施工项目风险管理
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
建筑施工项目安全风险管理
建筑施工项目安全风险管理，是指在建筑施工过程中，对可能存在的安全风险进行识别、评估、控制和监测，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
建筑施工项目安全风险主要包括以下几个方面：1. 施工现场安全风险：施工现场是建筑施工过程中最容易发生事故的地方。
例如，高处坠落、塌方、火灾等。
为了降低施工现场的安全风险，施工方应做好现场管理工作，设置临时防护设施，加强人员培训和安全督导等。
2. 施工设备安全风险：建筑施工过程中需要使用各种设备，如起重机械、混凝土泵车等。
如果设备操作不当或设备本身存在缺陷，容易导致事故发生。
为了降低设备安全风险，施工方应购买具备安全保护装置的设备，建立设备维护保养制度，加强设备操作员的培训等。
3. 施工工艺安全风险：建筑施工过程中，存在各种工艺操作，如高空作业、电焊、喷涂等。
这些工艺操作如果不符合安全规范，容易导致事故发生。
为了降低工艺安全风险，施工方应编制详细的工艺操作规范，制定相应的安全措施，严格执行安全操作程序，并加强对操作人员的培训和监督。
4. 施工材料安全风险：建筑施工过程中使用的材料，如水泥、钢筋、电线等，如果质量不合格或储存不当，容易导致安全事故。
为了降低材料安全风险，施工方应选择合格的供应商，加强材料验收和储存管理，严格按照材料使用规范进行操作。
在进行建筑施工项目安全风险管理时，可以采取以下几个步骤：1. 识别安全风险：通过对施工现场、设备、工艺和材料等进行全面检查和评估，识别可能存在的安全风险。
2. 评估安全风险：对识别出的安全风险进行定量或定性评估，确定各项风险的紧急程度和可能造成的损失，为后续控制措施的制定提供依据。
3. 控制安全风险：通过采取控制措施，减少或消除安全风险的发生和扩大。
例如，加强现场管理，提供安全防护设施，加强培训和监督等。
4. 监测安全风险：通过建立安全监测系统，定期检查施工现场的安全状况，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
建筑施工项目安全风险管理是一个系统工程，需要施工方、监理方、设计方等多方合作，共同确保施工过程中的安全。
工程项目施工阶段的风险管理
工程项目施工阶段的风险管理1. 引言工程项目施工阶段是整个工程项目周期中风险最为集中的阶段。
在这一阶段，风险管理对于保障工程项目的顺利实施、降低项目成本和延误风险具有重要意义。
本文将详细介绍工程项目施工阶段的风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
2. 风险识别施工阶段风险识别是在项目实施过程中，通过系统的方法发现可能影响项目目标的不确定性因素。
风险识别的关键在于确保风险因素被及时发现，以便采取相应的应对措施。
以下是施工阶段风险识别的主要方法：- 审查历史数据：分析类似项目的实施过程中出现的风险事件，为本项目的风险识别提供参考。
- 现场考察：对施工现场进行实地考察，了解地质、环境、社会经济等方面的风险因素。
- 专家访谈：邀请具有丰富经验的专家对项目进行风险识别，提供专业的意见和建议。
- 故障树分析（FTA）：通过构建故障树，识别可能导致项目目标偏离的潜在风险因素。
- 蒙特卡洛模拟：运用蒙特卡洛方法对施工过程进行模拟，分析各种风险因素对项目目标的影响。
3. 风险评估风险评估是在识别风险的基础上，对风险的可能性和影响进行量化分析，以便为制定风险应对策略提供依据。
以下是施工阶段风险评估的主要方法：- 定性评估：通过构建风险矩阵，对风险因素进行分类，评估其可能性和影响。
- 定量评估：采用统计学方法，对风险因素进行量化分析，计算风险的概率分布和期望值。
- 敏感性分析：分析关键风险因素对项目目标的影响程度，为制定应对策略提供依据。
- 决策树分析：通过构建决策树，分析不同风险应对策略下的项目收益和成本，选择最优策略。
