建设工程安全风险管理正式版
建设工程质量安全风险管理模版
建设工程质量安全风险管理模版建设工程质量安全是指在建设工程的设计、施工、监理等各个环节中，为保证工程质量安全而采取的一系列管理措施和工作手段。
工程质量安全风险管理是指对工程质量与安全问题进行全面、系统的分析、评估、控制和预防，以确保工程质量和安全目标的实现。
本文将为大家介绍一份建设工程质量安全风险管理模版，以供参考。
一、风险管理基本信息：1. 项目名称：2. 项目类型：3. 风险管理周期：4. 风险管理范围：5. 风险管理目标：6. 风险管理责任部门：7. 风险管理责任人：二、风险管理流程：1. 风险识别：1.1 按照工程的各个环节和风险点，对可能存在的质量安全风险进行识别；1.2 针对每个风险点，进行风险程度评估，包括风险发生的可能性和影响程度；1.3 制定风险识别记录，包括风险点、风险程度评估、可能的风险原因等。
2. 风险分析与评估：2.1 对每个风险点进行分析，包括风险的来源、成因和可能导致的后果；2.2 对每个风险点进行评估，包括风险的概率、影响程度和严重性等；2.3 制定风险分析与评估报告，包括风险点、风险分析、风险评估结果等。
3. 风险控制：3.1 制定相应的风险控制措施，包括预防措施和应对措施；3.2 制定风险控制计划，明确控制措施的具体实施方式和时间节点；3.3 制定风险控制责任清单，明确责任部门和责任人。
4. 风险监控与评估：4.1 对实施风险控制措施的效果进行监控与评估；4.2 及时发现和处理风险控制措施的不足和问题；4.3 制定风险监控与评估报告，包括监控结果和评估结论等。
5. 风险信息共享与应对：5.1 将风险信息上报给相关责任部门和项目参与方；5.2 进行风险信息共享和交流，提出风险应对方案；5.3 制定风险应对措施，包括临时应对和根本解决的措施。
6. 风险管理总结与反馈：6.1 对整个风险管理过程进行总结和反馈；6.2 发现和总结风险管理的经验和教训；6.3 制定风险管理总结报告，包括风险管理效果和改进建议等。
建设工程安全风险管理
建设工程安全风险管理一、引言建设工程是指包括建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程等在内的各类工程。
建设工程的安全风险管理是为了保障工程施工过程中的人员安全、财产安全和环境安全而进行的一系列管理措施。
本文将从建设工程的安全风险管理的重要性、目标和原则，以及具体的管理方法和措施进行阐述。
二、建设工程安全风险管理的重要性建设工程的施工过程中存在着许多潜在的安全风险，如高空作业、机械设备操作、电气设备使用等，如果不进行有效的管理，可能造成人员伤亡、设备损坏和环境污染等严重后果。
因此，建设工程安全风险管理显得极为重要。
1. 维护人员安全。
施工工地上的工人在高处作业、使用危险设备时，面临着一定的伤害风险。
通过安全风险管理，可以减少工人的事故和伤害发生，保障人员的生命财产安全。
2. 保护设备安全。
建设工程中使用的各类机械设备非常昂贵且复杂，如果不进行有效的安全管理，可能导致设备的损坏或崩塌。
通过安全风险管理，可以提高设备的使用效率，降低设备损坏的风险。
3. 防止环境污染。
建设工程施工过程中会产生大量的废水、废气和固体废物等，如果不进行有效的管理，可能对周围的环境造成污染。
通过安全风险管理，可以减少污染物的排放，保护生态环境的可持续发展。
三、建设工程安全风险管理的目标建设工程安全风险管理的目标是通过科学的管理方法和措施，降低安全风险的发生概率和危害程度，确保工程施工过程中的人员安全、财产安全和环境安全。
具体目标包括：1. 确保施工人员的生命安全。
通过加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力，从而降低意外事故的发生。
2. 降低工程施工中的事故率。
通过制定合理的作业规程和操作规范，加强对施工现场的监督和管理，减少事故的发生概率。
3. 提高设备的安全性能。
通过对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 减少环境污染。
通过合理规划和管理施工工地，减少废水、废气和固体废物的产生和排放，保护周围的环境质量。
建筑施工项目安全风险管理范本（2篇）
建筑施工项目安全风险管理范本一、引言安全风险管理是建筑施工项目中非常重要的一个环节。
随着建筑项目规模的扩大和复杂程度的增加，安全管理变得尤为关键。
本文旨在为建筑施工项目提供安全风险管理的范本，以帮助项目方有序高效地进行安全管理。
二、风险识别与评估1. 安全管理责任制度建立并明确项目各方的安全管理责任，包括项目方、施工方、监理方等。
