建筑施工安全风险管理制度
施工安全风险管理制度
一、总则为了加强施工安全管理，预防和减少施工安全事故，保障施工人员的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一，预防为主：坚持“安全第一”的方针，将安全生产纳入施工全过程，预防事故发生。
2. 责任明确，分工协作：明确各级人员的安全责任，形成全员参与、分工协作的安全管理格局。
3. 科学管理，持续改进：运用科学的管理方法，不断提高安全管理水平，实现安全管理持续改进。
4. 教育培训，提高素质：加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
三、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责统筹协调、监督指导安全生产管理工作。
2. 设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门、班组设立安全生产责任人，负责本部门、本班组的安全管理工作。
四、安全管理措施1. 施工前的安全管理：（1）制定施工方案，明确安全措施。
（2）对施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（3）对施工场地进行安全检查，消除安全隐患。
2. 施工过程中的安全管理：（1）严格执行操作规程，确保施工过程安全。
（2）加强施工现场巡查，及时发现并处理安全隐患。
（3）对危险作业进行专项管理，确保安全措施落实到位。
3. 施工后的安全管理：（1）对施工设施、设备进行检查，确保其安全运行。
（2）对施工人员进行离岗前的安全教育，提高其安全意识。
（3）对施工现场进行清理，确保安全文明施工。
五、安全风险辨识与控制1. 对施工过程中的危险源进行辨识，制定相应的安全风险控制措施。
2. 定期对施工现场进行安全风险评估，及时调整安全风险控制措施。
3. 对高风险作业，制定专项安全措施，确保安全风险得到有效控制。
六、事故处理与责任追究1. 发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援，减少损失。
2. 对事故原因进行调查分析，查明责任，严肃追究。
3. 对事故责任人和相关责任人进行处罚，形成警示作用。
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
建筑施工企业安全风险分级管控制度模板
“为构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，严防风险演变、隐患升级导致生产安全事故发生。
”强化公司安全生产风险分级管控主体责任落实，建立健全安全生产风险分级管控长效机制，合理确定项目分部分项工程和施工活动的风险等级，进而加强风险管控，降低公司安全生产风险，特编制本制度。
1、公司应制定项目风险分级管控办法，对承接项目的安全生产风险及项目施工活动进行全面辨识与评价。
2、公司应结合承接项目的工期、付款条件、危大工程情况、关键岗位人员配备、施工难易程度等影响项目安全生产的关键因素确定分级指标。
3、公司应按照项目分级指标数量从高到低，确定项目风险等级。
建立风险项目台账并定期更新发布。
4、.项目开工前,项目部应组织生产、技术、安全、物资、机械等岗位管理人员对项目施工危险因素进行辨识。
5、项目部应对辨识出来的危险源,采用科学的方法进行定性和定量评价,分析导致事故发生的可能性和事故后果,确定分部分项工程和施工活动的风险等级并实行分级管控。
6、公司应制定化解风险项目及项目重大危险源的管控措施。
7、安全监督管理机构及安全管理人员应对风险等级高的项目及施工活动实行定期跟踪检查，督促针对性管控措施的落实，着力化解风险，推动安全关口前移。
施工项目安全风险管理制度
一、总则为保障施工项目的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全风险管理制度1. 安全风险识别（1）项目开工前，由项目经理组织相关部门对施工现场进行全面的安全风险识别，包括施工环境、施工工艺、设备设施、作业人员等。
（2）对识别出的安全风险进行分类、分级，制定相应的风险控制措施。
2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，采取相应的控制措施。
（2）对高风险项目，需进行专项风险评估，并报上级部门审批。
3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定安全风险控制措施，明确责任人和实施时间。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保安全风险得到有效控制。
4. 安全风险监控（1）定期对施工现场进行安全风险监控，及时发现并处理安全隐患。
（2）对高风险项目，实行重点监控，确保风险得到有效控制。
