施工项目风险管理
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
建筑施工项目安全风险管理
建筑施工项目安全风险管理，是指在建筑施工过程中，对可能存在的安全风险进行识别、评估、控制和监测，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
建筑施工项目安全风险主要包括以下几个方面：1. 施工现场安全风险：施工现场是建筑施工过程中最容易发生事故的地方。
例如，高处坠落、塌方、火灾等。
为了降低施工现场的安全风险，施工方应做好现场管理工作，设置临时防护设施，加强人员培训和安全督导等。
2. 施工设备安全风险：建筑施工过程中需要使用各种设备，如起重机械、混凝土泵车等。
如果设备操作不当或设备本身存在缺陷，容易导致事故发生。
为了降低设备安全风险，施工方应购买具备安全保护装置的设备，建立设备维护保养制度，加强设备操作员的培训等。
3. 施工工艺安全风险：建筑施工过程中，存在各种工艺操作，如高空作业、电焊、喷涂等。
这些工艺操作如果不符合安全规范，容易导致事故发生。
为了降低工艺安全风险，施工方应编制详细的工艺操作规范，制定相应的安全措施，严格执行安全操作程序，并加强对操作人员的培训和监督。
4. 施工材料安全风险：建筑施工过程中使用的材料，如水泥、钢筋、电线等，如果质量不合格或储存不当，容易导致安全事故。
为了降低材料安全风险，施工方应选择合格的供应商，加强材料验收和储存管理，严格按照材料使用规范进行操作。
在进行建筑施工项目安全风险管理时，可以采取以下几个步骤：1. 识别安全风险：通过对施工现场、设备、工艺和材料等进行全面检查和评估，识别可能存在的安全风险。
2. 评估安全风险：对识别出的安全风险进行定量或定性评估，确定各项风险的紧急程度和可能造成的损失，为后续控制措施的制定提供依据。
3. 控制安全风险：通过采取控制措施，减少或消除安全风险的发生和扩大。
例如，加强现场管理，提供安全防护设施，加强培训和监督等。
4. 监测安全风险：通过建立安全监测系统，定期检查施工现场的安全状况，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
建筑施工项目安全风险管理是一个系统工程，需要施工方、监理方、设计方等多方合作，共同确保施工过程中的安全。
工程项目施工阶段的风险管理
工程项目施工阶段的风险管理1. 引言工程项目施工阶段是整个工程项目周期中风险最为集中的阶段。
在这一阶段，风险管理对于保障工程项目的顺利实施、降低项目成本和延误风险具有重要意义。
本文将详细介绍工程项目施工阶段的风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。
2. 风险识别施工阶段风险识别是在项目实施过程中，通过系统的方法发现可能影响项目目标的不确定性因素。
风险识别的关键在于确保风险因素被及时发现，以便采取相应的应对措施。
以下是施工阶段风险识别的主要方法：- 审查历史数据：分析类似项目的实施过程中出现的风险事件，为本项目的风险识别提供参考。
- 现场考察：对施工现场进行实地考察，了解地质、环境、社会经济等方面的风险因素。
- 专家访谈：邀请具有丰富经验的专家对项目进行风险识别，提供专业的意见和建议。
- 故障树分析（FTA）：通过构建故障树，识别可能导致项目目标偏离的潜在风险因素。
- 蒙特卡洛模拟：运用蒙特卡洛方法对施工过程进行模拟，分析各种风险因素对项目目标的影响。
3. 风险评估风险评估是在识别风险的基础上，对风险的可能性和影响进行量化分析，以便为制定风险应对策略提供依据。
以下是施工阶段风险评估的主要方法：- 定性评估：通过构建风险矩阵，对风险因素进行分类，评估其可能性和影响。
- 定量评估：采用统计学方法，对风险因素进行量化分析，计算风险的概率分布和期望值。
- 敏感性分析：分析关键风险因素对项目目标的影响程度，为制定应对策略提供依据。
- 决策树分析：通过构建决策树，分析不同风险应对策略下的项目收益和成本，选择最优策略。
4. 风险应对施工阶段风险应对是在评估风险的基础上，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响。
以下是施工阶段风险应对的主要措施：- 风险规避：通过调整项目计划，避免风险因素的影响，如更换施工方法、调整施工时间等。
- 风险减轻：采取措施降低风险因素的可能性和影响，如加强施工现场管理、提高施工质量等。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
施工中的风险管理与措施
施工中的风险管理与措施施工过程中存在着各种各样的风险和安全隐患，对施工项目的各方而言，风险管理和采取相应的措施至关重要。
本文将从施工项目的角度出发，探讨施工中常见的风险以及相应的管理措施。