4. 风险应对施工阶段风险应对是在评估风险的基础上，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响。
以下是施工阶段风险应对的主要措施：- 风险规避：通过调整项目计划，避免风险因素的影响，如更换施工方法、调整施工时间等。
- 风险减轻：采取措施降低风险因素的可能性和影响，如加强施工现场管理、提高施工质量等。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
如何规避施工项目中的风险
如何规避施工项目中的风险一、有效管理项目进度在施工项目中，有效管理项目进度是规避风险的重要一环。
通过制定详细的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，可以有效避免项目延期带来的风险。
同时，及时调整和优化施工进度，确保项目按时完成，也是规避风险的有效手段。
二、严格控制成本预算在施工项目中，成本控制是至关重要的。
合理制定项目预算，严格控制施工过程中的各项费用支出，可以有效规避因资金不足而导致的风险。
同时，及时审查和调整预算，避免出现超支情况，也是规避风险的重要措施。
三、加强安全管理在施工项目中，安全是第一位的。
加强安全管理，建立健全的安全管理制度和规范，提高施工人员的安全意识和技能，可以有效降低施工过程中发生安全事故的风险。
同时，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，也是规避风险的重要手段。
四、加强沟通协调在施工项目中，加强沟通协调是确保项目顺利进行的关键。
建立良好的沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调各方利益关系，可以有效规避因沟通不畅而导致的风险。
同时，加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力，也是规避风险的重要途径。
五、做好风险评估和应对在施工项目中，做好风险评估和应对工作是必不可少的。
及时识别和评估项目中存在的各种风险，制定有效的风险应对措施，可以有效规避风险发生的可能性。
同时，定期跟踪和评估风险的变化和影响，及时调整应对策略，也是规避风险的关键。
六、结语在施工项目中，规避风险是保障项目顺利进行和成功完成的关键。
通过有效管理项目进度、严格控制成本预算、加强安全管理、加强沟通协调、做好风险评估和应对等措施，可以有效规避施工项目中的各种风险，确保项目顺利完成。
希望以上内容对您有所帮助，祝您的项目顺利进行！。
施工风险管理方法
施工风险管理方法施工项目中存在许多潜在的风险，这些风险可能对项目进度、质量和安全产生重大的影响。
因此，施工风险管理是项目管理的重要组成部分，它旨在识别、评估和控制各种施工风险。
本文将介绍几种常用的施工风险管理方法。
一、风险识别风险识别是施工风险管理的首要步骤，它可以通过以下几种方法来实施。
1. 专家咨询：请相关领域的专家进行评估，他们可以根据自己的经验和专业知识识别出潜在的施工风险。
2. 经验总结：回顾过往项目的经验，总结其中的施工风险，并根据实际情况进行分析和评估。
3. 文献研究：通过研究相关文献和报告，了解该领域的施工风险，从而有助于准确地识别潜在风险。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，以确定其影响程度和发生概率。
常用的风险评估方法有如下几种。
1. 事件树分析：将可能发生的事件以树状图的形式表示，根据事件的发生概率和后果进行分析，从而确定风险的优先级。
2. 故障树分析：将项目中的故障事件以树状图的形式表示，通过分析故障事件的发生概率和可能的原因，评估风险的大小。
3. 经验判断：根据项目组成员的经验和知识进行主观判断，对风险进行定性评估，给出相应建议。
三、风险控制风险控制是施工风险管理的核心内容，它旨在采取有效的措施来降低风险的影响。
以下是几种常见的风险控制方法。
