项目风险控制方法
项目风险的测算与控制
项目风险的测算与控制简介项目风险的测算与控制是项目管理中至关重要的一部分。
通过对项目风险进行准确的测算和有效的控制，可以帮助项目团队预测潜在的风险，并采取相应的措施来降低这些风险对项目的影响。
项目风险的测算项目风险的测算是通过对项目中各种潜在风险进行评估和量化，来确定其可能性和影响程度的过程。
以下是一些常用的项目风险测算方法：1. 概率-影响矩阵法：根据风险事件发生的概率和对项目的影响程度，将风险事件划分为不同的等级。
通过对风险事件进行打分和排序，可以确定优先处理的风险。
2. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与，对项目中的风险进行评估和量化。
专家根据其经验和知识，对风险事件的概率和影响进行评估，并给出相应的建议和措施。
3. 历史数据分析法：通过对类似项目的历史数据进行分析，找出其中的规律和趋势，来预测当前项目可能面临的风险。
历史数据可以包括项目成本、进度、质量等方面的信息。
项目风险的控制项目风险的控制是指通过采取相应的措施，来降低风险对项目的影响。
以下是一些常用的项目风险控制方法：1. 风险规避：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免或减少可能发生的风险。
例如，合理安排项目任务的优先级，确保关键路径上的工作按时完成。
2. 风险转移：将项目风险转移给其他方，通过签订保险合同或合作协议等方式，将风险责任转嫁给第三方。
这样可以减轻项目团队的风险负担。
3. 风险缓解：通过采取相应的措施，减轻风险事件发生后的影响。
例如，制定应急预案，提前准备资源，以便在风险事件发生时能够迅速响应并采取措施。
结论项目风险的测算与控制是项目管理中不可或缺的一部分。
通过准确测算项目风险的可能性和影响程度，并采取合适的控制措施，可以最大限度地降低风险对项目的影响，确保项目的成功实施。
在项目管理中，我们应该始终关注项目风险，积极主动地进行风险测算和控制，以提高项目的成功率。
项目风险识别与管控方法
项目风险识别与管控方法项目风险是指在项目实施过程中可能带来负面影响或导致项目失败的不确定因素。
对项目风险进行识别和管控是项目管理中至关重要的环节。
本文将介绍一些常用的项目风险识别与管控方法，以帮助项目团队在项目实施过程中更加有效地应对风险。
一、项目风险识别方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的项目风险识别方法。
通过对项目的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行分析，识别出潜在的风险因素。
项目团队可以通过SWOT分析明确项目的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁，从而更好地识别和应对项目风险。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素。
通过对这些因素进行分析，项目团队能够更全面地了解项目所面临的外部环境风险。
3. 树状图法树状图法是一种常用的风险识别方法，通过构建风险树或风险事件树，将项目风险分解成各个子风险，从而有针对性地进行风险识别。
树状图可以帮助项目团队系统性地分析项目风险，并识别可能影响项目目标的关键风险。
二、项目风险管控方法1. 风险管理计划项目团队应制定详细的风险管理计划，明确每个风险的识别、评估和应对措施。
风险管理计划应包括风险概述、风险管理流程、风险识别和评估方法、风险优先级排序及风险应对措施等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以有效地进行风险管控。
2. 风险评估和优先级排序风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，确定其可能性和影响程度。
项目团队可以采用专业的风险评估工具和技术，如概率分析、贝叶斯网络等，对风险进行评估。
评估完毕后，需要对各个风险进行优先级排序，以确定重要风险的管控重点。
项目风险控制措施
项目风险控制措施项目管理中，风险控制是至关重要的一环。
只有通过采取适当的风险控制措施，项目才能够顺利进行并达到预期目标。
本文将围绕项目风险控制措施展开论述，以期提供给读者一些有益的经验和思考。
一、风险管理计划在项目启动阶段，应制定项目风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和方法。
该计划包括：1. 风险识别与评估：通过对项目关键要素的分析，确定可能出现的风险，并对其进行评估，以确定其潜在影响和概率。
2. 风险控制措施：基于风险评估结果，确定适当的控制措施，包括风险避免、减轻、转移和承担等策略。
3. 风险监控与响应：建立风险监控机制，及时捕捉项目中的风险，并根据实际情况制定相应的应对措施。
二、项目风险识别与评估项目风险识别与评估是项目风险管理的起点。
只有充分了解项目中的各种风险，才能制定出有效的控制措施。
以下是一些常用的风险识别与评估方法：1. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出可能的项目风险。
2. 鱼骨图：运用因果关系图的思想，将项目风险分为技术、经济、组织、市场等多个方面，以更加系统地进行分析和评估。
3. FMEA分析：通过对潜在失效模式与影响分析，确定可能的风险并评估其严重程度、概率和检测能力。
三、风险控制措施在识别和评估项目风险后，需要制定相应的控制措施来降低或消除风险的影响。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 风险避免：通过调整项目计划、优化资源配置等手段，避免或减少可能出现的风险。