一、施工中的基础风险1.1 土壤条件不稳定在施工现场，土壤的稳定性是一个重要的风险因素。
特别是在一些地质条件较为复杂的区域，土壤的稳定性往往会受到影响。
为了应对这一风险，施工方应进行全面的地质勘探和土壤测试，并根据测试结果采取相应的加固措施，确保基础的稳定性。
1.2 施工人员操作不当施工人员操作不当是导致施工事故的主要原因之一。
为了减少这一风险，施工方应对所有参与施工人员进行必要的培训和技能考核，确保他们具备足够的专业知识和技能。
此外，施工方还应制定操作规范和安全手册，并加强对作业过程的监督和管理。
1.3 自然灾害自然灾害如地震、洪水和暴风雨等也是施工过程中不可忽视的风险因素。
为了预防和应对自然灾害带来的影响，施工方应根据当地的气象和地理条件制定相应的应急预案，并加强对施工现场的监测和报警系统的建设，以便及时采取应对措施。
二、施工中的管理措施2.1 风险评估和策划在施工前，进行全面的风险评估是非常重要的。
施工方应综合考虑各种可能出现的风险，包括人员、物质、设备及其他方面的风险，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，及时更新和调整风险评估和策划是必要的，以应对可能出现的新的风险。
2.2 人员培训和安全教育为了确保施工人员的安全意识和操作技能，施工方应进行定期的培训和安全教育。
培训内容包括安全操作规程、风险识别和应对措施等。
通过提高施工人员的专业素质和安全意识，可以有效减少工作事故的发生。
2.3 安全设施和装备在施工现场的各个环节，施工方应配备相应的安全设施和装备，以保障施工人员和设备的安全。
例如，安装护栏、安全网和警示标志，配备个人防护装备等。
此外，施工方还应定期检查和维护这些设施和装备，确保其正常运行。
2.4 监测和检查施工方应设置相应的监测系统，对施工现场的各项指标进行实时监测和检查。
施工风险管理方法
施工风险管理方法施工项目中存在许多潜在的风险，这些风险可能对项目进度、质量和安全产生重大的影响。
因此，施工风险管理是项目管理的重要组成部分，它旨在识别、评估和控制各种施工风险。
本文将介绍几种常用的施工风险管理方法。
一、风险识别风险识别是施工风险管理的首要步骤，它可以通过以下几种方法来实施。
1. 专家咨询：请相关领域的专家进行评估，他们可以根据自己的经验和专业知识识别出潜在的施工风险。
2. 经验总结：回顾过往项目的经验，总结其中的施工风险，并根据实际情况进行分析和评估。
3. 文献研究：通过研究相关文献和报告，了解该领域的施工风险，从而有助于准确地识别潜在风险。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，以确定其影响程度和发生概率。
常用的风险评估方法有如下几种。
1. 事件树分析：将可能发生的事件以树状图的形式表示，根据事件的发生概率和后果进行分析，从而确定风险的优先级。
2. 故障树分析：将项目中的故障事件以树状图的形式表示，通过分析故障事件的发生概率和可能的原因，评估风险的大小。
3. 经验判断：根据项目组成员的经验和知识进行主观判断，对风险进行定性评估，给出相应建议。
三、风险控制风险控制是施工风险管理的核心内容，它旨在采取有效的措施来降低风险的影响。
以下是几种常见的风险控制方法。
1. 风险规避：对于已识别的高风险项目或活动，可以考虑避免或减少其执行，以避免风险的发生。
2. 风险转移：通过购买保险等方式，将部分或全部风险转移到第三方，降低自身的风险承担。
3. 风险减轻：采取一系列措施来减轻风险对施工项目的影响，如提前采购关键材料、加强人员培训等。
4. 风险应对：制定详细的风险应对计划，明确各种风险事件的应对措施和责任人，以便在风险发生时能够及时应对。
四、风险监控风险监控是施工风险管理的最后一步，它旨在不断监测和评估项目中的风险情况，并采取必要的措施进行调整和改进。
1. 实时监测：利用技术手段对施工现场进行实时监测，及时发现潜在的风险并采取措施进行应对。
施工中常见的风险与风险管理策略
施工中常见的风险与风险管理策略施工工程往往涉及到复杂的环境和多样的工作要素，因此存在着各种风险。
有效地识别、评估和管理这些风险是确保施工项目成功完成的关键。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出一些风险管理策略。
一、人员安全施工工地是一个潜在的危险场所，常见的人员安全风险包括高处坠落、物体打击、电击和机械伤害等。
为了减少这些风险，施工管理人员应制定并执行全面的安全计划，包括提供必要的个人防护装备、培训工人使用安全设备的知识和技能，并定期进行安全检查和演练。
二、工程质量施工项目的质量问题可能会导致工程的延误、额外成本，甚至危及人员安全。
为了降低工程质量风险，项目管理人员应确保施工过程中的质量控制措施得以执行。
这包括监督工人的工作，并定期进行检查和测试，以确保工程符合相关标准和规范。