1. 风险规避：对于已识别的高风险项目或活动，可以考虑避免或减少其执行，以避免风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险等方式，将部分或全部风险转移到第三方，降低自身的风险承担。
3. 风险减轻：采取一系列措施来减轻风险对施工项目的影响，如提前采购关键材料、加强人员培训等。
4. 风险应对：制定详细的风险应对计划，明确各种风险事件的应对措施和责任人，以便在风险发生时能够及时应对。
四、风险监控风险监控是施工风险管理的最后一步，它旨在不断监测和评估项目中的风险情况，并采取必要的措施进行调整和改进。
1. 实时监测：利用技术手段对施工现场进行实时监测，及时发现潜在的风险并采取措施进行应对。
建设项目施工管理风险及其防范策略
叁杯咖啡测评分析报告根据最近对三杯不同类型咖啡的测评分析，以下是本报告的主要结果和观察。
第一杯咖啡是美式咖啡。
这杯咖啡有一个相对较低的咖啡因含量。
尽管如此，它仍保持了浓郁的咖啡香气和平衡的味道。
咖啡的色泽也非常深，呈现出深棕色。
此外，该咖啡具有适度的酸度和苦味，这与美式咖啡的特点一致。
总的来说，美式咖啡是一款口感较为平衡的咖啡，适合晨间享用。
第二杯咖啡是拿铁咖啡。
这杯咖啡是由浓缩咖啡与牛奶的混合物组成的。
拿铁咖啡通常具有一定的甜味，并且非常容易入口。
在这杯咖啡中，浓缩咖啡的苦味与牛奶的甜味良好地融合在一起，形成了舒缓的口感。
此外，拿铁咖啡的奶香味也很明显。
总的来说，拿铁咖啡适合爱喝浓缩咖啡但又想尝试其他口味的人群，同时也非常适合那些喜欢甜味的人。
第三杯咖啡是卡布奇诺。
这杯咖啡是由浓缩咖啡、牛奶和奶泡混合而成的。
卡布奇诺咖啡通常具有丰富的奶香味和浓郁的咖啡香气。
在这杯咖啡中，浓缩咖啡的苦味与牛奶和奶泡的丝滑口感相互交织，在口中留下令人愉悦的味觉体验。
卡布奇诺咖啡的奶泡层是其显著特点之一，提供了额外的细腻口感。
总的来说，卡布奇诺咖啡适合那些喜欢奶香味和丝滑口感的人。
综上所述，根据这三杯不同类型咖啡的测评分析，我们可以看出每种咖啡都有其独特的特点和口感。
美式咖啡适合喜欢口感平衡的人，拿铁咖啡适合喜欢甜味的人，卡布奇诺咖啡适合喜欢奶香味和丝滑口感的人。
因此，对于消费者来说，选择自己喜欢的咖啡类型非常重要。
此外，这些测评结果对于咖啡店来说也非常有价值，他们可以根据消费者的口味偏好，调整和创新咖啡产品，以满足不同消费者的需求。
施工中常见的风险与风险管理策略
施工中常见的风险与风险管理策略施工工程往往涉及到复杂的环境和多样的工作要素，因此存在着各种风险。
有效地识别、评估和管理这些风险是确保施工项目成功完成的关键。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出一些风险管理策略。
一、人员安全施工工地是一个潜在的危险场所，常见的人员安全风险包括高处坠落、物体打击、电击和机械伤害等。
为了减少这些风险，施工管理人员应制定并执行全面的安全计划，包括提供必要的个人防护装备、培训工人使用安全设备的知识和技能，并定期进行安全检查和演练。
二、工程质量施工项目的质量问题可能会导致工程的延误、额外成本，甚至危及人员安全。
为了降低工程质量风险，项目管理人员应确保施工过程中的质量控制措施得以执行。
这包括监督工人的工作，并定期进行检查和测试，以确保工程符合相关标准和规范。
三、供应链问题施工工程需要依赖于各种材料和设备的供应链。
供货延误、质量问题或供应中断都可能对项目进展产生负面影响。
为了管理供应链风险，项目管理人员应确保与供应商之间建立良好的合作关系，并根据项目进度制定合理的物资储备计划，以应对潜在的供应问题。
四、环境影响施工工程可能对周围环境产生不良影响，如噪音、粉尘、废水等。
为了管理环境风险，施工管理人员应遵守相关法规和标准，采取有效的措施来减少噪音和污染的排放，并定期监测和评估环境影响。
五、天气因素天气因素对施工工程的进度和质量具有重要影响。
极端天气条件，如暴雨、台风、极端温度等，可能导致工期延误和施工质量下降。
为了应对天气风险，施工管理人员应事先制定应急预案，并及时对天气情况进行监测和评估，以便做出相应的调整和安排。
六、合同问题在施工项目中，合同问题经常会导致纠纷和法律风险。
