建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理
建筑工程项目风险管理在建筑工程项目中，风险管理是至关重要的一环。
风险的存在可能导致项目延期、成本超支以及品质问题，因此，对于建筑工程项目来说，有效的风险管理是确保项目成功完成的关键所在。
一、风险识别与评估在建筑工程项目开始之前，项目管理团队需要对项目潜在的风险进行识别与评估。
风险识别时，可以参考类似的项目经验，借鉴以往类似项目中出现的风险。
通过调研、分析和讨论，制定一份详细清晰的风险清单，列出所有可能面临的风险因素。
随后，对每一个风险因素进行评估，评估其可能性和影响程度。
可能性高且影响程度大的风险需要重点关注，制定相应的风险应对策略。
二、风险规避与转移一旦识别到具体的风险因素，项目管理团队需要制定相应的风险管理策略。
在面对无法规避的风险时，一种策略是将风险转移给第三方。
这意味着与相关方签订合同，将特定的风险责任转移给其承担。
这种方式可以降低项目方的风险承受能力，并通过合同约束确保承担风险的第三方充分履行其义务。
另一种策略是风险规避，即采取措施消除或减少风险的发生概率。
例如，在设计阶段加强工程师和建筑师的合作，确保设计方案的可行性和可靠性，减少后期施工过程中的问题。
三、风险监控与控制在建筑工程项目执行阶段，风险的监控和控制是保证项目顺利进行的关键。
项目管理团队需要建立相应的监控机制，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施控制和降低风险。
监控风险时，可以利用项目管理软件对项目进度、成本等进行实时监测，并与既定的基准进行比较。
同时，还可以设立相关的风险指标，通过监测这些指标的变化，及时判断风险的演化和发展趋势。
四、风险应对与回应不可避免地，一些风险还是可能发生。
在面对已发生的风险时，项目管理团队需要迅速反应并采取相应的措施进行应对。
风险应对的关键是事前的规划和准备，制定好各种风险情景下的应急预案。
这些预案应该包括与相关方的沟通方式、资源调配策略、工期调整方案等。
通过制定周全的应对措施，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
建筑工程项目风险管理
第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
发挥建筑企业的内部优势。战略方案要能利用企业的核心专 长，充分利用企业的内部资源、企业文化、地理位置等竞争 优势，并尽可能避免内部劣势。
符合建筑企业的总方向。按照企业方向层次的概念，战略方 案要符合建筑企业的使命，与企业目的和目标相互协调。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
工程项目管理中的地位，提高全体人员的风险意识，明确各 部门和人员在风险管理中的职责和义务。 (3)由专门的风险管理机构进行建筑工程项目(全过程)风险 管理，可以保证风险管理计划的顺利实施，以及保证风险管 理的效果。风险管理机构一般应具备独立性、权威性、经验 和技能、综合知识等基本条件。
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第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
专一经营战略及其选择 专一经营战略又称重点战略，它着眼于在产业内一个狭小空
间内作出选择，这一战略与其他战略相比迥然不同。采取重 点战略的企业选择产业内一个或一组细分市场，并量体裁衣 使其战略为选定的市场服务而不是为其他细分市场服务。
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风险损失的风险因素总量相对较小，而且施工项目的环境条 件的可获得性及确定性相对较高，因此施工项目的风险因素 可识别程度高。
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第一节 项目风险管理基础知识
(四)可控性强 目前人们对工程施工中发生的风险认识比较全面，重视程
度较高，对容易产生施工项目风险的风险因素的识别程度也 较高，对风险产生后的应对措施和经验不断加强，加之施工 项目风险相对工程项目具有局限性，使施工项目风险的可控 程度较高。
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建造工程项目风险与全面风险管理标题：建造工程项目风险与全面风险管理引言概述：建造工程项目是一个复杂的系统工程，其中存在着各种各样的风险。
有效的风险管理是确保项目成功完成的关键。
本文将探讨建造工程项目中的风险，并介绍全面风险管理的重要性及方法。
一、建造工程项目中的风险1.1 技术风险建造工程项目中存在着技术风险，包括设计不合理、施工工艺不当等问题，可能导致工程质量不达标，延期交付等后果。
1.2 资金风险资金是建造工程项目的生命线，资金不足或者资金管理不当可能导致项目中断或者质量问题。
1.3 管理风险管理风险包括项目管理不善、人员管理不当等问题，可能导致项目进度延误、成本超支等问题。
二、全面风险管理的重要性2.1 提高项目成功率通过全面风险管理，可以及早发现并解决潜在风险，提高项目成功率。
2.2 降低项目成本有效的风险管理可以降低项目中浮现问题的概率，减少项目成本。