建筑项目各方应制定并公布各自的责任制度，明确各方在施工过程中的安全管理职责。
2. 风险识别通过安全评估、现场勘察、施工过程分析等方式，识别可能存在的安全风险，包括高风险区域、高风险工种等。
3. 风险评估对识别到的安全风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度、发生概率等因素的综合考量，制定风险评估报告。
三、风险管控措施1. 安全管理计划制定详细的安全管理计划，明确安全管理的目标、责任分工、工作流程等。
安全管理计划应与工程进度计划相衔接，并确保安全要求得到充分落实。
2. 人员培训与教育针对不同工种的工人进行必要的安全培训和教育，确保他们具备相关安全知识和技能。
培训内容应包括施工现场的风险防范、操作规程、应急措施等。
3. 安全技术措施建立并执行必要的安全技术措施，包括防护设施的设置、作业场所的合理布置、机械设备的安全保护装置等。
确保施工现场的安全条件符合国家相关标准和规定。
4. 分工明确、责任落实在施工过程中，明确各方责任，落实相应措施。
建立健全的施工组织管理机制，确保责任链条的清晰，便于安全管理的监督与落实。
5. 监督与评估建立定期或不定期的安全检查机制，由项目方、监理方等进行施工现场的安全监督与评估。
及时发现并解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
四、事故应急预案1. 应急预案制定根据风险评估结果，制定详细的应急预案，包括事故类型、应急处理流程、应急救援措施等。
应急预案应与相关单位进行沟通，并做好预案的宣传与培训工作。
2. 应急演练定期组织应急演练活动，提高施工人员的应急处理能力。
建设工程质量安全风险管理完整版
编号：TQC/K156In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value.【合用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写： ________________________审核： ________________________时间： ________________________部门： ________________________下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
一、工程风险管理的基本思路和主要特点建设工程风险管理制度是本着这样的基本思路开展的：由建设单位牵头设计、施工单位组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监理机构组成的共同保险体投保，通过签订包含相关各种风险内容的保险合同，实现既有现场控制，从而降低工程风险，并在一旦发生事故时，保险公司能够及时足额赔偿经济损失。
其主要特点包括:一是调整了部份委托关系。
将原由建设单位委托中介机构进行的质量安全监管，转由保险公司委托风险管理机构承担。
风险管理机构主要通过监理、审图、现场检测进行工程风险控制。
二是强化了现场风险控制。
形成施工现场共同投保体和共同保险体双重控制机制，以及业主、工程承包、保险公司(风险管理机构)三方制衡的关系；建立了浮动费率机制。
工程建设安全风险范本（2篇）
工程建设安全风险范本工程建设是一项复杂而又关键的工作，它涉及到各方面的因素和风险。
在开展工程建设的过程中，安全问题是其中最为重要的一环。
工程建设安全风险的范本中，我们可以从以下几个方面进行探讨。
首先，工程建设中存在的安全风险主要包括人身伤害、财产损失、环境破坏等方面。
在项目启动前，需要进行详尽的安全风险评估，并制定相应的安全措施。
例如，在高空作业中，应加强对工人的安全培训，配备必要的防护装备；在施工现场，应设置明显的警示标志，确保交通安全等等。
其次，施工过程中人员的不当操作和管理也是导致安全风险的主要原因之一。
因此，工程建设中要加强对人员的培训和监督，确保他们具备良好的安全意识和操作技能。
例如，在高温天气下施工时要加强对工人的防暑措施，以防中暑事故的发生；在使用大型机械设备时，工人应具备相关的安全操作技能并佩戴好必要的防护装备。
另外，工程建设现场的设备和工具也是安全风险的重要来源。
设备的老化和损坏可能会导致施工过程中的事故发生。
因此，必须定期检修和维护设备，并且在使用前进行严格的安全检查。
在选购设备时，应确保其质量达到相关标准，并且协商好售后服务，及时处理设备的故障和损坏。
此外，施工现场的环境因素也是工程建设安全风险的重要因素。
例如，高风险区域可能会存在地质灾害的威胁，对施工人员和设备造成巨大的安全风险。
因此，在选址和规划时，要充分考虑环境因素，并采取相应的预防措施。