为了降低合同风险，项目管理人员应仔细审查和评估合同条款，并确保合同的所有方都理解并遵守其约定。
此外，及时沟通和解决潜在的合同争议是避免风险进一步扩大的重要措施。
综上所述，施工中存在着各种风险，包括人员安全、工程质量、供应链问题、环境影响、天气因素和合同问题等。
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浅谈施工项目风险管理————清华大学高级工商管理研修班清华大学继续教育学院张殿生迪尔集团有限公司2009年06月02日摘要建筑行业是附加值比较低的行业之一，利润微薄，受外界环境影响尤为敏感，市场竞争也日渐激烈，但不同公司项目管理水平参差不齐，尤其风险管理方面依然是薄弱环节，风险管理未形成专业部门，尤其在基层项目部，缺少专职风险管理人员，风险管理意识较淡薄。
本文简单介绍项目风险管理的过程和主要对策决策，希望能在项目风险管理过程中起到一定的指导意义。
关键词：项目、风险管理、决策浅谈施工项目风险管理1．施工项目风险管理的必要性随着社会的不断进步和发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因市场的激烈竞争而变得更加具有竞争性，尤其是近两年，中小热电国家审批越来越少，电建公司施工任务不足，再加上小型的施工队伍迅速成长为有资质的施工力量，使得本来就僧多粥少的建筑业竞争更加白热化。
作为本来就薄利的建筑施工企业如何在市场大潮中站稳脚跟，除了各种硬件条件外，如何完善企业管理，也是决定其存在的重要因素。
风险管理就是其中尤为重要的一个环节。
风险管理作为现代企业企业管理中的一部分，它的实施良好与否将直接关系着该项目的成败，制定完善的风险应对策略，加强项目风险管理的能力，是企业所需，更是项目所需。
2．项目风险管理的方法风险管理概念风险管理是一个识别、分析和应对风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。
建筑工程风险管理没有特殊性。
风险管理是一个系统、完整的过程，一般也是一个循环的过程，此过程一般包括以下几方面的内容：风险识别、风险评价、风险对策决策、风险实施、风险检查。
风险量在风险控制过程中，经常用到的形象表达方式是等风险量曲线。
所谓风险量，是指各种风险的量化结果，起数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失。
与风险量有关的分析方法是等风险量函数曲线，就是风险量相同的风险事件所形成的曲线，如下图2-1所示。
Ｒ1，Ｒ２，Ｒ３为三条不同的等风险量曲线。
不同等风险量曲线表示的风险量大小与其风险坐标原点的距离正比，即距离原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。
因此，Ｒ1>Ｒ２>Ｒ３。
建筑工程风险被量化为关于风险发生概率和损失严重程度的函数，但在选择对策之前还需对建筑工程风险量做出相对比较，以确定建筑工程的相对严重性。
等风险量曲线指出，在离原点越近则风险量越小。
据此可将等风险发生概率和损失分别分为L （小）、M （中）、H （大）三个区间，从而将风险量图分为LL 、ML 、HL 、LM 、MM 、HM 、LH 、MH 、HH 九个区域。
在这九个不同区域中，有些区域的风险量是大致相同的，我们还可分为VL （很小）、L （小）、M （中等）、H （大）、VH(很大)。
如图2-2风险管建筑工是根据工程分解成若干其分解的程度一般以使人们较为容易的识别出建筑工程风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。
根据建筑工程的特点，建筑工程风险的分解可以按目标（进度、质量、安全）、时间（设计阶段、筹建阶段、施工阶段等）、结构（单项工程、单位工程等）、影响因素（技术、自然、经济等）等方面进行：由于每一个建筑工程风险均从头开始识别风险因素，不仅仅耗费时间和精力，而且还由于识别的主观性导致风险识别的随意性，是结果缺乏规范性。
另外，也不利于成果资料的不断积累，对今后的风险识别工作缺乏指导作用，风险清单解决老这个问题。