2. 风险减轻：通过合理的规划和管理，减轻风险的潜在影响。
例如，制定备用方案、加强项目预算和进度的管控等。
3. 风险转移：通过投保、签订保证金或合同等方式，将风险转移给合作伙伴或第三方。
4. 风险承担：对于一些无法避免或转移的风险，项目组应该对其进行合理评估，明确责任，合理分担。
四、风险监控与响应项目风险的监控与响应是风险管理的重要环节。
只有不断跟踪风险的发生和变化，及时采取应对措施，才能保证项目的顺利进行。
项目投资风险控制
项目投资风险控制项目投资风险是指在进行项目投资的过程中，可能会遭遇到的各种风险。
为了保障项目的顺利进行和降低投资风险带来的损失，项目投资方需要采取有效的风险控制措施。
本文将介绍几种常见的项目投资风险控制方法。
一、项目前期调研与尽职调查在进行项目投资之前，项目投资方需要进行充分的前期调研和尽职调查。
这一调查过程可以包括对项目所在行业和市场的分析、项目所涉及技术的评估、项目团队的背景审核等等。
通过对项目的全面了解，可以有效地识别出可能存在的投资风险，并在投资决策前进行科学的评估和预测。
二、风险分析与评估项目投资风险分析与评估是风险控制的关键步骤。
项目投资方可以利用风险管理工具和方法，对项目投资可能面临的各类风险进行系统性的分析和评估。
这包括对项目的技术风险、市场风险、财务风险等方面进行评估，并对各类风险进行定量或定性的评估。
通过这一过程，可以帮助投资方对风险进行有效的分类和排序，为后续的风险控制措施制定提供依据。
三、制定风险管理计划项目投资方应当根据风险分析的结果，制定相应的风险管理计划。
这一计划应当包括明确的目标、责任分工、操作流程等内容。
具体来说，风险管理计划应当对项目投资方在面对各类风险时应采取的具体措施和方法进行规范和约束。
同时，风险管理计划还应当明确风险信息的收集和报告机制，以及风险处理的相应流程和方法。
四、风险防范与控制项目投资方应当根据风险管理计划，采取相应的风险防范和控制措施。
具体而言，这包括建立完善的内部控制制度，明确各类风险的防范措施和应对方法。
例如，在面对技术风险时，项目投资方可以要求项目团队在技术研发过程中进行多次验证和测试，以确保项目技术的可行性和稳定性。
在面对市场风险时，可以通过市场推广和宣传来降低风险的发生概率。
此外，风险防范还应当包括对项目投资资金的合理分配和使用，制定资金管理政策，规范资金的流转和使用。
五、风险监控与溢出控制风险监控是保障风险控制效果的重要环节。
项目投资方应当建立相应的风险监控机制，定期对项目的风险进行监测和评估。
有效解决项目风险的7种方法
有效解决项目风险的7种方法项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定性因素。
每个项目都面临着各种各样的风险，因此，有效解决项目风险是确保项目成功的重要环节。
本文将介绍7种有效解决项目风险的方法。
第一种方法是风险识别与分析。
在项目启动阶段，团队需要全面地识别与分析可能存在的风险。
这包括通过头脑风暴和SWOT分析等方法，收集团队成员的思考并形成风险清单。
然后，对每个风险进行定性和定量分析，了解其概率和影响程度，以便为后续的风险应对做准备。
第二种方法是风险规划。
在风险识别和分析的基础上，项目团队需要制定风险规划，明确每种风险的应对策略。
这包括避免、减轻、转移和接受等策略。
通过制定明确的风险规划，项目团队可以及时应对风险事件，从而减少项目受到的影响。
第三种方法是风险监控与控制。
一旦项目启动，团队需要持续地监控项目风险，并根据需要进行相应的控制。
这包括制定风险监控计划，明确责任人和监控指标。
通过及时地监控项目风险，团队可以迅速发现潜在的风险事件，并采取措施加以控制，从而避免风险演变成问题。
第四种方法是建立风险应急预案。
在风险规划的基础上，项目团队需要建立相应的风险应急预案。
这些预案应包括具体的行动方案和资源调配计划，以应对项目中出现的重大风险。
通过建立风险应急预案，项目团队可以在风险事件发生时迅速做出反应，从而减少风险对项目的影响。
第五种方法是团队合作与沟通。
在项目风险管理过程中，团队合作与沟通起到了关键的作用。
项目团队应建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和及时反馈。
此外，团队成员之间应保持良好的合作关系，共同应对项目风险，并分享经验和教训，以提高整个团队的风险管理能力。
第六种方法是学习与改进。
在项目风险管理过程中，项目团队需要保持持续的学习和改进。
这可以通过定期的项目回顾和风险评估来实现。
项目团队应总结项目中的风险管理经验和教训，形成知识库，并将其应用于未来的项目中，以提高整个组织的项目风险管理水平。
最后一种方法是综合管理和控制。
工程项目风险控制方法
工程项目风险控制方法引言工程项目风险控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键要素。
在项目实施过程中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、质量风险、进度风险等。
为了有效控制这些风险，保证项目的成功实施，需要采取一系列科学的控制方法。
1. 风险识别与评估首先，需要对项目进行全面的风险识别和评估。
可以通过以下步骤进行：1. 收集项目相关信息，包括项目计划、技术要求、合同条款等。
2. 制定风险识别的方法和工具，如头脑风暴、SWOT分析等。
3. 针对项目各个环节进行风险识别，识别可能存在的风险点和潜在风险因素。
4. 对识别到的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度。