例如，在高风险区域选择适当的防护措施，如固定设备和建立防护措施等。
总之，工程建设安全风险是一个复杂而又细致的问题，需要针对具体的工程项目制定相应的安全措施。
这样可以有效地减少工程建设中的安全风险，确保施工的顺利进行。
通过完善的安全管理制度和培训体系，加强对施工人员的监督和指导，及时处理和排除各类安全隐患，可以有效地降低事故的发生率，并最大限度地保护人员和财产的安全。
工程建设安全风险范本（二）工程建设是一项复杂且具有很高风险的活动，不可避免地存在各种安全风险。
工程安全风险管控制度模板
工程安全风险管控制度模板第一章总则第一条为了规范和完善工程安全风险管控措施，保障工程建设安全，确保人身安全和财产安全，提高工程施工质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设过程中的施工安全管理，包括施工单位、监理单位、施工现场相关人员等。
第三条工程安全风险管控制度的宗旨是“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，坚决杜绝一切可能导致工程事故和安全事故的隐患。
第四条工程安全风险管控的目标是通过有效的风险识别、评估和控制措施，最大程度地减少工程施工过程中可能发生的安全风险，最大限度地保障所有参与人员的生命财产安全。
第二章预防性保障第五条工程建设单位在开工前，需要成立专门的安全风险管控小组，负责进行全面的工程安全风险评估和风险控制方案的编制。
第六条施工单位需要对工程建设现场进行全面的安全隐患排查，建立安全档案，确保施工过程中的所有安全措施得以有效落实。
第七条监理单位负责监督施工单位履行安全管理职责，对施工现场的安全生产情况进行全面检查和监测，及时发现和处理各类安全隐患。
第八条各参与单位应当定期组织安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章风险评估和控制第九条工程安全风险评估应包括对工程施工过程中可能出现的各类安全隐患的识别和等级评定。
第十条建立完善的安全风险控制措施，包括但不限于隔离控制、技术控制、管理控制等方面。
第十一条对于高风险施工工程，应当建立专门的风险管控方案，明确责任分工，确保风险得到有效控制。
第四章应急处置第十二条建立健全的应急处置预案，包括紧急救援、事故处置、伤亡处理等方面内容，确保在发生突发事件时能够快速有效地应对。
第十三条定期组织模拟演练，检验应急处置预案的有效性，发现问题及时纠正，提高员工的应急处置能力。
第五章监督检查第十四条建立定期巡检制度，对工程建设现场的安全情况进行全面检查，并及时督促整改未完成的隐患。
第十五条建立定期汇报机制，向上级主管部门和业主单位报告工程安全风险管控情况，及时通报重大安全事件。
建设工程风险管理(PPT26页)
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第一节 风险管理概述
一、风险的定义与相关概念
(一) 风险的定义 风险是指产生损失后果的不确定性
1、内涵 1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险，而是危险； 2)客观条件的变化是风险的重要成因； 3)风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。
2、特征 1）风险存在的客观性和普遍性； 2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性； 3）风险的多样性和多层次性；
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二、 风险分类
1、按风险的后果分类
1) 纯风险 即只会造成损失而绝无收益的可能的风险。
（出现的概率大，长期存在并有一定的规律性）
2）投机风险 即可能带来损失，也可能带来收益的风险
（出现的概率小，规律性差）
2、按风险产生的原因分类
政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险
(主观概率随意性大，受个人的经验、学识、专业乃至
兴趣、好恶的影响)
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(三) 风险与损失概率之间的关系
损失概率是风险事件出现的频率或可能性
而风险则是风险事件出现后损失大小
（四）风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系
风险因素引起风险事件
风险事件导致风险损失
风险损失大于预期的损失部分就是风险
3、按风险的影响范围分类