前面已叙述过风险的目标分解，通过适当的分解方式来分解控制对象是建建筑工程初试清单的有效途径。
对于大型、复杂的建筑工程，首先将其按单项、单位分解，再对单项、单位工程分别按照时间、目标和因素进行分解，可以轻易地识别出建筑工程主要的、常见的风险。
需要指出的是，初始风险清单只是为了方便人们较为全面地认识风险的存在，而不至于遗漏重要的项目风险，因此，并不是风险识别的最终结论。
在初始风险清单建立后还需要对风险清单进行一些必要的修正，以进一步识别有意义的项目风险，其依据可以是工程、项目建设经验和针对某具体工程项目所进行的风险调查。
P 风险发生概率 q 潜在损失R 1 R 2 R 3 图2-1 等风险量曲线 P P 风险增大3．建筑工程风险对策决策的过程风险对策决策的一般过程风险管理的过程是一个复杂的过程，决策对策的制定作为风险管理过程中的一个重要环节，其复杂程度也是非常地大。
尤其在施工的现场，出现各种未预料到的风险的可能性也是非常经常的事，这就要求我们的风险控制人员有统筹全局风险控制思想，时刻注意搜集有关数据进行风险措施执行情况的检查。
我们一般遵从这样的风险对策制定过程：根据企业在风险评价前制定的标准看评价结果是否有超过项目风险可接受的情况出现，如果是这样的话，我们一般有两种选择：3.1.1当项目整体风险超过评价标准很多时，立即停止，取消项目，采取风险回避措施。
但是这样也失去了从项目中获利的可能性。
因为一般高风险都伴随着高利润。
3.1.2当项目整体风险超过评价基准不多时，采取挽救措施。
挽救措施有以下两种情况：首先，降低风险评价基准，对项目重新评价，看一看风险评价基准降低后项目是否可行。
其次，是改变项目的目标和策略，若项目整体风险水平可被接受，则不必改变项目原定计划，而应集中注意力监视己识别出的风险、深入查找尚未显露的新风险，努力提高项目取得成功的可能性。
对于各具体风险应该进行严格检查，必要时采取措施加以规避。
这就是风险决策的一般过程，详细的操作步骤我们可以用图表示，如图3-1所示。
避风险的一种策略。
如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理班子又没有别的办法控制风险，这时就应该当考虑放弃项目的实施，避免巨大的人员伤亡和财产损失。
采用风险回避这一策略时，有时要做出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。
如施工单位参加某建筑工程的投标，开标时发现自己的报价远远低于其他承包商的报价，经过仔细分析发现自己的报价存在严重的误算、漏算，因而拒绝与业主签订施工合同。
虽然这样做将被没收投标保证金或投标保函，但比承包后严重亏损的损失要小得多。
在某些情况下，风险回避虽然是一种比较好的风险应付之策，有时甚至是最佳的对策，可以有效地避免风险，但回避风险会失去从中获益的可能性。
总之，虽然回避风险是一种必要的，有时是最佳的风险对策，但应该承认这是一种消极的风险对策。
我们在采取回避策略之前，必须对风险有充分的认识，对威胁出现的可能性和后果的严重性有足够的把握。
如果处处回避，事事回避，其结果只能是停止发展，直至停止存在。
因此，应该勇敢地面对风险，这就需要适当的利用风险以外的其他对策。
损失控制损失控制又叫损失减轻，是指在风险发生前采取预防措施，降低风险发生的可能性或者减少风险发生所造成的损失；在风险发生后，采取有效措施缩小风险影响的范围，降低风险损失的程度，或者弥补已造成的损失。
它是一种积极，主动的风险对策。
预防损失的主要作用在于降低或消除损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重程度或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。
一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有结合。
预防损失措施包括制定严格的安全管理制度、监督制度，保持通畅的信息沟通和交流，完善系统的风险跟踪和控制机制等。
这些措施都能够在某种程度上降低风险发生的可能性，或者减少风险损失。