三、供应链问题施工工程需要依赖于各种材料和设备的供应链。
供货延误、质量问题或供应中断都可能对项目进展产生负面影响。
为了管理供应链风险，项目管理人员应确保与供应商之间建立良好的合作关系，并根据项目进度制定合理的物资储备计划，以应对潜在的供应问题。
四、环境影响施工工程可能对周围环境产生不良影响，如噪音、粉尘、废水等。
为了管理环境风险，施工管理人员应遵守相关法规和标准，采取有效的措施来减少噪音和污染的排放，并定期监测和评估环境影响。
五、天气因素天气因素对施工工程的进度和质量具有重要影响。
极端天气条件，如暴雨、台风、极端温度等，可能导致工期延误和施工质量下降。
为了应对天气风险，施工管理人员应事先制定应急预案，并及时对天气情况进行监测和评估，以便做出相应的调整和安排。
六、合同问题在施工项目中，合同问题经常会导致纠纷和法律风险。
为了降低合同风险，项目管理人员应仔细审查和评估合同条款，并确保合同的所有方都理解并遵守其约定。
此外，及时沟通和解决潜在的合同争议是避免风险进一步扩大的重要措施。
综上所述，施工中存在着各种风险，包括人员安全、工程质量、供应链问题、环境影响、天气因素和合同问题等。
施工项目的风险管理及处理措施
施工项目的风险管理及处理措施一、风险识别与分析风险识别是风险管理的第一步，涉及对施工项目中可能出现的各种不确定性因素进行全面、系统的识别。
识别过程需要运用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等多种方法，确保不遗漏任何潜在风险。
分析阶段则是对识别出的风险进行深入探讨，了解它们的来源、性质、影响范围和可能造成的损失，为后续的风险应对提供决策依据。
二、风险预测与评估风险预测是基于现有信息和经验，预测风险可能发生的时间、地点和概率。
风险评估则是通过定性和定量分析，对预测的风险进行等级划分，明确哪些是重大风险，哪些是次要风险，从而决定风险管理的优先级。
三、风险应对策略制定风险应对策略是风险管理的重要环节。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
策略的选择应根据风险评估的结果和项目的实际情况，确保既能有效应对风险，又不过度增加项目成本。
四、风险预防措施风险预防措施是在风险发生前采取的一系列行动，旨在减少风险发生的可能性。
例如，对于施工项目中可能出现的安全事故风险，可以通过加强安全教育、完善安全设施、严格执行安全规程等方式进行预防。
五、风险缓解与监控风险缓解是在风险发生后，通过采取措施降低风险带来的损失。
监控则是对风险的发展情况进行实时跟踪，确保风险应对措施的有效性。
风险缓解与监控是相互关联的，需要在整个项目周期内持续进行。
六、风险应对计划制定风险应对计划是根据风险评估和应对策略制定的具体行动计划。
计划应包括风险应对的目标、任务、责任人、时间表和预算等，确保风险应对措施能够得到有效执行。
七、风险沟通与协作风险沟通是指在项目团队内部和项目干系人之间及时、准确地传递风险信息，确保各方对项目的风险状况有清晰的了解。
协作则是指各相关部门和个人在风险管理过程中相互支持、配合，共同应对项目风险。
良好的风险沟通与协作能够提高项目团队的凝聚力和应对风险的能力。
八、风险应对效果评估风险应对效果评估是对风险管理过程和实施效果的回顾和总结。
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施工项目风险管理 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT31-10 施工项目风险管理31-10-1 施工项目风险管理概述31-10-1-1 施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。
风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。
施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。
施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166所示。
施工项目的主要风险表31-166分类依据风险种类内容风险原因自然风险·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险社会风险·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险政治风险·国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。