1）基本风险 即作用于整个社会、大多数人群的风险
特点是影响的范围大，且后果严重
2） 特殊风险 即作用于某特定单体或人群的风险（如企 业、个人）
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特点是影响范围小，对整个社会的影响小。5 •
三、 建设工程风险与风险管理
建设工程质量安全风险管理范本
建设工程质量安全风险管理范本一、引言近年来，建设工程质量安全事故频频发生，严重影响了工程的顺利进行和人员的生命安全。
为了提高建设工程质量安全管理的水平，本文将介绍一种有效的质量安全风险管理范本。
二、风险识别1. 对工程项目进行全面的风险评估，包括对技术、工期、质量、安全等方面的风险识别。
2. 结合历史数据和经验，对工程项目可能出现的风险进行分类和分级，确定风险的重要性和优先级。
3. 建立一个专门的专家组，由相关领域的专家组成，对项目进行全面的风险识别与评估。
三、风险分析1. 对每一个识别到的风险进行定性和定量分析，分析其可能性、影响程度和频率，确定风险的发生概率和危害程度。
2. 使用适当的工具和方法，如故障树分析、事件树分析等，对重要和高风险项目进行深入的风险分析。
3. 基于分析结果，制定相应的控制措施和应对策略，将风险尽可能降到最低。
四、风险评估1. 根据风险分析的结果，对各个风险进行评估，确定其优先级和重要性。
2. 评估风险的严重性和紧迫程度，确保针对高风险和重要风险的及时处理和控制。
3. 使用适当的评估指标和方法，如风险指数法、风险频率法等，对风险进行定量或定性评估。
五、风险控制1. 根据风险评估结果，制定具体的风险控制措施和计划，确保控制措施的有效性和可行性。
2. 落实质量安全管理的责任，明确各个部门和人员的职责和任务，建立相应的工作制度和流程。
3. 加强工程监管和现场管理，确保施工过程的规范和安全，及时发现和处理存在的问题和隐患。
六、风险应对1. 制定风险应对计划，明确对不同风险的应对措施和步骤，确保在发生风险时能够及时应对和处理。
2. 加强应急预案的编制和培训，提高应对突发事件的能力和水平，减少事故的损失和影响。
3. 定期组织风险应对演练和模拟演练，检验应对措施的有效性和合理性，提高应对风险的能力和效果。
七、风险监控1. 建立风险监控机制，对建设工程质量安全风险进行持续的监测和跟踪。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.建设工程安全风险管理正式版建设工程安全风险管理正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
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第一节建设工程风险管理概述风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险因素发生的不确定性3、风险产生损失后果风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。
风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。
建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能发生的事件。
损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。
损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。
风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险。
3、按风险影响分：环境风险、公司风险、市场/行业风险、项目/个体风险等。
4、按风险后果分：可预测性风险、严重性风险、发生频率风险。
建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生的可能性，也就是影响建设工程投资、进度、质量和安全实现的事件发生的可能性。
建设工程风险的特点：风险大、个别性、复杂性、工程建设参与各方主体均有风险。
建设工程风险管理的目标：1、实际投资不超过计划投资2、实际工期不超过计划工期3、实际质量满足预期的质量的要求4、建设工程安全。
建设工程风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
其中，风险评价的结果包括：确定各种风险事件发生的概率和可能性：确定各种风险事件的发生对建设工程目标影响的严重程度等。