2. 风险优先级排序与筛选在风险识别和评估的基础上，需要对风险进行优先级排序和筛选。
可以采用以下方法：1. 根据风险的影响程度和发生概率，对风险进行排序，确定其优先级。
2. 根据项目的实际情况和资源限制，对风险进行筛选，确定需要重点关注的风险。
3. 风险控制措施的制定与实施针对优先级较高的风险，需要制定相应的风险控制措施，并进行实施。
具体步骤如下：1. 针对每个风险，确定相应的控制措施，包括预防措施和应急响应措施。
2. 制定详细的控制计划，包括控制措施的具体内容、实施责任人和时间节点等。
3. 进行风险控制措施的实施，确保控制措施能够有效地降低风险发生的可能性和影响程度。
4. 风险监控与反馈在项目实施过程中，需要进行风险的监控和反馈，及时发现和应对风险。
可以采用以下方法：1. 建立风险监控机制，包括定期检查、报告和评估等。
2. 监控项目进展和风险情况，及时发现风险的变化和新的风险点。
3. 对风险进行及时的反馈和处理，调整相应的控制措施，确保风险控制的有效性。
5. 风险应对与应急预案在风险发生时，需要及时应对和处理，以减少风险带来的影响。
可以采用以下方法：1. 制定相应的应对策略和应急预案，包括对风险的紧急处理和影响的控制。
2. 组织相应的应急团队，明确各成员的职责和任务。
项目管理中的风险控制
项目管理中的风险控制随着企业竞争的加剧和环境的不确定性，项目管理中的风险控制变得越来越重要。
风险控制是指通过识别、评估和管理项目中的风险，以降低不确定性对项目目标的影响，确保项目能够按时、按质、按成本实施的过程。
下面将详细介绍项目管理中的风险控制，并列出相关的步骤。
一、风险的识别风险的识别是风险控制的第一步，目的是全面了解项目面临的潜在风险。
在这一步骤中，可以采用以下方法：1.头脑风暴法：组织项目团队成员进行头脑风暴，收集可能的风险事件，并进行记录。
2.查看历史数据：回顾类似项目的历史数据，分析过去项目中曾经遇到的风险，以及如何应对这些风险。
3.专家咨询：请教有经验的专家，了解他们的意见和建议，以确定可能的风险。
二、风险的评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评价，以确定哪些风险对项目最具威胁。
以下是常用的风险评估方法：1.定性评估：根据风险的概率和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。
高概率且影响程度大的风险被视为高风险。
2.定量评估：通过数学模型和统计方法，对风险进行定量评估，得出一个具体的数值。
例如，可以使用概率论和决策树来评估风险。
三、风险的应对策略在确定了高风险后，需要制定相应的风险应对策略。
以下是一些常见的风险应对策略：1.避免风险：通过调整项目的目标、范围或资源，避免高风险的发生。
2.减轻风险：采取措施减轻高风险发生时的影响。
例如，引入备用资源或采取特殊技术措施。
3.转移风险：将高风险转移到其他实体或其他项目中。
常用的手段包括购买保险或与其他组织合作。
4.接受风险：对于一些低风险或无法有效管理的风险，可以选择接受并监控其影响。
四、风险的监控和控制风险的监控和控制是项目管理中不可缺少的环节，它确保风险应对措施的有效实施和风险的及时识别。
下面是一些常见的风险监控和控制方法：1.制定风险监控计划：明确监控风险的时间、频率和责任人，以保证风险得到有效的监测和控制。
2.定期风险审查：定期对项目的风险进行审查，了解风险的演化和可能的新风险。
项目风险预控措施
项目风险预控措施引言概述：项目风险预控措施是项目管理中至关重要的一环。
通过预先识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行预防和避免，可以最大程度地降低项目失败的风险。
本文将从五个方面详细阐述项目风险预控措施。
一、项目目标明确1.1 确定明确的项目目标：明确的项目目标可以匡助团队明确项目的范围和目标，减少项目过程中的不确定性。
1.2 制定详细的项目计划：详细的项目计划可以匡助团队合理分配资源，准确控制项目进度，避免项目延期和超预算。
1.3 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制可以确保项目相关方之间的信息流通畅，及时解决问题，减少沟通误差带来的风险。
二、风险识别与评估2.1 进行全面的风险识别：通过项目团队的专业知识和经验，对项目可能面临的风险进行全面的识别，包括技术、人力、市场等各个方面。
2.2 评估风险的概率和影响：对已识别的风险进行评估，确定其发生的概率和对项目的影响程度，以便合理安排预防和应对措施。
2.3 制定风险管理计划：根据风险的概率和影响程度，制定相应的风险管理计划，明确责任人和预防措施，确保风险得到及时有效的管理。
三、风险预防与规避3.1 建立项目质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括制定标准和规范、建立质量控制流程等，以确保项目交付的质量符合要求。
3.2 建立项目变更管理机制：建立项目变更管理机制，明确变更的流程和标准，避免无效变更和频繁变更给项目带来的风险。
3.3 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，制定供应商管理计划，确保供应商的质量和交付能力，避免供应链风险对项目的影响。
四、风险应对与控制4.1 制定应急预案：根据已识别的风险，制定相应的应急预案，包括人员调整、资源调配、备用方案等，以应对风险事件的发生。
4.2 定期进行风险评估：定期对项目的风险进行评估，及时调整风险管理计划和应对策略，确保项目风险得到有效控制。