如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等法律风险·法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险·未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险经济风险·项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。
如汇率风险、金融风险管理风险·经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。
包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等技术风险·由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险·由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险·施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险风险的行为主体承包商·企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资·对项目环境调查、预测不准确．错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误·项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力·施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当·工程价款估算错误、结算错误·没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造成失误，工程中断·项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施·项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差·项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差·项目经理缺乏权威，指挥不力·没有选择好合作伙伴（分包商、供应商），责任不明，产生合同纠纷和索赔业主·经济实力不强，抵御施工项目风险能力差·经营状况恶化，支付能力差或撤走资金，改变投资方向或项目目标·缺乏诚信，不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支付工程款·管理能力差．不能很好的与项目相关单位协调沟通，影响施工顺利进行·业主违约、苛刻刁难，发出错误指令，干扰正常施工活动监理工程师·起草错误的招标文件、合同条件·管理组织能力低，不能正确执行合同，下达错误指令，要求苛刻·缺乏职业道德和公正性其他方面·设计内容不全，有错误、遗漏，或不能及时交付图纸，造成返工或延误工期·分包商、供应商违约，影响工程进度、质量和成本·中介人的资信、可靠性差，水平低难以胜任其职，或为获私利不择手段·权力部门（主管部门、城市公共部门：水、电）的不合理干预和个人需求·施工现场周边居民、单位的干预风险对目标的影响工期风险·造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投产费用风险·包括报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少等质量风险·包括材料、工艺、工程不能通过验收、试生产不合格，工程质量评价为不合格信誉风险·造成对企业形象和信誉的损害安全风险·造成人身伤亡，工程或设备的损坏31-10-1-2 施工项目风险管理风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。
在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。
施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。
31-10-1-3 施工项目风险管理目标施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。
表31-167列举了适应企业不同条件时的施工项目风险管理目标。
施工项目风险管理目标表31-167阶段企业环境及目标施工项目风险管理目标初创阶段·企业初创，规模较小，影响力较小·急需获取项目，以微利维持生存·急需开拓新的（国内其他地区或国际）市场·维持生存、避免经营中断·稳定收入、安定局面·坚持诚信原则发展阶段·具有一定规模和竞争能力·需要进一步拓宽业务和提升知名度·靠实力和品牌获取项目，利润目标高·降低风险管理成本、提高利润·树立信誉、扩大影响·拓宽业务渠道、扩大市场占有率垄断阶段·有较大的市场占有率和较高的知名度·与强手对垒较量．有很强的竞争优势击败对手·目标是垄断市场、创造更大的经济和社会效益·重点控制和管理纯风险·完善对投机风险的预防和利用措施，敢于冒一定的风险，以获取更大收益31-10-1-4 施工项目风险管理流程施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容见图31-81。