5. 安全风险应急处理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全风险教育培训（1）加强对作业人员的安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）开展安全风险知识竞赛、安全知识讲座等活动，提高全员安全风险意识。
三、安全风险管理制度实施与监督1. 项目部成立安全风险管理小组，负责安全风险管理制度的具体实施和监督。
2. 安全风险管理小组定期召开安全风险管理工作会议，分析安全风险状况，研究解决安全风险问题。
3. 安全风险管理小组成员应具备较强的安全生产知识和实践经验，能够胜任安全风险管理任务。
4. 项目部对安全风险管理制度的实施情况进行定期检查，对存在问题及时进行整改。
四、奖惩1. 对在安全风险管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全风险管理制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
施工安全风险管控制度
施工安全风险管控制度施工安全是保障施工人员、设备设施和工程环境的安全，避免施工过程中发生人员伤亡、设备损坏、环境污染等不安全因素对工程进度和质量产生的不利影响的一项重要工作。
为了有效地控制施工安全风险，保障施工作业的顺利进行，需要建立施工安全风险管控制度。
一、安全责任制度1.明确各级领导在施工安全方面的责任和义务，建立安全生产目标责任制。
2.各级领导和管理人员要强化安全意识，自觉履行安全责任，带头执行安全制度、规章制度。
3.设立安全生产管理机构，明确各职责，建立安全管理人员与业务人员之间的协作机制。
二、安全风险评估制度1.在施工前要进行详细的风险评估，将可能出现的危险源和安全隐患进行识别和评估。
2.根据风险评估结果，制定相应的控制措施，对高风险的工程活动采取措施进行管控。
3.每个工程部分都应进行详细的风险评估，并建立施工安全工作方案。
三、安全培训制度1.针对不同职位和工种的人员，进行相应的安全培训，提高其安全意识和安全操作技能。
2.在施工过程中，定期进行安全教育和培训，加强员工对安全规章制度的理解和遵守。
3.开展模拟演练，提升员工在突发事故和紧急情况下的应急反应能力。
四、安全巡查制度1.建立施工现场的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
2.巡查内容包括施工现场的安全环境、作业程序和操作规范等方面的情况。
3.定期逐级上报并评审巡查结果，对发现的问题和隐患进行整改，并跟踪督促整改情况。
五、事故记录和分析制度1.对施工事故进行记录，并进行事故分析，找出事故发生的原因和不足之处。
2.采取相应的措施和改进措施，避免类似事故再次发生。
3.对事故隐患的整改情况进行跟踪检查，并及时进行总结和宣传。
六、奖惩制度1.建立完善的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励。
2.对安全事故责任人和不履行安全职责的人员进行相应的处罚和警告。
3.将奖惩情况记录在档案中，作为评价和考核的依据。
施工风险管理制度
第一章总则第一条为了规范施工风险管理，提高施工质量，保障施工安全，预防施工事故，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项施工活动，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。
第三条施工风险管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 全面管理，重点控制；3. 科学管理，持续改进；4. 责任明确，奖罚分明。
第二章施工风险管理组织第四条成立施工风险管理领导小组，负责施工风险管理的组织、协调和监督工作。
第五条施工风险管理领导小组下设风险管理办公室，负责日常风险管理工作的组织实施。
第六条风险管理办公室的主要职责：1. 负责编制、修订和实施施工风险管理计划；2. 负责组织风险识别、评估和控制工作；3. 负责风险信息的收集、整理和上报；4. 负责风险应急预案的制定和实施；5. 负责风险责任的追究和考核。
第三章施工风险管理内容第七条施工风险管理主要包括以下内容：1. 工程质量风险；2. 工程安全风险；4. 工程投资风险；5. 工程合同风险；6. 工程环境与资源风险；7. 其他风险。
第八条工程质量风险主要包括：1. 材料质量风险；2. 设计质量风险；3. 施工工艺质量风险；4. 施工过程质量风险；5. 工程验收质量风险。
第九条工程安全风险主要包括：1. 人员安全风险；2. 设备安全风险；3. 工程环境安全风险；4. 施工现场安全风险；5. 事故应急处理风险。
第十条工程进度风险主要包括：1. 设计进度风险；2. 施工进度风险；3. 采购进度风险；4. 交付进度风险。
第十一条工程投资风险主要包括：2. 设备价格风险；3. 人工成本风险；4. 其他费用风险。
第十二条工程合同风险主要包括：1. 合同签订风险；2. 合同履行风险；3. 合同变更风险；4. 合同解除风险。