4.3 加强项目监控与沟通：通过建立有效的项目监控机制和沟通渠道，及时获取项目发展情况和风险信息，确保项目的及时调整和决策。
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工程项目风险控制措施一、前言市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工作中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯穿于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合怀宁县独秀大道南延线道排工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。
二、风险管理的含义工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、市政工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本，从而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：（一）、投资风险投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。
由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。
（二）、合同风险在市政工程项目中，由于人们的认识能力有限，工程周期紧。
工程期间的客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合同履行的不确定性会带来合同的风险。
主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引起的理解失误、合同存在着单方面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险、工程款逾期支付、材料大幅上涨以及履约过程中的变更、签证风险等。
（三）、工期风险工期风险指的是由于市政工程项目施工工程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。
这主要是因为：一方面，政府工程拆迁不到位以及设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏差，导致设计施工人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。
另一方面，市政工程施工是一个复杂的动态过程，面临着各种内部及外部环境更加复杂，任何不利的作用或意料之外的荷载，都将对市政工程造成不利的影响，带来不同程度的损害，从而引发工程返工问题，影响工程进度和质量。
（四）、经济风险经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。
即在经济实力、经济形式及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。
如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。
还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生的，仅影响具体施工企业，如业主的履约能力等。
四、工程项目风险识别（一）、工程项目建设是一项复杂的系统工程，具有项目范围广、组织工作复杂、施工流动性大、周期长等特点。
工程项目的这些特点，导致工程项目的风险因素错综复杂。
风险识别即是把工程项目中可能遇到的风险全部列举出来，然后再逐一进行风险分析。
如对施工技术、管理、社会政治、经济环境等各个方面进行风险分析。
（二）、风险识别得方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。
对于工程项目的风险识别来说，仅仅采用一种风险识别是远远不够的。
一般是采用两种或多种风险识别方法综合考虑，才能取得较为满意的结果。
而且，不论采用何种风险识别方法组合，都必须包含风险调查法。
从某种意义上讲，前五种风险识别方法的主要作用都在于建立初始风险清单，而风险调查法的作用则是为了建立最终的风险清单。
（三）、工程项目风险种类较多，结合怀宁县市政工程建设实践，工程项目风险主要表现在以下一些方面。
1、技术风险①因设计原因引发的技术风险包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地址条件不适合，未考虑施工可能性，选用材料材质不符合工艺要求等。
②因施工原因引发的技术风险包括施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。
③其他原因引起的技术风险包括工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等。
2、工期风险①不合理工期业主为追求竣工后较大的利润，制定的工期一般较短，出现边设计边施工的现象，交叉作业、突击施工，还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，安排突击施工，造成工程管理不规范。
②工期滞后因拆迁问题以及资金配套问题，设计变更。
按照招标文件要求，合同总工期不变，实际工期滞后。
3、合同引发的风险包括合同条款遗漏，合同表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不利，合同纠结等。