2.3 提高项目质量全面风险管理可以确保项目按时交付、质量达标，提高项目质量。
三、全面风险管理方法3.1 风险识别通过专业的风险识别工具和方法，对项目中可能存在的各种风险进行全面识别。
3.2 风险评估对已经识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，为后续风险应对提供依据。
3.3 风险控制采取有效的控制措施，降低风险的发生概率，或者减轻风险的影响，确保项目顺利进行。
四、全面风险管理的实施4.1 建立风险管理团队组建专业的风险管理团队，负责项目中的风险管理工作。
4.2 制定风险管理计划在项目启动阶段制定全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、方法和责任人。
4.3 定期风险评估定期对项目中的风险进行评估，及时调整风险管理策略，确保项目风险得到有效控制。
五、结论建造工程项目中存在着各种风险，全面的风险管理是确保项目成功的关键。
通过有效的风险管理方法和实施，可以提高项目成功率，降低成本，提高质量，实现项目的可持续发展。
建议建造工程项目管理者重视风险管理工作，确保项目顺利进行。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理一、引言建筑工程项目的风险管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
风险管理旨在识别、评估和控制可能对项目目标产生负面影响的风险。
全面风险管理则是在项目的各个阶段综合考虑所有可能的风险，并采取相应的措施来降低风险。
二、风险识别1. 项目环境风险：包括政策法规变化、市场需求波动、自然灾害等因素对项目的影响。
2. 技术风险：涉及到工程设计、施工技术、材料选择等方面的风险。
3. 经济风险：包括物价波动、汇率变动、融资成本等对项目经济效益的影响。
4. 市场风险：涉及到竞争对手、市场需求、销售渠道等方面的风险。
三、风险评估1. 风险概率评估：通过对历史数据、专家意见和市场调研等进行分析，确定各项风险发生的可能性。
2. 风险影响评估：评估各项风险发生后对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响。
3. 风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响程度，确定各项风险的优先级，以便制定相应的应对措施。
四、风险控制1. 风险避免：通过调整项目计划、改变工程设计、选择合适的材料等方式，尽量避免风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他相关方。
3. 风险减轻：采取相应的措施来降低风险的概率或影响程度，例如加强安全管理、提高施工质量等。
4. 风险应对：制定详细的风险应对计划，包括应急预案、资源调配、沟通协调等方面的措施。
五、全面风险管理1. 阶段性风险管理：在项目的不同阶段，对相应的风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利推进。
2. 综合风险管理：综合考虑各项风险的相互影响，制定全面的风险管理策略，确保项目整体目标的实现。
3. 风险沟通与协调：建立风险管理团队，加强内外部的沟通与协调，及时共享风险信息，确保项目各方的利益得到充分保护。
六、结论建筑工程项目风险管理是项目成功的关键要素之一。
通过对风险的识别、评估和控制，可以有效降低项目的风险，保证项目的顺利进行。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目是一项高压力、复杂的工作，项目风险也随之而来。
以下是建筑工程项目管理中可能出现的主要风险及对策：1.技术风险建筑工程项目涉及到多个领域的知识，如建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等，需要相关人员具备相应的技能和知识。
若技术水平不够，可能会导致设计不合理、施工不规范等问题。
对策：提高技术水平，定期培训工作人员，加强对项目的技术掌控。
2.质量风险建筑工程质量问题可能导致安全问题，影响项目进度、成本和形象等，甚至会导致法律纠纷。
对策：严格按照相关质量标准进行施工，加强验收工作，建立质量监控机制，及时处理质量问题。
3.安全风险建筑工程施工中可能存在安全风险，如高空坠物、电击、火灾等，严重危及人员生命安全。
对策：加强安全教育培训，提高工作人员安全意识，设立安全防护设施，建立安全管理制度，严格监管现场安全。
4.人员风险建筑工程项目需要大量人员协作完成，但人员不足、技能不匹配、工作态度不端正等问题可能扰乱项目进程。
对策：合理安排人员，建立项目部门和施工队伍，加强人员管理和激励措施，维护工作环境和氛围。
5.成本风险建筑工程项目的成本风险主要涉及到材料价格波动、施工进度延误、工人人工费用等。
对策：制定详细的预算计划，进行成本管控，加强对工人、材料的管理，优化施工流程，及时解决成本问题。
6.法律风险建筑工程项目涉及到法律规定，如违反规定、不合法的招投标、契约纠纷等问题可能导致合同股权纠纷或诉讼。
对策：了解相关法律法规，重视合同纠纷和法律咨询，遵循法律规定进行招投标、合同签订等，及时整改问题，遵守规范流程。
综上所述，建筑工程项目管理过程中要认真评估各种潜在风险，制定相应的应对策略，并严格执行，最大限度地减少各种风险的影响。