第十三条工程环境与资源风险主要包括：1. 自然灾害风险；2. 环境污染风险；3. 资源供应风险；4. 公共安全风险。
建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度
建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度1. 引言本文档旨在制定一套建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度，以确保建筑施工过程中的施工人员安全，并有效预防和减少施工事故的发生。
2. 安全风险分级管控2.1 安全风险分级评估针对建筑施工中存在的各类安全风险，应进行分级评估，将安全风险划分为高、中、低三个等级。
2.2 高风险控制措施对于高风险的施工活动，需要采取一系列安全管控措施，包括：- 严格遵守施工安全规范和操作规程；- 提供必要的安全防护设备和工具；- 定期进行安全教育培训。
2.3 中风险控制措施对于中风险的施工活动，应采取适当的管控措施，包括：- 检查和确保施工设备的安全性；- 加强施工现场的管理和监督。
2.4 低风险控制措施低风险的施工活动仍需采取一定的管控措施，包括：- 提供必要的安全操作指导；- 加强施工人员的安全意识和培训。
3. 隐患排查治理3.1 隐患排查的周期和方法应定期进行隐患排查，包括日常排查和专项排查。
排查方法可以包括：- 定时巡视；- 定期检查设备和工具；- 进行安全检测和测试。
3.2 隐患排查治理的流程对于发现的隐患，应及时采取相应的治理措施，包括：- 确定责任人；- 制定整改计划；- 跟进整改进展；- 定期评估整改效果。
4. 制度执行与监督4.1 安全责任制度建立明确的安全责任制度，明确各级人员的责任和义务，确保安全管理的有效实施。
4.2 监督与考核建立严格的监督与考核机制，对建筑施工人员的安全管理情况进行监督和考核，及时发现问题并进行整改。
5. 结论本文档制定的建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度，可有效保障施工人员的安全，减少施工事故的发生。
在制度执行过程中，应加强监督与考核，确保制度的有效实施和落地。
以上为建筑施工人员安全风险分级管控与隐患排查治理制度的主要内容和要点，具体实施细节可根据实际情况进行补充和调整。
建筑安全风险管控管理制度
第一章总则第一条为加强建筑行业安全生产管理，预防安全事故的发生，保障建筑工人的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在建工程，包括施工准备、施工过程、竣工交付等阶段。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保建筑安全生产的持续稳定。
第二章组织机构与职责第四条成立建筑安全风险管控领导小组，负责本单位建筑安全风险管控工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条建筑安全风险管控领导小组下设安全办公室，负责具体实施建筑安全风险管控工作，其主要职责如下：1. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；2. 制定和修订建筑安全风险管控措施，确保措施的有效性；3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织应急演练，提高应对突发事件的能力；5. 对违反安全规定的行为进行查处，确保安全制度落实到位。
第三章风险辨识与评估第六条建筑安全风险辨识应覆盖施工全过程，包括但不限于以下方面：1. 施工方案及施工工艺；2. 人员操作技能及安全意识；3. 施工设备设施及安全性能；4. 施工环境及气候条件；5. 作业现场安全管理。
第七条建筑安全风险评估应采用LEC（可能性、暴露频率、后果严重性）评估方法，综合考虑以下因素：1. 可能性：事故发生的可能性大小；2. 暴露频率：人员接触危险环境的频率；3. 后果严重性：事故发生后的损失程度。
第四章风险控制与隐患治理第八条根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括：1. 技术措施：优化施工工艺，改进施工设备，提高安全性能；2. 管理措施：加强安全教育培训，完善安全管理制度，落实安全责任；3. 预防措施：设置安全防护设施，采取隔离、警示等措施，降低事故风险。
第九条建立隐患排查治理制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
对发现的隐患，应按照以下程序进行处理：1. 记录隐患情况，确定整改责任人；2. 制定整改方案，明确整改措施、整改期限；3. 跟踪整改进度，确保隐患得到有效治理。
建筑施工现场安全风险管理与分级制度
建筑施工现场安全风险管理与分级制度1. 引言本文档旨在详细阐述建筑施工现场安全风险的管理与分级制度，以帮助项目管理人员和参与者更好地识别、评估和控制施工现场的安全风险，确保施工现场的安全生产。