4、政治法律经济因素引发的风险包括国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变，国际经济形势变化、经济危机、物价涨跌等。
5、自然与环境因素引发的风险包括洪水、地震、雪灾、台风等不可抗拒的自然力，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等。
6、组织协调不利引发的风险包括业主与上级主管部门的协调，业主与设计方的协调，施工方与监理方的协调，业主内部的组织协调等。
7、资金引发的风险包括资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺等。
8、材料引发的风险包括施工设备供应不足，设备选型不配套，设备故障或安装失误等。
五、市政工程项目风险评价市政工程项目风险评价是在项目风险因素分析的基础上，建立相应的系统评价模式，来估算出各种风险发生的可能性、风险存在和发生的时间、风险发生的影响及损失的大小及风险的起因，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。
对项目进行风险评估和分析的方法有定性、定量及两者结合的方法。
其中定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等。
而定量的方法较多，如决策树法和模拟法等。
通过对各种评估方法进行综合分析，总结了市政工程项目风险评价过程如下：（一）、确定风险评价基准整体风险和单个风险都要确定评价基准，它是项目主体针对每种风险后果的可接受水平。
工程项目风险评价的基准主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
（二）、确定风险因素概率利用已有数据和资料的相关专业方法分析各种风险因素的概率（三）、分析各种风险的损失量包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
（四）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
针对风险评估的结果从而确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度，如经济损失量，工期延迟量等；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验，预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。
六、市政工程项目风险的控制对策风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。
我们可以依据不同的风险性质，将风险处理的方法分为风险控制型及财务融通型两种。
风险控制型着重于降低或控制损失发生的频率和幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式为：风险回避，风险预防，风险转移，风险分离，风险分散。
财务融通型：风险既已存在，损失仍难避免，故有赖于事前在财务上有所融通，使损失所致使财务上的冲击与不便降至最低。
处理方法通常包括：损失自留和保险转嫁。
在对项目风险的评估和分析的基础上，综合考虑项目风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素，就可得出项目各种风险发生的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。
针对建设项目实施的具体过程，为将风险降低到最低程度，可采用以下风险防范对策：（一）把握投资决策，加强投资风险管理市政工程项目投资风险的规避应把握以下两点：①把握投资决策，预防投资风险。
在投资决策阶段，市政工程项目投资者预防风险应做好以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。
二是树立风险意识，投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立正确的风险态度。
三是健全风险预警系统。
防范风险的关键是预先行动，即主动控制。
项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。
四是贯彻执行风险管理责任制度。
投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施②把握投资风险因素分析，控制投资风险。
由于影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。
层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。
在市政工程项目投资风险控制中，可投资控制目标分为总项目、单项项目、单位工程3个层次，根据国家建设项目投资统计数据，可用图形表示不同层次投资控制目标对偏差程度的不同控制范围。
（二）明晰合同细则，加强合同风险管理市政工程合同即是项目管理的法律文件，也是市政工程项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合同控制合同风险的发生。
一是针对项目内容，细化合同条款说明。
在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明，切忌含糊不清。
二是根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。
三是结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识。