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《建筑工程项目管理》
§ 4．合同风险 § 上述列举的几类风险，反映在合同中，通过合同定义和分
配，则成为合同风险。工程承包合同中一般都有风险条款 和一些明显的或隐含着的对承包商不利的条款。它们常造 成承包商的损失，是进行合同风险分析的重点。
《建筑工程项目管理》
现保险范围内的风险，造成财务损失时，承包商可以向保 险公司索赔，以获得一定数量的赔偿。一般在招标文件中， 业主都已指定承包商投保的种类，并在工程开工后就承包 商的保险作出审查和批准。通常承包工程保险有：工程一 切险；施工设备保险；第三方责任险；人身伤亡保险等。
§ 承包商应充分了解这些保险所保的风险范围、保险金计算、
《建筑工程项目管理》
§ 2．项目风险管理的工作流程 § 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目
风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
§ （1）项目风险识别。 § （2）项目风险评估。 § （3）项目风险响应。 § （4）项目风险控制。
《建筑工程项目管理》
8.2 建筑工程施工风险管理
8.2.1 承包商风险管理的任务
理水平不足。
§ （4）承包商资金供应不足，周转困难。 § （5）在国际工程中还常常出现对当地法律、语言不熟悉。
《建筑工程项目管理》
§ 2．业主资信风险 § 业主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。业主
资信情况对承包商的工程施工和工程经济效益有决定性影 响。属于业主资信风险的有如下几方面。
§ （1）业主的经济情况变化，如经济状况恶化，濒于倒闭，
§ 2．承包合同风险的种类 § 具体地说，承包合同中的风险可能有如下几种。 § （1）合同中明确规定的承包商应承担的风险。 § （2）合同条文不全面，不完整。 § （3）合同条文不清楚，不细致，不严密。 § （4）发包商为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛
刻的、责权利不平衡的合同条款明显属于这类条款的是， 对业主责任的开脱条款。
《建筑工程项目管理》
§ 3．合同风险分析的影响因素 § 合同风险管理完全依赖风险分析的准确程度、详细程度和
全面性。合同风险分析主要依靠如下几方面因素：
§ （1）承包商对环境状况的了解程度。要精确地分析风险
必须作详细的环境调查，大量占有第一手资料。
§ （2）对招标文件分析的全面程度、详细程度和正确性，
控制。
§ （1）采取措施防止或避免风险的发生。 § （2）有效地转移风险，争取让其他方面承担风险造成的
损失。
§ （3）降低风险的不利影响，减少自己的损失。 § （4）在风险发生的情况下进行有效的决策，对工程施工
进行有效的控制，保证工程项目的顺利实施。
《建筑工程项目管理》
8.2.2 承包工程的风险
§ 承包工程中常见的风险主要包括工程的技术、经济、法律
§ 1．风险分析和预测 § 在合同签订前对风险做分析和预测，主要考虑如下问题。 § （1）工程实施中可能出现的风险的类型和种类。 § （2）风险发生的规律，如发生的可能性，发生的时间及
分布规律。
§ （3）风险的影响，即风险如果发生，对承包商的施工过
程，对工期和成本（费用）有哪些影响；承包商要承担哪
些经济的和法律的责任等；
风险。
§ （2）与其他承包商合伙承包，或建立联合体，共同承担
风险等。
建筑工程系
赔偿方法、程序、赔偿额等详细情况。
《建筑工程项目管理》
§ 4．采取技术的、经济的和管理的措施 § 在承包合同的实施过程中，采取技术的、经济的和管理的
措施，以提高应变能力和对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险的抵抗能力。例如：
§ 对风险大的工程派遣最得力的项目经理、技术人员、合同
管理人员等，组成精干的项目管理小组；
§ 施工企业对风险大的工程，在技术力量、机械装备、材料
第8章：建筑工程项目风险管理
主讲：郝永池 河北工业职业技术学院
《建筑工程项目管理》
8.1 建筑工程项目风险管理概述 8.2 建筑工程项目风险管理
2
《建筑工程项目管理》
8.1 建筑工程项目风险管理概述 8.1.1 项目的风险类型
§ 1．风险、风险量和风险等级的内涵 § （1）风险指的是损失的不确定性。 § （2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
等方面的风险、业主资信风险、外界环境的风险、合同风 险等四个方面。
§ 1．工程的技术、经济、法律等方面的风险 § （1）现代工程规模大，功能要求高，需要新技术，特殊
的工艺，特殊的施工设备，工期紧迫。
§ （2）现场条件复杂，干扰因素多；施工技术难度大等。 § （3）承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管
当然同时又依赖于招标文件的完备程度。
§ （3）对业主和工程师资信和意图了解的深度和准确性。 § （4）对引起风险的各种因素的合理预测及预测的准确性。 § （5）做标期的长短。
《建筑工程项目管理》
8.2.4 合同风险的防范对策
§ 对合同风险一般有如下几种对策。 § 1．在报价中考虑 § （1）提高报价中的不可预见风险费。 § （2）采取一些报价策略。 § （3）在法律和招标文件允许的条件下，在投标书中使用