图31-81 施工项目风险管理流程示意图风险识别施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险风险防范措施31-10-2 施工项目风险的识别31-10-2-1 施工项目风险识别的过程在项目的大量错综复杂的施工活动中，首先要通过风险识别系统地、连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性估计，并形成项目风险清单，使人们对整个项目的风险有一个准确、完整和系统的认识和把握，并作为风险管理的基础。
施工项目风险识别过程如图31-82所示。
图31-82 风险识别过程框图施工项目风险分解建立初步风险清单识别项目风险事件并推测其后果施工项目风险分类建立风险目录摘要31-10-2-2 施工项目风险识别的步骤1．施工项目风险分解施工项目风险分解是确认施工活动中客观存在的各种风险，从总体到细节，由宏观到微观，层层分解，并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统，使人们能比较容易地识别项目的风险。
根据项目的特点一般按目标、时间、结构、环境、因素等5个维度相互组合分解。
（1）目标维，是按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。
（2）时间维，是按项目建设阶段分解，也就是考虑工程项目进展不同阶段（项目计划与设计、项目采购、项目施工、试生产及竣工验收、项目保修期）的不同风险。
（3）结构维，按项目结构（单位工程、分部工程、分项工程等）组成分解，同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解。
（4）环境维，按项自与其所在环境（自然环境、社会、政治、经济等）的关系分解。
（5）因素维，按项目风险因素（技术、合同、管理、人员等）的分类进行分解。
2．建立初步项目风险清单清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。
一般是沿着项目风险的5个维度去搜寻，由粗到细，先怀疑、排除后确认，尽量做到全面，不要遗漏重要的风险项目。
3．识别各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，通过收集数据、案例、财务报表分析、专家咨询等方法，推测与其相关联的各种风险结果的可能性，包括盈利或损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点是资金的财务结果。
4．进行施工项目风险分类通过对风险进行分类可以加深对风险的认识和理解，辨清风险的性质和某些不同风险事件之间的关联，有助于制定风险管理目标。
施工项目风险常见的分类方法是以由6个风险目录组成的框架形式，每个目录中都列出不同种类的典型风险，然后针对各个风险进行全面检查，这样既能尽量避免遗漏，又可得到一目了然的效果。
详见表31-168。
施工项目风险分类表31-1685．建设风险目录摘要风险目录摘要是将施工项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急的表格。
它能使全体项目人员对施工项目的总体风险有一个全局的印象，每个人不仅考虑自己所面临的风险，而且还能自觉地意识到项目其他方面的风险，了解项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。
风险目录摘要的格式见表31-169。
风险目录摘要表31-169项目名称评述日期通过风险识别最后建立了风险目录摘要，其内容可供风险管理人员参考。
但是，由于人们认识的局限性，风险目录摘要不可能完全准确、全面，特别是风险自身的不确定性，决定了风险识别的过程应该是一个动态的连续的过程，最后所形成的风险目录摘要也应随着施工的进展，施工项目内外部条件的变化，及风险的演变而在不断地更新、增删，直至项目结束。
31-10-2-3 施工项目风险识别的方法1．分析询问通过向有关经济、施工、技术专家和当事人提出一系列有关财产和经营的问卷调查，了解相关风险因素、风险程度和有关信息。
2．分析财务报表通过分析资产负债表、损益表、财务现金流量表、资金来源与运用表及相关资料可以从财务角度发现识别企业当前的所面临的潜在风险和财务损失风险；将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现未来风险。