风险对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
建设工程风险识别的核心工作是建设工程风险的分解，识别建设工程风险因素、风险事件及后果。
建设工程风险的分解途径：目标维、时间维、结构维、因素维、环境维。
建设工程风险识别方法是方法有：风险调查法、专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法和经验数据法，其中，风险调查法是建设工程风险识别的重要方法。
风险评价可以采用定性和定量两大类方法。
定性风险评价方法有专家打分法、层次分析法等定量风险评价方法有敏感性分析、盈亏平衡分析、作业条件危险性评价法决策树、定量风险评价法和随即网络等。
在定量评价建设工程风险时，首要工作是将各种风险的发生概率、潜在损失定量化，这一工作也称为风险衡量。
风险衡量一般包括：风险损失的衡量、风险概率的衡量。
风险损失包括：1、投资风险2、进度风险（进度风险包括资金的时间价值、为赶上进度计划所需是额外费用、延期投入使用的收益损失）3、质量风险（质量风险包括建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用；造成的工期延误的损失；永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失、第三者责任损失）4、安全风险（安全风险包括受伤人员的医疗费用和补偿费、财产损失??包括材料、设备等财产的损毁或被盗、因引起工期延误带来的损失、为恢复建设工程正常实施所发生的费用、第三者责任损失）。
风险概率的衡量的两种方法：相对比较法和概率分布法风险对策中的损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。
损失控制需形成完整的损失控制计划系统，计划系统由预防计划（也称为安全计划）、灾难计划和应急计划三部分组成。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。
风险转移分为非保险转移（又称为合同转移）和保险转移（工程保险）两种形式。
其中，工程保险内容包括：工程物质损失、第三方财产损失和人身意外伤害保险等。
风险管理人员应考虑如下两个问题：1、风险与收益2、风险态度（个体对风险的态度可简单分为三种：风险喜好、风险厌恶和风险中立）。
第二节建设工程安全风险管理建设工程安全风险管理的目的是控制和减少施工现场的施工安全风险，实现安全目标，实现事故预防。
危险源是指可能导致死亡或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
施工现场的危险源是导致事故的根源，因此，危险源是建设工程施工安全风险管理的核心问题。
建设工程安全风险管理的基本思路是识别与建设工程施工现场相关的所有危险源等，评价出重大危险源，并以此为基础，制定针对性的控制措施和管理方案。
对危险源安全风险的管理是一个随施工进度而动态发展、不断更新的过程。
它由安全风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查等五个基本环节构成。
危险源风险管理的基本步骤主要包括：危险源识别、评价、控制措施计划、实施控制措施计划、检查。
施工现场业务（作业与管理）活动的分类方法：1、按施工现场场界内外的不同场所分类2、按施工阶段、工序、活动分类3、计划的和非计划的，被动工作4、确定的任务5、不经常发生的任务。
危险源的分类：1、按危险源在事故发生发展过程中的作用分类，可分为第一类危险源和第二类危险源。
把在生产过程中存在的，可能发生意外释放能量或有害物质称作第一类危险源。
第一类危险源产生的根源是能量与有害物质。
因此，第一类危险源是客观存在的。
为了防止第一类危险源导致事故，必须采取措施约束、限制能量或危险物质，控制危险源，避免或减少事故损失。
方法有：隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或有害物质按人们的意图释放、避难与援救措施等。
第二类危险源主要包括物的保障、人的失误（人的失误包括人的不安全行为和管理失误两个方面）和环境因素。
其中，管理失误表现在对物的管理失误、对人的管理失误、对管理工作的失误。
环境因素包括物理因素、化学因素、生物因素。
为减少第二类危险源事故发生，控制方法有：减少故障、进行故障安全设计。
一起事故发生往往是两类危险源共同作用的结果，两类危险源相互关联、相互依存。
第一类危险源的存在是事故发生的前提；第二类危险源是第一类危险源造成事故的必要条件，决定事故发生的可能性。
因此，危险源识别的首要任务是识别第一类危险源，在此基础上再识别第二类危险源。