减少损失措施经常使用的有风险应急计划和项目风险金。
应急计划是在风险发生时所采取的紧急处理措施的安排，包括人力、物力、经费等资源的调配和合理使用等计划。
风险金是承包商在工程总价上另外附加的一笔费用，用于应付那些难于预见和控制的风险，以确保承包商的利益。
应急计划和风险金是项目投标过程中必须考虑的内容，尽管这样的考虑有时会丧失一定的价格竞争力，但是，为了避免遭受更大的损失，这样做仍然是可行的、合理的。
在采取损失控制这一风险对策是，所制定的损失措施应当形成一个周密的，完整的损失控制计划系统。
就施工阶段而言，该计划系统一般应由预防计划，灾难计划和应急计划三部分组成。
预防计划的目的在于有针对地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概率，在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。
在损失能够制计划系统中，预防计划的内容最为广泛，包括组织措施，管理措施，合同措施和技术措施等。
灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，在严重风险发生或即将发生时付诸实施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重的、恶性事件发生后，不至于惊慌失措、也不需要临时讨论研究措施，可以做到从容不迫、及时、妥善地处理、从而减少必要的人员伤亡以及财产和经济损失。
应急计划是风险损失基本确定后的处理计划，其宗旨是使因严重风险事件而中断的工程实施尽快恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减少到最小。
应急计划不仅要制定所要求的相应措施，而且要规定不同工作部门相应的职责。
三种损失控制计划之间的关系基本是按风险事件发生的阶段安排的，预防计划主要是在风险事件发生前制定比较详细的预防措施，在风险评估后或风险控制系统预测风险即将发生时使用；灾难计划是在风险事件发生后用于减少人员和经济损失是使用，以备现场风险控制人员在事件发生时会产生畏惧心理，不知道怎样去应付，并做好事件的善后工作，准备进入工程的恢复准备工作；应急计划是事件发生后用于恢复现场的具体措施或程序，是灾难计划的继续，调整施工进度、资金安排计划，并为保险和索赔准备必要的依据和材料整理工作。
风险转移转移风险又叫合伙分担风险，是风险决策的另一种有效手段，是建筑工程风险管理中非常重要而且广泛的一项对策。
当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。
风险转移的目的不是减低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三者身上。
当项目的资源有限，不能实行减轻和预防策略，或风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大时可采用此策略。
建筑企业进行风险转移的形式有大体上可以有两种形式，即非保险风险转移和保险风险转移。
非保险风险转移是将整个项目或项目的一部分转移给保险公司以外的其他企业；而保险风险转移是对那些可能发生的风险进行保险，通过保险来分担企业的风险。
3.4.1非保险转移非保险转移又称合同转移,其一般有以下几种情况：①开脱责任合同。
业主将合同在责任和风险转移给对方当事人。
例如采用固定总价或单价包死合同将涨价风险转移给承包商；②出售或分包。
例如将工程中专业技术要求很强而自己又没有相应技术的工程内容分包给专业分包商，从而更好地保证工程质量。
③第三方担保。
例如业主要求承包商提供履约保证和预付款保证。
与其他的风险对策相比，非保险转移的优点主要表现在：一是可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加；二是被转移者往往能较好的进行损失控制，如承包商相对于业主能更好的把握施工技术风险，专业分包商相对于总承包商能好得完成专业性强的工程内容。