2. 安全风险管理概述安全风险管理是在建筑施工现场对潜在的安全威胁进行系统的识别、评估、控制和监控的过程。
有效的安全风险管理有助于减少事故的发生，保障施工现场的人员和财产的安全。
3. 安全风险分级制度为了更好地对安全风险进行管理，我们采用安全风险分级制度，将安全风险分为四个等级：一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
- 一级风险：可能导致人员死亡或严重伤害的风险；- 二级风险：可能导致轻微人员伤害或财产损失的风险；- 三级风险：可能导致人员轻伤或财产小额损失的风险；- 四级风险：可能导致财产损失的风险，但不会影响人员安全。
4. 安全风险识别安全风险识别是安全风险管理的第一步，其目的是发现所有可能的安全风险。
在施工现场，可能的安全风险包括高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾等。
5. 安全风险评估安全风险评估是对已识别的安全风险进行分析和评价，以确定其可能导致的伤害或损失的程度。
安全风险评估包括定性和定量评估两种方法。
6. 安全风险控制安全风险控制是对评估为不可接受的安全风险采取的控制措施。
控制措施包括消除风险、减轻风险、转移风险和接受风险。
7. 安全风险监控安全风险监控是对安全风险控制措施的实施情况进行持续的跟踪和监控，以确保控制措施的有效性。
8. 培训与沟通为了确保施工现场的每个人都了解安全风险管理的重要性和具体措施，需要进行定期的培训和沟通。
9. 应急预案应急预案是为了应对可能发生的安全事故而提前制定的应对计划。
应急预案应包括事故的预防、应急响应程序、应急资源配置等内容。
10. 总结建筑施工现场的安全风险管理与分级制度是保障施工现场安全生产的重要手段。
通过系统的安全风险管理，可以有效减少事故的发生，保障人员的安全和财产的损失。
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建筑施工安全风险管理制度
1.目的和适用范围
2.1工程项目实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。
通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制，从而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。
2.2 本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制，适用于施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。
2.职责
3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。
3.2 生产副总协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。
3.3 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。
3.4 项目安质部是风险管理的归口管理部门，负责对项目重大风险分析记录的审查与控制，定期进行风险信息更新。
3.5 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资料。
3.风险管理和评价机构（详见附件：风险管理组织机构图）
组长：经理
副组长：生产副总项目总工
成员：工程部安质部办公室
财务部经营部物资设备部
4.内容
4.1 风险分级制。
根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。
分级标准见表4.1.1
事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.1.2
表4.1.2 事故后果与可能性综合评价结果
4.2 危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。
1、单位工程要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括作业区域、设备、人员和流程，并收集有关信息。
2、辨识与各项作业活动有关的主要危害(见重大危险源清单）。
3、在假定现有的或计划的控制措施有效的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。
4、制定并保存辨识工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危险、生产使用的设备及技术的安全信息资料。
5、进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估计事故影响范围，对职工安全和健康的影响。
别
6、根据评价结果确定风险级，并编制计划以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。