2、按引起的事故类型分类，可分为高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾和爆炸等。
3、按导致事故和职业危害的直接原因进行分类，可分为（1）物理性危害（2）化学性危害（3）生物性危害因素（4）心理、生理性危害（5）行为性危害因素（6）其他危害因素。
4、职业病分类，职业病种类：（1）尘肺（2）职业性放射性疾病（3）职业中毒（4）物理因素所致职业病（5）生物因素所致职业病（6）职业性皮肤病（7）职业性眼病（8）职业性耳鼻喉口腔疾病（9）职业性肿瘤（10）其他职业病。
施工现场职业病的种类：（1）粉尘（2）生产性毒物（3）噪声（4）振动（5）环境对施工人员的影响危险源识别的方法：现场调查方法、专家调查方法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究、事件树分析（事件树分析步骤：确定初始事件椗卸ò踩δ??发展事件树椉蚧录??分析事件树）、故障树分析（故障树分析步骤：熟悉系统椀鞑槭鹿??确定顶上事件椚范勘曛??调查原因事件椈龉收鲜??定性分析検鹿史⑸怕??比较和分析）。
其中，现场调查法是主要采用的方法。
现场调查方法的调查形式主要包括：（1）询问、交谈（2）现场观察（3）查阅有关记录（4）获取外部信息（5）检查表。
危险源识别应注意事项：（1）应充分了解危险源的分布（2）弄清危险源伤害的方式或途径（3）确认危险源伤害的范围（4）要特别关注重大危险源，防止遗漏（5）对危险源保持高度警觉，持续进行动态识别（6）充分发挥全体员工对危险源识别的作用，广泛听取每一个员工的意见和建议，必要时还可征求设计单位、工程监理单位、专家和政府主管部门等的意见。
安全风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。
危险源安全风险评价的目的是对建设工程施工全过程的全部安全风险进行评价分级，根据评价分级结果有针对性地进行风险控制，实现预期的建设工程安全目标。
评价的前提是现有的和计划准备采取的技术及管理措施得到实施，在这种情况下的安全风险的大小。
危险源安全风险评价的方法：专家评估法、定量风险评价方法（R=∑p×q，即安全风险大小=各种风险发生的概率×发生后的潜在损失）、作业条件危险性评价法（LEC法，D=L×E×C，即危险性分值=发生事故的可能性大小×人体暴露于危险环境的频繁程度×发生事故可能造成的后果）、安全检查表法。
重大危险源的判定依据：1、严重不符合法律法规、标准规范和其他要求2、相关方有合理抱怨和要求3、曾发生过事故、且没有采取有效防范控制措施4、直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施5、通过作业条件危险性评价方法，总分>160分是高度危险的。
选择安全风险控制措施时应考虑的因素：1、如果可能，完全消除危险源或风险2、如果不可能消除，应努力降低风险3、利用科技进步，改善控制措施4、保护工作人员的措施5、将技术管理与程序控制结合起来6、引入安全防护措施7、使用个人防护用品8、考虑应急方案9、引入预防性监测控制措施等。
按危险源的风险量（即风险大小）确定控制措施。
可忽略的：不采取措施且不必保留文件记录；可容许的：不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持；中度的：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时间期限内实现降低风险的措施。
在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进一步地评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进控制措施；重大的：直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配合大量的资源，当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施：不容许的：只有当风险已近降低时，才能开始或继续工作，如果无限的资源投入也不能降低风险就必须禁止工作。
按危险源的评价分级确定控制措施。
1、对未列为重大危险源的安全风险，一般可按现有的运行控制措施，加强管理。
2、对重大危险源，应具体制定相应的技术和管理控制措施、改善计划及相应的资金计划。
可考虑的控制措施有：（1）制定目标和专项技术及管理方案（2）制定管理程序、规章制度与安全操作规程（3）组织针对性的培训与教育（4）改进现有控制措施（5）制定应急预案（6）加强现场监督检查与监测。