评估，得出项目面临的危险因素大小，事故发生的概率，如建筑施工中常见的高空坠落、土方坍蹋、电击等发生的可能性大小。
风险评估之
后可判断项目的总体见险大小、风险之间的关系、出现的顺序等。
以便我们进行有效的控制。
三、风险应对与控制
项目安全生产风险管理的重要内容便是风险应对与控制。
这是一个全过程的实施过程，风险应对与控制就是如何对可能遇见的见险进行妥善处理。
根据风险的性质，可以有具体的几种应对方法，以控制见险的发生的减少风险可能造成的损失，如风险回避、降低损失、风险自留自何、风险转移等。
风险回避是风险管理的最有效手段，可使我们不面监风险，好比是绕道而行，但有时风险回避是不可行的，回避了这个风险却将面对更大的风险。
例如：井架作为垂直运输工具在工地的使用过程中的高风险的，不用井架作为运输工具当然能回避井架使用的风险，但是目前的生产力发展水平，往往考虑成本、项目大小等因素，不得不使用井架，这时风险就是不可回避的。
另外，就是条件应许，使用了其他运输工具如塔吊、电梯等，这时便回避了井架使用的风
险，但又会面临使用塔吊、电梯新的风险。
而且塔吊、电梯的高额使用费又对项目造成利益受损，所以回避风险就是一种消极的处理方法。
对工种项目来讲只有不可承受的风险，才使用回避的方式。
降低风险损失是项目管理的难点，也是检查企业是否具备应对各种大小风险能力的体现。
必须运用企业内部形成的各种的规章制度对风险进行具体的管理。
安全生产责任制、各种各样的操作规程、安全人员的合理配置、各种安全防护设施的搭建、经常性检查、定期检查、专项检查等形成多样的安全检查、目标管理制度、应急救援预安以及各种安全生产有关的规章制度，都是项目为了减少发生损失的可能性，和尽量减轻损失的程度而进行的各种风险管理。
目前，企业需要建立健全安全生产管理体系，但是由于目前建筑市场还不规范、经营体制的多样性，造成责、权、利分配不合理，生产管理体系事实上未得到有效的运行。
在当前状况下，项目各级人员的责任心与敬业精神便显得非常重要，项目部应加强安全生产形势教育，增强员工的自觉性与能动性。
降低风险损失的过程是一个全过程的管理，是有效防止危险发生和减少风险损失的重要实施过程。
项目有关管理人员应根据各个生产过程、生产工艺的特点认真作好每一环节的安全生产管理工作，作好施工用电、三宝四口、基坑支护与模板工程、施工机具、外脚手架、物料提升机与外用电梯等方面的管理，作好防范危险发生的各种教育、警示、防护。
如果企业有足够规模财力、能力承受风险损失时，可以采取风险自担和风险自保，自行消化风险损失。
风险自担就是风险损失发生时，直接将损失摊入成本或费用，或冲减利润。
风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划计提风险基金。
建筑施工企业在投标报价时将安全生产的风险损失进行综合考虑，这样即使发生安全生产风险损失，项目不会因此而导致计划利润得不到实现甚至出现亏损。
但是有时在单个项目中充分考虑该项目可能的风险，会造成企业在当前市场经济条件下竞争的劣势，这时企业便可利用风险的偶然性，在企业内部运用预留风险金等财务手段来均衡项目的安全生产风险压力，提高企业综合抵抗风险的能力，从而推动项目抵抗安全风险的能力，同时又不会导致安全生产风险包干费用太高而失去市场竞争力，所以风险的自留自保应视具体情
况灵活应用。
适当的风险自留与自保在健全的项目管理下往往会有意想不到的收益。
因为风险是一把双刃剑，管理得当亦是出高效益的。
风险的转移是现代建筑施工安全风险管理的一个新思路，项目以牺牲一定的利益为代价，将风险损失转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来的灾难性损失，如通过保险、业务外包。
风险的转移能使施工项目不回避风险的情况下，将风险转移给其他主体如保险公司其他单位来承担，因为回避风险的同时，对企业来讲很大程度上就失去了项目，这时便可将风险转移给保险公司，目前福建省实行建工团体人身意外伤害险的强制保险，就使项目的安全生产风险部分可保风险，转移给了保险公司，保险公司为企业及项目提供了一个抵制约定风险的工具，使项目在遭受急紧风险时能得到经济补偿，正如所有的工具一样，只有掌握工具的正确使用方法，才能及时有效地发挥工具的作用，当前由于种种原因项目对保险这个有利的安全生产风险管理的工具并不能很好的使用，导致出现出险后得不到合理的补偿或补尝不充分，项目人员应该增强权益意识，保护
应有的权益不受损失取得应有的赔付。
另外项目可视情况将业务外包，如商品混凝土的对外采购，就转移了混凝土生产过程中的机械伤害的风险。
安全生产的风险管理是一个复杂的管理过程，但却是减少项目失败可能性的一种重要手段，实践经验证明，风险与机会是并存的，采取积极的步骤对要发生或即将发生的安全生产风险进行管理，可以有较佳的期望值，但更应该要有最坏的准备。
总之，“最坏的准备”就是进行项目安全生产的风险管理。
这里填写您的公司名字
Fill In Your Business Name Here。