§ （4）各风险之间的内在联系，例如一齐发生或伴随发生
的可能。
《建筑工程项目管理》
§ 2．风险对策和计划 § 对风险进行有效的对策和计划，即考虑如果风险发生应采
取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组 织、技术、资金等方面的准备。
《建筑工程项目管理》
§ 3．风险有效的控制 § 在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的
供应、资金供应、劳务安排等方面予以特殊对待，全力保 证合同实施；
§ 对风险大的工程，应作更周密的计划，采取有效的检查、
监督和控制手段；
§ 风险大的工程应该作为施工企业的各职能部门管理工作的
重点，从各个方面予以保证。
《建筑工程项目管理》
§ 5．在工程过程中加强索赔管理 § 用索赔和反索赔来弥补或减少损失，这是一个很好的，也
8.2.3 承包合同中的风险分析
§ 1．承包合同风险的特性 § 合同风险是指合同中的不确定性。它有两个特性： § （1）合同风险事件，可能发生，也可能不发生；但一经
发生就会给承包商带来损失。风险的对立面是机会，它会 带来收益。
§ （2）合同风险是相对的，通过合同条文定义风险及其承
担者。
《建筑工程项目管理》
是被广泛采用的对策。通过索赔可以提高合同价格，增加 工程收益，补偿由风险造成的损失。
§ 许多有经验的承包商在分析招标文件时就考虑其中的漏洞、
矛盾和不完善的地方，考虑到可能的索赔，甚至在报价和 合同谈判中为将来的索赔留下伏笔。但这本身常常又会有 很大的风险。
《建筑工程项目管理》
§ 6．其他对策 § （1）将一些风险大的分项工程分包出去，向分包商转嫁
§ （1）组织风险 § （2）经济与管理风险 § （3）工程环境风险 § （4）技术风险
《建筑工程项目管理》
8.1.2 项目风险管理的工作流程
§ 1．风险管理 § 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承
担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合 公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风 险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
无力继续实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止。
§ （2）业主的信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。 § （3）业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在
工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款。
§ （4）业主经常改变主意。
《建筑工程项目管理》
§ 3．外界环境的风险 § （1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发
保留条件、附加或补充说明。
《建筑工程项目管理》
§ 2．通过谈判，完善合同条文，双方合理分担风险 § 通过合同谈判，完善合同条文，使合同能体现双方责权利
关系的平衡和公平合理。
§ （1）充分考虑合同实施过程中可能发生的各种情况，在
合同中予以详细地具体地规定，防止意外风险。所以，合 同谈判的目标，首先是对合同条文拾遗补缺，使之完整。
§ （2）使风险型条款合理化，力争对责权利不平衡条款，
单方面约束性条款作修改或限定，防止独立承担风险。
§ （3）将一些风险较大的合同责任推给业主，以减少风险。 § （4）通过合同谈判争取在合同条款中增加对承包商权益
的保护性条款。
《建筑工程项目管理》
§ 3．保险公司投保 § 工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。当出
（3）风险等级。在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006的条文说明中所列风险等级评估见表8-1。
3
《建筑工程项目管理》
《建筑工程项目管理》
§ 2．建设工程项目的风险类型 § 业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各
层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程不确定 因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。
生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程中断或终止。
§ （2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和
物价上涨。物价和货币风险在承包工程中经常出现，而且 影响非常大。
§ （3）合同所依据的法律的变化，如新的法律颁布，国家
调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等。
§ （4）自然环境的变化，如百年未遇的洪水、地震、台风